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Work Schedule Patching in Health Care / Ellen Ernst Kossek in Work and Occupations, vol. 47, n° 2 (May 2020)
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[article]
Titre : Work Schedule Patching in Health Care : Exploring Implementation Approaches Type de document : document électronique Auteurs : Ellen Ernst Kossek ; Lindsay Mechem Rosokha ; Carrie Leana Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 228–261 Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus CEREQ
METIER DE LA SANTE ; TEMPS DE TRAVAIL ; AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL ; INFIRMIERRésumé : The authors propose a typology of “work schedule patching,” the ongoing adjustments made to plug scheduling holes after employers post schedules. Patching occurs due to changes in employer work demands, or employee nonwork demands necessitating scheduling adjustments, which are reactive or proactive. Using qualitative data from eight health-care facilities, the authors identified three narratives justifying schedule patching implementation approaches (share-the-pain, work-life-needs, and reverse-status-rotation) with variation in formalization and improvisation. Exploratory analysis showed a suggestive link between improvised work–life scheduling and lower pressure ulcers. This article advances theory on balancing the “service triangle” of scheduling in-service economies including health care.(source: article) Document Céreq : Non En ligne : https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/0730888419841101 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67126
in Work and Occupations > vol. 47, n° 2 (May 2020) . - pp. 228–261[article] Work Schedule Patching in Health Care : Exploring Implementation Approaches [document électronique] / Ellen Ernst Kossek ; Lindsay Mechem Rosokha ; Carrie Leana . - 2020 . - pp. 228–261.
Langues : Anglais (eng)
in Work and Occupations > vol. 47, n° 2 (May 2020) . - pp. 228–261
Catégories : Thésaurus CEREQ
METIER DE LA SANTE ; TEMPS DE TRAVAIL ; AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL ; INFIRMIERRésumé : The authors propose a typology of “work schedule patching,” the ongoing adjustments made to plug scheduling holes after employers post schedules. Patching occurs due to changes in employer work demands, or employee nonwork demands necessitating scheduling adjustments, which are reactive or proactive. Using qualitative data from eight health-care facilities, the authors identified three narratives justifying schedule patching implementation approaches (share-the-pain, work-life-needs, and reverse-status-rotation) with variation in formalization and improvisation. Exploratory analysis showed a suggestive link between improvised work–life scheduling and lower pressure ulcers. This article advances theory on balancing the “service triangle” of scheduling in-service economies including health care.(source: article) Document Céreq : Non En ligne : https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/0730888419841101 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67126
Titre : La négociation collective en 2019 Type de document : document électronique Auteurs : France. Direction générale du travail Editeur : Paris : Ministère de l'Emploi, du travail et de la cohésion sociale Année de publication : 2020 Collection : Bilans et Rapports Importance : 512 p Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
NEGOCIATION COLLECTIVE ; RAPPORT ; FRANCE ; ORGANISATION SYNDICALE ; REFORME ; BRANCHE PROFESSIONNELLE ; ACCORD DE BRANCHE ; DIVISION SEXUELLE DU TRAVAIL ; SALAIRE ; EUROPE ; AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL ; CONDITION DE TRAVAIL ; APPRENTISSAGE ; FORMATION PROFESSIONNELLE ; ACCORD COLLECTIF DE TRAVAIL ; ENTREPRISERésumé : Le bilan de la négociation collective en 2019 a été présenté le 12 octobre aux partenaires sociaux à l’occasion de la Commission nationale de la négociation collective de l’emploi et de la formation professionnelle (CNNCFP). Ce bilan est l’occasion de montrer que l’objectif des ordonnances travail de 2017 est pleinement atteint avec une négociation de branche et d’entreprise qui se développe et/ou se renforce parallèlement et non l’une aux dépens de l’autre. En 2019, au niveau interprofessionnel, 10 textes ont été conclus à l’échelon national et infranational, soit le même nombre qu’en 2018. Au niveau de la branche, 1 100 accords ont été signés en 2019. Le thème des salaires est l’un des plus abordés par les partenaires sociaux avec 418 avenants signés. Viennent ensuite l’égalité professionnelle avec 229 accords, ou encore la formation professionnelle et l’apprentissage avec 200 accords signés. La négociation collective dans les entreprises progresse de manière continue depuis 2017. Ainsi en 2019, 80 780 textes ont été signés soit une augmentation de 30% par rapport à 2018 qui comptabilisait 62 050 accords conclus. Cette augmentation est encore plus significative dans les entreprises de moins de 50 salariés, négociation rendue possible par les ordonnances travail. 27 140 accords ont ainsi été conclus, dont presque la moitié dans les entreprises de moins de 21 salariés. Ces petites entreprises négocient surtout sur le thème de l’épargne salariale (70%), le temps de travail (15%) ou encore les salaires (11%). Document Céreq : Non En ligne : https://www.vie-publique.fr/rapport/276684-la-negociation-collective-en-2019 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68497 La négociation collective en 2019 [document électronique] / France. Direction générale du travail . - Paris : Ministère de l'Emploi, du travail et de la cohésion sociale, 2020 . - 512 p. - (Bilans et Rapports) .
