« J’en peux plus… j’arrête ». Les ressorts de la (dé)mobilisation professionnelle d’un DRH / Chloé Biaggi in La Nouvelle Revue du Travail, n° 18 (2021)  

Public ISBD [article]  inLa Nouvelle Revue du Travail > n° 18 (2021) . - mis en ligne le 01 mai 2021 Titre : « J’en peux plus… j’arrête ». Les ressorts de la (dé)mobilisation professionnelle d’un DRH Type de document : document électronique Auteurs : Chloé Biaggi Année de publication : 2021 Article en page(s) : mis en ligne le 01 mai 2021 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ DIRECTEUR DU PERSONNEL ; FRANCE ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; TEMOIGNAGE ; SOUFFRANCE AU TRAVAIL ; RELATIONS PROFESSIONNELLES ; MOTIVATION Résumé : Les DRH sont parfois amenés à s’engager dans des interactions conflictuelles avec les salariés et les représentants du personnel, qui peuvent être personnellement éprouvantes. À partir de l’analyse d’une séquence de la trajectoire professionnelle d’un DRH, qui se solde par son départ de l’entreprise, l’article interroge les conditions qui sous-tendent l’engagement des DRH dans leurs missions. Le concept interactionniste de carrière permet d’éclairer ces processus de (dé)mobilisation. L’article plaide aussi pour un décloisonnement théorique : pour comprendre les logiques de la mise au travail des cadres dirigeants comme celles des autres salariés, il convient de prêter attention aux rétributions matérielles et symboliques de leur travail, ainsi qu’aux conditions concrètes de sa réalisation. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.4000/nrt.8599 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69975 [article] Â« J’en peux plus… j’arrête ». Les ressorts de la (dé)mobilisation professionnelle d’un DRH [document électronique] / Chloé Biaggi . - 2021 . - mis en ligne le 01 mai 2021. Langues : Français (fre) in La Nouvelle Revue du Travail > n° 18 (2021) . - mis en ligne le 01 mai 2021 Catégories : Thésaurus CEREQ DIRECTEUR DU PERSONNEL ; FRANCE ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; TEMOIGNAGE ; SOUFFRANCE AU TRAVAIL ; RELATIONS PROFESSIONNELLES ; MOTIVATION Résumé : Les DRH sont parfois amenés à s’engager dans des interactions conflictuelles avec les salariés et les représentants du personnel, qui peuvent être personnellement éprouvantes. À partir de l’analyse d’une séquence de la trajectoire professionnelle d’un DRH, qui se solde par son départ de l’entreprise, l’article interroge les conditions qui sous-tendent l’engagement des DRH dans leurs missions. Le concept interactionniste de carrière permet d’éclairer ces processus de (dé)mobilisation. L’article plaide aussi pour un décloisonnement théorique : pour comprendre les logiques de la mise au travail des cadres dirigeants comme celles des autres salariés, il convient de prêter attention aux rétributions matérielles et symboliques de leur travail, ainsi qu’aux conditions concrètes de sa réalisation. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.4000/nrt.8599 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69975

Cahier. Intelligence Artificielle et Intelligence Collective : quels nouveaux cadres, défis et pratiques pour la fonction RH et le DRH ? / Cécile Dejoux in Management & Avenir, n° 122 (2021/2)  

Public ISBD [article]  inManagement & Avenir > n° 122 (2021/2) . - pp. 115-192 Titre : Cahier. Intelligence Artificielle et Intelligence Collective : quels nouveaux cadres, défis et pratiques pour la fonction RH et le DRH ? Type de document : document électronique Auteurs : Cécile Dejoux ; Olfa Gréselle-Zaïbet Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 115-192 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ; NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; PRATIQUE DE GRH ; FONCTION PERSONNEL ; RECRUTEMENT ; CRITERE D'EMBAUCHE ; INEGALITES ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; EVOLUTION DES QUALIFICATIONS ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; COMPETENCE ; DIRECTEUR DU PERSONNEL ; CADRE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ; FRANCE ; COMPARAISON INTERNATIONALE Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2021-2.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=70025 [article] Cahier. Intelligence Artificielle et Intelligence Collective : quels nouveaux cadres, défis et pratiques pour la fonction RH et le DRH ? [document électronique] / Cécile Dejoux ; Olfa Gréselle-Zaïbet . - 2021 . - pp. 115-192. Langues : Français (fre) in Management & Avenir > n° 122 (2021/2) . - pp. 115-192 Catégories : Thésaurus CEREQ INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ; NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; PRATIQUE DE GRH ; FONCTION PERSONNEL ; RECRUTEMENT ; CRITERE D'EMBAUCHE ; INEGALITES ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; EVOLUTION DES QUALIFICATIONS ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; COMPETENCE ; DIRECTEUR DU PERSONNEL ; CADRE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ; FRANCE ; COMPARAISON INTERNATIONALE Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2021-2.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=70025

