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Work Schedule Patching in Health Care / Ellen Ernst Kossek in Work and Occupations, vol. 47, n° 2 (May 2020)

Public

ISBD

[article]
inWork and Occupations > vol. 47, n° 2 (May 2020) . - pp. 228–261
Titre : Work Schedule Patching in Health Care : Exploring Implementation Approaches
Type de document : document électronique
Auteurs : Ellen Ernst Kossek ; Lindsay Mechem Rosokha ; Carrie Leana
Année de publication : 2020
Article en page(s) : pp. 228–261
Langues : Anglais (eng)
Catégories : Thésaurus CEREQ
METIER DE LA SANTE ; TEMPS DE TRAVAIL ; AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL ; INFIRMIER

Résumé : The authors propose a typology of “work schedule patching,” the ongoing adjustments made to plug scheduling holes after employers post schedules. Patching occurs due to changes in employer work demands, or employee nonwork demands necessitating scheduling adjustments, which are reactive or proactive. Using qualitative data from eight health-care facilities, the authors identified three narratives justifying schedule patching implementation approaches (share-the-pain, work-life-needs, and reverse-status-rotation) with variation in formalization and improvisation. Exploratory analysis showed a suggestive link between improvised work–life scheduling and lower pressure ulcers. This article advances theory on balancing the “service triangle” of scheduling in-service economies including health care.(source: article)
Document Céreq : Non
En ligne : https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/0730888419841101
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67126

[article] Work Schedule Patching in Health Care : Exploring Implementation Approaches [document électronique] / Ellen Ernst Kossek ; Lindsay Mechem Rosokha ; Carrie Leana . - 2020 . - pp. 228–261.
Langues : Anglais (eng)
in Work and Occupations > vol. 47, n° 2 (May 2020) . - pp. 228–261
Catégories : Thésaurus CEREQ
METIER DE LA SANTE ; TEMPS DE TRAVAIL ; AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL ; INFIRMIER

Résumé : The authors propose a typology of “work schedule patching,” the ongoing adjustments made to plug scheduling holes after employers post schedules. Patching occurs due to changes in employer work demands, or employee nonwork demands necessitating scheduling adjustments, which are reactive or proactive. Using qualitative data from eight health-care facilities, the authors identified three narratives justifying schedule patching implementation approaches (share-the-pain, work-life-needs, and reverse-status-rotation) with variation in formalization and improvisation. Exploratory analysis showed a suggestive link between improvised work–life scheduling and lower pressure ulcers. This article advances theory on balancing the “service triangle” of scheduling in-service economies including health care.(source: article)
Document Céreq : Non
En ligne : https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/0730888419841101
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67126

What Are the Benefits of Having More Female Leaders? / Francisco Devicienti in Industrial and labor relations review - ILR review, vol. 72, n° 4 (August 2019)

Public

ISBD

[article]
inIndustrial and labor relations review - ILR review > vol. 72, n° 4 (August 2019) . - pp. 897–926
Titre : What Are the Benefits of Having More Female Leaders? : Evidence from the Use of Part-Time Work in Italy
Type de document : document électronique
Auteurs : Francisco Devicienti ; Elena Grinza ; Alessandro Manello ; Davide Vannoni
Année de publication : 2019
Article en page(s) : pp. 897–926
Langues : Anglais (eng)
Catégories : Thésaurus CEREQ
EMPLOI DES FEMMES ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; PRATIQUE DE GRH ; TRAVAIL A TEMPS PARTIEL ; DIVISION SEXUELLE DU TRAVAIL ; RELATION TRAVAIL-FAMILLE ; AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL ; ITALIE ; GENRE

Résumé : Using three waves of a representative survey of Italian private firms, the authors explore the impact of female managers on a firm’s use of part-time work. Building on a literature that suggests female leaders display relatively more altruistic values compared to their male counterparts, the authors assess whether these differences manifest themselves in relation to working time arrangements offered by firms. Results, robust to controls for several time-varying firm-level characteristics and unobserved fixed firm heterogeneity, indicate that female managers are significantly more likely to limit the employment of involuntary part-time workers and correspondingly make greater use of full-time employees. Female managers also are more prone to grant part-time arrangements to employees who request them. Results also suggest that increasing the number of female business leaders may mitigate the problem of underemployment among involuntary part-time workers and contribute to the work–life balance of workers with child care or elder care activities.
Document Céreq : Non
En ligne : https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/0019793918800287
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65361