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
NEGOCIATION COLLECTIVE ; RAPPORT ; FRANCE ; ORGANISATION SYNDICALE ; REFORME ; BRANCHE PROFESSIONNELLE ; ACCORD DE BRANCHE ; DIVISION SEXUELLE DU TRAVAIL ; SALAIRE ; EUROPE ; AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL ; CONDITION DE TRAVAIL ; APPRENTISSAGE ; FORMATION PROFESSIONNELLE ; ACCORD COLLECTIF DE TRAVAIL ; ENTREPRISERésumé : Le bilan de la négociation collective en 2019 a été présenté le 12 octobre aux partenaires sociaux à l’occasion de la Commission nationale de la négociation collective de l’emploi et de la formation professionnelle (CNNCFP). Ce bilan est l’occasion de montrer que l’objectif des ordonnances travail de 2017 est pleinement atteint avec une négociation de branche et d’entreprise qui se développe et/ou se renforce parallèlement et non l’une aux dépens de l’autre. En 2019, au niveau interprofessionnel, 10 textes ont été conclus à l’échelon national et infranational, soit le même nombre qu’en 2018. Au niveau de la branche, 1 100 accords ont été signés en 2019. Le thème des salaires est l’un des plus abordés par les partenaires sociaux avec 418 avenants signés. Viennent ensuite l’égalité professionnelle avec 229 accords, ou encore la formation professionnelle et l’apprentissage avec 200 accords signés. La négociation collective dans les entreprises progresse de manière continue depuis 2017. Ainsi en 2019, 80 780 textes ont été signés soit une augmentation de 30% par rapport à 2018 qui comptabilisait 62 050 accords conclus. Cette augmentation est encore plus significative dans les entreprises de moins de 50 salariés, négociation rendue possible par les ordonnances travail. 27 140 accords ont ainsi été conclus, dont presque la moitié dans les entreprises de moins de 21 salariés. Ces petites entreprises négocient surtout sur le thème de l’épargne salariale (70%), le temps de travail (15%) ou encore les salaires (11%). Document Céreq : Non En ligne : https://www.vie-publique.fr/rapport/276684-la-negociation-collective-en-2019 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68497 Documents numériques
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Ministeredutravail-2020-276684.pdfAdobe Acrobat PDFWhat Are the Benefits of Having More Female Leaders? / Francisco Devicienti in Industrial and labor relations review - ILR review, vol. 72, n° 4 (August 2019)
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[article]
Titre : What Are the Benefits of Having More Female Leaders? : Evidence from the Use of Part-Time Work in Italy Type de document : document électronique Auteurs : Francisco Devicienti ; Elena Grinza ; Alessandro Manello ; Davide Vannoni Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 897–926 Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus CEREQ
EMPLOI DES FEMMES ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; PRATIQUE DE GRH ; TRAVAIL A TEMPS PARTIEL ; DIVISION SEXUELLE DU TRAVAIL ; RELATION TRAVAIL-FAMILLE ; AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL ; ITALIE ; GENRERésumé : Using three waves of a representative survey of Italian private firms, the authors explore the impact of female managers on a firm’s use of part-time work. Building on a literature that suggests female leaders display relatively more altruistic values compared to their male counterparts, the authors assess whether these differences manifest themselves in relation to working time arrangements offered by firms. Results, robust to controls for several time-varying firm-level characteristics and unobserved fixed firm heterogeneity, indicate that female managers are significantly more likely to limit the employment of involuntary part-time workers and correspondingly make greater use of full-time employees. Female managers also are more prone to grant part-time arrangements to employees who request them. Results also suggest that increasing the number of female business leaders may mitigate the problem of underemployment among involuntary part-time workers and contribute to the work–life balance of workers with child care or elder care activities. Document Céreq : Non En ligne : https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/0019793918800287 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65361
in Industrial and labor relations review - ILR review > vol. 72, n° 4 (August 2019) . - pp. 897–926[article] What Are the Benefits of Having More Female Leaders? : Evidence from the Use of Part-Time Work in Italy [document électronique] / Francisco Devicienti ; Elena Grinza ; Alessandro Manello ; Davide Vannoni . - 2019 . - pp. 897–926.
