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Thésaurus CEREQ > LE CADRE SOCIO-ECONOMIQUE > 2010 L'ENTREPRISE > ORGANISATION D'ENTREPRISE > FONCTION PERSONNEL

FONCTION PERSONNEL

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Entrepreneurs institutionnels, outils et stratégie de légitimation d’un service des Ressources Humaines / Audrey Becuwe in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme, n° 41 (2020/4)

Public

ISBD

[article]
inRIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme > n° 41 (2020/4) . - pp. 31-52
Titre : Entrepreneurs institutionnels, outils et stratégie de légitimation d’un service des Ressources Humaines
Type de document : document électronique
Auteurs : Audrey Becuwe ; Ewan Oiry
Année de publication : 2020
Article en page(s) : pp. 31-52
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
GESTION PREVISIONNELLE ; PRATIQUE DE GRH ; FRANCE ; COMPETENCE ; FONCTION PERSONNEL ; FONCTION PUBLIQUE

Mots-clés : légitimité
Résumé : Cet article analyse le processus de légitimation d’un service des Ressources Humaines (RH) à partir de l’étude du développement d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) au sein de la Mairie d’une grande ville française. L’analyse des résultats montre que les acteurs, les outils et le lien avec la stratégie ont des impacts sur les différentes sources de légitimité et construisent progressivement le processus de légitimation. Cet article enrichit la grille d’analyse de Barbaroux et Gautier (2017) en mobilisant le concept d’entrepreneur institutionnel et les différentes compétences sociales, instrumentales et cognitives qu’il utilise pour structurer un processus de légitimation. Nos résultats alimentent également la littérature en montrant que l’articulation des rôles et des compétences de cet acteur, de la vision partagée des problèmes RH et de la conviction que les outils de la GPEC peuvent répondre à certains de ces problèmes constituent les ingrédients de ce processus de légitimation du service RH. Ces enseignements conceptuels sont alors traduits en leviers managériaux permettant d’accroître la légitimité d’un service RH.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/rimhe.041.0031
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69301

[article] Entrepreneurs institutionnels, outils et stratégie de légitimation d’un service des Ressources Humaines [document électronique] / Audrey Becuwe ; Ewan Oiry . - 2020 . - pp. 31-52.
Langues : Français (fre)
in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme > n° 41 (2020/4) . - pp. 31-52
Catégories : Thésaurus CEREQ
GESTION PREVISIONNELLE ; PRATIQUE DE GRH ; FRANCE ; COMPETENCE ; FONCTION PERSONNEL ; FONCTION PUBLIQUE

Mots-clés : légitimité
Résumé : Cet article analyse le processus de légitimation d’un service des Ressources Humaines (RH) à partir de l’étude du développement d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) au sein de la Mairie d’une grande ville française. L’analyse des résultats montre que les acteurs, les outils et le lien avec la stratégie ont des impacts sur les différentes sources de légitimité et construisent progressivement le processus de légitimation. Cet article enrichit la grille d’analyse de Barbaroux et Gautier (2017) en mobilisant le concept d’entrepreneur institutionnel et les différentes compétences sociales, instrumentales et cognitives qu’il utilise pour structurer un processus de légitimation. Nos résultats alimentent également la littérature en montrant que l’articulation des rôles et des compétences de cet acteur, de la vision partagée des problèmes RH et de la conviction que les outils de la GPEC peuvent répondre à certains de ces problèmes constituent les ingrédients de ce processus de légitimation du service RH. Ces enseignements conceptuels sont alors traduits en leviers managériaux permettant d’accroître la légitimité d’un service RH.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/rimhe.041.0031
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69301

Outsourcing recruitment as a solution to prevent discrimination: A correspondence study / Clémence Berson in Labour economics, vol. 64 (June 2020)

Public

ISBD

[article]
inLabour economics > vol. 64 (June 2020) . - Article 101838
Titre : Outsourcing recruitment as a solution to prevent discrimination: A correspondence study
Type de document : document électronique
Auteurs : Clémence Berson ; Morgane Laouénan ; Emmanuel Valat
Congrès : European Association of Labour Economists annual conference (31st; September 2019; Uppsala, Sweden)
Année de publication : 2020
Article en page(s) : Article 101838
Langues : Anglais (eng)
Catégories : Thésaurus CEREQ
RECRUTEMENT ; CRITERE D'EMBAUCHE ; DISCRIMINATION RACIALE ; GRANDE ENTREPRISE ; PRATIQUE DE GRH ; FONCTION PERSONNEL ; FRANCE ; COLLOQUE

