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Dossier – Les entreprises de taille intermédiaire Mythes et réalités

Didier Chabaud, dir. ; Karim Messeghem, dir. |

Dans Revue française de gestion (n° 244, 2014/7)

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Une analyse philosophique du management de la RSE : de la difficile conciliation entre l’ordre économique, l’ordre juridique et l’ordre moral

Sandrine Frémeaux ; Christine Noël |

Dans Management & Avenir (n° 73, 2014/7)

La responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) entretient avec l’économie et la morale des relations ambigües en attente de clarification. Cet article propose justement d’interroger la place de la RSE au sein des différents ordres, économique e[...]

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Des stratégies individuelles gagnantes de spécialisation à l’anticipation et à la gestion collective des risques - l’exemple de la filière française du végétal d’extérieur d’ornement

Béatrice Plottu ; Caroline Widehem |

Dans Management & Avenir (n° 73, 2014/7)

Cet article traite des risques de la spécialisation verticale à partir de l’exemple de la filière française du végétal d’extérieur d’ornement. Il vise à mettre en évidence la dépendance hiérarchique des choix (patrimoniaux, stratégiques et de re[...]

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Penser la gestion médico-sociale : Peut-on gérer un établissement social ou médico-social comme une entreprise ?

Loïc Andrien |

Dans Revue française de gestion (n° 243, 2014/6)

Diriger un établissement social ou médico-social (ESMS) où le cœur de métier est la rencontre, l’humain, c’est aussi gérer la tension entre les moyens alloués par les financeurs et les besoins des personnes. Dans un contexte de réduction des dép[...]

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Trusting technical change in call centres

Jane Prichard ; Joanne Turnbull ; Susan Halford ; Catherine Pope |

Dans Work, employment and society (Vol. 28, n° 5, October 2014)

Technical change is an on-going organizational challenge in call centres. While new technologies continually promise enhanced performance, not least by extending managerial control, the implementation of these technologies is an emergent process[...]

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L’accroissement de la dangerosité sociale dans les hôpitaux est-il inhérent à l’introduction du modèle de la Harvard Business School ?

Sébastien Mainhagu |

Dans Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels (Vol. XIX, n° 50, 2014)

Cet article propose une synthèse des études menées sur l’évolution des pratiques de GRH des établissements d’hospitalisation notamment britanniques. Celles-ci mettent en exergue l’existence d’une pression de la part des gouvernements pour l’adop[...]

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L’accroissement des plaintes pour harcèlement moral, est-il inhérent au NPM ?

Annette Bool |

Dans Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels (Vol. XIX, n° 50, 2014)

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La dangerosité sociale inhérente au syndrome de la désirabilité sociale du chercheur débutant : Retour d’expérience concernant un chercheur lors du choix de sa première recherche intervention qui le met aux prises avec les dangers liés au syndrome de la désirabilité sociale

Antoine Masingue |

Dans Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels (Vol. XIX, n° 50, 2014)

Les débuts d’une recherche-intervention en management constituent une étape cruciale du processus de recherche : ils ont pour visée de déterminer le problème fondamental, qui se pose à l’organisation demandeuse de l’intervention. L’objectif de c[...]

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Les managers à l'épreuve de la souffrance de leurs collaborateurs : de la compassion à la régulation

Stéphan Pezé |

Dans Revue des conditions de travail (La) (n° 1, octobre 2014)

La prévention des risques psychosociaux la plus répandue est de types «secondaire» et «tertiaire». Dans ce cadre, les managers de proximité sont incités à davantage de vigilance et à pratiquer l’écoute active de leurs salariés. Que les managers [...]

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La régression psychique individuelle est-elle inhérente au processus organisationnel de normalisation ?

Muriel de Fabregues ; Jean-Jacques Pluchart |

Dans Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels (Vol. XIX, n° 50, 2014)

La normalisation et la certification de la qualité des processus de l’organisation contribuent à « hyper-rationaliser » l’organisation de l’entreprise, et, en réifiant son adaptation au changement, elle entraîne ses acteurs dans un processus de [...]

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L’articulation gouvernance-compétences comme déterminant de succès d’un projet associatif

Corinne Van der Yeught ; Virginie Vaicbourdt |

Dans RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme (n° 13, 2014/4)

Partant du constat que les acteurs associatifs qui se professionnalisent sont pris en tenailles entre leur mission sociale et leurs objectifs économiques, nous avons centré cette recherche sur l’articulation entre la gouvernance et les compétenc[...]

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Changer le travail : 20 pistes pour améliorer la qualité de vie au travail

Jean-François Dortier, dir. |

Dans Sciences humaines (Les grands dossiers, n° 36, septembre-octobre-novembre 2014)

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L’externalisation des centres de services : Analyse comparative sur site et hors site

Nicolas Dufour ; Gilles Teneau |

Dans Revue des sciences de gestion (n° 266, 2014/2)

Cet article concerne l’externalisation des centres de services avec pour spécificités de comparer les pratiques d’externalisation survenant sur site et hors site client. En étudiant quatre cas d’entreprise ayant procédé à l’externalisation de le[...]

