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Thésaurus CEREQ > LE CADRE SOCIO-ECONOMIQUE > 2040 RELATIONS PROFESSIONNELLES > RELATIONS PROFESSIONNELLES > SYNDICALISME > SYNDICALISME PATRONAL

SYNDICALISME PATRONAL

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CHAMBRE SYNDICALE PATRONAT

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Les racines de l’emprise et de la résilience patronale / Danièle Linhart in Nouvelle revue de psychosociologie, n° 29 (2020/1)

Public

ISBD

[article]
inNouvelle revue de psychosociologie > n° 29 (2020/1) . - pp. 37-48
Titre : Les racines de l’emprise et de la résilience patronale
Type de document : document électronique
Auteurs : Danièle Linhart
Année de publication : 2020
Article en page(s) : pp. 37-48
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
SYNDICALISME PATRONAL ; ENCADREMENT ; TRAVAIL ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; TAYLORISME ; CONFLIT DU TRAVAIL ; ORGANISATION SYNDICALE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; INDIVIDUALISATION DU SALAIRE ; FRANCE ; GESTION

Mots-clés : Emprise Subordination
Résumé : Le patronat bénéficie d’un avantage incontestable qui se résume en ce que, le plus souvent, les formes de contestation des modalités de la mise au travail et de la domination qu’il met en œuvre jouent en sa faveur. Notamment parce que le travail, outre qu’il est nécessaire pour gagner sa vie, représente un enjeu collectif et individuel primordial en termes de sens, d’identité, de valeurs. Mais le patronat démontre aussi son incroyable capacité à faire régulièrement son mea culpa, ce qui lui permet de reprendre la main sans se remettre en cause. Il a ainsi produit un modèle managérial qui personnalise la subordination et disqualifie la professionnalité. Cet article vise à analyser ces deux aspects de l’emprise managériale.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/nrp.029.0037
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67609

[article] Les racines de l’emprise et de la résilience patronale [document électronique] / Danièle Linhart . - 2020 . - pp. 37-48.
Langues : Français (fre)
in Nouvelle revue de psychosociologie > n° 29 (2020/1) . - pp. 37-48
Catégories : Thésaurus CEREQ
SYNDICALISME PATRONAL ; ENCADREMENT ; TRAVAIL ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; TAYLORISME ; CONFLIT DU TRAVAIL ; ORGANISATION SYNDICALE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; INDIVIDUALISATION DU SALAIRE ; FRANCE ; GESTION

Mots-clés : Emprise Subordination
Résumé : Le patronat bénéficie d’un avantage incontestable qui se résume en ce que, le plus souvent, les formes de contestation des modalités de la mise au travail et de la domination qu’il met en œuvre jouent en sa faveur. Notamment parce que le travail, outre qu’il est nécessaire pour gagner sa vie, représente un enjeu collectif et individuel primordial en termes de sens, d’identité, de valeurs. Mais le patronat démontre aussi son incroyable capacité à faire régulièrement son mea culpa, ce qui lui permet de reprendre la main sans se remettre en cause. Il a ainsi produit un modèle managérial qui personnalise la subordination et disqualifie la professionnalité. Cet article vise à analyser ces deux aspects de l’emprise managériale.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/nrp.029.0037
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67609

Apprendre à jouer (de) son rôle / Yolaine Gassier in Politix, n° 128 (2019/4)

Public

ISBD

[article]
inPolitix > n° 128 (2019/4) . - pp. 115-142
Titre : Apprendre à jouer (de) son rôle : L’acculturation des représentants artisans au jeu syndical institutionnel
Type de document : document électronique
Auteurs : Yolaine Gassier
Année de publication : 2020
Article en page(s) : pp. 115-142
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
SYNDICALISME PATRONAL ; ARTISAN ; NEGOCIATION COLLECTIVE ; ORGANISATION SYNDICALE ; APPROCHE LOCALE ; REGION ; FORMATION SYNDICALE ; COMPETENCE ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; ORIGINE SOCIALE ; FORMATION DE FORMATEUR ; SOCIALISATION PROFESSIONNELLE ; FRANCE
Organisme Cité
UPA - UNION PROFESSIONNELLE ARTISANALE ; U2P - Union des entreprises de proximité

