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Auteur Nathalie Raulet-Croset |
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Affiner la rechercheQuelles formes de contrôle dans l’entreprise libérée ? Deux études de cas / Patrick Gilbert in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme, n° 40 (2020/3)
Titre : Quelles formes de contrôle dans l’entreprise libérée ? Deux études de cas Type de document : document électronique Auteurs : Patrick Gilbert ; Nathalie Raulet-Croset ; Ann-Charlotte Teglborg Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 3-23 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
ENTREPRISE ; FRANCE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; ENCADREMENT ; ETUDE DE CAS ; GESTION ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; ORGANISATION DU TRAVAILMots-clés : Entreprise libérée Résumé : Cet article se situe dans le champ du contrôle organisationnel. Partant de l’inscription ancienne de la dialectique liberté-contrôle dans les sciences sociales et de son investigation dans les organisations post-bureaucratiques, il s’intéresse aux formes de contrôle dans les entreprises qualifiées de libérées. Pour rendre compte de ce phénomène, il s’appuie sur l’étude de deux cas emblématiques : l’entreprise de services industriels, Chrono Flex, et le biscuitier Poult. L’article s’attache à repérer les formes de contrôle et, par l’analyse des situations observées, à identifier des arrangements entre formes de contrôle, ainsi que les rôles d’acteurs médiateurs, porteurs de ces arrangements. Les résultats montrent en particulier que le contrôle hiérarchique n’a pas été totalement supprimé, mais qu’il a plutôt été renouvelé en combinaison avec d’autres formes de contrôle déjà décrites par la littérature. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/rimhe.040.0003 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68562
in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme > n° 40 (2020/3) . - pp. 3-23[article] Quelles formes de contrôle dans l’entreprise libérée ? Deux études de cas [document électronique] / Patrick Gilbert ; Nathalie Raulet-Croset ; Ann-Charlotte Teglborg . - 2020 . - pp. 3-23.
Langues : Français (fre)
in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme > n° 40 (2020/3) . - pp. 3-23
Catégories : Thésaurus CEREQ
ENTREPRISE ; FRANCE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; ENCADREMENT ; ETUDE DE CAS ; GESTION ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; ORGANISATION DU TRAVAILMots-clés : Entreprise libérée Résumé : Cet article se situe dans le champ du contrôle organisationnel. Partant de l’inscription ancienne de la dialectique liberté-contrôle dans les sciences sociales et de son investigation dans les organisations post-bureaucratiques, il s’intéresse aux formes de contrôle dans les entreprises qualifiées de libérées. Pour rendre compte de ce phénomène, il s’appuie sur l’étude de deux cas emblématiques : l’entreprise de services industriels, Chrono Flex, et le biscuitier Poult. L’article s’attache à repérer les formes de contrôle et, par l’analyse des situations observées, à identifier des arrangements entre formes de contrôle, ainsi que les rôles d’acteurs médiateurs, porteurs de ces arrangements. Les résultats montrent en particulier que le contrôle hiérarchique n’a pas été totalement supprimé, mais qu’il a plutôt été renouvelé en combinaison avec d’autres formes de contrôle déjà décrites par la littérature. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/rimhe.040.0003 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68562
Titre : Comportements humains et management Type de document : texte imprimé Auteurs : Frédérique Alexandre-Bailly ; Denis Bourgeois ; Jean-Pierre Gruère ; Nathalie Raulet-Croset ; Christine Roland-Lévy ; Patrick Scharnitzky ; Pete Stone ; Véronique Tran Mention d'édition : 6e édition Editeur : Paris : Pearson Année de publication : 2019 Importance : 369 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-326-00195-4 Prix : 38 euros Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
GESTION ; COMPORTEMENT ; EMOTION ; IDENTITE SOCIALE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; FONCTION INFORMATION ; MOTIVATION ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; CONFLIT DU TRAVAIL ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; ENCADREMENT ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; RISQUE PSYCHOSOCIAL ; PRATIQUE DE GRH ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ENTREPRISE ; FRANCERésumé : Afin de mieux éclairer les problématiques liées aux comportements dans le management des hommes et des équipes, cet ouvrage puise dans les apports essentiels des sciences humaines et sociales (psychologie, psychologie sociale, anthropologie, sociologie...), mais aussi de l'économie et de la théorie des organisations. Comportements humains et management offre un ancrage direct dans la réalité organisationnelle : il aborde la discipline au travers de situations rencontrées par les managers (phénomènes de communication, de motivation, de leadership, d’autonomie, etc.) et les interroge sous les trois angles complémentaires de l’individu, du groupe et de l’organisation. Particulièrement pédagogique, ce manuel prend soin, pour chaque chapitre, de définir clairement tous les concepts clés, de proposer des exemples, des synthèses, des lectures complémentaires et des exercices ou cas d’application. (4ème de couv.) Document Céreq : Non En savoir plus : Sommaire en ligne Extraits en ligne : voir les extraits sur le site de l'éditeur Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65043 Comportements humains et management [texte imprimé] / Frédérique Alexandre-Bailly ; Denis Bourgeois ; Jean-Pierre Gruère ; Nathalie Raulet-Croset ; Christine Roland-Lévy ; Patrick Scharnitzky ; Pete Stone ; Véronique Tran . - 6e édition . - Paris : Pearson, 2019 . - 369 p.
