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Article : document Ă©lectronique
Le harcĂšlement moral reste particuliĂšrement difficile Ă prĂ©venir et Ă identifier dans les entreprises. Lâobjectif de notre travail est dâidentifier les actes de harcĂšlement moral Ă partir de la distinction transgression / dĂ©viance, mise en lumiĂš[...]![]()
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En quoi lâaÌge est-il une ressource pour faire valoir sa leÌgitimiteÌ pour les gestionnaires RH (ressources humaines) ? Fonction dominĂ©e dans lâespace professionnel de la gestion, les gestionnaires RH utilisent lâĂąge comme outil de mesure et de [...]![]()
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La recherche en sciences de gestion sâest peu intĂ©ressĂ©e Ă lâaccompagnement des TrĂšs Petites Entreprises (TPE) par les experts-comptables, particuliĂšrement dans le cadre du risque de dĂ©faillance. La plupart des travaux de recherche se sont aussi[...]![]()
Article : texte imprimé
Zoom mĂ©tiers, une collection incarnĂ©e pour inciter les jeunes Ă se projeter dans leur avenir professionnel et les aider Ă trouver leur voie. Dans ce Zoom sur les mĂ©tiers de la production industrielle, rĂ©alisĂ© en partenariat avec lâUIMM (Union de[...]![]()
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La digitalisation de notre sociĂ©tĂ© entraĂźne une modification des rapports entre producteurs de biens et de services et clients. Dâun cĂŽtĂ©, on attend que ces derniers deviennent coproducteurs⊠et de lâautre, on dĂ©veloppe des politiques de «ârelat[...]![]()
Article : texte imprimé
Que nous disent de leur travail les employĂ©s dâun magasin dâalimentation biologique ou dâune laiterie-fromagerie de centre-ville ? Comment nous aident-ils Ă apprĂ©hender les effets potentiels des dynamiques Ă©cologiques sur les mĂ©tiers, les compĂ©t[...]![]()
Article : document Ă©lectronique
Lâintroduction des nouvelles instances de reprĂ©sentation du personnel prĂ©vues dans le secteur privĂ© par les ordonnances de 2017 visant Ă renforcer le dialogue social sâaccompagne dâune baisse globale du nombre dâĂ©lus, notamment dans les grandes [...]![]()
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Lors de la crise sanitaire liĂ©e Ă lâĂ©pidĂ©mie de Covid-19, les salariĂ©s de la « deuxiĂšme ligne » (caissiers, ouvriers des industries agroalimentaires, agents dâentretiens, etc.) ont continuĂ© Ă travailler sur site pour apporter les services indisp[...]![]()
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Lâobjectif de cette recherche est dâexplorer la maniĂšre dont lâintelligence artificielle (IA) transforme les activitĂ©s de Gestion des Ressources Humaines (GRH) et, comprendre les tensions paradoxales crĂ©Ă©es au sein de la fonction RH. LâIA dans l[...]![]()
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Cet article propose lâĂ©tude empirique de retours dâexpĂ©riences de managers, leaders et Ă©tudiants en management et de lâusage de deux outils dâIA Coaching sur le sujet du dĂ©veloppement des compĂ©tences de leaders et futurs leaders en situation de [...]![]()
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Lâune des meilleures façons de se prĂ©munir des effets de la rĂ©alisation dâun risque rĂ©side dans la mise en procĂ©durisation des opĂ©rations productives et administratives dâune organisation. Câest ainsi lâune des raisons dâĂȘtre de la plupart des n[...]![]()
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La nouvelle gestion publique des ressources humaines (NGPRH) suppose un rapprochement du management public des ressources humaines de la gestion des ressources humaines (GRH) dans le secteur privĂ©. Dans les faits, cette NGPRH est au cĆur de cont[...]![]()
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Ă partir d'une enquĂȘte menĂ©e entre 2021 et 2022 basĂ©e sur des mĂ©thodes quantitatives complĂ©tĂ©es par une enquĂȘte qualitative, cet article Ă©tudie les dĂ©terminants de la charge Ă©motionnelle Ă©prouvĂ©e par les travailleurs des Ătablissements d'HĂ©berge[...]![]()
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Cet article prĂ©sente le cadre thĂ©orique, la mĂ©thode de construction et les premiĂšres analyses dâune nouvelle catĂ©gorie associĂ©e Ă la nomenclature des professions et catĂ©gories socioprofessionnelles (PCS 2020), les « dirigeants et professionnels [...]![]()