Résumé : Cette recherche entend étudier la manière dont des individus a priori en décalage avec un univers institutionnel au contact du politique parviennent à se forger des compétences pratiques. En se centrant sur les instances de « dialogue social régional », l’article analyse les conditions d’acculturation des représentants patronaux artisanaux amenés à y siéger. Si les dispositions sociales de ces artisans se trouvent initialement désajustées vis-à-vis de celles des autres représentants davantage conformes aux normes de l’institution, ils ne se trouvent pour autant pas dépourvus de ressources spécifiques. Déjà parce qu’ils côtoient au sein de leur organisation patronale un certain nombre de passeurs culturels qui accompagnent leur socialisation à l’institution. Aussi parce qu’au fil de leur expérience, ils réinvestissent une variété de compétences pratiques (relationnelles, sens du jeu politique) accumulées durant leur trajectoire, et plus ou moins liées à leur habitus militant.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/pox.128.0115
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66989

[article] Apprendre à jouer (de) son rôle : L’acculturation des représentants artisans au jeu syndical institutionnel [document électronique] / Yolaine Gassier . - 2020 . - pp. 115-142.
Langues : Français (fre)
in Politix > n° 128 (2019/4) . - pp. 115-142
Catégories : Thésaurus CEREQ
SYNDICALISME PATRONAL ; ARTISAN ; NEGOCIATION COLLECTIVE ; ORGANISATION SYNDICALE ; APPROCHE LOCALE ; REGION ; FORMATION SYNDICALE ; COMPETENCE ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; ORIGINE SOCIALE ; FORMATION DE FORMATEUR ; SOCIALISATION PROFESSIONNELLE ; FRANCE
Organisme Cité
UPA - UNION PROFESSIONNELLE ARTISANALE ; U2P - Union des entreprises de proximité

Résumé : Cette recherche entend étudier la manière dont des individus a priori en décalage avec un univers institutionnel au contact du politique parviennent à se forger des compétences pratiques. En se centrant sur les instances de « dialogue social régional », l’article analyse les conditions d’acculturation des représentants patronaux artisanaux amenés à y siéger. Si les dispositions sociales de ces artisans se trouvent initialement désajustées vis-à-vis de celles des autres représentants davantage conformes aux normes de l’institution, ils ne se trouvent pour autant pas dépourvus de ressources spécifiques. Déjà parce qu’ils côtoient au sein de leur organisation patronale un certain nombre de passeurs culturels qui accompagnent leur socialisation à l’institution. Aussi parce qu’au fil de leur expérience, ils réinvestissent une variété de compétences pratiques (relationnelles, sens du jeu politique) accumulées durant leur trajectoire, et plus ou moins liées à leur habitus militant.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/pox.128.0115
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66989

Le Syndicat national des notaires : un cas d'école de la représentativité patronale / Patrick Morvan in Droit social, n° 1 (janvier 2020)

Public

ISBD

[article]
inDroit social > n° 1 (janvier 2020) . - pp. 39-42
Titre : Le Syndicat national des notaires : un cas d'école de la représentativité patronale
Type de document : texte imprimé
Auteurs : Patrick Morvan
Année de publication : 2020
Article en page(s) : pp. 39-42
Langues : Français (fre)
Catégories : Organisme Cité
SNN - Syndicat national des notaires
Thésaurus CEREQ
NOTAIRE ; ORGANISATION SYNDICALE ; SYNDICALISME PATRONAL ; HISTOIRE D'ENTREPRISE ; FRANCE

Document Céreq : Non
En ligne : http://dallozknd-pvgpsla6.dalloz-revues.fr/fr/pvPage2.asp?nu=202001&skin=dlz_knd [...]
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66406

