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METIER DE LA FONCTION PERSONNELSynonyme(s)METIER DE LA GRH |



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La gestion des ressources humaines à l’épreuve du management de projet / Sabrina Loufrani-Fedida in @GRH, n° 32 (2019/3)
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Titre : La gestion des ressources humaines à l’épreuve du management de projet : état des lieux et perspectives de recherche Type de document : document électronique Auteurs : Sabrina Loufrani-Fedida Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 9-45 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
METIER DE LA FONCTION PERSONNEL ; PRATIQUE DE GRH ; PROJET ; GESTION PREVISIONNELLE ; COMPETENCE ; REFERENTIEL METIER ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; COMPETENCE RELATIONNELLE ; RECRUTEMENT ; FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ; CERTIFICATION ; MOTIVATION ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; RISQUE PSYCHOSOCIAL ; ORGANISATION D'ENTREPRISERésumé : L’objectif de cet article est de dresser un état des lieux des défis actuels posés par le management de projet à la GRH. Nous nous intéressons tout d’abord au « quoi gérer » en mode projet et soulignons l’évolution actuelle des compétences aux talents en management de projet. Nous nous attachons ensuite à mettre en exergue le « comment gérer » les RH amenées à intervenir dans les projets d’une organisation. Nous proposons ici une synthèse, illustrée de cas rapportés dans la littérature, de la variété des pratiques de GRH interrogées par les organisations orientées projets. Enfin, nous nous intéressons au « qui gère », en identifiant la pluralité des parties prenantes en charge du management des RH dans les organisations orientées projets. Cette analyse nous amène alors à discuter quatre pistes de réflexion qui sont autant de perspectives de recherche pour les années à venir : repenser la dialectique individuel-collectif dans le contexte actuel de gestion individualisée des talents et de l’impératif des collectifs de travail ; adopter une approche multi-niveaux pour penser la GRH dans les organisations orientées projets ; construire les liens entre les différentes parties prenantes engagées dans le management des RH dans ce type d’organisation ; et enfin, mener des recherches plus contextualisées et critiques dans le champ de la GRH en lien avec le management de projet. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/grh.193.0009 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66978
in @GRH > n° 32 (2019/3) . - pp. 9-45[article] La gestion des ressources humaines à l’épreuve du management de projet : état des lieux et perspectives de recherche [document électronique] / Sabrina Loufrani-Fedida . - 2020 . - pp. 9-45.
Langues : Français (fre)
in @GRH > n° 32 (2019/3) . - pp. 9-45
Catégories : Thésaurus CEREQ
METIER DE LA FONCTION PERSONNEL ; PRATIQUE DE GRH ; PROJET ; GESTION PREVISIONNELLE ; COMPETENCE ; REFERENTIEL METIER ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; COMPETENCE RELATIONNELLE ; RECRUTEMENT ; FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ; CERTIFICATION ; MOTIVATION ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; RISQUE PSYCHOSOCIAL ; ORGANISATION D'ENTREPRISERésumé : L’objectif de cet article est de dresser un état des lieux des défis actuels posés par le management de projet à la GRH. Nous nous intéressons tout d’abord au « quoi gérer » en mode projet et soulignons l’évolution actuelle des compétences aux talents en management de projet. Nous nous attachons ensuite à mettre en exergue le « comment gérer » les RH amenées à intervenir dans les projets d’une organisation. Nous proposons ici une synthèse, illustrée de cas rapportés dans la littérature, de la variété des pratiques de GRH interrogées par les organisations orientées projets. Enfin, nous nous intéressons au « qui gère », en identifiant la pluralité des parties prenantes en charge du management des RH dans les organisations orientées projets. Cette analyse nous amène alors à discuter quatre pistes de réflexion qui sont autant de perspectives de recherche pour les années à venir : repenser la dialectique individuel-collectif dans le contexte actuel de gestion individualisée des talents et de l’impératif des collectifs de travail ; adopter une approche multi-niveaux pour penser la GRH dans les organisations orientées projets ; construire les liens entre les différentes parties prenantes engagées dans le management des RH dans ce type d’organisation ; et enfin, mener des recherches plus contextualisées et critiques dans le champ de la GRH en lien avec le management de projet. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/grh.193.0009 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66978 Les entretiens professionnels dans les entreprises : un dispositif favorable au développement de la capacité d’agir des salariés ? / Laurence Baraldi (2020)
