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Le bonheur, simple mode managériale ? / Yvan Barel in Revue des sciences de gestion, n° 297-298 (2019/3-4)

Public

ISBD

[article]
inRevue des sciences de gestion > n° 297-298 (2019/3-4) . - pp. 103-112
Titre : Le bonheur, simple mode managériale ?
Type de document : document électronique
Auteurs : Yvan Barel
Année de publication : 2019
Article en page(s) : pp. 103-112
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
CONDITION DE TRAVAIL ; SANTE AU TRAVAIL ; SOUFFRANCE AU TRAVAIL ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; PRATIQUE DE GRH ; ENCADREMENT ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; FRANCE

Résumé : Sous l’impulsion du mouvement de l’entreprise libérée, le bonheur au travail est devenu un sujet à la mode. Pour en finir avec le mal-être généré par le traditionnel modèle Command and control, les tenants de l’entreprise libérée proposent de responsabiliser les salariés. Compte tenu de la pluralité des identités professionnelles, on peut s’interroger sur cette idéalisation de l’intrapreneuriat. Face au risque de psychologisation du travail laissant croire que la personne est à la fois cause et solution du problème, cet article vise à mieux cerner les conditions d’organisation du travail favorables au bonheur des travailleurs, du moins à leur bien-être.
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2019-3-page-103.htm
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66697

[article] Le bonheur, simple mode managériale ? [document électronique] / Yvan Barel . - 2019 . - pp. 103-112.
Langues : Français (fre)
in Revue des sciences de gestion > n° 297-298 (2019/3-4) . - pp. 103-112
Catégories : Thésaurus CEREQ
CONDITION DE TRAVAIL ; SANTE AU TRAVAIL ; SOUFFRANCE AU TRAVAIL ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; PRATIQUE DE GRH ; ENCADREMENT ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; FRANCE

Résumé : Sous l’impulsion du mouvement de l’entreprise libérée, le bonheur au travail est devenu un sujet à la mode. Pour en finir avec le mal-être généré par le traditionnel modèle Command and control, les tenants de l’entreprise libérée proposent de responsabiliser les salariés. Compte tenu de la pluralité des identités professionnelles, on peut s’interroger sur cette idéalisation de l’intrapreneuriat. Face au risque de psychologisation du travail laissant croire que la personne est à la fois cause et solution du problème, cet article vise à mieux cerner les conditions d’organisation du travail favorables au bonheur des travailleurs, du moins à leur bien-être.
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2019-3-page-103.htm
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66697

Reconnaissance du travail et insécurité perçue de l’emploi / Yvan Barel in Management & Avenir, n° 110 (2019/4)

Public

ISBD

[article]
inManagement & Avenir > n° 110 (2019/4) . - pp. 37-58
Titre : Reconnaissance du travail et insécurité perçue de l’emploi
Type de document : document électronique
Auteurs : Yvan Barel ; Sandrine Frémeaux ; Pierre-Alexandre Mahieu
Année de publication : 2019
Article en page(s) : pp. 37-58
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
ENQUETE REPONSE ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; RISQUE PSYCHOSOCIAL ; CONDITION DE TRAVAIL ; SANTE AU TRAVAIL ; PRATIQUE DE GRH ; EVALUATION DU PERSONNEL ; TRAVAIL SALARIE ; FRANCE

Résumé : Le sentiment d’insécurité dans la sphère professionnelle ne cesse d’augmenter, générant des conséquences psychosociales pour le salarié mais aussi des conséquences économiques pour l’organisation. La reconnaissance du travail telle qu’elle est appréciée par les auteurs de la psychodynamique du travail et de la clinique de l’activité peut-elle réduire l’insécurité perçue de l’emploi ? S’appuyant sur une analyse des réponses données par 4 795 salariés à l’occasion de l’enquête REPONSE (Relations professionnelles et négociations d’entreprise) de 2011 en France, cette étude montre qu’il est possible de réduire l’insécurité perçue en agissant sur deux dimensions de la reconnaissance du travail, à savoir la connaissance et valorisation du travail réel et la possibilité de bien travailler.
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2019-4-page-37.htm
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65661

