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Thésaurus CEREQ > LE CADRE GENERAL > 3030 NOMENCLATURES > NOMENCLATURE DES METIERS ET DES FORMATIONS > METIER DE LA GESTION

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METIER DE LA GESTION

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Connaître et reconnaître le travail des managers de proximité / Marie Benedetto-Meyer in Sociologies pratiques, n° 42 (2021/2)

Public

ISBD

[article]
inSociologies pratiques > n° 42 (2021/2) . - pp. 1-9
Titre : Connaître et reconnaître le travail des managers de proximité : Avant-propos du dossier
Type de document : document électronique
Auteurs : Marie Benedetto-Meyer ; Nathalie Hugot ; Pascal Ughetto
Année de publication : 2021
Article en page(s) : pp. 1-9
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; TRAVAIL ; ENCADREMENT ; PROFESSION INTERMEDIAIRE ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; PROMOTION

Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/sopr.042.0001
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=70099

[article] Connaître et reconnaître le travail des managers de proximité : Avant-propos du dossier [document électronique] / Marie Benedetto-Meyer ; Nathalie Hugot ; Pascal Ughetto . - 2021 . - pp. 1-9.
Langues : Français (fre)
in Sociologies pratiques > n° 42 (2021/2) . - pp. 1-9
Catégories : Thésaurus CEREQ
METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; TRAVAIL ; ENCADREMENT ; PROFESSION INTERMEDIAIRE ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; PROMOTION

Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/sopr.042.0001
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=70099

Ficelles méthodologiques et éléments d’analyse de quelques conflits au travail / Christelle Gris in Sociologies pratiques, n° 42 (2021/2)

Public

ISBD

[article]
inSociologies pratiques > n° 42 (2021/2) . - pp. 45-56
Titre : Ficelles méthodologiques et éléments d’analyse de quelques conflits au travail
Type de document : document électronique
Auteurs : Christelle Gris ; Nicolas Spire
Année de publication : 2021
Article en page(s) : pp. 45-56
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
CONFLIT DU TRAVAIL ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; ENCADREMENT ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; PROFESSION INTERMEDIAIRE ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; CONDITION DE TRAVAIL ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; METHODOLOGIE D'ENQUETE ; ANALYSE DU TRAVAIL ; ETUDE-CONSEIL-ASSISTANCE ; FRANCE

Résumé : Les conflits au travail ne sont que rarement appréhendés pour eux-mêmes par les sociologues. Ils sont pourtant de plus en plus fréquemment des occasions de sollicitations pour le sociologue praticien et concernent, au premier chef, les managers. Or, la fonction d’encadrant de proximité est souvent le point aveugle des organisations de travail : considérée comme allant de soi ou livrée aux supposées qualités de ceux qui l’incarnent, elle est en fait un « lieu » privilégié de manifestation des dysfonctionnements et des contradictions de l’organisation. À partir de trois interventions menées en entreprise, le présent article propose à la fois une méthodologie et des éléments de diagnostic pour appréhender ces situations de conflits autrement que sur le registre individuel et psychologique.
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.cairn.info/revue-sociologies-pratiques-2021-2-page-45.htm
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=70102

[article] Ficelles méthodologiques et éléments d’analyse de quelques conflits au travail [document électronique] / Christelle Gris ; Nicolas Spire . - 2021 . - pp. 45-56.
Langues : Français (fre)
in Sociologies pratiques > n° 42 (2021/2) . - pp. 45-56
Catégories : Thésaurus CEREQ
CONFLIT DU TRAVAIL ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; ENCADREMENT ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; PROFESSION INTERMEDIAIRE ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; CONDITION DE TRAVAIL ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; METHODOLOGIE D'ENQUETE ; ANALYSE DU TRAVAIL ; ETUDE-CONSEIL-ASSISTANCE ; FRANCE