Jeunesse flou(t)ée. Peut-on recruter sans discriminer la jeunesse ? / Yamina Meziani (2021)

Public ISBD Titre : Jeunesse flou(t)ée. Peut-on recruter sans discriminer la jeunesse ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Yamina Meziani Editeur : Lormont : Le Bord de l'eau Année de publication : 2021 Collection : Documents Importance : 180 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-35687-739-0 Prix : 17 euros Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ JEUNE ; JEUNE EN DIFFICULTE ; RECRUTEMENT ; CRITERE D'EMBAUCHE ; SELECTION ; AGE ; FRANCE ; INEGALITES ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; INSERTION PROFESSIONNELLE ; ENQUETE D'INSERTION ; MESURE JEUNE ; POLITIQUE DE L'EMPLOI ; PRATIQUE DE GRH ; METIER DE LA FONCTION PERSONNEL Résumé : Dans un contexte de travail tendu ouÌ€ la compétition est de plus en plus rude, comment se passent dans la France d’aujourd’hui les relations entre les professionnels du recrutement, plus ou moins formés, et les jeunes candidat-e-s ? Comment recruteurs et managers considèrent-ils les candidatures des jeunes et comment le critère de l’âge intervient-il dans la mécanique de la sélection à l’embauche ? L’ouvrage de Yamina Meziani, nourri d’enquêtes collectives dans différentes régions et secteurs d’activité, ainsi que de ses investigations dans le secteur public depuis 2010, tente de répondre à ces questions. Si « recruter, c’est discriminer », comme le rappelle le sociologue François Dubet en ouverture de sa préface, il s’agit d’éclairer les logiques d’action des recruteurs aux prises avec les nouvelles directives de « diversité ». Il s’avère, au fil des pages et des observations, que les métiers du recrutement évoluent, face aux jeunes, vers une combinaison de postures plurielles, bien souvent adossées à des stéréotypes. Au cÅ“ur de ces pratiques d’évaluation, il existe bel et bien des figures du bon jeune (l’employable) et du mauvais jeune (l’inemployable). Le « jeune âge » se révèle être un redoutable critère de discrimination. (4ème de couv.) Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=70096 Jeunesse flou(t)ée. Peut-on recruter sans discriminer la jeunesse ? [texte imprimé] / Yamina Meziani . - Lormont : Le Bord de l'eau, 2021 . - 180 p. - (Documents) . ISBN : 978-2-35687-739-0 : 17 euros Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ JEUNE ; JEUNE EN DIFFICULTE ; RECRUTEMENT ; CRITERE D'EMBAUCHE ; SELECTION ; AGE ; FRANCE ; INEGALITES ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; INSERTION PROFESSIONNELLE ; ENQUETE D'INSERTION ; MESURE JEUNE ; POLITIQUE DE L'EMPLOI ; PRATIQUE DE GRH ; METIER DE LA FONCTION PERSONNEL Résumé : Dans un contexte de travail tendu ouÌ€ la compétition est de plus en plus rude, comment se passent dans la France d’aujourd’hui les relations entre les professionnels du recrutement, plus ou moins formés, et les jeunes candidat-e-s ? Comment recruteurs et managers considèrent-ils les candidatures des jeunes et comment le critère de l’âge intervient-il dans la mécanique de la sélection à l’embauche ? L’ouvrage de Yamina Meziani, nourri d’enquêtes collectives dans différentes régions et secteurs d’activité, ainsi que de ses investigations dans le secteur public depuis 2010, tente de répondre à ces questions. Si « recruter, c’est discriminer », comme le rappelle le sociologue François Dubet en ouverture de sa préface, il s’agit d’éclairer les logiques d’action des recruteurs aux prises avec les nouvelles directives de « diversité ». Il s’avère, au fil des pages et des observations, que les métiers du recrutement évoluent, face aux jeunes, vers une combinaison de postures plurielles, bien souvent adossées à des stéréotypes. Au cÅ“ur de ces pratiques d’évaluation, il existe bel et bien des figures du bon jeune (l’employable) et du mauvais jeune (l’inemployable). Le « jeune âge » se révèle être un redoutable critère de discrimination. (4ème de couv.) Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=70096

