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Compétences des managers en logistique et SCM / Ludivine Chaze-Magnan in Revue française de gestion, n° 290 (2020/5)

Public

ISBD

[article]
inRevue française de gestion > n° 290 (2020/5) . - pp. 31-45
Titre : Compétences des managers en logistique et SCM : État des lieux en France
Type de document : document électronique
Auteurs : Ludivine Chaze-Magnan ; Émilie Hoareau ; Blandine Ageron
Année de publication : 2020
Article en page(s) : pp. 31-45
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
LOGISTIQUE ; METIER DE LA FONCTION LOGISTIQUE ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; EVOLUTION DES QUALIFICATIONS ; BESOIN EN MAIN D'OEUVRE ; COMPETENCE RELATIONNELLE ; FRANCE

Résumé : Les nombreux défis que doit relever la supply chain (SC) induisent une évolution des métiers, missions et compétences associés. Dans ce contexte, cette recherche prolonge et enrichit la seule étude longitudinale menée en France sur les compétences en logistique et SCM (Bironneau et Le Roy, 2007, 2009 ; Bironneau et al., 2015) par une enquête menée en 2018 auprès de 156 supply chain (SC) managers. Les résultats confirment l’importance des compétences humaines, indiquent une évolution par rapport aux précédentes études et soulignent l’existence d’un socle de compétences indispensables à la réalisation des missions liées à la logistique et au SCM.
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2020-5-page-31.htm
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68932

[article] Compétences des managers en logistique et SCM : État des lieux en France [document électronique] / Ludivine Chaze-Magnan ; Émilie Hoareau ; Blandine Ageron . - 2020 . - pp. 31-45.
Langues : Français (fre)
in Revue française de gestion > n° 290 (2020/5) . - pp. 31-45
Catégories : Thésaurus CEREQ
LOGISTIQUE ; METIER DE LA FONCTION LOGISTIQUE ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; EVOLUTION DES QUALIFICATIONS ; BESOIN EN MAIN D'OEUVRE ; COMPETENCE RELATIONNELLE ; FRANCE

Résumé : Les nombreux défis que doit relever la supply chain (SC) induisent une évolution des métiers, missions et compétences associés. Dans ce contexte, cette recherche prolonge et enrichit la seule étude longitudinale menée en France sur les compétences en logistique et SCM (Bironneau et Le Roy, 2007, 2009 ; Bironneau et al., 2015) par une enquête menée en 2018 auprès de 156 supply chain (SC) managers. Les résultats confirment l’importance des compétences humaines, indiquent une évolution par rapport aux précédentes études et soulignent l’existence d’un socle de compétences indispensables à la réalisation des missions liées à la logistique et au SCM.
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2020-5-page-31.htm
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68932

Leadership responsable, un double alignement entre valeurs et engagement RSE / Catherine Pourquier in Revue française de gestion, n° 289 (2020/4)

Public

ISBD

[article]
inRevue française de gestion > n° 289 (2020/4) . - pp. 11-34
Titre : Leadership responsable, un double alignement entre valeurs et engagement RSE
Type de document : document électronique
Auteurs : Catherine Pourquier ; Jacques Igalens
Année de publication : 2020
Article en page(s) : pp. 11-34
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; CULTURE D'ENTREPRISE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; SALARIE ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; GRANDE ENTREPRISE ; INDUSTRIE AGROALIMENTAIRE ; INDUSTRIE MECANIQUE DE PRECISION ; FRANCE
Organisme Cité
DANONE ; ESSILOR
Auteur Cité
Muhammad Yunus

Mots-clés : Leadership
Résumé : La littérature a montré que la RSE influe sur le leadership d’une organisation. Les auteurs proposent une nouvelle définition du leadership responsable qui s’appuie sur un double alignement, alignement des valeurs et des engagements. Pour cela ils s’appuient sur une étude exploratoire qualitative menée dans deux entreprises connues pour avoir été parmi les pionnières de la RSE en France, Danone et Essilor ainsi que du chairman de la Grameen Danone Bank, le prix Nobel de la paix Muhammad Yunus. À partir de vingt-cinq entretiens ils montrent comment un leadership responsable peut être caractérisé en lien avec la culture et les engagements de l’organisation.
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2020-4-page-11.htm
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68922