Résumé : Les conflits au travail ne sont que rarement appréhendés pour eux-mêmes par les sociologues. Ils sont pourtant de plus en plus fréquemment des occasions de sollicitations pour le sociologue praticien et concernent, au premier chef, les managers. Or, la fonction d’encadrant de proximité est souvent le point aveugle des organisations de travail : considérée comme allant de soi ou livrée aux supposées qualités de ceux qui l’incarnent, elle est en fait un « lieu » privilégié de manifestation des dysfonctionnements et des contradictions de l’organisation. À partir de trois interventions menées en entreprise, le présent article propose à la fois une méthodologie et des éléments de diagnostic pour appréhender ces situations de conflits autrement que sur le registre individuel et psychologique.
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.cairn.info/revue-sociologies-pratiques-2021-2-page-45.htm
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=70102

« I Walk and I Cross the line ». Le cas des opérateurs transnationaux des centres d’appels au Mexique / Michael Da Cruz in Formation emploi, n° 153 (2021/1)

Public

ISBD

[article]
inFormation emploi > n° 153 (2021/1) . - pp. 27-43
Titre : « I Walk and I Cross the line ». Le cas des opérateurs transnationaux des centres d’appels au Mexique
Type de document : texte imprimé
Auteurs : Michael Da Cruz ; Delphine Mercier
Année de publication : 2021
Article en page(s) : pp. 27-43
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
CENTRE D'APPEL ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; MONDIALISATION DES ENTREPRISES ; TRAVAIL ; EVOLUTION DES QUALIFICATIONS ; TELEACTEUR ; NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; INTERNET ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; COMPETENCE RELATIONNELLE ; CRITERE D'EMBAUCHE ; GESTION DE L'EMPLOI ; MARCHE DU TRAVAIL ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; MEXIQUE

Résumé : Nous présentons ici trois débats autour de la transnationalisation des marchés du travail, de l’emploi et de la qualification. Tout d’abord, nous présenterons les centres d’appels et leur développement, au Mexique, en positionnant ce développement dans un cycle de transformations techniques. Ensuite, nous focaliserons notre regard sur les opérateurs transnationaux et cette gestion transnationale de la main-d’œuvre. Enfin, nous développerons une analyse croisée des marchés du travail transnational et du cas mexicain pour comprendre son rôle de laboratoire. Le travail transnational est surtout un travail dématérialisé et la clé de spatialisation est détachée de la question de la proximité géographique. L’exemple le plus typique est le travail des jeunes dans des entreprises frontalières dans les centres d’appels, mais aussi dans la production de logiciels, dans toutes les organisations dont l’activité est incarnée par des plateformes, des outils, des algorithmes dont l’activité peut se réaliser sur n’importe quel territoire.
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.cairn.info/revue-formation-emploi-2021-1-page-27.htm
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69908

[article] « I Walk and I Cross the line ». Le cas des opérateurs transnationaux des centres d’appels au Mexique [texte imprimé] / Michael Da Cruz ; Delphine Mercier . - 2021 . - pp. 27-43.
Langues : Français (fre)
in Formation emploi > n° 153 (2021/1) . - pp. 27-43
Catégories : Thésaurus CEREQ
CENTRE D'APPEL ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; MONDIALISATION DES ENTREPRISES ; TRAVAIL ; EVOLUTION DES QUALIFICATIONS ; TELEACTEUR ; NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; INTERNET ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; COMPETENCE RELATIONNELLE ; CRITERE D'EMBAUCHE ; GESTION DE L'EMPLOI ; MARCHE DU TRAVAIL ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; MEXIQUE

