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Ajouter le résultat dans votre panierLa démocratie organisationnelle autrement / Stéphane Jaumier in Revue française de gestion, n° 278 (2019/1)
Titre : La démocratie organisationnelle autrement : L’exemple des hiérarchies à domination inversée Type de document : document électronique Auteurs : Stéphane Jaumier ; Thibault Daudigeos ; Isabelle Huault ; Vincent Pasquier Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 19-36 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
ENCADREMENT ; DEMOCRATIE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; PRATIQUE DE GRH ; COOPERATIVE DE PRODUCTION ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; ETHNOLOGIE ; ETUDE DE CAS ; INDUSTRIE DE LA FONDERIE-TRAVAIL DES METAUX ; FRANCE
Auteur Cité
Boehm Christopher
Organisme Cité
ScopixRésumé : Le présent article s’intéresse aux entreprises en tant que lieux possibles d’adoption de pratiques démocratiques radicales. Pour cela, les auteurs s’appuient sur la notion de « hiérarchie à domination inversée », qui caractérise des organisations dans lesquelles la structure hiérarchique est paradoxalement mise au service de l’égalité et de la démocratie. L’étude ethnographique d’une coopérative de salariés leur permet de décrire l’ethos égalitaire, les pratiques d’endiguement du pouvoir et les fonctions atypiques des manageurs propres à ce type d’organisations. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2019-1-page-19.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=64964
in Revue française de gestion > n° 278 (2019/1) . - pp. 19-36[article] La démocratie organisationnelle autrement : L’exemple des hiérarchies à domination inversée [document électronique] / Stéphane Jaumier ; Thibault Daudigeos ; Isabelle Huault ; Vincent Pasquier . - 2019 . - pp. 19-36.
Langues : Français (fre)
in Revue française de gestion > n° 278 (2019/1) . - pp. 19-36
Catégories : Thésaurus CEREQ
ENCADREMENT ; DEMOCRATIE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; PRATIQUE DE GRH ; COOPERATIVE DE PRODUCTION ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; ETHNOLOGIE ; ETUDE DE CAS ; INDUSTRIE DE LA FONDERIE-TRAVAIL DES METAUX ; FRANCE
Auteur Cité
Boehm Christopher
Organisme Cité
ScopixRésumé : Le présent article s’intéresse aux entreprises en tant que lieux possibles d’adoption de pratiques démocratiques radicales. Pour cela, les auteurs s’appuient sur la notion de « hiérarchie à domination inversée », qui caractérise des organisations dans lesquelles la structure hiérarchique est paradoxalement mise au service de l’égalité et de la démocratie. L’étude ethnographique d’une coopérative de salariés leur permet de décrire l’ethos égalitaire, les pratiques d’endiguement du pouvoir et les fonctions atypiques des manageurs propres à ce type d’organisations. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2019-1-page-19.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=64964
Titre : L’influence de la GRH mobilisatrice sur l’innovation : Le rôle médiateur du partage des connaissances Type de document : document électronique Auteurs : Abdelwahab Aït Razouk Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 37-53 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
PRATIQUE DE GRH ; METIER DE LA FONCTION PERSONNEL ; INNOVATION ; GESTION DES CONNAISSANCES ; ENQUETE REPONSE ; FRANCERésumé : Cette recherche se propose de comprendre les mécanismes intermédiaires qui expliquent la relation entre la GRH et l’innovation. Pour cela, les auteurs ont examiné l’effet médiateur du partage des connaissances. Les résultats issus d’analyses de régression logistique réalisées sur un panel de 962 établissements français de l’enquête REPONSE montrent une relation positive entre la GRH mobilisatrice et l’innovation. Toutefois, ce lien direct est impacté par l’introduction de l’indice de partage des connaissances dans les modèles de régression. En effet, le partage des connaissances joue un rôle de médiation entre la GRH et l’innovation. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2019-1-page-37.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=64965
in Revue française de gestion > n° 278 (2019/1) . - pp. 37-53[article] L’influence de la GRH mobilisatrice sur l’innovation : Le rôle médiateur du partage des connaissances [document électronique] / Abdelwahab Aït Razouk . - 2019 . - pp. 37-53.
