Les défis du secteur automobile : compétitivité, tensions commerciales et relocalisation / Keith Head in Note du CAE, n° 58 (juillet 2020)    

Public ISBD [article]  inNote du CAE > n° 58 (juillet 2020) . - 12 p Titre : Les défis du secteur automobile : compétitivité, tensions commerciales et relocalisation Type de document : document électronique Auteurs : Keith Head ; Philippe Martin ; Thierry Mayer Année de publication : 2020 Article en page(s) : 12 p Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ INDUSTRIE AUTOMOBILE ; COMPETITIVITE ECONOMIQUE ; DELOCALISATION ; AUTOMATISATION ; FRANCE ; COUT DE LA MAIN D'OEUVRE Résumé : Tensions commerciales, réduction des émissions de CO2, compétitivité et appels à la relocalisation sont autant de défis auxquels est confronté le secteur automobile, sans parler de la crise du Covid-19. Dans cette nouvelle Note du CAE, les auteurs, Keith Head, Thierry Mayer et Philippe Martin examinent différents scénarios à moyen terme pour l’industrie automobile en se fondant sur un modèle calibré sur des données très détaillées des modèles de voitures existants. Pour améliorer les perspectives du secteur en France, ils recommandent une stratégie visant à rendre l’industrie automobile plus compétitive via des réductions des coûts de production ou des gains de productivité, en encourageant notamment les clusters dans le Nord et l’Est du pays et en ne mettant pas de frein à une plus grande automatisation du secteur. Cette Note a été présentée le 23 juin 2020 aux cabinets du Président de la République et du Ministre de l’Économie et des finances Document Céreq : Non En ligne : http://www.cae-eco.fr/Les-defis-du-secteur-automobile-competitivite-tensions-com [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67899 [article] Les défis du secteur automobile : compétitivité, tensions commerciales et relocalisation [document électronique] / Keith Head ; Philippe Martin ; Thierry Mayer . - 2020 . - 12 p. Langues : Français (fre) in Note du CAE > n° 58 (juillet 2020) . - 12 p Catégories : Thésaurus CEREQ INDUSTRIE AUTOMOBILE ; COMPETITIVITE ECONOMIQUE ; DELOCALISATION ; AUTOMATISATION ; FRANCE ; COUT DE LA MAIN D'OEUVRE Résumé : Tensions commerciales, réduction des émissions de CO2, compétitivité et appels à la relocalisation sont autant de défis auxquels est confronté le secteur automobile, sans parler de la crise du Covid-19. Dans cette nouvelle Note du CAE, les auteurs, Keith Head, Thierry Mayer et Philippe Martin examinent différents scénarios à moyen terme pour l’industrie automobile en se fondant sur un modèle calibré sur des données très détaillées des modèles de voitures existants. Pour améliorer les perspectives du secteur en France, ils recommandent une stratégie visant à rendre l’industrie automobile plus compétitive via des réductions des coûts de production ou des gains de productivité, en encourageant notamment les clusters dans le Nord et l’Est du pays et en ne mettant pas de frein à une plus grande automatisation du secteur. Cette Note a été présentée le 23 juin 2020 aux cabinets du Président de la République et du Ministre de l’Économie et des finances Document Céreq : Non En ligne : http://www.cae-eco.fr/Les-defis-du-secteur-automobile-competitivite-tensions-com [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67899

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Délocalisations industrielles au XXIe siècle et masculinités entre valorisation de la force physique et sa maîtrise / Alexandra Oeser in Cahiers du Genre, n° 67 (2019/2)  