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Management des activités de veille stratégique : entre une organisation formelle et informelle

Manelle Guechtouli |

Dans Revue des sciences de gestion (n° 266, 2014/2)

Cet article s’intéresse aux aspects organisationnels et humains liés à la mise en œuvre d’un système d’information de veille stratégique en entreprise. L’idée principale étant d’apporter des clés d’interprétation aux managers qui souhaitent impl[...]

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De l’autonomie à la mise sous tutelle ? : Contraintes budgétaires et stratégies gestionnaires des universités

Odile Henry ; Jérémy Sinigaglia |

Dans Savoir/Agir (n° 29, 2014/3)

Les premiers résultats de l’enquête en cours mettent en évidence à la fois les logiques d’appauvrissement des universités engendrées par la LRU, les modalités d’action possibles et les effets de celles-ci. Si nous avons cherché à éviter l’effet [...]

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Ressources humaines : Le management des ressources humaines, un travail de Sisyphe

Philippe Naszalyi |

Dans Revue des sciences de gestion (n° 265, 2014/1)

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Méta-organisations et évolution des pratiques managériales : Une étude appliquée au champ de la santé

Valérie Leys ; Patrick Joffre |

Dans Revue française de gestion (n° 241, 2014/4)

Cet article traite des effets de la mise en œuvre des méta-organisations sur les pratiques de management dans les établissements sociaux et de santé. Les auteurs présentent dans un premier temps la notion de méta-organisation et ses conséquences[...]

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Le rôle ambivalent de l’engagement au travail dans le stress professionnel des managers de proximité du secteur public

Sylvie Codo ; Richard Soparnot |

Dans Recherches en Sciences de Gestion (n° 102, 2014/3)

Cette recherche examine l’impact de l’engagement au travail sur le stress perçu par des managers de proximité (MP) dans le secteur public. A partir d’une étude quantitative menée auprès de 223 MP, cette recherche montre, d’une part, que le degré[...]

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Quand l’habit fait le moine les chefs des pôles hospitaliers : devenir des hydrides « malgré tout » ?

Annick Valette ; Franck Burellier |

Dans Gérer et comprendre (n° 116, 2014/2)

La réforme de 2007 a créé un nouveau rôle, à l’hôpital, celui de chef de pôle. Ce médecin gestionnaire au rôle « hybride » est supposé pouvoir concilier les tensions entre la clinique et la gestion. Encore faut-il que les médecins endossent ce n[...]

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Manager les tensions, manager sous tension : dossier

Zied Guedri |

Dans Revue française de gestion (n° 240, 2014/3)

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La collaboration entre client et fournisseur : dossier

Richard Calvi ; Karine Evrard-Samuel ; Nathalie Merminod ; Hugues Poissonnier |

Dans Revue française de gestion (n° 239, 2014/2)

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Clinique du "négatif" : enseignement et formation en tensions : dossier spécial

Mireille Cifali ; Thomas Périlleux |

Dans Cahiers de psychologie clinique (n° 41, 2013/2)

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Apprendre à manager ? (2)

Caroline Werkoff, dir. |

Dans Cadres CFDT (n° 458, avril 2014)

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Reconsidérer le débat sur le rapport vie professionnelle/vie privée en France pour le dépasser : Plaidoyer pour une approche relationnelle

Séverine Le Loarne-Lemaire ; Pierre-Yves Sanséau ; Mark Smith |

Dans RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme (n° 11, 2014/2)

Dans cet article, nous souhaitons aborder la problématique de la conciliation entre la vie privée et la vie professionnelle de l’individu et mettre en évidence la pertinence du recours a deux approches théoriques spécifiques, celle de l’implicat[...]

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Cahier : Gestion des Connaissances, Société et Organisation

Jean-Louis Ermine ; Claude Guittard ; Pascal Lievre ; Claude Paraponaris ; Jean-Philippe Bootz ; Eric Schenk ; Adeline Welter ; Jean-Claude Coulet ; Jean-Yves Barbier ; Catherine Boissonnet ; Samia Karoui Zouaoui ; Rym Hchich Hedhli ; Roxana Ologeanu-Taddei ; Bernard Fallery ; Ewan Oiry ; Robert Tchobanian ; Nabil Ait-Taleb ; Guillaume Blum ; Mehran Ebrahimi ; Emmanuel Bonnet ; Ababacar Mbengue |

Dans Management & Avenir (n° 67, 2014/1)

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Logique d’encastrement et de découplage au sein du développement durable : Le cas des relations entre Prestataires Logistiques et GMS

Alain George ; Michel Mannarini ; Denis Travaille |

Dans Management & Avenir (n° 67, 2014/1)

La thématique du développement durable se déploie dans le cadre contractuel de la prestation logistique « aval », entre GMS et prestataires. Cette recherche exploratoire basée sur une étude de cas interroge ces relations contractuelles. Les aute[...]

