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La fabrique de l’évaluation des hauts potentiels, un travail politique ?

Pascal Braun |

Dans Gérer et comprendre (n° 144, 2021/2)

L’abondante littérature sur l’évaluation des hauts potentiels reste très centrée sur les outils de détection du potentiel, mais peu de recherches appréhendent l’évaluation des hauts potentiels comme un « processus », allant de la construction de[...]

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« J’en peux plus… j’arrête ». Les ressorts de la (dé)mobilisation professionnelle d’un DRH

Chloé Biaggi |

Dans La Nouvelle Revue du Travail (n° 18, 2021)

Les DRH sont parfois amenés à s’engager dans des interactions conflictuelles avec les salariés et les représentants du personnel, qui peuvent être personnellement éprouvantes. À partir de l’analyse d’une séquence de la trajectoire professionnell[...]

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Cahier. Intelligence Artificielle et Intelligence Collective : quels nouveaux cadres, défis et pratiques pour la fonction RH et le DRH ?

Cécile Dejoux ; Olfa Gréselle-Zaïbet |

Dans Management & Avenir (n° 122, 2021/2)

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Jeunesse flou(t)ée. Peut-on recruter sans discriminer la jeunesse ?

Yamina Meziani | Lormont : Le Bord de l'eau | Documents | 2021

Dans un contexte de travail tendu où la compétition est de plus en plus rude, comment se passent dans la France d’aujourd’hui les relations entre les professionnels du recrutement, plus ou moins formés, et les jeunes candidat-e-s ? Comment recr[...]

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Les métiers de la gestion, de la comptabilité et des ressources humaines

Office national d'information sur les enseignements et les professions | Marne-la-Vallée : ONISEP | Parcours | 2021

Parcours, une collection « tout en un » pour aider le jeune à cheminer dans son projet, à chaque moment clé de son orientation. Avec les métiers de la gestion, de la comptabilité et des ressources humaines, vous découvrirez un secteur caractéris[...]

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La gestion des ressources humaines à l’épreuve du management de projet : état des lieux et perspectives de recherche

Sabrina Loufrani-Fedida |

Dans @GRH (n° 32, 2019/3)

L’objectif de cet article est de dresser un état des lieux des défis actuels posés par le management de projet à la GRH. Nous nous intéressons tout d’abord au « quoi gérer » en mode projet et soulignons l’évolution actuelle des compétences aux t[...]

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Les entretiens professionnels dans les entreprises : un dispositif favorable au développement de la capacité d’agir des salariés ?

Laurence Baraldi ; Christine Durieux | Marseille : Céreq | Céreq Echanges | 2020

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Etat des lieux et prospective : l'IA dans le recrutement : Des solutions de recrutement nombreuses aux effets controversés

Association pour l'emploi des cadres (France) | Paris : APEC | Points Clés | 2020

Les apports de l’intelligence artificielle dans le domaine des RH et du recrutement sont notables dans la recherche d’emploi, l’analyse des CV, le sourcing ou encore la présélection des candidat·e·s en fonction du profil recherché. Toutefois, de[...]

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Le pilotage des effectifs : Une lecture conventionnaliste de la coordination entre fonctions contrôle de gestion et RH

Salomon Bernier-Khedache |

Dans Revue française de gestion (n° 283, 2019/6)

Pour faire face à la conjoncture économique, les entreprises sont amenées à adapter leur effectif, à la hausse ou à la baisse. À l’aide de deux études de cas contrastés, la coordination entre les acteurs du pilotage des effectifs est décrite, me[...]

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Servir l’entreprise ou la changer ? Les responsables diversité entre gestion, critique et performance de la vertu

Laure Bereni ; Dorothée Prud’Homme |

Dans Revue française de sociologie (vol. 60, n° 2, 2019/2)

En s’appuyant sur une série de 68 entretiens avec des « responsables diversité » de grandes entreprises françaises, cet article explore les conditions de possibilité et les formes de la mobilisation de postures critiques ou « orientées vers les [...]

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L’influence de la GRH mobilisatrice sur l’innovation : Le rôle médiateur du partage des connaissances

Abdelwahab Aït Razouk |

Dans Revue française de gestion (n° 278, 2019/1)

Cette recherche se propose de comprendre les mécanismes intermédiaires qui expliquent la relation entre la GRH et l’innovation. Pour cela, les auteurs ont examiné l’effet médiateur du partage des connaissances. Les résultats issus d’analyses de [...]

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Faire travailler sans contrat dans la fonction publique : Gestion quotidienne de l’incertitude et préoccupations morales

Marion Gaboriau |

Dans Revue française de sociologie (vol. 60, n° 1, 2019/1)

Même si l’on est loin d’en connaitre toutes les formes, le travail temporaire est utilisé par nombre d’organisations privées et publiques. En partant d’une des formes d’emploi qu’il prend dans la fonction publique territoriale, cet article propo[...]

