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INDUSTRIE AERONAUTIQUESynonyme(s)AERONAUTIQUE ;AEROSPATIALE ;CONSTRUCTION AERONAUTIQUE ;CONSTRUCTION SPATIALE INDUSTRIE AEROSPATIALE |



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Comment connecter les start-up et les nouvelles technologies aux challenges des moyennes et grandes entreprises ? / Stanislas Borowski in Journal de l'école de Paris du management, n° 146 (2020/6)
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[article]
Titre : Comment connecter les start-up et les nouvelles technologies aux challenges des moyennes et grandes entreprises ? Type de document : document électronique Auteurs : Stanislas Borowski Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 38-44 Langues : Français (fre) Catégories : Organisme Cité
Daher
Thésaurus CEREQ
HISTOIRE D'ENTREPRISE ; TRANSPORT MARITIME ; LOGISTIQUE ; INDUSTRIE AERONAUTIQUE ; RECHERCHE-DEVELOPPEMENT ; INNOVATION ; START-UP ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; TEMOIGNAGE ; FRANCERésumé : En 2014, Daher s’est dotée d’une entité d’open innovation, le DaherLAB. Après une phase de tâtonnement, un double dispositif a été mis en place avec succès. D’une part, les fonctions support sont mobilisées dès l’amont afin de surmonter les obstacles et les inerties internes et de faciliter la contractualisation avec les start-up. D’autre part, le processus d’innovation est structuré en trois lignes de production (preuves de concept, industrialisation, déploiement), afin de s’assurer d’aller jusqu’au bout du processus d’intégration. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/jepam.146.0038 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68839
in Journal de l'école de Paris du management > n° 146 (2020/6) . - pp. 38-44[article] Comment connecter les start-up et les nouvelles technologies aux challenges des moyennes et grandes entreprises ? [document électronique] / Stanislas Borowski . - 2020 . - pp. 38-44.
Langues : Français (fre)
in Journal de l'école de Paris du management > n° 146 (2020/6) . - pp. 38-44
Catégories : Organisme Cité
Daher
Thésaurus CEREQ
HISTOIRE D'ENTREPRISE ; TRANSPORT MARITIME ; LOGISTIQUE ; INDUSTRIE AERONAUTIQUE ; RECHERCHE-DEVELOPPEMENT ; INNOVATION ; START-UP ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; TEMOIGNAGE ; FRANCERésumé : En 2014, Daher s’est dotée d’une entité d’open innovation, le DaherLAB. Après une phase de tâtonnement, un double dispositif a été mis en place avec succès. D’une part, les fonctions support sont mobilisées dès l’amont afin de surmonter les obstacles et les inerties internes et de faciliter la contractualisation avec les start-up. D’autre part, le processus d’innovation est structuré en trois lignes de production (preuves de concept, industrialisation, déploiement), afin de s’assurer d’aller jusqu’au bout du processus d’intégration. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/jepam.146.0038 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68839 Plateformes numériques industrielles : une révolution qui ne dit pas son nom ? / Christophe Deshayes in Journal de l'école de Paris du management, n° 143 (2020/3)
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[article]
Titre : Plateformes numériques industrielles : une révolution qui ne dit pas son nom ? Type de document : document électronique Auteurs : Christophe Deshayes ; Marc Fontaine ; Thierry Trouvé Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 24-31 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
ECONOMIE NUMERIQUE ; COMMERCE ELECTRONIQUE ; MODELE ECONOMIQUE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; INDUSTRIE AERONAUTIQUE ; INDUSTRIE EXTRACTIVE-ENERGIE ; TEMOIGNAGE ; FRANCE
Organisme Cité
AIRBUS ; GRTGazRésumé : Face au succès et à la domination des géants du numérique dans le B2C, les secteurs industriels du B2B se tournent eux-aussi vers une stratégie de “plateformisation”. L’abaissement des frontières entre les acteurs et les catégories de données d’une même filière industrielle, ou encore une production, une commercialisation et même une innovation collaboratives sont-ils synonymes d’une meilleure performance et d’une optimisation des ressources ? Trois témoignages éclairent sur la façon dont se vivent et se mènent ces transformations. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/jepam.143.0024 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67434
in Journal de l'école de Paris du management > n° 143 (2020/3) . - pp. 24-31[article] Plateformes numériques industrielles : une révolution qui ne dit pas son nom ? [document électronique] / Christophe Deshayes ; Marc Fontaine ; Thierry Trouvé . - 2020 . - pp. 24-31.
