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Auteur Rachel Beaujolin-Bellet
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Beaujolin, Rachel
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Understanding the Pathways to Above-Mandatory Severance Pay When Downsizing / Pierre Garaudel in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 71, n° 1 (Hiver 2016)
[article]
Titre : Understanding the Pathways to Above-Mandatory Severance Pay When Downsizing : A Qualitative Comparative Analysis of 20 Cases in France Type de document : texte imprimé Auteurs : Pierre Garaudel ; Rachel Beaujolin-Bellet ; Florent Noël ; Géraldine Schmidt Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 80-108 Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus CEREQ
SUPPRESSION D'EMPLOI ; RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE ; LICENCIEMENT ; POLITIQUE DE L'EMPLOI ; PLAN SOCIAL ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS ; COMPARAISON ; ORGANISATION SYNDICALE ; RELATIONS PROFESSIONNELLES ; FRANCERésumé : When it comes to negotiating over a collective dismissals plan, the French national legal framework explicitly encourages social partners to favour outplacement services over significant indemnity payments. However, significant above-mandatory redundancy payments are commonly granted to laid-off workers. Based on these factual observations, this article aims to identify the antecedent conditions, or, more precisely, the combinations of conditions, that lead to the granting of a large severance pay. We conducted a qualitative comparative analysis (Crisp set QCA) methodology applied to 20 monographs on downsizing operations that took place in France during the 2000s. The results show that above-mandatory severance payments are closely related to two major dimensions characterizing the economic and social context in which restructuring processes are carried out. The first one is about the balance of power prevailing between the company decisionmakers and the employees. This balance of power dimension is subsumed by two distinct conditions: the availability of financial resources and the presence of active unions. The second dimension relates to the moral and economic damages inflicted upon laid-off workers. This dimension is intrinsically connected to two downsizing process features, i.e. the perceived degree of legitimacy associated with the downsizing process and the degree of employability associated with the laid-off workers. Most notably, it appears that none of the identified conditions is sufficient by itself to induce the payment of a significant above-mandatory indemnity. However, some causal conditions may induce the outcome variable when they are combined with some specific other antecedent conditions. Thus, our research shows that the financial resource condition leads to the granting of an above-mandatory indemnity either in conjunction with a low degree of worker’s employability or in conjunction with both a weak perceived legitimacy of the restructuring process and the presence of active unions. (Source : revue) Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=57649
in Relations industrielles / Industrial relations > vol. 71, n° 1 (Hiver 2016) . - pp. 80-108[article] Understanding the Pathways to Above-Mandatory Severance Pay When Downsizing : A Qualitative Comparative Analysis of 20 Cases in France [texte imprimé] / Pierre Garaudel ; Rachel Beaujolin-Bellet ; Florent Noël ; Géraldine Schmidt . - 2016 . - pp. 80-108.
Langues : Anglais (eng)
in Relations industrielles / Industrial relations > vol. 71, n° 1 (Hiver 2016) . - pp. 80-108
Catégories : Thésaurus CEREQ
SUPPRESSION D'EMPLOI ; RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE ; LICENCIEMENT ; POLITIQUE DE L'EMPLOI ; PLAN SOCIAL ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS ; COMPARAISON ; ORGANISATION SYNDICALE ; RELATIONS PROFESSIONNELLES ; FRANCERésumé : When it comes to negotiating over a collective dismissals plan, the French national legal framework explicitly encourages social partners to favour outplacement services over significant indemnity payments. However, significant above-mandatory redundancy payments are commonly granted to laid-off workers. Based on these factual observations, this article aims to identify the antecedent conditions, or, more precisely, the combinations of conditions, that lead to the granting of a large severance pay. We conducted a qualitative comparative analysis (Crisp set QCA) methodology applied to 20 monographs on downsizing operations that took place in France during the 2000s. The results show that above-mandatory severance payments are closely related to two major dimensions characterizing the economic and social context in which restructuring processes are carried out. The first one is about the balance of power prevailing between the company decisionmakers and the employees. This balance of power dimension is subsumed by two distinct conditions: the availability of financial resources and the presence of active unions. The second dimension relates to the moral and economic damages inflicted upon laid-off workers. This dimension is intrinsically connected to two downsizing process features, i.e. the perceived degree of legitimacy associated with the downsizing process and the degree of employability associated with the laid-off workers. Most notably, it appears that none of the identified conditions is sufficient by itself to induce the payment of a significant above-mandatory indemnity. However, some causal conditions may induce the outcome variable when they are combined with some specific other antecedent conditions. Thus, our research shows that the financial resource condition leads to the granting of an above-mandatory indemnity either in conjunction with a low degree of worker’s employability or in conjunction with both a weak perceived legitimacy of the restructuring process and the presence of active unions. (Source : revue) Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=57649 Les managers intermédiaires, « acteurs des mobilités internes » ? des bricolages révélateurs de tension / Audrey Abel in Revue de gestion des ressources humaines, n° 92 (avril-mai-juin 2014)
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[article]
Titre : Les managers intermédiaires, « acteurs des mobilités internes » ? des bricolages révélateurs de tension Type de document : document électronique Auteurs : Audrey Abel ; Rachel Beaujolin-Bellet Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 38-51 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
PROFESSION INTERMEDIAIRE ; PRATIQUE DE GRH ; MOBILITE PROFESSIONNELLE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; FRANCERésumé : L’objet de cette recherche est d’éclairer les rôles et les pratiques des managers intermédiaires en matière de gestion des mobilités internes dans un contexte de réorganisations.