Langues : Anglais (eng)
in Industrial and labor relations review - ILR review > vol. 72, n° 4 (August 2019) . - pp. 897–926
Catégories : Thésaurus CEREQ
EMPLOI DES FEMMES ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; PRATIQUE DE GRH ; TRAVAIL A TEMPS PARTIEL ; DIVISION SEXUELLE DU TRAVAIL ; RELATION TRAVAIL-FAMILLE ; AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL ; ITALIE ; GENRERésumé : Using three waves of a representative survey of Italian private firms, the authors explore the impact of female managers on a firm’s use of part-time work. Building on a literature that suggests female leaders display relatively more altruistic values compared to their male counterparts, the authors assess whether these differences manifest themselves in relation to working time arrangements offered by firms. Results, robust to controls for several time-varying firm-level characteristics and unobserved fixed firm heterogeneity, indicate that female managers are significantly more likely to limit the employment of involuntary part-time workers and correspondingly make greater use of full-time employees. Female managers also are more prone to grant part-time arrangements to employees who request them. Results also suggest that increasing the number of female business leaders may mitigate the problem of underemployment among involuntary part-time workers and contribute to the work–life balance of workers with child care or elder care activities. Document Céreq : Non En ligne : https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/0019793918800287 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65361 Guide de mise en place d'aménagements du temps de travail équilibrés / Bureau international du travail (2019)
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Titre : Guide de mise en place d'aménagements du temps de travail équilibrés Type de document : document électronique Auteurs : Bureau international du travail ; Jon C. Messenger ; Paul Wallot Editeur : Genève : OIT Année de publication : 2019 Importance : 56 p ISBN/ISSN/EAN : 8-92-2- 133854-3 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
GUIDE ; CONDITION DE TRAVAIL ; TEMPS DE TRAVAIL ; AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL ; HORAIRE DE TRAVAIL ; CONGE ; TEMPS LIBRE ; HYGIENE-SECURITE ; SANTE AU TRAVAIL ; PRODUCTIVITE DU TRAVAIL ; RELATION TRAVAIL-FAMILLE ; DIVISION SEXUELLE DU TRAVAIL ; TRAVAIL A TEMPS PARTIEL ; HEURE SUPPLEMENTAIRE ; TRAVAIL POSTE ; TRAVAIL DE NUIT ; PARTAGE DU TRAVAIL ; ANNUALISATION DU TEMPS DE TRAVAIL ; COMPTE EPARGNE TEMPS ; PRATIQUE DE GRH ; LEGISLATION DU TRAVAILRésumé : Ce Guide de mise en place d’aménagements du temps de travail équilibrés se veut un guide ou manuel pratique sur l’aménagement du temps de travail (ou «horaires de travail»), rédigé à l’intention des mandants de l’OIT – employeurs, travailleurs et gouvernements. Il est conçu pour aider les organisations, privées ou publiques, à prendre des décisions éclairées sur des formes «équilibrées» d’aménagement du temps de travail mutuellement avantageuses pour les travailleurs et les entreprises. Il offre un ensemble de principes directeurs pour l’élaboration d’aménagements du temps de travail équilibrés, des conseils pratiques sur les diverses modalités d’aménagement du temps de travail, et un processus par étapes qui peut être observé pour concevoir et mettre en œuvre de nouvelles modalités d’aménagement du temps de travail, ou améliorer les systèmes en place. Document Céreq : Non En ligne : https://www.ilo.org/travail/whatwedo/publications/WCMS_722497/lang--fr/index.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66412 Guide de mise en place d'aménagements du temps de travail équilibrés [document électronique] / Bureau international du travail ; Jon C. Messenger ; Paul Wallot . - Genève : OIT, 2019 . - 56 p.
