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Auteur Gilles Jeannot |
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Villes intelligentes et administrations municipales / Stève Bernardin in Réseaux, n° 218 (2019/6)
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Titre : Villes intelligentes et administrations municipales : Dossier Type de document : document électronique Auteurs : Stève Bernardin, dir. ; Gilles Jeannot, dir. Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 9-169 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; POLITIQUE DE LA VILLE ; COLLECTIVITE LOCALE ; FRANCE ; INNOVATION ; ETUDE DE CAS ; AUVERGNE-RHONE-ALPES ; MUTATION TECHNOLOGIQUERésumé : Les nouvelles technologies du numérique comme la généralisation du Smartphone avec en particulier la fonction GPS, l’internet des objets avec la baisse du coût des capteurs, le développement de nouvelles méthodes d’analyse des données (traitement de bases de données en temps réel, analyse automatique des images, etc.), transforment la manière dont les villes sont gérées. Différents prix, classements et labels viennent hiérarchiser ou distinguer les collectivités selon leur niveau d’adoption et d’appropriation de ces innovations. Des jurés proposent ainsi de dépasser les discours des communicants, pour étudier des mutations possibles de la production urbaine au concret, au plus près des services municipaux et intercommunaux. Ce faisant, ils actent implicitement un vide en matière de recherche académique sur un thème, celui des « villes intelligentes », davantage abordé au prisme de la dénonciation des rhétoriques entrepreneuriales ou de la célébration de nouvelles pratiques citoyennes. Les enquêtes réunies dans ce numéro de Réseaux dévoilent une perspective radicalement différente sur le sujet. Elles nous plongent au cÅ“ur des administrations municipales et nous permettent de suivre la manière dont les données associées aux nouvelles technologies sont appropriées - ou rejetées - et mobilisées - ou contournées - par ses différentes composantes. Ces enquêtes s’attachent aussi à saisir de l’intérieur de l’organisation municipale l’évolution des relations avec les habitants des villes (mobilisés pour signaler des défauts de voirie, par exemple, ou lors de concours d’idées) et les recompositions à l’œuvre de l’offre privée de services urbains. Il en ressort moins la crainte d’une confiscation technocratique des villes, ou d’un cyber-contrôle des citadins qui minerait la démocratie participative, que la menace d’une perte de contrôle des données par les administrations locales et celle d’un affaiblissement des structures mêmes de la démocratie représentative. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-reseaux-2019-6.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67062
in Réseaux > n° 218 (2019/6) . - pp. 9-169[article] Villes intelligentes et administrations municipales : Dossier [document électronique] / Stève Bernardin, dir. ; Gilles Jeannot, dir. . - 2019 . - pp. 9-169.
Langues : Français (fre)
in Réseaux > n° 218 (2019/6) . - pp. 9-169
Catégories : Thésaurus CEREQ
NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; POLITIQUE DE LA VILLE ; COLLECTIVITE LOCALE ; FRANCE ; INNOVATION ; ETUDE DE CAS ; AUVERGNE-RHONE-ALPES ; MUTATION TECHNOLOGIQUERésumé : Les nouvelles technologies du numérique comme la généralisation du Smartphone avec en particulier la fonction GPS, l’internet des objets avec la baisse du coût des capteurs, le développement de nouvelles méthodes d’analyse des données (traitement de bases de données en temps réel, analyse automatique des images, etc.), transforment la manière dont les villes sont gérées. Différents prix, classements et labels viennent hiérarchiser ou distinguer les collectivités selon leur niveau d’adoption et d’appropriation de ces innovations. Des jurés proposent ainsi de dépasser les discours des communicants, pour étudier des mutations possibles de la