[article] What Are the Benefits of Having More Female Leaders? : Evidence from the Use of Part-Time Work in Italy [document électronique] / Francisco Devicienti ; Elena Grinza ; Alessandro Manello ; Davide Vannoni . - 2019 . - pp. 897–926.
Langues : Anglais (eng)
in Industrial and labor relations review - ILR review > vol. 72, n° 4 (August 2019) . - pp. 897–926
Catégories : Thésaurus CEREQ
EMPLOI DES FEMMES ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; PRATIQUE DE GRH ; TRAVAIL A TEMPS PARTIEL ; DIVISION SEXUELLE DU TRAVAIL ; RELATION TRAVAIL-FAMILLE ; AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL ; ITALIE ; GENRE

Résumé : Using three waves of a representative survey of Italian private firms, the authors explore the impact of female managers on a firm’s use of part-time work. Building on a literature that suggests female leaders display relatively more altruistic values compared to their male counterparts, the authors assess whether these differences manifest themselves in relation to working time arrangements offered by firms. Results, robust to controls for several time-varying firm-level characteristics and unobserved fixed firm heterogeneity, indicate that female managers are significantly more likely to limit the employment of involuntary part-time workers and correspondingly make greater use of full-time employees. Female managers also are more prone to grant part-time arrangements to employees who request them. Results also suggest that increasing the number of female business leaders may mitigate the problem of underemployment among involuntary part-time workers and contribute to the work–life balance of workers with child care or elder care activities.
Document Céreq : Non
En ligne : https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/0019793918800287
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65361

Guide de mise en place d'aménagements du temps de travail équilibrés / Bureau international du travail (2019)

Public

ISBD

Titre : Guide de mise en place d'aménagements du temps de travail équilibrés
Type de document : document électronique
Auteurs : Bureau international du travail ; Jon C. Messenger ; Paul Wallot
Editeur : Genève : OIT
Année de publication : 2019
Importance : 56 p
ISBN/ISSN/EAN : 8-92-2- 133854-3
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
GUIDE ; CONDITION DE TRAVAIL ; TEMPS DE TRAVAIL ; AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL ; HORAIRE DE TRAVAIL ; CONGE ; TEMPS LIBRE ; HYGIENE-SECURITE ; SANTE AU TRAVAIL ; PRODUCTIVITE DU TRAVAIL ; RELATION TRAVAIL-FAMILLE ; DIVISION SEXUELLE DU TRAVAIL ; TRAVAIL A TEMPS PARTIEL ; HEURE SUPPLEMENTAIRE ; TRAVAIL POSTE ; TRAVAIL DE NUIT ; PARTAGE DU TRAVAIL ; ANNUALISATION DU TEMPS DE TRAVAIL ; COMPTE EPARGNE TEMPS ; PRATIQUE DE GRH ; LEGISLATION DU TRAVAIL

Résumé : Ce Guide de mise en place d’aménagements du temps de travail équilibrés se veut un guide ou manuel pratique sur l’aménagement du temps de travail (ou «horaires de travail»), rédigé à l’intention des mandants de l’OIT – employeurs, travailleurs et gouvernements. Il est conçu pour aider les organisations, privées ou publiques, à prendre des décisions éclairées sur des formes «équilibrées» d’aménagement du temps de travail mutuellement avantageuses pour les travailleurs et les entreprises. Il offre un ensemble de principes directeurs pour l’élaboration d’aménagements du temps de travail équilibrés, des conseils pratiques sur les diverses modalités d’aménagement du temps de travail, et un processus par étapes qui peut être observé pour concevoir et mettre en œuvre de nouvelles modalités d’aménagement du temps de travail, ou améliorer les systèmes en place.
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.ilo.org/travail/whatwedo/publications/WCMS_722497/lang--fr/index.htm
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66412

Guide de mise en place d'aménagements du temps de travail équilibrés [document électronique] / Bureau international du travail ; Jon C. Messenger ; Paul Wallot . - Genève : OIT, 2019 . - 56 p.
ISSN : 8-92-2- 133854-3
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
GUIDE ; CONDITION DE TRAVAIL ; TEMPS DE TRAVAIL ; AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL ; HORAIRE DE TRAVAIL ; CONGE ; TEMPS LIBRE ; HYGIENE-SECURITE ; SANTE AU TRAVAIL ; PRODUCTIVITE DU TRAVAIL ; RELATION TRAVAIL-FAMILLE ; DIVISION SEXUELLE DU TRAVAIL ; TRAVAIL A TEMPS PARTIEL ; HEURE SUPPLEMENTAIRE ; TRAVAIL POSTE ; TRAVAIL DE NUIT ; PARTAGE DU TRAVAIL ; ANNUALISATION DU TEMPS DE TRAVAIL ; COMPTE EPARGNE TEMPS ; PRATIQUE DE GRH ; LEGISLATION DU TRAVAIL