ISBN : 978-2-326-00195-4 : 38 euros
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
GESTION ; COMPORTEMENT ; EMOTION ; IDENTITE SOCIALE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; FONCTION INFORMATION ; MOTIVATION ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; CONFLIT DU TRAVAIL ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; ENCADREMENT ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; RISQUE PSYCHOSOCIAL ; PRATIQUE DE GRH ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ENTREPRISE ; FRANCERésumé : Afin de mieux éclairer les problématiques liées aux comportements dans le management des hommes et des équipes, cet ouvrage puise dans les apports essentiels des sciences humaines et sociales (psychologie, psychologie sociale, anthropologie, sociologie...), mais aussi de l'économie et de la théorie des organisations. Comportements humains et management offre un ancrage direct dans la réalité organisationnelle : il aborde la discipline au travers de situations rencontrées par les managers (phénomènes de communication, de motivation, de leadership, d’autonomie, etc.) et les interroge sous les trois angles complémentaires de l’individu, du groupe et de l’organisation. Particulièrement pédagogique, ce manuel prend soin, pour chaque chapitre, de définir clairement tous les concepts clés, de proposer des exemples, des synthèses, des lectures complémentaires et des exercices ou cas d’application. (4ème de couv.) Document Céreq : Non En savoir plus : Sommaire en ligne Extraits en ligne : voir les extraits sur le site de l'éditeur Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65043 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 1023046 O-111-19 Ouvrage CEREQ Bibliothèque Sorti jusqu'au 19/09/2019
Titre : L’entreprise libérée, innovation radicale ou simple avatar du management participatif ? Type de document : document électronique Auteurs : Patrick Gilbert ; Ann-Charlotte Teglborg ; Nathalie Raulet-Croset Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp. 38-49 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; EXPRESSION DES SALARIES ; GESTION ; ENCADREMENT ; INDUSTRIE DE LA FONDERIE-TRAVAIL DES METAUX ; INDUSTRIE AGROALIMENTAIRE ; METIER DE LA REPARATION-MAINTENANCE ; ETUDE DE CAS ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; FRANCE
Organisme Cité
FAVI ; POULT ; CHRONO FlexRésumé : L’engouement pour le phénomène de l’« entreprise libérée » pose la question de sa réelle nouveauté par rapport à d’autres modèles managériaux qui l’ont précédé. S’agit-il d’une réelle innovation ou bien a-t-on affaire à un nouvel avatar du management participatif ? En quoi l’entreprise libérée s’affranchit-elle des difficultés rencontrées dans la mise en Å“uvre de celui-ci ? Pour répondre à ces questions, nous nous sommes appuyés ici sur l’étude de trois cas emblématiques : le fondeur Favi, le biscuitier Poult et le dépanneur de flexibles hydrauliques CHRONO Flex. Il en ressort que l’entreprise libérée est à la fois dans la continuité du modèle participatif et en rupture avec celui-ci, et que, si elle parvient à en surmonter certains écueils, les difficultés liées à sa mise en Å“uvre n’en sont pas pour autant négligeables. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre-2017-1-page-38.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=60004
in Gérer et comprendre > n° 127 (mars 2017) . - pp. 38-49[article] L’entreprise libérée, innovation radicale ou simple avatar du management participatif ? [document électronique] / Patrick Gilbert ; Ann-Charlotte Teglborg ; Nathalie Raulet-Croset . - 2017 . - pp. 38-49.
