La gestion des ressources humaines à l’épreuve du management de projet / Sabrina Loufrani-Fedida in @GRH, n° 32 (2019/3)  

Public ISBD [article]  in@GRH > n° 32 (2019/3) . - pp. 9-45 Titre : La gestion des ressources humaines à l’épreuve du management de projet : état des lieux et perspectives de recherche Type de document : document électronique Auteurs : Sabrina Loufrani-Fedida Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 9-45 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ METIER DE LA FONCTION PERSONNEL ; PRATIQUE DE GRH ; PROJET ; GESTION PREVISIONNELLE ; COMPETENCE ; REFERENTIEL METIER ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; COMPETENCE RELATIONNELLE ; RECRUTEMENT ; FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ; CERTIFICATION ; MOTIVATION ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; RISQUE PSYCHOSOCIAL ; ORGANISATION D'ENTREPRISE Résumé : L’objectif de cet article est de dresser un état des lieux des défis actuels posés par le management de projet à la GRH. Nous nous intéressons tout d’abord au « quoi gérer » en mode projet et soulignons l’évolution actuelle des compétences aux talents en management de projet. Nous nous attachons ensuite à mettre en exergue le « comment gérer » les RH amenées à intervenir dans les projets d’une organisation. Nous proposons ici une synthèse, illustrée de cas rapportés dans la littérature, de la variété des pratiques de GRH interrogées par les organisations orientées projets. Enfin, nous nous intéressons au « qui gère », en identifiant la pluralité des parties prenantes en charge du management des RH dans les organisations orientées projets. Cette analyse nous amène alors à discuter quatre pistes de réflexion qui sont autant de perspectives de recherche pour les années à venir : repenser la dialectique individuel-collectif dans le contexte actuel de gestion individualisée des talents et de l’impératif des collectifs de travail ; adopter une approche multi-niveaux pour penser la GRH dans les organisations orientées projets ; construire les liens entre les différentes parties prenantes engagées dans le management des RH dans ce type d’organisation ; et enfin, mener des recherches plus contextualisées et critiques dans le champ de la GRH en lien avec le management de projet. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/grh.193.0009 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66978 [article] La gestion des ressources humaines à l’épreuve du management de projet : état des lieux et perspectives de recherche [document électronique] / Sabrina Loufrani-Fedida . - 2020 . - pp. 9-45. Langues : Français (fre) in @GRH > n° 32 (2019/3) . - pp. 9-45 Catégories : Thésaurus CEREQ METIER DE LA FONCTION PERSONNEL ; PRATIQUE DE GRH ; PROJET ; GESTION PREVISIONNELLE ; COMPETENCE ; REFERENTIEL METIER ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; COMPETENCE RELATIONNELLE ; RECRUTEMENT ; FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ; CERTIFICATION ; MOTIVATION ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; RISQUE PSYCHOSOCIAL ; ORGANISATION D'ENTREPRISE Résumé : L’objectif de cet article est de dresser un état des lieux des défis actuels posés par le management de projet à la GRH. Nous nous intéressons tout d’abord au « quoi gérer » en mode projet et soulignons l’évolution actuelle des compétences aux talents en management de projet. Nous nous attachons ensuite à mettre en exergue le « comment gérer » les RH amenées à intervenir dans les projets d’une organisation. Nous proposons ici une synthèse, illustrée de cas rapportés dans la littérature, de la variété des pratiques de GRH interrogées par les organisations orientées projets. Enfin, nous nous intéressons au « qui gère », en identifiant la pluralité des parties prenantes en charge du management des RH dans les organisations orientées projets. Cette analyse nous amène alors à discuter quatre pistes de réflexion qui sont autant de perspectives de recherche pour les années à venir : repenser la dialectique individuel-collectif dans le contexte actuel de gestion individualisée des talents et de l’impératif des collectifs de travail ; adopter une approche multi-niveaux pour penser la GRH dans les organisations orientées projets ; construire les liens entre les différentes parties prenantes engagées dans le management des RH dans ce type d’organisation ; et enfin, mener des recherches plus contextualisées et critiques dans le champ de la GRH en lien avec le management de projet. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/grh.193.0009 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66978