Public ISBD [article]  inCahiers du Genre > n° 67 (2019/2) . - pp. 49-72 Titre : Délocalisations industrielles au XXIe siècle et masculinités entre valorisation de la force physique et sa maîtrise Type de document : document électronique Auteurs : Alexandra Oeser Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 49-72 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ DELOCALISATION ; GRANDE ENTREPRISE ; CONFLIT DU TRAVAIL ; ORGANISATION SYNDICALE ; SYNDICALISME ; REPRESENTANT DU PERSONNEL ; LICENCIEMENT ; OUVRIER ; CADRE ; CLASSE SOCIALE ; IDENTITE SOCIALE ; GENRE ; FRANCE Résumé : L’article s’intéresse à la question du lien entre masculinité et usage de la force physique chez les hommes ouvriers et cadres d’une grande entreprise, en contexte de mutation du capitalisme, marqué par les délocalisations et la montée en puissance du pouvoir actionnarial. Appuyé sur une analyse ethnographique d’une usine du sud de la France, l’article analyse trois épisodes de recours à la force physique pendant une mobilisation contre la fermeture d’une usine, entre des hommes ouvriers appartenant à deux syndicats différents, entre un groupe d’hommes salariés et un cadre de l’usine, et entre un cadre supérieur et un autre cadre expert comptable qui assiste les syndicats. Ces trois épisodes servent à l’analyse de l’usage de la force physique selon l’appartenance de classe des hommes concernés et mènent à une interrogation sur les types de masculinité qui sont mises en scène dans ces situations de conflits entre individus et entre groupes. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/cdge.067.0049 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67566 [article] Délocalisations industrielles au XXIe siècle et masculinités entre valorisation de la force physique et sa maîtrise [document électronique] / Alexandra Oeser . - 2020 . - pp. 49-72. Langues : Français (fre) in Cahiers du Genre > n° 67 (2019/2) . - pp. 49-72 Catégories : Thésaurus CEREQ DELOCALISATION ; GRANDE ENTREPRISE ; CONFLIT DU TRAVAIL ; ORGANISATION SYNDICALE ; SYNDICALISME ; REPRESENTANT DU PERSONNEL ; LICENCIEMENT ; OUVRIER ; CADRE ; CLASSE SOCIALE ; IDENTITE SOCIALE ; GENRE ; FRANCE Résumé : L’article s’intéresse à la question du lien entre masculinité et usage de la force physique chez les hommes ouvriers et cadres d’une grande entreprise, en contexte de mutation du capitalisme, marqué par les délocalisations et la montée en puissance du pouvoir actionnarial. Appuyé sur une analyse ethnographique d’une usine du sud de la France, l’article analyse trois épisodes de recours à la force physique pendant une mobilisation contre la fermeture d’une usine, entre des hommes ouvriers appartenant à deux syndicats différents, entre un groupe d’hommes salariés et un cadre de l’usine, et entre un cadre supérieur et un autre cadre expert comptable qui assiste les syndicats. Ces trois épisodes servent à l’analyse de l’usage de la force physique selon l’appartenance de classe des hommes concernés et mènent à une interrogation sur les types de masculinité qui sont mises en scène dans ces situations de conflits entre individus et entre groupes. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/cdge.067.0049 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67566

L’internationalisation des activités d’ingénierie. La transmission des connaissances, dimension impensée de la stratégie / Cédric Dalmasso in Entreprises et histoire, n° 94 (2019/1)  

