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[article]
| Titre : |
Servir l’entreprise ou la changer ? Les responsables diversité entre gestion, critique et performance de la vertu |
| Type de document : |
document électronique |
| Auteurs : |
Laure Bereni ; Dorothée Prud’Homme |
| Année de publication : |
2019 |
| Article en page(s) : |
pp. 175-200 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ
CADRE ; METIER DE LA FONCTION PERSONNEL ; GRANDE ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; INEGALITES ; INEGALITE SOCIALE ; PROFESSION ; ETHIQUE ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; FRANCE
Organisme Cité
AFMD - Association française des managers de la diversité
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| Résumé : |
En s’appuyant sur une série de 68 entretiens avec des « responsables diversité » de grandes entreprises françaises, cet article explore les conditions de possibilité et les formes de la mobilisation de postures critiques ou « orientées vers les valeurs » par des cadres de grandes entreprises, dans leur travail. Ces cadres envisagent-ils/elles cette fonction atypique, située à l’interface entre l’entreprise et la société, comme un lieu de défense de principes juridiques, de convictions politiques ou de valeurs éthiques, au-delà de la cause de l’entreprise ? Nous mettons au jour la variété des manières d’investir la fonction en distinguant trois postures idéales-typiques : l’expert·e distancié·e (ou gestionnaire de projets), qui prend soin de mettre à distance ce qui pourrait l’associer non seulement à une militante mais aussi à une spécialiste de la diversité ; l’expert·e critique (ou militant professionnel) qui poursuit une mission de réforme de l’entreprise, en s’appuyant sur des principes juridiques et politiques ; l’expert·e investi·e (ou professionnelle de la vertu), qui valorise fortement la dimension civique de la fonction, tout en se tenant à distance de toute dimension politique – conflictuelle et critique. En croisant les apports de la littérature sur le militantisme intra-organisationnel et des travaux sur l’ethos professionnel des cadres exerçant des fonctions associées à la « responsabilité sociale des entreprises », l’article met au jour différentes formes d’articulation entre la rationalité gestionnaire et d’autres sphères de valeurs dans le monde des affaires. |
| Document Céreq : |
Non |
| En ligne : |
https://www.cairn.info/revue-francaise-de-sociologie-2019-2-page-175.htm |
| Permalink : |
https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65382 |
in Revue française de sociologie > vol. 60, n° 2 (2019/2) . - pp. 175-200
[article] Servir l’entreprise ou la changer ? Les responsables diversité entre gestion, critique et performance de la vertu [document électronique] / Laure Bereni ; Dorothée Prud’Homme . - 2019 . - pp. 175-200. Langues : Français ( fre) in Revue française de sociologie > vol. 60, n° 2 (2019/2) . - pp. 175-200
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ
CADRE ; METIER DE LA FONCTION PERSONNEL ; GRANDE ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; INEGALITES ; INEGALITE SOCIALE ; PROFESSION ; ETHIQUE ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; FRANCE
Organisme Cité
AFMD - Association française des managers de la diversité
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| Résumé : |
En s’appuyant sur une série de 68 entretiens avec des « responsables diversité » de grandes entreprises françaises, cet article explore les conditions de possibilité et les formes de la mobilisation de postures critiques ou « orientées vers les valeurs » par des cadres de grandes entreprises, dans leur travail. Ces cadres envisagent-ils/elles cette fonction atypique, située à l’interface entre l’entreprise et la société, comme un lieu de défense de principes juridiques, de convictions politiques ou de valeurs éthiques, au-delà de la cause de l’entreprise ? Nous mettons au jour la variété des manières d’investir la fonction en distinguant trois postures idéales-typiques : l’expert·e distancié·e (ou gestionnaire de projets), qui prend soin de mettre à distance ce qui pourrait l’associer non seulement à une militante mais aussi à une spécialiste de la diversité ; l’expert·e critique (ou militant professionnel) qui poursuit une mission de réforme de l’entreprise, en s’appuyant sur des principes juridiques et politiques ; l’expert·e investi·e (ou professionnelle de la vertu), qui valorise fortement la dimension civique de la fonction, tout en se tenant à distance de toute dimension politique – conflictuelle et critique. En croisant les apports de la littérature sur le militantisme intra-organisationnel et des travaux sur l’ethos professionnel des cadres exerçant des fonctions associées à la « responsabilité sociale des entreprises », l’article met au jour différentes formes d’articulation entre la rationalité gestionnaire et d’autres sphères de valeurs dans le monde des affaires. |
| Document Céreq : |
Non |
| En ligne : |
https://www.cairn.info/revue-francaise-de-sociologie-2019-2-page-175.htm |
| Permalink : |
https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65382 |
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