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Le temps, en tant que mesure de la productivitĂ© et de performance, se rĂ©vĂšle ĂȘtre un facteur essentiel dans la gestion des organisations, notamment pour les cabinets dâexpertise comptable, dont la maĂźtrise du temps est inextricablement liĂ©e Ă le[...]![]()
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LâintĂ©rĂȘt constant pour le rĂŽle de lâĂ©lite dirigeante, depuis le dĂ©but des annĂ©es 1980, a conduit la littĂ©rature Ă sâintĂ©resser Ă de nombreuses caractĂ©ristiques personnelles des dirigeants dans les organisations. MalgrĂ© sa place importante dans [...]![]()
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La population des adjoints dâĂ©tablissement scolaire de lâenseignement secondaire public se situe en premiĂšre ligne dans les Ă©tablissements tout en Ă©tant seconds de cordĂ©e. Leur prĂ©sence est attendue et elle est quantitativement importante. Quali[...]![]()
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Cet article rend compte dâune recherche-action conduite en France dans 10 structures volontaires afin dâexpĂ©rimenter un management centrĂ© sur le travail et sa mise en discussion. Deux constats de dĂ©part sont dâabord exposĂ©s : (a) lâindiffĂ©rence [...]![]()
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La conduite de soi est une prĂ©occupation importante de la gestion des ressources humaines (Pezet, 2007 ; Salman, 2019) qui amĂšne Ă rĂ©examiner la question du rapport Ă soi dans lâentreprise (Igalens, 2005) Ă partir de techniques de soi, câest Ă d[...]![]()
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Dans cet article, nous Ă©tudions lâĂ©volution des pratiques RH dâune entreprise familiale de 120 personnes, dont les donnĂ©es (entretiens, indicateurs RHâŠ) ont Ă©tĂ© collectĂ©es dans le cadre dâune recherche-intervention longitudinale de sept ans. Jus[...]![]()
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Cet article sâintĂ©resse aux pratiques quotidiennes des professionnels comptables susceptibles de faire Ă©voluer la comptabilitĂ© face Ă lâAnthropocĂšne. Les auteurs identifient des pratiques de travail institutionnel associĂ©es Ă un travail dâune pa[...]![]()
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Cet article rend compte dâune proposition dâapprentissage Ă destination de futurs managers et professionnels de la gestion des ressources humaines. Cette formation par lâexpĂ©rience va bien au-delĂ de la simple inculcation dâoutils ou de techniqu[...]![]()
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Dans lâaĂ©ronautique nationalisĂ©e, le comitĂ© dâĂ©tablissement (CE) est un espace central des relations professionnelles et constitue lâun des versants les plus visibles de lâaction syndicale. En raison dâun budget important notamment, il constitue[...]![]()
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Cet article explore la mutation sociologique des cadres dirigeants au sein des banques dâaffaires Lazard FrĂšres et Rothschild & Cie. En utilisant des entretiens semi-directifs, il est dâabord mis en Ă©vidence une transformation du mĂ©tier de banqu[...]![]()
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Le modĂšle français de carriĂšre des dirigeants est dominĂ© par la centralitĂ© du diplĂŽme des grandes Ă©coles. Lâobjectif de cet article est de cerner la spĂ©cificitĂ© du parcours dâĂ©valuation des dirigeants dâun grand groupe, basĂ© sur une Ă©galitĂ© mĂ©ri[...]![]()
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Lâarticle propose un retour rĂ©flexif sur les embarras qui circulent dans la relation entre sociologues et dirigeants, aÌ propos dâune demande dâintervention relative aÌ un grand projet industriel en difficultĂ©. Il montre quâinstruire ces embarra[...]![]()
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Ă partir dâentretiens menĂ©s avec des cadres dirigeants, hommes et femmes, membres (prĂ©sents ou passĂ©s) de comitĂ©s exĂ©cutifs de grandes entreprises (plus de 500 personnes) entre 2018 et 2022, lâarticle met en lumiĂšre les normes sociales qui encad[...]![]()
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Cet article analyse lâimportance du passage par une sociĂ©tĂ© de services professionnels (PSF) dans les carriĂšres dâune population de dirigeants des secteurs bancaire, pharmaceutique et horloger en Suisse. Nous identifions les composantes dâun « c[...]![]()
