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Auteur Henri Savall |
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Titre : Comment travailler ensemble ? Défis de l'intergénération Type de document : texte imprimé Auteurs : Henri Savall, dir. ; Véronique Zardet, dir. Editeur : Caen : EMS - Editions Management et Société Année de publication : 2019 Collection : Management socio-économique et recherche-intervention Importance : 426 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-37687-327-3 Prix : 29.5 euros Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
GENERATION ; GESTION ; AGE ; COMPETENCE COLLECTIVE ; ENCADREMENT ; JEUNE ; INTEGRATION DANS L'ENTREPRISE ; ENTREPRISE ; ECONOMIE NUMERIQUE ; ETUDE DE CAS ; FRANCE ; ETATS UNIS ; PRATIQUE DE GRH ; FORMATION EN ALTERNANCE ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; SUISSE ; TRAVAILLEUR AGE ; TRAVAIL COLLABORATIF ; TRAVAIL EN EQUIPE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; MEXIQUE ; TRANSMISSION DES SAVOIRS ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE
Organisme Cité
LECLERCMots-clés : Management socio-économique Résumé : De nombreuses observations ont fait l’objet de théories et d’ouvrages sur ce thème qui touche toutes les entreprises et organisations. Le management intergénérationnel soulève la question de l’impact des stéréotypes et préjugés liés à l’âge sur le management des personnes. Il a été mis de côté ces a priori pour faciliter l’échange entre générations en mettant en commun les compétences et les expériences innovantes. Nous avons aussi mis en évidence les impacts du management socio-économique innovant. Cet ouvrage permet d’ouvrir de nouvelles réflexions pour mettre en valeur la diversité générationnelle comme facteur essentiel de performance durable. La 31e édition du Colloque d’Automne de l’ISEOR rassemble un large éventail d’acteurs concernés par les enjeux de la prospérité, du management comme source de création de valeur socio-économique et de développement humain : CNAM Paris-LIRSA, HEC Paris, iaelyon – Université Jean Moulin, Institut National des Formations Notariales, La République En Marche (LAREM), SEAM Inc., Minneapolis (États-Unis), St. Scholastica College (États-Unis), Université de Balamand (Liban), Université Autonome de Guanajuato (Mexique). L’ouvrage met aussi en évidence, par de nombreux témoignages internationaux de dirigeants, cadres d’entreprises industrielles, tertiaires et d’organisations de service public, l’efficacité et l’efficience du management socio-économique, implanté avec succès depuis plus de 43 ans. Les témoins de ces actions innovantes sont représentés par : AR357 – Hervé AMBAL, Cavatello, Cetaf, Empaque San José (Mexique), EY Consulting, France Silver Eco, Gonhers (Mexique), Groupe Arti, Groupe Brioche Pasquier, Leclerc Luçon, Moltacte (Espagne), Neuvistac, Ninkasi, Omnium, Pilot’In – Le Lyon Entreprises, Raynal Architecture, Rezonance (Suisse), Sánchez Aguacates Hass (Mexique), SAS Vinay Matériel, Savoie Volailles, SCM Paraga, SLB Médical, Société Alteca, Société des Missions Africaines, Société Réalitiel, Technord SA (Belgique), Trollat & Graber Architectes. Le concept de management socio-économique, né en Europe, est largement publié aux États-Unis, où son originalité a été reconnue par l’Academy of Management.(4ème de couv.) Document Céreq : Non En savoir plus : voir le sommaire sur le site de l'éditeur Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66552 Comment travailler ensemble ? Défis de l'intergénération [texte imprimé] / Henri Savall, dir. ; Véronique Zardet, dir. . - Caen : EMS - Editions Management et Société, 2019 . - 426 p. - (Management socio-économique et recherche-intervention) .
