Apprendre à jouer (de) son rôle / Yolaine Gassier in Politix, n° 128 (2019/4)  

Public ISBD [article]  inPolitix > n° 128 (2019/4) . - pp. 115-142 Titre : Apprendre à jouer (de) son rôle : L’acculturation des représentants artisans au jeu syndical institutionnel Type de document : document électronique Auteurs : Yolaine Gassier Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 115-142 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ SYNDICALISME PATRONAL ; ARTISAN ; NEGOCIATION COLLECTIVE ; ORGANISATION SYNDICALE ; APPROCHE LOCALE ; REGION ; FORMATION SYNDICALE ; COMPETENCE ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; ORIGINE SOCIALE ; FORMATION DE FORMATEUR ; SOCIALISATION PROFESSIONNELLE ; FRANCE Organisme Cité UPA - UNION PROFESSIONNELLE ARTISANALE ; U2P - Union des entreprises de proximité Résumé : Cette recherche entend étudier la manière dont des individus a priori en décalage avec un univers institutionnel au contact du politique parviennent à se forger des compétences pratiques. En se centrant sur les instances de « dialogue social régional », l’article analyse les conditions d’acculturation des représentants patronaux artisanaux amenés à y siéger. Si les dispositions sociales de ces artisans se trouvent initialement désajustées vis-à-vis de celles des autres représentants davantage conformes aux normes de l’institution, ils ne se trouvent pour autant pas dépourvus de ressources spécifiques. Déjà parce qu’ils côtoient au sein de leur organisation patronale un certain nombre de passeurs culturels qui accompagnent leur socialisation à l’institution. Aussi parce qu’au fil de leur expérience, ils réinvestissent une variété de compétences pratiques (relationnelles, sens du jeu politique) accumulées durant leur trajectoire, et plus ou moins liées à leur habitus militant. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/pox.128.0115 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66989 [article] Apprendre à jouer (de) son rôle : L’acculturation des représentants artisans au jeu syndical institutionnel [document électronique] / Yolaine Gassier . - 2020 . - pp. 115-142. Langues : Français (fre) in Politix > n° 128 (2019/4) . - pp. 115-142 Catégories : Thésaurus CEREQ SYNDICALISME PATRONAL ; ARTISAN ; NEGOCIATION COLLECTIVE ; ORGANISATION SYNDICALE ; APPROCHE LOCALE ; REGION ; FORMATION SYNDICALE ; COMPETENCE ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; ORIGINE SOCIALE ; FORMATION DE FORMATEUR ; SOCIALISATION PROFESSIONNELLE ; FRANCE Organisme Cité UPA - UNION PROFESSIONNELLE ARTISANALE ; U2P - Union des entreprises de proximité Résumé : Cette recherche entend étudier la manière dont des individus a priori en décalage avec un univers institutionnel au contact du politique parviennent à se forger des compétences pratiques. En se centrant sur les instances de « dialogue social régional », l’article analyse les conditions d’acculturation des représentants patronaux artisanaux amenés à y siéger. Si les dispositions sociales de ces artisans se trouvent initialement désajustées vis-à-vis de celles des autres représentants davantage conformes aux normes de l’institution, ils ne se trouvent pour autant pas dépourvus de ressources spécifiques. Déjà parce qu’ils côtoient au sein de leur organisation patronale un certain nombre de passeurs culturels qui accompagnent leur socialisation à l’institution. Aussi parce qu’au fil de leur expérience, ils réinvestissent une variété de compétences pratiques (relationnelles, sens du jeu politique) accumulées durant leur trajectoire, et plus ou moins liées à leur habitus militant. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/pox.128.0115 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66989

Le Syndicat national des notaires : un cas d'école de la représentativité patronale / Patrick Morvan in Droit social, n° 1 (janvier 2020)  