[article] Le Syndicat national des notaires : un cas d'école de la représentativité patronale [texte imprimé] / Patrick Morvan . - 2020 . - pp. 39-42.
Langues : Français (fre)
in Droit social > n° 1 (janvier 2020) . - pp. 39-42
Catégories : Organisme Cité
SNN - Syndicat national des notaires
Thésaurus CEREQ
NOTAIRE ; ORGANISATION SYNDICALE ; SYNDICALISME PATRONAL ; HISTOIRE D'ENTREPRISE ; FRANCE

Document Céreq : Non
En ligne : http://dallozknd-pvgpsla6.dalloz-revues.fr/fr/pvPage2.asp?nu=202001&skin=dlz_knd [...]
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66406

Anglo-American Multinationals in Europe: The Curious Case of Hudson’s Bay Company Taking over Galeria Kaufhof / Raoul Gebert in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 74, n° 3 (Eté 2019)

Public

ISBD

[article]
inRelations industrielles / Industrial relations > vol. 74, n° 3 (Eté 2019) . - pp. 525–551
Titre : Anglo-American Multinationals in Europe: The Curious Case of Hudson’s Bay Company Taking over Galeria Kaufhof
Type de document : texte imprimé
Auteurs : Raoul Gebert
Année de publication : 2019
Article en page(s) : pp. 525–551
Langues : Anglais (eng)
Catégories : Thésaurus CEREQ
ENTREPRISE MULTINATIONALE ; RELATIONS PROFESSIONNELLES ; ORGANISATION SYNDICALE ; SYNDICALISME PATRONAL ; ECONOMIE DE MARCHE ; RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE ; COMMERCE DE DETAIL ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ALLEMAGNE ; CANADA
Organisme Cité
Galeria Kaufhof ; Compagnie de la Baie d’Hudson

Résumé : Multinational corporations are undeniably the driving force of globalization and regional economic integration. A convenient institutional framework (Hall and Soskice, 2001) to apply when comparing multinationals from different host countries is the well-travelled road of dividing capitalist economies into coordinated market economies (CMEs) and liberal market economies (LMEs). This article aims to elucidate the tensions between centralized human resources practices and labour union avoidance usually exhibited by multinationals from so-called Liberal Market Economies (LMEs) when they expand into coordinated ones (CMEs). Specifically, it examines the recent acquisition of the German retail giant Galeria Kaufhof by the Canadian multinational Hudson’s Bay Company (HBC).

The article shows that HBC has settled into an uneasy acceptance of the CME institutions, while its investment motives vacillate between a long-term, market-enlargement strategy and a short- to medium-term one, based on the rapidly increasing real estate value of its downtown flagship stores. The article encourages researchers in IR to retain three principal conclusions for the literature and for further study. First, without predetermining outcomes by looking at host-country or home-country effects alone, institutionalist frameworks do present a convenient backdrop for conceptualizing movements of multinationals across jurisdictions. Secondly, concepts such as bricolage, recombining of institutional elements and institutional entrepreneurship, stemming from the institutional change literature, should routinely figure in one’s analytical toolbox, in any attempt at non-deterministic institutional analysis. Finally, sector-level actors, such as trade unions and employers’ associations, can play an essential role in any successful adaptation of collective bargaining institutions in the context of globalization by developing, maintaining and carefully utilizing their repertoire of strategic capabilities.
Document Céreq : Non
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66426

[article] Anglo-American Multinationals in Europe: The Curious Case of Hudson’s Bay Company Taking over Galeria Kaufhof [texte imprimé] / Raoul Gebert . - 2019 . - pp. 525–551.
Langues : Anglais (eng)
in Relations industrielles / Industrial relations > vol. 74, n° 3 (Eté 2019) . - pp. 525–551
Catégories : Thésaurus CEREQ
ENTREPRISE MULTINATIONALE ; RELATIONS PROFESSIONNELLES ; ORGANISATION SYNDICALE ; SYNDICALISME PATRONAL ; ECONOMIE DE MARCHE ; RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE ; COMMERCE DE DETAIL ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ALLEMAGNE ; CANADA
Organisme Cité
Galeria Kaufhof ; Compagnie de la Baie d’Hudson

Résumé : Multinational corporations are undeniably the driving force of globalization and regional economic integration. A convenient institutional framework (Hall and Soskice, 2001) to apply when comparing multinationals from different host countries is the well-travelled road of dividing capitalist economies into coordinated market economies (CMEs) and liberal market economies (LMEs). This article aims to elucidate the tensions between centralized human resources practices and labour union avoidance usually exhibited by multinationals from so-called Liberal Market Economies (LMEs) when they expand into coordinated ones (CMEs). Specifically, it examines the recent acquisition of the German retail giant Galeria Kaufhof by the Canadian multinational Hudson’s Bay Company (HBC).