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Les pratiques du modèle d’affaires. Dossier

Anne-Laure Saives ; Alain Desreumaux ; Nathalie Schieb-Bienfait ; Sandrine Émin ; Robert H. Desmarteau ; Oussama Ammar ; Valérie Chanal ; Apolline Le Gall ; Amira Laifi |

Dans Humanisme et entreprise (n° 316, 2014/1)

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Tuteur, manager, un enrichissement bidirectionnel

Sarah Alves ; Thierry Ardouin ; Xavier Philippe |

Dans Management & Avenir (n° 67, 2014/1)

Les managers sont de plus en plus sollicités par leur organisation à la fois pour développer leurs compétences, atteindre les objectifs de production mais aussi accompagner leur équipe en intégrant les situations individuelles. La fonction de tu[...]

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Publish... and perish !

Sylvie Chevrier |

Dans Gérer et comprendre (n° 115, 2014/1)

L’obsession du monde académique pour la rédaction d’articles dans les revues les mieux cotées fait-elle vraiment avancer les sciences de gestion ? Nous soutenons au contraire que l’évaluation de la recherche à l’aune du nombre et des « étoiles »[...]

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Diversités de la gestion

Philippe Naszalyi |

Dans Revue des sciences de gestion (n° 259-260, 2013/1-2)

Comme le philosophe Michel Serres ne cesse de le rappeler, il convient de « créer de nouvelles structures » car les « sociétés d’aujourd’hui sont trop vieilles et tombent en lambeau ». Concilier maintien des emplois, opportunités innovantes de «[...]

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Attirer, retenir et fidéliser les ressources humaines : nouveaux enjeux, nouvelles réponses

Pascal Paillé, dir. | Paris : Hermann | Ressources humaines Comportement au travail et Pratiques innovantes | 2014

Dans leur très grande majorité, les organisations souhaitent être perçues comme de bons employeurs. Il en va de leur capital d’attraction auprès de leurs futurs employés, ainsi que de leur capacité à les fidéliser. À l’heure de l’hyper-médiatisa[...]

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Capital learning : la formation au service de la performance de l'entreprise

Jérôme Bruet ; Noria Larose | Cormelles-le-Royal : EMS - Editions Management et Société | Pratiques d'entreprises | 2014

Capital intellectuel, capital humain, capital talents, nous connaissons ces expressions. Aucune ne s'applique au domaine de la formation. Nous estimons pourtant que la formation professionnelle détient elle aussi un capital : le capital learning[...]

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Les clés de l'organisation responsable : l'homme au cœur de l'ISO 26000

Nathalie Descamps ; Alain Labruffe | La Plaine-Saint-Denis : AFNOR | 2014

Même si la norme ISO 26000 n'est pas certifiable et se veut non contraignante pour les organisations, elle propose des lignes directrices qui s'imposeront, à terme, comme un socle essentiel auquel se conformer. Ce guide pratique accompagne les d[...]

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Et la confiance bordel

Institut Montaigne (Paris) ; Financi'Elles (Paris) | Paris : Eyrolles | 2014

Stress, absentéisme, burn-out, désengagement des cadres : que s'est-il passé dans les entreprises depuis 30 ans ? A la base de tout cela, un déficit de confiance. Il y a là un enjeu crucial, au-delà même du bien-être de chacun. Car ce manque de [...]

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Le DRH innovateur : management des ressources humaines et dynamiques d'innovation

Christian Defélix, Auteur de la postface, du colophon, etc. ; François Stankiewicz, dir. ; Faïz Gallouj, dir. ; Izy Béhar, Préfacier, etc. ; Carine Deslée ; Alexandre Léné ; Camal Gallouj ; Faridah Djellal ; Sabine Pohl ; Pascale Desrumaux-Zagrodnicki ; Claire Bonnard ; Marc-Hubert Depret | Bruxelles : P.I.E. Peter Lang | Business & Innovation | 2014

Concepteurs et gestionnaires créatifs de la fonction ressources humaines (RH), les managers RH peuvent, en interaction avec d’autres, jouer un rôle essentiel dans les innovations économiques. Notamment ils peuvent agir sur la production des idée[...]

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Effectuation : Les principes de l'entrepreneuriat pour tous

Philippe Silberzahn | Paris : Pearson | 2014

Vous n'êtes pas un super-héros ? Bonne nouvelle, vous pouvez quand même créer votre entreprise ! Véritable rupture dans le domaine de l'entrepreneuriat, l'effectuation signe la fin du mythe de l’entrepreneur-héros, visionnaire, charismatique, so[...]

