| Titre : |
Manager, l'essentiel : ce que font vraiment les managers... et ce qu'ils pourraient faire mieux |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Henry Mintzberg |
| Editeur : |
Paris : Vuibert |
| Année de publication : |
2014 |
| Importance : |
183 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-311-40094-6 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ
METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; GESTION ; DEFINITION ; PERFORMANCE ; INFORMATION-COMMUNICATION ; CADRE ; PROFESSION INTERMEDIAIRE ; ENQUETE ; ANALYSE DU TRAVAIL ; ETATS UNIS
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| Résumé : |
Stratégie, feeling ou "maîtrise du chaos" : comment les managers travaillent-ils vraiment ? Un leader est-il plus important qu'un manager ? Comment prendre le temps de réfléchir et de planifier quand on est soumis à un rythme effréné ? Doit-on penser que l'e-mail est en train de détraquer la pratique du management ? Par quel moyen concilier proximité avec ses collaborateurs et prise de recul nécessaire à une vue d'ensemble ? Toutes ces questions, et bien d'autres encore, sont traitées par Henry Mintzberg dans cet essai qui remet à plat notre perception du travail du manager. Version condensée de son récent ouvrage Managing (2009), cette enquête décortique le quotidien de vingt-neuf managers. Une analyse complète, factuelle et sans préjugés qui avait établi la réputation de l'auteur. Le modèle que Mintzbeg nous propose ici est l'aboutissement le plus à jour de sa réflexion sur le sujet.(4ème de couv.) |
| Document Céreq : |
Non |
| Permalink : |
https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=53902 |
Manager, l'essentiel : ce que font vraiment les managers... et ce qu'ils pourraient faire mieux [texte imprimé] / Henry Mintzberg . - Paris : Vuibert, 2014 . - 183 p. ISBN : 978-2-311-40094-6 Langues : Français ( fre)
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ
METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; GESTION ; DEFINITION ; PERFORMANCE ; INFORMATION-COMMUNICATION ; CADRE ; PROFESSION INTERMEDIAIRE ; ENQUETE ; ANALYSE DU TRAVAIL ; ETATS UNIS
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| Résumé : |
Stratégie, feeling ou "maîtrise du chaos" : comment les managers travaillent-ils vraiment ? Un leader est-il plus important qu'un manager ? Comment prendre le temps de réfléchir et de planifier quand on est soumis à un rythme effréné ? Doit-on penser que l'e-mail est en train de détraquer la pratique du management ? Par quel moyen concilier proximité avec ses collaborateurs et prise de recul nécessaire à une vue d'ensemble ? Toutes ces questions, et bien d'autres encore, sont traitées par Henry Mintzberg dans cet essai qui remet à plat notre perception du travail du manager. Version condensée de son récent ouvrage Managing (2009), cette enquête décortique le quotidien de vingt-neuf managers. Une analyse complète, factuelle et sans préjugés qui avait établi la réputation de l'auteur. Le modèle que Mintzbeg nous propose ici est l'aboutissement le plus à jour de sa réflexion sur le sujet.(4ème de couv.) |
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Non |
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Henry Mintzberg et la crise : l'entreprise oubliée in Pratiques de formation - Analyses, n° 60-61 (juillet - décembre 2011)
