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Thésaurus CEREQ > LE CADRE SOCIO-ECONOMIQUE > 2010 L'ENTREPRISE > POLITIQUE D'ENTREPRISE > PRATIQUE DE GRH > GESTION PREVISIONNELLE
GESTION PREVISIONNELLESynonyme(s)GESTION DE COMPETENCE ;GESTION DES COMPETENCES ;GESTION PREVISIONNELLE DES RESSOURCES HUMAINES MANAGEMENT DES COMPETENCESVoir aussi |
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Malgré l'émergence d'un nouveau modèle de croissance, le rapport salarial se dégrade. L'organisation apprenante, qualifiante pour ses membres, peut aider à sa reconstruction. Elle renforce la cohésion sociale en faisant acquérir aux salariés de [...]Article : texte imprimé
Le processus de recrutement des opérateurs de l'industrie automobile, à l'oeuvre dans les années 1990 utilise des filtres sélectifs (CV, entretiens, tests) et un examen prolongé en situation de travail. Le travail intérimaire occupe dans cet acc[...]Article : texte imprimé
Les classifications d'emploi sont un enjeu important de la négociation collective de branche. Elles jouent un rôle régulateur et normatif important dans les PME-PMI, mais les pratiques de sous-classement systématiques et l'incapacité à les prend[...]Article : texte imprimé
L'étude des pratiques de production, d'évaluation et de reconnaissance des compétences de 12 entreprises des secteurs de la métallurgie, de l'agroalimentaire, des assurances et de l'industrie pharmaceutique montre que la logique compétences qui [...]Article : texte imprimé
Michel Kalika ; Daniel Paul, Éditeur scientifique ; Henri Bouquin ; Fabien Blanchot ; Henri Isaac ; Emmanuel Josserand ; Bernard de Montmorillon ; Pierre Romelaer ; Florence Durieux ; Martine Girod-Seville ; Véronique Perret |Ce dossier fait le point sur les démarches qui s'élaborent, en étroite articulation avec les entreprises, dans les centres de recherche de l'université de Paris-Dauphine. Trois questions qui sont au coeur des mutations en cours sont ainsi discut[...]Article : texte imprimé
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L'article propose une analyse de l'évolution récente de la géographie des activités. En effet, certaines entreprises sont conduites à se spécialiser sur un ensemble restreint de compétences semblables, et à se coordonner à d'autres entreprises, [...]Article : document électronique
Les opinions généralement répandues concernant les effets négatifs du vieillissement sur la productivité et la flexibilité indiquent que ces concepts sont perçus comme des tendances conflictuelles. Le présent article porte sur les bases théoriqu[...]texte imprimé
Pierre Caspar ; Roland Foucher, Éditeur scientifique ; Philippe Carré ; Gaston Pineau ; Danielle Riverin-Simard ; Carole Roussel ; Alain Gosselin ; André Moisan ; Jean Nizet ; François Pichault ; Nicole Anne Tremblay ; Carol Allain ; Isabelle Beauchemin ; Eliane Giguere ; Francine Jourdain ; Paul Philippe ; Nathalie St-Amand ; Caroline Mailhot ; Marie-Hélène Carre ; Gérard Guinamand ; Louis Toupin ; Frédéric Haeuw ; Richard Wittorski ; Adrien Payette ; Claude Champagne ; Céline Chatigny ; Nicole Vézina ; Johane Prévost ; Alain Lajoie ; Lucien Aube ; Marie-France Turcotte | Montréal : Editions nouvelles AMS | 2000Vise à stimuler la réflexion et la pratique des professionnels de la formation et des cadres hiérarchiques qui cherchent à répondre aux questions suivantes : pourquoi s'autoformer ? Qu'est-ce que s'autoformer ? Pourquoi et comment soutenir l'aut[...]Article : texte imprimé
Bernard Forgues ; Slimane Haddadj ; Dominique Besson ; Thomas Durand ; Patrick Leconte ; Martine Brasseur ; Thierry Picq |La gestion des compétences se présente comme une démarche de définition des compétences. Une première réflexion porte donc sur la construction d'outils efficaces pour que les potentiels de chaque salarié soient développés et orientés en cohésion[...]texte imprimé