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Les métiers de la gestion, de la comptabilité et des ressources humaines / Office national d'information sur les enseignements et les professions (2021)

Public ISBD Titre : Les métiers de la gestion, de la comptabilité et des ressources humaines Type de document : texte imprimé Auteurs : Office national d'information sur les enseignements et les professions Editeur : Marne-la-Vallée : ONISEP Année de publication : 2021 Collection : Parcours num. 192 Importance : 152 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-273-01576-9 Prix : 12 euros Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ METIER DE LA FONCTION FINANCIERE-COMPTABLE ; METIER DE LA FONCTION PERSONNEL ; METIER DE LA GESTION ; FILIERE DE FORMATION ; CONDITION DE TRAVAIL ; RECRUTEMENT ; GUIDE DES METIERS ; FRANCE Résumé : Parcours, une collection « tout en un » pour aider le jeune à cheminer dans son projet, à chaque moment clé de son orientation. Avec les métiers de la gestion, de la comptabilité et des ressources humaines, vous découvrirez un secteur caractérisé par : Une dimension stratégique : ces métiers sont indispensables au bon fonctionnement des entreprises ; Des besoins en recrutement constant avec une ouverture aux jeunes diplômés, et souvent de bonnes perspectives de carrière ; Des emplois à différents niveaux de qualification et une offre de formation très riche, du bac professionnel au bac + 5, permettant des stratégies d’études diverses ; La possibilité de se former à son rythme, sans limitation de durée, avec les diplômes de la filière expertise comptable ; 3 familles de métiers : comptabilité, gestion, ressources humaines Points forts de la collection : Des planches visuelles, schémas, tableaux comparatifs ; Un reportage, des témoignages de professionnels et de jeunes ; Le lien entre les principales formations et les familles de métiers ; Des fiches diplômes synthétiques ; Un dico des métiers ; Un carnet d’adresses complet des formations ; Le point sur les débouchés (Source : ONISEP) Document Céreq : Non En savoir plus : Présentation et sommaire sur le site de l'éditeur Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=70267 Les métiers de la gestion, de la comptabilité et des ressources humaines [texte imprimé] / Office national d'information sur les enseignements et les professions . - Marne-la-Vallée : ONISEP, 2021 . - 152 p. - (Parcours; 192) . ISBN : 978-2-273-01576-9 : 12 euros Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ METIER DE LA FONCTION FINANCIERE-COMPTABLE ; METIER DE LA FONCTION PERSONNEL ; METIER DE LA GESTION ; FILIERE DE FORMATION ; CONDITION DE TRAVAIL ; RECRUTEMENT ; GUIDE DES METIERS ; FRANCE Résumé : Parcours, une collection « tout en un » pour aider le jeune à cheminer dans son projet, à chaque moment clé de son orientation. Avec les métiers de la gestion, de la comptabilité et des ressources humaines, vous découvrirez un secteur caractérisé par : Une dimension stratégique : ces métiers sont indispensables au bon fonctionnement des entreprises ; Des besoins en recrutement constant avec une ouverture aux jeunes diplômés, et souvent de bonnes perspectives de carrière ; Des emplois à différents niveaux de qualification et une offre de formation très riche, du bac professionnel au bac + 5, permettant des stratégies d’études diverses ; La possibilité de se former à son rythme, sans limitation de durée, avec les diplômes de la filière expertise comptable ; 3 familles de métiers : comptabilité, gestion, ressources humaines Points forts de la collection : Des planches visuelles, schémas, tableaux comparatifs ; Un reportage, des témoignages de professionnels et de jeunes ; Le lien entre les principales formations et les familles de métiers ; Des fiches diplômes synthétiques ; Un dico des métiers ; Un carnet d’adresses complet des formations ; Le point sur les débouchés (Source : ONISEP) Document Céreq : Non En savoir plus : Présentation et sommaire sur le site de l'éditeur Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=70267