Résumé : In this work, we assess how the organization of recruitment in large companies affects ethnic discrimination. We consider large multi-establishment companies and distinguish two types of organization of recruitment: hiring made through a human resources (HR) department at a centralized level of the company and hiring made at only the level of the establishment concerned by the position, generally by managers in charge of recruitment. Our results indicate that access to a centralized HR department in the selection of applications has an important effect on the level of discrimination, i.e., this type of organization of recruitment results in a significant decrease in the probability that applicants with native-sounding names are solely selected.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.1016/j.labeco.2020.101838
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68449

[article] Outsourcing recruitment as a solution to prevent discrimination: A correspondence study [document électronique] / Clémence Berson ; Morgane Laouénan ; Emmanuel Valat / European Association of Labour Economists annual conference (31st; September 2019; Uppsala, Sweden) . - 2020 . - Article 101838.
Langues : Anglais (eng)
in Labour economics > vol. 64 (June 2020) . - Article 101838
Catégories : Thésaurus CEREQ
RECRUTEMENT ; CRITERE D'EMBAUCHE ; DISCRIMINATION RACIALE ; GRANDE ENTREPRISE ; PRATIQUE DE GRH ; FONCTION PERSONNEL ; FRANCE ; COLLOQUE

Résumé : In this work, we assess how the organization of recruitment in large companies affects ethnic discrimination. We consider large multi-establishment companies and distinguish two types of organization of recruitment: hiring made through a human resources (HR) department at a centralized level of the company and hiring made at only the level of the establishment concerned by the position, generally by managers in charge of recruitment. Our results indicate that access to a centralized HR department in the selection of applications has an important effect on the level of discrimination, i.e., this type of organization of recruitment results in a significant decrease in the probability that applicants with native-sounding names are solely selected.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.1016/j.labeco.2020.101838
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68449

L’intelligence artificielle pour diversifier les recrutements chez L’Oréal / Eva Azoulay in Journal de l'école de Paris du management, n° 142 (2020/2)

Public

ISBD

[article]
inJournal de l'école de Paris du management > n° 142 (2020/2) . - pp. 16-22
Titre : L’intelligence artificielle pour diversifier les recrutements chez L’Oréal
Type de document : document électronique
Auteurs : Eva Azoulay
Année de publication : 2020
Article en page(s) : pp. 16-22
Langues : Français (fre)
Catégories : Organisme Cité
L'OREAL
Thésaurus CEREQ
RECRUTEMENT ; INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ; TEMOIGNAGE ; FONCTION PERSONNEL ; PRATIQUE DE GRH ; CULTURE D'ENTREPRISE ; CRITERE D'EMBAUCHE ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; FRANCE

Résumé : Pour soulager ses recruteurs, submergés par le nombre des candidatures, L’Oréal s’est tourné vers l’intelligence artificielle afin de mettre en œuvre des solutions RH originales, en choisissant une approche à la fois ambitieuse et précautionneuse.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/jepam.142.0016
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67008

[article] L’intelligence artificielle pour diversifier les recrutements chez L’Oréal [document électronique] / Eva Azoulay . - 2020 . - pp. 16-22.
Langues : Français (fre)
in Journal de l'école de Paris du management > n° 142 (2020/2) . - pp. 16-22
Catégories : Organisme Cité
L'OREAL
Thésaurus CEREQ
RECRUTEMENT ; INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ; TEMOIGNAGE ; FONCTION PERSONNEL ; PRATIQUE DE GRH ; CULTURE D'ENTREPRISE ; CRITERE D'EMBAUCHE ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; FRANCE

Résumé : Pour soulager ses recruteurs, submergés par le nombre des candidatures, L’Oréal s’est tourné vers l’intelligence artificielle afin de mettre en œuvre des solutions RH originales, en choisissant une approche à la fois ambitieuse et précautionneuse.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/jepam.142.0016
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67008

