Les racines de l’emprise et de la résilience patronale / Danièle Linhart in Nouvelle revue de psychosociologie, n° 29 (2020/1)  

Public ISBD [article]  inNouvelle revue de psychosociologie > n° 29 (2020/1) . - pp. 37-48 Titre : Les racines de l’emprise et de la résilience patronale Type de document : document électronique Auteurs : Danièle Linhart Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 37-48 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ SYNDICALISME PATRONAL ; ENCADREMENT ; TRAVAIL ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; TAYLORISME ; CONFLIT DU TRAVAIL ; ORGANISATION SYNDICALE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; INDIVIDUALISATION DU SALAIRE ; FRANCE ; GESTION Mots-clés : Emprise  Subordination Résumé : Le patronat bénéficie d’un avantage incontestable qui se résume en ce que, le plus souvent, les formes de contestation des modalités de la mise au travail et de la domination qu’il met en Å“uvre jouent en sa faveur. Notamment parce que le travail, outre qu’il est nécessaire pour gagner sa vie, représente un enjeu collectif et individuel primordial en termes de sens, d’identité, de valeurs. Mais le patronat démontre aussi son incroyable capacité à faire régulièrement son mea culpa, ce qui lui permet de reprendre la main sans se remettre en cause. Il a ainsi produit un modèle managérial qui personnalise la subordination et disqualifie la professionnalité. Cet article vise à analyser ces deux aspects de l’emprise managériale. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/nrp.029.0037 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67609 [article] Les racines de l’emprise et de la résilience patronale [document électronique] / Danièle Linhart . - 2020 . - pp. 37-48. Langues : Français (fre) in Nouvelle revue de psychosociologie > n° 29 (2020/1) . - pp. 37-48 Catégories : Thésaurus CEREQ SYNDICALISME PATRONAL ; ENCADREMENT ; TRAVAIL ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; TAYLORISME ; CONFLIT DU TRAVAIL ; ORGANISATION SYNDICALE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; INDIVIDUALISATION DU SALAIRE ; FRANCE ; GESTION Mots-clés : Emprise  Subordination Résumé : Le patronat bénéficie d’un avantage incontestable qui se résume en ce que, le plus souvent, les formes de contestation des modalités de la mise au travail et de la domination qu’il met en Å“uvre jouent en sa faveur. Notamment parce que le travail, outre qu’il est nécessaire pour gagner sa vie, représente un enjeu collectif et individuel primordial en termes de sens, d’identité, de valeurs. Mais le patronat démontre aussi son incroyable capacité à faire régulièrement son mea culpa, ce qui lui permet de reprendre la main sans se remettre en cause. Il a ainsi produit un modèle managérial qui personnalise la subordination et disqualifie la professionnalité. Cet article vise à analyser ces deux aspects de l’emprise managériale. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/nrp.029.0037 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67609

Consequences of paying CEOs for Downsizing: A Four-Country Study of the Impacts on Survivors vs. Victims / Chandrashekhar Lakshman in Management, vol. 22, n° 2 (2019/2)  

