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Auteur Gilles Jeannot

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Villes intelligentes et administrations municipales / Stève Bernardin in Réseaux, n° 218 (2019/6)

Public

ISBD

[article]
inRéseaux > n° 218 (2019/6) . - pp. 9-169
Titre : Villes intelligentes et administrations municipales : Dossier
Type de document : document électronique
Auteurs : Stève Bernardin, dir. ; Gilles Jeannot, dir.
Année de publication : 2019
Article en page(s) : pp. 9-169
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; POLITIQUE DE LA VILLE ; COLLECTIVITE LOCALE ; FRANCE ; INNOVATION ; ETUDE DE CAS ; AUVERGNE-RHONE-ALPES ; MUTATION TECHNOLOGIQUE

Résumé : Les nouvelles technologies du numérique comme la généralisation du Smartphone avec en particulier la fonction GPS, l’internet des objets avec la baisse du coût des capteurs, le développement de nouvelles méthodes d’analyse des données (traitement de bases de données en temps réel, analyse automatique des images, etc.), transforment la manière dont les villes sont gérées. Différents prix, classements et labels viennent hiérarchiser ou distinguer les collectivités selon leur niveau d’adoption et d’appropriation de ces innovations. Des jurés proposent ainsi de dépasser les discours des communicants, pour étudier des mutations possibles de la production urbaine au concret, au plus près des services municipaux et intercommunaux. Ce faisant, ils actent implicitement un vide en matière de recherche académique sur un thème, celui des « villes intelligentes », davantage abordé au prisme de la dénonciation des rhétoriques entrepreneuriales ou de la célébration de nouvelles pratiques citoyennes. Les enquêtes réunies dans ce numéro de Réseaux dévoilent une perspective radicalement différente sur le sujet. Elles nous plongent au cœur des administrations municipales et nous permettent de suivre la manière dont les données associées aux nouvelles technologies sont appropriées - ou rejetées - et mobilisées - ou contournées - par ses différentes composantes. Ces enquêtes s’attachent aussi à saisir de l’intérieur de l’organisation municipale l’évolution des relations avec les habitants des villes (mobilisés pour signaler des défauts de voirie, par exemple, ou lors de concours d’idées) et les recompositions à l’œuvre de l’offre privée de services urbains. Il en ressort moins la crainte d’une confiscation technocratique des villes, ou d’un cyber-contrôle des citadins qui minerait la démocratie participative, que la menace d’une perte de contrôle des données par les administrations locales et celle d’un affaiblissement des structures mêmes de la démocratie représentative.
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.cairn.info/revue-reseaux-2019-6.htm
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67062

[article] Villes intelligentes et administrations municipales : Dossier [document électronique] / Stève Bernardin, dir. ; Gilles Jeannot, dir. . - 2019 . - pp. 9-169.
Langues : Français (fre)
in Réseaux > n° 218 (2019/6) . - pp. 9-169
Catégories : Thésaurus CEREQ
NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; POLITIQUE DE LA VILLE ; COLLECTIVITE LOCALE ; FRANCE ; INNOVATION ; ETUDE DE CAS ; AUVERGNE-RHONE-ALPES ; MUTATION TECHNOLOGIQUE

Résumé : Les nouvelles technologies du numérique comme la généralisation du Smartphone avec en particulier la fonction GPS, l’internet des objets avec la baisse du coût des capteurs, le développement de nouvelles méthodes d’analyse des données (traitement de bases de données en temps réel, analyse automatique des images, etc.), transforment la manière dont les villes sont gérées. Différents prix, classements et labels viennent hiérarchiser ou distinguer les collectivités selon leur niveau d’adoption et d’appropriation de ces innovations. Des jurés proposent ainsi de dépasser les discours des communicants, pour étudier des mutations possibles de la production urbaine au concret, au plus près des services municipaux et intercommunaux. Ce faisant, ils actent implicitement un vide en matière de recherche académique sur un thème, celui des « villes intelligentes », davantage abordé au prisme de la dénonciation des rhétoriques entrepreneuriales ou de la célébration de nouvelles pratiques citoyennes. Les enquêtes réunies dans ce numéro de Réseaux dévoilent une perspective radicalement différente sur le sujet. Elles nous plongent au cœur des administrations municipales et nous permettent de suivre la manière dont les données associées aux nouvelles technologies sont appropriées - ou rejetées - et mobilisées - ou contournées - par ses différentes composantes. Ces enquêtes s’attachent aussi à saisir de l’intérieur de l’organisation municipale l’évolution des relations avec les habitants des villes (mobilisés pour signaler des défauts de voirie, par exemple, ou lors de concours d’idées) et les recompositions à l’œuvre de l’offre privée de services urbains. Il en ressort moins la crainte d’une confiscation technocratique des villes, ou d’un cyber-contrôle des citadins qui minerait la démocratie participative, que la menace d’une perte de contrôle des données par les administrations locales et celle d’un affaiblissement des structures mêmes de la démocratie représentative.
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.cairn.info/revue-reseaux-2019-6.htm
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67062