Rapport annuel sur l'état de la fonction publique. Politiques et pratiques de ressources humaines - Faits et chiffres. Edition 2020 / DGAFP - Direction générale de l'administration et de la fonction publique (2020)

Public

ISBD

Titre : Rapport annuel sur l'état de la fonction publique. Politiques et pratiques de ressources humaines - Faits et chiffres. Edition 2020
Type de document : document électronique
Auteurs : DGAFP - Direction générale de l'administration et de la fonction publique
Editeur : Paris : Ministère de la Transformation et de la Fonction publiques
Année de publication : 2020
Importance : 689 p.
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
FONCTION PUBLIQUE ; FONCTION PUBLIQUE D'ETAT ; FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE ; FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE ; FONCTIONNAIRE ; PRATIQUE DE GRH ; RECRUTEMENT ; ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; MOBILITE PROFESSIONNELLE ; FONCTION PERSONNEL ; REMUNERATION ; TRAVAIL A DUREE DETERMINEE ; TRAVAIL A DUREE INDETERMINEE ; DIVISION SEXUELLE DU TRAVAIL ; TRAVAILLEUR HANDICAPE ; RELATIONS PROFESSIONNELLES ; INEGALITES ; RETRAITE ; CONDITION DE TRAVAIL ; FORMATION PROFESSIONNELLE ; DONNEE STATISTIQUE ; RAPPORT ; FRANCE ; INSERTION PROFESSIONNELLE ; JEUNE

Résumé : Le titre 1 « Politiques et pratiques des ressources humaines » présente les actions conduites et les réformes initiées en matière de politique des ressources humaines dans la fonction publique. Le titre 2 « Faits et chiffres » offre un panorama chiffré de la situation des trois versants de la fonction publique en matière d’emploi public, de recrutements et de parcours professionnels, de salaires, de temps et de conditions de travail et de politique sociale. Venant enrichir ces données, un dossier thématique propose une analyse approfondie sur l'attractivité de la fonction publique.
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.vie-publique.fr/rapport/277181-rapport-annuel-sur-letat-de-la-foncti [...]
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68738

Rapport annuel sur l'état de la fonction publique. Politiques et pratiques de ressources humaines - Faits et chiffres. Edition 2020 [document électronique] / DGAFP - Direction générale de l'administration et de la fonction publique . - Paris : Ministère de la Transformation et de la Fonction publiques, 2020 . - 689 p.
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
FONCTION PUBLIQUE ; FONCTION PUBLIQUE D'ETAT ; FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE ; FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE ; FONCTIONNAIRE ; PRATIQUE DE GRH ; RECRUTEMENT ; ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; MOBILITE PROFESSIONNELLE ; FONCTION PERSONNEL ; REMUNERATION ; TRAVAIL A DUREE DETERMINEE ; TRAVAIL A DUREE INDETERMINEE ; DIVISION SEXUELLE DU TRAVAIL ; TRAVAILLEUR HANDICAPE ; RELATIONS PROFESSIONNELLES ; INEGALITES ; RETRAITE ; CONDITION DE TRAVAIL ; FORMATION PROFESSIONNELLE ; DONNEE STATISTIQUE ; RAPPORT ; FRANCE ; INSERTION PROFESSIONNELLE ; JEUNE

Résumé : Le titre 1 « Politiques et pratiques des ressources humaines » présente les actions conduites et les réformes initiées en matière de politique des ressources humaines dans la fonction publique. Le titre 2 « Faits et chiffres » offre un panorama chiffré de la situation des trois versants de la fonction publique en matière d’emploi public, de recrutements et de parcours professionnels, de salaires, de temps et de conditions de travail et de politique sociale. Venant enrichir ces données, un dossier thématique propose une analyse approfondie sur l'attractivité de la fonction publique.
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.vie-publique.fr/rapport/277181-rapport-annuel-sur-letat-de-la-foncti [...]
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68738

Contenu
L’insertion des jeunes dans la fonction publique de l’État entre 1991 et 2015 : constances et changements / Aurélie Peyrin (2020)
Documents numériques