The article shows that HBC has settled into an uneasy acceptance of the CME institutions, while its investment motives vacillate between a long-term, market-enlargement strategy and a short- to medium-term one, based on the rapidly increasing real estate value of its downtown flagship stores. The article encourages researchers in IR to retain three principal conclusions for the literature and for further study. First, without predetermining outcomes by looking at host-country or home-country effects alone, institutionalist frameworks do present a convenient backdrop for conceptualizing movements of multinationals across jurisdictions. Secondly, concepts such as bricolage, recombining of institutional elements and institutional entrepreneurship, stemming from the institutional change literature, should routinely figure in one’s analytical toolbox, in any attempt at non-deterministic institutional analysis. Finally, sector-level actors, such as trade unions and employers’ associations, can play an essential role in any successful adaptation of collective bargaining institutions in the context of globalization by developing, maintaining and carefully utilizing their repertoire of strategic capabilities.
Document Céreq : Non
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66426

The Unexpected Survival of Employer Collective Action in the United Kingdom / Philippe Demougin in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 74, n° 2 (Printemps 2019)

Public

ISBD

[article]
inRelations industrielles / Industrial relations > vol. 74, n° 2 (Printemps 2019) . - pp. 353–376
Titre : The Unexpected Survival of Employer Collective Action in the United Kingdom
Type de document : texte imprimé
Auteurs : Philippe Demougin ; Leon Gooberman ; Marco Hauptmeier
Année de publication : 2019
Article en page(s) : pp. 353–376
Langues : Anglais (eng)
Catégories : Thésaurus CEREQ
RELATIONS PROFESSIONNELLES ; SYNDICALISME PATRONAL ; ORGANISATION SYNDICALE ; NEGOCIATION COLLECTIVE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; ROYAUME UNI

Résumé : Recent research within employment relations has identified how employer collective organizations continue to thrive in countries featuring different institutional characteristics. In the UK, we identify 447 membership-based Employer Organizations (EOs) active within employment relations and human resource management. The volume of organizations identified prompts our research question: what explains the changing role and activities of UK EOs?
Country-level studies of EOs continuation use a range of theoretical frameworks to analyze how these organizations have adapted to institutional and economic change, but the most effective mode of analysis is debated. Our contribution is to apply Schmitter and Streeck’s identification of logics driving the behaviour of employer collective organizations, previously applied to coordinated market economies as defined by the Varieties of Capitalism framework, to the UK’s liberal market economy. The article explores the extent to which liberalization prompted new behaviour within UK EOs.
Some studies argue that EOs in coordinated market economies adapt by prioritizing logics driving influence over those linked to membership. We explore how the UK’s changing political economy spurred evolution in the application of logics and find that the opposite happened. EOs once used participation within collective bargaining agreements and the governance of tripartite bodies to prioritize the logic of influence but these institutions decayed. It might have been expected that such decay would have caused a withering of EOs but they reconstituted themselves instead. The declining salience of the logic of influence prompted employer bodies to focus to a greater degree on the logic of membership by offering a broader range of member-focused services. Our findings indicate that employer collective bodies can react to liberalization with adaptation, not extinction. We also argue that our methodology could shed light on EOs behaviour in North America.
Document Céreq : Non
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65566