Public ISBD [article]  inDroit social > n° 1 (janvier 2020) . - pp. 39-42 Titre : Le Syndicat national des notaires : un cas d'école de la représentativité patronale Type de document : texte imprimé Auteurs : Patrick Morvan Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 39-42 Langues : Français (fre) Catégories : Organisme Cité SNN - Syndicat national des notaires Thésaurus CEREQ NOTAIRE ; ORGANISATION SYNDICALE ; SYNDICALISME PATRONAL ; HISTOIRE D'ENTREPRISE ; FRANCE Document Céreq : Non En ligne : http://dallozknd-pvgpsla6.dalloz-revues.fr/fr/pvPage2.asp?nu=202001&skin=dlz_knd [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66406 [article] Le Syndicat national des notaires : un cas d'école de la représentativité patronale [texte imprimé] / Patrick Morvan . - 2020 . - pp. 39-42. Langues : Français (fre) in Droit social > n° 1 (janvier 2020) . - pp. 39-42 Catégories : Organisme Cité SNN - Syndicat national des notaires Thésaurus CEREQ NOTAIRE ; ORGANISATION SYNDICALE ; SYNDICALISME PATRONAL ; HISTOIRE D'ENTREPRISE ; FRANCE Document Céreq : Non En ligne : http://dallozknd-pvgpsla6.dalloz-revues.fr/fr/pvPage2.asp?nu=202001&skin=dlz_knd [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66406

Anglo-American Multinationals in Europe: The Curious Case of Hudson’s Bay Company Taking over Galeria Kaufhof / Raoul Gebert in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 74, n° 3 (Eté 2019)

Public ISBD [article]  inRelations industrielles / Industrial relations > vol. 74, n° 3 (Eté 2019) . - pp. 525–551 Titre : Anglo-American Multinationals in Europe: The Curious Case of Hudson’s Bay Company Taking over Galeria Kaufhof Type de document : texte imprimé Auteurs : Raoul Gebert Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 525–551 Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus CEREQ ENTREPRISE MULTINATIONALE ; RELATIONS PROFESSIONNELLES ; ORGANISATION SYNDICALE ; SYNDICALISME PATRONAL ; ECONOMIE DE MARCHE ; RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE ; COMMERCE DE DETAIL ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ALLEMAGNE ; CANADA Organisme Cité Galeria Kaufhof ; Compagnie de la Baie d’Hudson Résumé : Multinational corporations are undeniably the driving force of globalization and regional economic integration. A convenient institutional framework (Hall and Soskice, 2001) to apply when comparing multinationals from different host countries is the well-travelled road of dividing capitalist economies into coordinated market economies (CMEs) and liberal market economies (LMEs). This article aims to elucidate the tensions between centralized human resources practices and labour union avoidance usually exhibited by multinationals from so-called Liberal Market Economies (LMEs) when they expand into coordinated ones (CMEs). Specifically, it examines the recent acquisition of the German retail giant Galeria Kaufhof by the Canadian multinational Hudson’s Bay Company (HBC). The article shows that HBC has settled into an uneasy acceptance of the CME institutions, while its investment motives vacillate between a long-term, market-enlargement strategy and a short- to medium-term one, based on the rapidly increasing real estate value of its downtown flagship stores. The article encourages researchers in IR to retain three principal conclusions for the literature and for further study. First, without predetermining outcomes by looking at host-country or home-country effects alone, institutionalist frameworks do present a convenient backdrop for conceptualizing movements of multinationals across jurisdictions. Secondly, concepts such as bricolage, recombining of institutional elements and institutional entrepreneurship, stemming from the institutional change literature, should routinely figure in one’s analytical toolbox, in any attempt at non-deterministic institutional analysis. Finally, sector-level actors, such as trade unions and employers’ associations, can play an essential role in any successful adaptation of collective bargaining institutions in the context of globalization by developing, maintaining and carefully utilizing their repertoire of strategic capabilities. Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66426 [article] Anglo-American Multinationals in Europe: The Curious Case of Hudson’s Bay Company Taking over Galeria Kaufhof [texte imprimé] / Raoul Gebert . - 2019 . - pp. 525–551. Langues : Anglais (eng) in Relations industrielles / Industrial relations > vol. 74, n° 3 (Eté 2019) . - pp. 525–551 Catégories : Thésaurus CEREQ ENTREPRISE MULTINATIONALE ; RELATIONS PROFESSIONNELLES ; ORGANISATION SYNDICALE ; SYNDICALISME PATRONAL ; ECONOMIE DE MARCHE ; RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE ; COMMERCE DE DETAIL ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ALLEMAGNE ; CANADA Organisme Cité Galeria Kaufhof ; Compagnie de la Baie d’Hudson Résumé : Multinational corporations are undeniably the driving force of globalization and regional economic integration. A convenient institutional framework (Hall and Soskice, 2001) to apply when comparing multinationals from different host countries is the well-travelled road of dividing capitalist economies into coordinated market economies (CMEs) and liberal market economies (LMEs). This article aims to elucidate the tensions between centralized human resources practices and labour union avoidance usually exhibited by multinationals from so-called Liberal Market Economies (LMEs) when they expand into coordinated ones (CMEs). Specifically, it examines the recent acquisition of the German retail giant Galeria Kaufhof by the Canadian multinational Hudson’s Bay Company (HBC). The article shows that HBC has settled into an uneasy acceptance of the CME institutions, while its investment motives vacillate between a long-term, market-enlargement strategy and a short- to medium-term one, based on the rapidly increasing real estate value of its downtown flagship stores. The article encourages researchers in IR to retain three principal conclusions for the literature and for further study. First, without predetermining outcomes by looking at host-country or home-country effects alone, institutionalist frameworks do present a convenient backdrop for conceptualizing movements of multinationals across jurisdictions. Secondly, concepts such as bricolage, recombining of institutional elements and institutional entrepreneurship, stemming from the institutional change literature, should routinely figure in one’s analytical toolbox, in any attempt at non-deterministic institutional analysis. Finally, sector-level actors, such as trade unions and employers’ associations, can play an essential role in any successful adaptation of collective bargaining institutions in the context of globalization by developing, maintaining and carefully utilizing their repertoire of strategic capabilities. Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66426