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Égalité, diversité, discrimination : Etude de 80 accords d’entreprise sur la diversité

Hélène Garner ; Magali Recoules | Paris : DARES | Document d'études | 2014

L’accord national interprofessionnel (ANI) sur la diversité du 12 octobre 2006 est le premier texte signé par des partenaires sociaux (organisations patronales et syndicats de salariés) visant à promouvoir la diversité dans les entreprises. Cet [...]

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L' enrôlement du travail : comprendre la machinerie managériale

Lionel Jacquot | Nancy : Presses universitaires de Lorraine | Pour ainsi dire | 2014

Cet essai passe au crible de l'analyse critique l'omniprésence du management et son extension inédite à l’ensemble de la société et de ses institutions. Erigé en nouvelle gouvernementalité, le management est l’expression d’un pouvoir politique q[...]

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Entrepreneuriat, développement durable et territoires : approches contextualisées

Raymond Guillouzo, dir. | Paris : Hachette supérieur | Agence universitaire de la francophonie | 2014

À l'heure où les déséquilibres économiques, environnementaux et territoriaux ne cessent de s'accentuer, le développement d'un entrepreneuriat intégrant le développement durable et soucieux d'un ancrage au territoire prend tout son sens. Cet ouvr[...]

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L'état des entreprises 2014

Dauphine Recherches en Management | Paris : La Découverte | Repères | 2014

Pour la sixième année consécutive, DRM propose dans ce Repères un regard pluriel sur le monde des entreprises en mettant l'accent sur les enjeux et tendances actuels. Parmi les sujets traités cette année, des questions variées liées à l'actualit[...]

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L'éthique dans les entreprises

Samuel Mercier | Paris : La Découverte | Repères | 2014

L’intérêt pour l’éthique organisationnelle, la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE), le développement durable ne se dément pas. Comment appréhender la dimension éthique dans la gestion d’organisations encastrées dans un environnement com[...]

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Gouverner par les standards et les indicateurs : de Hume aux rankings

Benoît Frydman, dir. ; Arnaud Van Waeyenberge, dir. | Bruxelles : Bruylant | Penser le droit, ISSN 2031-5007 | 2014

Tout le monde constate l’emprise croissante des normes techniques (les standards) et des dispositifs de gestion, d’évaluation et de classement (les indicateurs). Ceux-ci n’ont pas reçu jusqu’à présent toute l’attention qu’ils méritent alors qu’i[...]

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La GRH dans la fonction publique

Suzanne Maury | Paris : La Documentation française | Formation Administration Concours | 2014

L’épreuve de gestion des ressources humaines est présente dans plusieurs concours administratifs, notamment ceux d’accès aux IRA. Les candidats doivent désormais posséder les connaissances de bases et comprendre les grands enjeux en la matière, [...]

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L'innovation dans le travail

Jean-Pierre Durand, dir. ; Frédéric Moatty, dir. ; Guillaume Tiffon, dir. | Toulouse : Octarès | Le travail en débats | 2014

Quelle place occupent l'innovation et la création dans le champ du travail et de l'emploi ? Dans les organisations, les outils de gestion introduits par les managers ont conduit à brouiller la frontière entre les innovations et un mouvement d'ad[...]

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Le management, art de l'efficacité et non du profit : étude du champ lexical du terme "management" dans la littérature anglophone depuis la fin du XVIIIè sciècle

Thibault Le Texier |

Dans Economies et sociétés (tome XLVIII, n° 1, janvier 2014)

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Le management du travail : une alternative pour améliorer bien-être et efficacité au travail

Patrick Conjard | Lyon : ANACT | Référence | 2014

Il est paradoxal de constater qu'au moment où les exigences de travail augmentent, où les entreprises appellent à plus d'engagements et de coopération, le management ne se préoccupe pas davantage du travail. L'éloignement des manageurs de l'acti[...]

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Manager, l'essentiel : ce que font vraiment les managers... et ce qu'ils pourraient faire mieux

Henry Mintzberg | Paris : Vuibert | 2014

Stratégie, feeling ou "maîtrise du chaos" : comment les managers travaillent-ils vraiment ? Un leader est-il plus important qu'un manager ? Comment prendre le temps de réfléchir et de planifier quand on est soumis à un rythme effréné ? Doit-on p[...]

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Manager la formation : un nouveau souffle avec la réforme de 2014 ?

Alain Meignant | Rueil-Malmaison : Editions Liaisons | Entreprise & carrières | 2014

Tout le monde s'accorde à considérer que la compétence est un atout stratégique pour les entreprises. Mais il ne suffit pas de posséder un atout. Encore faut-il savoir le jouer. La formation est l'un des moyens privilégiés. Comment faire ? Appor[...]