Quand les associations remplacent l’État ? / Simon Cottin-Marx in Revue française d'administration publique, n° 163 (2017/3)

Public

ISBD

[article]
inRevue française d'administration publique > n° 163 (2017/3) . - pp. 463-612
Titre : Quand les associations remplacent l’État ? : dossier
Type de document : document électronique
Auteurs : Simon Cottin-Marx, dir. ; Matthieu Hély, dir. ; Gilles Jeannot, dir. ; Maud Simonet, dir.
Année de publication : 2017
Article en page(s) : pp. 463-612
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
ASSOCIATION ; MOUVEMENT ASSOCIATIF ; ETAT ; POLITIQUE PUBLIQUE ; EUROPE ; FRANCE ; CANADA ; ETATS UNIS ; ECOLOGIE ; EMPLOI ; HANDICAPE ; BENEVOLAT ; PARTENARIAT ; SECTEUR PUBLIC ; ECONOMIE SOCIALE

Résumé : Du projet de Big Society de David Cameron en Grande Bretagne, aux Social impact bonds aux Etats-‑Unis ou à quelques expériences communautaires au Québec, le projet d’un remplacement des pouvoirs publics par les associations pour l’exercice de certaines missions a été mis à l’ordre du jour. Dans quelle mesure cette tendance est également perceptible dans le cas français ? Ce dossier thématique présente tout d’abord un tour d’horizon des expériences dans certains pays étrangers qui met en évidence le brouillage de frontières avec le secteur privé lucratif. L’évolution de l’encadrement des associations à travers la redistribution des formes de financement ou les modalités d’encadrement par les activités de conseil de gestion est ensuite abordée. Des études de cas dans des secteurs contrastés comme le périscolaire, la protection de la nature et l’accompagnement des handicapés permettent enfin de faire ressortir de nouvelles lignes de partage entre initiatives associatives et commande publique. Ces exemples font également apparaître une diversification des formes d’emploi et de nouvelles articulations entre travail salarié et bénévole, de même que de nouveaux principes de justification de l’action publique. Ce qui en ressort de manière globale n’est pas tant une logique de substitution qu’un jeu de désengagements et de réengagements de l’État vis-à‑vis des associations.
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2017-3.htm
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=62792

[article] Quand les associations remplacent l’État ? : dossier [document électronique] / Simon Cottin-Marx, dir. ; Matthieu Hély, dir. ; Gilles Jeannot, dir. ; Maud Simonet, dir. . - 2017 . - pp. 463-612.
Langues : Français (fre)
in Revue française d'administration publique > n° 163 (2017/3) . - pp. 463-612
Catégories : Thésaurus CEREQ
ASSOCIATION ; MOUVEMENT ASSOCIATIF ; ETAT ; POLITIQUE PUBLIQUE ; EUROPE ; FRANCE ; CANADA ; ETATS UNIS ; ECOLOGIE ; EMPLOI ; HANDICAPE ; BENEVOLAT ; PARTENARIAT ; SECTEUR PUBLIC ; ECONOMIE SOCIALE