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À partir de quels critères les apprenants évaluent-ils le « soutien organisationnel » à leur formation ? : Le cas d’apprenants adultes en formation continue universitaire en Suisse romande

Isabelle Bosset ; Etienne Bourgeois |

Dans Savoirs (n° 48, 2018/3)

Cette contribution concerne les critères à partir desquels un collaborateur suivant une formation externe à son entreprise évalue le « soutien » que celle-ci accorde à sa formation. Nous nous intéressons aux pratiques organisationnelles (« souti[...]

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Recrutements et pratiques de sourcing des cadres RH : Près de 8 000 cadres RH sont recrutés chaque année par les entreprises

Association pour l'emploi des cadres (France) | Paris : APEC | Points Clés | 2019

Cette étude, réalisée en partenariat avec l'ANDRH, montre une légère progression des recrutements de cadres RH en 2018. L'offre d'emploi demeure, par ailleurs, le premier canal de sourcing mobilisé par les cadres en quête de cadres RH. Cette pub[...]

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L’identité projetée des DRH : Les cas de la banque et de l’horlogerie en Suisse

Ivan Sainsaulieu ; Eric Zufferey |

Dans SociologieS (mis en ligne le 15 novembre 2018, novembre 2018)

L’identité professionnelle des DRH suisses repose sur un paradoxe : bien que dans une posture dirigeante, bénéficiant de compétences techniques cumulées et diversifiées, ils ont du mal à se définir au sein de leur entreprise de rattachement. Leu[...]

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Analyse des rôles des professionnels de GRH face à l’enjeu de la fidélisation des consultants

Caroline Tillou |

Dans Management & Avenir (n° 103, 2018/5)

En se basant sur une typologie adaptée des rôles des professionnels de GRH (Ulrich et Brockbank, 2005), cet article offre un nouvel éclairage sur la définition de leurs rôles dans un contexte de fidélisation des travailleurs du savoir. Cette rec[...]

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#DialogueSocial : l'ère de la coopération ?

Dans Personnel (n° 590, septembre 2018)

Le dossier thématique de la rentrée porte sur le dialogue social. Il laisse la place aux témoignages, aux décryptages sans tabou des changements en cours et des « coups pour rien ». Jusqu’à s’interroger sur la « managérialisation » des relation[...]

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La fonction RH à temps partagé : une question de santé pour le dirigeant de PME ?

Anne Joyeau ; Sébastien Le Gall ; Gwénaëlle Poilpot-Rocaboy |

Dans Management & Avenir (n° 101, 2018/3)

Certains travaux, encore peu nombreux, sur la santé des dirigeants, amènent au constat d’un certain mal-être des dirigeants de PME (Torrès, 2015a). Mobilisant la théorie de la conservation des ressources (COR) (Hobfoll, 1989), nous proposons que[...]

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Mobilisation des processus RH par les managers pour déployer le management responsable : le cas du Groupe La Poste

Christelle Havard ; Marc Ingham |

Dans Revue de gestion des ressources humaines (n° 109, juillet-août-septembre 2018)

Cet article vise à montrer l’importance des processus ressources humaines (RH) dans le déploiement de la responsabilité sociale des entreprises, et en particulier dans l’adoption d’un management responsable par l’encadrement. Il s’attache à sais[...]

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#Proximité : clef de la légitimité RH

Dans Personnel (n° 589, juillet-août 2018)

Dans le dossier de la revue Personnel de l'ANDRH de l'été, nous nous interrogeons sur la #Proximité. Les réformes et la transformation digitale rebattent les cartes : quelle géométrie mettre en place pour favoriser l’autonomie, la collaboration,[...]

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#EgaPro : les pratiques qui changent la donne

Dans Personnel (n° 588, juin 2018)

Le dossier du numéro de la revue Personnel de l'ANDRH de juin s’arrête sur les pratiques qui favorisent l’égalité réelle entre les femmes et les hommes. Les RH n’ont pas attendu le 25 novembre 2017 pour en faire une grande cause, identifier la m[...]

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Spécial formation

Hannibal Plus, dir. |

Dans Personnel (n° hors-série suppl. n° 587, mai 2018)

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#FormPro : les RH et la société de compétences

Dans Personnel (n° 587, mai 2018)

De l’actualité des débats auxquels l’ANDRH contribue activement (la simplification du système, les enjeux de l’orientation et de l’accompagnement des actifs, du développement des compétences collectives, de la coordination des acteurs et des dis[...]

