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Outsourcing recruitment as a solution to prevent discrimination: A correspondence study / Clémence Berson in Labour economics, vol. 64 (June 2020)
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[article]
Titre : Outsourcing recruitment as a solution to prevent discrimination: A correspondence study Type de document : document électronique Auteurs : Clémence Berson ; Morgane Laouénan ; Emmanuel Valat Congrès : European Association of Labour Economists annual conference (31st; September 2019; Uppsala, Sweden) Année de publication : 2020 Article en page(s) : Article 101838 Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus CEREQ
RECRUTEMENT ; CRITERE D'EMBAUCHE ; DISCRIMINATION RACIALE ; GRANDE ENTREPRISE ; PRATIQUE DE GRH ; FONCTION PERSONNEL ; FRANCE ; COLLOQUERésumé : In this work, we assess how the organization of recruitment in large companies affects ethnic discrimination. We consider large multi-establishment companies and distinguish two types of organization of recruitment: hiring made through a human resources (HR) department at a centralized level of the company and hiring made at only the level of the establishment concerned by the position, generally by managers in charge of recruitment. Our results indicate that access to a centralized HR department in the selection of applications has an important effect on the level of discrimination, i.e., this type of organization of recruitment results in a significant decrease in the probability that applicants with native-sounding names are solely selected. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.1016/j.labeco.2020.101838 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68449
in Labour economics > vol. 64 (June 2020) . - Article 101838[article] Outsourcing recruitment as a solution to prevent discrimination: A correspondence study [document électronique] / Clémence Berson ; Morgane Laouénan ; Emmanuel Valat / European Association of Labour Economists annual conference (31st; September 2019; Uppsala, Sweden) . - 2020 . - Article 101838.
Langues : Anglais (eng)
in Labour economics > vol. 64 (June 2020) . - Article 101838
Catégories : Thésaurus CEREQ
RECRUTEMENT ; CRITERE D'EMBAUCHE ; DISCRIMINATION RACIALE ; GRANDE ENTREPRISE ; PRATIQUE DE GRH ; FONCTION PERSONNEL ; FRANCE ; COLLOQUERésumé : In this work, we assess how the organization of recruitment in large companies affects ethnic discrimination. We consider large multi-establishment companies and distinguish two types of organization of recruitment: hiring made through a human resources (HR) department at a centralized level of the company and hiring made at only the level of the establishment concerned by the position, generally by managers in charge of recruitment. Our results indicate that access to a centralized HR department in the selection of applications has an important effect on the level of discrimination, i.e., this type of organization of recruitment results in a significant decrease in the probability that applicants with native-sounding names are solely selected. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.1016/j.labeco.2020.101838 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68449 L’intelligence artificielle pour diversifier les recrutements chez L’Oréal / Eva Azoulay in Journal de l'école de Paris du management, n° 142 (2020/2)
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[article]
Titre : L’intelligence artificielle pour diversifier les recrutements chez L’Oréal Type de document : document électronique Auteurs : Eva Azoulay Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 16-22 Langues : Français (fre) Catégories : Organisme Cité
L'OREAL
Thésaurus CEREQ
RECRUTEMENT ; INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ; TEMOIGNAGE ; FONCTION PERSONNEL ; PRATIQUE DE GRH ; CULTURE D'ENTREPRISE ; CRITERE D'EMBAUCHE ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; FRANCERésumé : Pour soulager ses recruteurs, submergés par le nombre des candidatures, L’Oréal s’est tourné vers l’intelligence artificielle afin de mettre en Å“uvre des solutions RH originales, en choisissant une approche à la fois ambitieuse et précautionneuse. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/jepam.142.0016 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67008
in Journal de l'école de Paris du management > n° 142 (2020/2) . - pp. 16-22[article] L’intelligence artificielle pour diversifier les recrutements chez L’Oréal [document électronique] / Eva Azoulay . - 2020 . - pp. 16-22.