Adoptant une approche « HRM-in-practice » et dans une perspective « Grounded Theory », cette recherche repose sur l’étude d’une grande entreprise publique en mutation qui souhaite faire de ses managers de « véritables acteurs des mobilités internes ».
Notre étude met en évidence une diversité des rôles des managers intermédiaires en matière de gestion des mobilités internes se traduisant par de nombreux bricolages de pratiques. En nous appuyant sur les rôles de ces managers tels qu’identifiés par Balogun (2003), nous montrons par ailleurs que ces rôles sont hiérarchisés, invitant à considérer qu’il existe des conditions qui favorisent l’accomplissement des rôles dans un contexte de changement. Cette diversité des rôles et des pratiques de bricolage des managers intermédiaires est enfin révélatrice de tensions non résolues dans le système de gestion des mobilités internes.(source revue)Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2014-2-page-38.ht [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=53995
in Revue de gestion des ressources humaines > n° 92 (avril-mai-juin 2014) . - pp. 38-51[article] Les managers intermédiaires, « acteurs des mobilités internes » ? des bricolages révélateurs de tension [document électronique] / Audrey Abel ; Rachel Beaujolin-Bellet . - 2014 . - pp. 38-51.
Langues : Français (fre)
in Revue de gestion des ressources humaines > n° 92 (avril-mai-juin 2014) . - pp. 38-51
Catégories : Thésaurus CEREQ
PROFESSION INTERMEDIAIRE ; PRATIQUE DE GRH ; MOBILITE PROFESSIONNELLE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; FRANCERésumé : L’objet de cette recherche est d’éclairer les rôles et les pratiques des managers intermédiaires en matière de gestion des mobilités internes dans un contexte de réorganisations.
Adoptant une approche « HRM-in-practice » et dans une perspective « Grounded Theory », cette recherche repose sur l’étude d’une grande entreprise publique en mutation qui souhaite faire de ses managers de « véritables acteurs des mobilités internes ».