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Ă lâaube des annĂ©es 2000, le secteur de lâaccompagnement entrepreneurial est devenu concurrentiel aprĂšs 20 ans de stabilitĂ©. La question de lâadaptation des incubateurs Ă cet environnement turbulent se pose dĂ©sormais. Dans ce contexte, lâobjecti[...]![]()
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Visibility management is becoming an important task in organizations as work is increasingly made visible by digital technologies, but the consequences of increased visibility for management are still underexplored. Based on a qualitative study [...]![]()
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Jean-Denis CuliĂ©, dir. ; ClĂ©mence Joffre, dir. ; Delphine Minchella, dir. ; VĂ©ronique Perret, dir. |Lâambition de ce cahier est dâapporter des Ă©clairages actualisĂ©s et robustes sur les tiers-lieux, leur fonctionnement en tant quâentitĂ© organisĂ©e, ainsi que leurs relations avec leur environnement comme rĂ©seaux inter-organisationnels, Ă travers [...]![]()
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Cet article mesure des discriminations Ă lâembauche en croisant les effets du genre, de lâorigine et de lâadresse, Ă lâĂ©chelle de la MĂ©tropole europĂ©enne de Lille, pour le domaine des assistants de gestion. Un Ă©chantillon de 3 000 recruteurs a Ă©[...]![]()
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Although knowledge-based dynamic capabilities literature argues that dynamic capabilities foster knowledge management activities, it does not explain how such fostering occurs. To answer this question, this study focuses on dynamic managerial ca[...]![]()
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Ă partir de lâĂ©tude de la composition des conseils dâadministration de quatorze groupes Ă©conomiques cotĂ©s entre 2000 et 2015 Ă lâindice de la bourse mexicaine et de lâexamen des trajectoires de leurs 529 dirigeants, cet article interroge le main[...]![]()
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Cet article se propose dâĂ©tudier la maniĂšre selon laquelle lâinternationalisation du milieu bancaire helvĂ©tique a transformĂ© les carriĂšres de ses Ă©lites bancaires. En combinant une analyse des correspondances multiples des dirigeants des 37 plus[...]![]()
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Nous contribuons au dĂ©bat sur la « fracturation des Ă©lites » en examinant lâorganisation collective du patronat amĂ©ricain dans le domaine extraprofessionnel. Nous utilisons les informations dâune base de donnĂ©es originale pour analyser un rĂ©seau[...]![]()
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Ă la suite de lâadoption de la loi CopĂ©-Zimmermann en 2011, les femmes ont fait une entrĂ©e signalĂ©e dans les instances dirigeantes des grandes entreprises françaises. Sont-elles pour autant devenues des femmes de pouvoir ? Notre article examine [...]![]()
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Do capitalist families concentrate economic power through coordinating capital in networks of interlocking directorates? This study analyzes how super-rich capitalist families are embedded in the 2020 network of interlocking directorates common [...]![]()
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La thĂ©matique des mĂ©tiers en tension constitue un axe majeur pour le Carif-Oref en termes dâobservation et dâaccompagnement des acteurs. DĂ©but 2023, grĂące Ă la mĂ©thodologie dâanalyse des tensions Ă©laborĂ©e au niveau national par la Dares et PĂŽle[...]![]()
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La thĂ©matique des mĂ©tiers en tension constitue un axe majeur pour le Carif-Oref en termes dâobservation et dâaccompagnement des acteurs. DĂ©but 2023, grĂące Ă la mĂ©thodologie dâanalyse des tensions Ă©laborĂ©e au niveau national par la Dares et PĂŽle[...]![]()
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Laetitia Challe ; Yannick L'Horty ; Pascale Petit ; François-Charles Wolff | Marne-la-VallĂ©e : ThĂ©orie et Evaluation des Politiques Publiques (TEPP) | Rapport de recherche | 2024Nous mesurons les discriminations dans lâaccĂšs Ă lâemploi au sein du domaine de lâenseignement supĂ©rieur et de la recherche Ă lâaide dâun test par correspondance, dont le principe consiste Ă comparer les rĂ©ponses des recruteurs Ă des candidature[...]![]()