Public ISBD [article]  inEntreprises et histoire > n° 94 (2019/1) . - pp. 89-103 Titre : L’internationalisation des activités d’ingénierie. La transmission des connaissances, dimension impensée de la stratégie Type de document : document électronique Auteurs : Cédric Dalmasso Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 89-103 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ RECHERCHE-DEVELOPPEMENT ; INDUSTRIE AUTOMOBILE ; DELOCALISATION ; MONDIALISATION DES ENTREPRISES ; GESTION ; INGENIERIE ; TRANSMISSION DES SAVOIRS ; GRANDE ENTREPRISE Résumé : L’internationalisation des activités de recherche-développement en direction des pays en voie de développement est un phénomène relativement récent qui a pris de l’ampleur à partir des années 1990. Différents regards disciplinaires se sont efforcés d’en rendre compte. L’approche statique, dont la genèse trouve sa source dans les sciences économiques, cherche à déterminer les facteurs susceptibles de favoriser ou de limiter l’internationalisation de la recherche-développement. L’approche processuelle centrée sur les modes d’engagement de l’entreprise s’ancre quant à elle en sciences de gestion. Dans cet article nous adoptons cette seconde approche en présentant une monographie issue d’une recherche intervention de cinq ans menée en partenariat avec un constructeur automobile français de premier rang, engagé dans l’internationalisation de ses activités d’ingénierie. Nous mettons en évidence que les mécanismes de transmission des connaissances métiers sont une dimension oubliée des stratégies d’internationalisation et que sa prise en compte permet de rendre plus intelligibles les difficultés que rencontrent les entreprises engagées dans de telles stratégies. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-entreprises-et-histoire-2019-1-page-89.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66378 [article] L’internationalisation des activités d’ingénierie. La transmission des connaissances, dimension impensée de la stratégie [document électronique] / Cédric Dalmasso . - 2019 . - pp. 89-103. Langues : Français (fre) in Entreprises et histoire > n° 94 (2019/1) . - pp. 89-103 Catégories : Thésaurus CEREQ RECHERCHE-DEVELOPPEMENT ; INDUSTRIE AUTOMOBILE ; DELOCALISATION ; MONDIALISATION DES ENTREPRISES ; GESTION ; INGENIERIE ; TRANSMISSION DES SAVOIRS ; GRANDE ENTREPRISE Résumé : L’internationalisation des activités de recherche-développement en direction des pays en voie de développement est un phénomène relativement récent qui a pris de l’ampleur à partir des années 1990. Différents regards disciplinaires se sont efforcés d’en rendre compte. L’approche statique, dont la genèse trouve sa source dans les sciences économiques, cherche à déterminer les facteurs susceptibles de favoriser ou de limiter l’internationalisation de la recherche-développement. L’approche processuelle centrée sur les modes d’engagement de l’entreprise s’ancre quant à elle en sciences de gestion. Dans cet article nous adoptons cette seconde approche en présentant une monographie issue d’une recherche intervention de cinq ans menée en partenariat avec un constructeur automobile français de premier rang, engagé dans l’internationalisation de ses activités d’ingénierie. Nous mettons en évidence que les mécanismes de transmission des connaissances métiers sont une dimension oubliée des stratégies d’internationalisation et que sa prise en compte permet de rendre plus intelligibles les difficultés que rencontrent les entreprises engagées dans de telles stratégies. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-entreprises-et-histoire-2019-1-page-89.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66378

Offshoring, outsourcing and global production networks in historical context / David Koistinen in Entreprises et histoire, n° 94 (2019/1)  