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Article : texte imprimé

Digitalisation. Les RH plongent dans le monde applicatif

Dans Personnel (n° 586, mars-avril 2018)

Explorons les applications RH dans un dossier qui leur est consacré. Où les trouver ? Comment les choisir ? Quelles questions se poser ? Comment accompagner l’utilisation de ces nouveaux outils ? Comment embarquer les collaborateurs et répondre [...]

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L’espace numérique professionnel et l’évolution de la fonction RH : observation de deux cas différents

Hongxia Peng |

Dans @GRH (n° 24, 2017/3)

Cette recherche s’intéresse à l’articulation entre l’espace numérique professionnel et l’évolution de la fonction RH. À partir d’une double observation menée sur deux catégories d’espaces numériques professionnels : espace « entre-unités » et es[...]

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Les différents usages de la notion de compétence en entreprise au regard du couple « adhérence – désadhérence » : un exemple de l’apport conceptuel de l’approche ergologique

Louis Durrive ; Congrès: Séminaire d’Analyse du Travail SEMAT 2016 (décembre 2016; Céreq, Marseille) | Marseille : Céreq | Céreq Echanges | 2018

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Évolution des métiers et des compétences cadres : quels enjeux ?

Viviane Deschamps | Paris : APEC | Les études de l'emploi cadre | 2018

Les nouveaux enjeux sociétaux, économiques, technologiques et réglementaires constituent des défis pour les entreprises, mais également pour les salarié.e.s. Les transformations induites ont progressivement fait émerger de nouveaux métiers. Il r[...]

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Spécial Provence-Alpes-Côte d'Azur. Dossier

Hannibal Plus, dir. |

Dans Personnel (n° hors-série, décembre 2017)

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IA : intelligence ou artifice ?

Olivier Jaskulké, dir. |

Dans Personnel (n° 583, novembre-décembre 2017)

L’Intelligence artificielle sort des laboratoires de recherche et s’immisce dans notre quotidien. Pour beaucoup, ceci se matérialise par le premier objet faisant désormais partie de notre intimité : un smartphone, dont le fonctionnement est régi[...]

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Le territoire : de nouvelles opportunités pour la fonction RH ?

Thierry Colin ; Estelle Mercier |

Dans Management & Avenir (n° 95, 2017/5)

La prise en compte de la dimension territoriale offre à la fonction RH de nouvelles opportunités d’action. Une alternative semble se dessiner entre une gestion « territorialisée » des RH qui ne ferait qu’élargir le périmètre d’action du DRH sans[...]

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Les 60 ans de la revue Personnel

Michel Barabel, dir. ; Lionel Prud'homme, dir. ; Bénédicte Ravache, dir. |

Dans Personnel (n° 582, octobre 2017)

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Analytics RH : où en sommes-nous ?

Xavier Moulins, dir. ; Jean-Marie Peretti, dir. ; Lionel Prud'homme, dir. |

Dans Personnel (n° 581, septembre 2017)

L’analytique RH concourt à façonner un paradoxe. La question n’est pas celle d’un manque de données car le volume disponible a augmenté de manière exponentielle sur les trente dernières années.Où en sommes-nous ? Où réside le paradoxe mentionné [...]

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L’émergence et le fonctionnement des réseaux sociaux numériques professionnels spécialisés en GRH du secteur public territorial : une compréhension luhmannienne

Hongxia Peng ; Véronique Chanut |

Dans Revue de gestion des ressources humaines (n° 105, juillet-août-septembre 2017)

Les réseaux sociaux numériques professionnels, qualifiés d’espaces numériques interstitiels à thématiques professionnelles (EIP) dans cette recherche, suscitent, en raison de leur nature émergente et ambivalente, des interrogations empiriques et[...]

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Pour les DRH aussi, l'agilité, sinon rien

Jean-Michel Garrigues, dir. ; Bruno Wierzbicki, dir. |

Dans Personnel (n° 580, juillet-août 2017)

Les vacances sont propices aux interrogations métaphysiques, entre trekking, running, bronzing, cooking, sleeping et autres dignes occupations estivales. Car l’esprit, normalement encombré par le harassement quotidien, a le temps de prendre de l[...]

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La QVT : contribution à la performance globale

Sylvie Legué, dir. ; Elisabeth Provost Vanhecke, dir. |

Dans Personnel (n° 579, juin 2017)

Le 8 mars dernier, la Cour de Cassation a condamné et sanctionné la « non-dénonciation » par une responsable RH des méthodes managériales abusives exercées par sa direction. Dans le respect du code du travail, la protection de la santé physique [...]

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Disruption(s) : quel impact sur les organisations ?