DocFR-2020-277181.pdf
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Le pilotage des effectifs / Salomon Bernier-Khedache in Revue française de gestion, n° 283 (2019/6)

Public

ISBD

[article]
inRevue française de gestion > n° 283 (2019/6) . - pp. 31-49
Titre : Le pilotage des effectifs : Une lecture conventionnaliste de la coordination entre fonctions contrôle de gestion et RH
Type de document : document électronique
Auteurs : Salomon Bernier-Khedache
Année de publication : 2019
Article en page(s) : pp. 31-49
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
PRATIQUE DE GRH ; GESTION PREVISIONNELLE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; FONCTION PERSONNEL ; METIER DE LA FONCTION PERSONNEL ; CONTROLE DE GESTION ; CONTROLEUR DE GESTION ; ECONOMIE DES CONVENTIONS ; SUPPRESSION D'EMPLOI ; ETUDE DE CAS ; FRANCE
Organisme Cité
EtaForm ; MecaNuc

Résumé : Pour faire face à la conjoncture économique, les entreprises sont amenées à adapter leur effectif, à la hausse ou à la baisse. À l’aide de deux études de cas contrastés, la coordination entre les acteurs du pilotage des effectifs est décrite, mettant en exergue l’existence d’une convention de réduction. Portée par des ratios financiers et leur logique, cette convention régit les pratiques des acteurs dans le cas d’une politique de réduction des effectifs mais également lorsque l’entreprise cherche à recruter, ce qui participe à freiner le développement de l’organisation en croissance.
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2019-6-page-31.htm
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66694

[article] Le pilotage des effectifs : Une lecture conventionnaliste de la coordination entre fonctions contrôle de gestion et RH [document électronique] / Salomon Bernier-Khedache . - 2019 . - pp. 31-49.
Langues : Français (fre)
in Revue française de gestion > n° 283 (2019/6) . - pp. 31-49
Catégories : Thésaurus CEREQ
PRATIQUE DE GRH ; GESTION PREVISIONNELLE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; FONCTION PERSONNEL ; METIER DE LA FONCTION PERSONNEL ; CONTROLE DE GESTION ; CONTROLEUR DE GESTION ; ECONOMIE DES CONVENTIONS ; SUPPRESSION D'EMPLOI ; ETUDE DE CAS ; FRANCE
Organisme Cité
EtaForm ; MecaNuc

Résumé : Pour faire face à la conjoncture économique, les entreprises sont amenées à adapter leur effectif, à la hausse ou à la baisse. À l’aide de deux études de cas contrastés, la coordination entre les acteurs du pilotage des effectifs est décrite, mettant en exergue l’existence d’une convention de réduction. Portée par des ratios financiers et leur logique, cette convention régit les pratiques des acteurs dans le cas d’une politique de réduction des effectifs mais également lorsque l’entreprise cherche à recruter, ce qui participe à freiner le développement de l’organisation en croissance.
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2019-6-page-31.htm
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66694

Les outils big data dans les RH / Camille Lévy in Politiques de communication, n° 12 (2019/1)

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Rapport annuel sur l'état de la fonction publique. Politiques et pratiques de ressources humaines - Faits et chiffres. Edition 2019 / DGAFP - Direction générale de l'administration et de la fonction publique (2019)

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Recrutements et pratiques de sourcing des cadres RH / Association pour l'emploi des cadres (France) (2019)

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L’espace numérique professionnel et l’évolution de la fonction RH / Hongxia Peng in @GRH, n° 24 (2017/3)

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Rapport annuel sur l'état de la fonction publique. Politiques et pratiques de ressources humaines - Faits et chiffres. Edition 2018 / DGAFP - Direction générale de l'administration et de la fonction publique (2018)

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Ressources humaines 2.0 / Virgile Lungu (2018)

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Spécial Provence-Alpes-Côte d'Azur. Dossier / Hannibal Plus in Personnel, n° hors-série (décembre 2017)

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Droit social. Dossier / Hannibal Plus in Personnel, n° hors-série suppl. n° 583 (novembre-décembre 2017)

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IA : intelligence ou artifice ? / Olivier Jaskulké in Personnel, n° 583 (novembre-décembre 2017)