[article] Leadership responsable, un double alignement entre valeurs et engagement RSE [document électronique] / Catherine Pourquier ; Jacques Igalens . - 2020 . - pp. 11-34.
Langues : Français (fre)
in Revue française de gestion > n° 289 (2020/4) . - pp. 11-34
Catégories : Thésaurus CEREQ
RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; CULTURE D'ENTREPRISE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; SALARIE ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; GRANDE ENTREPRISE ; INDUSTRIE AGROALIMENTAIRE ; INDUSTRIE MECANIQUE DE PRECISION ; FRANCE
Organisme Cité
DANONE ; ESSILOR
Auteur Cité
Muhammad Yunus

Mots-clés : Leadership
Résumé : La littérature a montré que la RSE influe sur le leadership d’une organisation. Les auteurs proposent une nouvelle définition du leadership responsable qui s’appuie sur un double alignement, alignement des valeurs et des engagements. Pour cela ils s’appuient sur une étude exploratoire qualitative menée dans deux entreprises connues pour avoir été parmi les pionnières de la RSE en France, Danone et Essilor ainsi que du chairman de la Grameen Danone Bank, le prix Nobel de la paix Muhammad Yunus. À partir de vingt-cinq entretiens ils montrent comment un leadership responsable peut être caractérisé en lien avec la culture et les engagements de l’organisation.
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2020-4-page-11.htm
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68922

Cartographie des significations de l’expression « bon manager » / Bernard Guéry in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXVI, n° 65 (2020/65)

Public

ISBD

[article]
inRevue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels > Vol. XXVI, n° 65 (2020/65) . - pp. 25-40
Titre : Cartographie des significations de l’expression « bon manager » : contribution à une clarification des présupposés idéologiques d’une confusion
Type de document : document électronique
Auteurs : Bernard Guéry
Année de publication : 2020
Article en page(s) : pp. 25-40
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; QUALITE ; IDEOLOGIE ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; PSYCHOLOGIE COGNITIVE ; REVUE DE LA LITTERATURE

Résumé : Ce travail contribue à clarifier le sens d’une expression employée très couramment dans le langage managérial, sans faire l’objet d’une relecture critique étayée. L’expression « bon manager » est analysée ici à partir d’un corpus de 50 publications francophones en sciences de gestion dans les revues partenaires du CAIRN. L’objectif est de manifester les présupposés idéologiques de l’emploi de cette expression. Six familles de significations possibles sont mises en lumière, en fonction du statut cognitif de l’expression, d’une part, et de son caractère relatif, d’autre part. Ainsi, l’expression n’a pas la même signification selon que l’expression renvoie à une « réalité » ou à une représentation, selon que la « bonté » du « bon manager » est absolue ou relative, selon qu’elle est relative à une situation ou à la perception qu’on en a. Nous montrons dans ce travail que « l’idéologie managériale » aurait un intérêt à entretenir la confusion entre ces familles de sens qui lui permet d’exiger l’excellence de la part des managers, en faisant prendre une fiction normative pour une réalité descriptive, à l’image de Stakhanov.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/rips1.065.0025
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68711

[article] Cartographie des significations de l’expression « bon manager » : contribution à une clarification des présupposés idéologiques d’une confusion [document électronique] / Bernard Guéry . - 2020 . - pp. 25-40.
Langues : Français (fre)
in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels > Vol. XXVI, n° 65 (2020/65) . - pp. 25-40
Catégories : Thésaurus CEREQ
METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; QUALITE ; IDEOLOGIE ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; PSYCHOLOGIE COGNITIVE ; REVUE DE LA LITTERATURE

Résumé : Ce travail contribue à clarifier le sens d’une expression employée très couramment dans le langage managérial, sans faire l’objet d’une relecture critique étayée. L’expression « bon manager » est analysée ici à partir d’un corpus de 50 publications francophones en sciences de gestion dans les revues partenaires du CAIRN. L’objectif est de manifester les présupposés idéologiques de l’emploi de cette expression. Six familles de significations possibles sont mises en lumière, en fonction du statut cognitif de l’expression, d’une part, et de son caractère relatif, d’autre part. Ainsi, l’expression n’a pas la même signification selon que l’expression renvoie à une « réalité » ou à une représentation, selon que la « bonté » du « bon manager » est absolue ou relative, selon qu’elle est relative à une situation ou à la perception qu’on en a. Nous montrons dans ce travail que « l’idéologie managériale » aurait un intérêt à entretenir la confusion entre ces familles de sens qui lui permet d’exiger l’excellence de la part des managers, en faisant prendre une fiction normative pour une réalité descriptive, à l’image de Stakhanov.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/rips1.065.0025
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68711

