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Auteur Sabrina Loufrani-Fedida |
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Affiner la rechercheL’engagement durable des parties prenantes dans une démarche de GRH territoriale / Sabrina Loufrani-Fedida in Revue de gestion des ressources humaines, n° 110 (octobre-novembre-décembre 2018)
Titre : L’engagement durable des parties prenantes dans une démarche de GRH territoriale : le cas de la GTEC de Sophia Antipolis Type de document : document électronique Auteurs : Sabrina Loufrani-Fedida ; Eve Saint-Germes Année de publication : 2018 Article en page(s) : pp. 18-40 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
PRATIQUE DE GRH ; GESTION PREVISIONNELLE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; RELATION HUMAINE ; RESEAU PROFESSIONNEL ; ETUDE DE CAS ; TECHNOPOLE ; APPROCHE LOCALE ; PACA - PROVENCE ALPES COTE D'AZUR ; FRANCE
Organisme Cité
Cluster technologique de Sophia AntipolisRésumé : L’objectif de cet article est de mieux comprendre comment se construit l’engagement durable des parties prenantes dans une démarche de GRH territoriale. Notre étude empirique porte sur la démarche de GTEC mise en Å“uvre par le cluster technologique de Sophia Antipolis. Grâce à la théorie de l’acteur-réseau, notre recherche révèle les mécanismes d’engagement qui font que les acteurs deviennent des parties prenantes engagées durablement dans une telle démarche : la capacité des parties prenantes à (re)problématiser rapidement et dans plusieurs directions le projet initial ; des dispositifs d’intéressement solides et réguliers, véhiculés par une plateforme numérique et une communication multicanal active ; un enrôlement de type intensif, maintenant les rôles préexistants pour une meilleure résistance aux processus de contre-enrôlement et pour une acceptabilité sociale des conséquences relationnelles des dispositifs ; un management polyphonique porté par un duo de traducteurs, transformés en « boundary spanners » (le chef de projet et la plateforme numérique). Ces mécanismes peuvent être considérés comme autant de facteurs clés de réussite à l’engagement durable des parties prenantes dans une démarche de GRH territoriale. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2018-4-page-18.h [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=64165
in Revue de gestion des ressources humaines > n° 110 (octobre-novembre-décembre 2018) . - pp. 18-40[article] L’engagement durable des parties prenantes dans une démarche de GRH territoriale : le cas de la GTEC de Sophia Antipolis [document électronique] / Sabrina Loufrani-Fedida ; Eve Saint-Germes . - 2018 . - pp. 18-40.
Langues : Français (fre)
in Revue de gestion des ressources humaines > n° 110 (octobre-novembre-décembre 2018) . - pp. 18-40
Catégories : Thésaurus CEREQ
PRATIQUE DE GRH ; GESTION PREVISIONNELLE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; RELATION HUMAINE ; RESEAU PROFESSIONNEL ; ETUDE DE CAS ; TECHNOPOLE ; APPROCHE LOCALE ; PACA - PROVENCE ALPES COTE D'AZUR ; FRANCE
Organisme Cité
Cluster technologique de Sophia AntipolisRésumé : L’objectif de cet article est de mieux comprendre comment se construit l’engagement durable des parties prenantes dans une démarche de GRH territoriale. Notre étude empirique porte sur la démarche de GTEC mise en Å“uvre par le cluster technologique de Sophia Antipolis. Grâce à la théorie de l’acteur-réseau, notre recherche révèle les mécanismes d’engagement qui font que les acteurs deviennent des parties prenantes engagées durablement dans une telle démarche : la capacité des parties prenantes à (re)problématiser rapidement et dans plusieurs directions le projet initial ; des dispositifs d’intéressement solides et réguliers, véhiculés par une plateforme numérique et une communication multicanal active ; un enrôlement de type intensif, maintenant les rôles préexistants pour une meilleure résistance aux processus de contre-enrôlement et pour une acceptabilité sociale des conséquences relationnelles des dispositifs ; un management polyphonique porté par un duo de traducteurs, transformés en « boundary spanners » (le chef de projet et la plateforme numérique). Ces mécanismes peuvent être considérés comme autant de facteurs clés de réussite à l’engagement durable des parties prenantes dans une démarche de GRH territoriale. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2018-4-page-18.h [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=64165