ISBN : 978-2-37687-327-3 : 29.5 euros
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
GENERATION ; GESTION ; AGE ; COMPETENCE COLLECTIVE ; ENCADREMENT ; JEUNE ; INTEGRATION DANS L'ENTREPRISE ; ENTREPRISE ; ECONOMIE NUMERIQUE ; ETUDE DE CAS ; FRANCE ; ETATS UNIS ; PRATIQUE DE GRH ; FORMATION EN ALTERNANCE ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; SUISSE ; TRAVAILLEUR AGE ; TRAVAIL COLLABORATIF ; TRAVAIL EN EQUIPE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; MEXIQUE ; TRANSMISSION DES SAVOIRS ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE
Organisme Cité
LECLERCMots-clés : Management socio-économique Résumé : De nombreuses observations ont fait l’objet de théories et d’ouvrages sur ce thème qui touche toutes les entreprises et organisations. Le management intergénérationnel soulève la question de l’impact des stéréotypes et préjugés liés à l’âge sur le management des personnes. Il a été mis de côté ces a priori pour faciliter l’échange entre générations en mettant en commun les compétences et les expériences innovantes. Nous avons aussi mis en évidence les impacts du management socio-économique innovant. Cet ouvrage permet d’ouvrir de nouvelles réflexions pour mettre en valeur la diversité générationnelle comme facteur essentiel de performance durable. La 31e édition du Colloque d’Automne de l’ISEOR rassemble un large éventail d’acteurs concernés par les enjeux de la prospérité, du management comme source de création de valeur socio-économique et de développement humain : CNAM Paris-LIRSA, HEC Paris, iaelyon – Université Jean Moulin, Institut National des Formations Notariales, La République En Marche (LAREM), SEAM Inc., Minneapolis (États-Unis), St. Scholastica College (États-Unis), Université de Balamand (Liban), Université Autonome de Guanajuato (Mexique). L’ouvrage met aussi en évidence, par de nombreux témoignages internationaux de dirigeants, cadres d’entreprises industrielles, tertiaires et d’organisations de service public, l’efficacité et l’efficience du management socio-économique, implanté avec succès depuis plus de 43 ans. Les témoins de ces actions innovantes sont représentés par : AR357 – Hervé AMBAL, Cavatello, Cetaf, Empaque San José (Mexique), EY Consulting, France Silver Eco, Gonhers (Mexique), Groupe Arti, Groupe Brioche Pasquier, Leclerc Luçon, Moltacte (Espagne), Neuvistac, Ninkasi, Omnium, Pilot’In – Le Lyon Entreprises, Raynal Architecture, Rezonance (Suisse), Sánchez Aguacates Hass (Mexique), SAS Vinay Matériel, Savoie Volailles, SCM Paraga, SLB Médical, Société Alteca, Société des Missions Africaines, Société Réalitiel, Technord SA (Belgique), Trollat & Graber Architectes. Le concept de management socio-économique, né en Europe, est largement publié aux États-Unis, où son originalité a été reconnue par l’Academy of Management.(4ème de couv.) Document Céreq : Non En savoir plus : voir le sommaire sur le site de l'éditeur Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66552 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 1023368 O-10-20 Ouvrage CEREQ Bibliothèque Disponible La digitalisation apprivoisée : au service de l'humain et de la performance durable / Henri Savall (2018)
Titre : La digitalisation apprivoisée : au service de l'humain et de la performance durable Type de document : texte imprimé Auteurs : Henri Savall, dir. ; Véronique Zardet, dir. Editeur : Caen : EMS - Editions Management et Société Année de publication : 2018 Collection : Management socio-économique et recherche-intervention Importance : 374 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-37687-206-1 Prix : 27.5 euros Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