The Unexpected Survival of Employer Collective Action in the United Kingdom / Philippe Demougin in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 74, n° 2 (Printemps 2019)

Public ISBD [article]  inRelations industrielles / Industrial relations > vol. 74, n° 2 (Printemps 2019) . - pp. 353–376 Titre : The Unexpected Survival of Employer Collective Action in the United Kingdom Type de document : texte imprimé Auteurs : Philippe Demougin ; Leon Gooberman ; Marco Hauptmeier Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 353–376 Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus CEREQ RELATIONS PROFESSIONNELLES ; SYNDICALISME PATRONAL ; ORGANISATION SYNDICALE ; NEGOCIATION COLLECTIVE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; ROYAUME UNI Résumé : Recent research within employment relations has identified how employer collective organizations continue to thrive in countries featuring different institutional characteristics. In the UK, we identify 447 membership-based Employer Organizations (EOs) active within employment relations and human resource management. The volume of organizations identified prompts our research question: what explains the changing role and activities of UK EOs? Country-level studies of EOs continuation use a range of theoretical frameworks to analyze how these organizations have adapted to institutional and economic change, but the most effective mode of analysis is debated. Our contribution is to apply Schmitter and Streeck’s identification of logics driving the behaviour of employer collective organizations, previously applied to coordinated market economies as defined by the Varieties of Capitalism framework, to the UK’s liberal market economy. The article explores the extent to which liberalization prompted new behaviour within UK EOs. Some studies argue that EOs in coordinated market economies adapt by prioritizing logics driving influence over those linked to membership. We explore how the UK’s changing political economy spurred evolution in the application of logics and find that the opposite happened. EOs once used participation within collective bargaining agreements and the governance of tripartite bodies to prioritize the logic of influence but these institutions decayed. It might have been expected that such decay would have caused a withering of EOs but they reconstituted themselves instead. The declining salience of the logic of influence prompted employer bodies to focus to a greater degree on the logic of membership by offering a broader range of member-focused services. Our findings indicate that employer collective bodies can react to liberalization with adaptation, not extinction. We also argue that our methodology could shed light on EOs behaviour in North America. Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65566 [article] The Unexpected Survival of Employer Collective Action in the United Kingdom [texte imprimé] / Philippe Demougin ; Leon Gooberman ; Marco Hauptmeier . - 2019 . - pp. 353–376. Langues : Anglais (eng) in Relations industrielles / Industrial relations > vol. 74, n° 2 (Printemps 2019) . - pp. 353–376 Catégories : Thésaurus CEREQ RELATIONS PROFESSIONNELLES ; SYNDICALISME PATRONAL ; ORGANISATION SYNDICALE ; NEGOCIATION COLLECTIVE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; ROYAUME UNI Résumé : Recent research within employment relations has identified how employer collective organizations continue to thrive in countries featuring different institutional characteristics. In the UK, we identify 447 membership-based Employer Organizations (EOs) active within employment relations and human resource management. The volume of organizations identified prompts our research question: what explains the changing role and activities of UK EOs? Country-level studies of EOs continuation use a range of theoretical frameworks to analyze how these organizations have adapted to institutional and economic change, but the most effective mode of analysis is debated. Our contribution is to apply Schmitter and Streeck’s identification of logics driving the behaviour of employer collective organizations, previously applied to coordinated market economies as defined by the Varieties of Capitalism framework, to the UK’s liberal market economy. The article explores the extent to which liberalization prompted new behaviour within UK EOs. Some studies argue that EOs in coordinated market economies adapt by prioritizing logics driving influence over those linked to membership. We explore how the UK’s changing political economy spurred evolution in the application of logics and find that the opposite happened. EOs once used participation within collective bargaining agreements and the governance of tripartite bodies to prioritize the logic of influence but these institutions decayed. It might have been expected that such decay would have caused a withering of EOs but they reconstituted themselves instead. The declining salience of the logic of influence prompted employer bodies to focus to a greater degree on the logic of membership by offering a broader range of member-focused services. Our findings indicate that employer collective bodies can react to liberalization with adaptation, not extinction. We also argue that our methodology could shed light on EOs behaviour in North America. Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65566