Jean-Paul Coulange, dir. ; Bénédicte Ravache, dir. |

Dans Personnel (n° 578, mai 2017)

Disruption, robotisation, digitalisation, uberisation… le champ sémantique utilisé pour qualifier les mutations économiques en cours ne cesse de s’enrichir. Dans ce florilège,c’est le mot disruption qui fait le plus débat. Ce terme de physique e[...]

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La fonction RH face à la numérisation des organisations : le cas des outils de communication numérique

Bertrand Audrin ; Eric Davoine |

Dans Management & Avenir (n° 92, 2017/2)

La numérisation est un facteur de mutation important pour l’organisation et son environnement avec des impacts multiples sur ceux-ci. Notre étude prospective vise à identifier les dossiers de la fonction RH associés à la diffusion des outils de [...]

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Proposition d’un modèle conceptuel du traumatisme vicariant appliqué à la gestion des ressources humaines : le cas des conseillers en accompagnement vers l’emploi

Julien Cusin ; Catherine Fabre |

Dans Revue de gestion des ressources humaines (n° 104, avril-mai-juin 2017)

Dans cet article, nous étudions la question de la souffrance au travail par contagion, dans le contexte particulier de l’accompagnement professionnel auprès de personnes en situation de traumatisme, qui se caractérise par un fort engagement empa[...]

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Spécial Conseil RH et digital

Hannibal Plus, dir. |

Dans Personnel (n° hors-série suppl. n° 577, mars-avril 2017)

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Des outils RH au service de "l'expérience collaborateur"

Jean-Marie Peretti, dir. ; François Silva, dir. |

Dans Personnel (n° 577, mars-avril 2017)

Premières lignes : Après le temps de « l’expérience client », viendrait-il celui de « l’expérience collaborateur » ? Pour les DRH, offrir une « expérience collaborateur » serait-elle la dernière mode ? Au contraire, cette « expérience collaborat[...]

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Interroger les nouvelles formes de gestion des ressources humaines : dispositifs de personnalisation, acteurs et effets : Regard pluridisciplinaire

Valérie Ganem, dir. ; Emmanuelle Lafuma, dir. ; Constance Perrin-Joly, dir. | Toulouse : Octarès | Le travail en débats | 2017

La détérioration de la santé mentale et physique des travailleurs, l’augmentation des troubles musculo-squelettiques, les accidents du travail, les arrêts maladies et l’émergence d’autres phénomènes pathologiques liés au travail (dépressions pro[...]

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Les métiers de la comptabilité et de la gestion

Office national d'information sur les enseignements et les professions | Marne-la-Vallée : ONISEP | Parcours | 2017

Rouages indispensables de la vie des entreprises, les métiers de la comptabilité, de la gestion et des ressources humaines sont peu sensibles aux turbulences économiques. En entreprise ou en cabinet de conseil, les recrutements sont stables et o[...]

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Enseigner les RH

Bernard Galambaud, dir. ; Jacques Igalens, dir. |

Dans Personnel (n° 574, novembre-décembre 2016)

Premières lignes : Tout lecteur a vraisemblablement, au moins une fois, entendu ce propos généralement formulé sur un ton de certitude : « la gestion des ressources humaines ne s’apprend pas à l’école ». D’évidence, cette opinion prend place dan[...]

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Spécial Conseil RH

Hannibal Plus, dir. |

Dans Personnel (n° hors-série suppl. n° 573, octobre 2016)

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Les nouveaux lieux de travail

Olivier Jaskulké, dir. ; François Silva, dir. |

Dans Personnel (n° 573, octobre 2016)

Premières lignes : Notre rôle, en tant que RH, couvre un domaine vaste et nous nous efforçons dans ces colonnes de décrire l’ensemble de ses dimensions. Il en est une nouvelle, qui est en train de passer du stade de la réflexion et celle des pre[...]

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Finances et RH : partenaires particuliers

André Perret, dir. |

Dans Personnel (n° 570, juin 2016)

Premières lignes : Que de postures et d’attitudes différentes et clivantes, il est loisible d’observer lorsque le sujet Finances et RH est abordé. De l’incompréhension parfois « comment voulez-vous quantifier l’inquantifiable ? », ou encore de l[...]

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L’impact des pratiques de formation sur la légitimité de la GRH

Sarah Alves ; Sophia Frih |

Dans Revue française de gestion (n° 256, 2016/3)

Cet article à pour objectif de savoir si la personnalisation de la gestion de la formation impacte positivement la légitimité des RH en comparant les pratiques de formation de deux établissements, leur stratégie de personnalisation et le regard [...]

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Le DRH face au choc des contraires

Jean-Michel Garrigues, dir. ; Bruno Wierzbicki, dir. |

Dans Personnel (n° 569, mai 2016)

Premières lignes : Notre métier a toujours connu des discussions sempiternelles, voire des querelles de clocher, sur des évolutions d’intitulés, de périmètres, et de positionnement de notre belle fonction RH, ainsi que celles relatives aux débat[...]