Le pilotage des effectifs / Salomon Bernier-Khedache in Revue française de gestion, n° 283 (2019/6)  

Public ISBD [article]  inRevue française de gestion > n° 283 (2019/6) . - pp. 31-49 Titre : Le pilotage des effectifs : Une lecture conventionnaliste de la coordination entre fonctions contrôle de gestion et RH Type de document : document électronique Auteurs : Salomon Bernier-Khedache Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 31-49 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ PRATIQUE DE GRH ; GESTION PREVISIONNELLE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; FONCTION PERSONNEL ; METIER DE LA FONCTION PERSONNEL ; CONTROLE DE GESTION ; CONTROLEUR DE GESTION ; ECONOMIE DES CONVENTIONS ; SUPPRESSION D'EMPLOI ; ETUDE DE CAS ; FRANCE Organisme Cité EtaForm ; MecaNuc Résumé : Pour faire face à la conjoncture économique, les entreprises sont amenées à adapter leur effectif, à la hausse ou à la baisse. À l’aide de deux études de cas contrastés, la coordination entre les acteurs du pilotage des effectifs est décrite, mettant en exergue l’existence d’une convention de réduction. Portée par des ratios financiers et leur logique, cette convention régit les pratiques des acteurs dans le cas d’une politique de réduction des effectifs mais également lorsque l’entreprise cherche à recruter, ce qui participe à freiner le développement de l’organisation en croissance. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2019-6-page-31.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66694 [article] Le pilotage des effectifs : Une lecture conventionnaliste de la coordination entre fonctions contrôle de gestion et RH [document électronique] / Salomon Bernier-Khedache . - 2019 . - pp. 31-49. Langues : Français (fre) in Revue française de gestion > n° 283 (2019/6) . - pp. 31-49 Catégories : Thésaurus CEREQ PRATIQUE DE GRH ; GESTION PREVISIONNELLE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; FONCTION PERSONNEL ; METIER DE LA FONCTION PERSONNEL ; CONTROLE DE GESTION ; CONTROLEUR DE GESTION ; ECONOMIE DES CONVENTIONS ; SUPPRESSION D'EMPLOI ; ETUDE DE CAS ; FRANCE Organisme Cité EtaForm ; MecaNuc Résumé : Pour faire face à la conjoncture économique, les entreprises sont amenées à adapter leur effectif, à la hausse ou à la baisse. À l’aide de deux études de cas contrastés, la coordination entre les acteurs du pilotage des effectifs est décrite, mettant en exergue l’existence d’une convention de réduction. Portée par des ratios financiers et leur logique, cette convention régit les pratiques des acteurs dans le cas d’une politique de réduction des effectifs mais également lorsque l’entreprise cherche à recruter, ce qui participe à freiner le développement de l’organisation en croissance. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2019-6-page-31.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66694

Servir l’entreprise ou la changer ? Les responsables diversité entre gestion, critique et performance de la vertu / Laure Bereni in Revue française de sociologie, vol. 60, n° 2 (2019/2)  