COLLOQUE ; ENCADREMENT ; ETUDE DE CAS ; HANDICAPE ; FRANCE ; MEXIQUE ; ETATS UNIS ; SANTE ; DEVELOPPEMENT DURABLE ; MAROC ; ESPAGNE ; COMMERCE DE DETAIL ; MOBILITE GEOGRAPHIQUE ; TRAVAIL ; PROSPECTIVE ; EVOLUTION DES QUALIFICATIONS ; START-UP ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; GESTION ; NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; ENTREPRISE ; MUTATION TECHNOLOGIQUE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; PME-PMI ; TRAVAIL COLLABORATIF ; ECONOMIE NUMERIQUEMots-clés : Management socio-économique Résumé : Cet ouvrage permet de soulever les nombreuses questions et observations sur les impacts du digital dans les entreprises et sur le management qui font apparaître que l’humain est au cœur de cette transformation avec de nouvelles relations clients et relations internes. Le digital remet en cause les compétences de chacun et l’organisation de tous. Le rôle du manager et de l’équipe dirigeante est essentiel pour accompagner cette évolution. La 30e édition du Colloque d’Automne de l’ISEOR rassemble un large éventail d’acteurs concernés par les enjeux de la prospérité, du management comme source de création de valeur socio-économique et de développement humain : iaelyon, SEAM Institute (États-Unis), St. Scholastica College (États-Unis), Université de Fribourg (Suisse), Université Grenoble-Alpes, Université Jean Moulin Lyon 3, Université de Málaga (Espagne).
L’ouvrage met aussi en évidence, par de nombreux témoignages internationaux de dirigeants, cadres d’entreprises industrielles, tertiaires et d’organisations de service public, l’efficacité et l’efficience du management socio-économique, implanté avec succès depuis plus de 42 ans. Les témoins de ces actions innovantes sont représentés par : Actalians, Ad’minima Arbor & Sens, Akuiteo, Association Le Prado, Attestation Légale, Cabinet Fourmann et Peuchot Avocats, Capidev, Cars Berthelet, Cavatello, Chambre de Commerce et d’Industrie de Lyon, Cetaf, Ciril Group, Delta Service Location, Dimo Software, E-Guilde, Elcom, Empaque San José (Mexique), Esker, Eurotab, Fondation Aigues-Vertes (Suisse), Groupe Brioche Pasquier, IDSA, INES CRM, Lamy Lexel, Lumiplan Montagne, MEDEF, Obiz Concept, Office Method Statement, One Soul ConsultorÃa (Mexique), Petzl, Philometis, Sánchez Aguacates Hass (Mexique), SLB Médical, Smart Building Alliance, Société des Missions Africaines, Société Kassab (Liban), Soly Import, St. Croix Regional Medical Center (États-Unis), Visiativ, Woonoz. (4ème de couv.)Document Céreq : Non En savoir plus : Voir le sommaire et un extrait en ligne sur le Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=64278 La digitalisation apprivoisée : au service de l'humain et de la performance durable [texte imprimé] / Henri Savall, dir. ; Véronique Zardet, dir. . - Caen : EMS - Editions Management et Société, 2018 . - 374 p.. - (Management socio-économique et recherche-intervention) .
ISBN : 978-2-37687-206-1 : 27.5 euros
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
COLLOQUE ; ENCADREMENT ; ETUDE DE CAS ; HANDICAPE ; FRANCE ; MEXIQUE ; ETATS UNIS ; SANTE ; DEVELOPPEMENT DURABLE ; MAROC ; ESPAGNE ; COMMERCE DE DETAIL ; MOBILITE GEOGRAPHIQUE ; TRAVAIL ; PROSPECTIVE ; EVOLUTION DES QUALIFICATIONS ; START-UP ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; GESTION ; NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; ENTREPRISE ; MUTATION TECHNOLOGIQUE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; PME-PMI ; TRAVAIL COLLABORATIF ; ECONOMIE NUMERIQUEMots-clés : Management socio-économique Résumé : Cet ouvrage permet de soulever les nombreuses questions et observations sur les impacts du digital dans les entreprises et sur le management qui font apparaître que l’humain est au cœur de cette transformation avec de nouvelles relations clients et relations internes. Le digital remet en cause les compétences de chacun et l’organisation de tous. Le rôle du manager et de l’équipe dirigeante est essentiel pour accompagner cette évolution. La 30e édition du Colloque d’Automne de l’ISEOR rassemble un large éventail d’acteurs concernés par les enjeux de la prospérité, du management comme source de création de valeur socio-économique et de développement humain : iaelyon, SEAM Institute (États-Unis), St. Scholastica College (États-Unis), Université de Fribourg (Suisse), Université Grenoble-Alpes, Université Jean Moulin Lyon 3, Université de Málaga (Espagne).