[article] Reconnaissance du travail et insécurité perçue de l’emploi [document électronique] / Yvan Barel ; Sandrine Frémeaux ; Pierre-Alexandre Mahieu . - 2019 . - pp. 37-58.
Langues : Français (fre)
in Management & Avenir > n° 110 (2019/4) . - pp. 37-58
Catégories : Thésaurus CEREQ
ENQUETE REPONSE ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; RISQUE PSYCHOSOCIAL ; CONDITION DE TRAVAIL ; SANTE AU TRAVAIL ; PRATIQUE DE GRH ; EVALUATION DU PERSONNEL ; TRAVAIL SALARIE ; FRANCE

Résumé : Le sentiment d’insécurité dans la sphère professionnelle ne cesse d’augmenter, générant des conséquences psychosociales pour le salarié mais aussi des conséquences économiques pour l’organisation. La reconnaissance du travail telle qu’elle est appréciée par les auteurs de la psychodynamique du travail et de la clinique de l’activité peut-elle réduire l’insécurité perçue de l’emploi ? S’appuyant sur une analyse des réponses données par 4 795 salariés à l’occasion de l’enquête REPONSE (Relations professionnelles et négociations d’entreprise) de 2011 en France, cette étude montre qu’il est possible de réduire l’insécurité perçue en agissant sur deux dimensions de la reconnaissance du travail, à savoir la connaissance et valorisation du travail réel et la possibilité de bien travailler.
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2019-4-page-37.htm
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65661

Styles de management, climat social et climat éthique / Yvan Barel in Revue de gestion des ressources humaines, n° 105 (juillet-août-septembre 2017)

Public

ISBD

[article]
inRevue de gestion des ressources humaines > n° 105 (juillet-août-septembre 2017) . - pp. 19-37
Titre : Styles de management, climat social et climat éthique : une approche contextuelle
Type de document : document électronique
Auteurs : Yvan Barel ; Marc Dumas ; Sandrine Frémeaux
Année de publication : 2017
Article en page(s) : pp. 19-37
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; GESTION ; ETHIQUE ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; PROFESSION INTERMEDIAIRE ; COMPETENCE RELATIONNELLE ; CONDITION DE TRAVAIL ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; FRANCE

Résumé : Soumis à des exigences économiques plus fortes, les managers peuvent s’interroger sur le choix du style de management – directif, par l’exemple, coopératif, participatif, mentor, mobilisateur – et sur son incidence éventuelle sur les climats social et éthique. Fondée sur l’étude d’une organisation semi-publique de 598 salariés donnant lieu à une enquête par questionnaire (322 retours exploitables), suivie d’une investigation qualitative (auprès de 88 cadres intermédiaires), cette étude a testé les liens entre les styles de management et le climat social ainsi que les liens entre les styles de management et le climat éthique. Elle révèle que le style coopératif peut avoir le lien positif le plus élevé avec le climat éthique bienveillant et que, dans un contexte marqué par un déficit d’orientation du top management, tous les styles de management, y compris les styles directif et par l’exemple, peuvent avoir un effet favorable sur les climats. (Source : revue)
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2017-3-page-19.h [...]
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=61847

[article] Styles de management, climat social et climat éthique : une approche contextuelle [document électronique] / Yvan Barel ; Marc Dumas ; Sandrine Frémeaux . - 2017 . - pp. 19-37.
Langues : Français (fre)
in Revue de gestion des ressources humaines > n° 105 (juillet-août-septembre 2017) . - pp. 19-37
Catégories : Thésaurus CEREQ
METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; GESTION ; ETHIQUE ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; PROFESSION INTERMEDIAIRE ; COMPETENCE RELATIONNELLE ; CONDITION DE TRAVAIL ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; FRANCE

Résumé : Soumis à des exigences économiques plus fortes, les managers peuvent s’interroger sur le choix du style de management – directif, par l’exemple, coopératif, participatif, mentor, mobilisateur – et sur son incidence éventuelle sur les climats social et éthique. Fondée sur l’étude d’une organisation semi-publique de 598 salariés donnant lieu à une enquête par questionnaire (322 retours exploitables), suivie d’une investigation qualitative (auprès de 88 cadres intermédiaires), cette étude a testé les liens entre les styles de management et le climat social ainsi que les liens entre les styles de management et le climat éthique. Elle révèle que le style coopératif peut avoir le lien positif le plus élevé avec le climat éthique bienveillant et que, dans un contexte marqué par un déficit d’orientation du top management, tous les styles de management, y compris les styles directif et par l’exemple, peuvent avoir un effet favorable sur les climats. (Source : revue)
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2017-3-page-19.h [...]
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=61847