Public ISBD [article]  inRevue française de sociologie > vol. 60, n° 2 (2019/2) . - pp. 175-200 Titre : Servir l’entreprise ou la changer ? Les responsables diversité entre gestion, critique et performance de la vertu Type de document : document électronique Auteurs : Laure Bereni ; Dorothée Prud’Homme Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 175-200 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ CADRE ; METIER DE LA FONCTION PERSONNEL ; GRANDE ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; INEGALITES ; INEGALITE SOCIALE ; PROFESSION ; ETHIQUE ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; FRANCE Organisme Cité AFMD - Association française des managers de la diversité Résumé : En s’appuyant sur une série de 68 entretiens avec des « responsables diversité » de grandes entreprises françaises, cet article explore les conditions de possibilité et les formes de la mobilisation de postures critiques ou « orientées vers les valeurs » par des cadres de grandes entreprises, dans leur travail. Ces cadres envisagent-ils/elles cette fonction atypique, située à l’interface entre l’entreprise et la société, comme un lieu de défense de principes juridiques, de convictions politiques ou de valeurs éthiques, au-delà de la cause de l’entreprise ? Nous mettons au jour la variété des manières d’investir la fonction en distinguant trois postures idéales-typiques : l’expert·e distancié·e (ou gestionnaire de projets), qui prend soin de mettre à distance ce qui pourrait l’associer non seulement à une militante mais aussi à une spécialiste de la diversité ; l’expert·e critique (ou militant professionnel) qui poursuit une mission de réforme de l’entreprise, en s’appuyant sur des principes juridiques et politiques ; l’expert·e investi·e (ou professionnelle de la vertu), qui valorise fortement la dimension civique de la fonction, tout en se tenant à distance de toute dimension politique – conflictuelle et critique. En croisant les apports de la littérature sur le militantisme intra-organisationnel et des travaux sur l’ethos professionnel des cadres exerçant des fonctions associées à la « responsabilité sociale des entreprises », l’article met au jour différentes formes d’articulation entre la rationalité gestionnaire et d’autres sphères de valeurs dans le monde des affaires. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-sociologie-2019-2-page-175.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65382 [article] Servir l’entreprise ou la changer ? Les responsables diversité entre gestion, critique et performance de la vertu [document électronique] / Laure Bereni ; Dorothée Prud’Homme . - 2019 . - pp. 175-200. Langues : Français (fre) in Revue française de sociologie > vol. 60, n° 2 (2019/2) . - pp. 175-200 Catégories : Thésaurus CEREQ CADRE ; METIER DE LA FONCTION PERSONNEL ; GRANDE ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; INEGALITES ; INEGALITE SOCIALE ; PROFESSION ; ETHIQUE ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; FRANCE Organisme Cité AFMD - Association française des managers de la diversité Résumé : En s’appuyant sur une série de 68 entretiens avec des « responsables diversité » de grandes entreprises françaises, cet article explore les conditions de possibilité et les formes de la mobilisation de postures critiques ou « orientées vers les valeurs » par des cadres de grandes entreprises, dans leur travail. Ces cadres envisagent-ils/elles cette fonction atypique, située à l’interface entre l’entreprise et la société, comme un lieu de défense de principes juridiques, de convictions politiques ou de valeurs éthiques, au-delà de la cause de l’entreprise ? Nous mettons au jour la variété des manières d’investir la fonction en distinguant trois postures idéales-typiques : l’expert·e distancié·e (ou gestionnaire de projets), qui prend soin de mettre à distance ce qui pourrait l’associer non seulement à une militante mais aussi à une spécialiste de la diversité ; l’expert·e critique (ou militant professionnel) qui poursuit une mission de réforme de l’entreprise, en s’appuyant sur des principes juridiques et politiques ; l’expert·e investi·e (ou professionnelle de la vertu), qui valorise fortement la dimension civique de la fonction, tout en se tenant à distance de toute dimension politique – conflictuelle et critique. En croisant les apports de la littérature sur le militantisme intra-organisationnel et des travaux sur l’ethos professionnel des cadres exerçant des fonctions associées à la « responsabilité sociale des entreprises », l’article met au jour différentes formes d’articulation entre la rationalité gestionnaire et d’autres sphères de valeurs dans le monde des affaires. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-sociologie-2019-2-page-175.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65382

L’influence de la GRH mobilisatrice sur l’innovation / Abdelwahab Aït Razouk in Revue française de gestion, n° 278 (2019/1)  