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Etat des lieux et prospective : l'IA dans le recrutement / Association pour l'emploi des cadres (France) (2020)
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Titre : Etat des lieux et prospective : l'IA dans le recrutement : Des solutions de recrutement nombreuses aux effets controversés Type de document : document électronique Auteurs : Association pour l'emploi des cadres (France) Editeur : Paris : APEC Année de publication : 2020 Collection : Points Clés Importance : 16 p Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
RECRUTEMENT ; FRANCE ; INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ; PRATIQUE DE GRH ; METIER DE LA FONCTION PERSONNEL ; SELECTION ; CADRERésumé : Les apports de l’intelligence artificielle dans le domaine des RH et du recrutement sont notables dans la recherche d’emploi, l’analyse des CV, le sourcing ou encore la présélection des candidat·e·s en fonction du profil recherché. Toutefois, de nombreuses craintes sont associées au recours à l’IA dans les processus de recrutement. L’analyse repose sur une sélection de plus de 70 articles de presse généraliste et spécialisée, portant à la fois sur les enjeux, les outils et les conséquences de l’intégration de l’IA dans les processus de recrutement. En 2020, ces éléments ont été complétés par une dizaine d’entretiens menés auprès de concepteurs de solutions IA pour les RH, d’utilisateurs de ces solutions et d’experts indépendants. Document Céreq : Non En ligne : https://corporate.apec.fr/home/nos-etudes/toutes-nos-etudes/etat-des-lieux-et-pr [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68790 Etat des lieux et prospective : l'IA dans le recrutement : Des solutions de recrutement nombreuses aux effets controversés [document électronique] / Association pour l'emploi des cadres (France). - Paris : APEC, 2020 . - 16 p. - (Points Clés) .
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
RECRUTEMENT ; FRANCE ; INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ; PRATIQUE DE GRH ; METIER DE LA FONCTION PERSONNEL ; SELECTION ; CADRERésumé : Les apports de l’intelligence artificielle dans le domaine des RH et du recrutement sont notables dans la recherche d’emploi, l’analyse des CV, le sourcing ou encore la présélection des candidat·e·s en fonction du profil recherché. Toutefois, de nombreuses craintes sont associées au recours à l’IA dans les processus de recrutement. L’analyse repose sur une sélection de plus de 70 articles de presse généraliste et spécialisée, portant à la fois sur les enjeux, les outils et les conséquences de l’intégration de l’IA dans les processus de recrutement. En 2020, ces éléments ont été complétés par une dizaine d’entretiens menés auprès de concepteurs de solutions IA pour les RH, d’utilisateurs de ces solutions et d’experts indépendants. Document Céreq : Non En ligne : https://corporate.apec.fr/home/nos-etudes/toutes-nos-etudes/etat-des-lieux-et-pr [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68790 Documents numériques
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Apec-2020-etat-des-lieux-et-prospective--l.pdfAdobe Acrobat PDFLe pilotage des effectifs / Salomon Bernier-Khedache in Revue française de gestion, n° 283 (2019/6)
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Titre : Le pilotage des effectifs : Une lecture conventionnaliste de la coordination entre fonctions contrôle de gestion et RH Type de document : document électronique Auteurs : Salomon Bernier-Khedache Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 31-49 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
PRATIQUE DE GRH ; GESTION PREVISIONNELLE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; FONCTION PERSONNEL ; METIER DE LA FONCTION PERSONNEL ; CONTROLE DE GESTION ; CONTROLEUR DE GESTION ; ECONOMIE DES CONVENTIONS ; SUPPRESSION D'EMPLOI ; ETUDE DE CAS ; FRANCE
Organisme Cité
EtaForm ; MecaNucRésumé : Pour faire face à la conjoncture économique, les entreprises sont amenées à adapter leur effectif, à la hausse ou à la baisse. À l’aide de deux études de cas contrastés, la coordination entre les acteurs du pilotage des effectifs est décrite, mettant en exergue l’existence d’une convention de réduction. Portée par des ratios financiers et leur logique, cette convention régit les pratiques des acteurs dans le cas d’une politique de réduction des effectifs mais également lorsque l’entreprise cherche à recruter, ce qui participe à freiner le développement de l’organisation en croissance. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2019-6-page-31.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66694
in Revue française de gestion > n° 283 (2019/6) . - pp. 31-49[article] Le pilotage des effectifs : Une lecture conventionnaliste de la coordination entre fonctions contrôle de gestion et RH [document électronique] / Salomon Bernier-Khedache . - 2019 . - pp. 31-49.