production urbaine au concret, au plus près des services municipaux et intercommunaux. Ce faisant, ils actent implicitement un vide en matière de recherche académique sur un thème, celui des « villes intelligentes », davantage abordé au prisme de la dénonciation des rhétoriques entrepreneuriales ou de la célébration de nouvelles pratiques citoyennes. Les enquêtes réunies dans ce numéro de Réseaux dévoilent une perspective radicalement différente sur le sujet. Elles nous plongent au cÅ“ur des administrations municipales et nous permettent de suivre la manière dont les données associées aux nouvelles technologies sont appropriées - ou rejetées - et mobilisées - ou contournées - par ses différentes composantes. Ces enquêtes s’attachent aussi à saisir de l’intérieur de l’organisation municipale l’évolution des relations avec les habitants des villes (mobilisés pour signaler des défauts de voirie, par exemple, ou lors de concours d’idées) et les recompositions à l’œuvre de l’offre privée de services urbains. Il en ressort moins la crainte d’une confiscation technocratique des villes, ou d’un cyber-contrôle des citadins qui minerait la démocratie participative, que la menace d’une perte de contrôle des données par les administrations locales et celle d’un affaiblissement des structures mêmes de la démocratie représentative. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-reseaux-2019-6.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67062 Quand les associations remplacent l’État ? / Simon Cottin-Marx in Revue française d'administration publique, n° 163 (2017/3)
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Titre : Quand les associations remplacent l’État ? : dossier Type de document : document électronique Auteurs : Simon Cottin-Marx, dir. ; Matthieu Hély, dir. ; Gilles Jeannot, dir. ; Maud Simonet, dir. Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp. 463-612 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
ASSOCIATION ; MOUVEMENT ASSOCIATIF ; ETAT ; POLITIQUE PUBLIQUE ; EUROPE ; FRANCE ; CANADA ; ETATS UNIS ; ECOLOGIE ; EMPLOI ; HANDICAPE ; BENEVOLAT ; PARTENARIAT ; SECTEUR PUBLIC ; ECONOMIE SOCIALERésumé : Du projet de Big Society de David Cameron en Grande Bretagne, aux Social impact bonds aux Etats-‑Unis ou à quelques expériences communautaires au Québec, le projet d’un remplacement des pouvoirs publics par les associations pour l’exercice de certaines missions a été mis à l’ordre du jour. Dans quelle mesure cette tendance est également perceptible dans le cas français ? Ce dossier thématique présente tout d’abord un tour d’horizon des expériences dans certains pays étrangers qui met en évidence le brouillage de frontières avec le secteur privé lucratif. L’évolution de l’encadrement des associations à travers la redistribution des formes de financement ou les modalités d’encadrement par les activités de conseil de gestion est ensuite abordée. Des études de cas dans des secteurs contrastés comme le périscolaire, la protection de la nature et l’accompagnement des handicapés permettent enfin de faire ressortir de nouvelles lignes de partage entre initiatives associatives et commande publique. Ces exemples font également apparaître une diversification des formes d’emploi et de nouvelles articulations entre travail salarié et bénévole, de même que de nouveaux principes de justification de l’action publique. Ce qui en ressort de manière globale n’est pas tant une logique de substitution qu’un jeu de désengagements et de réengagements de l’État vis-à ‑vis des associations. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2017-3.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=62792
in Revue française d'administration publique > n° 163 (2017/3) . - pp. 463-612[article] Quand les associations remplacent l’État ? : dossier [document électronique] / Simon Cottin-Marx, dir. ; Matthieu Hély, dir. ; Gilles Jeannot, dir. ; Maud Simonet, dir. . - 2017 . - pp. 463-612.