Résumé : Ce Guide de mise en place d’aménagements du temps de travail équilibrés se veut un guide ou manuel pratique sur l’aménagement du temps de travail (ou «horaires de travail»), rédigé à l’intention des mandants de l’OIT – employeurs, travailleurs et gouvernements. Il est conçu pour aider les organisations, privées ou publiques, à prendre des décisions éclairées sur des formes «équilibrées» d’aménagement du temps de travail mutuellement avantageuses pour les travailleurs et les entreprises. Il offre un ensemble de principes directeurs pour l’élaboration d’aménagements du temps de travail équilibrés, des conseils pratiques sur les diverses modalités d’aménagement du temps de travail, et un processus par étapes qui peut être observé pour concevoir et mettre en œuvre de nouvelles modalités d’aménagement du temps de travail, ou améliorer les systèmes en place.
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.ilo.org/travail/whatwedo/publications/WCMS_722497/lang--fr/index.htm
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66412

Documents numériques

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Flexible men and Successful Women / Laura Antonia Langner in Work, employment and society, vol. 32, n° 4 (August 2018)

Public

ISBD

[article]
inWork, employment and society > vol. 32, n° 4 (August 2018) . - pp. 687–706
Titre : Flexible men and Successful Women : The Effects of Flexible Working Hours on German Couples’ Wages
Type de document : document électronique
Auteurs : Laura Antonia Langner
Année de publication : 2018
Article en page(s) : pp. 687–706
Langues : Anglais (eng)
Catégories : Thésaurus CEREQ
AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL ; GENRE ; HORAIRE VARIABLE ; TEMPS DE TRAVAIL ; SALAIRE ; FEMME ; ALLEMAGNE ; RELATION TRAVAIL-FAMILLE

Résumé : Work hour flexibility is believed to help couples manage career and family demands. The German Socio-Economic Panel Study (SOEP) is unique in following both the flexible employee and their partner over time. The study utilizes this feature to investigate whether the take-up of work hour flexibility is detrimental for the flexible employee’s wage development. Men and women benefit from flexible working hours. For women, this positive wage effect occurs late, suggesting that, unlike men, they must first prove their commitment. Moreover, it tests for the first time whether flexible workers’ partners profit from the increased couple-level flexibility. The positive cross-partner effect for the inflexible partner is particularly pronounced for mothers’ wages, suggesting that men may use flexible working hours to support their wives’ careers. These measures are not necessarily used more frequently by those in need (e.g. parents or women). Instead, they seem to be accessed by those in sought-after positions. (source: article)
Document Céreq : Non
En ligne : http://journals.sagepub.com/toc/wesa/current
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=63130

[article] Flexible men and Successful Women : The Effects of Flexible Working Hours on German Couples’ Wages [document électronique] / Laura Antonia Langner . - 2018 . - pp. 687–706.
Langues : Anglais (eng)
in Work, employment and society > vol. 32, n° 4 (August 2018) . - pp. 687–706
Catégories : Thésaurus CEREQ
AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL ; GENRE ; HORAIRE VARIABLE ; TEMPS DE TRAVAIL ; SALAIRE ; FEMME ; ALLEMAGNE ; RELATION TRAVAIL-FAMILLE

Résumé : Work hour flexibility is believed to help couples manage career and family demands. The German Socio-Economic Panel Study (SOEP) is unique in following both the flexible employee and their partner over time. The study utilizes this feature to investigate whether the take-up of work hour flexibility is detrimental for the flexible employee’s wage development. Men and women benefit from flexible working hours. For women, this positive wage effect occurs late, suggesting that, unlike men, they must first prove their commitment. Moreover, it tests for the first time whether flexible workers’ partners profit from the increased couple-level flexibility. The positive cross-partner effect for the inflexible partner is particularly pronounced for mothers’ wages, suggesting that men may use flexible working hours to support their wives’ careers. These measures are not necessarily used more frequently by those in need (e.g. parents or women). Instead, they seem to be accessed by those in sought-after positions. (source: article)
Document Céreq : Non
En ligne : http://journals.sagepub.com/toc/wesa/current
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=63130

Quand le droit favorise l’augmentation et la flexibilité du temps de travail / Michel Mine in La Nouvelle Revue du Travail, n° 11 (2017)