Langues : Français (fre)
in Revue française de gestion > n° 283 (2019/6) . - pp. 31-49
Catégories : Thésaurus CEREQ
PRATIQUE DE GRH ; GESTION PREVISIONNELLE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; FONCTION PERSONNEL ; METIER DE LA FONCTION PERSONNEL ; CONTROLE DE GESTION ; CONTROLEUR DE GESTION ; ECONOMIE DES CONVENTIONS ; SUPPRESSION D'EMPLOI ; ETUDE DE CAS ; FRANCE
Organisme Cité
EtaForm ; MecaNucRésumé : Pour faire face à la conjoncture économique, les entreprises sont amenées à adapter leur effectif, à la hausse ou à la baisse. À l’aide de deux études de cas contrastés, la coordination entre les acteurs du pilotage des effectifs est décrite, mettant en exergue l’existence d’une convention de réduction. Portée par des ratios financiers et leur logique, cette convention régit les pratiques des acteurs dans le cas d’une politique de réduction des effectifs mais également lorsque l’entreprise cherche à recruter, ce qui participe à freiner le développement de l’organisation en croissance. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2019-6-page-31.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66694 Servir l’entreprise ou la changer ? Les responsables diversité entre gestion, critique et performance de la vertu / Laure Bereni in Revue française de sociologie, vol. 60, n° 2 (2019/2)
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[article]
Titre : Servir l’entreprise ou la changer ? Les responsables diversité entre gestion, critique et performance de la vertu Type de document : document électronique Auteurs : Laure Bereni ; Dorothée Prud’Homme Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 175-200 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
CADRE ; METIER DE LA FONCTION PERSONNEL ; GRANDE ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; INEGALITES ; INEGALITE SOCIALE ; PROFESSION ; ETHIQUE ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; FRANCE
Organisme Cité
AFMD - Association française des managers de la diversitéRésumé : En s’appuyant sur une série de 68 entretiens avec des « responsables diversité » de grandes entreprises françaises, cet article explore les conditions de possibilité et les formes de la mobilisation de postures critiques ou « orientées vers les valeurs » par des cadres de grandes entreprises, dans leur travail. Ces cadres envisagent-ils/elles cette fonction atypique, située à l’interface entre l’entreprise et la société, comme un lieu de défense de principes juridiques, de convictions politiques ou de valeurs éthiques, au-delà de la cause de l’entreprise ? Nous mettons au jour la variété des manières d’investir la fonction en distinguant trois postures idéales-typiques : l’expert·e distancié·e (ou gestionnaire de projets), qui prend soin de mettre à distance ce qui pourrait l’associer non seulement à une militante mais aussi à une spécialiste de la diversité ; l’expert·e critique (ou militant professionnel) qui poursuit une mission de réforme de l’entreprise, en s’appuyant sur des principes juridiques et politiques ; l’expert·e investi·e (ou professionnelle de la vertu), qui valorise fortement la dimension civique de la fonction, tout en se tenant à distance de toute dimension politique – conflictuelle et critique. En croisant les apports de la littérature sur le militantisme intra-organisationnel et des travaux sur l’ethos professionnel des cadres exerçant des fonctions associées à la « responsabilité sociale des entreprises », l’article met au jour différentes formes d’articulation entre la rationalité gestionnaire et d’autres sphères de valeurs dans le monde des affaires. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-sociologie-2019-2-page-175.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65382
in Revue française de sociologie > vol. 60, n° 2 (2019/2) . - pp. 175-200[article] Servir l’entreprise ou la changer ? Les responsables diversité entre gestion, critique et performance de la vertu [document électronique] / Laure Bereni ; Dorothée Prud’Homme . - 2019 . - pp. 175-200.