Résumé : Nous présentons ici trois débats autour de la transnationalisation des marchés du travail, de l’emploi et de la qualification. Tout d’abord, nous présenterons les centres d’appels et leur développement, au Mexique, en positionnant ce développement dans un cycle de transformations techniques. Ensuite, nous focaliserons notre regard sur les opérateurs transnationaux et cette gestion transnationale de la main-d’œuvre. Enfin, nous développerons une analyse croisée des marchés du travail transnational et du cas mexicain pour comprendre son rôle de laboratoire. Le travail transnational est surtout un travail dématérialisé et la clé de spatialisation est détachée de la question de la proximité géographique. L’exemple le plus typique est le travail des jeunes dans des entreprises frontalières dans les centres d’appels, mais aussi dans la production de logiciels, dans toutes les organisations dont l’activité est incarnée par des plateformes, des outils, des algorithmes dont l’activité peut se réaliser sur n’importe quel territoire.
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.cairn.info/revue-formation-emploi-2021-1-page-27.htm
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69908

« J’en peux plus… j’arrête ». Les ressorts de la (dé)mobilisation professionnelle d’un DRH / Chloé Biaggi in La Nouvelle Revue du Travail, n° 18 (2021)

Public

ISBD

[article]
inLa Nouvelle Revue du Travail > n° 18 (2021) . - mis en ligne le 01 mai 2021
Titre : « J’en peux plus… j’arrête ». Les ressorts de la (dé)mobilisation professionnelle d’un DRH
Type de document : document électronique
Auteurs : Chloé Biaggi
Année de publication : 2021
Article en page(s) : mis en ligne le 01 mai 2021
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
DIRECTEUR DU PERSONNEL ; FRANCE ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; TEMOIGNAGE ; SOUFFRANCE AU TRAVAIL ; RELATIONS PROFESSIONNELLES ; MOTIVATION

Résumé : Les DRH sont parfois amenés à s’engager dans des interactions conflictuelles avec les salariés et les représentants du personnel, qui peuvent être personnellement éprouvantes. À partir de l’analyse d’une séquence de la trajectoire professionnelle d’un DRH, qui se solde par son départ de l’entreprise, l’article interroge les conditions qui sous-tendent l’engagement des DRH dans leurs missions. Le concept interactionniste de carrière permet d’éclairer ces processus de (dé)mobilisation. L’article plaide aussi pour un décloisonnement théorique : pour comprendre les logiques de la mise au travail des cadres dirigeants comme celles des autres salariés, il convient de prêter attention aux rétributions matérielles et symboliques de leur travail, ainsi qu’aux conditions concrètes de sa réalisation.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.4000/nrt.8599
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69975

[article] « J’en peux plus… j’arrête ». Les ressorts de la (dé)mobilisation professionnelle d’un DRH [document électronique] / Chloé Biaggi . - 2021 . - mis en ligne le 01 mai 2021.
Langues : Français (fre)
in La Nouvelle Revue du Travail > n° 18 (2021) . - mis en ligne le 01 mai 2021
Catégories : Thésaurus CEREQ
DIRECTEUR DU PERSONNEL ; FRANCE ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; TEMOIGNAGE ; SOUFFRANCE AU TRAVAIL ; RELATIONS PROFESSIONNELLES ; MOTIVATION

Résumé : Les DRH sont parfois amenés à s’engager dans des interactions conflictuelles avec les salariés et les représentants du personnel, qui peuvent être personnellement éprouvantes. À partir de l’analyse d’une séquence de la trajectoire professionnelle d’un DRH, qui se solde par son départ de l’entreprise, l’article interroge les conditions qui sous-tendent l’engagement des DRH dans leurs missions. Le concept interactionniste de carrière permet d’éclairer ces processus de (dé)mobilisation. L’article plaide aussi pour un décloisonnement théorique : pour comprendre les logiques de la mise au travail des cadres dirigeants comme celles des autres salariés, il convient de prêter attention aux rétributions matérielles et symboliques de leur travail, ainsi qu’aux conditions concrètes de sa réalisation.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.4000/nrt.8599
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69975

Quelles pratiques de reconnaissance au travail entre les mains des managers ? / Alexis Roche in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXVI, n° 67 (2021/67)