Langues : Français (fre)
in Revue française d'administration publique > n° 163 (2017/3) . - pp. 463-612
Catégories : Thésaurus CEREQ
ASSOCIATION ; MOUVEMENT ASSOCIATIF ; ETAT ; POLITIQUE PUBLIQUE ; EUROPE ; FRANCE ; CANADA ; ETATS UNIS ; ECOLOGIE ; EMPLOI ; HANDICAPE ; BENEVOLAT ; PARTENARIAT ; SECTEUR PUBLIC ; ECONOMIE SOCIALERésumé : Du projet de Big Society de David Cameron en Grande Bretagne, aux Social impact bonds aux Etats-‑Unis ou à quelques expériences communautaires au Québec, le projet d’un remplacement des pouvoirs publics par les associations pour l’exercice de certaines missions a été mis à l’ordre du jour. Dans quelle mesure cette tendance est également perceptible dans le cas français ? Ce dossier thématique présente tout d’abord un tour d’horizon des expériences dans certains pays étrangers qui met en évidence le brouillage de frontières avec le secteur privé lucratif. L’évolution de l’encadrement des associations à travers la redistribution des formes de financement ou les modalités d’encadrement par les activités de conseil de gestion est ensuite abordée. Des études de cas dans des secteurs contrastés comme le périscolaire, la protection de la nature et l’accompagnement des handicapés permettent enfin de faire ressortir de nouvelles lignes de partage entre initiatives associatives et commande publique. Ces exemples font également apparaître une diversification des formes d’emploi et de nouvelles articulations entre travail salarié et bénévole, de même que de nouveaux principes de justification de l’action publique. Ce qui en ressort de manière globale n’est pas tant une logique de substitution qu’un jeu de désengagements et de réengagements de l’État vis-à ‑vis des associations. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2017-3.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=62792 Le management public l’administration d’État : « horreur managériale » ou inaptitude à la réforme ? / Gilles Jeannot in Cahiers français, n° 384 (janvier-février 2015)
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Titre : Le management public l’administration d’État : « horreur managériale » ou inaptitude à la réforme ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Gilles Jeannot ; Philippe Bezes ; Danièle Guillemot Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 38-43 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
GESTION ; PRATIQUE DE GRH ; FONCTIONNAIRE ; FRANCE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; REFORME ; ENQUETE
Affiliation Céreq
Céreq - DFCDocument Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=54791
in Cahiers français > n° 384 (janvier-février 2015) . - pp. 38-43[article] Le management public l’administration d’État : « horreur managériale » ou inaptitude à la réforme ? [texte imprimé] / Gilles Jeannot ; Philippe Bezes ; Danièle Guillemot . - 2015 . - pp. 38-43.
Langues : Français (fre)
in Cahiers français > n° 384 (janvier-février 2015) . - pp. 38-43
Catégories : Thésaurus CEREQ
GESTION ; PRATIQUE DE GRH ; FONCTIONNAIRE ; FRANCE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; REFORME ; ENQUETE
Affiliation Céreq
Céreq - DFCDocument Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=54791 Le dialogue social dans les mairies entre subordination nationale et vitalité locale / Gilles Jeannot in Revue de l'IRES, n° 79 (2013/4)
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[article]
Titre : Le dialogue social dans les mairies entre subordination nationale et vitalité locale Type de document : document électronique Auteurs : Gilles Jeannot Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 65-83 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
NEGOCIATION COLLECTIVE ; FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE ; APPROCHE LOCALE ; COMMUNE ; FRANCERésumé : L’article présente le cadre général du dialogue social dans la fonction publique territoriale et son application dans deux mairies. Au niveau national, les règles qui s’appliquent à la fonction publique territoriale semblent largement déduites de celles conçues pour la fonction publique d’État, ce qui s’explique d’une part par la difficulté d’une représentation unifiée tant des employeurs que des employés, d’autre part par l’enjeu moindre de telles règles dans le contexte local, du fait de l’autonomie dont disposent les collectivités dans l’application de ces règles. En revanche, au niveau local, les deux études de cas mettent en évidence des échanges soutenus entre employeurs et employés, qui concernent l’organisation du travail et qui passent par les instances comme les comités techniques paritaires ou par des conflits. Ceci semble pouvoir être expliqué par le caractère concret des conséquences de cette organisation et en particulier de la question des horaires de travail sur les services offerts à la population. Document Céreq : Non En ligne : http://www.ires-fr.org/images/files/Revues/R79/R79-3.pdf Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=53710
in Revue de l'IRES > n° 79 (2013/4) . - pp. 65-83[article] Le dialogue social dans les mairies entre subordination nationale et vitalité locale [document électronique] / Gilles Jeannot . - 2014 . - pp. 65-83.