Titre : La dynamique des compétences relationnelles dans le développement des entreprises à internationalisation rapide et précoce : une approche multiniveaux Type de document : texte imprimé Auteurs : Djamila Elidrissi ; Valérie Hauch ; Sabrina Loufrani-Fedida Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp. 85-119 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
COMPETENCE RELATIONNELLE ; RESEAU SOCIAL ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; COMMERCE INTERNATIONAL ; PME-PMI ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; COMPETENCE ; COMPETENCE COLLECTIVE ; RELATION HUMAINE ; CHEF D'ENTREPRISE ; FRANCE ; PACA - PROVENCE ALPES COTE D'AZURRésumé : Alors qu’une part importante de la littérature sur les entreprises à internationalisation rapide et précoce (EIRP) souligne l’importance des réseaux sociaux dans leur dynamique, très peu nous est dit sur les compétences relationnelles mobilisées par ces entreprises pour initier, consolider et étendre ces réseaux sociaux à l’international. Pour combler cette lacune, nous avons entrepris un programme de recherche, dont l’objectif est d’améliorer la compréhension de la dynamique des compétences relationnelles dans le développement des EIRP, en nous intéressant à la fois à l’identification, l’émergence et la combinaison des quatre niveaux de compétences (individuel, collectif, organisationnel et interorganisationnel). Notre recherche, de type exploratoire, repose sur une démarche qualitative, centrée sur une analyse de données issues d’une série d’entretiens avec des entrepreneurs-dirigeants d’EIRP et des experts de leur développement. Les résultats montrent que la dynamique des compétences relationnelles est le fruit d’efforts déployés à la fois par les dirigeants et leurs équipes pour initier la relation, puis consolider le réseau et enfin l’étendre. Aussi, dans les EIRP, les compétences relationnelles ne sont pas données, mais se construisent progressivement grâce aux stratégies des acteurs et à la prise en considération des quatre niveaux d’analyse de la compétence. (Source : revue) Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=60176
in Revue internationale PME > vol. 30, n° 1 (2017) . - pp. 85-119[article] La dynamique des compétences relationnelles dans le développement des entreprises à internationalisation rapide et précoce : une approche multiniveaux [texte imprimé] / Djamila Elidrissi ; Valérie Hauch ; Sabrina Loufrani-Fedida . - 2017 . - pp. 85-119.
Langues : Français (fre)
in Revue internationale PME > vol. 30, n° 1 (2017) . - pp. 85-119
Catégories : Thésaurus CEREQ
COMPETENCE RELATIONNELLE ; RESEAU SOCIAL ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; COMMERCE INTERNATIONAL ; PME-PMI ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; COMPETENCE ; COMPETENCE COLLECTIVE ; RELATION HUMAINE ; CHEF D'ENTREPRISE ; FRANCE ; PACA - PROVENCE ALPES COTE D'AZURRésumé : Alors qu’une part importante de la littérature sur les entreprises à internationalisation rapide et précoce (EIRP) souligne l’importance des réseaux sociaux dans leur dynamique, très peu nous est dit sur les compétences relationnelles mobilisées par ces entreprises pour initier, consolider et étendre ces réseaux sociaux à l’international. Pour combler cette lacune, nous avons entrepris un programme de recherche, dont l’objectif est d’améliorer la compréhension de la dynamique des compétences relationnelles dans le développement des EIRP, en nous intéressant à la fois à l’identification, l’émergence et la combinaison des quatre niveaux de compétences (individuel, collectif, organisationnel