[article] The Unexpected Survival of Employer Collective Action in the United Kingdom [texte imprimé] / Philippe Demougin ; Leon Gooberman ; Marco Hauptmeier . - 2019 . - pp. 353–376.
Langues : Anglais (eng)
in Relations industrielles / Industrial relations > vol. 74, n° 2 (Printemps 2019) . - pp. 353–376
Catégories : Thésaurus CEREQ
RELATIONS PROFESSIONNELLES ; SYNDICALISME PATRONAL ; ORGANISATION SYNDICALE ; NEGOCIATION COLLECTIVE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; ROYAUME UNI

Résumé : Recent research within employment relations has identified how employer collective organizations continue to thrive in countries featuring different institutional characteristics. In the UK, we identify 447 membership-based Employer Organizations (EOs) active within employment relations and human resource management. The volume of organizations identified prompts our research question: what explains the changing role and activities of UK EOs?
Country-level studies of EOs continuation use a range of theoretical frameworks to analyze how these organizations have adapted to institutional and economic change, but the most effective mode of analysis is debated. Our contribution is to apply Schmitter and Streeck’s identification of logics driving the behaviour of employer collective organizations, previously applied to coordinated market economies as defined by the Varieties of Capitalism framework, to the UK’s liberal market economy. The article explores the extent to which liberalization prompted new behaviour within UK EOs.
Some studies argue that EOs in coordinated market economies adapt by prioritizing logics driving influence over those linked to membership. We explore how the UK’s changing political economy spurred evolution in the application of logics and find that the opposite happened. EOs once used participation within collective bargaining agreements and the governance of tripartite bodies to prioritize the logic of influence but these institutions decayed. It might have been expected that such decay would have caused a withering of EOs but they reconstituted themselves instead. The declining salience of the logic of influence prompted employer bodies to focus to a greater degree on the logic of membership by offering a broader range of member-focused services. Our findings indicate that employer collective bodies can react to liberalization with adaptation, not extinction. We also argue that our methodology could shed light on EOs behaviour in North America.
Document Céreq : Non
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65566

Les extensions des accords de branche : quels sont les entreprises et les salariés concernés ? / Gabin Langevin in Dares Analyses-Dares Indicateurs-Dares Résultats, n° 053 (novembre 2018)

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Michel Anteby, L’École des patrons. Silence et morales d’entreprise à la Business School de Harvard / Marianne Blanchard in Sociologie du travail, vol. 60, n° 4 (octobre-décembre 2018)

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Autriche .La loi sur la journée de travail de 12 heures : cap au pire ? / Kevin Guillas-Cavan in Chronique Internationale de l'IRES, n° 163 (septembre 2018)

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Italie. Accord interconfédéral sur la réforme du système de négociation collective et la représentativité patronale / Udo Rehfeldt in Chronique Internationale de l'IRES, n° 162 (juin 2018)

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Introduction. L’expertise entre arme de domination patronale et instrument de résistance syndicale. Les consultants dans les restructurations / Baptiste Giraud in Agone, n° 62 (2018)

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Vivre du licenciement des autres. Forme et usages des prestations de conseil en "pilotage des restructurations" / Chloé Biaggi in Agone, n° 62 (2018)

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La légitimité de la norme en droit du travail. Dossier / Gwennhaël François in Droit social, n° 2 (février 2018)

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L’illusion technocratique. Négociation collective et politique du travail dans les entreprises publiques italiennes (années 1950-1990) / Ferruccio Ricciardi in Sociologie du travail, vol. 59, n° 1 (janvier-mars 2017)

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La négociation collective en 2016 / France. Direction générale du travail (2017)

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Patrons en France / Michel Offerlé (2017)

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Le ciel de plomb des organisations patronales / Marion Rabier in Travail, genre et sociétés, n° 35 (2016/1)

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Le CDI intérimaire: la loi au secours du patronat / François Sarfati in Notes de l'IES, n° 38 (janvier 2016)

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La coiffure, une filière sans baccalauréat / Congrès: La voie professionnelle à l'épreuve du baccalauréat et de la hausse du niveau d'éducation : les trente ans du bac pro. Politiques éducatives, normes scolaires et marché du travail (novembre 2015; Université de Lille 3, Lille) (2016)