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Big data et fonction RH : premiers constats

Olivier Jaskulké, dir. ; François Silva, dir. |

Dans Personnel (n° 568, mars-avril 2016)

Premières lignes : Les capacités technologiques sont en train de rendre possible ce que les premiers scientifiques présentaient à la création de leurs discipline - Galilée et bien d’autres - pour qui la réalité pouvait être mise en équation. Tou[...]

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Une parole en proximité avec le travail : Renouveler la communication interne

Vincent Brulois ; Jean-Marie Charpentier |

Dans Cadres CFDT (n° 468, mars 2016)

Une certaine représentation rationnelle ou idéalisée du travail biaise les relations entre les différents acteurs de l’entreprise. Souvent en distance, managers, représentants, ressources humaines peinent à faire place à la parole en proximité a[...]

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Que recherchent les cadres chargés du recrutement de la génération Y ? : Une analyse exploratoire

Michel Dalmas |

Dans Management & Avenir (n° 83, 2016/1)

L’Association Nationale des Directeurs des Ressources Humaines (A.N.D.R.H), à l’occasion de ses assises annuelles en 2011, a mis en évidence la difficile situation des jeunes diplômés face à l’emploi. Plus récemment, la démarche suivie par cette[...]

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L'université, un employeur comme les autres ? : L’essor de la « Gestion des Ressources Humaines » au Royaume-Uni

Simon Paye |

Dans Formation emploi (n° 132, octobre-décembre 2015)

Cet article interroge l'importation de pratiques de « Gestion des Ressources Humaines » (GRH) dans les universités à partir du cas britannique. La construction progressive d'une injonction à « moderniser » la gestion du personnel académique s'es[...]

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Les nouveaux habits de la paie

André Perret, dir. ; François Silva, dir. |

Dans Personnel (n° 564, novembre 2015)

Premières lignes : Ne dites pas à ma mère que je travaille à la paie, elle croit que je suis pianiste… Vous connaissez la suite. Effectivement si une activité dans la fonction RH a été bien mal traitée, c’est bien la paie. On laissait cela aux f[...]

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Le gestionnaire de carrière ressuscité ?

Séverine Ventolini ; Samuel Mercier |

Dans Management & Avenir (n° 80, 2015/6)

L’évolution des contrats psychologiques et la prise en main de leur carrière par les individus questionnent la place de la gestion des carrières au sein des organisations. Cet article propose de l’appréhender à travers l’évolution du métier de g[...]

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LE DRH, un vrai acteur dans les territoires

André Perret, dir. ; Elisabeth Provost Vanhecke, dir. |

Dans Personnel (n° 561, juillet-août 2015)

Premières lignes : L’un des contributeurs de ce dossier faisait justement remarquer qu’il y a vingt ans, les directeurs de site, d’usine, mais aussi les directeurs du personnel étaient des « notables » dans leurs communes. Il n’y avait guère une[...]

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Dérives et perspectives de la gestion : Échanges autour des travaux de Julienne Brabet

Anne Dietrich, dir. ; Frédérique Pigeyre, dir. ; Corinne Vercher-Chaptal, dir. | Villeneuve d'Ascq : Presses Universitaires du Septentrion | Capitalismes - éthique - institutions, ISSN 2117-8070 | 2015

Il est devenu courant de dénoncer les dérives de l'idéologie managériale. On constate néanmoins que leurs méfaits perdurent. Il reste encore à concevoir et développer une approche socialement responsable des sciences de gestion. Un tel défi néce[...]

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Fonction RH : objectif 2020

Michel Barabel, dir. ; Jean-Marie Peretti, dir. |

Dans Personnel (n° 556, janvier 2015)

Premières lignes : Le dossier « fonction ressources humaines » s’inscrit dans la continuité de l’Université et des Assises ANDRH 2014 qui ont fait de l’avenir de la fonction RH leur sujet central. (ANDRH)

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Gestion des Ressources Humaines dans les PME

Henri Mahé de Boislandelle | Paris : Economica | Techniques de gestion | 2015

Cet ouvrage propose une réflexion et des outils pour conduire et améliorer la gestion des ressources humaines dans les petites et moyennes entreprises confrontées aux défis de la compétitivité. Il ouvre le débat sur la spécificité de la GRH en P[...]

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La « professionnalisation du recrutement » au prisme des dispositifs de sélection

Yannick Fondeur |

Dans Revue française de socio-économie (n° 14, 2014/2)

Dans les grandes entreprises, le recrutement est une fonction partagée entre professionnels des ressources humaines et managers opérationnels. Quand des dispositifs de gestion dédiés à cette fonction y sont implantés, ils formalisent les rôles r[...]