Les extensions des accords de branche : quels sont les entreprises et les salariés concernés ? / Gabin Langevin in Dares Analyses-Dares Indicateurs-Dares Résultats, n° 053 (novembre 2018)    

Public ISBD [article]  inDares Analyses-Dares Indicateurs-Dares Résultats > n° 053 (novembre 2018) . - 8 p. Titre : Les extensions des accords de branche : quels sont les entreprises et les salariés concernés ? Type de document : document électronique Auteurs : Gabin Langevin Année de publication : 2018 Article en page(s) : 8 p. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ BRANCHE PROFESSIONNELLE ; ACCORD DE BRANCHE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ORGANISATION SYNDICALE ; ORGANISATION PROFESSIONNELLE ; SYNDICALISME PATRONAL ; FRANCE Résumé : Les branches professionnelles ont pour missions de définir les conditions d’emploi et de travail des salariés et de réguler la concurrence entre les entreprises dans leur champ. Les extensions des accords de branche, qui sont généralisées en France, consistent à étendre les dispositions d’un accord à l’ensemble des entreprises d’une branche professionnelle, qu’elles aient été ou non engagées ou représentées dans la négociation de celui-ci. Un quart des entreprises, employant deux tiers des salariés, adhèrent à une organisation patronale, selon la mesure de l’audience patronale réalisée en 2017. Les extensions des accords de branche conduisent donc à rendre ces accords applicables à trois quarts des entreprises et un tiers des salariés, qui ne seraient pas couverts en l’absence d’extension. Les entreprises adhérentes comptant en moyenne six fois plus de salariés que les non-adhérentes, les branches où les grandes entreprises sont nombreuses présentent des taux de couverture patronale élevés. Dans les conventions collectives de branche où la couverture patronale est faible, les salariés sont davantage des jeunes et des femmes. De manière générale, ils sont moins bien rémunérés, et les minima salariaux garantis par les accords conventionnels sont plus faibles. (Dares) Document Céreq : Non En savoir plus : sur le site du ministère En ligne : https://dares.travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/2018-053v2.pdf Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=63988 [article] Les extensions des accords de branche : quels sont les entreprises et les salariés concernés ? [document électronique] / Gabin Langevin . - 2018 . - 8 p. Langues : Français (fre) in Dares Analyses-Dares Indicateurs-Dares Résultats > n° 053 (novembre 2018) . - 8 p. Catégories : Thésaurus CEREQ BRANCHE PROFESSIONNELLE ; ACCORD DE BRANCHE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ORGANISATION SYNDICALE ; ORGANISATION PROFESSIONNELLE ; SYNDICALISME PATRONAL ; FRANCE Résumé : Les branches professionnelles ont pour missions de définir les conditions d’emploi et de travail des salariés et de réguler la concurrence entre les entreprises dans leur champ. Les extensions des accords de branche, qui sont généralisées en France, consistent à étendre les dispositions d’un accord à l’ensemble des entreprises d’une branche professionnelle, qu’elles aient été ou non engagées ou représentées dans la négociation de celui-ci. Un quart des entreprises, employant deux tiers des salariés, adhèrent à une organisation patronale, selon la mesure de l’audience patronale réalisée en 2017. Les extensions des accords de branche conduisent donc à rendre ces accords applicables à trois quarts des entreprises et un tiers des salariés, qui ne seraient pas couverts en l’absence d’extension. Les entreprises adhérentes comptant en moyenne six fois plus de salariés que les non-adhérentes, les branches où les grandes entreprises sont nombreuses présentent des taux de couverture patronale élevés. Dans les conventions collectives de branche où la couverture patronale est faible, les salariés sont davantage des jeunes et des femmes. De manière générale, ils sont moins bien rémunérés, et les minima salariaux garantis par les accords conventionnels sont plus faibles. (Dares) Document Céreq : Non En savoir plus : sur le site du ministère En ligne : https://dares.travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/2018-053v2.pdf Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=63988