Public ISBD [article]  inEntreprises et histoire > n° 94 (2019/1) . - pp. 62-88 Titre : Offshoring, outsourcing and global production networks in historical context Type de document : document électronique Auteurs : David Koistinen ; Kenneth Lipartito Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 62-88 Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus CEREQ DELOCALISATION ; MONDIALISATION DES ENTREPRISES ; ECONOMIE MONDIALE ; ETUDE HISTORIQUE ; ETUDE DE CAS ; ELECTRONIQUE ; ENTREPRISE MULTINATIONALE Résumé : La délocalisation des fabrications implique la production dans des sites à l’étranger de biens à vendre sur le marché intérieur. Elle diffère donc à la fois du commerce extérieur et de l’investissement direct à l’étranger. Elle s’est développée dans les années 1950 et 1960, même si ses origines remontent aux plantations européennes outremer et aux avant-postes commerciaux des débuts des temps modernes. Dans le passé la production à l’étranger impliquait la mobilité de la main-d’œuvre comme du capital. Au XXe siècle la mobilité ouvrière décline, ce qui crée des incitations pour le capital à trouver du personnel dans des pays à bas salaires. Nous étudions spécifiquement l’émergence des délocalisations dans le secteur crucial de l’électronique au cours des années 1960, en particulier en Asie orientale. Puis nous examinons l’essor dans les décennies ultérieures d’un système plus complexe de « production globale » dans lequel des firmes répartissent le processus de fabrication entre de multiples pays. Les délocalisations ont contribué à la croissance économique et à la diversification dans les zones accueillant les nouvelles installations productives, tout en provoquant des destructions d’emplois et des déséquilibres sociaux dans les pays développés où la production a décliné. Les délocalisations ont ainsi détérioré la compétitivité des pays développés. C’est ce que montre dans les années 1980 la montée à Taiwan – et non aux États-Unis – d’un système innovant de production de semi-conducteurs. Cette percée a été rendue possible par le fait que Taiwan avait commencé par avoir le rôle de pays d’accueil de délocalisation du montage des semi-conducteurs. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-entreprises-et-histoire-2019-1-page-62.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66377 [article] Offshoring, outsourcing and global production networks in historical context [document électronique] / David Koistinen ; Kenneth Lipartito . - 2019 . - pp. 62-88. Langues : Anglais (eng) in Entreprises et histoire > n° 94 (2019/1) . - pp. 62-88 Catégories : Thésaurus CEREQ DELOCALISATION ; MONDIALISATION DES ENTREPRISES ; ECONOMIE MONDIALE ; ETUDE HISTORIQUE ; ETUDE DE CAS ; ELECTRONIQUE ; ENTREPRISE MULTINATIONALE Résumé : La délocalisation des fabrications implique la production dans des sites à l’étranger de biens à vendre sur le marché intérieur. Elle diffère donc à la fois du commerce extérieur et de l’investissement direct à l’étranger. Elle s’est développée dans les années 1950 et 1960, même si ses origines remontent aux plantations européennes outremer et aux avant-postes commerciaux des débuts des temps modernes. Dans le passé la production à l’étranger impliquait la mobilité de la main-d’œuvre comme du capital. Au XXe siècle la mobilité ouvrière décline, ce qui crée des incitations pour le capital à trouver du personnel dans des pays à bas salaires. Nous étudions spécifiquement l’émergence des délocalisations dans le secteur crucial de l’électronique au cours des années 1960, en particulier en Asie orientale. Puis nous examinons l’essor dans les décennies ultérieures d’un système plus complexe de « production globale » dans lequel des firmes répartissent le processus de fabrication entre de multiples pays. Les délocalisations ont contribué à la croissance économique et à la diversification dans les zones accueillant les nouvelles installations productives, tout en provoquant des destructions d’emplois et des déséquilibres sociaux dans les pays développés où la production a décliné. Les délocalisations ont ainsi détérioré la compétitivité des pays développés. C’est ce que montre dans les années 1980 la montée à Taiwan – et non aux États-Unis – d’un système innovant de production de semi-conducteurs. Cette percée a été rendue possible par le fait que Taiwan avait commencé par avoir le rôle de pays d’accueil de délocalisation du montage des semi-conducteurs. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-entreprises-et-histoire-2019-1-page-62.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66377

Les PME de 50 salariés ou plus qui délocalisent / Florian Lécrivain in INSEE Première, n° 1760 (juin 2019)    