Public ISBD [article]  inManagement > vol. 22, n° 2 (2019/2) . - pp. 250-272 Titre : Consequences of paying CEOs for Downsizing: A Four-Country Study of the Impacts on Survivors vs. Victims Type de document : document électronique Auteurs : Chandrashekhar Lakshman Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 250-272 Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus CEREQ METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; REMUNERATION ; INDIVIDUALISATION DU SALAIRE ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; PRATIQUE DE GRH ; SUPPRESSION D'EMPLOI ; GESTION DES CONNAISSANCES ; THEORIE DU CAPITAL HUMAIN ; PERFORMANCE ; COMPORTEMENT ; SALARIE ; COMPARAISON INTERNATIONALE ; FRANCE ; INDE ; TURQUIE ; VIETNAM Résumé : Downsizing is: a) motivated by incentive compensation of executives, and b) negatively related to corporate social responsibility (CSR) perceptions. Yet, the link between executive compensation and CSR perceptions in downsizing contexts has not been examined. We examine this issue in four countries, i.e. France, India, Turkey and Vietnam. We use a 2x2x2x2 (performance-linked bonuses, internal vs. institutional pressure, loss of human capital-yes/no, and role-victim/ survivor) between-subjects, experimental design to examine factors influencing CEOs’ downsizing decisions. We find that a) CEO compensation is unrelated to CSR and b) downsizing resulting in loss of human capital is negatively related to CSR perceptions. Downsizing motivated by deferred compensation and decline in performance-linked bonuses is negatively related to survivor commitment but not victims’ fairness perceptions. We find support for convergence across four countries, with some divergence because of power distance orientation. We provide a discussion of results, limitations and directions for future research. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-management-2019-2-page-250.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66729 [article] Consequences of paying CEOs for Downsizing: A Four-Country Study of the Impacts on Survivors vs. Victims [document électronique] / Chandrashekhar Lakshman . - 2020 . - pp. 250-272. Langues : Anglais (eng) in Management > vol. 22, n° 2 (2019/2) . - pp. 250-272 Catégories : Thésaurus CEREQ METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; REMUNERATION ; INDIVIDUALISATION DU SALAIRE ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; PRATIQUE DE GRH ; SUPPRESSION D'EMPLOI ; GESTION DES CONNAISSANCES ; THEORIE DU CAPITAL HUMAIN ; PERFORMANCE ; COMPORTEMENT ; SALARIE ; COMPARAISON INTERNATIONALE ; FRANCE ; INDE ; TURQUIE ; VIETNAM Résumé : Downsizing is: a) motivated by incentive compensation of executives, and b) negatively related to corporate social responsibility (CSR) perceptions. Yet, the link between executive compensation and CSR perceptions in downsizing contexts has not been examined. We examine this issue in four countries, i.e. France, India, Turkey and Vietnam. We use a 2x2x2x2 (performance-linked bonuses, internal vs. institutional pressure, loss of human capital-yes/no, and role-victim/ survivor) between-subjects, experimental design to examine factors influencing CEOs’ downsizing decisions. We find that a) CEO compensation is unrelated to CSR and b) downsizing resulting in loss of human capital is negatively related to CSR perceptions. Downsizing motivated by deferred compensation and decline in performance-linked bonuses is negatively related to survivor commitment but not victims’ fairness perceptions. We find support for convergence across four countries, with some divergence because of power distance orientation. We provide a discussion of results, limitations and directions for future research. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-management-2019-2-page-250.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66729

Le nouvel esprit du salariat / Sophie Bernard (2020)

Public ISBD Titre : Le nouvel esprit du salariat : Rémunérations, autonomie, inégalités Type de document : texte imprimé Auteurs : Sophie Bernard Editeur : Paris : Presses universitaires de France Année de publication : 2020 Importance : 243 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-13-081453-5 Prix : 20 euros Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ TRAVAIL SALARIE ; SALARIE ; REMUNERATION ; FRANCE ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; INEGALITES ; ENTREPRISE ; SOCIOLOGIE ; INDIVIDUALISATION DU SALAIRE ; PARTICIPATION AUX BENEFICES ; INEGALITE SALARIALE Résumé : Nous assistons depuis les années 1970 à une déstabilisation du salariat en France, mis en péril par la multiplication des formes d’emplois précaires et l’expansion du travail indépendant. Dans un tel contexte, l’évolution des formes de rémunération et de mobilisation de la main-d’œuvre contribue à fragiliser les salariés. Ce nouvel esprit du salariat, foyer central de diffusion des valeurs individualistes et méritocratiques qui irriguent la société, promeut l’avènement d’un travailleur autonome et responsable. Mais faut-il l’envisager comme un progrès, tel que le présentent les employeurs, ou comme une nouvelle forme de sujétion des travailleurs ? L’enquête de Sophie Bernard, menée durant près de vingt ans auprès de populations variées dans un panel d'entreprises, analyse les mutations qui s’opèrent au cÅ“ur du salariat stable. Elle met au jour le développement de profondes injustices mais aussi le déni du lien de subordination, potentiellement risqué pour les salariés, mis au profit des performances de l’entreprise. (4ème de couv.) Document Céreq : Non En savoir plus : Voir le sommaire sur le site de l'éditeur Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66798 Le nouvel esprit du salariat : Rémunérations, autonomie, inégalités [texte imprimé] / Sophie Bernard . - Paris : Presses universitaires de France, 2020 . - 243 p. ISBN : 978-2-13-081453-5 : 20 euros Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ TRAVAIL SALARIE ; SALARIE ; REMUNERATION ; FRANCE ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; INEGALITES ; ENTREPRISE ; SOCIOLOGIE ; INDIVIDUALISATION DU SALAIRE ; PARTICIPATION AUX BENEFICES ; INEGALITE SALARIALE Résumé : Nous assistons depuis les années 1970 à une déstabilisation du salariat en France, mis en péril par la multiplication des formes d’emplois précaires et l’expansion du travail indépendant. Dans un tel contexte, l’évolution des formes de rémunération et de mobilisation de la main-d’œuvre contribue à fragiliser les salariés. Ce nouvel esprit du salariat, foyer central de diffusion des valeurs individualistes et méritocratiques qui irriguent la société, promeut l’avènement d’un travailleur autonome et responsable. Mais faut-il l’envisager comme un progrès, tel que le présentent les employeurs, ou comme une nouvelle forme de sujétion des travailleurs ? L’enquête de Sophie Bernard, menée durant près de vingt ans auprès de populations variées dans un panel d'entreprises, analyse les mutations qui s’opèrent au cÅ“ur du salariat stable. Elle met au jour le développement de profondes injustices mais aussi le déni du lien de subordination, potentiellement risqué pour les salariés, mis au profit des performances de l’entreprise. (4ème de couv.) Document Céreq : Non En savoir plus : Voir le sommaire sur le site de l'éditeur Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66798