Résumé : Du projet de Big Society de David Cameron en Grande Bretagne, aux Social impact bonds aux Etats-‑Unis ou à quelques expériences communautaires au Québec, le projet d’un remplacement des pouvoirs publics par les associations pour l’exercice de certaines missions a été mis à l’ordre du jour. Dans quelle mesure cette tendance est également perceptible dans le cas français ? Ce dossier thématique présente tout d’abord un tour d’horizon des expériences dans certains pays étrangers qui met en évidence le brouillage de frontières avec le secteur privé lucratif. L’évolution de l’encadrement des associations à travers la redistribution des formes de financement ou les modalités d’encadrement par les activités de conseil de gestion est ensuite abordée. Des études de cas dans des secteurs contrastés comme le périscolaire, la protection de la nature et l’accompagnement des handicapés permettent enfin de faire ressortir de nouvelles lignes de partage entre initiatives associatives et commande publique. Ces exemples font également apparaître une diversification des formes d’emploi et de nouvelles articulations entre travail salarié et bénévole, de même que de nouveaux principes de justification de l’action publique. Ce qui en ressort de manière globale n’est pas tant une logique de substitution qu’un jeu de désengagements et de réengagements de l’État vis-à‑vis des associations.
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2017-3.htm
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=62792

Le management public l’administration d’État : « horreur managériale » ou inaptitude à la réforme ? / Gilles Jeannot in Cahiers français, n° 384 (janvier-février 2015)

Public

ISBD

[article]
inCahiers français > n° 384 (janvier-février 2015) . - pp. 38-43
Titre : Le management public l’administration d’État : « horreur managériale » ou inaptitude à la réforme ?
Type de document : texte imprimé
Auteurs : Gilles Jeannot ; Philippe Bezes ; Danièle Guillemot
Année de publication : 2015
Article en page(s) : pp. 38-43
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
GESTION ; PRATIQUE DE GRH ; FONCTIONNAIRE ; FRANCE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; REFORME ; ENQUETE
Affiliation Céreq
Céreq - DFC

Document Céreq : Non
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=54791

[article] Le management public l’administration d’État : « horreur managériale » ou inaptitude à la réforme ? [texte imprimé] / Gilles Jeannot ; Philippe Bezes ; Danièle Guillemot . - 2015 . - pp. 38-43.
Langues : Français (fre)
in Cahiers français > n° 384 (janvier-février 2015) . - pp. 38-43
Catégories : Thésaurus CEREQ
GESTION ; PRATIQUE DE GRH ; FONCTIONNAIRE ; FRANCE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; REFORME ; ENQUETE
Affiliation Céreq
Céreq - DFC

Document Céreq : Non
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=54791

Le dialogue social dans les mairies entre subordination nationale et vitalité locale / Gilles Jeannot in Revue de l'IRES, n° 79 (2013/4)

Public

ISBD

[article]
inRevue de l'IRES > n° 79 (2013/4) . - pp. 65-83
Titre : Le dialogue social dans les mairies entre subordination nationale et vitalité locale
Type de document : document électronique
Auteurs : Gilles Jeannot
Année de publication : 2014
Article en page(s) : pp. 65-83
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
NEGOCIATION COLLECTIVE ; FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE ; APPROCHE LOCALE ; COMMUNE ; FRANCE

Résumé : L’article présente le cadre général du dialogue social dans la fonction publique territoriale et son application dans deux mairies. Au niveau national, les règles qui s’appliquent à la fonction publique territoriale semblent largement déduites de celles conçues pour la fonction publique d’État, ce qui s’explique d’une part par la difficulté d’une représentation unifiée tant des employeurs que des employés, d’autre part par l’enjeu moindre de telles règles dans le contexte local, du fait de l’autonomie dont disposent les collectivités dans l’application de ces règles. En revanche, au niveau local, les deux études de cas mettent en évidence des échanges soutenus entre employeurs et employés, qui concernent l’organisation du travail et qui passent par les instances comme les comités techniques paritaires ou par des conflits. Ceci semble pouvoir être expliqué par le caractère concret des conséquences de cette organisation et en particulier de la question des horaires de travail sur les services offerts à la population.
Document Céreq : Non
En ligne : http://www.ires-fr.org/images/files/Revues/R79/R79-3.pdf
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=53710

[article] Le dialogue social dans les mairies entre subordination nationale et vitalité locale [document électronique] / Gilles Jeannot . - 2014 . - pp. 65-83.
Langues : Français (fre)
in Revue de l'IRES > n° 79 (2013/4) . - pp. 65-83
Catégories : Thésaurus CEREQ
NEGOCIATION COLLECTIVE ; FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE ; APPROCHE LOCALE ; COMMUNE ; FRANCE