La construction des compétences est un enjeu essentiel pour les organisations comme pour les salariés. Reconnu comme l'un des experts du management et du développement des compétences, l'auteur répond dans cet ouvrage aux questions posées lors d[...]texte imprimé
Alain Finot ; INSEP - INSTITUT NATIONAL DU SPORT ET DE L'EDUCATION PHYSIQUE | Paris : INSEP Consulting | 2000A défaut de ne pouvoir offrir la garantie de l'emploi, la priorité des entreprises devient l'employabilité des salariés afin d'atténuer les effets des plans sociaux et de leur donner des outils pour mieux se positionner sur le marché du travail.[...]Article : texte imprimé
CES - Conseil économique et social (Paris) ; Jacques Vattier, Secrétaire |En premier lieu, ce rapport examine les principales caractéristiques de l'emploi paramédical et les différents statuts et situations professionnelles qui le composent. Ensuite, sont successivement abordés : - le travail et ses conditions d'exerc[...]texte imprimé
Martine Gilbert ; Janine Freiche ; François Ailleret, Préfacier, etc. | Paris : L'Harmattan | Logiques sociales | 2000texte imprimé
Les profondes mutations intervenues dans la gestion des ressources humaines nécessitent de redéfinir les rôles, les missions et les enjeux de la fonction. L'ouvrage propose une analyse fine de l'évolution de cette fonction à partir d'entretiens [...]texte imprimé
CGP - Commissariat général du plan ; Bernard Cieutat, Présentateur ; Jean-Michel Charpin, Préfacier, etc. ; Nicolas Tenzer, Secrétaire | Paris : La Documentation française | 2000texte imprimé
CGP - Commissariat général du plan ; Serge Vallemont, Éditeur scientifique ; Bertrand Du Marais, Secrétaire | Paris : Commissariat Général du Plan (CGP) | 2000texte imprimé
Aujourd'hui, l'entreprise reconnaît la nécessité de l'anticipation et l'importance de la notion de compétence. La gestion des emplois et la formation se trouvent ainsi investies d'une mission cruciale : répondre aux turbulences du contexte concu[...]texte imprimé
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Christian Mahieu ; Bruno Sire ; ESA - ECOLE SUPERIEURE DES AFFAIRES.Grenoble, Dédicataire ; Patrick Gilbert ; Jean-Pierre Ripault ; Georges Trepo ; Jean-Marc Le Gall ; Dominique Martin | Grenoble : Ecole supérieure des affaires (ESA) | 2000La première partie de la journée d'étude est consacrée aux aspects théoriques. Elle tente de clarifier les concepts liés à la gestion des compétences, de définir le type de relation existant entre le concept et la pratique. Enfin les intervenant[...]texte imprimé
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Bénédicte Gautier ; Marie-Odile Vervisch | Paris : Dunod | Fonctions de l'entreprise. Série Animation des hommes | 2000Le manager coach est une nouvelle orientation des rôles du manager. Il s'agit d'un management fondé sur le développement des compétences et des ressources de ses collaborateurs. Son but est de les accompagner à s'adapter aux exigences de leurs f[...]texte imprimé
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Alain Meignant ; Hervé Serieyx, Préfacier, etc. | Rueil-Malmaison : Editions Liaisons | Entreprise & carrières | 2000Dans le domaine du management des ressources humaines, la notion de déploiement de stratégie, clé de réflexion et d'action des DRH, est orientée vers l'innovation et la satisfaction du client. Le renouvellement du management des ressources humai[...]texte imprimé
Pascal Petit ; Kjell Rubenson, Éditeur scientifique ; Charles Edquist ; G. Schuetze hans, Éditeur scientifique ; Craig Riddell w. ; G. Lipsey richard ; John Richards ; Tom Wall ; Someshwar Rao ; Ron Hirshhorn ; Nicola De Michelis ; A. Wolfe david ; Luigi Orsenigo ; Henri Rouilleault ; Caroline L. Weber ; Yves Gingras ; Philippe Masse ; Richard Roy ; John Van Reenen ; Gordon Betcherman ; Norm Leckie ; Kathryn Mcmullen ; Gerhard Bosch ; Brenda Lipsett ; Ursula Huws ; Vincent Mosco ; Albert Tuijnman ; H. Krebs ; Z. Patak ; G. Picot ; T. Wannell ; Kevin P. O'Kelly | Vancouver : UBC | 2000texte imprimé
