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| Titre : | La régression psychique individuelle est-elle inhérente au processus organisationnel de normalisation ? (2014) |
| Auteurs : | Muriel de Fabregues ; Jean-Jacques Pluchart |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels (Vol. XIX, n° 50, 2014) |
| Article en page(s) : | pp. 139-154 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ; QUALITE ; NORME ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; GESTION ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; EVALUATION ; FRANCE |
| RĂ©sumĂ© : | La normalisation et la certification de la qualitĂ© des processus de lâorganisation contribuent à « hyper-rationaliser » lâorganisation de lâentreprise, et, en rĂ©ifiant son adaptation au changement, elle entraĂźne ses acteurs dans un processus de « rĂ©gression » (au sens de Freud), qui inhibe leurs capacitĂ©s crĂ©atrices. Cette perception nĂ©gative de lâorganisation scientifique de la qualitĂ© est toutefois contredite par lâamĂ©lioration de lâimage de lâentreprise, le changement des conditions de travail et par lâaccĂ©lĂ©ration du progrĂšs technologique, qui sont gĂ©nĂ©ralement constatĂ©es au sein des entreprises adeptes de la « qualitĂ© totale ». Ces contradictions apparentes invitent Ă une relecture juridique, philosophique et psychologique des approches de la normalisation de la qualitĂ©. Cet article vise Ă Ă©clairer ce paradoxe, grĂące Ă des entretiens semi-ouverts avec cinq membres dâun groupe de projet chargĂ© de dĂ©velopper la qualitĂ© au sein dâune filiale française dâun groupe industriel amĂ©ricain. Au-delĂ de ce questionnement, la recherche sâefforce plus gĂ©nĂ©ralement dâanalyser les effets psychiques - productifs et contre-productifs - induits par les processus de normalisation organisationnelle. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2014-50-page-139.htm |