Public ISBD [article]  inRevue française de gestion > n° 278 (2019/1) . - pp. 37-53 Titre : L’influence de la GRH mobilisatrice sur l’innovation : Le rôle médiateur du partage des connaissances Type de document : document électronique Auteurs : Abdelwahab Aït Razouk Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 37-53 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ PRATIQUE DE GRH ; METIER DE LA FONCTION PERSONNEL ; INNOVATION ; GESTION DES CONNAISSANCES ; ENQUETE REPONSE ; FRANCE Résumé : Cette recherche se propose de comprendre les mécanismes intermédiaires qui expliquent la relation entre la GRH et l’innovation. Pour cela, les auteurs ont examiné l’effet médiateur du partage des connaissances. Les résultats issus d’analyses de régression logistique réalisées sur un panel de 962 établissements français de l’enquête REPONSE montrent une relation positive entre la GRH mobilisatrice et l’innovation. Toutefois, ce lien direct est impacté par l’introduction de l’indice de partage des connaissances dans les modèles de régression. En effet, le partage des connaissances joue un rôle de médiation entre la GRH et l’innovation. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2019-1-page-37.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=64965 [article] L’influence de la GRH mobilisatrice sur l’innovation : Le rôle médiateur du partage des connaissances [document électronique] / Abdelwahab Aït Razouk . - 2019 . - pp. 37-53. Langues : Français (fre) in Revue française de gestion > n° 278 (2019/1) . - pp. 37-53 Catégories : Thésaurus CEREQ PRATIQUE DE GRH ; METIER DE LA FONCTION PERSONNEL ; INNOVATION ; GESTION DES CONNAISSANCES ; ENQUETE REPONSE ; FRANCE Résumé : Cette recherche se propose de comprendre les mécanismes intermédiaires qui expliquent la relation entre la GRH et l’innovation. Pour cela, les auteurs ont examiné l’effet médiateur du partage des connaissances. Les résultats issus d’analyses de régression logistique réalisées sur un panel de 962 établissements français de l’enquête REPONSE montrent une relation positive entre la GRH mobilisatrice et l’innovation. Toutefois, ce lien direct est impacté par l’introduction de l’indice de partage des connaissances dans les modèles de régression. En effet, le partage des connaissances joue un rôle de médiation entre la GRH et l’innovation. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2019-1-page-37.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=64965

Faire travailler sans contrat dans la fonction publique / Marion Gaboriau in Revue française de sociologie, vol. 60, n° 1 (2019/1)  