Notre étude met en évidence une diversité des rôles des managers intermédiaires en matière de gestion des mobilités internes se traduisant par de nombreux bricolages de pratiques. En nous appuyant sur les rôles de ces managers tels qu’identifiés par Balogun (2003), nous montrons par ailleurs que ces rôles sont hiérarchisés, invitant à considérer qu’il existe des conditions qui favorisent l’accomplissement des rôles dans un contexte de changement. Cette diversité des rôles et des pratiques de bricolage des managers intermédiaires est enfin révélatrice de tensions non résolues dans le système de gestion des mobilités internes.(source revue)Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2014-2-page-38.ht [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=53995 Etre à la fois femme et leader d'une lutte contre une fermeture : analyse des transitions professionnelles post-conflit / Rachel Beaujolin-Bellet (2013)
Modes de gestion des restructurations / Rachel Beaujolin-Bellet in Revue de l'IRES, n° 72 - Numéro spécial (2012/1)
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[article]
Titre : Modes de gestion des restructurations : numéro spécial Type de document : texte imprimé Auteurs : Rachel Beaujolin-Bellet, dir. ; Frédéric Lerais, dir. ; Dominique Paucard, dir. Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 3-168 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE ; FRANCE ; EUROPE ; INDUSTRIE SIDERURGIQUE ; LICENCIEMENT ; ORGANISATION SYNDICALE ; REPRESENTANT DU PERSONNELNote de contenu : Introduction. Les modes de gestion des restructurations : quoi de neuf ? /Rachel BEAUJOLIN-BELLET, Frédéric LERAIS et Dominique PAUCARD
Affronter les restructurations d’entreprise en Europe, propositions pour une démarche unifiée /Frédéric BRUGGEMAN, Bernard GAZIER et Dominique PAUCARD
Comment forger l’avenir après deux siècles de sidérurgie ? Les apports d’une gouvernance réflexive des restructurations / Virginie XHAUFLAIR et François PICHAULT
Les départs volontaires comme mode de sélection des salariés licenciés : des risques à maîtriser /Rémi BOURGUIGNON et Pierre GARAUDEL
L’emploi en débat ? Dynamiques de l’action syndicale dans les entreprises en restructuration / Elodie BETHOUX et Annette JOBERT
Expériences formatrices, socialisation et compétences : les leaders syndicaux d’entreprise face aux restructurations / Rachel BEAUJOLIN-BELLETDocument Céreq : Non En ligne : http://www.ires-fr.org/publications/la-revue-de-lires/510-revue-de-l-ires-n-72-2 [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=50121
in Revue de l'IRES > n° 72 - Numéro spécial (2012/1) . - pp. 3-168[article] Modes de gestion des restructurations : numéro spécial [texte imprimé] / Rachel Beaujolin-Bellet, dir. ; Frédéric Lerais, dir. ; Dominique Paucard, dir. . - 2012 . - pp. 3-168.
Langues : Français (fre)
in Revue de l'IRES > n° 72 - Numéro spécial (2012/1) . - pp. 3-168
Catégories : Thésaurus CEREQ
RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE ; FRANCE ; EUROPE ; INDUSTRIE SIDERURGIQUE ; LICENCIEMENT ; ORGANISATION SYNDICALE ; REPRESENTANT DU PERSONNELNote de contenu : Introduction. Les modes de gestion des restructurations : quoi de neuf ? /Rachel BEAUJOLIN-BELLET, Frédéric LERAIS et Dominique PAUCARD
Affronter les restructurations d’entreprise en Europe, propositions pour une démarche unifiée /Frédéric BRUGGEMAN, Bernard GAZIER et Dominique PAUCARD
Comment forger l’avenir après deux siècles de sidérurgie ? Les apports d’une gouvernance réflexive des restructurations / Virginie XHAUFLAIR et François PICHAULT
Les départs volontaires comme mode de sélection des salariés licenciés : des risques à maîtriser /Rémi BOURGUIGNON et Pierre GARAUDEL
L’emploi en débat ? Dynamiques de l’action syndicale dans les entreprises en restructuration / Elodie BETHOUX et Annette JOBERT
Expériences formatrices, socialisation et compétences : les leaders syndicaux d’entreprise face aux restructurations / Rachel BEAUJOLIN-BELLETDocument Céreq : Non En ligne : http://www.ires-fr.org/publications/la-revue-de-lires/510-revue-de-l-ires-n-72-2 [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=50121
Titre : Les restructurations d'entreprises Type de document : texte imprimé Auteurs : Rachel Beaujolin-Bellet ; Géraldine Schmidt Editeur : Paris : La Découverte Année de publication : 2012 Collection : Repères Sous-collection : Gestion num. 594 Importance : 127 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7071-5824-6 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE ; SUPPRESSION D'EMPLOI ; RECLASSEMENT PROFESSIONNEL ; FRANCE ; EUROPERésumé : Les restructurations défraient la chronique, semblent régulièrement déferler sur des secteurs ou des territoires, et inquiètent toujours.