Langues : Français (fre)
in Journal de l'école de Paris du management > n° 142 (2020/2) . - pp. 16-22
Catégories : Organisme Cité
L'OREAL
Thésaurus CEREQ
RECRUTEMENT ; INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ; TEMOIGNAGE ; FONCTION PERSONNEL ; PRATIQUE DE GRH ; CULTURE D'ENTREPRISE ; CRITERE D'EMBAUCHE ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; FRANCERésumé : Pour soulager ses recruteurs, submergés par le nombre des candidatures, L’Oréal s’est tourné vers l’intelligence artificielle afin de mettre en Å“uvre des solutions RH originales, en choisissant une approche à la fois ambitieuse et précautionneuse. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/jepam.142.0016 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67008 Rapport annuel sur l'état de la fonction publique. Politiques et pratiques de ressources humaines - Faits et chiffres. Edition 2020 / DGAFP - Direction générale de l'administration et de la fonction publique (2020)
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Titre : Rapport annuel sur l'état de la fonction publique. Politiques et pratiques de ressources humaines - Faits et chiffres. Edition 2020 Type de document : document électronique Auteurs : DGAFP - Direction générale de l'administration et de la fonction publique Editeur : Paris : Ministère de la Transformation et de la Fonction publiques Année de publication : 2020 Importance : 689 p. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
FONCTION PUBLIQUE ; FONCTION PUBLIQUE D'ETAT ; FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE ; FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE ; FONCTIONNAIRE ; PRATIQUE DE GRH ; RECRUTEMENT ; ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; MOBILITE PROFESSIONNELLE ; FONCTION PERSONNEL ; REMUNERATION ; TRAVAIL A DUREE DETERMINEE ; TRAVAIL A DUREE INDETERMINEE ; DIVISION SEXUELLE DU TRAVAIL ; TRAVAILLEUR HANDICAPE ; RELATIONS PROFESSIONNELLES ; INEGALITES ; RETRAITE ; CONDITION DE TRAVAIL ; FORMATION PROFESSIONNELLE ; DONNEE STATISTIQUE ; RAPPORT ; FRANCERésumé : Le titre 1 « Politiques et pratiques des ressources humaines » présente les actions conduites et les réformes initiées en matière de politique des ressources humaines dans la fonction publique. Le titre 2 « Faits et chiffres » offre un panorama chiffré de la situation des trois versants de la fonction publique en matière d’emploi public, de recrutements et de parcours professionnels, de salaires, de temps et de conditions de travail et de politique sociale. Venant enrichir ces données, un dossier thématique propose une analyse approfondie sur l'attractivité de la fonction publique. Document Céreq : Non En ligne : https://www.vie-publique.fr/rapport/277181-rapport-annuel-sur-letat-de-la-foncti [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68738 Rapport annuel sur l'état de la fonction publique. Politiques et pratiques de ressources humaines - Faits et chiffres. Edition 2020 [document électronique] / DGAFP - Direction générale de l'administration et de la fonction publique . - Paris : Ministère de la Transformation et de la Fonction publiques, 2020 . - 689 p.
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
FONCTION PUBLIQUE ; FONCTION PUBLIQUE D'ETAT ; FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE ; FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE ; FONCTIONNAIRE ; PRATIQUE DE GRH ; RECRUTEMENT ; ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; MOBILITE PROFESSIONNELLE ; FONCTION PERSONNEL ; REMUNERATION ; TRAVAIL A DUREE DETERMINEE ; TRAVAIL A DUREE INDETERMINEE ; DIVISION SEXUELLE DU TRAVAIL ; TRAVAILLEUR HANDICAPE ; RELATIONS PROFESSIONNELLES ; INEGALITES ; RETRAITE ; CONDITION DE TRAVAIL ; FORMATION PROFESSIONNELLE ; DONNEE STATISTIQUE ; RAPPORT ; FRANCERésumé : Le titre 1 « Politiques et pratiques des ressources humaines » présente les actions conduites et les réformes initiées en matière de politique des ressources humaines dans la fonction publique. Le titre 2 « Faits et chiffres » offre un panorama chiffré de la situation des trois versants de la fonction publique en matière d’emploi public, de recrutements et de parcours professionnels, de salaires, de temps et de conditions de travail et de politique sociale. Venant enrichir ces données, un dossier thématique propose une analyse approfondie sur l'attractivité de la fonction publique. Document Céreq : Non En ligne : https://www.vie-publique.fr/rapport/277181-rapport-annuel-sur-letat-de-la-foncti [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68738 Documents numériques
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DocFR-2020-277181.pdfAdobe Acrobat PDFLe pilotage des effectifs / Salomon Bernier-Khedache in Revue française de gestion, n° 283 (2019/6)
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[article]
Titre : Le pilotage des effectifs : Une lecture conventionnaliste de la coordination entre fonctions contrôle de gestion et RH Type de document : document électronique Auteurs : Salomon Bernier-Khedache Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 31-49 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
PRATIQUE DE GRH ; GESTION PREVISIONNELLE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; FONCTION PERSONNEL ; METIER DE LA FONCTION PERSONNEL ; CONTROLE DE GESTION ; CONTROLEUR DE GESTION ; ECONOMIE DES CONVENTIONS ; SUPPRESSION D'EMPLOI ; ETUDE DE CAS ; FRANCE
Organisme Cité
EtaForm ; MecaNucRésumé : Pour faire face à la conjoncture économique, les entreprises sont amenées à adapter leur effectif, à la hausse ou à la baisse. À l’aide de deux études de cas contrastés, la coordination entre les acteurs du pilotage des effectifs est décrite, mettant en exergue l’existence d’une convention de réduction. Portée par des ratios financiers et leur logique, cette convention régit les pratiques des acteurs dans le cas d’une politique de réduction des effectifs mais également lorsque l’entreprise cherche à recruter, ce qui participe à freiner le développement de l’organisation en croissance. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2019-6-page-31.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66694
in Revue française de gestion > n° 283 (2019/6) . - pp. 31-49[article] Le pilotage des effectifs : Une lecture conventionnaliste de la coordination entre fonctions contrôle de gestion et RH [document électronique] / Salomon Bernier-Khedache . - 2019 . - pp. 31-49.