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Mission insertion : un défi pour les universités

José Rose | Rennes : Presses universitaires de Rennes | Des Sociétés | 2014

Depuis la loi LRU de 2007, les universités ont en charge une nouvelle mission d’aide à l’insertion professionnelle des étudiants qui vient s’ajouter à celles de formation et de recherche. Ceci répond à une attente des étudiants et constitue un e[...]

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Normes juridiques et normes managériales : enjeux et méthode d'une nouvelle internormativité

Eric Pezet, dir. ; Juliette Sénéchal, dir. | Paris : LGDJ-Lextenso éd. | Droit et société | 2014

Ce livre porte sur les processus d'internormativité entre le droit et le management ainsi que sur leur évolution. Il est issu de la rencontre périodique durant trois années d'un groupe d'enseignants-chercheurs (professeurs, maîtres de conférence[...]

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Organisation, gestion productive et santé au travail

François Aballéa, dir. ; Arnaud Mias, dir. | Toulouse : Octarès | Le travail en débats | 2014

Si les sociologues précurseurs ont pu s’intéresser à l’impact des conditions de travail sur la santé des salariés et plus particulièrement des ouvriers, force est de reconnaître que la thématique de la santé au travail est restée discrète chez l[...]

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Le patrimoine humain de l'entreprise et compétitivité

Yves Barou | Paris : Des ilôts de résistance | 2014

La valeur d'une entreprise n'est pas seulement constituée par ses actifs financiers ou matériels, mais aussi par son patrimoine humain. Mais comment rendre compte de l'humain dans sa complexité ? Le patrimoine humain qu'il faut constituer, dével[...]

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La Prospective stratégique en action : bilan et perspectives d'une indiscipline intellectuelle

Philippe Durance, dir. | Paris : Odile Jacob | 2014

Le rayonnement international de l'école française de prospective n'est plus à démontrer ; depuis sa création, cette indiscipline intellectuelle a connu un essor intensif dans les organisations, tant en France qu'à l'international. En élargissant[...]

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Réformes d'hier et réformes d'aujourd'hui : l'enseignement supérieur recomposé

Thierry Chevaillier, dir. ; Christine Musselin, dir. | Rennes : Presses universitaires de Rennes | Des Sociétés | 2014

Tiré d'une sélection de contributions présentées lors du précédent colloque international du RESUP (Réseau d’études sur l’enseignement supérieur), ce livre articule mouvements et continuités, en adoptant un regard au plus près des politiques d’e[...]

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Reforming higher education : public policy design and implementation

Christine Musselin, dir. ; Pedro Teixeira, dir. | Berlin : Springer | Higher education dynamics | 2014

This book analyzes the reforms that led to a differentiated landscape of higher education systems after university practices and governance were considered poorly adapted to contemporary settings and to their new missions. This has led to a grow[...]

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Regards croisés sur la gestion du stress professionnel

Claude Berghmans, dir. ; Mohamed Bayad, dir. | Paris : L'Harmattan | 2014

Regards croisés sur la gestion du stress professionnel Entre la naïveté et le soupçon, le concept de stress professionnel peut néanmoins trouver l'espace d'un usage judicieux pour les responsables des ressources humaines, les professionnels de l[...]

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Relations de travail et changement social

Dominique Martin | Paris : L'Harmattan | Logiques sociales | 2014

Loin d’être uniquement techniques, économiques ou réductibles à l’agencement de simples structures, les activités de travail sont fondamentalement des activités sociales : elles s’inscrivent dans des ensembles de relations entre des acteurs, qu[...]

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Le retour du social : un analyseur des impensés de le GRH ?

Anne Dietrich |

Dans Economies et sociétés (tome XLVIII, n° 1, janvier 2014)

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La Révolution du don : Le management repensé à la lumière de l'anthropologie

Alain Caillé ; Jean-Edouard Grésy | Paris : Seuil | Economie humaine | 2014

Sans bonne volonté, nous le savons bien, rien ne se fait. Mais elle ne se décrète pas. A contrepied du néomanagement, qui sévit désormais dans les organisations, l’anthropologie aide à comprendre, notamment grâce à Marcel Mauss, fondateur de l’e[...]

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Le silence des cadres : Enquête sur un malaise

Denis Monneuse | Paris : Vuibert | 2014

Le thème de la souffrance au travail a été popularisé ces dernières années. Or très peu d’enquêtes ont été réalisées sur la population des cadres parce que leur malaise est peu visible. Il n’en est pas moins profond. Les médias se font parfois l[...]