Documents numériques

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Michel Anteby, L’École des patrons. Silence et morales d’entreprise à la Business School de Harvard / Marianne Blanchard in Sociologie du travail, vol. 60, n° 4 (octobre-décembre 2018)

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Autriche .La loi sur la journée de travail de 12 heures : cap au pire ? / Kevin Guillas-Cavan in Chronique Internationale de l'IRES, n° 163 (septembre 2018)  

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Italie. Accord interconfédéral sur la réforme du système de négociation collective et la représentativité patronale / Udo Rehfeldt in Chronique Internationale de l'IRES, n° 162 (juin 2018)  

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Introduction. L’expertise entre arme de domination patronale et instrument de résistance syndicale. Les consultants dans les restructurations / Baptiste Giraud in Agone, n° 62 (2018)

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Vivre du licenciement des autres. Forme et usages des prestations de conseil en "pilotage des restructurations" / Chloé Biaggi in Agone, n° 62 (2018)

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La légitimité de la norme en droit du travail. Dossier / Gwennhaël François in Droit social, n° 2 (février 2018)  

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L’illusion technocratique. Négociation collective et politique du travail dans les entreprises publiques italiennes (années 1950-1990) / Ferruccio Ricciardi in Sociologie du travail, vol. 59, n° 1 (janvier-mars 2017)  

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La négociation collective en 2016 / France. Direction générale du travail (2017)  

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Patrons en France / Michel Offerlé (2017)

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Le ciel de plomb des organisations patronales / Marion Rabier in Travail, genre et sociétés, n° 35 (2016/1)  

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La coiffure, une filière sans baccalauréat / Congrès: La voie professionnelle à l'épreuve du baccalauréat et de la hausse du niveau d'éducation : les trente ans du bac pro. Politiques éducatives, normes scolaires et marché du travail (novembre 2015; Université de Lille 3, Lille) (2016)  

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L'intelligence de l'entreprise / Félix Torrès (2016)

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La négociation collective en 2015 / France. Direction de l'animation de la recherche, des études et des statistiques-DARES (Paris) (2016)    

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L’affiliation des entreprises aux organisations patronales en France / Maria-Teresa Pignoni in Dares Analyses-Dares Indicateurs-Dares Résultats, n° 069 (septembre 2015)    