Langues : Français (fre)
in Journal de l'école de Paris du management > n° 143 (2020/3) . - pp. 24-31
Catégories : Thésaurus CEREQ
ECONOMIE NUMERIQUE ; COMMERCE ELECTRONIQUE ; MODELE ECONOMIQUE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; INDUSTRIE AERONAUTIQUE ; INDUSTRIE EXTRACTIVE-ENERGIE ; TEMOIGNAGE ; FRANCE
Organisme Cité
AIRBUS ; GRTGazRésumé : Face au succès et à la domination des géants du numérique dans le B2C, les secteurs industriels du B2B se tournent eux-aussi vers une stratégie de “plateformisation”. L’abaissement des frontières entre les acteurs et les catégories de données d’une même filière industrielle, ou encore une production, une commercialisation et même une innovation collaboratives sont-ils synonymes d’une meilleure performance et d’une optimisation des ressources ? Trois témoignages éclairent sur la façon dont se vivent et se mènent ces transformations. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/jepam.143.0024 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67434 L’ancrage expérientiel de l’expertise managériale. Le cas d’un chef de mission de simulation d’exploration spatiale / Emmanuel Bonnet in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXV, n° 63 (2019/63)
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[article]
Titre : L’ancrage expérientiel de l’expertise managériale. Le cas d’un chef de mission de simulation d’exploration spatiale Type de document : document électronique Auteurs : Emmanuel Bonnet Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 27-43 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE ; SAVOIR ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; PROCESSUS D'APPRENTISSAGE ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; GESTION ; PSYCHOLOGIE COGNITIVE ; INDUSTRIE AERONAUTIQUE ; METIER DE L'AERONAUTIQUE ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; ETHNOLOGIE ; ANALYSE DU TRAVAIL ; ETATS UNISRésumé : Cet article questionne la possibilité de fonder l’expertise managériale sur l’expérience. L’ancrage expérientiel de l’expertise managériale ne va pas de soi. Si l’expérience vécue peut être considérée comme une source d’apprentissage, sa contribution à la construction de connaissances expertes en management semble beaucoup moins évidente. Certaines critiques ont mis en évidence une tendance idéologique à réifier le management dans un corpus de connaissances génériques qui ne tient pas compte des pratiques singulières. L’enjeu de cet article consiste moins à alimenter le contenu d’un tel corpus que d’appréhender l’expertise à partir d’un ancrage expérientiel. Une perspective pragmatiste est ici privilégiée pour aborder l’expertise comme une activité cognitive, incarnée et située. Notre terrain est la simulation d’une mission d’exploration martienne dans une station située dans le désert de l’Utah. Adoptant une démarche d’ethnographie organisationnelle, cet article se concentre sur la pratique du chef de mission. Cette pratique d’abord considérée comme énigmatique par l’équipage, compose avec un collectif qui se déploie selon différentes orientations. Les résultats permettent de rompre avec certaines idées tenues pour acquises concernant le contenu intrinsèque de l’expertise managériale et renforcent l’importance de la pluralité des manières de vivre une expérience pour l’accomplissement d’une action collective en situation d’exploration. Sur cette base, nous soulignons une approche alternative à l’apprentissage traditionnel du management. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/rips1.063.0027 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67248
in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels > Vol. XXV, n° 63 (2019/63) . - pp. 27-43[article] L’ancrage expérientiel de l’expertise managériale. Le cas d’un chef de mission de simulation d’exploration spatiale [document électronique] / Emmanuel Bonnet . - 2020 . - pp. 27-43.