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L'engagement syndical : quel autre regard ?

André Perret, dir. ; Elisabeth Provost Vanhecke, dir. |

Dans Personnel (n° 553, octobre 2014)

Premières lignes : Est-il politiquement incorrect de dire, lorsque l’on est DRH, que la vie serait plus belle sans délégués syndicaux ? Est-ce l’expression d’états d’humeur consécutifs à des négociations difficiles ou à des relations interperson[...]

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Les indicateurs RH : des outils stratégiques

Jean-Marie Peretti, dir. ; Christine Rossignol, dir. |

Dans Personnel (n° 552, septembre 2014)

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Ressources humaines : Le management des ressources humaines, un travail de Sisyphe

Philippe Naszalyi |

Dans Revue des sciences de gestion (n° 265, 2014/1)

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Pour les pratiques SIRH 2.0

Sophie Morel, dir. |

Dans Personnel (Les cahiers - n° 80 (supplément au n° 550), juin 2014)

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Organisation du travail : évolution ou révolution ?

Olivier Jaskulké, dir. ; Thierry Teboul, dir. |

Dans Personnel (n° 549, mai 2014)

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Apprendre à manager ? (2)

Caroline Werkoff, dir. |

Dans Cadres CFDT (n° 458, avril 2014)

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Cahier : Hommes de Management et Management des hommes

Françoise Dupuich ; Valérie Charrière ; Cécile Dejoux ; Marie-Pierre Feuvrier ; Nathalie Montargot ; Jean-Marie Peretti |

Dans Management & Avenir (n° 68, 2014/2)

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Numérique : un renouveau pour les DRH

Olivier Jaskulké, dir. ; François Silva, dir. |

Dans Personnel (n° 548, mars-avril 2014)

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Les métiers de l'entreprise

Dans Alternatives économiques (Hors-série poche n° 65, janvier 2014)

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Diversité

Armelle Bernard ; Aline Crépin ; Pascal Bernard |

Dans Personnel (Les cahiers - n° 79 (supplément au n° 547), février 2014)

Réalisé par la commission nationale Egalité professionnelle femmes/hommes – Diversité de l’ANDRH, le Cahier Diversité s’adresse à toutes les organisations qui souhaitent prendre en compte la diversité dans leur politique de ressources humaines m[...]

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Petits arrangements avec la diversité. Le recrutement entre marché et mobilisation salariale

Sylvie Monchatre |

Dans Revue française de sociologie (vol. 55, n° 1, 2014/1)

La diversification des recrutements constitue la réponse managériale au renforcement de la législation antidiscrimination. Elle place les recruteurs devant l’injonction paradoxale de devoir à la fois ignorer et valoriser les « différences ». Com[...]

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Enjeux et perspectives du métier de responsable des ressources humaines à temps partagé : une réponse au besoin d'innovation en matière d'emploi ?

Anne Joyeau ; Gwénaëlle Poilpot-Rocaboy |

Dans Gestion (Vol. 39, n° 1, 2014/1)

Devant les besoins, fragmentés ou limités en temps, de compétences spécifiques dans les entreprises et sur un territoire, le travail à temps partagé, réalisé dans le cadre d’un groupement d’employeurs, apparaît comme une forme d’emploi innovante[...]

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Le DRH innovateur : management des ressources humaines et dynamiques d'innovation

Christian Defélix, Auteur de la postface, du colophon, etc. ; François Stankiewicz, dir. ; Faïz Gallouj, dir. ; Izy Béhar, Préfacier, etc. ; Carine Deslée ; Alexandre Léné ; Camal Gallouj ; Faridah Djellal ; Sabine Pohl ; Pascale Desrumaux-Zagrodnicki ; Claire Bonnard ; Marc-Hubert Depret | Bruxelles : P.I.E. Peter Lang | Business & Innovation | 2014

Concepteurs et gestionnaires créatifs de la fonction ressources humaines (RH), les managers RH peuvent, en interaction avec d’autres, jouer un rôle essentiel dans les innovations économiques. Notamment ils peuvent agir sur la production des idée[...]

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Le patrimoine humain de l'entreprise et compétitivité

Yves Barou | Paris : Des ilôts de résistance | 2014

La valeur d'une entreprise n'est pas seulement constituée par ses actifs financiers ou matériels, mais aussi par son patrimoine humain. Mais comment rendre compte de l'humain dans sa complexité ? Le patrimoine humain qu'il faut constituer, dével[...]

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GRH européenne : modèle ou mosaïque ?