Résumé : L’article présente le cadre général du dialogue social dans la fonction publique territoriale et son application dans deux mairies. Au niveau national, les règles qui s’appliquent à la fonction publique territoriale semblent largement déduites de celles conçues pour la fonction publique d’État, ce qui s’explique d’une part par la difficulté d’une représentation unifiée tant des employeurs que des employés, d’autre part par l’enjeu moindre de telles règles dans le contexte local, du fait de l’autonomie dont disposent les collectivités dans l’application de ces règles. En revanche, au niveau local, les deux études de cas mettent en évidence des échanges soutenus entre employeurs et employés, qui concernent l’organisation du travail et qui passent par les instances comme les comités techniques paritaires ou par des conflits. Ceci semble pouvoir être expliqué par le caractère concret des conséquences de cette organisation et en particulier de la question des horaires de travail sur les services offerts à la population.
Document Céreq : Non
En ligne : http://www.ires-fr.org/images/files/Revues/R79/R79-3.pdf
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=53710

Modernisation et bureaucratie, l’administration d’État à l’aune du privé / Danièle Guillemot in Revue française de sociologie, vol. 54, n° 1 (2013/1)

Public

ISBD

[article]
inRevue française de sociologie > vol. 54, n° 1 (2013/1) . - pp. 83-110
Titre : Modernisation et bureaucratie, l’administration d’État à l’aune du privé
Type de document : document électronique
Auteurs : Danièle Guillemot ; Gilles Jeannot
Année de publication : 2013
Article en page(s) : pp. 83-110
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
FONCTION PUBLIQUE ; SECTEUR PRIVE ; REFORME ; BUREAUCRATIE ; EVALUATION DU PERSONNEL ; INDIVIDUALISATION DU SALAIRE ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; ANALYSE DU TRAVAIL ; FRANCE

Résumé : Le transfert de méthodes de gestion issues du secteur privé a régulièrement été présenté par les réformateurs de l’administration comme la solution à son mal supposé : la bureaucratie. L’article repose sur l’enquête « Changement organisationnel et informatisation » (COI), qui interroge les entreprises et administrations sur les outils de gestion qu’elles utilisent, et leurs salariés sur divers aspects du travail, comme les incitations salariales ou les modalités de prescription et de contrôle. De ce regard porté sur l’administration, à partir de catégories habituellement mobilisées pour décrire le travail dans les entreprises, il ressort que, si la politique salariale suit encore un modèle égalitaire de fonctionnariat, la prescription et le contrôle du travail peuvent dans certains cas – et en particulier dans les ministères économiques et financiers, qui ont le plus mis en œuvre les nouveaux outils de gestion – être plus poussés que ce que l’on observe dans les secteurs comparables du privé. L’appropriation des méthodes de gestion issues du privé se traduit ainsi moins par un affaiblissement que par un plus net accomplissement de la bureaucratie. (Revue française de sociologie)
Document Céreq : Non
En ligne : http://www.cairn.info/revue-francaise-de-sociologie-2013-1-page-83.htm
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=50161

[article] Modernisation et bureaucratie, l’administration d’État à l’aune du privé [document électronique] / Danièle Guillemot ; Gilles Jeannot . - 2013 . - pp. 83-110.
Langues : Français (fre)
in Revue française de sociologie > vol. 54, n° 1 (2013/1) . - pp. 83-110
Catégories : Thésaurus CEREQ
FONCTION PUBLIQUE ; SECTEUR PRIVE ; REFORME ; BUREAUCRATIE ; EVALUATION DU PERSONNEL ; INDIVIDUALISATION DU SALAIRE ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; ANALYSE DU TRAVAIL ; FRANCE

Résumé : Le transfert de méthodes de gestion issues du secteur privé a régulièrement été présenté par les réformateurs de l’administration comme la solution à son mal supposé : la bureaucratie. L’article repose sur l’enquête « Changement organisationnel et informatisation » (COI), qui interroge les entreprises et administrations sur les outils de gestion qu’elles utilisent, et leurs salariés sur divers aspects du travail, comme les incitations salariales ou les modalités de prescription et de contrôle. De ce regard porté sur l’administration, à partir de catégories habituellement mobilisées pour décrire le travail dans les entreprises, il ressort que, si la politique salariale suit encore un modèle égalitaire de fonctionnariat, la prescription et le contrôle du travail peuvent dans certains cas – et en particulier dans les ministères économiques et financiers, qui ont le plus mis en œuvre les nouveaux outils de gestion – être plus poussés que ce que l’on observe dans les secteurs comparables du privé. L’appropriation des méthodes de gestion issues du privé se traduit ainsi moins par un affaiblissement que par un plus net accomplissement de la bureaucratie. (Revue française de sociologie)
Document Céreq : Non
En ligne : http://www.cairn.info/revue-francaise-de-sociologie-2013-1-page-83.htm
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=50161

