Dépouillements

« Equal pay for a similar work », le mythe régulateur du salaire au poste dans l’Europe de la CECA (années 1950-1960) / Ferruccio Ricciardi in Travail et emploi, n° 133 (janvier-mars 2013)  

Public ISBD [article]  inTravail et emploi > n° 133 (janvier-mars 2013) . - pp. 5-12 Titre : « Equal pay for a similar work », le mythe régulateur du salaire au poste dans l’Europe de la CECA (années 1950-1960) Type de document : texte imprimé Auteurs : Ferruccio Ricciardi Année de publication : 2013 Article en page(s) : pp. 5-12 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ SOCIOLOGIE ; INDIVIDUALISATION DU SALAIRE ; POLITIQUE SALARIALE ; PRATIQUE DE GRH ; REGULATION SOCIALE ; NEGOCIATION COLLECTIVE ; EUROPE Organisme Cité CECA - COMMUNAUTE EUROPEENNE DU CHARBON ET DE L'ACIER Résumé : À partir d’une étude sociohistorique, cet article interroge le projet de régulation sociale qui était sous-jacent à la promotion d’un nouvel outil de gestion du personnel – la job évaluation ou salaire au poste – dans les pays de la Communauté européenne du charbon et de l’acier durant les années 1950-1960. Pour les technocrates européens, l’application de cet outil constitue un préalable technique pour la modernisation du système de la négociation collective sur fond de rationalisation de la main-d’œuvre et de stabilisation des relations professionnelles. L’article montre comment la double « circulation » – transnationale et locale – dont la job évaluation fait l’objet dans le secteur sidérurgique a influencé la conception, l’adaptation, voire la transformation de cette technique. L’inscription de celle-ci dans le jeu de la négociation collective ainsi que dans les processus de mise au point des classifications professionnelles rend compte de sa capacité à répondre ou non aux finalités qu’on lui fixe. Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/resume.php?ID_ARTICLE=TE_133_0013 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=50845 [article] Â« Equal pay for a similar work », le mythe régulateur du salaire au poste dans l’Europe de la CECA (années 1950-1960) [texte imprimé] / Ferruccio Ricciardi . - 2013 . - pp. 5-12. Langues : Français (fre) in Travail et emploi > n° 133 (janvier-mars 2013) . - pp. 5-12 Catégories : Thésaurus CEREQ SOCIOLOGIE ; INDIVIDUALISATION DU SALAIRE ; POLITIQUE SALARIALE ; PRATIQUE DE GRH ; REGULATION SOCIALE ; NEGOCIATION COLLECTIVE ; EUROPE Organisme Cité CECA - COMMUNAUTE EUROPEENNE DU CHARBON ET DE L'ACIER Résumé : À partir d’une étude sociohistorique, cet article interroge le projet de régulation sociale qui était sous-jacent à la promotion d’un nouvel outil de gestion du personnel – la job évaluation ou salaire au poste – dans les pays de la Communauté européenne du charbon et de l’acier durant les années 1950-1960. Pour les technocrates européens, l’application de cet outil constitue un préalable technique pour la modernisation du système de la négociation collective sur fond de rationalisation de la main-d’œuvre et de stabilisation des relations professionnelles. L’article montre comment la double « circulation » – transnationale et locale – dont la job évaluation fait l’objet dans le secteur sidérurgique a influencé la conception, l’adaptation, voire la transformation de cette technique. L’inscription de celle-ci dans le jeu de la négociation collective ainsi que dans les processus de mise au point des classifications professionnelles rend compte de sa capacité à répondre ou non aux finalités qu’on lui fixe. Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/resume.php?ID_ARTICLE=TE_133_0013 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=50845

Pourquoi attend-on aux urgences ? Un indicateur du New Public Management aux prises avec la réalité hospitalière. / Nicolas Belorgey in Travail et emploi, n° 133 (janvier-mars 2013)  