et interorganisationnel). Notre recherche, de type exploratoire, repose sur une démarche qualitative, centrée sur une analyse de données issues d’une série d’entretiens avec des entrepreneurs-dirigeants d’EIRP et des experts de leur développement. Les résultats montrent que la dynamique des compétences relationnelles est le fruit d’efforts déployés à la fois par les dirigeants et leurs équipes pour initier la relation, puis consolider le réseau et enfin l’étendre. Aussi, dans les EIRP, les compétences relationnelles ne sont pas données, mais se construisent progressivement grâce aux stratégies des acteurs et à la prise en considération des quatre niveaux d’analyse de la compétence. (Source : revue) Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=60176
Titre : Quand le territoire s’organise pour attirer à l’international et fidéliser en local les talents : le cas du cluster technologique de Sophia Antipolis Type de document : document électronique Auteurs : Sabrina Loufrani-Fedida ; Eve Saint-Germes Congrès : Congrès de l’AGRH (26e; 4 au 6 novembre 2015; Montpellier) Année de publication : 2016 Article en page(s) : 99-125 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
RECRUTEMENT ; TECHNOPOLE ; APPROCHE LOCALE ; PACA - PROVENCE ALPES COTE D'AZUR ; PRATIQUE DE GRH ; PME-PMI ; RESEAU D'ENTREPRISES ; COLLOQUEMots-clés : PLATEFORME NUMERIQUE RECRUTEMENT INTERNATIONAL Résumé : Dans l’économie actuelle, le management des talents est de plus en plus considéré comme la clé pour conquérir un avantage concurrentiel soutenable. Dans la littérature émergente sur le management global des talents, qui s’intéresse notamment aux processus et pratiques de management mis en place par les entreprises multinationales pour attirer, développer et fidéliser les collaborateurs talentueux, deux perspectives de recherche retiennent l’attention des chercheurs. La première a trait aux différents niveaux d’analyse (individuel, organisationnel et institutionnel/sociétal) des pratiques de management global des talents. La seconde cherche à comprendre comment les processus et pratiques de management des talents opèrent dans différents contextes (nationaux, internationaux et sectoriels). Dans cet article, nous proposons d’ouvrir une troisième perspective de recherche, au confluent des deux premières : celle du management global des talents par le territoire. Notre recherche, de type exploratoire, repose sur une démarche qualitative centrée sur l’étude d’un cas unique : le cluster technologique de Sophia Antipolis et sa plateforme numérique eDRH. L’analyse de ce cas nous permet d’expliquer, d’une part, les enjeux pour ce territoire de l’attractivité des talents à l’international et de leur fidélisation en local et, d’autre part, de comprendre la mise en place progressive d’une démarche collaborative inter-organisationnelle au sein du cluster pour répondre à ces enjeux, notamment grâce au rôle majeur joué par la plateforme numérique dans les transferts de pratiques de management des talents. (R.A.) Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/revue-@grh-2015-2-page-99.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=56457
in @GRH > n° 15 (2015/2) . - 99-125[article] Quand le territoire s’organise pour attirer à l’international et fidéliser en local les talents : le cas du cluster technologique de Sophia Antipolis [document électronique] / Sabrina Loufrani-Fedida ; Eve Saint-Germes / Congrès de l’AGRH (26e; 4 au 6 novembre 2015; Montpellier) . - 2016 . - 99-125.
Langues : Français (fre)
in @GRH > n° 15 (2015/2) . - 99-125
Catégories : Thésaurus CEREQ