ISSN : 8-92-2- 133854-3
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
GUIDE ; CONDITION DE TRAVAIL ; TEMPS DE TRAVAIL ; AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL ; HORAIRE DE TRAVAIL ; CONGE ; TEMPS LIBRE ; HYGIENE-SECURITE ; SANTE AU TRAVAIL ; PRODUCTIVITE DU TRAVAIL ; RELATION TRAVAIL-FAMILLE ; DIVISION SEXUELLE DU TRAVAIL ; TRAVAIL A TEMPS PARTIEL ; HEURE SUPPLEMENTAIRE ; TRAVAIL POSTE ; TRAVAIL DE NUIT ; PARTAGE DU TRAVAIL ; ANNUALISATION DU TEMPS DE TRAVAIL ; COMPTE EPARGNE TEMPS ; PRATIQUE DE GRH ; LEGISLATION DU TRAVAILRésumé : Ce Guide de mise en place d’aménagements du temps de travail équilibrés se veut un guide ou manuel pratique sur l’aménagement du temps de travail (ou «horaires de travail»), rédigé à l’intention des mandants de l’OIT – employeurs, travailleurs et gouvernements. Il est conçu pour aider les organisations, privées ou publiques, à prendre des décisions éclairées sur des formes «équilibrées» d’aménagement du temps de travail mutuellement avantageuses pour les travailleurs et les entreprises. Il offre un ensemble de principes directeurs pour l’élaboration d’aménagements du temps de travail équilibrés, des conseils pratiques sur les diverses modalités d’aménagement du temps de travail, et un processus par étapes qui peut être observé pour concevoir et mettre en œuvre de nouvelles modalités d’aménagement du temps de travail, ou améliorer les systèmes en place. Document Céreq : Non En ligne : https://www.ilo.org/travail/whatwedo/publications/WCMS_722497/lang--fr/index.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66412 Documents numériques
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oit_2019_tempsdetravail.pdfAdobe Acrobat PDFFlexible men and Successful Women / Laura Antonia Langner in Work, employment and society, vol. 32, n° 4 (August 2018)
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[article]
Titre : Flexible men and Successful Women : The Effects of Flexible Working Hours on German Couples’ Wages Type de document : document électronique Auteurs : Laura Antonia Langner Année de publication : 2018 Article en page(s) : pp. 687–706 Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus CEREQ
AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL ; GENRE ; HORAIRE VARIABLE ; TEMPS DE TRAVAIL ; SALAIRE ; FEMME ; ALLEMAGNE ; RELATION TRAVAIL-FAMILLERésumé : Work hour flexibility is believed to help couples manage career and family demands. The German Socio-Economic Panel Study (SOEP) is unique in following both the flexible employee and their partner over time. The study utilizes this feature to investigate whether the take-up of work hour flexibility is detrimental for the flexible employee’s wage development. Men and women benefit from flexible working hours. For women, this positive wage effect occurs late, suggesting that, unlike men, they must first prove their commitment. Moreover, it tests for the first time whether flexible workers’ partners profit from the increased couple-level flexibility. The positive cross-partner effect for the inflexible partner is particularly pronounced for mothers’ wages, suggesting that men may use flexible working hours to support their wives’ careers. These measures are not necessarily used more frequently by those in need (e.g. parents or women). Instead, they seem to be accessed by those in sought-after positions. (source: article) Document Céreq : Non En ligne : http://journals.sagepub.com/toc/wesa/current Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=63130
in Work, employment and society > vol. 32, n° 4 (August 2018) . - pp. 687–706[article] Flexible men and Successful Women : The Effects of Flexible Working Hours on German Couples’ Wages [document électronique] / Laura Antonia Langner . - 2018 . - pp. 687–706.
Langues : Anglais (eng)
in Work, employment and society > vol. 32, n° 4 (August 2018) . - pp. 687–706
Catégories : Thésaurus CEREQ
AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL ; GENRE ; HORAIRE VARIABLE ; TEMPS DE TRAVAIL ; SALAIRE ; FEMME ; ALLEMAGNE ; RELATION TRAVAIL-FAMILLERésumé : Work hour flexibility is believed to help couples manage career and family demands. The German Socio-Economic Panel Study (SOEP) is unique in following both the flexible employee and their partner over time. The study utilizes this feature to investigate whether the take-up of work hour flexibility is detrimental for the flexible employee’s wage development. Men and women benefit from flexible working hours. For women, this positive wage effect occurs late, suggesting that, unlike men, they must first prove their commitment. Moreover, it tests for the first time whether flexible workers’ partners profit from the increased couple-level flexibility. The positive cross-partner effect for the inflexible partner is particularly pronounced for mothers’ wages, suggesting that men may use flexible working hours to support their wives’ careers. These measures are not necessarily used more frequently by those in need (e.g. parents or women). Instead, they seem to be accessed by those in sought-after positions. (source: article) Document Céreq : Non En ligne : http://journals.sagepub.com/toc/wesa/current Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=63130 PermalinkQuand le droit favorise l’augmentation et la flexibilité du temps de travail / Michel Miné in La Nouvelle Revue du Travail, n° 11 (2017)