En France se dessine une politique de validation des acquis et des compétences qui repositionne les problèmes auxquels sont confrontés les professionnels. Des études de cas, au niveau national, régional ou des branches professionnelles ainsi que[...]Article : texte imprimé
Claude Dubar, Éditeur scientifique ; UNIVERSITE DE VERSAILLES-SAINT-QUENTIN-EN-YVELINES.Saint-Quentin-en-Yvelines ; Jean-Yves Trepos, Préfacier, etc. ; LABORATOIRE PRINTEMPS.Saint-Quentin-en-Yvelines ; Fabienne Cuq ; Djaouida Sehili ; Pierre Tripier ; Salvatore Maugeri ; Jean-Noël Tuillier ; Christiane Rolle ; Elodie Soubigou ; Delphine Mercier ; Frédéric Séchaud ; Agnès Pélage ; Jean-Luc Roger ; Catherine Delcroix ; Sandrine Nicourd ; Doudou Gueye ; Bénédicte Havard duclos ; Laurence Ould-Ferhat ; Olivier Schwartz ; Suzanne Mollo ; Gabrielle Varro ; Didier Demazière ; Daniel Bertaux ; Brigitte Voyer ; Hélène Stevens ; Paul Wald ; Anne-Marie Costalat-Founeau |La revue UTINAM inaugure sa nouvelle série de publications par les réflexions menées au sein du laboratoire Printemps (Université de Versailles-St-Quentin-en-Yvelines). Celles-ci portant sur profession, institution et temporalités, ont été regro[...]Article : texte imprimé
Jean-Marie Peretti ; Renaud de Rochebrune, Préfacier, etc. ; David Alis ; Michèle Amiel ; Anne-Françoise Bender ; Jean-Luc Bernaud ; Loïc Codin ; Benoît Cherre ; Michel Ferrary ; Jérôme Hubler ; Jacques Igalens ; Estelle M. Morin ; Frédérique Pigeyre ; Véronique de Saint Giniez ; Géraldine Schmidt ; Bruno Sire ; Michel Tremblay ; Philippe Zarifian ; Jeffrey Pfeffer ; Bernard Deconink ; Maurice Thévenet |Le retour du travail est traité au travers de trois thématiques. La première est celle des facteurs exogènes qui remettent en cause la gestion du travail, notamment la loi sur les 35 heures, mais aussi l'ensemble du contexte économique, politiqu[...]Article : texte imprimé
Patricia Gautier-Moulin, Éditeur scientifique ; Philippe Liger ; Jean-Marie Roland ; Yves Blanchard ; Olivier Pourchet ; Brigitte Galut ; Ghislaine Delamare ; Manuoël Lesourd ; Anne-Marie Weill ; Michel Kupek ; Pascal Jacquin ; Dominique Lebel ; Christina Bougnoux ; Claude Legras ; Hervé Borensztejn |Les écoles d'entreprises, émanant de grandes firmes et parfois de PME, se sont multipliées depuis le début des années 1990. L'entreprise, pour diffuser sa culture et ses valeurs, reste partout le maître d'oeuvre des programmes, de l'organisation[...]Article : texte imprimé
L'analyse des origines de la gestion prévisionnelle des ressources humaines et de ses évolutions distingue quatre conceptions différentes : celle des modèles de gestion prévisionnelle des effectifs dans les années 60, celle de la gestion prévisi[...]Article : texte imprimé
Sophie Savereux, Éditeur scientifique ; François Hubault, Éditeur scientifique ; Michel Lebas, Éditeur scientifique ; Pierre Roche, Éditeur scientifique ; Serge Volkoff, Éditeur scientifique |L'enquête "Itinéraires des salariés, construction des compétences et prévention de l'exclusion", lancée en 1995, tente d'appréhender les processus qui fragilisent et marginalisent les salariés au sein même des situations de travail. Réalisée par[...]Article : texte imprimé
Jean-Michel Joubier ; Bernard Stephan ; CONFRONTATIONS POUR UNE CONFLICTUALITE OUVERTE VIABLE CREATIVE.Montreuil ; Isabelle Adde ; Jean-Michel Martin ; Yves Baunay ; Eric Beasse ; Michel Théry ; Daniel Atlan ; Claude Fischer |Peut-on encore penser l’insertion professionnelle des jeunes sans repenser l’insertion de tous dans la formation et l’emploi ? L’Université d’automne de Confrontations (21 novembre 1998) a permis de cerner un certain nombre de problèmes et de mi[...]Article : texte imprimé
La crise a entraîné l'apparition de nouveaux modèles d'entreprise, caractérisés par de nouvelles formes d'organisation du travail et de gestion de la main-d'oeuvre. Celle-ci s'appuie sur un suivi individualisé des évolutions professionnelles qui[...]Article : texte imprimé