Public ISBD [article]  inTravail et emploi > n° 133 (janvier-mars 2013) . - pp. 25-38 Titre : Pourquoi attend-on aux urgences ? Un indicateur du New Public Management aux prises avec la réalité hospitalière. Type de document : texte imprimé Auteurs : Nicolas Belorgey Année de publication : 2013 Article en page(s) : pp. 25-38 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ ETABLISSEMENT HOSPITALIER ; SANTE ; INDICATEUR ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; PRODUCTIVITE ; REFORME ; POLITIQUE PUBLIQUE ; GESTION ; FRANCE Résumé : Dans le cadre de l’introduction dans le secteur public de méthodes inspirées du secteur privé (« New Public Management »), une agence tente d’imposer à certains services d’urgence l’indicateur du « temps d’attente et de passage des patients » comme reflétant leur plus ou moins bonne organisation. Cet article examine tout d’abord les raisons du recours à cet indicateur, que sa polysémie rend acceptable par une palette d’acteurs variés. Il montre ensuite des cas d’appropriation et de rejet de cet indicateur par les professionnels de santé, ainsi que les raisons de ces positionnements. Il montre enfin que cet indicateur reflète des questions certes organisationnelles, mais aussi médicales et sociales qui sont largement ignorées par ses auteurs. Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/resume.php?ID_ARTICLE=TE_133_0025 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=50859 [article] Pourquoi attend-on aux urgences ? Un indicateur du New Public Management aux prises avec la réalité hospitalière. [texte imprimé] / Nicolas Belorgey . - 2013 . - pp. 25-38. Langues : Français (fre) in Travail et emploi > n° 133 (janvier-mars 2013) . - pp. 25-38 Catégories : Thésaurus CEREQ ETABLISSEMENT HOSPITALIER ; SANTE ; INDICATEUR ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; PRODUCTIVITE ; REFORME ; POLITIQUE PUBLIQUE ; GESTION ; FRANCE Résumé : Dans le cadre de l’introduction dans le secteur public de méthodes inspirées du secteur privé (« New Public Management »), une agence tente d’imposer à certains services d’urgence l’indicateur du « temps d’attente et de passage des patients » comme reflétant leur plus ou moins bonne organisation. Cet article examine tout d’abord les raisons du recours à cet indicateur, que sa polysémie rend acceptable par une palette d’acteurs variés. Il montre ensuite des cas d’appropriation et de rejet de cet indicateur par les professionnels de santé, ainsi que les raisons de ces positionnements. Il montre enfin que cet indicateur reflète des questions certes organisationnelles, mais aussi médicales et sociales qui sont largement ignorées par ses auteurs. Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/resume.php?ID_ARTICLE=TE_133_0025 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=50859

Entre émancipation symbolique et reproduction sociale. / Hélène Stevens in Travail et emploi, n° 133 (janvier-mars 2013)  

Public ISBD [article]  inTravail et emploi > n° 133 (janvier-mars 2013) . - pp. 39-51 Titre : Entre émancipation symbolique et reproduction sociale. : Ethnographie d’une formation de « développement personnel » Type de document : texte imprimé Auteurs : Hélène Stevens Année de publication : 2013 Article en page(s) : pp. 39-51 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ CONTENU DE FORMATION ; DEVELOPPEMENT PERSONNEL ; EVALUATION DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ; FRANCE ; ETHNOLOGIE Résumé : Derrière un objectif de formation se trouve une réalité plurielle. Que ce soit les responsables qui la conçoivent, les consultants qui l’animent ou les salariés qui la suivent, tous ces acteurs agissent sur la formation et y investissent des dispositions, des convictions, des interrogations et des situations professionnelles et personnelles. L’article analyse ainsi en contexte et de manière longitudinale les formes d’appropriation d’une formation de « développement personnel » dans une grande entreprise informatique, entre le moment de sa création et celui de ses effets quelques mois ou années après la participation des salariés. Il interroge dès lors l’écart éventuel entre les effets attendus et les effets observés, au niveau individuel comme collectif et social. Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/resume.php?ID_ARTICLE=TE_133_0039 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=50861 [article] Entre émancipation symbolique et reproduction sociale. : Ethnographie d’une formation de « développement personnel » [texte imprimé] / Hélène Stevens . - 2013 . - pp. 39-51. Langues : Français (fre) in Travail et emploi > n° 133 (janvier-mars 2013) . - pp. 39-51 Catégories : Thésaurus CEREQ CONTENU DE FORMATION ; DEVELOPPEMENT PERSONNEL ; EVALUATION DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ; FRANCE ; ETHNOLOGIE Résumé : Derrière un objectif de formation se trouve une réalité plurielle. Que ce soit les responsables qui la conçoivent, les consultants qui l’animent ou les salariés qui la suivent, tous ces acteurs agissent sur la formation et y investissent des dispositions, des convictions, des interrogations et des situations professionnelles et personnelles. L’article analyse ainsi en contexte et de manière longitudinale les formes d’appropriation d’une formation de « développement personnel » dans une grande entreprise informatique, entre le moment de sa création et celui de ses effets quelques mois ou années après la participation des salariés. Il interroge dès lors l’écart éventuel entre les effets attendus et les effets observés, au niveau individuel comme collectif et social. Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/resume.php?ID_ARTICLE=TE_133_0039 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=50861