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La gestion des ressources humaines à l’épreuve du management de projet / Sabrina Loufrani-Fedida in @GRH, n° 32 (2019/3)  

Public ISBD [article]  in@GRH > n° 32 (2019/3) . - pp. 9-45 Titre : La gestion des ressources humaines à l’épreuve du management de projet : état des lieux et perspectives de recherche Type de document : document électronique Auteurs : Sabrina Loufrani-Fedida Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 9-45 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ METIER DE LA FONCTION PERSONNEL ; PRATIQUE DE GRH ; PROJET ; GESTION PREVISIONNELLE ; COMPETENCE ; REFERENTIEL METIER ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; COMPETENCE RELATIONNELLE ; RECRUTEMENT ; FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ; CERTIFICATION ; MOTIVATION ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; RISQUE PSYCHOSOCIAL ; ORGANISATION D'ENTREPRISE Résumé : L’objectif de cet article est de dresser un état des lieux des défis actuels posés par le management de projet à la GRH. Nous nous intéressons tout d’abord au « quoi gérer » en mode projet et soulignons l’évolution actuelle des compétences aux talents en management de projet. Nous nous attachons ensuite à mettre en exergue le « comment gérer » les RH amenées à intervenir dans les projets d’une organisation. Nous proposons ici une synthèse, illustrée de cas rapportés dans la littérature, de la variété des pratiques de GRH interrogées par les organisations orientées projets. Enfin, nous nous intéressons au « qui gère », en identifiant la pluralité des parties prenantes en charge du management des RH dans les organisations orientées projets. Cette analyse nous amène alors à discuter quatre pistes de réflexion qui sont autant de perspectives de recherche pour les années à venir : repenser la dialectique individuel-collectif dans le contexte actuel de gestion individualisée des talents et de l’impératif des collectifs de travail ; adopter une approche multi-niveaux pour penser la GRH dans les organisations orientées projets ; construire les liens entre les différentes parties prenantes engagées dans le management des RH dans ce type d’organisation ; et enfin, mener des recherches plus contextualisées et critiques dans le champ de la GRH en lien avec le management de projet. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/grh.193.0009 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66978 [article] La gestion des ressources humaines à l’épreuve du management de projet : état des lieux et perspectives de recherche [document électronique] / Sabrina Loufrani-Fedida . - 2020 . - pp. 9-45. Langues : Français (fre) in @GRH > n° 32 (2019/3) . - pp. 9-45 Catégories : Thésaurus CEREQ METIER DE LA FONCTION PERSONNEL ; PRATIQUE DE GRH ; PROJET ; GESTION PREVISIONNELLE ; COMPETENCE ; REFERENTIEL METIER ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; COMPETENCE RELATIONNELLE ; RECRUTEMENT ; FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ; CERTIFICATION ; MOTIVATION ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; RISQUE PSYCHOSOCIAL ; ORGANISATION D'ENTREPRISE Résumé : L’objectif de cet article est de dresser un état des lieux des défis actuels posés par le management de projet à la GRH. Nous nous intéressons tout d’abord au « quoi gérer » en mode projet et soulignons l’évolution actuelle des compétences aux talents en management de projet. Nous nous attachons ensuite à mettre en exergue le « comment gérer » les RH amenées à intervenir dans les projets d’une organisation. Nous proposons ici une synthèse, illustrée de cas rapportés dans la littérature, de la variété des pratiques de GRH interrogées par les organisations orientées projets. Enfin, nous nous intéressons au « qui gère », en identifiant la pluralité des parties prenantes en charge du management des RH dans les organisations orientées projets. Cette analyse nous amène alors à discuter quatre pistes de réflexion qui sont autant de perspectives de recherche pour les années à venir : repenser la dialectique individuel-collectif dans le contexte actuel de gestion individualisée des talents et de l’impératif des collectifs de travail ; adopter une approche multi-niveaux pour penser la GRH dans les organisations orientées projets ; construire les liens entre les différentes parties prenantes engagées dans le management des RH dans ce type d’organisation ; et enfin, mener des recherches plus contextualisées et critiques dans le champ de la GRH en lien avec le management de projet. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/grh.193.0009 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66978