Langues : Français (fre)
in Revue française de sociologie > vol. 60, n° 2 (2019/2) . - pp. 175-200
Catégories : Thésaurus CEREQ
CADRE ; METIER DE LA FONCTION PERSONNEL ; GRANDE ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; INEGALITES ; INEGALITE SOCIALE ; PROFESSION ; ETHIQUE ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; FRANCE
Organisme Cité
AFMD - Association française des managers de la diversitéRésumé : En s’appuyant sur une série de 68 entretiens avec des « responsables diversité » de grandes entreprises françaises, cet article explore les conditions de possibilité et les formes de la mobilisation de postures critiques ou « orientées vers les valeurs » par des cadres de grandes entreprises, dans leur travail. Ces cadres envisagent-ils/elles cette fonction atypique, située à l’interface entre l’entreprise et la société, comme un lieu de défense de principes juridiques, de convictions politiques ou de valeurs éthiques, au-delà de la cause de l’entreprise ? Nous mettons au jour la variété des manières d’investir la fonction en distinguant trois postures idéales-typiques : l’expert·e distancié·e (ou gestionnaire de projets), qui prend soin de mettre à distance ce qui pourrait l’associer non seulement à une militante mais aussi à une spécialiste de la diversité ; l’expert·e critique (ou militant professionnel) qui poursuit une mission de réforme de l’entreprise, en s’appuyant sur des principes juridiques et politiques ; l’expert·e investi·e (ou professionnelle de la vertu), qui valorise fortement la dimension civique de la fonction, tout en se tenant à distance de toute dimension politique – conflictuelle et critique. En croisant les apports de la littérature sur le militantisme intra-organisationnel et des travaux sur l’ethos professionnel des cadres exerçant des fonctions associées à la « responsabilité sociale des entreprises », l’article met au jour différentes formes d’articulation entre la rationalité gestionnaire et d’autres sphères de valeurs dans le monde des affaires. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-sociologie-2019-2-page-175.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65382 L’influence de la GRH mobilisatrice sur l’innovation / Abdelwahab Aït Razouk in Revue française de gestion, n° 278 (2019/1)
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PermalinkFaire travailler sans contrat dans la fonction publique / Marion Gaboriau in Revue française de sociologie, vol. 60, n° 1 (2019/1)
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PermalinkÀ partir de quels critères les apprenants évaluent-ils le « soutien organisationnel » à leur formation ? / Isabelle Bosset in Savoirs, n° 48 (2018/3)
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PermalinkRecrutements et pratiques de sourcing des cadres RH / Association pour l'emploi des cadres (France) (2019)
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PermalinkL’identité projetée des DRH / Ivan Sainsaulieu in SociologieS, mis en ligne le 15 novembre 2018 (novembre 2018)
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PermalinkAnalyse des rôles des professionnels de GRH face à l’enjeu de la fidélisation des consultants / Caroline Tillou in Management & Avenir, n° 103 (2018/5)
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Permalink#DialogueSocial : l'ère de la coopération ? in Personnel, n° 590 (septembre 2018)
PermalinkLa fonction RH à temps partagé : une question de santé pour le dirigeant de PME ? / Anne Joyeau in Management & Avenir, n° 101 (2018/3)
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PermalinkMobilisation des processus RH par les managers pour déployer le management responsable / Christelle Havard in Revue de gestion des ressources humaines, n° 109 (juillet-août-septembre 2018)