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Du silence organisationnel au développement du débat structuré sur le travail : les effets sur la sécurité et sur l'organisation : Thèse de doctorat en Ergonomie à l'Université de Bordeaux

Raoni Rocha | Bordeaux : Université de Bordeaux | 2014

Cette thèse s’inscrit dans le champ de la sécurité des organisations. Son objet concerne le développement d’une culture de sécurité, avec comme postulat le fait que la sécurité se fait avec la participation des travailleurs de tous niveaux hiéra[...]

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Les sources intellectuelles de l’évaluation des politiques publiques

Jean-Claude Barbier |

Dans Politiques et management public (vol. 31, n° 1, janvier-mars 2014)

L’évaluation des politiques publiques est une « discipline » délicate à situer dans le paysage du management public. Routinisée dans certains pays où elle dispose de références professionnelles, elle est moins fermement identifiée dans d’autres.[...]

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Administration des écoles, respect des normes gouvernementales et obligation de résultats à forts enjeux : changement politique et pédagogique aux États-Unis

James Spillane ; Lauren Anderson |

Dans Education et sociétés (n° 32, 2013/2)

Cet article étudie comment le personnel scolaire s’est saisi des standards de performance attendus et de l’obligation de résultats à forts enjeux. La méthodologie repose sur des entretiens, des comptes rendus de réunions au sein des établissemen[...]

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L'anticipation des mutations en PME : étude d'un dispositif d'action collective

Anne Dietrich |

Dans Gérer et comprendre (n° 114, décembre 2013)

Cet article rend compte de la construction et de la conduite d’un dispositif d’action collective ayant pour objet l’anticipation des mutations en PME. Visant à explorer les caractéristiques et la faisabilité d’une gestion à tiède, ce dispositif [...]

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Cahier : Responsabilité sociale de l'entreprise et innovation

Joël Ernult ; Abdelillah Hamdouch ; Rachel Bocquet ; Caroline Mothe ; Fabrice Galia ; Emmanuel Zenou ; Romina Giuliano ; Claire Dupont |

Dans Management & Avenir (n° 66, 2013/8)

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Le discours syndical face à la nouvelle gestion publique dans le système éducatif québécois

Christian Maroy ; Samuel Vaillancourt |

Dans Education et sociétés (n° 32, 2013/2)

Cet article porte sur la nature du discours des syndicats d’enseignants face à la nouvelle gestion publique (NGP) dans le système éducatif québécois. Il situe le discours syndical de manière transversale en analysant comment il intègre et façonn[...]

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Ecrire le management : une pratique délicate, mais un enjeu de compétitivité

Marie-Laure Cahier |

Dans Gérer et comprendre (n° 114, décembre 2013)

L’ouvrage du consultant et chercheur Pascal Croset consacré à l’Office Chérifien des Phosphates représente le point de départ d’une réflexion sur le thème « Écrire le management » et, plus généralement, sur les liens entre le monde des idées et [...]

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Les effets de la Nouvelle Gestion Publique sur le travail des professionnels : transpositions, variations, ambivalences : Introduction au dossier

Didier Demazière ; Claude Lessard ; Joëlle Morrissette |

Dans Education et sociétés (n° 32, 2013/2)

Comment considérer les effets de la Nouvelle gestion publique (NGP) et des réformes qu’elle inspire sur le travail des professionnels du secteur public ? Au centre de ce dossier, cette question est explorée à partir d’enquêtes de terrain, condui[...]

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L’engagement environnemental du secteur hôtelier : proposition d’un modèle conceptuel

Agnès François-Lecompte ; Michel Gentric |

Dans Management & Avenir (n° 66, 2013/8)

Pour étudier les ressorts de l’engagement environnemental des hôteliers, une étude qualitative a été effectuée sous forme d’entretiens semi-directifs auprès de 18 directeurs d’hôtels bénéficiant d’une certification écologique. En confrontant leu[...]

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La gestion des ressources humaines dans les PME en hypercroissance : frein ou levier ?

Amaury Grimand |

Dans Revue internationale PME (vol. 26, n° 3-4, 2013)

Les PME en hypercroissance ou « gazelles » sont des acteurs essentiels de la création d’emplois et de la dynamisation des territoires. Si la recherche a surtout privilégié l’analyse des caractéristiques structurantes des gazelles et des détermin[...]

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Un management bien tempéré : l'expérience des chefs d'établissement de l'enseignement secondaire français

Anne Barrère |

Dans Education et sociétés (n° 32, 2013/2)

Les chefs d’établissements français des collèges et lycées ont vu leurs missions s’élargir et leur travail s’enrichir depuis la décentralisation du système éducatif après 1980. Depuis les années 1990, cette évolution se poursuit au travers de l’[...]

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Le management multi-projets des firmes multinationales : vers une gestion différenciée ?