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Fabrice Gilles ; Yannick L'Horty ; Ferhat Mihoubi | Marne-la-Vallée : Théorie et Evaluation des Politiques Publiques (TEPP) | Working Papers | 2024The public investment bank Bpifrance has launched a specific business support program targeted for SME firms since 2015, which has the rare feature of being strictly non-financial, combining advices, training and networking opportunities. We eva[...]![]()
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Simon Borel ; Yann Ferguson ; Jean CondĂ© ; France. MinistĂšre du travail, de la santĂ© et des solidaritĂ©s ; INRIA - Institut national de recherche en sciences et technologies du numĂ©rique (Rocquencourt) ; Institut Matrice (Paris) | France : LaborIA | 2024AprĂšs deux annĂ©es dâenquĂȘtes opĂ©rĂ©es par Matrice (institut dâinnovation Ă©tudiant notamment les effets sociaux de lâIA), le LaborIA Explorer publie des rĂ©sultats inĂ©dits sur les interactions humain-machine et les enjeux dâappropriation de lâIA da[...]![]()
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Anne-Sophie Dumortier ; JĂ©rĂ©my Yorillo | Marseille : Carif-Oref Provence-Alpes-CĂŽte dâAzur | Grand angle | 2024La prĂ©sente Ă©tude, mandatĂ©e par la Dreets Provence - Alpes - CĂŽte dâAzur, sâinscrit dans la continuitĂ© des Ă©tudes sur les besoins en compĂ©tences des ressourceries (Grand Angle 11, dĂ©cembre 2022) et de la filiĂšre Plastique (Grande Angle 15, dĂ©cem[...]![]()
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Les métiers transverses sont confrontées à de profondes mutations, notamment liées aux évolutions réglementaires, organisationnelles, à la transformation digitale et à la transition écologique. Ces évolutions reconfigurent les processus métiers [...]![]()
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Dans bien des secteurs professionnels, les activitĂ©s et les mĂ©tiers de service Ă©voluent dâune part du fait de prescriptions nouvelles Ă©manant des instances publiques et des entreprises, dâautre part en raison des mutations des publics et de leur[...]![]()
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Cadre dâusage de lâIA en GRH Ă destination des ministĂšres. Dans le cadre de sa mission de prospective RH, la DGAFP travaille depuis plusieurs mois avec ses partenaires internationaux, europĂ©ens, ainsi quâau niveau national, avec les secteurs pub[...]![]()
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Paris : Atlas (OPCO) 2024Quel est lâimpact de la transition Ă©cologique sur les entreprises ? Cette Ă©tude permet d'apprĂ©hender ses effets et fournit des pistes dâactions afin dâadapter les mĂ©tiers, les compĂ©tences et les offres de formation aux dĂ©fis de la transition Ă©co[...]![]()
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Ă lâimage dâautres gestionnaires, les cadres qui pilotent les « relations sociales » â câest-Ă -dire qui gĂšrent les rĂ©unions de nĂ©gociation collective et plus largement les relations avec les syndicats â prĂ©sentent leur action comme fondamentalem[...]![]()
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This paper aims to analyze the âcraftsâ of governance within social and solidarity economy (SSE) cultural organizations, considering formal and informal rules, to support their project of democratization of arts and culture and more generally of[...]![]()
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Le secteur public québécois évolue dans un contexte de changement avec des départs massifs à la retraite des gestionnaires de la génération des baby-boomers. Ces départs posent un problÚme de perte des connaissances tacites managériales essentie[...]![]()
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Anecdotal evidence suggests widespread discrimination against community college transfer students, despite their prevalence among bachelorâs degree holders in the US. I send out fictitious job applications and conduct a labor market audit study [...]![]()
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Face Ă la complexitĂ© technique des domaines dans lesquels il est appelĂ© Ă intervenir, le comitĂ© social et Ă©conomique (CSE) est confrontĂ© Ă des situations difficiles Ă apprĂ©hender. Pour lâaccompagner et lui permettre de rendre un avis Ă©clairĂ©, il[...]![]()