Dominique Bailly |

Dans Personnel (n° 545, décembre 2013)

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Recruteurs sous tensions. Discrimination et diversité au prisme de registres argumentaires enchevêtrés

Régis Cortéséro ; Sylvain Kerbourc'h ; David Mélo ; Alexandra Poli |

Dans Sociologie du travail (vol. 55, n° 4, octobre-décembre 2013)

Alors que la plupart des travaux sur les pratiques discriminatoires dans le recrutement identifient celles-ci à une logique d’action unique, cet article tente, à partir de 57 entretiens réalisés avec des recruteurs issus de secteurs diversifiés,[...]

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Le secteur bancaire : des recrutements sous l’autorité des ressources humaines ?

Guillemette de Larquier ; Carole Tuchszirer |

Dans Revue de l'IRES (n° 76, 2013/1)

L’activité bancaire recouvre une grande variété de métiers liée à l’adoption en 1984 du modèle de la banque universelle et à un processus de concentration économique. Ces éléments expliquent la place conséquente dévolue à la fonction ressources [...]

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A quoi rêvent les DRH ?

Pierre-Yves Poulain, dir. |

Dans Personnel (n° 541, juillet-août 2013)

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Public/Privé/Associations : des DRH multiples

François Silva, dir. |

Dans Personnel (n° 540, juin 2013)

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Le DRH au cœur de la crise économique : rôles revendiqués et attentes pour demain

Pierre-Yves Sanséau ; Mohammed Matmati ; Ludivine Calamel |

Dans Management & Avenir (n° 61, 2013/3)

La crise économique et financière amorcée en 2008 a eu un impact marqué sur les entreprises et leurs acteurs. Dans cette recherche, nous étudions, à travers la perception de 110 DRH d’entreprises implantées en France, l’évolution de la fonction [...]

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Participer à la professionnalisation des RH ? : Un questionnement d’enseignantes-chercheures à trois voix

Constance Perrin-Joly ; Valérie Ganem ; Emmanuelle Lafuma |

Dans Travailler (n° 29, 2013/1)

Cet article expose l’émergence d’une réflexion de trois enseignants-chercheurs sur la professionnalisation des acteurs des ressources humaines dans les organisations. Un cas rencontré par une psychodynamicienne du travail et un autre observé par[...]

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DRH : le livre noir

Jean-François Amadieu | Paris : Seuil | Points | 2013

Comment se décident vraiment les embauches ? De quoi dépendent réellement les salaires et les carrières ? L’évaluation du personnel est-elle juste ? Si on écoutait les DRH, ils seraient dotés d’une boite à outils qui permettrait, comme par encha[...]

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Master en ressources humaines

Jacques Igalens, dir. ; Alain Roger, dir. | Paris : Eska | Master | 2013

Master Ressources Humaines présente un ensemble de connaissances nécessaires pour aborder puis exercer des responsabilités dans la fonction ressources humaines. Pour les étudiants de formation initiale ou de formation continue, la mémorisation d[...]

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Les métiers de la fonction ressources humaines

Association pour l'emploi des cadres (France) ; Sylvie Delattre, dir. ; Hoan Guilhem ; Clémence Balmette | Paris : APEC | Les référentiels des métiers cadres | 2013

La fonction RH a connu au cours des dernières décennies d'importantes mutations qualitatives, liées à différents facteurs, principalement réglementaires et économiques. Ses problématiques et ses missions se sont diversifiées et son influence dan[...]

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Les métiers de la gestion, de la comptabilité et des ressources humaines

Marne-la-Vallée : ONISEP Parcours juin 2013

Recruter, conseiller, former, gérer, budgéter, contrôler, optimiser, faire du lien… Les professionnels de ce secteur font tourner au quotidien les entreprises. La réalité de leurs missions est à découvrir en image grâce à un reportage-photo, et [...]

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Les mondes pluriels de Howard S. Becker : un travail sociologique et sociologie du travail

Marc Perrenoud, dir. | Paris : La Découverte | Recherches | 2013

Howard S. Becker n'a cessé d'étudier les mondes professionnels les plus divers. Abordés dans une perspective interactionniste, ceux-ci donnent à voir à chaque fois des modes de coopération et de négociation souvent plus tacite qu'explicite entre[...]

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Opérationnaliser la RSE dans les PME : quelles pratiques de GRH socialement responsables ?

Pia Imbs ; Lovanirina Ramboarison-Lalao |

Dans Management & Avenir (n° 59, 2013/1)

Cet article apporte un éclairage théorique et des résultats de terrain relatifs aux pratiques de GRH socialement responsables de PME engagées dans cette dynamique. Basée sur les récits de vie (Bertaux, 1997), notre recherche exploratoire interro[...]