Christopher Melin |

Dans Management & Avenir (n° 66, 2013/8)

L’objectif de cet article est d’explorer le concept de management multi-projets (MMP) au sein des firmes multinationales (FMN) et les formes organisationnelles qui en découlent. Une étude exploratoire au sein de trois FMN (BNP Paribas, Silliker [...]

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Le management du travail, condition de réussite du management de la diversité

Yvan Barel ; Sandrine Frémeaux |

Dans Management & Avenir (n° 66, 2013/8)

Confrontées à de nouvelles obligations légales en matière d’égalité professionnelle mais aussi en matière d’intégration des séniors et des personnes en situation de handicap, les directions d’entreprise adoptent des attitudes variées, allant d’u[...]

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N+1 et N+2, même combat ? Vers une analyse différenciée et combinée des rôles des managers en contexte de changement

Jérémy Vignal |

Dans Management & Avenir (n° 66, 2013/8)

De par son positionnement dans l’organisation, la hiérarchie intermédiaire a une forte incidence sur la réussite des changements. Or, cette population est souvent absente de la littérature consacrée au changement. Notre article propose d’explore[...]

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Le nouveau management public et les particularités des secteurs d’action publique : le cas de la santé en France

Lise Demailly |

Dans Education et sociétés (n° 32, 2013/2)

L’implantation de modèles mondialisés comme le Nouveau management public a des conditions concrètes, matérielles, économiques, anthropologiques, symboliques, que l’article explore en faisant jouer les comparaisons entre quelques secteurs : éduca[...]

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La nouvelle gestion publique en santé et services sociaux et l’émergence de la gestion de cas

Louise Belzile ; Dominique Gagnon ; Yves Couturier |

Dans Education et sociétés (n° 32, 2013/2)

L’article propose une analyse des principes constitutifs de la Nouvelle gestion publique, au regard de ceux qui structurent le déploiement dans le champ de la santé et des services sociaux de la perspective des guides de pratiques fondés sur les[...]

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Hybridation du New Public Management : cas de gestion des administrateurs territoriaux en France

Hae-Ok Pyun |

Dans Management & Avenir (n° 65, 2013/7)

Face à la question de savoir « comment diffuser le New Public Management dans l’administration publique et continuer à accomplir les missions de service public », la France a trouvé ses réponses dans l’hybridation (Boyer, 1997). Notre étude empi[...]

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Les enjeux du capital social pour l'émergence d'une GRH de réseau : le cas d'un système productif local constitué de PME

Anne Loubès ; Isabelle Bories-Azeau ; Claude Fabre |

Dans Revue internationale PME (vol. 25, n° 3-4, 2012)

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L'innovation managériale : dossier

Frédéric Le Roy ; Marc Robert ; Philippe Giuliani |

Dans Revue française de gestion (n° 235, 2013/6)

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Les managers de proximité face aux compétences : une approche située

Damien Collard ; Nathalie Raulet-Croset ; Régine Teulier ; Jean-Baptiste Suquet |

Dans Gérer et comprendre (n° 113, septembre 2013)

Analyser les compétences au plus près de l’action opérationnelle est une perspective peu développée en gestion et, pourtant, elle intéresse particulièrement les cadres opérationnels en entreprise. En effet, ceux-ci exercent un jugement continu [...]

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Ouvrir des espaces de discussion pour manager le travail

Patrick Conjard ; Ségolène Journoud |

Dans Management & Avenir (n° 63, 2013/5)

Les activités d’organisation du travail, de régulation des tensions et de soutien de leurs collaborateurs sont aujourd’hui le parent pauvre des activités managériales. À partir d’un exemple d’intervention, nous proposons une nouvelle approche ar[...]

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Les pratiques de gestion du pharmacien titulaire pour mesurer et piloter son officine

Grégory Reyes |

Dans Revue internationale PME (vol. 25, n° 3-4, 2012)

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Prospective du management des ressources humaines face au comportement des jeunes salariés très qualifiés

Franck Brillet ; Patricia Coutelle ; Annabelle Hulin |

Dans Management & Avenir (n° 63, 2013/5)

Le marché du travail présente aujourd’hui une situation extrêmement paradoxale : d’un côté un taux de chômage qui reste relativement élevé et, de l’autre côté, des offres d’emplois qui ne sont pas pourvues. Parallèlement, le comportement au trav[...]

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Le client « acteur » de l’organisation : dossier

Dans Revue française de gestion (n° 234, 2013/5)

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The capability to aspire for continuing training in France : The role of the environment shaped by corporate training policy

Marion Lambert ; Josiane Vero |

Dans International Journal of Manpower (vol. 34, n° 4, 2013)

Purpose – The purpose of this paper is to assess the French reform of employees’ access to lifelong learning by addressing the issue of the relationship between corporate training policy and employees’ capability to aspire for learning. Design/[...]