Langues : Français (fre)
in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels > Vol. XXV, n° 63 (2019/63) . - pp. 27-43
Catégories : Thésaurus CEREQ
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE ; SAVOIR ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; PROCESSUS D'APPRENTISSAGE ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; GESTION ; PSYCHOLOGIE COGNITIVE ; INDUSTRIE AERONAUTIQUE ; METIER DE L'AERONAUTIQUE ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; ETHNOLOGIE ; ANALYSE DU TRAVAIL ; ETATS UNISRésumé : Cet article questionne la possibilité de fonder l’expertise managériale sur l’expérience. L’ancrage expérientiel de l’expertise managériale ne va pas de soi. Si l’expérience vécue peut être considérée comme une source d’apprentissage, sa contribution à la construction de connaissances expertes en management semble beaucoup moins évidente. Certaines critiques ont mis en évidence une tendance idéologique à réifier le management dans un corpus de connaissances génériques qui ne tient pas compte des pratiques singulières. L’enjeu de cet article consiste moins à alimenter le contenu d’un tel corpus que d’appréhender l’expertise à partir d’un ancrage expérientiel. Une perspective pragmatiste est ici privilégiée pour aborder l’expertise comme une activité cognitive, incarnée et située. Notre terrain est la simulation d’une mission d’exploration martienne dans une station située dans le désert de l’Utah. Adoptant une démarche d’ethnographie organisationnelle, cet article se concentre sur la pratique du chef de mission. Cette pratique d’abord considérée comme énigmatique par l’équipage, compose avec un collectif qui se déploie selon différentes orientations. Les résultats permettent de rompre avec certaines idées tenues pour acquises concernant le contenu intrinsèque de l’expertise managériale et renforcent l’importance de la pluralité des manières de vivre une expérience pour l’accomplissement d’une action collective en situation d’exploration. Sur cette base, nous soulignons une approche alternative à l’apprentissage traditionnel du management. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/rips1.063.0027 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67248
Titre : Les politiques industrielles en France : évolutions et comparaisons internationales - Volumes 1 et 2 Type de document : document électronique Auteurs : Vincent Aussilloux ; Philippe Frocrain ; Mohamed Harfi ; Rémi Lallement ; Guilhem Tabarly ; Etienne Beeker ; Dominique Giorgi ; Nicolas Meilhan ; France stratégie (Paris) Editeur : Paris : France Stratégie Année de publication : 2020 Collection : Rapport Importance : 260 p + 338 p Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
INDUSTRIALISATION ; POLITIQUE INDUSTRIELLE ; RAPPORT ; FRANCE ; FINANCE PUBLIQUE ; INNOVATION ; ETAT ; SANTE ; INDUSTRIE AUTOMOBILE ; INDUSTRIE AERONAUTIQUE ; INDUSTRIE EXTRACTIVE-ENERGIE ; POLITIQUE REGIONALE ; COMPARAISON INTERNATIONALE ; ALLEMAGNE ; ETATS UNIS ; ROYAUME UNI ; ITALIE ; TELECOMMUNICATION-POSTERésumé : À l’heure où la crise sanitaire met en lumière les difficultés d’approvisionnement, France Stratégie publie un diagnostic approfondi de la désindustrialisation en France. Ce rapport pointe notamment l’impact des prélèvements obligatoires, les efforts faits depuis une dizaine d’années pour y remédier et améliorer l’environnement des entreprises industrielles, avec des focus sur sept secteurs où l’État joue un rôle majeur, et une approche comparative permettant de situer la France par rapport à ses voisins européens. Document Céreq : Non En ligne : https://www.vie-publique.fr/rapport/277305-rapport-sur-les-politiques-industriel [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68799 Les politiques industrielles en France : évolutions et comparaisons internationales - Volumes 1 et 2 [document électronique] / Vincent Aussilloux ; Philippe Frocrain ; Mohamed Harfi ; Rémi Lallement ; Guilhem Tabarly ; Etienne Beeker ; Dominique Giorgi ; Nicolas Meilhan ; France stratégie (Paris) . - Paris : France Stratégie, 2020 . - 260 p + 338 p. - (Rapport) .