Les directeurs de musées français : mutation des activités et des pratiques managériales / Corinne Baujard in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXVI, n° 65 (2020/65)

Public

ISBD

[article]
inRevue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels > Vol. XXVI, n° 65 (2020/65) . - pp. 5-23
Titre : Les directeurs de musées français : mutation des activités et des pratiques managériales
Type de document : document électronique
Auteurs : Corinne Baujard ; Joëlle Lagier
Année de publication : 2020
Article en page(s) : pp. 5-23
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
MUSEE ; ACTIVITE ECONOMIQUE SECTORIELLE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; PARTICIPATION DE L'ETAT ; FINANCEMENT D'ENTREPRISE ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; HAUT FONCTIONNAIRE ; TRAVAIL ; EVOLUTION DES QUALIFICATIONS ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; PROFESSIONNALISATION ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; SECTEUR PUBLIC ; FRANCE
Organisme Cité
Centre national d’art et de culture Georges Pompidou ; Musée du Louvre ; MUCEM - Musée des Civilisations de l'Europe et de la Méditerranée ; Musée d'Orsay ; Château de Versailles

Résumé : Depuis une vingtaine d’années, les musées connaissent de profondes mutations. Le recul des financements publics les contraint à développer leurs ressources afin de diversifier l’offre culturelle auprès des visiteurs nationaux et internationaux. Les projets muséographiques multiplient les partenariats publics ou privés dans un environnement concurrentiel. Ces mutations entraînent une interrogation sur le métier de directeur au sein de l’institution muséale et de la gouvernance du patrimoine. Comment les directeurs de musées parviennent-ils à faire face aux transformations suscitées par la mutation institutionnelle ? Une exploration conduite auprès de cinq grands musées français, qui a été complétée par des matériaux documentaires selon une comparaison internationale, révèle que la fonction scientifique évolue vers une affirmation managériale, face à des attentes éducatives et sociales du public de moins en moins homogènes.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/rips1.065.0005
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68709

[article] Les directeurs de musées français : mutation des activités et des pratiques managériales [document électronique] / Corinne Baujard ; Joëlle Lagier . - 2020 . - pp. 5-23.
Langues : Français (fre)
in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels > Vol. XXVI, n° 65 (2020/65) . - pp. 5-23
Catégories : Thésaurus CEREQ
MUSEE ; ACTIVITE ECONOMIQUE SECTORIELLE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; PARTICIPATION DE L'ETAT ; FINANCEMENT D'ENTREPRISE ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; HAUT FONCTIONNAIRE ; TRAVAIL ; EVOLUTION DES QUALIFICATIONS ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; PROFESSIONNALISATION ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; SECTEUR PUBLIC ; FRANCE
Organisme Cité
Centre national d’art et de culture Georges Pompidou ; Musée du Louvre ; MUCEM - Musée des Civilisations de l'Europe et de la Méditerranée ; Musée d'Orsay ; Château de Versailles

Résumé : Depuis une vingtaine d’années, les musées connaissent de profondes mutations. Le recul des financements publics les contraint à développer leurs ressources afin de diversifier l’offre culturelle auprès des visiteurs nationaux et internationaux. Les projets muséographiques multiplient les partenariats publics ou privés dans un environnement concurrentiel. Ces mutations entraînent une interrogation sur le métier de directeur au sein de l’institution muséale et de la gouvernance du patrimoine. Comment les directeurs de musées parviennent-ils à faire face aux transformations suscitées par la mutation institutionnelle ? Une exploration conduite auprès de cinq grands musées français, qui a été complétée par des matériaux documentaires selon une comparaison internationale, révèle que la fonction scientifique évolue vers une affirmation managériale, face à des attentes éducatives et sociales du public de moins en moins homogènes.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/rips1.065.0005
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68709

Travailler à l’hôpital : un siècle et demi de reconfigurations des métiers / Christian Chevandier in Revue française d'administration publique, n° 174 (2020/2)

Public

ISBD

[article]
inRevue française d'administration publique > n° 174 (2020/2) . - pp. 317-328
Titre : Travailler à l’hôpital : un siècle et demi de reconfigurations des métiers
Type de document : document électronique
Auteurs : Christian Chevandier
Année de publication : 2020
Article en page(s) : pp. 317-328
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
ETABLISSEMENT HOSPITALIER ; METIER DE LA SANTE ; INFIRMIER ; FRANCE ; ETUDE HISTORIQUE ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; HISTOIRE