Langues : Français (fre)
in Revue française de gestion > n° 278 (2019/1) . - pp. 37-53
Catégories : Thésaurus CEREQ
PRATIQUE DE GRH ; METIER DE LA FONCTION PERSONNEL ; INNOVATION ; GESTION DES CONNAISSANCES ; ENQUETE REPONSE ; FRANCERésumé : Cette recherche se propose de comprendre les mécanismes intermédiaires qui expliquent la relation entre la GRH et l’innovation. Pour cela, les auteurs ont examiné l’effet médiateur du partage des connaissances. Les résultats issus d’analyses de régression logistique réalisées sur un panel de 962 établissements français de l’enquête REPONSE montrent une relation positive entre la GRH mobilisatrice et l’innovation. Toutefois, ce lien direct est impacté par l’introduction de l’indice de partage des connaissances dans les modèles de régression. En effet, le partage des connaissances joue un rôle de médiation entre la GRH et l’innovation. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2019-1-page-37.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=64965
Titre : Quelles compétences favorisent l’appropriation d’une écostratégie ? : Une étude exploratoire dans le secteur de la grande distribution Type de document : document électronique Auteurs : Guillaume Barbat ; Jean-Marc André Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 55-75 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
DEVELOPPEMENT DURABLE ; COMPETENCE ; PROCESSUS D'APPRENTISSAGE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; COMPETENCE COLLECTIVE ; SAVOIR FAIRE ; COMPETENCE RELATIONNELLE ; ETUDE DE CAS ; GRANDE DISTRIBUTION ; FRANCE ; AQUITAINE
Organisme Cité
AUCHANRésumé : Cet article traite de l’enjeu environnemental dans une perspective appropriative. Une étude qualitative, menée dans le secteur de la grande distribution, envisage l’appropriation d’une écostratégie comme un processus d’apprentissage organisationnel mobilisant six compétences individuelles. Cinq dispositifs de gestion sont également proposés pour favoriser l’activation de ces compétences. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2019-1-page-55.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=64966
in Revue française de gestion > n° 278 (2019/1) . - pp. 55-75[article] Quelles compétences favorisent l’appropriation d’une écostratégie ? : Une étude exploratoire dans le secteur de la grande distribution [document électronique] / Guillaume Barbat ; Jean-Marc André . - 2019 . - pp. 55-75.
Langues : Français (fre)
in Revue française de gestion > n° 278 (2019/1) . - pp. 55-75
Catégories : Thésaurus CEREQ
DEVELOPPEMENT DURABLE ; COMPETENCE ; PROCESSUS D'APPRENTISSAGE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; COMPETENCE COLLECTIVE ; SAVOIR FAIRE ; COMPETENCE RELATIONNELLE ; ETUDE DE CAS ; GRANDE DISTRIBUTION ; FRANCE ; AQUITAINE
Organisme Cité
AUCHANRésumé : Cet article traite de l’enjeu environnemental dans une perspective appropriative. Une étude qualitative, menée dans le secteur de la grande distribution, envisage l’appropriation d’une écostratégie comme un processus d’apprentissage organisationnel mobilisant six compétences individuelles. Cinq dispositifs de gestion sont également proposés pour favoriser l’activation de ces compétences. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2019-1-page-55.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=64966
Titre : Le manager face aux paradoxes du changement : Le rôle de la capabilité négative Type de document : document électronique Auteurs : Caroline Rieu Plichon Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 105-119 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; COMPETENCE ; EMOTION ; COMPORTEMENT ; ETHNOLOGIE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; ETUDE DE CAS ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; INDUSTRIE DE L'AMEUBLEMENT ; FONCTION FINANCIERE-COMPTABLE ; FRANCEMots-clés : capabilité négative capabilité positive Résumé : Le changement produit incertitude et paradoxes, que les managers ont pour mission de gérer. La littérature en management recommande de réduire l’incertitude et d’éclaircir les paradoxes, en mobilisant des aptitudes reflétant une capabilité dite positive. Cet article  explore une autre voie pour gérer le changement, par le concept méconnu de capabilité négative – une aptitude à rester dans les doutes et l’incertitude (Keats, 1970) et propose une grille d’analyse de ces capabilités opposées. Par la capabilité négative, nous souhaitons réhabiliter le management de l’incertitude – et non sa minimalisation – dans les organisations. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2019-1-page-105.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=64967
in Revue française de gestion > n° 278 (2019/1) . - pp. 105-119[article] Le manager face aux paradoxes du changement : Le rôle de la capabilité négative [document électronique] / Caroline Rieu Plichon . - 2019 . - pp. 105-119.
Langues : Français (fre)
in Revue française de gestion > n° 278 (2019/1) . - pp. 105-119
Catégories : Thésaurus CEREQ
METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; COMPETENCE ; EMOTION ; COMPORTEMENT ; ETHNOLOGIE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; ETUDE DE CAS ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; INDUSTRIE DE L'AMEUBLEMENT ; FONCTION FINANCIERE-COMPTABLE ; FRANCEMots-clés : capabilité négative capabilité positive Résumé : Le changement produit incertitude et paradoxes, que les managers ont pour mission de gérer. La littérature en management recommande de réduire l’incertitude et d’éclaircir les paradoxes, en mobilisant des aptitudes reflétant une capabilité dite positive. Cet article  explore une autre voie pour gérer le changement, par le concept méconnu de capabilité négative – une aptitude à rester dans les doutes et l’incertitude (Keats, 1970) et propose une grille d’analyse de ces capabilités opposées. Par la capabilité négative, nous souhaitons réhabiliter le management de l’incertitude – et non sa minimalisation – dans les organisations. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2019-1-page-105.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=64967