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Permalink#Proximité : clef de la légitimité RH in Personnel, n° 589 (juillet-août 2018)
Permalink#EgaPro : les pratiques qui changent la donne in Personnel, n° 588 (juin 2018)
PermalinkPermalink#FormPro : les RH et la société de compétences in Personnel, n° 587 (mai 2018)
PermalinkDigitalisation. Les RH plongent dans le monde applicatif in Personnel, n° 586 (mars-avril 2018)
PermalinkL’espace numérique professionnel et l’évolution de la fonction RH / Hongxia Peng in @GRH, n° 24 (2017/3)
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PermalinkLes différents usages de la notion de compétence en entreprise au regard du couple « adhérence – désadhérence » / Louis Durrive (2018)
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PermalinkPermalinkSpécial Provence-Alpes-Côte d'Azur. Dossier / Hannibal Plus in Personnel, n° hors-série (décembre 2017)
PermalinkPermalinkLe territoire : de nouvelles opportunités pour la fonction RH ? / Thierry Colin in Management & Avenir, n° 95 (2017/5)
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PermalinkPermalinkPermalinkL’émergence et le fonctionnement des réseaux sociaux numériques professionnels spécialisés en GRH du secteur public territorial / Hongxia Peng in Revue de gestion des ressources humaines, n° 105 (juillet-août-septembre 2017)
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PermalinkPour les DRH aussi, l'agilité, sinon rien / Jean-Michel Garrigues in Personnel, n° 580 (juillet-août 2017)
PermalinkPermalinkDisruption(s) : quel impact sur les organisations ? / Jean-Paul Coulange in Personnel, n° 578 (mai 2017)
PermalinkLa fonction RH face à la numérisation des organisations / Bertrand Audrin in Management & Avenir, n° 92 (2017/2)
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PermalinkProposition d’un modèle conceptuel du traumatisme vicariant appliqué à la gestion des ressources humaines / Julien Cusin in Revue de gestion des ressources humaines, n° 104 (avril-mai-juin 2017)
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PermalinkSpécial Conseil RH et digital / Hannibal Plus in Personnel, n° hors-série suppl. n° 577 (mars-avril 2017)
PermalinkDes outils RH au service de "l'expérience collaborateur" / Jean-Marie Peretti in Personnel, n° 577 (mars-avril 2017)
PermalinkInterroger les nouvelles formes de gestion des ressources humaines : dispositifs de personnalisation, acteurs et effets / Valérie Ganem (2017)
PermalinkLes métiers de la comptabilité et de la gestion / Office national d'information sur les enseignements et les professions (2017)
PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkL’impact des pratiques de formation sur la légitimité de la GRH / Sarah Alves in Revue française de gestion, n° 256 (2016/3)
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PermalinkPermalinkBig data et fonction RH : premiers constats / Olivier Jaskulké in Personnel, n° 568 (mars-avril 2016)
PermalinkPermalinkQue recherchent les cadres chargés du recrutement de la génération Y ? / Michel Dalmas in Management & Avenir, n° 83 (2016/1)
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PermalinkL'université, un employeur comme les autres ? / Simon Paye in Formation emploi, n° 132 (octobre-décembre 2015)
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PermalinkPermalinkLe gestionnaire de carrière ressuscité ? / Séverine Ventolini in Management & Avenir, n° 80 (2015/6)
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PermalinkLE DRH, un vrai acteur dans les territoires / André Perret in Personnel, n° 561 (juillet-août 2015)
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