Résumé : Depuis le milieu du xixe siècle, l’activité des hôpitaux n’a cessé de se modifier, nécessitant la mise en place de nouveaux métiers, dont le principal est celui d’infirmière. Mais les métiers en eux-mêmes, les qualifications comme les pratiques, ont singulièrement évolué tandis que les effectifs n’ont cessé de croître. Après la Libération, la mise en place de l’État social s’est accompagnée de la promotion d’un nouveau métier, celui de directeur, qui s’est peu à peu imposé face au corps médical.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/rfap.174.0021
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68675

[article] Travailler à l’hôpital : un siècle et demi de reconfigurations des métiers [document électronique] / Christian Chevandier . - 2020 . - pp. 317-328.
Langues : Français (fre)
in Revue française d'administration publique > n° 174 (2020/2) . - pp. 317-328
Catégories : Thésaurus CEREQ
ETABLISSEMENT HOSPITALIER ; METIER DE LA SANTE ; INFIRMIER ; FRANCE ; ETUDE HISTORIQUE ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; HISTOIRE

Résumé : Depuis le milieu du xixe siècle, l’activité des hôpitaux n’a cessé de se modifier, nécessitant la mise en place de nouveaux métiers, dont le principal est celui d’infirmière. Mais les métiers en eux-mêmes, les qualifications comme les pratiques, ont singulièrement évolué tandis que les effectifs n’ont cessé de croître. Après la Libération, la mise en place de l’État social s’est accompagnée de la promotion d’un nouveau métier, celui de directeur, qui s’est peu à peu imposé face au corps médical.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/rfap.174.0021
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68675

La direction des établissements secondaires, du lycée de filles à la mixité / Marlaine Cacouault-Bitaud in Education et formations, n° 101 (novembre 2020)

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Processus de mise en œuvre de la réforme des études en masso-kinésithérapie par une équipe de direction / Thérèse Perez-Roux in Recherches en éducation, n° 42 (novembre 2020)

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Les acteurs économiques dans les conseils d’administration des établissements d’enseignement supérieur / Marianne Blanchard in Droit et société, n° 105 (2020/2)

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L’enseignement d’un « management des normes » pour gérer l’inflation normative / Emmanuel Bayo in Revue française de gestion, n° 288 (2020/3)

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La rationalisation du travail d’ingénieur d’études dans les organisations publiques / Lambert Lanoë in Gérer et comprendre, n° 141 (2020/3)

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Gouvernance et intensité d’innovation dans les ETI innovantes / Léopold Djoutsa Wamba in Management & Avenir, n° 118 (2020/4)

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Formation des managers et alternatives organisationnelles pour prévenir les risques psychosociaux / Patrick Conjard in Education permanente, n° 224 (septembre 2020)

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Des communautés pour nourrir l’innovation des entreprises. Dossier / Karine Goglio-Primard in Revue française de gestion, n° 287 (2020/2)

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The determinants of subjective career success among managers: a moderating effect of the lifestyle anchor / Sinem Kilic in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme, n° 39 (2020/02)

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Faire d’un EHPAD un lieu de vie et d’humanité, la passion d’une jeune directrice / Ségolène Lebreton in Journal de l'école de Paris du management, n° 144 (2020/4)

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La course effrénée d’un directeur / Fabrice Krystof in Projet, n° 376 (2020/3)

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Les entreprises du dispositif médical / Office national d'information sur les enseignements et les professions in Zoom sur les métiers, (juillet 2020)

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La digitalisation de la relation de service : conséquences sur la santé et sur les parcours des agents de service aux clients d’une compagnie aériennesanté, transformations, transport aérien, activité, parcours / Lucie Reboul in Pistes, vol. 22, n° 1 (2020)

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La gouvernance d’entreprise a-t-elle évolué ? Analyse des entreprises du SBF 120 sur la période 2000-2015 / Xavier Brédart in Management & Avenir, n° 117 (2020/3)

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« Créez le prochain Uber et soyez rentables d’ici la fin de l’année ». Les managers de labs d’innovation face aux contradictions entre mandat et gouvernance / Cylien Gibert in Revue française de gestion, n° 286 (2020/1)