Vers une médecine du travail préventive ? / Yvan Barel in Gérer et comprendre, n° 122 (décembre 2015)

Public

ISBD

[article]
inGérer et comprendre > n° 122 (décembre 2015) . - pp. 4-12
Titre : Vers une médecine du travail préventive ?
Type de document : document électronique
Auteurs : Yvan Barel ; Sandrine Frémeaux
Année de publication : 2015
Article en page(s) : pp. 4-12
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
SANTE AU TRAVAIL ; MEDECIN DU TRAVAIL ; HYGIENE-SECURITE ; CONDITION DE TRAVAIL ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; EVOLUTION DES QUALIFICATIONS ; REFORME ; ETUDE DE CAS ; FRANCE

Résumé : Face aux problèmes de santé au travail qui représentent un coût à la fois humain et financier, agir en amont sur les causes organisationnelles et managériales des troubles de santé constitue une urgence. La réforme de la médecine du travail intervenue en 2011 cherche précisément à promouvoir les actions pluridisciplinaires de prévention. Comment les médecins du travail se positionnent-ils par rapport à cette préconisation ?
Cet article propose l’analyse approfondie de trois profils distincts de médecins du travail : les « biomédicaux », les « militants » et les « progressistes ». Ces profils sont loin d’être uniformément réceptifs à une évolution de leurs pratiques en faveur d’une médecine préventive. La formation des médecins du travail, le management des services de santé au travail (SST) ainsi que le management des entreprises méritent d’être repensés en vue de faciliter cette dynamique de prévention (Source : revue)
Document Céreq : Non
En ligne : http://www.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre-2015-4-page-4.htm
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=57434

[article] Vers une médecine du travail préventive ? [document électronique] / Yvan Barel ; Sandrine Frémeaux . - 2015 . - pp. 4-12.
Langues : Français (fre)
in Gérer et comprendre > n° 122 (décembre 2015) . - pp. 4-12
Catégories : Thésaurus CEREQ
SANTE AU TRAVAIL ; MEDECIN DU TRAVAIL ; HYGIENE-SECURITE ; CONDITION DE TRAVAIL ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; EVOLUTION DES QUALIFICATIONS ; REFORME ; ETUDE DE CAS ; FRANCE

Résumé : Face aux problèmes de santé au travail qui représentent un coût à la fois humain et financier, agir en amont sur les causes organisationnelles et managériales des troubles de santé constitue une urgence. La réforme de la médecine du travail intervenue en 2011 cherche précisément à promouvoir les actions pluridisciplinaires de prévention. Comment les médecins du travail se positionnent-ils par rapport à cette préconisation ?
Cet article propose l’analyse approfondie de trois profils distincts de médecins du travail : les « biomédicaux », les « militants » et les « progressistes ». Ces profils sont loin d’être uniformément réceptifs à une évolution de leurs pratiques en faveur d’une médecine préventive. La formation des médecins du travail, le management des services de santé au travail (SST) ainsi que le management des entreprises méritent d’être repensés en vue de faciliter cette dynamique de prévention (Source : revue)
Document Céreq : Non
En ligne : http://www.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre-2015-4-page-4.htm
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=57434

Le management du travail, condition de réussite du management de la diversité / Yvan Barel in Management & Avenir, n° 66 (2013/8)

Public

ISBD

[article]
inManagement & Avenir > n° 66 (2013/8) . - pp. 85-102
Titre : Le management du travail, condition de réussite du management de la diversité
Type de document : document électronique
Auteurs : Yvan Barel ; Sandrine Frémeaux
Année de publication : 2013
Article en page(s) : pp. 85-102
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
INEGALITES ; PRATIQUE DE GRH ; GESTION ; CULTURE D'ENTREPRISE ; INTEGRATION DANS L'ENTREPRISE ; TRAVAILLEUR HANDICAPE ; TRAVAILLEUR AGE ; EMPLOI DES FEMMES ; LEGISLATION DU TRAVAIL ; FRANCE

