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| Titre : |
Le management du travail : une alternative pour améliorer bien-être et efficacité au travail |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Patrick Conjard |
| Editeur : |
Lyon : ANACT |
| Année de publication : |
2014 |
| Collection : |
Référence |
| Importance : |
193 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-36889-126-1 |
| Prix : |
25 EUR |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ
TRAVAIL ; GESTION ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; CONDITION DE TRAVAIL ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; GRH - GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ; PROFESSION INTERMEDIAIRE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; TOYOTISME ; PME-PMI ; COOPERATIVE DE PRODUCTION ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; NEGOCIATION COLLECTIVE ; EFFICACITE ; ENCADREMENT ; SANTE AU TRAVAIL ; DEFINITION ; FRANCE
Organisme Cité
ANI - ACCORD NATIONAL INTERPROFESSIONNEL
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| Résumé : |
Il est paradoxal de constater qu'au moment où les exigences de travail augmentent, où les entreprises appellent à plus d'engagements et de coopération, le management ne se préoccupe pas davantage du travail. L'éloignement des manageurs de l'activité de leurs collaborateurs et la difficulté qu'ils ont à réguler les situations problématiques inhérentes aux nouvelles formes d'organisation sont les signes les plus visibles de cette dissociation entre "travail" et management".
L’auteur part de ce point : le travail et le management s’ignorent. Les systèmes d’organisation et de management tendent à minimiser, voire à nier, la subjectivité du travail. Le management a perdu sa fonction régulatrice. Les conséquences sont frappantes : sentiments de mal-être, désengagement, absentéisme, etc. Dans ce contexte, la question de l’influence du management sur les conditions de travail s’impose aujourd’hui à l’agenda social des entreprises. Des tentatives pour « manager autrement » émergent : formation des manageurs, participation des salariés, responsabilité sociale et environnementale, qualité de vie au travail... Pour l’auteur, elles sont toutefois peu ou pas satisfaisantes et se contentent souvent de répondre aux difficultés par des solutions partielles et locales. Pour dépasser ce constat, l’ouvrage appelle à un véritable changement de paradigme et propose : le modèle du management du travail. Il s’agit de revoir en profondeur le fonctionnement de l’entreprise. Pour Patrick Conjard, la réponse repose sur une conviction : le travail doit être appréhendé comme valeur fondatrice de l’entreprise. Au soutien de cette idée, les salariés doivent pouvoir agir et un cadre organisationnel et managérial nouveau doit les y encourager. Cette approche ambitieuse nécessite d’appréhender le travail de façon plus qualitative et singulière, de revisiter les processus de décision, le degré de subordination et d’ouvrir de nouveaux espaces de régulation. (4ème de couv.) |
| Document Céreq : |
Non |
| En savoir plus : |
voir le sommaire sur le site de l'éditeur |
| Extraits en ligne : |
dont l'introduction |
| Permalink : |
https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=55074 |
Le management du travail : une alternative pour améliorer bien-être et efficacité au travail [texte imprimé] / Patrick Conjard . - Lyon : ANACT, 2014 . - 193 p.. - ( Référence) . ISBN : 978-2-36889-126-1 : 25 EUR
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ
TRAVAIL ; GESTION ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; CONDITION DE TRAVAIL ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; GRH - GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ; PROFESSION INTERMEDIAIRE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; TOYOTISME ; PME-PMI ; COOPERATIVE DE PRODUCTION ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; NEGOCIATION COLLECTIVE ; EFFICACITE ; ENCADREMENT ; SANTE AU TRAVAIL ; DEFINITION ; FRANCE
Organisme Cité
ANI - ACCORD NATIONAL INTERPROFESSIONNEL
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| Résumé : |
Il est paradoxal de constater qu'au moment où les exigences de travail augmentent, où les entreprises appellent à plus d'engagements et de coopération, le management ne se préoccupe pas davantage du travail. L'éloignement des manageurs de l'activité de leurs collaborateurs et la difficulté qu'ils ont à réguler les situations problématiques inhérentes aux nouvelles formes d'organisation sont les signes les plus visibles de cette dissociation entre "travail" et management".
L’auteur part de ce point : le travail et le management s’ignorent. Les systèmes d’organisation et de management tendent à minimiser, voire à nier, la subjectivité du travail. Le management a perdu sa fonction régulatrice. Les conséquences sont frappantes : sentiments de mal-être, désengagement, absentéisme, etc. Dans ce contexte, la question de l’influence du management sur les conditions de travail s’impose aujourd’hui à l’agenda social des entreprises. Des tentatives pour « manager autrement » émergent : formation des manageurs, participation des salariés, responsabilité sociale et environnementale, qualité de vie au travail... Pour l’auteur, elles sont toutefois peu ou pas satisfaisantes et se contentent souvent de répondre aux difficultés par des solutions partielles et locales. Pour dépasser ce constat, l’ouvrage appelle à un véritable changement de paradigme et propose : le modèle du management du travail. Il s’agit de revoir en profondeur le fonctionnement de l’entreprise. Pour Patrick Conjard, la réponse repose sur une conviction : le travail doit être appréhendé comme valeur fondatrice de l’entreprise. Au soutien de cette idée, les salariés doivent pouvoir agir et un cadre organisationnel et managérial nouveau doit les y encourager. Cette approche ambitieuse nécessite d’appréhender le travail de façon plus qualitative et singulière, de revisiter les processus de décision, le degré de subordination et d’ouvrir de nouveaux espaces de régulation. (4ème de couv.) |
| Document Céreq : |
Non |
| En savoir plus : |
voir le sommaire sur le site de l'éditeur |
| Extraits en ligne : |
dont l'introduction |
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