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Notre recherche se propose dâĂ©tudier en profondeur lâengagement au travail des directeurs de lâadministration rĂ©gionale tunisienne dans un contexte post-rĂ©volution. Les vingt-cinq entretiens semi-directifs menĂ©s dans le cadre de notre Ă©tude qual[...]![]()
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Les diffĂ©rences et les convergences entre le monde de la guerre et celui des affaires permettent dâapprĂ©cier les divergences et les ressemblances entre lâart de commander et celui de manager. Lâentreprise aurait intĂ©rĂȘt Ă sâinspirer de lâesprit [...]![]()
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Le management, dont lâemprise sâĂ©tend sur tous les pans de lâactivitĂ© humaine, nâest pas un art. Câest une technoscience, fondĂ©e par des ingĂ©nieurs, pour la gouvernance des conduites et lâaugmentation de la performance. Son projet de dĂ©compositi[...]![]()
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CentrĂ© sur des logiques de statut, de diplĂŽme et dâhonneur, le management Ă la française classe et dĂ©classe. Singeant des mĂ©thodes amĂ©ricaines, le management dit « moderne » met en rĂ©alitĂ© lâhomme de mĂ©tier de cĂŽtĂ©. Soumis aux lubies des chefs e[...]![]()
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Faite de banalitĂ©s paresseuses, la vulgate managĂ©riale produit des pratiques surannĂ©es qui font tourner le management en rond. Lâignorance persistante des acquis des sciences sociales et la non-considĂ©ration de lâintelligence des acteurs causent[...]![]()
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Le management, qui fait maintenant lâobjet de tant dâattentions, gagnerait Ă sâappuyer sur les donnĂ©es et les preuves apportĂ©es par les sciences sociales rigoureuses. Des progrĂšs ont Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©s, mais il reste beaucoup Ă faire afin de faire prĂ©[...]![]()
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Les formations au management sont légion. Les établissements académiques spécialisés et les services internes des entreprises proposent des cursus et des programmes souvent décriés comme trop théoriques. Il faut encourager les mises en situation[...]![]()
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Manager Characteristics and SMEsâ Restructuring Decisions: In-Court vs. Out-of-Court Restructuring
This study aims to empirically investigate the impact of managersâ characteristics on their choice between in-court and out-of-court restructuring. Based on the theory of upper echelons, we tested the preferences of 342 managers of financially d[...]![]()
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La loi El Khomri de 2016 et les ordonnances Macron de 2017, qui transforment en profondeur les relations professionnelles, ont Ă©tĂ© accueillies trĂšs favorablement dans les milieux patronaux. Comment ont-elles Ă©tĂ© perçues par les cadres dâentrepri[...]![]()
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Cet article propose un nouvel Ă©clairage sur les conditions de travail des tĂ©lĂ©conseillers. LâoriginalitĂ© de cette Ă©tude porte sur lâusage et lâopĂ©rationnalisation du modĂšle ICA (Galy, 2017) pour lâanalyse des verbatims et la catĂ©gorisation des f[...]![]()
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Dans cet article, nous proposons de saisir la polyvalence, caractĂ©ristique de nombreux mĂ©tiers de service, Ă partir du cas de la distribution low cost, oĂč celle-ci est mise en place de façon accentuĂ©e, Ă des fins de rĂ©duction des coĂ»ts. Le texte[...]![]()
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Pour rĂ©pondre aux enjeux dâefficacitĂ© et de qualitĂ© de fabrication, la forte automatisation et lâintĂ©gration de donnĂ©es qui caractĂ©risent lâindustrie 4.0 permettent de produire des sĂ©ries personnalisĂ©es aux coĂ»ts de la production de masse, ce qu[...]![]()
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Alors que les robots industriels fonctionnent dans des cages pour Ă©viter tout contact, les robots collaboratifs ou cobots partagent les mĂȘmes espaces physiques que les opĂ©rateurs humains. Ils peuvent ĂȘtre redĂ©ployĂ©s facilement, sont aisĂ©ment pro[...]![]()