Les entretiens professionnels dans les entreprises : un dispositif favorable au développement de la capacité d’agir des salariés ? / Laurence Baraldi (2020)  

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Etat des lieux et prospective : l'IA dans le recrutement / Association pour l'emploi des cadres (France) (2020)    

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Le pilotage des effectifs / Salomon Bernier-Khedache in Revue française de gestion, n° 283 (2019/6)  

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Servir l’entreprise ou la changer ? Les responsables diversité entre gestion, critique et performance de la vertu / Laure Bereni in Revue française de sociologie, vol. 60, n° 2 (2019/2)  

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L’influence de la GRH mobilisatrice sur l’innovation / Abdelwahab Aït Razouk in Revue française de gestion, n° 278 (2019/1)  

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Faire travailler sans contrat dans la fonction publique / Marion Gaboriau in Revue française de sociologie, vol. 60, n° 1 (2019/1)  

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À partir de quels critères les apprenants évaluent-ils le « soutien organisationnel » à leur formation ? / Isabelle Bosset in Savoirs, n° 48 (2018/3)  

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Recrutements et pratiques de sourcing des cadres RH / Association pour l'emploi des cadres (France) (2019)    

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L’identité projetée des DRH / Ivan Sainsaulieu in SociologieS, mis en ligne le 15 novembre 2018 (novembre 2018)  

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Analyse des rôles des professionnels de GRH face à l’enjeu de la fidélisation des consultants / Caroline Tillou in Management & Avenir, n° 103 (2018/5)  

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#DialogueSocial : l'ère de la coopération ? in Personnel, n° 590 (septembre 2018)

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La fonction RH à temps partagé : une question de santé pour le dirigeant de PME ? / Anne Joyeau in Management & Avenir, n° 101 (2018/3)  

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Mobilisation des processus RH par les managers pour déployer le management responsable / Christelle Havard in Revue de gestion des ressources humaines, n° 109 (juillet-août-septembre 2018)  

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#Proximité : clef de la légitimité RH in Personnel, n° 589 (juillet-août 2018)

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#EgaPro : les pratiques qui changent la donne in Personnel, n° 588 (juin 2018)

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Spécial formation / Hannibal Plus in Personnel, n° hors-série suppl. n° 587 (mai 2018)

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#FormPro : les RH et la société de compétences in Personnel, n° 587 (mai 2018)

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Digitalisation. Les RH plongent dans le monde applicatif in Personnel, n° 586 (mars-avril 2018)

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L’espace numérique professionnel et l’évolution de la fonction RH / Hongxia Peng in @GRH, n° 24 (2017/3)  

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Les différents usages de la notion de compétence en entreprise au regard du couple « adhérence – désadhérence » / Louis Durrive (2018)  

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Évolution des métiers et des compétences cadres : quels enjeux ? / Viviane Deschamps (2018)    

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Spécial Provence-Alpes-Côte d'Azur. Dossier / Hannibal Plus in Personnel, n° hors-série (décembre 2017)

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IA : intelligence ou artifice ? / Olivier Jaskulké in Personnel, n° 583 (novembre-décembre 2017)

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Le territoire : de nouvelles opportunités pour la fonction RH ? / Thierry Colin in Management & Avenir, n° 95 (2017/5)  

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Les 60 ans de la revue Personnel / Michel Barabel in Personnel, n° 582 (octobre 2017)

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Analytics RH : où en sommes-nous ? / Xavier Moulins in Personnel, n° 581 (septembre 2017)

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L’émergence et le fonctionnement des réseaux sociaux numériques professionnels spécialisés en GRH du secteur public territorial / Hongxia Peng in Revue de gestion des ressources humaines, n° 105 (juillet-août-septembre 2017)  

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Pour les DRH aussi, l'agilité, sinon rien / Jean-Michel Garrigues in Personnel, n° 580 (juillet-août 2017)