Résumé : Confrontées à de nouvelles obligations légales en matière d’égalité professionnelle mais aussi en matière d’intégration des séniors et des personnes en situation de handicap, les directions d’entreprise adoptent des attitudes variées, allant d’une attitude réactive minimaliste à une approche proactive consistant à réaliser une véritable politique d’intégration professionnelle. S’appuyant sur 31 entretiens semi-directifs réalisés auprès de DRH et de chargés de mission diversité, cette étude montre comment la réussite d’un management proactif de la diversité tient à l’importance accordée par la Direction à une approche managériale du travail et non à une approche catégorielle ou psychologisante de la diversité. (Management & Avenir)
Document Céreq : Non
En ligne : http://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2013-8-page-85.htm
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=52945

[article] Le management du travail, condition de réussite du management de la diversité [document électronique] / Yvan Barel ; Sandrine Frémeaux . - 2013 . - pp. 85-102.
Langues : Français (fre)
in Management & Avenir > n° 66 (2013/8) . - pp. 85-102
Catégories : Thésaurus CEREQ
INEGALITES ; PRATIQUE DE GRH ; GESTION ; CULTURE D'ENTREPRISE ; INTEGRATION DANS L'ENTREPRISE ; TRAVAILLEUR HANDICAPE ; TRAVAILLEUR AGE ; EMPLOI DES FEMMES ; LEGISLATION DU TRAVAIL ; FRANCE

Résumé : Confrontées à de nouvelles obligations légales en matière d’égalité professionnelle mais aussi en matière d’intégration des séniors et des personnes en situation de handicap, les directions d’entreprise adoptent des attitudes variées, allant d’une attitude réactive minimaliste à une approche proactive consistant à réaliser une véritable politique d’intégration professionnelle. S’appuyant sur 31 entretiens semi-directifs réalisés auprès de DRH et de chargés de mission diversité, cette étude montre comment la réussite d’un management proactif de la diversité tient à l’importance accordée par la Direction à une approche managériale du travail et non à une approche catégorielle ou psychologisante de la diversité. (Management & Avenir)
Document Céreq : Non
En ligne : http://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2013-8-page-85.htm
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=52945

Ageism towards young and elderly people / Yvan Barel in Revue de gestion des ressources humaines, n° 90 (octobre-novembre-décembre 2013)

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Dialogue social dans les PME / Yvan Barel in Gérer et comprendre, n° 111 (mars 2013)

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Le rôle des médecins du travail dans les actions de prévention primaire / Yvan Barel in @GRH, n° 3 (2012/2)

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Organisation du travail et démarche qualité. / Yvan Barel in Revue de gestion des ressources humaines, n° 77 (juillet-août-septembre 2010)

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Autonomie des salariés, participation aux décisions et sentiment d'insécurité / Yvan Barel in Revue internationale PME, vol. 23, n° 2 (2010)

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Faut-il sacrifier sa vie personnelle et celle de ses collaborateurs ? Le cas de la grande distribution. / Yvan Barel in Humanisme et entreprise, n° 290 (décembre 2008)

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Comment faire évoluer les mentalités des managers de proximité ? Le cas de la grande distribution. / Yvan Barel in Gérer et comprendre, n° 93 (septembre 2008)

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Prévenir les accidents du travail dans le monde de l'intérim. / Yvan Barel in PERFORMANCES, n° 29 (juillet-août 2006)

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L'encadrement intermédiaire. Les contraintes d'une position ambivalente. / Martine Möbus (2002)

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Un leader, des styles de management. / Yvan Barel in Revue française de gestion, n° 124 (juin-août 1999)

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Les emplois-jeunes : flexibilité et employabilité. / Yvan Barel in Personnel, n° 399 (mai 1999)

Permalink
Les flexibilités. / Gérard Donnadieu in Personnel, n° 399 (mai 1999)

Permalink
Expérimentons un nouveau bilan social. / Yvan Barel in Personnel, n° 386 (janvier-février 1998)

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Les nouvelles formes organisationnelles. / Yvonne Giordano (1995)

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