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Les travaux sur la motivation et lâimplication des agents publics se sont particuliĂšrement dĂ©veloppĂ©s en lien avec lâidentification du concept de motivation de service public (MSP) apparu dans les annĂ©es 1990 aux Ătats-Unis. Si les valeurs sembl[...]![]()
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En partant dâun rĂ©sultat « nĂ©gatif » de recherche (la quasi-impossibilitĂ©, dans le cadre dâune enquĂȘte prosopographique sur les promoteurs de lâidĂ©e de service public en France entre 1870 et 1940, de trouver des femmes), cet article se demande c[...]![]()
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LâaltĂ©ritĂ© a souvent portĂ© sur des Ă©lĂ©ments « visibles » : genre, culture, etc. Lâanalyse, centrĂ©e sur les Ă©lĂ©ments « Ă©mergents » de lâaltĂ©ritĂ© (RicĆur, 1990), sâinscrit dans la tradition de la sociologie interactionniste (Goffman, 1974) et expl[...]![]()
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Cette recherche sâintĂ©resse aux effets de la mindfulness (ou pleine conscience) sur lâempowerment psychologique des managers au travail. LâĂ©tude porte sur une expĂ©rience de 8 mois, conduite auprĂšs de 13 managers et 35 collaborateurs, dans deux e[...]![]()
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En partant du concept de dialogue relationnel dĂ©veloppĂ© par Cunliffe et Eriksen (2011), nous proposons un changement de perspective dans lâĂ©tude du duo manager-syndicat. Sur la base dâune recherche qualitative menĂ©e dans une industrie aĂ©ronautiq[...]![]()
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LâIntelligence Artificielle (IA) constitue un enjeu stratĂ©gique au sein des entreprises, permettant dâinnover et de proposer de nouveaux usages et services vers les clients. Elle redistribue les tĂąches, transforme les mĂ©tiers et amĂšne Ă repenser[...]![]()
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Cet article propose dâanalyser les transformations du mĂ©tier dâenseignant-chercheur dans le contexte du dĂ©ploiement du nouveau management public au sein des universitĂ©s. Le sens au/du travail tout comme lâidentitĂ© professionnelle de lâenseignant[...]![]()
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Les formations au management sont peu fondĂ©es sur une analyse de lâactivitĂ© des managers et sur les conditions rĂ©elles dâexercice de leur activitĂ©. Ce texte sâappuie sur trois cas de formation ou dâintervention visant Ă transformer lâactivitĂ© de[...]![]()
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Les adjoints dâĂ©tablissement scolaire (ADES), bien quâacteurs incontournables du systĂšme Ă©ducatif, demeurent une population peu explorĂ©e. Cet article vise Ă comprendre les motivations et les formes de leur engagement dans la responsabilitĂ©. Il s[...]![]()
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La fonction du manager est circonscrite dĂšs son origine dans lâidĂ©e de faire faire aux autres. Ainsi le manager est avant tout celui qui doit « prendre en main », câest-Ă -dire Ă la fois motiver, contrĂŽler et encadrer lâactivitĂ© des membres de so[...]![]()
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Les ingénieurs au travail sont réguliÚrement confrontés à des situations opposant les enjeux de productivité et les enjeux socio-écologiques. Pour statuer sur les questions éthiques qui en découlent et trouver un compromis satisfaisant, ils mobi[...]![]()
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Ce dossier, dont la thĂ©matique est en relation avec un symposium de la Biennale de l'Ă©ducation, de la formation et des pratiques professionnelles 2021 intitulĂ© « Faire et se faire en tant que manager », sâintĂ©resse Ă la construction des activitĂ©[...]![]()
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Partant du cas dâun manager-ingĂ©nieur gĂ©rant lâimplantation dâune nouvelle infrastructure de communication dans une centrale nuclĂ©aire, nous montrons comment ce dernier surmonte diverses contradictions au sein dâun rĂ©seau dâacteurs. Les objectif[...]![]()
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Comment manager les structures de lâĂ©conomie sociale et solidaire (ESS) et les petites coopĂ©ratives en particulier, et faire ainsi face Ă la tension entre valeurs sociales Ă faire prĂ©valoir et rentabilitĂ© Ă obtenir, qui caractĂ©rise ce management[...]![]()