Public

ISBD

[article]
inRevue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels > Vol. XXVI, n° 67 (2021/67) . - pp. 51-79
Titre : Quelles pratiques de reconnaissance au travail entre les mains des managers ? : Comprendre les attentes et variables affectant les perceptions des collaborateurs
Type de document : document électronique
Auteurs : Alexis Roche
Année de publication : 2021
Article en page(s) : pp. 51-79
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
CONDITION DE TRAVAIL ; GESTION ; COMPORTEMENT ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PRATIQUE DE GRH ; SECURITE-SURVEILLANCE ; INDUSTRIE DE BIEN INTERMEDIAIRE ; FRANCE

Mots-clés : RECONNAISSANCE AU TRAVAIL
Résumé : La reconnaissance est un macro-concept transdisciplinaire à la sémantique complexe qui mérite d’être éclairé. Dans le contexte du travail, on observe une demande visible croissante de reconnaissance et les crises que nous vivons renforcent ce besoin. Le sujet est d’autant plus important qu’il est en lien avec des thématiques sociales et économiques contemporaines majeures : RSE, burnout, bore-out, stress, souffrance au travail, diversité, qualité de vie au travail, risques psycho-sociaux, sens au travail, rotation du personnel, absentéisme, accidents du travail et de nombreux items de la motivation. Face à ces enjeux et à la multiplicité des représentations de la reconnaissance, les managers se retrouvent perdus et mal formés aux pratiques de reconnaissance. Cet article s’intéresse aux pratiques de reconnaissance mobilisables par les managers. Les résultats se basent sur deux cas d’organisations (industrie et service) dans lesquelles a été effectuée une recherche-intervention. L’article fait une synthèse théorique sur le sujet de la reconnaissance et expose dans les résultats des exemples pour passer de la théorie à la pratique. Il permet ainsi aux chercheurs comme aux praticiens de mieux comprendre le concept de reconnaissance, ses représentations multiples, et les pratiques mobilisables dans les organisations. Il éclaire également sur l’impact du contexte d’exécution de pratiques sur les perceptions de reconnaissance, de mépris et de déni. La poursuite des travaux sur d’autres organisations et un approfondissement des variables affectant les perceptions sont autant de pistes à approfondir sur un concept central pour le management des Hommes.
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-c [...]
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=70003

[article] Quelles pratiques de reconnaissance au travail entre les mains des managers ? : Comprendre les attentes et variables affectant les perceptions des collaborateurs [document électronique] / Alexis Roche . - 2021 . - pp. 51-79.
Langues : Français (fre)
in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels > Vol. XXVI, n° 67 (2021/67) . - pp. 51-79
Catégories : Thésaurus CEREQ
CONDITION DE TRAVAIL ; GESTION ; COMPORTEMENT ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PRATIQUE DE GRH ; SECURITE-SURVEILLANCE ; INDUSTRIE DE BIEN INTERMEDIAIRE ; FRANCE

Mots-clés : RECONNAISSANCE AU TRAVAIL
Résumé : La reconnaissance est un macro-concept transdisciplinaire à la sémantique complexe qui mérite d’être éclairé. Dans le contexte du travail, on observe une demande visible croissante de reconnaissance et les crises que nous vivons renforcent ce besoin. Le sujet est d’autant plus important qu’il est en lien avec des thématiques sociales et économiques contemporaines majeures : RSE, burnout, bore-out, stress, souffrance au travail, diversité, qualité de vie au travail, risques psycho-sociaux, sens au travail, rotation du personnel, absentéisme, accidents du travail et de nombreux items de la motivation. Face à ces enjeux et à la multiplicité des représentations de la reconnaissance, les managers se retrouvent perdus et mal formés aux pratiques de reconnaissance. Cet article s’intéresse aux pratiques de reconnaissance mobilisables par les managers. Les résultats se basent sur deux cas d’organisations (industrie et service) dans lesquelles a été effectuée une recherche-intervention. L’article fait une synthèse théorique sur le sujet de la reconnaissance et expose dans les résultats des exemples pour passer de la théorie à la pratique. Il permet ainsi aux chercheurs comme aux praticiens de mieux comprendre le concept de reconnaissance, ses représentations multiples, et les pratiques mobilisables dans les organisations. Il éclaire également sur l’impact du contexte d’exécution de pratiques sur les perceptions de reconnaissance, de mépris et de déni. La poursuite des travaux sur d’autres organisations et un approfondissement des variables affectant les perceptions sont autant de pistes à approfondir sur un concept central pour le management des Hommes.
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-c [...]
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=70003