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Innovations RH / Michel Barabel (2017)

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Interroger les nouvelles formes de gestion des ressources humaines : dispositifs de personnalisation, acteurs et effets / Valérie Ganem (2017)

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Rapport annuel sur l'état de la fonction publique. Politiques et pratiques de ressources humaines - Faits et chiffres. Edition 2017 / DGAFP - Direction générale de l'administration et de la fonction publique (2017)

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Finances et RH : partenaires particuliers / André Perret in Personnel, n° 570 (juin 2016)

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Le DRH face au choc des contraires / Jean-Michel Garrigues in Personnel, n° 569 (mai 2016)

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Rapport annuel sur l'état de la fonction publique. Politiques et pratiques de ressources humaines - Faits et chiffres. Edition 2016 / DGAFP - Direction générale de l'administration et de la fonction publique (2016)

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Transformation, RH & digital / Patrick Storhaye (2016)

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Droit social. Dossier / Hannibal Plus in Personnel, n° hors-série suppl. n° 565 (décembre 2015)

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L'université, un employeur comme les autres ? / Simon Paye in Formation emploi, n° 132 (octobre-décembre 2015)

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Les nouveaux habits de la paie / André Perret in Personnel, n° 564 (novembre 2015)

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Gestion des Ressources Humaines dans les PME / Henri Mahé de Boislandelle (2015)

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Management des compétences / Anne Dietrich (2015)

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Rapport annuel sur l'état de la fonction publique. Politiques et pratiques de ressources humaines - Faits et chiffres. Edition 2015 / France. Ministère de la décentralisation et de la fonction publique (2015)

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Ressources humaines / Bernard Galambaud (2015)

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Mesurer les résultats de la gestion des ressources humaines / Michel Cossette in Gestion, Vol 39, n° 4 (2014/4)

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L'art du négoce : un regard ethnographique sur le management de proximité en hypermarché / Mathieu Hocquelet in Gérer et comprendre, n° 117 (2014/3)

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Ethnographie dans l'entreprise. Dossier in Gérer et comprendre, n° 117 (2014/3)

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De la mise en suspens de droits du travail nationaux pour gérer une multinationale / Michel Villette in Droit et société, n° 86 (2014/1)

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Apprendre à manager ? (2) / Caroline Werkoff in Cadres CFDT, n° 458 (avril 2014)

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Regards croisés sur la gestion du stress professionnel / Claude Berghmans (2014)

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Dossier Droit social in Personnel, n° hors-série (novembre 2013)

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Les enjeux du capital social pour l'émergence d'une GRH de réseau / Anne Loubès in Revue internationale PME, vol. 25, n° 3-4 (2012)

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La qualité de vie au travail / Michel Parlier in Personnel, n° 542 (septembre 2013)

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Master en ressources humaines / Jacques Igalens (2013)

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Les métiers de la gestion, de la comptabilité et des ressources humaines (juin 2013)

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Diriger les RH dans une perspective stratégique / Eléonore Marbot (2012)

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Fonctions RH / Maurice Thévenet (2012)

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La performance collective / Xavier Baron (2012)

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Les figures de la professionnalisation en GRH / Denis Monneuse in Revue des sciences de gestion, n° 251 (2011/5)

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La Net génération dans l'entreprise / Michelle Bergadaà (2011)

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La contribution du DRH aux pratiques managériales in Personnel, n° 514 (novembre 2010)

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Le management des compétences / Anne Dietrich (2010)

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La discrimination au travail. Dossier / Marie-Claire Cagnolo in Humanisme et entreprise, n° 295 (décembre 2009)

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La professionnalisation de la fonction RH. Mythe et limites. / Francis Guérin in Revue française de gestion, vol. 35 - n° 194 (mai 2009)

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Gérer les ressources humaines. Des théories aux outils, un concept intégré par processus, compatible avec les normes qualité. / Yves Emery (2009)

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A quoi sert la GRH ? La contribution de la GRH au développement des territoires et des organisations. Congrès AGRH-2008 - Dakar. / Didier Retour in Revue de gestion des ressources humaines, n° 70 (octobre-novembre-décembre 2008)

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