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
INDUSTRIALISATION ; POLITIQUE INDUSTRIELLE ; RAPPORT ; FRANCE ; FINANCE PUBLIQUE ; INNOVATION ; ETAT ; SANTE ; INDUSTRIE AUTOMOBILE ; INDUSTRIE AERONAUTIQUE ; INDUSTRIE EXTRACTIVE-ENERGIE ; POLITIQUE REGIONALE ; COMPARAISON INTERNATIONALE ; ALLEMAGNE ; ETATS UNIS ; ROYAUME UNI ; ITALIE ; TELECOMMUNICATION-POSTERésumé : À l’heure où la crise sanitaire met en lumière les difficultés d’approvisionnement, France Stratégie publie un diagnostic approfondi de la désindustrialisation en France. Ce rapport pointe notamment l’impact des prélèvements obligatoires, les efforts faits depuis une dizaine d’années pour y remédier et améliorer l’environnement des entreprises industrielles, avec des focus sur sept secteurs où l’État joue un rôle majeur, et une approche comparative permettant de situer la France par rapport à ses voisins européens. Document Céreq : Non En ligne : https://www.vie-publique.fr/rapport/277305-rapport-sur-les-politiques-industriel [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68799 Documents numériques
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DocFr-2020-277305_volume-1.pdfAdobe Acrobat PDF![]()
DocFr-2020-277305_volume-2.pdfAdobe Acrobat PDFLa contribution des institutions régionales à la gestion des talents : regards sur la grappe aérospatiale de Montréal / Blandine Emilien in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 74, n° 3 (Eté 2019)
[article]
Titre : La contribution des institutions régionales à la gestion des talents : regards sur la grappe aérospatiale de Montréal Type de document : texte imprimé Auteurs : Blandine Emilien ; Christian Lévesque ; Lucie Morissette ; Sara Perez-Lauzo Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 473-497 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
GESTION PREVISIONNELLE ; COMPETENCE ; GRH - GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ; COLLECTIVITE LOCALE ; APPROCHE LOCALE ; BASSIN D'EMPLOI ; ETUDE DE CAS ; INDUSTRIE AERONAUTIQUE ; CANADA ; QUEBECRésumé : Cette recherche examine comment les institutions contribuent, à travers un processus d’expérimentation, au développement d’une gestion des talents (GDT) au niveau régional, la faisant passer ainsi d’un bien privé à un bien collectif. Ce passage s’opère par la création d’agences, de règles formelles et informelles, ainsi que de réseaux par les parties prenantes qui cherchent à développer et attirer des talents pour l’ensemble d’un écosystème.
Pour analyser cet apport des institutions à la mutualisation de la GDT, nous avons réalisé une étude de cas de la grappe aérospatiale de Montréal. S’appuyant sur une méthodologie qualitative, plus d’une centaine d’entretiens ont été réalisés entre 2005 et 2017 auprès d’informateurs-clés (représentants d’agences et d’institutions de formation), de représentants syndicaux, ainsi que de gestionnaires dans les entreprises (responsable des ressources humaines, de la production et directeurs généraux).
De cette recherche se dégage trois constats. Premièrement, cette étude montre que les acteurs de la grappe aérospatiale montréalaise ont développé des pratiques de GDT qui profitent à l’ensemble des entreprises de la région. Celles-ci ont contribué à la création d’un bassin de talents diversifiés permettant de combler les besoins de main-d’oeuvre tant au niveau de la production, de la RetD que du développement de la chaîne de valeur. Deuxièmement, ces résultats démontrent que la GDT ainsi déployée au niveau régional est le résultat d’un processus d’expérimentation institutionnelle à travers lequel les acteurs déploient des stratégies pour répondre aux enjeux et défis communs qu’ils rencontrent. Troisièmement, il en ressort un modèle hybride qui se démarque du modèle dominant dans une économie libérale de marché. L’on y observe des dynamiques de collaboration durables à l’origine d’une diversification de la GDT et d’une densification institutionnelle qui permet aux acteurs de partager des pratiques, des ressources et des dispositifs liés à la GDT. Les gains sont à la fois individuels pour les entreprises, mais aussi collectifs pour l’ensemble des parties prenantes de la grappe.Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66424
in Relations industrielles / Industrial relations > vol. 74, n° 3 (Eté 2019) . - pp. 473-497[article] La contribution des institutions régionales à la gestion des talents : regards sur la grappe aérospatiale de Montréal [texte imprimé] / Blandine Emilien ; Christian Lévesque ; Lucie Morissette ; Sara Perez-Lauzo . - 2019 . - pp. 473-497.