Comment comprendre ce phénomène devenu permanent et universel ? Quels en sont les mécanismes de décision et de mise en œuvre ? Quels effets produisent les restructurations accompagnées de suppressions d'emplois sur les individus et sur les organisations ? Comment sont-elles régulées ? Quelles sont les postures et les marges de manoeuvre des acteurs dans ces processus qui semblent s'imposer à tous ? Des licenciements, des " plans de volontariat ", des mesures d'adaptation, la recherche de synergies ou d'autres réorganisations sont annoncés: de quels mouvements ces pratiques relèvent-elles ? Que signifient-elles? Sont-elles équivalentes ? A partir d'un panorama des connaissances actuelles sur ce phénomène protéiforme, les auteures mettent en exergue les systèmes de contraintes qui s'imposent aux uns et aux autres, mais aussi les champs des possibles qui peuvent être dessinés. (4ème de couv.)Note de contenu : RESTRUCTURATIONS : DE QUOI PARLE-T-ON ? POURQUOI ET COMMENT EN DECIDE-T-ON
Restructuration d'entreprises : un concept, des concepts
Une connaissance statistique partielle des restructurations
Des formes variées pour un phénomène universel et permanent
LA MISE EN OEUVRE DES RESTRUCTURATIONS ACCOMPAGNEES DE SUPPRESSIONS D'EMPLOIS
Les restructurations, un phénomène à analyser de façon encastrée : l'apport de typologies
Le cadre juridique des licenciements collectifs pour motif économique et le plan de sauvegarde de l'emploi
Les mesures d'accompagnement des suppressions d'emplois
LES EFFETS DES RESTRUCTURATIONS : COMPLEXITE ET CONTINGENCE
Restructurations et performances des organisations : des relations controversées et instables
Les coûts des restructurations : au-delà des coûts directs, des coûts induits et cachés
Les victimes des restructurations : des trajectoires chaotiques
DEPASSER LES "BONNES PRATIQUES" DE GESTION DES RESTRUCTURATIONS
Profusion et limites des "bonnes pratiques" managériales
Des rapports successifs, en France et en Europe, aux lignes directrices communes
Une boîte à outils "fonctionnelle" pour la gestion des restructurationsPermalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=48164 Les restructurations d'entreprises [texte imprimé] / Rachel Beaujolin-Bellet ; Géraldine Schmidt . - Paris : La Découverte, 2012 . - 127 p.. - (Repères. Gestion; 594) .
ISBN : 978-2-7071-5824-6
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE ; SUPPRESSION D'EMPLOI ; RECLASSEMENT PROFESSIONNEL ; FRANCE ; EUROPERésumé : Les restructurations défraient la chronique, semblent régulièrement déferler sur des secteurs ou des territoires, et inquiètent toujours.
Comment comprendre ce phénomène devenu permanent et universel ? Quels en sont les mécanismes de décision et de mise en œuvre ? Quels effets produisent les restructurations accompagnées de suppressions d'emplois sur les individus et sur les organisations ? Comment sont-elles régulées ? Quelles sont les postures et les marges de manoeuvre des acteurs dans ces processus qui semblent s'imposer à tous ? Des licenciements, des " plans de volontariat ", des mesures d'adaptation, la recherche de synergies ou d'autres réorganisations sont annoncés: de quels mouvements ces pratiques relèvent-elles ? Que signifient-elles? Sont-elles équivalentes ? A partir d'un panorama des connaissances actuelles sur ce phénomène protéiforme, les auteures mettent en exergue les systèmes de contraintes qui s'imposent aux uns et aux autres, mais aussi les champs des possibles qui peuvent être dessinés. (4ème de couv.)Note de contenu : RESTRUCTURATIONS : DE QUOI PARLE-T-ON ? POURQUOI ET COMMENT EN DECIDE-T-ON
Restructuration d'entreprises : un concept, des concepts
Une connaissance statistique partielle des restructurations
Des formes variées pour un phénomène universel et permanent
LA MISE EN OEUVRE DES RESTRUCTURATIONS ACCOMPAGNEES DE SUPPRESSIONS D'EMPLOIS
Les restructurations, un phénomène à analyser de façon encastrée : l'apport de typologies
Le cadre juridique des licenciements collectifs pour motif économique et le plan de sauvegarde de l'emploi
Les mesures d'accompagnement des suppressions d'emplois
LES EFFETS DES RESTRUCTURATIONS : COMPLEXITE ET CONTINGENCE
Restructurations et performances des organisations : des relations controversées et instables
Les coûts des restructurations : au-delà des coûts directs, des coûts induits et cachés
Les victimes des restructurations : des trajectoires chaotiques
DEPASSER LES "BONNES PRATIQUES" DE GESTION DES RESTRUCTURATIONS
Profusion et limites des "bonnes pratiques" managériales