Public ISBD [article]  inINSEE Première > n° 1760 (juin 2019) . - 4 p. Titre : Les PME de 50 salariés ou plus qui délocalisent : principalement vers l’UE et via leurs filiales Type de document : document électronique Auteurs : Florian Lécrivain ; Noémie Morénillas Année de publication : 2019 Article en page(s) : 4 p. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ PME-PMI ; DELOCALISATION ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; FRANCE Résumé : Entre 2014 et 2016, 1,9 % des PME marchandes non agricoles et non financières de 50 salariés ou plus implantées en France ont délocalisé des activités et 2,6 % l’ont envisagé sans le faire. Il s’agit surtout d’entreprises exportatrices ou de multinationales qui délocalisent via leurs filiales. L’industrie manufacturière et l’information-communication sont les secteurs les plus concernés. Par ailleurs, 5,1 % des PME de 50 salariés ou plus ont créé ex nihilo des activités à l’étranger. L’Union européenne est la destination privilégiée tant pour les délocalisations que pour les activités nouvellement développées à l’étranger. Les délocalisations sont principalement motivées par la recherche de bas coûts, suivie par la possibilité d’accéder à de nouveaux marchés. À l’inverse, les PME qui relocalisent (0,9 % des PME de 50 salariés ou plus) souhaitent surtout privilégier la proximité et la qualité. (Insee) Document Céreq : Non En savoir plus : sur le site de l'Insee En ligne : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/version-html/4179307/ip1760.pdf Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65250 [article] Les PME de 50 salariés ou plus qui délocalisent : principalement vers l’UE et via leurs filiales [document électronique] / Florian Lécrivain ; Noémie Morénillas . - 2019 . - 4 p. Langues : Français (fre) in INSEE Première > n° 1760 (juin 2019) . - 4 p. Catégories : Thésaurus CEREQ PME-PMI ; DELOCALISATION ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; FRANCE Résumé : Entre 2014 et 2016, 1,9 % des PME marchandes non agricoles et non financières de 50 salariés ou plus implantées en France ont délocalisé des activités et 2,6 % l’ont envisagé sans le faire. Il s’agit surtout d’entreprises exportatrices ou de multinationales qui délocalisent via leurs filiales. L’industrie manufacturière et l’information-communication sont les secteurs les plus concernés. Par ailleurs, 5,1 % des PME de 50 salariés ou plus ont créé ex nihilo des activités à l’étranger. L’Union européenne est la destination privilégiée tant pour les délocalisations que pour les activités nouvellement développées à l’étranger. Les délocalisations sont principalement motivées par la recherche de bas coûts, suivie par la possibilité d’accéder à de nouveaux marchés. À l’inverse, les PME qui relocalisent (0,9 % des PME de 50 salariés ou plus) souhaitent surtout privilégier la proximité et la qualité. (Insee) Document Céreq : Non En savoir plus : sur le site de l'Insee En ligne : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/version-html/4179307/ip1760.pdf Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65250

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Le commerce des services. Dossier in Revue internationale du travail, vol. 158, n° 1 (mars 2019)  

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Les conditions de travail dans le secteur tourné vers l'exportation du nord du Maroc / Antonio Trinidad Requena in Revue internationale du travail, vol. 157, n° 2 (juin 2018)  

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Flexibility in Wage Setting Under the Threat of Relocation / Anna Goeddeke in Labour, vol. 32, n° 1 (March 2018)  

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Mesurer et anticiper la vulnérabilité des territoires face aux risques de délocalisation / Hugues Jennequin in Economie et statistique, n° 497-498 (2017)  

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Articuler numérisation et RSE dans l’Usine du Futur : l’expérience d’Alliansys / Michel de Nonancourt in Journal de l'école de Paris du management, n° 127 (2017/5)  

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L’impact des délocalisations : l’exemple de l’Etablissement et Service d’Aide par le travail (ESAT) de l’association Marie PIRE / Lolita Toche in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme, n° 26 (2017/2)  

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Sociologie des modes de gestion de main-d’œuvre « hors sol » / Delphine Mercier in Savoir/Agir, n° 39 (2017/1)  

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Mixité au travail et nouvelles inégalités / Quentin Ravelli in Cahiers du Genre, n° 62 (2017/1)  

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La lutte des Lejaby mise en scènes / Caroline Ibos in Sociologies pratiques, n° 33 (2016/3)  

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Technologie, délocalisations et tâches constitutives des professions au Royaume-Uni / Semih Akçomak in Revue internationale du travail, vol. 155, n° 2 (juin 2016)  

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La Bourse ou l'industrie ? / Jean-Christophe Le Duigou (2016)

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Dynamique des emplois exposés et abrités en France / Philippe Frocrain (2016)  

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Production mondialisée et progrès social : le cas du textile et de l'habillement / Céline Gimet in Revue internationale du travail, vol. 154, n° 3 (septembre 2015)  

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L'effet réseau sur la délocalisation des PME / Virginie Gallego-Roquelaure in Revue internationale PME, vol. 28, n° 2 (2015)