Langues : Français (fre)
in Relations industrielles / Industrial relations > vol. 74, n° 3 (Eté 2019) . - pp. 473-497
Catégories : Thésaurus CEREQ
GESTION PREVISIONNELLE ; COMPETENCE ; GRH - GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ; COLLECTIVITE LOCALE ; APPROCHE LOCALE ; BASSIN D'EMPLOI ; ETUDE DE CAS ; INDUSTRIE AERONAUTIQUE ; CANADA ; QUEBECRésumé : Cette recherche examine comment les institutions contribuent, à travers un processus d’expérimentation, au développement d’une gestion des talents (GDT) au niveau régional, la faisant passer ainsi d’un bien privé à un bien collectif. Ce passage s’opère par la création d’agences, de règles formelles et informelles, ainsi que de réseaux par les parties prenantes qui cherchent à développer et attirer des talents pour l’ensemble d’un écosystème.
Pour analyser cet apport des institutions à la mutualisation de la GDT, nous avons réalisé une étude de cas de la grappe aérospatiale de Montréal. S’appuyant sur une méthodologie qualitative, plus d’une centaine d’entretiens ont été réalisés entre 2005 et 2017 auprès d’informateurs-clés (représentants d’agences et d’institutions de formation), de représentants syndicaux, ainsi que de gestionnaires dans les entreprises (responsable des ressources humaines, de la production et directeurs généraux).
De cette recherche se dégage trois constats. Premièrement, cette étude montre que les acteurs de la grappe aérospatiale montréalaise ont développé des pratiques de GDT qui profitent à l’ensemble des entreprises de la région. Celles-ci ont contribué à la création d’un bassin de talents diversifiés permettant de combler les besoins de main-d’oeuvre tant au niveau de la production, de la RetD que du développement de la chaîne de valeur. Deuxièmement, ces résultats démontrent que la GDT ainsi déployée au niveau régional est le résultat d’un processus d’expérimentation institutionnelle à travers lequel les acteurs déploient des stratégies pour répondre aux enjeux et défis communs qu’ils rencontrent. Troisièmement, il en ressort un modèle hybride qui se démarque du modèle dominant dans une économie libérale de marché. L’on y observe des dynamiques de collaboration durables à l’origine d’une diversification de la GDT et d’une densification institutionnelle qui permet aux acteurs de partager des pratiques, des ressources et des dispositifs liés à la GDT. Les gains sont à la fois individuels pour les entreprises, mais aussi collectifs pour l’ensemble des parties prenantes de la grappe.Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66424 L’industrie aéronautique civile européenne : vers une banalisation ? / Damien Talbot in Revue d'économie industrielle, n° 164 (2018/4)
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PermalinkLes nouveaux horizons de l’Europe spatiale / Jacques Serris in Annales des Mines - Réalités industrielles, n° 2 (2019/2)
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PermalinkAttractivité des métiers, attractivité des territoires : des défis pour l’industrie / Alain Cadix (2019)
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PermalinkPermalinkLe tutorat des jeunes en formation initiale au sein des petites organisations : quelques spécificités tendancielles / Jean-Paul Cadet (2019)
PermalinkL’ambivalence du « métier ». Métier de l’organisation contre métier de l’ingénieur dans une entreprise aéronautique / Hadrien Coutant in Sociologie du travail, vol. 60, n° 4 (octobre-décembre 2018)
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PermalinkDes solutions low cost disruptives pour le secteur spatial / Grégory Pradels in Journal de l'école de Paris du management, n° 132 (2018/4)
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PermalinkLes bureaux d'études à l'épreuve de l'organisation par projet / Sébastien Petit in Connaissance de l'emploi, n° 141 (avril 2018)
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PermalinkL’évaluation comme pratique ordinaire de travail / Sébastien Petit in SociologieS, mis en ligne le 13 mars 2018 (mars 2018)
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PermalinkOrganiser le tutorat des jeunes en formation professionnelle initiale dans les petites structures / Samira Mahlaoui (2018)
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PermalinkPermalinkLe travail de l’empowerment au sein des organisations / Nathalie Lapeyre in Cahiers du Genre, n° 63 (2017/2)
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PermalinkTechnologies collaboratives : usages et impacts au sein de l'activité collective / Pauline Crouzat in Revue des conditions de travail (La), n° 6 (septembre 2017)