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PermalinkPermalinkWhy do occupations dominated by women pay less? / Kathrin Leuze in Work, employment and society, vol. 30, n° 5 (October 2016)
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PermalinkLa négociation collective en 2015 / France. Direction de l'animation de la recherche, des études et des statistiques-DARES (Paris) (2016)
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PermalinkPermalinkLa négociation collective en 2014 / France. Direction de l'animation de la recherche, des études et des statistiques-DARES (Paris) (2015)
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PermalinkPermalinkn° 013 - Février 2014 - L’activité partielle en 2012 – Le recours au dispositif repart à la hausse (Bulletin de Dares Analyses-Dares Indicateurs-Dares Résultats) / Rémi Beauvoir
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PermalinkL’irrationnel. Source de la vitalité organisationnelle ? Dossier in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XIX, n° 48 (2013)
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PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkHeures supplémentaires et rachat de jours de congé / Elvire Demoly in Dares Analyses-Dares Indicateurs-Dares Résultats, n° 054 (juillet 2011)
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PermalinkL'aménagement du temps de travail : le cas de cinq entreprises "françaises" / Sana Guerfel-Henda in Humanisme et entreprise, n° 302 (mars-avril 2011)
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PermalinkL’emploi dans le commerce de détail aux Pays-Bas / Maarten Van Klaveren in Revue internationale du travail, vol. 148, n° 4 (décembre 2009)
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PermalinkPermalinkLa négociation collective en 2009. / France. Direction de l'animation de la recherche, des études et des statistiques-DARES (Paris) (2009)
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PermalinkFormes d'organisation du travail et relations de travail. / Matthieu Bunel in Rapport de recherche du CEE, n° 53 (décembre 2008)
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PermalinkLa loi du 20 août 2008 relative au temps de travail : une loi de revanche ? / Marc Véricel in Revue de droit du travail, n° 10 (octobre 2008)
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PermalinkLe temps de travail toujours au centre du rapport capital/travail. / Jean-Philippe Melchior in Les Mondes du Travail, n° 6 (septembre 2008)
PermalinkPratiques d'égalité professionnelle entre les hommes et les femmes dans les entreprises. / ORSE - Observatoire sur la responsabilité sociétale des entreprises (Paris) (2008)
PermalinkDes services publics face aux violences. Concevoir des organisations source de civilité. / Francis Ginsbourger (2008)
PermalinkPermalinkEmpirical study of employment arrangements and precariousness in Australia. / M. Louie amber in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 61, n° 3 (été 2006)
PermalinkLes longues durées de travail. Enjeux et conséquences. Numéro spécial. / François Michon in Revue de l'IRES, n° 49 (2005/3)
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PermalinkAménagement du temps de travail et pratiques de gestion des ressources humaines : quelles spécificités du secteur de l'agroalimentaire ? Cas d'un grand groupe. / Florence Noguera in Economies et sociétés, tome XXXIX, n° 5 (mai 2005)
Permalink35 heures : vers un nouvel équilibre entre travail et hors travail ? / David Alis in Travail et emploi, n° 101 (janvier-mars 2005)
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PermalinkDe la difficulté de construire un temps vraiment choisi. Les temps des 35 heures dans un organisme de sécurité sociale, approche monographique. / Groupe de recherche sur l'éducation et l'emploi. Nancy (2005)
PermalinkDurée du travail : vers plus de flexibilité ? Conférence internationale du travail 93e session, 2005. / Bureau international du travail (2005)
PermalinkLa fidélisation des salariés par l'entreprise à la carte. / Jean-Luc Cerdin in Revue de gestion des ressources humaines, n° 55 (janvier-février-mars 2005)
PermalinkPermalinkLa négociation collective en 2004. / MINISTERE DES AFFAIRES SOCIALES DU TRAVAIL ET DE LA SOLIDARITE (2005)
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PermalinkPhasing into retirement. / Steven G. Allen in Industrial and labor relations review - ILR review, vol. 58, n° 1 (October 2004)
PermalinkL'efficacité d'une politique régionale de réduction du temps de travail. L'exemple du Nord-Pas-de-Calais. / Virginie Delsart in Revue d'économie régionale et urbaine, n° 3 (2004)
PermalinkWork and family life balance : the impact of the 35-hour laws in France. / Jeanne Fagnani in Work, employment and society, vol. 18 - n° 3 (september 2004)
PermalinkLa réduction du temps de travail. / Catherine Bloch-London in Economie et statistique, n° 376-377 (2004)
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PermalinkTemps et activités de travail. Hommage à Yvon Quéinnec. / Y. Queinnec in Le travail humain, vol. 67 - n°1 (janvier 2004)
PermalinkLa négociation collective en 2003. La tendance. Les dossiers. Chiffres. / MINISTERE DES AFFAIRES SOCIALES DU TRAVAIL ET DE LA SOLIDARITE (2004)
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PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkDocuments, travaux et commentaires. / Dominique Méda in Recherches et prévisions, n° 74 (décembre 2003)
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