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L'intelligence de l'entreprise / Félix Torrès (2016)

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La négociation collective en 2015 / France. Direction de l'animation de la recherche, des études et des statistiques-DARES (Paris) (2016)

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L’affiliation des entreprises aux organisations patronales en France / Maria-Teresa Pignoni in Dares Analyses-Dares Indicateurs-Dares Résultats, n° 069 (septembre 2015)

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Représentations patronales. Dossier / Michel Offerlé in Sociétés contemporaines, n° 98 (2015/2)

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Le Code du travail en sursis ? / Josépha Dirringer (2015)

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En finir avec les idées fausses sur les syndicats et le dialogue social / Jean-Paul Guillot (2015)

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Le retour des classes sociales / Paul Bouffartigue (2015)

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Réformer la représentativité des organisations professionnelles d'employeurs. Dossier / Nicole Maggi-Germain in Droit social, n° 3 (mars 2014)

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Participation dans le monde du travail in Participations, n° 5 (2013/1)

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Devenir une organisation représentative au niveau national interprofessionnel : les enjeux juridiques de l’action des employeurs de l’économie sociale / Pascal Caillaud in Travail et emploi, n° 131 (juillet-septembre 2012)

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Fonctions et usages de la représentativité patronale / Nicole Maggi-Germain in Travail et emploi, n° 131 (juillet-septembre 2012)

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Reconnaissance de représentativité et quête de reconnaissance. Le cas de l’Organisation des transporteurs routiers européens / Stéphane Carré in Travail et emploi, n° 131 (juillet-septembre 2012)

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Les figures patronales dans le kaléidoscope de la formation professionnelle / Carole Tuchszirer in Connaissance de l'emploi, n° 90 (mars 2012)

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Les organisations patronales. Continuités et mutations des formes de représentation du patronat / Thomas Amossé (2012)

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Les organisations patronales. Continuités et mutations des formes de représentation du patronat / Thomas Amossé (2011)

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Sociologie du travail / Antoine Bevort (2011)

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La représentativité des organisations syndicales. / Lucien Flament in Droit social, n° 4 (avril 2009)

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Cultures du risque au travail et pratiques de prévention au XXe siècle. La France au regard des pays voisins. / Aimée Moutet (2009)

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Sociologie des organisations patronales. / Michel Offerlé (2009)

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Sécurisation des parcours professionnels et flexicurité : analyse comparative des positions syndicales. / Solveig Grimault in Travail et emploi, n° 113 (janvier-mars 2008)

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Sociologie du travail : les relations professionnelles. / Antoine Bevort (2008)

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Les organisations patronales. / Denis Kessler in Problèmes politiques et sociaux, n° 937 (juin 2007)

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Quand les patrons s'organisent : stratégies et pratiques de l'Union des industries métallurgiques et minières, 1901-1950. / Danièle Rousselier-Fraboulet (2007)

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Livre blanc de la sécurité privée / Union des entreprises de sécurité privée (Paris) (2006)

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Themenhelft : Arbeitsmarktinstitutionen und Beschäftigung. / Bernd Fitzenberger in Journal for Labour Market Research, Volume 38, Issue 2/3 (2005)

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Atelier 1. Acteurs et action collective : quelles figures nouvelles ? Atelier 2. Conflit, négociation et règles de droit. / Jean-Pierre Durand (2005)

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Themenhelft : Arbeitsmarktinstitutionen und Beschäftigung. / Wolfgang Franz (2005)

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Syndicats français : où vont-ils ? / Guy Groux in Personnel, n° 453 (octobre 2004)

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Les acteurs de l'histoire du droit du travail. / Catherine Omnès (2004)

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L'alliance MEDEF-CFDT dans la négociation UNEDIC de 2000 : l'affirmation du droit à l'emploi contre le droit au salaire pour les chômeurs / Jean-Pascal Higelé (2004)

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Le retour des classes sociales. Inégalités, dominations, conflits. / Paul Bouffartigue (2004)

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La grève en France. Une histoire sociale. (XIXe-XXe siècle) / Stéphane Sirot (2002)

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