Langues : Français (fre)
in Gérer et comprendre > n° 127 (mars 2017) . - pp. 38-49
Catégories : Thésaurus CEREQ
POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; EXPRESSION DES SALARIES ; GESTION ; ENCADREMENT ; INDUSTRIE DE LA FONDERIE-TRAVAIL DES METAUX ; INDUSTRIE AGROALIMENTAIRE ; METIER DE LA REPARATION-MAINTENANCE ; ETUDE DE CAS ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; FRANCE
Organisme Cité
FAVI ; POULT ; CHRONO FlexRésumé : L’engouement pour le phénomène de l’« entreprise libérée » pose la question de sa réelle nouveauté par rapport à d’autres modèles managériaux qui l’ont précédé. S’agit-il d’une réelle innovation ou bien a-t-on affaire à un nouvel avatar du management participatif ? En quoi l’entreprise libérée s’affranchit-elle des difficultés rencontrées dans la mise en Å“uvre de celui-ci ? Pour répondre à ces questions, nous nous sommes appuyés ici sur l’étude de trois cas emblématiques : le fondeur Favi, le biscuitier Poult et le dépanneur de flexibles hydrauliques CHRONO Flex. Il en ressort que l’entreprise libérée est à la fois dans la continuité du modèle participatif et en rupture avec celui-ci, et que, si elle parvient à en surmonter certains écueils, les difficultés liées à sa mise en Å“uvre n’en sont pas pour autant négligeables. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre-2017-1-page-38.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=60004
Titre : De la GRH instrumentale à la GRH partenariale : l’impact des stratégies territoriales Type de document : document électronique Auteurs : Odile Uzan ; Elise Bonneveux ; Isabelle Bories-Azeau ; Bérangère Condomines ; Miguel Delattre ; Benjamin Houessou ; Annabelle Hulin ; Anne Loubès ; Nathalie Raulet-Croset Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp. 20-39 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
PRATIQUE DE GRH ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; APPROCHE LOCALE ; ENVIRONNEMENT D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS ; INDUSTRIE AGROALIMENTAIRE ; INDUSTRIE METALLURGIQUE ; INDUSTRIE DU BOIS ; INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE ; FRANCE ; LANGUEDOC ROUSSILLON ; RHONE ALPES ; CENTRE-VAL DE LOIRE ; ILE DE FRANCERésumé : Dans un contexte où la montée en puissance de la RSE et du territoire bousculent les modèles traditionnels de GRH, cet article vise à explorer l’hypothèse selon laquelle les stratégies territoriales mises en Å“uvre par les entreprises sont en lien, voire influencent les modalités de GRH qu’elles vont privilégier. Deux cadres théoriques sont mobilisés : l’analyse stratégique des entreprises et la RSE. A l’issue d’une recherche qualitative exploratoire menée auprès d’un échantillon de seize entreprises et sept acteurs territoriaux, trois principaux résultats émergent de ce travail. Premièrement, nous identifions trois types de stratégies territoriales que nous qualifions respectivement : « d’intégration symbiotique », de « différenciation territoriale » et « d’écosystémique », soulignant que la conception du territoire dans les modèles d’analyse stratégique évolue d’une conception instrumentale vers une conception responsable. Les résultats indiquent, deuxièmement, que les modèles de GRH évoluent également d’une GRH instrumentale vers une GRH responsable, et que cette évolution s’effectue en lien avec les stratégies territoriales adoptées par les entreprises de l’échantillon. Enfin, une typologie est proposée associant aux stratégies territoriales mises en évidence par la recherche, trois types de GRH : une « GRH vitale », une « GRH duale » et une « GRH responsable ». (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2017-1-page-20.ht [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=60221
in Revue de gestion des ressources humaines > n° 103 (janvier-février-mars 2017) . - pp. 20-39[article] De la GRH instrumentale à la GRH partenariale : l’impact des stratégies territoriales [document électronique] / Odile Uzan ; Elise Bonneveux ; Isabelle Bories-Azeau ; Bérangère Condomines ; Miguel Delattre ; Benjamin Houessou ; Annabelle Hulin ; Anne Loubès ; Nathalie Raulet-Croset . - 2017 . - pp. 20-39.