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La QVT : contribution à la performance globale / Sylvie Legué in Personnel, n° 579 (juin 2017)

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Disruption(s) : quel impact sur les organisations ? / Jean-Paul Coulange in Personnel, n° 578 (mai 2017)

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La fonction RH face à la numérisation des organisations / Bertrand Audrin in Management & Avenir, n° 92 (2017/2)  

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Proposition d’un modèle conceptuel du traumatisme vicariant appliqué à la gestion des ressources humaines / Julien Cusin in Revue de gestion des ressources humaines, n° 104 (avril-mai-juin 2017)  

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Spécial Conseil RH et digital / Hannibal Plus in Personnel, n° hors-série suppl. n° 577 (mars-avril 2017)

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Des outils RH au service de "l'expérience collaborateur" / Jean-Marie Peretti in Personnel, n° 577 (mars-avril 2017)

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Interroger les nouvelles formes de gestion des ressources humaines : dispositifs de personnalisation, acteurs et effets / Valérie Ganem (2017)

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Les métiers de la comptabilité et de la gestion / Office national d'information sur les enseignements et les professions (2017)

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Enseigner les RH / Bernard Galambaud in Personnel, n° 574 (novembre-décembre 2016)

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Spécial Conseil RH / Hannibal Plus in Personnel, n° hors-série suppl. n° 573 (octobre 2016)

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Les nouveaux lieux de travail / Olivier Jaskulké in Personnel, n° 573 (octobre 2016)

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Finances et RH : partenaires particuliers / André Perret in Personnel, n° 570 (juin 2016)

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L’impact des pratiques de formation sur la légitimité de la GRH / Sarah Alves in Revue française de gestion, n° 256 (2016/3)  

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Le DRH face au choc des contraires / Jean-Michel Garrigues in Personnel, n° 569 (mai 2016)

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Big data et fonction RH : premiers constats / Olivier Jaskulké in Personnel, n° 568 (mars-avril 2016)

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Une parole en proximité avec le travail / Vincent Brulois in Cadres CFDT, n° 468 (mars 2016)  

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Que recherchent les cadres chargés du recrutement de la génération Y ? / Michel Dalmas in Management & Avenir, n° 83 (2016/1)  

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L'université, un employeur comme les autres ? / Simon Paye in Formation emploi, n° 132 (octobre-décembre 2015)  

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Les nouveaux habits de la paie / André Perret in Personnel, n° 564 (novembre 2015)

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Le gestionnaire de carrière ressuscité ? / Séverine Ventolini in Management & Avenir, n° 80 (2015/6)  

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LE DRH, un vrai acteur dans les territoires / André Perret in Personnel, n° 561 (juillet-août 2015)

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Dérives et perspectives de la gestion / Anne Dietrich (2015)

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Fonction RH : objectif 2020 / Michel Barabel in Personnel, n° 556 (janvier 2015)

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Gestion des Ressources Humaines dans les PME / Henri Mahé de Boislandelle (2015)

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La « professionnalisation du recrutement » au prisme des dispositifs de sélection / Yannick Fondeur in Revue française de socio-économie, n° 14 (2014/2)  

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L'engagement syndical : quel autre regard ? / André Perret in Personnel, n° 553 (octobre 2014)

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Les indicateurs RH : des outils stratégiques / Jean-Marie Peretti in Personnel, n° 552 (septembre 2014)

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Ressources humaines / Philippe Naszalyi in Revue des sciences de gestion, n° 265 (2014/1)  

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Pour les pratiques SIRH 2.0 / Sophie Morel in Personnel, Les cahiers - n° 80 (supplément au n° 550) (juin 2014)

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Organisation du travail : évolution ou révolution ? / Olivier Jaskulké in Personnel, n° 549 (mai 2014)

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Apprendre à manager ? (2) / Caroline Werkoff in Cadres CFDT, n° 458 (avril 2014)

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Cahier : Hommes de Management et Management des hommes / Françoise Dupuich in Management & Avenir, n° 68 (2014/2)  

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Numérique : un renouveau pour les DRH / Olivier Jaskulké in Personnel, n° 548 (mars-avril 2014)