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Représentations patronales. Dossier / Michel Offerlé in Sociétés contemporaines, n° 98 (2015/2)  

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Le Code du travail en sursis ? / Josépha Dirringer (2015)

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En finir avec les idées fausses sur les syndicats et le dialogue social / Jean-Paul Guillot (2015)

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Le retour des classes sociales / Paul Bouffartigue (2015)

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Réformer la représentativité des organisations professionnelles d'employeurs. Dossier / Nicole Maggi-Germain in Droit social, n° 3 (mars 2014)  

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Participation dans le monde du travail in Participations, n° 5 (2013/1)  

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Devenir une organisation représentative au niveau national interprofessionnel : les enjeux juridiques de l’action des employeurs de l’économie sociale / Pascal Caillaud in Travail et emploi, n° 131 (juillet-septembre 2012)

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Fonctions et usages de la représentativité patronale / Nicole Maggi-Germain in Travail et emploi, n° 131 (juillet-septembre 2012)

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Reconnaissance de représentativité et quête de reconnaissance. Le cas de l’Organisation des transporteurs routiers européens / Stéphane Carré in Travail et emploi, n° 131 (juillet-septembre 2012)

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Les figures patronales dans le kaléidoscope de la formation professionnelle / Carole Tuchszirer in Connaissance de l'emploi, n° 90 (mars 2012)    

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Les organisations patronales. Continuités et mutations des formes de représentation du patronat / Thomas Amossé (2012)    

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Les organisations patronales. Continuités et mutations des formes de représentation du patronat / Thomas Amossé (2011)    

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Sociologie du travail / Antoine Bevort (2011)

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La représentativité des organisations syndicales. / Lucien Flament in Droit social, n° 4 (avril 2009)

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Cultures du risque au travail et pratiques de prévention au XXe siècle. La France au regard des pays voisins. / Aimée Moutet (2009)

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Sociologie des organisations patronales. / Michel Offerlé (2009)

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Sécurisation des parcours professionnels et flexicurité : analyse comparative des positions syndicales. / Solveig Grimault in Travail et emploi, n° 113 (janvier-mars 2008)

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Sociologie du travail : les relations professionnelles. / Antoine Bevort (2008)

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Les organisations patronales. / Denis Kessler in Problèmes politiques et sociaux, n° 937 (juin 2007)

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Quand les patrons s'organisent : stratégies et pratiques de l'Union des industries métallurgiques et minières, 1901-1950. / Danièle Rousselier-Fraboulet (2007)

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Livre blanc de la sécurité privée / Union des entreprises de sécurité privée (Paris) (2006)  

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Themenhelft : Arbeitsmarktinstitutionen und Beschäftigung. / Bernd Fitzenberger in Journal for Labour Market Research, Volume 38, Issue 2/3 (2005)  

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Atelier 1. Acteurs et action collective : quelles figures nouvelles ? Atelier 2. Conflit, négociation et règles de droit. / Jean-Pierre Durand (2005)

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Themenhelft : Arbeitsmarktinstitutionen und Beschäftigung. / Wolfgang Franz (2005)

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Syndicats français : où vont-ils ? / Guy Groux in Personnel, n° 453 (octobre 2004)

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Les acteurs de l'histoire du droit du travail. / Catherine Omnès (2004)

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L'alliance MEDEF-CFDT dans la négociation UNEDIC de 2000 : l'affirmation du droit à l'emploi contre le droit au salaire pour les chômeurs / Jean-Pascal Higelé (2004)  

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Le retour des classes sociales. Inégalités, dominations, conflits. / Paul Bouffartigue (2004)

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La grève en France. Une histoire sociale. (XIXe-XXe siècle) / Stéphane Sirot (2002)

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La représentation patronale. Numéro spécial. / Udo Rehfeldt in Chronique Internationale de l'IRES, n° 72 - numéro spécial (octobre 2001)

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Accords salariaux innovants et rénovation de la relation salariale : quelques cas de figure. / Laurence Baraldi in Travail et emploi, n° 87 (juillet 2001)

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