L’ouvrage met aussi en évidence, par de nombreux témoignages internationaux de dirigeants, cadres d’entreprises industrielles, tertiaires et d’organisations de service public, l’efficacité et l’efficience du management socio-économique, implanté avec succès depuis plus de 42 ans. Les témoins de ces actions innovantes sont représentés par : Actalians, Ad’minima Arbor & Sens, Akuiteo, Association Le Prado, Attestation Légale, Cabinet Fourmann et Peuchot Avocats, Capidev, Cars Berthelet, Cavatello, Chambre de Commerce et d’Industrie de Lyon, Cetaf, Ciril Group, Delta Service Location, Dimo Software, E-Guilde, Elcom, Empaque San José (Mexique), Esker, Eurotab, Fondation Aigues-Vertes (Suisse), Groupe Brioche Pasquier, IDSA, INES CRM, Lamy Lexel, Lumiplan Montagne, MEDEF, Obiz Concept, Office Method Statement, One Soul ConsultorÃa (Mexique), Petzl, Philometis, Sánchez Aguacates Hass (Mexique), SLB Médical, Smart Building Alliance, Société des Missions Africaines, Société Kassab (Liban), Soly Import, St. Croix Regional Medical Center (États-Unis), Visiativ, Woonoz. (4ème de couv.)Document Céreq : Non En savoir plus : Voir le sommaire et un extrait en ligne sur le Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=64278 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 1022811 O-13-19 Ouvrage CEREQ Bibliothèque Disponible
Titre : Maîtriser les coûts et les performances cachés : le contrat d'activité périodiquement négociable Type de document : texte imprimé Auteurs : Henri Savall ; Véronique Zardet Mention d'édition : 5e édition Editeur : Paris : Economica Année de publication : 2010 Collection : Gestion Importance : 436 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7178-5849-5 Prix : 37 EUR Catégories : Thésaurus CEREQ
GESTION ; ENTREPRISE ; PRATIQUE DE GRH ; CONTRAT DE TRAVAIL ; MANUELMots-clés : management socio-économique Résumé : L'environnement économique et social est troublé. L'amélioration de la cohésion et l'implication plus grande du personnel sont les leviers de l'accroissement des performances durables et de la capacité des entreprises à surmonter la crise. L'entreprise ou l'organisation accumule des dysfonctionnements et des coûts cachés, nés d'une interaction permanente entre les structures et les comportements humains, ce qui affecte la compétitivité, la rentabilité, l'efficacité et la qualité du fonctionnement de l'entreprise. Pour les maîtriser, il est nécessaire d'engager un ensemble d'actions participatives et synchronisées dans la totalité de l'entreprise, du dirigeant à l'ouvrier : montée des compétences et des technologies, prise d'initiatives et de responsabilités, renouvellement du portefeuille de produits, amélioration de la communication-coordination-concertation, organisation innovante et stimulante... Le management socio-économique est innovateur car il associe étroitement la dimension sociale et la performance économique de l'entreprise, en considérant le développement du potentiel humain comme seul facteur actif de création de la valeur ajoutée à partager entre les parties prenantes. C'est une approche contractuelle et personnalisée du management qui s'appuie sur les tableaux de bord de pilotage de l'encadrement et les contrats d'activité périodiquement négociables conclus avec chacun des membres du personnel à tous les niveaux de l'entreprise. Pour mettre en place ce mode de gestion innovateur, il faut une méthode rigoureuse et rapidement efficace de conduite du changement : un processus dûment expérimenté d'intervention socio-économique. La publication, ces dernières années aux Etats-Unis, de 5 ouvrages sur le management socio-économique, concept né en Europe, a marqué la consécration de cette approche innovante. L'ouvrage présente les concepts, méthodes et outils opérationnels de ce management, illustrés par les résultats de nombreuses actions pilotes conduites et évaluées par l'équipe de I'ISEOR depuis 35 ans dans 1 200 entreprises et organisations dans le monde. Il intéressera un large public : dirigeants et cadres d'entreprises, formateurs, experts et consultants, étudiants et enseignants en management. et décideurs politique. (4ème de couv.) Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=49749 Maîtriser les coûts et les performances cachés : le contrat d'activité périodiquement négociable [texte imprimé] / Henri Savall ; Véronique Zardet . - 5e édition . - Paris : Economica, 2010 . - 436 p.. - (Gestion) .