Pierre Louart ; Laboratoire interdisciplinaire de recherche sur les ressources humaines et l'emploi (Toulouse) |Note d'étape sur l'étude des comportements des employeurs face à l'accroissement d'éducation, selon les secteurs.Article : texte imprimé
Toujours à la pointe de l'innovation dans les domaines techniques et technologiques, la Marine nationale lance une démarche dans le cadre des ressources humaines : une étude en prospective stratégique sur la gestion et la formation de son person[...]texte imprimé
La barbarie douce aboutit à la décomposition des repères structurant le vivre ensemble et l'action collective. Elle rend difficile l'opposition au libéralisme, parce qu'héritière d'une partie de l'idéologie de mai 68, elle se réclame de l'émanci[...]texte imprimé
Amandine Ferte ; Collège coopératif Provence Alpes Méditerranée (Aix-en-Provence) ; FORCO, Dédicataire ; CREDOC - Centre de recherche pour l'étude et l'observation des conditions de vie ; Philippe Moati ; Laurent Pouquet ; Stéphane Loire ; Pierre Le Queau ; Raymond Capello ; Sophie Brochier | Paris : Crédoc | 1999texte imprimé
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CFDT - Confédération française démocratique du travail, Dédicataire ; Bénédicte Zimmermann, Éditeur scientifique ; CIRCE CONSULTANTS ; Valérie Bobin ; Nathalie Dedessus-Le-Moustier ; Valérie Michelet ; Jean-Pierre Willems | Puteaux : Circé Consultants | 1999texte imprimé
Développer ou recruter les compétences ? Les stratégies américaines de gestion des compétences.
Alain Bernard, Auteur de la postface, du colophon, etc. ; Dominique Besson ; Slimane Haddadj | Paris : L'Harmattan | 1999Les entreprises américaines connaissent une pénurie de compétences et de qualifications depuis 20 ans. Pour y remédier, elles adoptent des stratégies différenciées. La majorité d'entre elles le font par la décentralisation directive. Elles gèren[...]texte imprimé
Yves Bucas-Francais ; Gérard Vergnaud ; CLUB CRIN - EVOLUTIONS DU TRAVAIL FACE AUX MUTATIONS TECHNOLOGIQUES.Paris (1997; DIJON) ; Pierre Caspar ; Michel Ledru ; El Mouhoub Mouhoud ; Yves Lichtenberger ; Gérard Flesch ; Frédéric de Coninck ; Nicole Fouilleul ; Jean-Claude Moisdon ; Pierre Pastré ; Yves Clot ; Yves Schwartz ; Alain Savoyant | Paris : Association ECRIN | Les cahiers des clubs CRIN | 1999Les points de vue différenciés d'économistes, de sociologues, d'ingénieurs, de psychologues ou de représentants d'entreprise se sont exprimés sur la notion de compétence et les démarches compétences en entreprise, lors d'un colloque organisé les[...]texte imprimé
L'expérience du groupe Thomson-CSF peut apparaître comme un exemple de conciliation entre les exigences d'une entreprise mondiale et la nécessité d'impliquer ses salariés dans sa stratégie. L'entreprise "partagée" est décrite, à partir de situat[...]texte imprimé
Dominique Thierry ; Valérie Marbach | Paris : Éditions d'Organisation | Développement et emploi | 1999La logique compétences désigne autant une forme de gestion adaptée à des organisations complexes (organisation qualifiante) que des pratiques de mobilité systématisées dans des organisations plus stables (gestion qualifiante). Elle avait pour pr[...]Article : texte imprimé
INRP - INSTITUT NATIONAL DE LA RECHERCHE PEDAGOGIQUE ; Lise Demailly, Éditeur scientifique ; Pierre Dasté, Éditeur scientifique ; Pierre Laderriere ; Marcelle Stroobants ; Martine Kherroubi ; Michel Poupelin ; Jean Ferrier ; Florent Gomez ; Yves Lenoir ; Françoise Larose ; Diane Biron ; Gérard-Raymond Roy ; Carlo Spallanzani ; Léopold Paquay ; Gérard Aschieri ; Philippe Nieme ; Laurent Sirantoine |La question du statut et du contenu de la gestion des compétences dans l'Education nationale est d'abord traitée sous l'angle de la description des raisons historiques de l'apparition de ce nouveau slogan consensuel. La mise en oeuvre de ce proj[...]texte imprimé
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