Le bénévolat d’entreprise en France : une rencontre du privé et du public sous influences étasuniennes. / Anne Bory in Travail et emploi, n° 133 (janvier-mars 2013)  

Public ISBD [article]  inTravail et emploi > n° 133 (janvier-mars 2013) . - pp. 53-62 Titre : Le bénévolat d’entreprise en France : une rencontre du privé et du public sous influences étasuniennes. Type de document : texte imprimé Auteurs : Anne Bory Année de publication : 2013 Article en page(s) : pp. 53-62 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ BENEVOLAT ; MECENAT D'ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; FRANCE ; ETATS UNIS Résumé : Le « bénévolat d’entreprise » est une forme de mécénat reposant sur la promotion auprès des salariés d’activités associatives, effectuées pendant le temps de travail ou sur le temps libre des salariés, auprès d’associations sélectionnées par l’entreprise. En France, ce type de mécénat est en grande partie le résultat d’une importation étasunienne. Cet article retrace la genèse étasunienne de ces politiques d’entreprise et montre qu’elles se sont développées à l’intersection du monde des grandes entreprises et du « monde social du bénévolat », en bénéficiant d’incitations politiques et fiscales de la part de la puissance publique. À la fois politiques de gestion de la main-d’œuvre et politiques de communication, les politiques de bénévolat d’entreprise témoignent d’évolutions plus larges touchant le monde de l’entreprise, le monde associatif et l’action publique, et participent des relations étroites qui unissent ceux-ci. Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/resume.php?ID_ARTICLE=TE_133_0053 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=50926 [article] Le bénévolat d’entreprise en France : une rencontre du privé et du public sous influences étasuniennes. [texte imprimé] / Anne Bory . - 2013 . - pp. 53-62. Langues : Français (fre) in Travail et emploi > n° 133 (janvier-mars 2013) . - pp. 53-62 Catégories : Thésaurus CEREQ BENEVOLAT ; MECENAT D'ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; FRANCE ; ETATS UNIS Résumé : Le « bénévolat d’entreprise » est une forme de mécénat reposant sur la promotion auprès des salariés d’activités associatives, effectuées pendant le temps de travail ou sur le temps libre des salariés, auprès d’associations sélectionnées par l’entreprise. En France, ce type de mécénat est en grande partie le résultat d’une importation étasunienne. Cet article retrace la genèse étasunienne de ces politiques d’entreprise et montre qu’elles se sont développées à l’intersection du monde des grandes entreprises et du « monde social du bénévolat », en bénéficiant d’incitations politiques et fiscales de la part de la puissance publique. À la fois politiques de gestion de la main-d’œuvre et politiques de communication, les politiques de bénévolat d’entreprise témoignent d’évolutions plus larges touchant le monde de l’entreprise, le monde associatif et l’action publique, et participent des relations étroites qui unissent ceux-ci. Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/resume.php?ID_ARTICLE=TE_133_0053 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=50926