RECRUTEMENT ; TECHNOPOLE ; APPROCHE LOCALE ; PACA - PROVENCE ALPES COTE D'AZUR ; PRATIQUE DE GRH ; PME-PMI ; RESEAU D'ENTREPRISES ; COLLOQUEMots-clés : PLATEFORME NUMERIQUE RECRUTEMENT INTERNATIONAL Résumé : Dans l’économie actuelle, le management des talents est de plus en plus considéré comme la clé pour conquérir un avantage concurrentiel soutenable. Dans la littérature émergente sur le management global des talents, qui s’intéresse notamment aux processus et pratiques de management mis en place par les entreprises multinationales pour attirer, développer et fidéliser les collaborateurs talentueux, deux perspectives de recherche retiennent l’attention des chercheurs. La première a trait aux différents niveaux d’analyse (individuel, organisationnel et institutionnel/sociétal) des pratiques de management global des talents. La seconde cherche à comprendre comment les processus et pratiques de management des talents opèrent dans différents contextes (nationaux, internationaux et sectoriels). Dans cet article, nous proposons d’ouvrir une troisième perspective de recherche, au confluent des deux premières : celle du management global des talents par le territoire. Notre recherche, de type exploratoire, repose sur une démarche qualitative centrée sur l’étude d’un cas unique : le cluster technologique de Sophia Antipolis et sa plateforme numérique eDRH. L’analyse de ce cas nous permet d’expliquer, d’une part, les enjeux pour ce territoire de l’attractivité des talents à l’international et de leur fidélisation en local et, d’autre part, de comprendre la mise en place progressive d’une démarche collaborative inter-organisationnelle au sein du cluster pour répondre à ces enjeux, notamment grâce au rôle majeur joué par la plateforme numérique dans les transferts de pratiques de management des talents. (R.A.) Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/revue-@grh-2015-2-page-99.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=56457
Titre : Vers un rapprochement de l’employabilité et de la gestion des compétences : grille de lecture théorique et illustrations empiriques Type de document : document électronique Auteurs : Sabrina Loufrani-Fedida ; Ewan Oiry ; Eve Saint-Germes Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 17-38 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
EMPLOYABILITE ; COMPETENCE ; EVALUATION ; ETUDE DE CAS ; RECLASSEMENT PROFESSIONNEL ; TRANSFERABILITE DES COMPETENCES ; PLAN SOCIAL ; PRATIQUE DE GRH ; GESTION ; ENCADREMENT ; FRANCE
Organisme Cité
IBM ; Air LittoralRésumé : Cet article vise à clarifier le lien employabilité-compétences individuelles, en proposant un rapprochement à partir des conventions d’évaluation de l’employabilité. Notre analyse théorique permet de mettre en évidence et de comprendre les figures des compétences individuelles « derrière » chaque manière d’évaluer l’employabilité. La grille de lecture théorique proposée intègre et articule clairement les quatre conventions d’évaluation de l’employabilité (biographique, différentielle, supportée et projective) définies par Saint-Germes (2007, 2010) et les quatre figures de la compétence individuelle (détenue, reconnue, mobilisée et potentielle) issues de la typologie de Retour (2005). Les perspectives offertes par notre grille de lecture sont illustrées par deux études de cas (IBM et Air Littoral), menées dans des contextes « emblématiques » de la gestion de l’articulation employabilité-compétences individuelles (gestion stratégique des compétences pour le cas IBM, accompagnement au reclassement externe de salariés licenciés pour le cas Air Littoral). Au-delà des apports théoriques de la grille de lecture proposée, notre recherche offre aux DRH et acteurs de l’emploi une grille d’aide à la décision, leur permettant de réaliser des choix plus avisés sur les formes d’employabilité et de compétences individuelles qu’ils entendent développer dans (ou pour) les organisations et leur fournir par là -même des leviers d’action pour cela. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2015-3-page-17.ht [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=57291
in Revue de gestion des ressources humaines > n° 97 (juillet-août-septembre 2015) . - pp. 17-38[article] Vers un rapprochement de l’employabilité et de la gestion des compétences : grille de lecture théorique et illustrations empiriques [document électronique] / Sabrina Loufrani-Fedida ; Ewan Oiry ; Eve Saint-Germes . - 2015 . - pp. 17-38.