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Les activités de service potentiellement délocalisables / Arbia Chatmi in Economies et sociétés, tome XLIX, n° 3 (mars 2015)

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Le compromis a minima de la directive de 2009 sur les comités d’entreprise européens / Marc Morin in Revue des sciences de gestion, n° 269-270 (2014/5-6)  

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Délocalisations : les enseignements d’une analyse régionale / Christophe Carrincazeaux in Revue d'économie régionale et urbaine, n° 3 (2014/3)  

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Ouverture commerciale et marché du travail : une revue de la littérature / Catherine Laffineur in Revue d'économie politique, vol. 124, n° 3 (2014/3)  

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vol. 67, Supplement - Spring 2014 - A Special Issue on the U.S. Department of Labor Centennial Symposium (Bulletin de Industrial and labor relations review - ILR review)  

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Manager les tensions, manager sous tension / Zied Guedri in Revue française de gestion, n° 240 (2014/3)  

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Favoriser les emplois nomades / Pierre-Noël Giraud in Problèmes économiques, n° 3089 (première quinzaine ; mai 2014)

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La mondialisation est-elle bénéfique à l’emploi ? / Jean-Yves Huwart in Problèmes économiques, n° 3089 (première quinzaine ; mai 2014)

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Industrie : l’heure des choix / Pierre Defraigne in Projet, n° 339 (2014/2)  

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Quand les PME envisagent la délocalisation / Martine Boutary in Economies et sociétés, tome XLVIII, n° 4 (avril 2014)

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Exporter des connaissances : un nouveau challenge pour former aux métiers des technologies de pointe / Sylvie Faisandier in Education permanente, n° Hors-série 6 (Hors-série AFPA 2014)

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vol. 52, n° 4 - October 2013 (Bulletin de Industrial Relations)  

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Clusterisation et délocalisation / Damien Talbot in Revue française de gestion, n° 234 (2013/5)  

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Chaînes d'activité mondiales / Lionel Fontagné in INSEE Première, n° 1451 (Juin 2013)    

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Incertitude permanente et oligopole / Sophie Lecostey in Revue d'économie politique, vol. 123, n° 3 (2013/3)  

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L'emploi en temps de crise / Catherine Spieser (2013)

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Mondialisation et délocalisation des entreprises / El Mouhoub Mouhoud (2013)

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La violence des riches / Michel Pinçon (2013)

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vol. 19, n° 5 - October 2012 (Bulletin de Labour economics)

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Les dynamiques des parcours sociaux / Vincent Caradec (2012)

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La mesure à l'épreuve d'une nouvelle compétence : le schéma régional des formations sanitaires et sociales (SRFSS) en Provence-Alpes-Côte d'Azur et en Rhône-Alpes / Pierre Louis (2012)

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Transformations du monde du travail / Normand Laplante (2012)

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Université et territoires / Martine Mespoulet (2012)

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Les entreprises dans la mondialisation. / Olivia Montel-Dumont in Cahiers français, n° 365 (novembre-décembre 2011)

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Valoriser le potentiel humain ou délocaliser / Virginie Gallego in Revue internationale PME, vol. 23, n° 2 (2010)

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Éthique et responsabilité sociale : 78 experts témoignent / Françoise de Bry (2010)

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Délocalisations et réductions d'effectifs dans l'industrie française. / Patrick Aubert in DOCUMENT DE TRAVAIL DE L'INSEE - SERIE ROUGE, n° G 2005/03 (avril 2005)  

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Délocalisation et nouveau modèle économique : le cas du secteur textile-habillement / Gilbert Ammar in Revue de l'IRES, n° 62 (2009/3)  

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Délocalisations : nouvelles tendances. / Jean-Louis Mucchielli in Problèmes économiques, n° 2979 (30 septembre 2009)

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PME : peut-on choisir de ne pas délocaliser ? / Martine Boutary in Gérer et comprendre, n° 95 (mars 2009)  

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La fermeture de l’usine Matra Automobile à Romorantin / Géry Deffontaines (2009)

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