Réformer par les outils ou par les hommes ? / Gilles Jeannot in Politiques et management public, vol. 27, n° 4 (2010)

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Sélection et parcours des directeurs régionaux des services déconcentrés techniques. / Gilles Jeannot in Sociologies pratiques, n° 21 (2010)

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La réforme de l'Etat. Dossier. / France. Conseil d'État in Cahiers français, n° 346 (septembre-octobre 2008)

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Au-delà du stress au travail : une sociologie des agents publics au contact des usagers. / Françoise Piotet (2008)

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À quoi ne se réfèrent pas les référentiels métier des agents de développement local ? / Gilles Jeannot in Formation emploi, n° 100 (octobre-décembre 2007)

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Les services publics. / Lysiane Cartelier in Cahiers français, n° 339 (juillet-août 2007)

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L'économie des services pour un développement durable : nouvelles richesses, nouvelles solidarités : colloque de Cerisy 2006. / Marie-Thérèse Letablier (2007)

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Gestion des personnels publics : évolutions récentes et perspectives. / Céline Desmarais in Revue de l'IRES, n° 53 (2007/1)

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Itinéraires d'un pragmatiste : autour d'Isaac Joseph. / Louis Quéré (2007)

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Les conditions d'une gestion des compétences des cadres de l'action publique territoriale. / Gilles Jeannot in Politiques et management public, vol. 23, n° 2 (juin 2005)

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Gérer les carrières ? / Sarah Scheepers in Revue française d'administration publique, n° 116 (2005/4)

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Action concertée incitative travail. Journées d'étude 13 et 14 janvier 2005. Recueil des contributions. / Dominique Meurs (2005)

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Les dynamiques intermédiaires au coeur de l'action publique. / Gilbert de Terssac (2005)

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Les métiers flous du développement rural. / Gilles Jeannot in Sociologie du travail, vol. 47 - n° 1 (janvier-mars 2005)

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Les métiers flous. Travail et action publique. / Gilles Jeannot (2005)

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L'action publique au travail. / François-Xavier Devetter (2004)

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Les frontières du service public. / Patrice Duran in Informations sociales, n° 109 (2003)

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Le bricolage organisationnel. Crise des cadres hiérarchiques et innovations dans la gestion des entreprises et des territoires. / Philippe Zarifian (2001)

Permalink
Le travail, entre l'entreprise et la cité. Colloque de Cerisy. / Régine Bercot (2001)

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Une autre nouvelle économie ? Services mutualisés, ville et proximités. / Bernard Eme (2000)

Permalink
Privé/public, la fin des secteurs protégés. / Dominique Thierry in Projet, n° 260 (hiver 1999-2000)

Permalink
L'autonomie dans les organisations. Quoi de neuf ? / Régine Bercot (1999)

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Cerisy. Les métiers de la ville. Les nouveaux territoires de l'action collective. / Francis Godard (1999)

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Les institutions face au débordement social. / Pierre Strobel in Informations sociales, n° 76 (1999)

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Les sources de la performance : public et privé. / Gilles Jeannot in Revue de l'IRES, n° 25 (1997/3)

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Ces réseaux qui nous gouvernent ? / Pierre Veltz (1997)

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L'accueil des publics. / Nicolas Dodier in Informations sociales, n° 52 (1996)

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Métiers du public. Les compétences de l'agent et l'espace de l'usager. / Michel Conan (1995)

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La relation de service dans le secteur public. Tome 1 : Actes du séminaire 1989-1990. / Michel Conan (1992)

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La relation de service dans le secteur public. Tome 2 : Du travail des agents au droit des usagers. / Michel Conan (1992)

Permalink
La relation de service dans le secteur public. Tome 3 : Les compétences de l'agent. / Michel Conan (1992)

Permalink
La relation de service dans le secteur public. Tome 4 : Gestion des services et ressources humaines. / Michel Conan (1992)

Permalink
La relation de service dans le secteur public. Tome 5 : Droit des usagers et co-production des services publics. / Michel Conan (1992)

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