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Les métiers de l'entreprise in Alternatives économiques, Hors-série poche n° 65 (janvier 2014)

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Diversité / Armelle Bernard in Personnel, Les cahiers - n° 79 (supplément au n° 547) (février 2014)

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Petits arrangements avec la diversité. Le recrutement entre marché et mobilisation salariale / Sylvie Monchatre in Revue française de sociologie, vol. 55, n° 1 (2014/1)  

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Enjeux et perspectives du métier de responsable des ressources humaines à temps partagé : une réponse au besoin d'innovation en matière d'emploi ? / Anne Joyeau in Gestion, Vol. 39, n° 1 (2014/1)  

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Le DRH innovateur / Christian Defélix (2014)

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Le patrimoine humain de l'entreprise et compétitivité / Yves Barou (2014)

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GRH européenne : modèle ou mosaïque ? / Dominique Bailly in Personnel, n° 545 (décembre 2013)

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Recruteurs sous tensions. Discrimination et diversité au prisme de registres argumentaires enchevêtrés / Régis Cortéséro in Sociologie du travail, vol. 55, n° 4 (octobre-décembre 2013)

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Le secteur bancaire : des recrutements sous l’autorité des ressources humaines ? / Guillemette de Larquier in Revue de l'IRES, n° 76 (2013/1)  

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A quoi rêvent les DRH ? / Pierre-Yves Poulain in Personnel, n° 541 (juillet-août 2013)

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Public/Privé/Associations : des DRH multiples / François Silva in Personnel, n° 540 (juin 2013)

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Le DRH au cÅ“ur de la crise économique / Pierre-Yves Sanséau in Management & Avenir, n° 61 (2013/3)  

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Participer à la professionnalisation des RH ? / Constance Perrin-Joly in Travailler, n° 29 (2013/1)  

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DRH : le livre noir / Jean-François Amadieu (2013)

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Master en ressources humaines / Jacques Igalens (2013)

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Les métiers de la fonction ressources humaines / Association pour l'emploi des cadres (France) (2013)    

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Les métiers de la gestion, de la comptabilité et des ressources humaines (juin 2013)

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Les mondes pluriels de Howard S. Becker / Marc Perrenoud (2013)

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Opérationnaliser la RSE dans les PME / Pia Imbs in Management & Avenir, n° 59 (2013/1)  

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Les pratiques de formation, d'intervention et d'accompagnement dans les métiers des ressources humaines / Philippe Maubant (2013)

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Les acteurs du management des compétences dans les organisations par projets / Sabrina Loufrani-Fedida in Management & Avenir, n° 58 (2012/8)  

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RSE : un train à ne pas manquer pour les DRH / André Perret in Personnel, n° 534 (novembre 2012)

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Conformisme et modes RH : pourquoi fait-on comme les autres ? / Pierre-Yves Poulain in Personnel, n° 533 (octobre 2012)

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Les nouveaux champs de la fonction RH / Dominique Bailly in Personnel, n° 532 (septembre 2012)

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Diriger les RH dans une perspective stratégique / Eléonore Marbot (2012)

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Fonctions RH / Maurice Thévenet (2012)

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Organisation et logique compétence / Francis Mer (2012)

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Sens politiques du travail / Ivan Sainsaulieu (2012)

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Pour ne pas se tromper de gestion de la santé au travail. Les niveaux d'un management attentif au « métier » / Pascal Ughetto in Revue française de gestion, n° 217 (2011/8)  

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Métiers et compétences pour une nouvelle croissance / Jean-Louis Scaringella in Les cahiers de Friedland, n° 8 (2ème semestre 2011)

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Le couple DG-DRH à l’épreuve des démarches compétences / Bruno Henriet in Revue française de gestion, n° 212 (2011/3)  

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La perception du rôle de la GRH par les salariés dans l'approche des risques psychosociaux en entreprise. / Erick Leroux in Humanisme et entreprise, n° 301 (janvier-février 2011)  

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L'embauche, une histoire de relations ? Réseaux et dispositifs au cÅ“ur du marché de l'emploi / Nathalie Chauvac (2011)    

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Quelle mixité dans les formations et les groupes professionnels ? / Marlaine Cacouault-Bitaud (2011)

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