[article] 
inJournal de l'école de Paris du management > n° 146 (2020/6) . - pp. 38-44

Titre :	Comment connecter les start-up et les nouvelles technologies aux challenges des moyennes et grandes entreprises ?
Type de document :	document électronique
Auteurs :	Stanislas Borowski
Année de publication :	2020
Article en page(s) :	pp. 38-44
Langues :	Français (fre)
Catégories :	Organisme Cité Daher Thésaurus CEREQ HISTOIRE D'ENTREPRISE ; TRANSPORT MARITIME ; LOGISTIQUE ; INDUSTRIE AERONAUTIQUE ; RECHERCHE-DEVELOPPEMENT ; INNOVATION ; START-UP ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; TEMOIGNAGE ; FRANCE
Résumé :	En 2014, Daher s’est dotée d’une entité d’open innovation, le DaherLAB. Après une phase de tâtonnement, un double dispositif a été mis en place avec succès. D’une part, les fonctions support sont mobilisées dès l’amont afin de surmonter les obstacles et les inerties internes et de faciliter la contractualisation avec les start-up. D’autre part, le processus d’innovation est structuré en trois lignes de production (preuves de concept, industrialisation, déploiement), afin de s’assurer d’aller jusqu’au bout du processus d’intégration.
Document Céreq :	Non
En ligne :	https://doi.org/10.3917/jepam.146.0038
Permalink :	https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68839

[article] Comment connecter les start-up et les nouvelles technologies aux challenges des moyennes et grandes entreprises ? [document électronique] / Stanislas Borowski . - 2020 . - pp. 38-44.
Langues : Français (fre)
in Journal de l'école de Paris du management > n° 146 (2020/6) . - pp. 38-44

Catégories :	Organisme Cité Daher Thésaurus CEREQ HISTOIRE D'ENTREPRISE ; TRANSPORT MARITIME ; LOGISTIQUE ; INDUSTRIE AERONAUTIQUE ; RECHERCHE-DEVELOPPEMENT ; INNOVATION ; START-UP ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; TEMOIGNAGE ; FRANCE
Résumé :	En 2014, Daher s’est dotée d’une entité d’open innovation, le DaherLAB. Après une phase de tâtonnement, un double dispositif a été mis en place avec succès. D’une part, les fonctions support sont mobilisées dès l’amont afin de surmonter les obstacles et les inerties internes et de faciliter la contractualisation avec les start-up. D’autre part, le processus d’innovation est structuré en trois lignes de production (preuves de concept, industrialisation, déploiement), afin de s’assurer d’aller jusqu’au bout du processus d’intégration.
Document Céreq :	Non
En ligne :	https://doi.org/10.3917/jepam.146.0038
Permalink :	https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68839