Les facteurs de satisfaction liés à l’environnement de travail des managers transfrontaliers du Rhin supérieur / Sophie Wodociag in Revue de gestion des ressources humaines, n° 119 (janvier-février-mars 2021)

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Cahier. Intelligence Artificielle et Intelligence Collective : quels nouveaux cadres, défis et pratiques pour la fonction RH et le DRH ? / Cécile Dejoux in Management & Avenir, n° 122 (2021/2)

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L’effet performatif de l’ambition RSE des experts-comptables / Philippe Chapellier in Management & Avenir, n° 122 (2021/2)

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La crise sanitaire vue par les managers publics / Benjamin Dreveton in Revue française de gestion, n° 293 (2020/8)

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L’usage des technologies nomades dans les organisations, facilitateur d’inclusion ? / Pierre Loup in @GRH, n° 37 (2020/4)

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Développer les compétences des managers / Brigitte Nivet in Bref, n° 402 (2021)

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Éveiller à l’éthique pour former des managers inclusifs / Maria Giuseppina Bruna in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXVI, n° 66 (2020/66)

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Les salariés du commerce de détail : des horaires souvent atypiques, un temps partiel fréquent / Arnaud Rousset in INSEE Première, n° 1836 (janvier 2021)

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La dynamique des compétences interculturelles individuelles et collectives des prestataires de services dans l’expérience de service du client / Zorana Jerinic in Management & Avenir, n° 120 (2020/6)

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Le rôle du franchiseur dans le développement de son réseau, une approche par les capacités dynamiques / Romain Weigel in Management & Avenir, n° 120 (2020/6)

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Les pratiques RH au sein des petites associations de l’économie sociale et solidaire : Défaut, déni ou défi d’employeurabilité ? / Jennifer Urasadettan in @GRH, n° 36 (2020/3)

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Recrutements à la direction d’organisations de l’économie sociale et solidaire : affichage d’une professionnalisation contextualisée / Valérie Michaud in @GRH, n° 36 (2020/3)

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Devenir dirigeant·e·s de structure équestre : entre auto élection et réalités du métier / Journées du Longitudinal (JDL n° XXVI; 12-13 novembre 2020; Toulouse) (2021)

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Jeunesse flou(t)ée. Peut-on recruter sans discriminer la jeunesse ? / Yamina Meziani (2021)

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Leadership : vers la parité femmes-hommes / Patrice Cailleba in Futuribles, n° 440 (janvier-février 2021)

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Mémo social. 2021. Contrat de travail, relations collectives, paye / Diane Rousseau (2021)

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Augmenter les raisonnements constructifs : une compétence transversale sous-utilisée par les managers pour innover / Marc Vachon in Recherches en Sciences de Gestion, n° 137 (2020/2)

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Les groupements d’employeurs et la mise à disposition de salariés comptables : une activité risquée ? / Jean-Paul Méreaux in Recherches en Sciences de Gestion, n° 137 (2020/2)

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Les dynamiques d’une expérience de recherche collaborative / Paola Duperray in Education permanente, n° 225 (décembre 2020)

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Des espaces géopolitiques en tension / Ségolène Le Mouillour in Education permanente, n° 225 (décembre 2020)

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L’interdisciplinarité, une valeur ajoutée de la recherche collaborative / Isabelle Grangereau in Education permanente, n° 225 (décembre 2020)