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L’influence du système de gouvernance sur l’intégration des critères de responsabilité sociétale de l’entreprise dans la rémunération variable des dirigeants des sociétés de l’indice boursier SBF 120 / Mohamed Khenissi in Revue de gestion des ressources humaines, n° 113 (juillet-août-septembre 2019)  

Public ISBD [article]  inRevue de gestion des ressources humaines > n° 113 (juillet-août-septembre 2019) . - pp. 47-68 Titre : L’influence du système de gouvernance sur l’intégration des critères de responsabilité sociétale de l’entreprise dans la rémunération variable des dirigeants des sociétés de l’indice boursier SBF 120 Type de document : document électronique Auteurs : Mohamed Khenissi ; Vanessa Serret ; Souhir Khemir Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 47-68 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; REMUNERATION ; POLITIQUE SALARIALE D'ENTREPRISE ; INDIVIDUALISATION DU SALAIRE ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; GRANDE ENTREPRISE ; FRANCE Résumé : L’étude vise à identifier les facteurs de gouvernance expliquant la prise en compte des critères de responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) dans la rémunération variable des dirigeants. À partir d’un échantillon de sociétés cotées de l’indice boursier français SBF 120 sur une période de cinq ans, comprise entre 2012 et 2016, l’analyse empirique met en évidence l’influence positive du comité de RSE dans l’entreprise. L’actionnariat institutionnel a également un impact positif. La taille et la performance boursière modèrent les relations testées. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2019-3-page-47.h [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66032 [article] L’influence du système de gouvernance sur l’intégration des critères de responsabilité sociétale de l’entreprise dans la rémunération variable des dirigeants des sociétés de l’indice boursier SBF 120 [document électronique] / Mohamed Khenissi ; Vanessa Serret ; Souhir Khemir . - 2019 . - pp. 47-68. Langues : Français (fre) in Revue de gestion des ressources humaines > n° 113 (juillet-août-septembre 2019) . - pp. 47-68 Catégories : Thésaurus CEREQ METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; REMUNERATION ; POLITIQUE SALARIALE D'ENTREPRISE ; INDIVIDUALISATION DU SALAIRE ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; GRANDE ENTREPRISE ; FRANCE Résumé : L’étude vise à identifier les facteurs de gouvernance expliquant la prise en compte des critères de responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) dans la rémunération variable des dirigeants. À partir d’un échantillon de sociétés cotées de l’indice boursier français SBF 120 sur une période de cinq ans, comprise entre 2012 et 2016, l’analyse empirique met en évidence l’influence positive du comité de RSE dans l’entreprise. L’actionnariat institutionnel a également un impact positif. La taille et la performance boursière modèrent les relations testées. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2019-3-page-47.h [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66032

Discretionary bonuses and turnover / Emre Ekinci in Labour economics, vol. 60 (October 2019)  