ISBN : 978-2-7178-5849-5 : 37 EUR
Catégories : Thésaurus CEREQ
GESTION ; ENTREPRISE ; PRATIQUE DE GRH ; CONTRAT DE TRAVAIL ; MANUELMots-clés : management socio-économique Résumé : L'environnement économique et social est troublé. L'amélioration de la cohésion et l'implication plus grande du personnel sont les leviers de l'accroissement des performances durables et de la capacité des entreprises à surmonter la crise. L'entreprise ou l'organisation accumule des dysfonctionnements et des coûts cachés, nés d'une interaction permanente entre les structures et les comportements humains, ce qui affecte la compétitivité, la rentabilité, l'efficacité et la qualité du fonctionnement de l'entreprise. Pour les maîtriser, il est nécessaire d'engager un ensemble d'actions participatives et synchronisées dans la totalité de l'entreprise, du dirigeant à l'ouvrier : montée des compétences et des technologies, prise d'initiatives et de responsabilités, renouvellement du portefeuille de produits, amélioration de la communication-coordination-concertation, organisation innovante et stimulante... Le management socio-économique est innovateur car il associe étroitement la dimension sociale et la performance économique de l'entreprise, en considérant le développement du potentiel humain comme seul facteur actif de création de la valeur ajoutée à partager entre les parties prenantes. C'est une approche contractuelle et personnalisée du management qui s'appuie sur les tableaux de bord de pilotage de l'encadrement et les contrats d'activité périodiquement négociables conclus avec chacun des membres du personnel à tous les niveaux de l'entreprise. Pour mettre en place ce mode de gestion innovateur, il faut une méthode rigoureuse et rapidement efficace de conduite du changement : un processus dûment expérimenté d'intervention socio-économique. La publication, ces dernières années aux Etats-Unis, de 5 ouvrages sur le management socio-économique, concept né en Europe, a marqué la consécration de cette approche innovante. L'ouvrage présente les concepts, méthodes et outils opérationnels de ce management, illustrés par les résultats de nombreuses actions pilotes conduites et évaluées par l'équipe de I'ISEOR depuis 35 ans dans 1 200 entreprises et organisations dans le monde. Il intéressera un large public : dirigeants et cadres d'entreprises, formateurs, experts et consultants, étudiants et enseignants en management. et décideurs politique. (4ème de couv.) Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=49749 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 1018097 O-03-13 Ouvrage CEREQ Bibliothèque Disponible
Titre : Management stratégique des professions libérales réglementées Type de document : texte imprimé Auteurs : Henri Savall, Éditeur scientifique ; Véronique Zardet, Éditeur scientifique Editeur : Paris : Economica Année de publication : 2010 Collection : Management socio-économique approche globale de l'entreprise recherches expérimentales en gestion. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7178-5940-9 Prix : 39 EUR Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
PROFESSION LIBERALE ; GESTION ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; ARCHITECTE ; COMMISSAIRE AUX COMPTES ; NOTAIRE ; INNOVATION ; EXPERT COMPTABLE ; UNION EUROPEENNE ; GEOMETRE ; ENTREPRISE FAMILIALE ; METIER DE L'HOTELLERIE-RESTAURATION ; ETABLISSEMENT HOSPITALIER ; SECTEUR TERTIAIRE ; FRANCERésumé : Les professions libérales réglementées connaissent des mutations profondes depuis une quinzaine d'années. Afin de pérenniser leurs activités, les notaires, les avocats, les architectes et les experts-comptables doivent consolider l'organisation interne de leur cabinet par l'acquisition de nouvelles compétences, la capitalisation de savoir-faire et la consolidation de leur professionnalisme. Pour ces professions, la nécessité de répondre durablement aux besoins des clients, tout en respectant des réglementations évolutives, les contraint à intensifier leur action sur la qualité de leurs services, leur organisation et leur périmètre d'intervention.