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Les pratiques de formation, d'intervention et d'accompagnement dans les métiers des ressources humaines

Philippe Maubant, dir. ; Michel Boisclair, dir. | Québec [Canada] : Presses de l'Université du Québec - PUQ | 2013

Sous l'effet des impératifs d'une employabilité et d'une rentabilité accrues, les métiers des professionnels des ressources humaines se transforment. Ceux-ci ne sont plus seulement des gestionnaires, mais aussi des concepteurs de formation et de[...]

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Les acteurs du management des compétences dans les organisations par projets

Sabrina Loufrani-Fedida |

Dans Management & Avenir (n° 58, 2012/8)

L’objectif de cet article est de mettre en évidence les acteurs impliqués dans l’articulation entre management des compétences et organisation par projets. Notre recherche repose sur une démarche qualitative, centrée sur une étude de cas multipl[...]

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RSE : un train à ne pas manquer pour les DRH

André Perret, dir. ; Christine Rossignol, dir. |

Dans Personnel (n° 534, novembre 2012)

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Conformisme et modes RH : pourquoi fait-on comme les autres ?

Pierre-Yves Poulain, dir. |

Dans Personnel (n° 533, octobre 2012)

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Les nouveaux champs de la fonction RH

Dominique Bailly, dir. ; François Silva, dir. |

Dans Personnel (n° 532, septembre 2012)

De la gestion des processus et du support aux managers à la prévention des risques psychosociaux et l'accompagnement des salariés, la fonction RH semble avoir depuis quelque temps remis en cause ses priorités. Tout se passe comme si, après s’êtr[...]

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Diriger les RH dans une perspective stratégique

Eléonore Marbot | Paris : Pearson Education | 2012

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Fonctions RH : politiques, métiers et outils des ressources humaines

Maurice Thévenet ; Cécile Dejoux ; Eléonore Marbot ; Etienne Normand ; Anne-Françoise Bender ; François Silva | Paris : Pearson Education | 2012

Fonctions RH offre une initiation globale, dynamique et actuelle à la gestion des ressources humaines. L'ouvrage présente l'ensemble des missions et actions de la GRH en les articulant autour de cinq niveaux : l'entreprise, pour les liens avec l[...]

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Organisation et logique compétence : la dynamique d'une expérience réussie

Francis Mer, Préfacier, etc. ; Guy Jayne | Paris : Les Éditions de l'Atelier | 2012

Pour répondre à une financiarisation croissante du monde économique, et coincés par la crise, trop de chefs d’entreprise pilotent leurs unités à court terme. Cela entraîne des régressions dans les modes de management et un risque de démobilisati[...]

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Sens politiques du travail

Ivan Sainsaulieu, dir. ; Muriel Surdez, dir. ; Fabrice Plomb ; Francesca Poglia Mileti ; Eric Zufferey | Paris : Armand Colin | Recherches | 2012

Le travail a-t-il un sens politique ? La conscience ou l’engagement politique se forgent-ils au travail ? Loin d’être anodines, ces questions méritent d’être réexaminées. Les travaux sur la socialisation politique se sont en effet déconnectés de[...]

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De retour le 30/11/2020

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Pour ne pas se tromper de gestion de la santé au travail. Les niveaux d'un management attentif au « métier »

Pascal Ughetto |

Dans Revue française de gestion (n° 217, 2011/8)

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Métiers et compétences pour une nouvelle croissance : Dossier

Jean-Louis Scaringella, dir. |

Dans Les cahiers de Friedland (n° 8, 2ème semestre 2011)

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Le couple DG-DRH à l’épreuve des démarches compétences

Bruno Henriet ; Cathy Krohmer |

Dans Revue française de gestion (n° 212, 2011/3)

L’objet de cet article est d’analyser la dynamique du « couple » DG/DRH dans le cadre de démarches compétences au sein d’un échantillon de PME. Il s’agit de montrer en quoi la démarche compétence est à l’origine d’une relation forte entre deux a[...]

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La perception du rôle de la GRH par les salariés dans l'approche des risques psychosociaux en entreprise.

Erick Leroux ; Michèle Van de Portal |

Dans Humanisme et entreprise (n° 301, janvier-février 2011)

L’objectif principal de cette recherche est d’observer comment les salariés perçoivent le rôle de la GRH en entreprise dans le cadre des risques psychosociaux. Une étude a été menée auprès de professionnels issus d’une trentaine d’entreprises de[...]

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L'embauche, une histoire de relations ? Réseaux et dispositifs au cœur du marché de l'emploi : Thèse en vue de l'obtention du doctorat de l'université de Toulouse. Sociologie

Nathalie Chauvac | Toulouse : Université de Toulouse-Le Mirail | 2011

L'embauche est la rencontre entre un employeur et un salarié, elle est le point de jonction des trajectoires antérieures des deux parties. Elle est également une relation particulière qui s'inscrit dans un ensemble d'autres relations sociales ma[...]

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