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Cette Ă©tude exploratoire cherche Ă analyser les transformations du rĂŽle des managers que le recours aux plateformes numĂ©riques de bien-ĂȘtre au travail a pu amener dans un contexte de tĂ©lĂ©travail. Les principaux risques liĂ©s au tĂ©lĂ©travail dĂ©crit[...]![]()
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Nous Ă©tudions dans cet article quelles pourraient ĂȘtre les Ă©volutions de la fonction RH Ă lâĂšre de la transformation digitale, notamment en ce qui concerne ses rĂŽles opĂ©rationnels, relationnels et transformationnels. Des experts RH en poste dans[...]![]()
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Le travail des managers et les questions de management constituent aujourdâhui une prĂ©occupation importante pour les praticiens et les chercheurs en ergonomie. Dans ce papier, nous Ă©nonçons un positionnement concernant les Ă©volutions sociĂ©tales [...]![]()
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Les risques psychosociaux augmentent lorsque les manifestations dâune activitĂ© bridĂ©e, voire empĂȘchĂ©e, nâoccasionnent pas de dĂ©bat sur le travail ou ne conduisent pas Ă leur trouver des solutions satisfaisantes. Ce peut ĂȘtre le cas lorsque les m[...]![]()
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Maksim Belitski, dir. ; Nada Rejeb, dir. ; Caroline Mothe, dir. ; Petra M. Moog, dir. |This Special Issue aims to introduce how inward-looking and outward-looking family business theories aimed to unpack the behaviour and decision-making in family firms which aim to become more innovative. In addition, we discuss the ability of fa[...]![]()
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En prenant appui sur une recherche de terrain effectuĂ©e dans le cadre dâune thĂšse en cours sur la division du travail dans le champ de lâĂ©conomie sociale et solidaire, cet article propose de montrer comment sâopĂšre la division sociale et genrĂ©e [...]![]()
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LâadĂ©quation personne/environnement sâest taillĂ© une place centrale dans la littĂ©rature en GRH et en psychologie organisationnelle. Elle sâavĂšre essentielle Ă la comprĂ©hension des attitudes et des comportements des employĂ©s au travail. Si ses ef[...]![]()
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Lâobjectif de la recherche est dâexaminer lâinfluence de lâactivisme actionnarial et de la prĂ©sence dâinvestisseurs institutionnels sur la performance RSE (ResponsabilitĂ© Sociale des Entreprises) dâentreprises cotĂ©es françaises, au cours de la p[...]![]()
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Lâexpatriation a fait lâobjet de nombreuses Ă©tudes. Elle a cependant Ă©tĂ© moins Ă©tudiĂ©e Ă travers le prisme des managers japonais expatriĂ©s qui travaillent dans des filiales japonaises Ă lâĂ©tranger, voire encore moins au travers de celui de leurs[...]![]()
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Les nĂ©gociations ordinaires ont Ă©tĂ© pensĂ©es comme un processus de construction dâun ordre social ordinaire, nĂ©gociĂ© par les acteurs en interaction pour obtenir la satisfaction de leurs souhaits respectifs. Cet article cherche Ă comprendre commen[...]![]()
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Defining the raison dâĂȘtre of an organization is a founding act since it allows the companyâs actions to make sense. This responsibility falls, first and foremost, on the members of the Top Management Team (TMT), who are responsible, through the[...]![]()
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As a result of growing financial pressures and changing space demands, universities are increasingly looking to modernize and rationalize their workspaces through projects of New Ways of Working (NWoW). So far, extant research has mostly investi[...]![]()
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Ce papier se propose dâexaminer la place de la femme dans les organes de dĂ©cision et de contrĂŽle des banques en Afrique francophone et leur rĂŽle dans la crĂ©ation de valeur, ainsi que les dĂ©terminants dâaccession Ă ces milieux liĂ©s Ă des facteurs[...]![]()
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Le paysage des organisations est traversĂ©, depuis quelques annĂ©es, par des dĂ©fis liĂ©s aux donnĂ©es et aux technologies (IA. Big data, Internet des objetsâŠ), le domaine des ressources humaines nâest pas en reste. Lâobjectif de cet article est de r[...]