Public

ISBD

[article]
inLa Nouvelle Revue du Travail > n° 11 (2017) . - mis en ligne le 03 novembre 2017
Titre : Quand le droit favorise l’augmentation et la flexibilité du temps de travail
Type de document : document électronique
Auteurs : Michel Mine
Année de publication : 2017
Article en page(s) : mis en ligne le 03 novembre 2017
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
TEMPS DE TRAVAIL ; HORAIRE VARIABLE ; LEGISLATION EUROPEENNE ; LEGISLATION DU TRAVAIL ; HEURE SUPPLEMENTAIRE ; AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL ; TRAVAIL A TEMPS PARTIEL ; FRANCE

Résumé :
En France, ces dernières années, des réformes législatives successives du temps de travail (2003, 2004, 2005, 2008, 2009, 2015, 2016) ont instrumentalisé la norme juridique légale pour favoriser l’augmentation de la durée du travail, réellement pratiquée, et la subordination juridique des travailleurs salariés aux “besoins” des entreprises (mesure du temps de travail, heures supplémentaires, forfaits en jours, travail dominical, etc.). Sur plusieurs points importants, le droit français n’est plus en conformité avec le droit européen (de l’Union européenne et du Conseil de l’Europe). Des travailleurs salariés sont donc privés de certaines garanties; des employeurs sont dans des situations d’insécurité juridique. Depuis 2010, le droit social de l’Union européenne, destiné à protéger la personne au travail, est remis en cause par les nouvelles orientations économiques de l’Union européenne, décidées par les gouvernements des États-membres, au nom de la compétitivité des entreprises.
Document Céreq : Non
En ligne : http://journals.openedition.org/nrt/3234
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=62459

[article] Quand le droit favorise l’augmentation et la flexibilité du temps de travail [document électronique] / Michel Mine . - 2017 . - mis en ligne le 03 novembre 2017.
Langues : Français (fre)
in La Nouvelle Revue du Travail > n° 11 (2017) . - mis en ligne le 03 novembre 2017
Catégories : Thésaurus CEREQ
TEMPS DE TRAVAIL ; HORAIRE VARIABLE ; LEGISLATION EUROPEENNE ; LEGISLATION DU TRAVAIL ; HEURE SUPPLEMENTAIRE ; AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL ; TRAVAIL A TEMPS PARTIEL ; FRANCE

Résumé :
En France, ces dernières années, des réformes législatives successives du temps de travail (2003, 2004, 2005, 2008, 2009, 2015, 2016) ont instrumentalisé la norme juridique légale pour favoriser l’augmentation de la durée du travail, réellement pratiquée, et la subordination juridique des travailleurs salariés aux “besoins” des entreprises (mesure du temps de travail, heures supplémentaires, forfaits en jours, travail dominical, etc.). Sur plusieurs points importants, le droit français n’est plus en conformité avec le droit européen (de l’Union européenne et du Conseil de l’Europe). Des travailleurs salariés sont donc privés de certaines garanties; des employeurs sont dans des situations d’insécurité juridique. Depuis 2010, le droit social de l’Union européenne, destiné à protéger la personne au travail, est remis en cause par les nouvelles orientations économiques de l’Union européenne, décidées par les gouvernements des États-membres, au nom de la compétitivité des entreprises.
Document Céreq : Non
En ligne : http://journals.openedition.org/nrt/3234
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=62459

La négociation collective en 2016 / France. Direction générale du travail (2017)

Permalink
Why do occupations dominated by women pay less? / Kathrin Leuze in Work, employment and society, vol. 30, n° 5 (October 2016)

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La négociation collective en 2015 / France. Direction de l'animation de la recherche, des études et des statistiques-DARES (Paris) (2016)

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Rapport sur le temps de travail dans la Fonction publique / Philippe Laurent (2016)

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La négociation collective en 2014 / France. Direction de l'animation de la recherche, des études et des statistiques-DARES (Paris) (2015)

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La vie en deux / Nathalie Ortar (2015)

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n° 013 - Février 2014 - L’activité partielle en 2012 – Le recours au dispositif repart à la hausse (Bulletin de Dares Analyses-Dares Indicateurs-Dares Résultats) / Rémi Beauvoir

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L’irrationnel. Source de la vitalité organisationnelle ? Dossier in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XIX, n° 48 (2013)

Permalink
Temporalités sociales, temps prescrits, temps institutionnalisés / Diane-Gabrielle Tremblay (2013)

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Travail, mobilisation et résistance / Marcel Faulkner (2013)

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Y a-t-il un âge pour travailler ? / François Hubault (2013)

Permalink
Conciliation travail-famille. Dossier in Gestion, Vol. 37, n° 4 (2012/4)

Permalink
Recueil de bonnes pratiques en matière de gestion des âges de la vie / Clément Muris (2012)

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Heures supplémentaires et rachat de jours de congé / Elvire Demoly in Dares Analyses-Dares Indicateurs-Dares Résultats, n° 054 (juillet 2011)