Public ISBD [article]  inLabour economics > vol. 60 (October 2019) . - pp. 30-49 Titre : Discretionary bonuses and turnover Type de document : texte imprimé Auteurs : Emre Ekinci Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 30-49 Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus CEREQ SALAIRE ; INDIVIDUALISATION DU SALAIRE ; ROTATION DE LA MAIN D'OEUVRE ; ETUDE DE CAS ; BANQUE ; GRANDE ENTREPRISE ; MODELISATION ; ETATS UNIS Résumé : This paper develops a signaling model to investigate the effects of discretionary bonuses and wage increases on turnover. When the worker’s output is not contractible and the firm privately learns about the match quality between the firm and the worker, bonus payments and wage increases can convey the firm’s private information to the worker. If the firm credibly communicates favorable information about the match quality to a worker, the worker develops higher expectations concerning her career outcomes at the firm (such as future wage increases and promotions) and, consequently, becomes less likely to separate. The analysis demonstrates that although a wage increase and a bonus reflect the same information regarding the match quality, each serves a distinctly different role in terms of the worker’s turnover decision. Specifically, the firm pays bonuses to signal a good match while using wages to respond to competing offers the worker receives. The model yields testable predictions that concern how bonuses are related to wage increases and promotions and how bonuses and wage increases are related to turnover. The empirical analysis based on the data constructed from the personnel records of a large firm in the financial services industry provides support for the model’s implications. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.1016/j.labeco.2019.05.003 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65876 [article] Discretionary bonuses and turnover [texte imprimé] / Emre Ekinci . - 2019 . - pp. 30-49. Langues : Anglais (eng) in Labour economics > vol. 60 (October 2019) . - pp. 30-49 Catégories : Thésaurus CEREQ SALAIRE ; INDIVIDUALISATION DU SALAIRE ; ROTATION DE LA MAIN D'OEUVRE ; ETUDE DE CAS ; BANQUE ; GRANDE ENTREPRISE ; MODELISATION ; ETATS UNIS Résumé : This paper develops a signaling model to investigate the effects of discretionary bonuses and wage increases on turnover. When the worker’s output is not contractible and the firm privately learns about the match quality between the firm and the worker, bonus payments and wage increases can convey the firm’s private information to the worker. If the firm credibly communicates favorable information about the match quality to a worker, the worker develops higher expectations concerning her career outcomes at the firm (such as future wage increases and promotions) and, consequently, becomes less likely to separate. The analysis demonstrates that although a wage increase and a bonus reflect the same information regarding the match quality, each serves a distinctly different role in terms of the worker’s turnover decision. Specifically, the firm pays bonuses to signal a good match while using wages to respond to competing offers the worker receives. The model yields testable predictions that concern how bonuses are related to wage increases and promotions and how bonuses and wage increases are related to turnover. The empirical analysis based on the data constructed from the personnel records of a large firm in the financial services industry provides support for the model’s implications. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.1016/j.labeco.2019.05.003 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65876

Gilets jaunes : le refus de la responsabilité individuelle de la pauvreté / Sandra Hoibian in Consommation et modes de vie, n° 306 (juin 2019)    

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Le commerce des services. Dossier in Revue internationale du travail, vol. 158, n° 1 (mars 2019)  

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L’effet d’interaction des primes contingentes et de la motivation autonome sur la performance dans la tâche, contextuelle et adaptative / Claude Roussillon Soyer in Revue de gestion des ressources humaines, n° 109 (juillet-août-septembre 2018)  

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Quelle action collective dans le secteur des services "peu qualifiés" ? / Camille Peugny (2018)    

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Productivity dynamics, performance feedback and group incentives in a sales organization / Arild Aakvik in Labour economics, vol. 46 (June 2017)  

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Interroger les nouvelles formes de gestion des ressources humaines : dispositifs de personnalisation, acteurs et effets / Valérie Ganem (2017)

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La sous-traitance en piste / Fabien Brugière (2017)

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L’influence des primes ex-ante et des primes ex-post sur la motivation autonome au travail / Amar Fall in Revue de gestion des ressources humaines, n° 101 (juillet-août-septembre 2016)  

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Le juste prix du travail / Laurent Tertrais in Cadres CFDT, n° 463 (mars 2015)  

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Vol. 68, n° 1 - January 2015 (Bulletin de Industrial and labor relations review - ILR review)  

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Politique salariale et mode de rémunération dans la fonction publique en France depuis le début des années 2000 / Florence Audier in Revue française d'administration publique, n° 153 (2015/1)  

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Incitations explicites et implicites dans les universités en concurrence / David Martimort in Revue économique, vol. 66, n° 1 (janvier 2015)  

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L’accroissement de la dangerosité sociale dans les hôpitaux est-il inhérent à l’introduction du modèle de la Harvard Business School ? / Sébastien Mainhagu in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XIX, n° 50 (2014)  

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Evolution des modes de rémunérations dans la fonction publique d’État : vers une nouvelle cohérence / Carole Moniolle in Revue de l'IRES, n° 80 (2014/1)  

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L’ethnicité, un levier d’action pertinent du management interculturel des ressources humaines ? / Suzanne Marie Apitsa in Management & Avenir, n° 70 (2014/4)  