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Des hommes de raison / Raewyn Connell in Cahiers du Genre, n° 67 (2019/2)

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Invisibilisation de la pénibilité au travail, mixité et rapports de genre / Camille Noûs in La Nouvelle Revue du Travail, n° 16 (2020)

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L’ancrage expérientiel de l’expertise managériale. Le cas d’un chef de mission de simulation d’exploration spatiale / Emmanuel Bonnet in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXV, n° 63 (2019/63)

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Hybrid HRM as a framework for handling cultural dominance issues at work / Sara Nyobe in Revue de gestion des ressources humaines, n° 115 (janvier-février-mars 2020)

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Penser les parcours professionnels à l'échelle d'une « filière-métiers » / Jean-Paul Cadet in Bref, n° 390 (2020)

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Where Women Make a Difference / Simona Comi in Industrial and labor relations review - ILR review, vol. 73, n° 3 (May 2020)

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Influence de l’expérience et des connaissances des administrateurs indépendants sur la performance des acquéreurs français / Naoufel Krifa in Revue des sciences de gestion, n°299-300 (2019/5-6)

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La gestion des ressources humaines à l’épreuve du management de projet / Sabrina Loufrani-Fedida in @GRH, n° 32 (2019/3)

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Les métiers du commerce alimentaire de proximité / Office national d'information sur les enseignements et les professions in Zoom sur les métiers, (mars 2020)

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Ethnographie d’un conseil d’administration universitaire : un cas de professionnalisation conjointe / Olivier Marty in Savoirs, n° 51 (2019/3)

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Consequences of paying CEOs for Downsizing: A Four-Country Study of the Impacts on Survivors vs. Victims / Chandrashekhar Lakshman in Management, vol. 22, n° 2 (2019/2)

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Diriger est un métier / Vincent Cristallini (2020)

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Les entretiens professionnels dans les entreprises : un dispositif favorable au développement de la capacité d’agir des salariés ? / Laurence Baraldi (2020)

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Etat des lieux et prospective : l'IA dans le recrutement / Association pour l'emploi des cadres (France) (2020)

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Les femmes au coeur de l'économie / Chiara Corazza (2020)

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Mémo social. 2020. Travail et emploi, sécurité sociale et retraite / Diane Rousseau (2020)

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Les métiers du Grand Paris Express / Office national d'information sur les enseignements et les professions (2020)

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"Le plus beau métier du monde". Dans les coulisses de l'industrie de la mode / Giulia Mensitieri (2020)

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Quels enjeux emploi-formation-compétences pour les métiers emblématiques de l’OIR Naturalité ? / Lydie Chaintreuil (2020)

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Les travailleurs du management / Valérie Boussard (2020)

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Vision prospective partagée des emplois et des compétences dans la filière numérique / Sandrine Aboubadra-Pauly (2020)

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Le phénomène d’adoption d’une innovation managériale au prisme de la représentation sociale des dirigeants / Caroline Mattelin Pierrard in Revue des sciences de gestion, n° 297-298 (2019/3-4)

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Le pilotage des effectifs / Salomon Bernier-Khedache in Revue française de gestion, n° 283 (2019/6)

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Se « recentrer » sur son « cœur de métier ». L’externalisation des services généraux des entreprises / Gabrielle Schütz in Revue française de socio-économie, n° 23 (2019/2)

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L’accompagnement des entreprises innovantes par les métiers du chiffre et du droit / Jean-Jacques Pluchart in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXV, n° 60 (2019/60)

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Manager sous stress aigu en situation de crise / Sophie Cros in Revue française de gestion, n° 282 (2019/5)

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Les métiers du commerce et de l’artisanat commercial / Arnaud Rousset in INSEE Première, n° 1776 (octobre 2019)

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L’influence du système de gouvernance sur l’intégration des critères de responsabilité sociétale de l’entreprise dans la rémunération variable des dirigeants des sociétés de l’indice boursier SBF 120 / Mohamed Khenissi in Revue de gestion des ressources humaines, n° 113 (juillet-août-septembre 2019)

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Le rôle des communautés de pratique dans la socialisation organisationnelle des nouveaux entrants / Lamine Mebarki in @GRH, n° 30 (2019/1)

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Conduire le changement là où règne l’esprit de corps / Anaïs Saint Jonsson in Politiques et management public, vol. 36, n° 4 (octobre-décembre 2019)

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