Langues : Français (fre)
in Revue de gestion des ressources humaines > n° 97 (juillet-août-septembre 2015) . - pp. 17-38
Catégories : Thésaurus CEREQ
EMPLOYABILITE ; COMPETENCE ; EVALUATION ; ETUDE DE CAS ; RECLASSEMENT PROFESSIONNEL ; TRANSFERABILITE DES COMPETENCES ; PLAN SOCIAL ; PRATIQUE DE GRH ; GESTION ; ENCADREMENT ; FRANCE
Organisme Cité
IBM ; Air LittoralRésumé : Cet article vise à clarifier le lien employabilité-compétences individuelles, en proposant un rapprochement à partir des conventions d’évaluation de l’employabilité. Notre analyse théorique permet de mettre en évidence et de comprendre les figures des compétences individuelles « derrière » chaque manière d’évaluer l’employabilité. La grille de lecture théorique proposée intègre et articule clairement les quatre conventions d’évaluation de l’employabilité (biographique, différentielle, supportée et projective) définies par Saint-Germes (2007, 2010) et les quatre figures de la compétence individuelle (détenue, reconnue, mobilisée et potentielle) issues de la typologie de Retour (2005). Les perspectives offertes par notre grille de lecture sont illustrées par deux études de cas (IBM et Air Littoral), menées dans des contextes « emblématiques » de la gestion de l’articulation employabilité-compétences individuelles (gestion stratégique des compétences pour le cas IBM, accompagnement au reclassement externe de salariés licenciés pour le cas Air Littoral). Au-delà des apports théoriques de la grille de lecture proposée, notre recherche offre aux DRH et acteurs de l’emploi une grille d’aide à la décision, leur permettant de réaliser des choix plus avisés sur les formes d’employabilité et de compétences individuelles qu’ils entendent développer dans (ou pour) les organisations et leur fournir par là -même des leviers d’action pour cela. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2015-3-page-17.ht [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=57291
Titre : Le management stratégique des compétences dans un processus d'innovation : le cas d'une TPE touristique Type de document : texte imprimé Auteurs : Sabrina Loufrani-Fedida ; Bénédicte Aldebert Année de publication : 2013 Article en page(s) : pp. 56-72 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
GESTION PREVISIONNELLE ; COMPETENCE ; INNOVATION ; TPE - TRES PETITE ENTREPRISE ; FRANCERésumé : Cet article vise à apporter des éléments de réponse à la question de recherche suivante : comment se construisent et s’articulent dans le temps les quatre niveaux de compétences (individuel, collectif, organisationnel et environnemental) lors d’un processus d’innovation ? Pour ce faire, notre recherche, de type exploratoire, repose sur une démarche qualitative, centrée sur l’étude de cas longitudinale d’une TPE touristique, l’entreprise H2H (Hotel2Hotel). Notre étude empirique offre une identification des compétences mobilisées lors du processus d’innovation H2H, à partir des quatre niveaux d’analyse que sont l’individuel, le collectif, l’organisationnel et l’environnemental. Elle révèle également l’existence d’un quatrième modèle de management stratégique des compétences : le modèle de « combinaison temporelle ». Ce modèle serait une quatrième voie de relations (entre stratégie et compétences) aux trois autres modèles déjà existants dans la littérature (déduit, émergent et mixte). Nos résultats permettent ainsi d’aller au-delà de la simple identification des compétences requises pour développer une innovation, en analysant également les différentes stratégies d’émergence, de développement et d’articulation des compétences dans un processus d’innovation. (source revue)
Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2013-3-page-56.ht [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=51516
in Revue de gestion des ressources humaines > n° 89 (juillet-août-septembre 2013) . - pp. 56-72[article] Le management stratégique des compétences dans un processus d'innovation : le cas d'une TPE touristique [texte imprimé] / Sabrina Loufrani-Fedida ; Bénédicte Aldebert . - 2013 . - pp. 56-72.
Langues : Français (fre)
in Revue de gestion des ressources humaines > n° 89 (juillet-août-septembre 2013) . - pp. 56-72
Catégories : Thésaurus CEREQ
GESTION PREVISIONNELLE ; COMPETENCE ; INNOVATION ; TPE - TRES PETITE ENTREPRISE ; FRANCERésumé : Cet article vise à apporter des éléments de réponse à la question de recherche suivante : comment se construisent et s’articulent dans le temps les quatre niveaux de compétences (individuel, collectif, organisationnel et environnemental) lors d’un processus d’innovation ? Pour ce faire, notre recherche, de type exploratoire, repose sur une démarche qualitative, centrée sur l’étude de cas longitudinale d’une TPE touristique, l’entreprise H2H (Hotel2Hotel). Notre étude empirique offre une identification des compétences mobilisées lors du processus d’innovation H2H, à partir des quatre niveaux d’analyse que sont l’individuel, le collectif, l’organisationnel et l’environnemental. Elle révèle également l’existence d’un quatrième modèle de management stratégique des compétences : le modèle de « combinaison temporelle ». Ce modèle serait une quatrième voie de relations (entre stratégie et compétences) aux trois autres modèles déjà existants dans la littérature (déduit, émergent et mixte). Nos résultats permettent ainsi d’aller au-delà de la simple identification des compétences requises pour développer une innovation, en analysant également les différentes stratégies d’émergence, de développement et d’articulation des compétences dans un processus d’innovation. (source revue)
Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2013-3-page-56.ht [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=51516
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