Langues : Français (fre)
in Revue de l'IRES > n° 79 (2013/4) . - pp. 65-83
Catégories : Thésaurus CEREQ
NEGOCIATION COLLECTIVE ; FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE ; APPROCHE LOCALE ; COMMUNE ; FRANCERésumé : L’article présente le cadre général du dialogue social dans la fonction publique territoriale et son application dans deux mairies. Au niveau national, les règles qui s’appliquent à la fonction publique territoriale semblent largement déduites de celles conçues pour la fonction publique d’État, ce qui s’explique d’une part par la difficulté d’une représentation unifiée tant des employeurs que des employés, d’autre part par l’enjeu moindre de telles règles dans le contexte local, du fait de l’autonomie dont disposent les collectivités dans l’application de ces règles. En revanche, au niveau local, les deux études de cas mettent en évidence des échanges soutenus entre employeurs et employés, qui concernent l’organisation du travail et qui passent par les instances comme les comités techniques paritaires ou par des conflits. Ceci semble pouvoir être expliqué par le caractère concret des conséquences de cette organisation et en particulier de la question des horaires de travail sur les services offerts à la population. Document Céreq : Non En ligne : http://www.ires-fr.org/images/files/Revues/R79/R79-3.pdf Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=53710 Modernisation et bureaucratie, l’administration d’État à l’aune du privé / Danièle Guillemot in Revue française de sociologie, vol. 54, n° 1 (2013/1)
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Titre : Modernisation et bureaucratie, l’administration d’État à l’aune du privé Type de document : document électronique Auteurs : Danièle Guillemot ; Gilles Jeannot Année de publication : 2013 Article en page(s) : pp. 83-110 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
FONCTION PUBLIQUE ; SECTEUR PRIVE ; REFORME ; BUREAUCRATIE ; EVALUATION DU PERSONNEL ; INDIVIDUALISATION DU SALAIRE ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; ANALYSE DU TRAVAIL ; FRANCERésumé : Le transfert de méthodes de gestion issues du secteur privé a régulièrement été présenté par les réformateurs de l’administration comme la solution à son mal supposé : la bureaucratie. L’article repose sur l’enquête « Changement organisationnel et informatisation » (COI), qui interroge les entreprises et administrations sur les outils de gestion qu’elles utilisent, et leurs salariés sur divers aspects du travail, comme les incitations salariales ou les modalités de prescription et de contrôle. De ce regard porté sur l’administration, à partir de catégories habituellement mobilisées pour décrire le travail dans les entreprises, il ressort que, si la politique salariale suit encore un modèle égalitaire de fonctionnariat, la prescription et le contrôle du travail peuvent dans certains cas – et en particulier dans les ministères économiques et financiers, qui ont le plus mis en Å“uvre les nouveaux outils de gestion – être plus poussés que ce que l’on observe dans les secteurs comparables du privé. L’appropriation des méthodes de gestion issues du privé se traduit ainsi moins par un affaiblissement que par un plus net accomplissement de la bureaucratie. (Revue française de sociologie) Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/revue-francaise-de-sociologie-2013-1-page-83.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=50161
in Revue française de sociologie > vol. 54, n° 1 (2013/1) . - pp. 83-110[article] Modernisation et bureaucratie, l’administration d’État à l’aune du privé [document électronique] / Danièle Guillemot ; Gilles Jeannot . - 2013 . - pp. 83-110.