De plus, la place de ces professions en France et dans le monde est considérable mais fragilisée par la libéralisation des activités de services, l'effritement des monopoles, l'intensité de la concurrence professionnelle et interprofessionnelle ainsi que par une abondante normalisation. Des stratégies managériales innovantes sont donc nécessaires. L'édition de ce 22e colloque annuel de l'Iseor rassemble des personnalités politiques et institutionnelles, des représentants des structures professionnelles, des partenaires historiques des professions libérales réglementées, autour des questions relatives au management, à la stratégie et à la gouvernante de ces professions. (4ème de couv.)Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=43752 Management stratégique des professions libérales réglementées [texte imprimé] / Henri Savall, Éditeur scientifique ; Véronique Zardet, Éditeur scientifique . - Paris : Economica, 2010. - (Management socio-économique approche globale de l'entreprise recherches expérimentales en gestion.) .
ISBN : 978-2-7178-5940-9 : 39 EUR
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
PROFESSION LIBERALE ; GESTION ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; ARCHITECTE ; COMMISSAIRE AUX COMPTES ; NOTAIRE ; INNOVATION ; EXPERT COMPTABLE ; UNION EUROPEENNE ; GEOMETRE ; ENTREPRISE FAMILIALE ; METIER DE L'HOTELLERIE-RESTAURATION ; ETABLISSEMENT HOSPITALIER ; SECTEUR TERTIAIRE ; FRANCERésumé : Les professions libérales réglementées connaissent des mutations profondes depuis une quinzaine d'années. Afin de pérenniser leurs activités, les notaires, les avocats, les architectes et les experts-comptables doivent consolider l'organisation interne de leur cabinet par l'acquisition de nouvelles compétences, la capitalisation de savoir-faire et la consolidation de leur professionnalisme. Pour ces professions, la nécessité de répondre durablement aux besoins des clients, tout en respectant des réglementations évolutives, les contraint à intensifier leur action sur la qualité de leurs services, leur organisation et leur périmètre d'intervention.
De plus, la place de ces professions en France et dans le monde est considérable mais fragilisée par la libéralisation des activités de services, l'effritement des monopoles, l'intensité de la concurrence professionnelle et interprofessionnelle ainsi que par une abondante normalisation. Des stratégies managériales innovantes sont donc nécessaires. L'édition de ce 22e colloque annuel de l'Iseor rassemble des personnalités politiques et institutionnelles, des représentants des structures professionnelles, des partenaires historiques des professions libérales réglementées, autour des questions relatives au management, à la stratégie et à la gouvernante de ces professions. (4ème de couv.)Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=43752 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 1028502 O-338-10 Ouvrage CEREQ Bibliothèque Disponible Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 36246 O-402-04 Ouvrage CEREQ Bibliothèque Disponible PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalink
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PermalinkLe coût du travail. / Véronique Zardet in Performances Humaines & Techniques, n° 51 (mars-avril 1991)
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