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Compétences des managers en logistique et SCM / Ludivine Chaze-Magnan in Revue française de gestion, n° 290 (2020/5)

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Leadership responsable, un double alignement entre valeurs et engagement RSE / Catherine Pourquier in Revue française de gestion, n° 289 (2020/4)

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Cartographie des significations de l’expression « bon manager » / Bernard Guéry in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXVI, n° 65 (2020/65)

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Les directeurs de musées français : mutation des activités et des pratiques managériales / Corinne Baujard in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXVI, n° 65 (2020/65)

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Travailler à l’hôpital : un siècle et demi de reconfigurations des métiers / Christian Chevandier in Revue française d'administration publique, n° 174 (2020/2)

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La direction des établissements secondaires, du lycée de filles à la mixité / Marlaine Cacouault-Bitaud in Education et formations, n° 101 (novembre 2020)

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Processus de mise en œuvre de la réforme des études en masso-kinésithérapie par une équipe de direction / Thérèse Perez-Roux in Recherches en éducation, n° 42 (novembre 2020)

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Les acteurs économiques dans les conseils d’administration des établissements d’enseignement supérieur / Marianne Blanchard in Droit et société, n° 105 (2020/2)

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L’enseignement d’un « management des normes » pour gérer l’inflation normative / Emmanuel Bayo in Revue française de gestion, n° 288 (2020/3)

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La rationalisation du travail d’ingénieur d’études dans les organisations publiques / Lambert Lanoë in Gérer et comprendre, n° 141 (2020/3)

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Gouvernance et intensité d’innovation dans les ETI innovantes / Léopold Djoutsa Wamba in Management & Avenir, n° 118 (2020/4)

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La carrière managériale des Marocaines : politiques de diversité et obstacles à leur inclusion / Laurent Giraud in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 75, n° 3 (Eté 2020)

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Formation des managers et alternatives organisationnelles pour prévenir les risques psychosociaux / Patrick Conjard in Education permanente, n° 224 (septembre 2020)

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Des communautés pour nourrir l’innovation des entreprises. Dossier / Karine Goglio-Primard in Revue française de gestion, n° 287 (2020/2)

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The determinants of subjective career success among managers: a moderating effect of the lifestyle anchor / Sinem Kilic in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme, n° 39 (2020/02)

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Faire d’un EHPAD un lieu de vie et d’humanité, la passion d’une jeune directrice / Ségolène Lebreton in Journal de l'école de Paris du management, n° 144 (2020/4)

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La course effrénée d’un directeur / Fabrice Krystof in Projet, n° 376 (2020/3)

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Les entreprises du dispositif médical / Office national d'information sur les enseignements et les professions in Zoom sur les métiers, (juillet 2020)

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La digitalisation de la relation de service : conséquences sur la santé et sur les parcours des agents de service aux clients d’une compagnie aériennesanté, transformations, transport aérien, activité, parcours / Lucie Reboul in Pistes, vol. 22, n° 1 (2020)

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La gouvernance d’entreprise a-t-elle évolué ? Analyse des entreprises du SBF 120 sur la période 2000-2015 / Xavier Brédart in Management & Avenir, n° 117 (2020/3)

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« Créez le prochain Uber et soyez rentables d’ici la fin de l’année ». Les managers de labs d’innovation face aux contradictions entre mandat et gouvernance / Cylien Gibert in Revue française de gestion, n° 286 (2020/1)

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Des hommes de raison / Raewyn Connell in Cahiers du Genre, n° 67 (2019/2)

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Invisibilisation de la pénibilité au travail, mixité et rapports de genre / Camille Noûs in La Nouvelle Revue du Travail, n° 16 (2020)

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L’ancrage expérientiel de l’expertise managériale. Le cas d’un chef de mission de simulation d’exploration spatiale / Emmanuel Bonnet in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXV, n° 63 (2019/63)

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