Public ISBD [article]  inRevue française de sociologie > vol. 60, n° 1 (2019/1) . - pp. 43-69 Titre : Faire travailler sans contrat dans la fonction publique : Gestion quotidienne de l’incertitude et préoccupations morales Type de document : document électronique Auteurs : Marion Gaboriau Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 43-69 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE ; PRATIQUE DE GRH ; METIER DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE ; METIER DE LA FONCTION PERSONNEL ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; TRAVAIL A DUREE DETERMINEE ; LEGISLATION DU TRAVAIL ; RECRUTEMENT ; CONDITION DE TRAVAIL ; FRANCE Résumé : Même si l’on est loin d’en connaitre toutes les formes, le travail temporaire est utilisé par nombre d’organisations privées et publiques. En partant d’une des formes d’emploi qu’il prend dans la fonction publique territoriale, cet article propose de se placer du côté des employées d’un service des ressources humaines en charge de la gestion de travailleuses temporaires exerçant des activités de services faiblement qualifiées. Ces employées, nommées « gestionnaires », responsables de la sélection et du placement quotidien de la main-d’œuvre, sont prises dans de multiples tensions créatrices d’instabilité et de malaise qu’il s’agit de dépasser. Contraintes de mobiliser et fiabiliser des travailleuses sans véritablement les engager, de respecter des règles et en combler l’absence, elles jouent un double rôle d’intermédiaire de l’emploi et du droit. Afin de réduire l’incertitude au quotidien tout en essayant de donner un sens moralement acceptable à leurs pratiques, les gestionnaires mettent en Å“uvre plusieurs logiques d’action dans leurs interactions avec la main-d’œuvre. Entre engagements et arrangements mutuels, logique de responsabilisation et de mise à distance, elles inventent des règles pour cadrer leur activité et la réaliser. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-sociologie-2019-1-page-43.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=64861 [article] Faire travailler sans contrat dans la fonction publique : Gestion quotidienne de l’incertitude et préoccupations morales [document électronique] / Marion Gaboriau . - 2019 . - pp. 43-69. Langues : Français (fre) in Revue française de sociologie > vol. 60, n° 1 (2019/1) . - pp. 43-69 Catégories : Thésaurus CEREQ FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE ; PRATIQUE DE GRH ; METIER DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE ; METIER DE LA FONCTION PERSONNEL ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; TRAVAIL A DUREE DETERMINEE ; LEGISLATION DU TRAVAIL ; RECRUTEMENT ; CONDITION DE TRAVAIL ; FRANCE Résumé : Même si l’on est loin d’en connaitre toutes les formes, le travail temporaire est utilisé par nombre d’organisations privées et publiques. En partant d’une des formes d’emploi qu’il prend dans la fonction publique territoriale, cet article propose de se placer du côté des employées d’un service des ressources humaines en charge de la gestion de travailleuses temporaires exerçant des activités de services faiblement qualifiées. Ces employées, nommées « gestionnaires », responsables de la sélection et du placement quotidien de la main-d’œuvre, sont prises dans de multiples tensions créatrices d’instabilité et de malaise qu’il s’agit de dépasser. Contraintes de mobiliser et fiabiliser des travailleuses sans véritablement les engager, de respecter des règles et en combler l’absence, elles jouent un double rôle d’intermédiaire de l’emploi et du droit. Afin de réduire l’incertitude au quotidien tout en essayant de donner un sens moralement acceptable à leurs pratiques, les gestionnaires mettent en Å“uvre plusieurs logiques d’action dans leurs interactions avec la main-d’œuvre. Entre engagements et arrangements mutuels, logique de responsabilisation et de mise à distance, elles inventent des règles pour cadrer leur activité et la réaliser. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-sociologie-2019-1-page-43.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=64861

À partir de quels critères les apprenants évaluent-ils le « soutien organisationnel » à leur formation ? / Isabelle Bosset in Savoirs, n° 48 (2018/3)  

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L’identité projetée des DRH / Ivan Sainsaulieu in SociologieS, mis en ligne le 15 novembre 2018 (novembre 2018)  

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Analyse des rôles des professionnels de GRH face à l’enjeu de la fidélisation des consultants / Caroline Tillou in Management & Avenir, n° 103 (2018/5)  

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#DialogueSocial : l'ère de la coopération ? in Personnel, n° 590 (septembre 2018)

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La fonction RH à temps partagé : une question de santé pour le dirigeant de PME ? / Anne Joyeau in Management & Avenir, n° 101 (2018/3)  

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Mobilisation des processus RH par les managers pour déployer le management responsable / Christelle Havard in Revue de gestion des ressources humaines, n° 109 (juillet-août-septembre 2018)  

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#Proximité : clef de la légitimité RH in Personnel, n° 589 (juillet-août 2018)

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#EgaPro : les pratiques qui changent la donne in Personnel, n° 588 (juin 2018)

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Spécial formation / Hannibal Plus in Personnel, n° hors-série suppl. n° 587 (mai 2018)

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#FormPro : les RH et la société de compétences in Personnel, n° 587 (mai 2018)

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Digitalisation. Les RH plongent dans le monde applicatif in Personnel, n° 586 (mars-avril 2018)

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L’espace numérique professionnel et l’évolution de la fonction RH / Hongxia Peng in @GRH, n° 24 (2017/3)  

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Les différents usages de la notion de compétence en entreprise au regard du couple « adhérence – désadhérence » / Louis Durrive (2018)  

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Évolution des métiers et des compétences cadres : quels enjeux ? / Viviane Deschamps (2018)    