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PermalinkLes professions intermédiaires au cœur de nouvelles formes d’organisation industrielle / Marie-Laure Buisson in Travail et emploi, n° 148 (octobre-décembre 2016)
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PermalinkEntrepreneuriat hybride et incubation – Quand les employés deviennent entrepreneurs et les organisations réinventent le travail / Gabriel Chirita in Ad machina, n° 1 (2017)
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PermalinkMettre en œuvre des dispositifs managériaux en vue de valoriser le savoir : Application au cas d’un systémier de l’aéronautique / Alya Charfi in Recherches en Sciences de Gestion, n° 118 (2017/1)
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PermalinkL’accompagnement au poste de travail des assembleurs du secteur aéronautique / Denys Denis in Education permanente, n° Hors-Série 9 (Hors série AFPA 2017)
PermalinkPermalinkAsymétries entre partenaires et confiance / Zoubeyda Mahamadou in Revue internationale PME, vol. 30, n° 1 (2017)
PermalinkAnalyse des processus menant à des changements dans une entreprise du secteur aéronautique / Valérie Albert in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 71, n° 4 (Automne 2016)
PermalinkStratégies patronales de rénovation du dialogue social dans les années 1970 / Clair Juilliet in Travail et emploi, n° 145 (janvier-mars 2016)
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PermalinkLe briefing-débriefing : une procédure pour lever les barrières pesant sur l’apprentissage organisationnel ? / Pierre Barbaroux in Gérer et comprendre, n° 124 (juin 2016)
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PermalinkLes relations interorganisationnelles déséquilibrées. Vices et vertus. Dossier in Revue française de gestion, n° 256 (2016/3)
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PermalinkFonder une start-up industrielle dès la fin de ses études ? / Clémentine Gallet in Journal de l'école de Paris du management, n° 117 (2016/1)
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PermalinkLes diplômes de l'éducation nationale et les filières industrielles stratégiques / René-Paul Arlandis (2016)
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PermalinkPermalinkEmployer demand for intermediate technical education in higher education / Pye Tait consulting (2016)
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PermalinkPermalinkLe rôle de l’expérience et du collectif en situation de relève de poste / Valérie Le Bris in Pistes, vol. 17, n° 2 (2015)
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PermalinkPermalinkPermalinkRente relationnelle et sous-performance des firmes pivots dans la chaîne de valeur aéronautique / Mathieu Bécue in Management, vol. 17, n° 2 (2014/2)
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PermalinkLes métiers de l'industrie aéronautique et spatiale, dossier n° 68 / Danielle Legay in L'enseignement technique, n° 242 (avril-mai-juin 2014)
PermalinkLes obstacles à l’innovation en France / Victor Dos Santos Paulino in Management & Avenir, n° 69 (2014/3)
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PermalinkLes CAP de l’aéronautique : rénovation des CAP de la filière de formation en Aéronautique / Jean-Jacques Diverchy in CPC Info, n° 54 (deuxième semestre 2013)
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PermalinkPermalinkPermalinkL'industrie aéronautique mondiale : entre ancrage étatique et globalisation in Entreprises et histoire, n° 73 (2013)
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PermalinkEmergence de designs dominants dans l'industrie aéronautique de 1890 à 1935 / Fanny Simon in Gérer et comprendre, n° 114 (décembre 2013)
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PermalinkLa charge mentale de travail : un concept qui reste indispensable, l'exemple de l'aéronautique. / Caroline Martin in Le travail humain, vol. 76, n° 4 (octobre 2013)
PermalinkPermalinkLe défi d’un nouvel acteur privé : fluidifier le trafic aérien / Eric Stefanello in Journal de l'école de Paris du management, n° 102 (2013/4)
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PermalinkEADS Innovation Nursery : faire mûrir les initiatives innovantes / Ulrike Steinhorst in Journal de l'école de Paris du management, n° 102 (2013/4)
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PermalinkCompétences et régulation des marchés du travail dans les pôles de compétitivité / Martine Gadille in Revue d'économie régionale et urbaine, n° 2 (avril 2013)
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PermalinkNaviguer à travers les turbulences chez Boeing / Leon Grunberg in Revue française de gestion, n° 230 (2013/1)
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