Langues : Français (fre)
in Revue française de gestion > n° 283 (2019/6) . - pp. 31-49
Catégories : Thésaurus CEREQ
PRATIQUE DE GRH ; GESTION PREVISIONNELLE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; FONCTION PERSONNEL ; METIER DE LA FONCTION PERSONNEL ; CONTROLE DE GESTION ; CONTROLEUR DE GESTION ; ECONOMIE DES CONVENTIONS ; SUPPRESSION D'EMPLOI ; ETUDE DE CAS ; FRANCE
Organisme Cité
EtaForm ; MecaNucRésumé : Pour faire face à la conjoncture économique, les entreprises sont amenées à adapter leur effectif, à la hausse ou à la baisse. À l’aide de deux études de cas contrastés, la coordination entre les acteurs du pilotage des effectifs est décrite, mettant en exergue l’existence d’une convention de réduction. Portée par des ratios financiers et leur logique, cette convention régit les pratiques des acteurs dans le cas d’une politique de réduction des effectifs mais également lorsque l’entreprise cherche à recruter, ce qui participe à freiner le développement de l’organisation en croissance. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2019-6-page-31.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66694
[article]
Titre : Les outils big data dans les RH : Du mythe à la pratique Type de document : document électronique Auteurs : Camille Lévy Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 45-69 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
PRATIQUE DE GRH ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; INTERNET ; FRANCE ; INFORMATIQUE ; SALARIE ; MOBILITE PROFESSIONNELLE ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; FONCTION PERSONNELMots-clés : Big Data Croyance Résumé : À quoi rêvent les commanditaires, les concepteurs et les utilisateurs des outils big data RH ? Sur quels imaginaires construisent-ils leurs représentations de ces outils ? Cet article analyse, à partir d’une enquête empirique, les imaginaires qui entourent les outils big data RH et les différentes modalités d’adhésion à ces imaginaires. Il s’agit notamment de comprendre comment les outils big data RH, à la suite d’outils de gestion des RH existants, sont portés par des imaginaires valorisant les nouvelles technologies, et la responsabilité individuelle des salariés dans la gestion de leur parcours professionnel. L’article montre également comment la pratique des outils big data RH transforme les modalités de croyance en ces imaginaires. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-politiques-de-communication-2019-1-page-45.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65181
in Politiques de communication > n° 12 (2019/1) . - pp. 45-69[article] Les outils big data dans les RH : Du mythe à la pratique [document électronique] / Camille Lévy . - 2019 . - pp. 45-69.