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Vol. 28 - June 2014 (Bulletin de Labour economics)

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Peut-on mieux gérer les enseignants ? / Alexis Le Chapelain in Revue française d'économie, vol. XXVIII, n° 3 (janvier 2014)  

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vol. 66, n° 5 - Octobre 2013 (Bulletin de Industrial and labor relations review - ILR review)  

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Incitations managériales dans un duopole mixte / Kadohognon Sylvain Ouattara in Revue d'économie politique, vol. 123, n° 4 (2013/4)  

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L’articulation des négociations de branche et d’entreprise dans la détermination des salaires / Nicolas Castel in Travail et emploi, n° 134 (avril-juin 2013)  

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Productivité, désyndicalisation et échanges : effets sur les salaires et la part du travail dans le revenu / Dario Judzik in Revue internationale du travail, Vol. 152, n° 2 (juin 2013)  

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« Equal pay for a similar work », le mythe régulateur du salaire au poste dans l’Europe de la CECA (années 1950-1960) / Ferruccio Ricciardi in Travail et emploi, n° 133 (janvier-mars 2013)  

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Y-a-t-il convergence de l’engagement des salariés du secteur privé et des agents de la fonction publique d’État face aux changements organisationnels ? / Maëlezig Bigi in Revue d'économie politique, vol. 123, n° 3 (2013/3)  

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Régimes collectifs de rémunération variable, justice organisationnelle et engagement / Isabelle Caron in Relations industrielles / Industrial relations, n° 68-1 (Hiver/Winter 2013)

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La valorisation des compétences de base sur le marché du travail français / Aline Branche-Seigeot in Recherches en éducation, Hors Série n°5 (mars 2013)  

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Modernisation et bureaucratie, l’administration d’État à l’aune du privé / Danièle Guillemot in Revue française de sociologie, vol. 54, n° 1 (2013/1)  

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Les leviers essentiels de la rémunération / Philippe Denimal (2013)

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Rémunération : nouvelles donnes / Michel Barabel in Personnel, n° 536 (janvier 2013)

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The Hidden Costs of High-Performance Work Practices / Bernd J. Frick in Industrial and labor relations review - ILR review, vol. 66, n° 1 (January 2013)  

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Salaire d'embauche, négociation du contrat de travail et intermédiaires du recrutement / Christian Bessy in Relations industrielles / Industrial relations, n° 67-3 (Été/Summer 2012)

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La négociation salariale au prisme des politiques de rémunération en France / Nicolas Castel in Revue de l'IRES, n° 70 (2011/3)  

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Des rémunérations plus complexes : un défi pour les négociations salariales / Nicolas Castel in Connaissance de l'emploi, n° 88 (janvier 2012)    

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Diversity of human capital attributes and diversity of remunerating systems / Fatima Suleman (2008)  

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Incentives and workers' motivation in the public sector. / Josse Delfgaauw in The economic journal, vol. 118, n° 525 (January 2008)

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Gestion des performances au travail. Bilan des connaissances. / Roland Foucher (2007)

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Gestion des personnels publics : évolutions récentes et perspectives. / Céline Desmarais in Revue de l'IRES, n° 53 (2007/1)  

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Incitation et équité de la rémunération des compétences. / Laurence Baraldi (2007)

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Individualisation des salaires et rémunération des compétences. / Gabriel Tahar (2007)

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Manager RH. Des concepts pour agir. / François Stankiewicz (2007)  

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Salaire incitatif et rémunération des compétences. / Philippe Lemistre (2007)

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Les pratiques de gestion du travail et de l'emploi en France et leurs conséquences sur les salariés. / Séverine Lemière in Document de travail du CEE, n° 75 (décembre 2006)    

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How incentives increase inequality. / Maya Bacache-Beauvallet in Labour, vol. 20, n° 2 (June 2006)

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Compétence et processus d'individualisation de la gestion de la main d'oeuvre : Quelle renouvellement de la figure du salarié ? Séminaire du LEST le 20 mars 2006 sur l'individualisme. / Laboratoire d'économie et de sociologie du travail (Aix-en-Provence) (2006)

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La rémunération des compétences. Préface de l'ouvrage P. Lemistre (dir.), "Individualisation des salaires et rémunération des compétences", Economica, 2006. / Christophe Guitton (2006)

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L'engagement organisationnel des jeunes cadres : une question de soutien ou d'image. / Sylvie Guerrero in Note du LIRHE, n° 418 (05-13) (septembre 2005)

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