Langues : Français (fre)
in Revue de gestion des ressources humaines > n° 103 (janvier-février-mars 2017) . - pp. 20-39
Catégories : Thésaurus CEREQ
PRATIQUE DE GRH ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; APPROCHE LOCALE ; ENVIRONNEMENT D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS ; INDUSTRIE AGROALIMENTAIRE ; INDUSTRIE METALLURGIQUE ; INDUSTRIE DU BOIS ; INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE ; FRANCE ; LANGUEDOC ROUSSILLON ; RHONE ALPES ; CENTRE-VAL DE LOIRE ; ILE DE FRANCERésumé : Dans un contexte où la montée en puissance de la RSE et du territoire bousculent les modèles traditionnels de GRH, cet article vise à explorer l’hypothèse selon laquelle les stratégies territoriales mises en Å“uvre par les entreprises sont en lien, voire influencent les modalités de GRH qu’elles vont privilégier. Deux cadres théoriques sont mobilisés : l’analyse stratégique des entreprises et la RSE. A l’issue d’une recherche qualitative exploratoire menée auprès d’un échantillon de seize entreprises et sept acteurs territoriaux, trois principaux résultats émergent de ce travail. Premièrement, nous identifions trois types de stratégies territoriales que nous qualifions respectivement : « d’intégration symbiotique », de « différenciation territoriale » et « d’écosystémique », soulignant que la conception du territoire dans les modèles d’analyse stratégique évolue d’une conception instrumentale vers une conception responsable. Les résultats indiquent, deuxièmement, que les modèles de GRH évoluent également d’une GRH instrumentale vers une GRH responsable, et que cette évolution s’effectue en lien avec les stratégies territoriales adoptées par les entreprises de l’échantillon. Enfin, une typologie est proposée associant aux stratégies territoriales mises en évidence par la recherche, trois types de GRH : une « GRH vitale », une « GRH duale » et une « GRH responsable ». (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2017-1-page-20.ht [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=60221
Titre : Les conditions de la réussite de la relation de parrainage : Le cas emblématique de l’accompagnement des jeunes diplômés par l’association NQT Type de document : document électronique Auteurs : Damien Collard ; Nathalie Raulet-Croset ; Jean-Baptiste Suquet ; Laure Amar Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 51-60 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
MECENAT D'ENTREPRISE ; ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ; INSERTION PROFESSIONNELLE ; REINSERTION PROFESSIONNELLE ; JEUNE ; JEUNE EN DIFFICULTE ; INEGALITE SOCIALE ; RESEAU PROFESSIONNEL ; RECHERCHE ACTION ; FRANCE
Organisme Cité
NQT - Nos Quartiers ont des TalentsRésumé : Dans cet article, nous nous intéresserons au parrainage favorisant l’accès ou le retour à l’emploi, dont la finalité est de faciliter l’insertion professionnelle de certaines catégories de jeunes et de lutter contre les discriminations. Une recherche-action, menée à la demande d’une association qui met en contact des jeunes diplômés avec des parrains travaillant dans des entreprises, nous a permis d’étudier la relation de parrainage et d’identifier quatre ressorts psychosociaux principaux : a) l’effet « waouh ! », b) l’effet Pygmalion, c) la montée en compétences « interactionnelles » et, enfin, d) l’effet réseau. Pris ensemble, ces quatre ressorts forment le « carré magique » de la relation de parrainage. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre-2016-4-page-51.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=59721
in Gérer et comprendre > n° 126 (décembre 2016) . - pp. 51-60[article] Les conditions de la réussite de la relation de parrainage : Le cas emblématique de l’accompagnement des jeunes diplômés par l’association NQT [document électronique] / Damien Collard ; Nathalie Raulet-Croset ; Jean-Baptiste Suquet ; Laure Amar . - 2016 . - pp. 51-60.
Langues : Français (fre)
in Gérer et comprendre > n° 126 (décembre 2016) . - pp. 51-60
Catégories : Thésaurus CEREQ
MECENAT D'ENTREPRISE ; ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ; INSERTION PROFESSIONNELLE ; REINSERTION PROFESSIONNELLE ; JEUNE ; JEUNE EN DIFFICULTE ; INEGALITE SOCIALE ; RESEAU PROFESSIONNEL ; RECHERCHE ACTION ; FRANCE
Organisme Cité
NQT - Nos Quartiers ont des TalentsRésumé : Dans cet article, nous nous intéresserons au parrainage favorisant l’accès ou le retour à l’emploi, dont la finalité est de faciliter l’insertion professionnelle de certaines catégories de jeunes et de lutter contre les discriminations. Une recherche-action, menée à la demande d’une association qui met en contact des jeunes diplômés avec des parrains travaillant dans des entreprises, nous a permis d’étudier la relation de parrainage et d’identifier quatre ressorts psychosociaux principaux : a) l’effet « waouh ! », b) l’effet Pygmalion, c) la montée en compétences « interactionnelles » et, enfin, d) l’effet réseau. Pris ensemble, ces quatre ressorts forment le « carré magique » de la relation de parrainage. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre-2016-4-page-51.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=59721
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