Langues : Français (fre)
in Revue française de sociologie > vol. 54, n° 1 (2013/1) . - pp. 83-110
Catégories : Thésaurus CEREQ
FONCTION PUBLIQUE ; SECTEUR PRIVE ; REFORME ; BUREAUCRATIE ; EVALUATION DU PERSONNEL ; INDIVIDUALISATION DU SALAIRE ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; ANALYSE DU TRAVAIL ; FRANCERésumé : Le transfert de méthodes de gestion issues du secteur privé a régulièrement été présenté par les réformateurs de l’administration comme la solution à son mal supposé : la bureaucratie. L’article repose sur l’enquête « Changement organisationnel et informatisation » (COI), qui interroge les entreprises et administrations sur les outils de gestion qu’elles utilisent, et leurs salariés sur divers aspects du travail, comme les incitations salariales ou les modalités de prescription et de contrôle. De ce regard porté sur l’administration, à partir de catégories habituellement mobilisées pour décrire le travail dans les entreprises, il ressort que, si la politique salariale suit encore un modèle égalitaire de fonctionnariat, la prescription et le contrôle du travail peuvent dans certains cas – et en particulier dans les ministères économiques et financiers, qui ont le plus mis en Å“uvre les nouveaux outils de gestion – être plus poussés que ce que l’on observe dans les secteurs comparables du privé. L’appropriation des méthodes de gestion issues du privé se traduit ainsi moins par un affaiblissement que par un plus net accomplissement de la bureaucratie. (Revue française de sociologie) Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/revue-francaise-de-sociologie-2013-1-page-83.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=50161 Réformer par les outils ou par les hommes ? / Gilles Jeannot in Politiques et management public, vol. 27, n° 4 (2010)
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PermalinkSélection et parcours des directeurs régionaux des services déconcentrés techniques. / Gilles Jeannot in Sociologies pratiques, n° 21 (2010)
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PermalinkLa réforme de l'Etat. Dossier. / France. Conseil d'État in Cahiers français, n° 346 (septembre-octobre 2008)
PermalinkAu-delà du stress au travail : une sociologie des agents publics au contact des usagers. / Françoise Piotet (2008)
PermalinkÀ quoi ne se réfèrent pas les référentiels métier des agents de développement local ? / Gilles Jeannot in Formation emploi, n° 100 (octobre-décembre 2007)
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PermalinkPermalinkL'économie des services pour un développement durable : nouvelles richesses, nouvelles solidarités : colloque de Cerisy 2006. / Marie-Thérèse Letablier (2007)
PermalinkGestion des personnels publics : évolutions récentes et perspectives. / Céline Desmarais in Revue de l'IRES, n° 53 (2007/1)
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PermalinkPermalinkLes conditions d'une gestion des compétences des cadres de l'action publique territoriale. / Gilles Jeannot in Politiques et management public, vol. 23, n° 2 (juin 2005)
PermalinkGérer les carrières ? / Sarah Scheepers in Revue française d'administration publique, n° 116 (2005/4)
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PermalinkAction concertée incitative travail. Journées d'étude 13 et 14 janvier 2005. Recueil des contributions. / Dominique Meurs (2005)
PermalinkPermalinkLes métiers flous du développement rural. / Gilles Jeannot in Sociologie du travail, vol. 47 - n° 1 (janvier-mars 2005)
PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkLe bricolage organisationnel. Crise des cadres hiérarchiques et innovations dans la gestion des entreprises et des territoires. / Philippe Zarifian (2001)
PermalinkPermalinkPermalinkPrivé/public, la fin des secteurs protégés. / Dominique Thierry in Projet, n° 260 (hiver 1999-2000)
PermalinkPermalinkCerisy. Les métiers de la ville. Les nouveaux territoires de l'action collective. / Francis Godard (1999)
PermalinkLes institutions face au débordement social. / Pierre Strobel in Informations sociales, n° 76 (1999)
PermalinkLes sources de la performance : public et privé. / Gilles Jeannot in Revue de l'IRES, n° 25 (1997/3)
PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkLa relation de service dans le secteur public. Tome 1 : Actes du séminaire 1989-1990. / Michel Conan (1992)
PermalinkLa relation de service dans le secteur public. Tome 2 : Du travail des agents au droit des usagers. / Michel Conan (1992)
PermalinkLa relation de service dans le secteur public. Tome 3 : Les compétences de l'agent. / Michel Conan (1992)
PermalinkLa relation de service dans le secteur public. Tome 4 : Gestion des services et ressources humaines. / Michel Conan (1992)
PermalinkLa relation de service dans le secteur public. Tome 5 : Droit des usagers et co-production des services publics. / Michel Conan (1992)
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