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Spécial Provence-Alpes-Côte d'Azur. Dossier / Hannibal Plus in Personnel, n° hors-série (décembre 2017)

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IA : intelligence ou artifice ? / Olivier Jaskulké in Personnel, n° 583 (novembre-décembre 2017)

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Le territoire : de nouvelles opportunités pour la fonction RH ? / Thierry Colin in Management & Avenir, n° 95 (2017/5)  

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Les 60 ans de la revue Personnel / Michel Barabel in Personnel, n° 582 (octobre 2017)

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Analytics RH : où en sommes-nous ? / Xavier Moulins in Personnel, n° 581 (septembre 2017)

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L’émergence et le fonctionnement des réseaux sociaux numériques professionnels spécialisés en GRH du secteur public territorial / Hongxia Peng in Revue de gestion des ressources humaines, n° 105 (juillet-août-septembre 2017)  

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Pour les DRH aussi, l'agilité, sinon rien / Jean-Michel Garrigues in Personnel, n° 580 (juillet-août 2017)

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La QVT : contribution à la performance globale / Sylvie Legué in Personnel, n° 579 (juin 2017)

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Disruption(s) : quel impact sur les organisations ? / Jean-Paul Coulange in Personnel, n° 578 (mai 2017)

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La fonction RH face à la numérisation des organisations / Bertrand Audrin in Management & Avenir, n° 92 (2017/2)  

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Proposition d’un modèle conceptuel du traumatisme vicariant appliqué à la gestion des ressources humaines / Julien Cusin in Revue de gestion des ressources humaines, n° 104 (avril-mai-juin 2017)  

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Spécial Conseil RH et digital / Hannibal Plus in Personnel, n° hors-série suppl. n° 577 (mars-avril 2017)

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Des outils RH au service de "l'expérience collaborateur" / Jean-Marie Peretti in Personnel, n° 577 (mars-avril 2017)

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Interroger les nouvelles formes de gestion des ressources humaines : dispositifs de personnalisation, acteurs et effets / Valérie Ganem (2017)

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Les métiers de la comptabilité et de la gestion / Office national d'information sur les enseignements et les professions (2017)

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Enseigner les RH / Bernard Galambaud in Personnel, n° 574 (novembre-décembre 2016)

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Spécial Conseil RH / Hannibal Plus in Personnel, n° hors-série suppl. n° 573 (octobre 2016)

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Les nouveaux lieux de travail / Olivier Jaskulké in Personnel, n° 573 (octobre 2016)

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Finances et RH : partenaires particuliers / André Perret in Personnel, n° 570 (juin 2016)

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L’impact des pratiques de formation sur la légitimité de la GRH / Sarah Alves in Revue française de gestion, n° 256 (2016/3)  

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Le DRH face au choc des contraires / Jean-Michel Garrigues in Personnel, n° 569 (mai 2016)

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Big data et fonction RH : premiers constats / Olivier Jaskulké in Personnel, n° 568 (mars-avril 2016)

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Une parole en proximité avec le travail / Vincent Brulois in Cadres CFDT, n° 468 (mars 2016)  

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Que recherchent les cadres chargés du recrutement de la génération Y ? / Michel Dalmas in Management & Avenir, n° 83 (2016/1)  

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L'université, un employeur comme les autres ? / Simon Paye in Formation emploi, n° 132 (octobre-décembre 2015)  

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Les nouveaux habits de la paie / André Perret in Personnel, n° 564 (novembre 2015)

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Le gestionnaire de carrière ressuscité ? / Séverine Ventolini in Management & Avenir, n° 80 (2015/6)  

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LE DRH, un vrai acteur dans les territoires / André Perret in Personnel, n° 561 (juillet-août 2015)

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Dérives et perspectives de la gestion / Anne Dietrich (2015)

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Fonction RH : objectif 2020 / Michel Barabel in Personnel, n° 556 (janvier 2015)

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Gestion des Ressources Humaines dans les PME / Henri Mahé de Boislandelle (2015)

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