Des rapports successifs, en France et en Europe, aux lignes directrices communes
Une boîte à outils "fonctionnelle" pour la gestion des restructurationsPermalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=48164 Réservation
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Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 1020171 O-78-12 Ouvrage CEREQ Bibliothèque Sorti jusqu'au 30/09/2018 "Développer une véritable démarche de contrôle et d'évaluation" des cellules de reclassement / Rachel Beaujolin-Bellet in Revue de l'IRES, n° 66 (2010/3)
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PermalinkTransitions professionnelles à l’issue de plans sociaux : des parcours chaotiques ? / Rachel Beaujolin-Bellet in Education permanente, n° 181 (décembre 2009)
PermalinkCombattre le harcèlement psychologique au travail : proposition d'un processus d'intervention. / Gwénaëlle Poilpot-Rocaboy in Gérer et comprendre, n° 94 (décembre 2008)
PermalinkA quoi sert la GRH ? La contribution de la GRH au développement des territoires et des organisations. Congrès AGRH-2008 - Dakar. / Didier Retour in Revue de gestion des ressources humaines, n° 70 (octobre-novembre-décembre 2008)
PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkRestructurations et régulation territoriale. / Rachel Beaujolin-Bellet in L’Expansion Management Review, n° 127 (hiver 2007)
PermalinkLa GPEC entre opportunités et risques. Dossier. / Jacques Barthélémy in Personnel, n° 481 (juillet-août 2007)
PermalinkPermalinkLe travail au coeur de la GRH. 17e congrès de l'AGRH. / Patrick Gilbert in Revue de gestion des ressources humaines, n° 61 (juillet-août-septembre 2006)
PermalinkAnticipation et accompagnement des restructurations d'entreprises : dispositifs, pratiques, évaluation. / Bernard Gazier (2006)
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PermalinkLes nouvelles frontières du travail subordonné. Approche pluridisciplinaire. / François Eymard-Duvernay (2006)
PermalinkActivité, travail, ressources humaines : parle-t-on de la même chose ? Les stratégies du changement en question. Séminaire Paris 1, 1-2-3 juin 2004. / Fabien de Geuser (2005)
PermalinkLes acteurs de l'entreprise face aux restructurations : une délicate mutation. / Jean-Pierre Aubert in Travail et emploi, n° 100 (octobre 2004)
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PermalinkLa mobilité professionnelle : enjeux économiques et sociaux. / Danielle Kaisergruber in DEVELOPPEMENTS, n° 35 (janvier 2004)
PermalinkFlexibilités et performances : stratégies d'entreprises, régulations, transformations du travail. / Géraldine Schmidt (2004)
PermalinkPermalinkPermalinkLa productivité dans tous ses états. / Guy Caire in Problèmes économiques, n° 2787 (décembre 2002)
PermalinkPermalinkCohésion sociale, emploi et compétitivité : éléments pour un débat. / Frédérique Trimouille (2002)
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PermalinkMarchés du travail et différenciations sociales. Approches comparatives. VIIIe journées de sociologie du travail. Aix-en-Provence, les 21-22-23 juin 2001. Tome 2 : Atelier Procès de travail et marches du travail. / François Michon (2001)
PermalinkMarchés du travail et différenciations sociales. Approches comparatives. VIIIe journées de sociologie du travail. Aix-en-Provence, les 21-22-23 juin 2001. Tome 3 : Ateliers Action publique, comparaisons internationales et marchés du travail. / François Michon (2001)
PermalinkMarchés du travail et différenciations sociales. Approches comparatives. VIIIe journées de sociologie du travail. Aix-en-Provence, les 21-22-23 juin 2001. Tome 4 : Ateliers Précarités et marchés du travail. / François Michon (2001)
PermalinkMarchés du travail et différenciations sociales. Approches comparatives. VIIIe journées de sociologie du travail. Aix-en-Provence, les 21-22-23 juin 2001. Tome 5 : Ateliers Modes de vie, mobilités et marchés du travail. / François Michon (2001)
PermalinkLe salarié, l'entreprise, le juge et l'emploi. Plans sociaux, reclassement, réembauchages et accords de garantie d'emploi. / Dominique Méda (2001)
PermalinkPermalinkPermalinkIl problema del lavoro, il lavoro come problema. Un confronto italo-francese sui temi del futuro del lavoro, dell'occupazione e della partecipazione. / Jean-Louis Laville in Sociologia del lavoro, n° 69 (1998)
PermalinkLes engrenages de la décision de réduction des effectifs. / Rachel Beaujolin in Travail et emploi, n° 75 (février 1998)
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