Langues : Français (fre)
in Politiques de communication > n° 12 (2019/1) . - pp. 45-69
Catégories : Thésaurus CEREQ
PRATIQUE DE GRH ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; INTERNET ; FRANCE ; INFORMATIQUE ; SALARIE ; MOBILITE PROFESSIONNELLE ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; FONCTION PERSONNELMots-clés : Big Data Croyance Résumé : À quoi rêvent les commanditaires, les concepteurs et les utilisateurs des outils big data RH ? Sur quels imaginaires construisent-ils leurs représentations de ces outils ? Cet article analyse, à partir d’une enquête empirique, les imaginaires qui entourent les outils big data RH et les différentes modalités d’adhésion à ces imaginaires. Il s’agit notamment de comprendre comment les outils big data RH, à la suite d’outils de gestion des RH existants, sont portés par des imaginaires valorisant les nouvelles technologies, et la responsabilité individuelle des salariés dans la gestion de leur parcours professionnel. L’article montre également comment la pratique des outils big data RH transforme les modalités de croyance en ces imaginaires. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-politiques-de-communication-2019-1-page-45.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65181 Rapport annuel sur l'état de la fonction publique. Politiques et pratiques de ressources humaines - Faits et chiffres. Edition 2019 / DGAFP - Direction générale de l'administration et de la fonction publique (2019)
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PermalinkRecrutements et pratiques de sourcing des cadres RH / Association pour l'emploi des cadres (France) (2019)
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PermalinkL’espace numérique professionnel et l’évolution de la fonction RH / Hongxia Peng in @GRH, n° 24 (2017/3)
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PermalinkRapport annuel sur l'état de la fonction publique. Politiques et pratiques de ressources humaines - Faits et chiffres. Edition 2018 / DGAFP - Direction générale de l'administration et de la fonction publique (2018)
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PermalinkPermalinkSpécial Provence-Alpes-Côte d'Azur. Dossier / Hannibal Plus in Personnel, n° hors-série (décembre 2017)
PermalinkDroit social. Dossier / Hannibal Plus in Personnel, n° hors-série suppl. n° 583 (novembre-décembre 2017)
PermalinkPermalinkPermalinkInterroger les nouvelles formes de gestion des ressources humaines : dispositifs de personnalisation, acteurs et effets / Valérie Ganem (2017)
PermalinkRapport annuel sur l'état de la fonction publique. Politiques et pratiques de ressources humaines - Faits et chiffres. Edition 2017 / DGAFP - Direction générale de l'administration et de la fonction publique (2017)
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PermalinkPermalinkPermalinkRapport annuel sur l'état de la fonction publique. Politiques et pratiques de ressources humaines - Faits et chiffres. Edition 2016 / DGAFP - Direction générale de l'administration et de la fonction publique (2016)
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PermalinkPermalinkPermalinkL'université, un employeur comme les autres ? / Simon Paye in Formation emploi, n° 132 (octobre-décembre 2015)
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PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkRapport annuel sur l'état de la fonction publique. Politiques et pratiques de ressources humaines - Faits et chiffres. Edition 2015 / France. Ministère de la décentralisation et de la fonction publique (2015)
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PermalinkPermalinkMesurer les résultats de la gestion des ressources humaines / Michel Cossette in Gestion, Vol 39, n° 4 (2014/4)
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PermalinkL'art du négoce : un regard ethnographique sur le management de proximité en hypermarché / Mathieu Hocquelet in Gérer et comprendre, n° 117 (2014/3)
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PermalinkPermalinkDe la mise en suspens de droits du travail nationaux pour gérer une multinationale / Michel Villette in Droit et société, n° 86 (2014/1)
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PermalinkPermalinkPermalinkDossier Droit social in Personnel, n° hors-série (novembre 2013)
PermalinkLes enjeux du capital social pour l'émergence d'une GRH de réseau / Anne Loubès in Revue internationale PME, vol. 25, n° 3-4 (2012)
PermalinkPermalinkPermalinkLes métiers de la gestion, de la comptabilité et des ressources humaines (juin 2013)
PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkLes figures de la professionnalisation en GRH / Denis Monneuse in Revue des sciences de gestion, n° 251 (2011/5)
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PermalinkPermalinkLa contribution du DRH aux pratiques managériales in Personnel, n° 514 (novembre 2010)
PermalinkPermalinkLa discrimination au travail. Dossier / Marie-Claire Cagnolo in Humanisme et entreprise, n° 295 (décembre 2009)
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PermalinkLa professionnalisation de la fonction RH. Mythe et limites. / Francis Guérin in Revue française de gestion, vol. 35 - n° 194 (mai 2009)
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PermalinkGérer les ressources humaines. Des théories aux outils, un concept intégré par processus, compatible avec les normes qualité. / Yves Emery (2009)
PermalinkA quoi sert la GRH ? La contribution de la GRH au développement des territoires et des organisations. Congrès AGRH-2008 - Dakar. / Didier Retour in Revue de gestion des ressources humaines, n° 70 (octobre-novembre-décembre 2008)
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