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L’irrationnel. Source de la vitalité organisationnelle ? Dossier

Dans Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels (Vol. XIX, n° 48, 2013)

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Les dirigeants : comme nouveau groupe social

Bernard Galambaud |

Dans Gestion (Vol. 38, n° 2, 2013/2)

Une société n’est pas un simple agrégat d’individus, mais un ensemble instable de groupes sociaux. Cependant, ni la situation de ces groupes au sein de la société, ni même leur réalité n’est jamais stabilisée. Cette réflexion s’intéresse à la na[...]

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Dossier : Ressources humaines et dynamique entrepreneuriale

Dans Revue française de gestion (n° 233, 2013/4)

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L’encadrement des pôles de compétitivité par l’État : entre stratégie émergente et injonctions étatiques

Denis Chabault ; Régis Martineau |

Dans Politiques et management public (vol. 30, n° 3, juillet-septembre 2013)

La politique de l’État en matière de pôles de compétitivité initiée en 2005 est exemplaire des nouvelles pratiques publiques inspirées du New Public Management. L’État se pose en concepteur, évaluateur et régulateur des pôles et entend orienter [...]

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Les pratiques de développement durable et de RSE en région PACA : la spécificité des petites entreprises en question

Véronique Bon ; Alain Lacroux ; Pierre Teller ; Corinne Van der Yeught |

Dans Recherches en Sciences de Gestion (n° 96, 2013/3)

La recherche en Sciences de gestion dans le champ de la PME-concept s’est largement déployée à partir des spécificités présumées de cet idéal-type, y compris quand il est question d’interroger les comportements socialement responsables des dirig[...]

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De l'entreprise étendue à la « gestion des compétences étendue » : enjeux et pratiques en pôles de compétitivité

Christian Defélix ; Thierry Picq |

Dans @GRH (n° 7, 2013/2)

Depuis notamment Williamson et sa typologie caractérisant l’organisation, le marché et le réseau (1975), la recherche a développé de nombreuses analyses du phénomène de « l’entreprise étendue », au travers des travaux sur les réseaux, les chaîne[...]

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Management relationnel

Dans Revue française de gestion (n° 232, 2013/3)

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Apports et limites d'une démarche de concertation sociale : exemple d'un accompagnement à la constitution d'un dispositif de prévention des risques psychosociaux dans six structures hospitalières

Philippe Anton ; Gérard Valléry |

Dans Les Mondes du Travail (n° 13, Juin 2013)

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Document numérique

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La GRH de proximité : dossier

Dans Administration et éducation (n° 138, juin 2013)

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Les organisations créatives. Dossier

Vincent Calvez, dir. ; David Ranc ; Albrecht Sonntag ; Jean-Michel Heitz ; Guillaume Detchenique ; Stéphane Fauvy ; Mahrane Hofaidhllaoui ; Emmanuelle Dutertre ; Pascal Glémain ; Elizabeth Poutier ; Jean-Yves Barbier ; Céline Viala |

Dans Humanisme et entreprise (n° 313, 2013/3)

Premières lignes de présentation du dossier : Que peuvent avoir en commun, un footballeur brésilien aux allures christiques, un garage solidaire, le processus intrapreneurial, des pratiques artistiques comme le body art, l’émergence d’une compét[...]

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Participation dans le monde du travail : Dossier

Dans Participations (n° 5, 2013/1)

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Désapprendre le management hiérarchique traditionnel : L’action learning, une méthode efficace

Daniel Belet |

Dans Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels (Vol. XIX, n° 47, 2013)

Cet article présente la méthode d’action learning inventée par Revans, puis perfectionnée et formalisée principalement par les travaux de Marquardt. Cette méthode d’intelligence collective s’avère très efficace et opérationnelle dans des organis[...]

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La difficile institutionnalisation d’une GRH territoriale : Une étude de cas exploratoire

Nicolas Arnaud |

Dans Revue française de gestion (n° 231, 2013/2)

Cette étude s’intéresse au développement d’une politique de GRH au niveau d’un pôle de compétitivité. Elle s’appuie sur une recherche empirique de type qualitatif effectuée au sein d’un pôle de compétitivité spécialisé dans le végétal. À partir [...]

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Article : texte imprimé

Pourquoi attend-on aux urgences ? Un indicateur du New Public Management aux prises avec la réalité hospitalière.

Nicolas Belorgey |

Dans Travail et emploi (n° 133, janvier-mars 2013)

Dans le cadre de l’introduction dans le secteur public de méthodes inspirées du secteur privé (« New Public Management »), une agence tente d’imposer à certains services d’urgence l’indicateur du « temps d’attente et de passage des patients » co[...]

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Article : texte imprimé

Chronique sur le métier de chercheur : le chercheur en gestion : un constructeur, pas un découvreur

Pierre Cossette |

Dans Revue internationale PME (vol. 25, n° 2, 2012)

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