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L'aménagement du temps de travail : le cas de cinq entreprises "françaises" / Sana Guerfel-Henda in Humanisme et entreprise, n° 302 (mars-avril 2011)

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L’emploi dans le commerce de détail aux Pays-Bas / Maarten Van Klaveren in Revue internationale du travail, vol. 148, n° 4 (décembre 2009)

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Durée du travail. / Michel Morand in Liaisons sociales numéros juridiques, n° 15332 (27 mars 2009)

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La négociation collective en 2009. / France. Direction de l'animation de la recherche, des études et des statistiques-DARES (Paris) (2009)

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Formes d'organisation du travail et relations de travail. / Matthieu Bunel in Rapport de recherche du CEE, n° 53 (décembre 2008)

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La loi du 20 août 2008 relative au temps de travail : une loi de revanche ? / Marc Véricel in Revue de droit du travail, n° 10 (octobre 2008)

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Le temps de travail toujours au centre du rapport capital/travail. / Jean-Philippe Melchior in Les Mondes du Travail, n° 6 (septembre 2008)

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Pratiques d'égalité professionnelle entre les hommes et les femmes dans les entreprises. / ORSE - Observatoire sur la responsabilité sociétale des entreprises (Paris) (2008)

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Des services publics face aux violences. Concevoir des organisations source de civilité. / Francis Ginsbourger (2008)

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PME, emploi et relations sociales. France-Maghreb. / Michel Lallement (2007)

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Empirical study of employment arrangements and precariousness in Australia. / M. Louie amber in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 61, n° 3 (été 2006)

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Les longues durées de travail. Enjeux et conséquences. Numéro spécial. / François Michon in Revue de l'IRES, n° 49 (2005/3)

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Aménagement du temps de travail et pratiques de gestion des ressources humaines : quelles spécificités du secteur de l'agroalimentaire ? Cas d'un grand groupe. / Florence Noguera in Economies et sociétés, tome XXXIX, n° 5 (mai 2005)

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35 heures : vers un nouvel équilibre entre travail et hors travail ? / David Alis in Travail et emploi, n° 101 (janvier-mars 2005)

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De la difficulté de construire un temps vraiment choisi. Les temps des 35 heures dans un organisme de sécurité sociale, approche monographique. / Groupe de recherche sur l'éducation et l'emploi. Nancy (2005)

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Durée du travail : vers plus de flexibilité ? Conférence internationale du travail 93e session, 2005. / Bureau international du travail (2005)

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La fidélisation des salariés par l'entreprise à la carte. / Jean-Luc Cerdin in Revue de gestion des ressources humaines, n° 55 (janvier-février-mars 2005)

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Gérer le travail. / Jocelyne Barreau (2005)

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La négociation collective en 2004. / MINISTERE DES AFFAIRES SOCIALES DU TRAVAIL ET DE LA SOLIDARITE (2005)

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Phasing into retirement. / Steven G. Allen in Industrial and labor relations review - ILR review, vol. 58, n° 1 (October 2004)

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L'efficacité d'une politique régionale de réduction du temps de travail. L'exemple du Nord-Pas-de-Calais. / Virginie Delsart in Revue d'économie régionale et urbaine, n° 3 (2004)

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Work and family life balance : the impact of the 35-hour laws in France. / Jeanne Fagnani in Work, employment and society, vol. 18 - n° 3 (september 2004)

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La réduction du temps de travail. / Catherine Bloch-London in Economie et statistique, n° 376-377 (2004)

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Temps et activités de travail. Hommage à Yvon Quéinnec. / Y. Queinnec in Le travail humain, vol. 67 - n°1 (janvier 2004)

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La négociation collective en 2003. La tendance. Les dossiers. Chiffres. / MINISTERE DES AFFAIRES SOCIALES DU TRAVAIL ET DE LA SOLIDARITE (2004)

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PME et innovations. / Zorha Boukabous (2004)

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Le temps partiel à l'épreuve des 35 heures. / Jennifer Bué (2004)

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Les transformations du travail. Méthodes et pratiques. / Claude Lemoine (2004)

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Documents, travaux et commentaires. / Dominique Méda in Recherches et prévisions, n° 74 (décembre 2003)

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La durée du travail. La réglementation après la loi Fillon. La renégociation des accords 35 heures. / Marylin Favier in Liaisons sociales numéros juridiques, supplément au n° 13942 (31 juillet 2003)

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1999-2002 : 30 TPE après l'ARTT : De l'application à l'appropriation de la nouvelle durée légale du travail. / Marion Gilles (2003)

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