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GRH - GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

GESTION

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MANAGEMENT

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Pour une université ouverte, émancipatrice et internationale / Camille Noûs in Sociétés contemporaines, n° 116 (2019/4)

Public

ISBD

[article]
inSociétés contemporaines > n° 116 (2019/4) . - pp. 151-157
Titre : Pour une université ouverte, émancipatrice et internationale
Type de document : document électronique
Auteurs : Camille Noûs
Année de publication : 2020
Article en page(s) : pp. 151-157
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ; ACTIVITE DE RECHERCHE ; UNIVERSITE ; ETUDIANT ; CHERCHEUR ; POPULATION D'ORIGINE ETRANGERE ; MOBILITE GEOGRAPHIQUE ; POLITIQUE DE L'EDUCATION ; GESTION ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; INEGALITE SOCIALE ; TRAVAILLEUR MIGRANT ; FRANCE

Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/soco.116.0151
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67701

[article] Pour une université ouverte, émancipatrice et internationale [document électronique] / Camille Noûs . - 2020 . - pp. 151-157.
Langues : Français (fre)
in Sociétés contemporaines > n° 116 (2019/4) . - pp. 151-157
Catégories : Thésaurus CEREQ
ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ; ACTIVITE DE RECHERCHE ; UNIVERSITE ; ETUDIANT ; CHERCHEUR ; POPULATION D'ORIGINE ETRANGERE ; MOBILITE GEOGRAPHIQUE ; POLITIQUE DE L'EDUCATION ; GESTION ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; INEGALITE SOCIALE ; TRAVAILLEUR MIGRANT ; FRANCE

Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/soco.116.0151
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67701

Après l’usine : que reste-t-il de l’emprise ? / Pascal Depoorter in Nouvelle revue de psychosociologie, n° 29 (2020/1)

Public

ISBD

[article]
inNouvelle revue de psychosociologie > n° 29 (2020/1) . - pp. 143-155
Titre : Après l’usine : que reste-t-il de l’emprise ? : Les effets de l’emprise sur les trajectoires de reconversion professionnelle
Type de document : document électronique
Auteurs : Pascal Depoorter
Année de publication : 2020
Article en page(s) : pp. 143-155
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
RECONVERSION PROFESSIONNELLE ; FRANCE ; OUVRIER ; LICENCIEMENT ; GESTION ; PLAN SOCIAL ; RECIT DE VIE ; ORIGINE SOCIALE

Mots-clés : Emprise dépendance
Résumé : L’article étudie les effets de l’emprise managériale sur les carrières de reconversion professionnelle de salariés licenciés d’une entreprise multinationale dans le cadre d’une fermeture d’un site de production. À partir d’une étude de deux trajectoires sociales, l’auteur montre que l’adhésion à l’idéologie managériale et les formes de gratifications symboliques que retirait l’individu de son travail ne sont pas sans conséquence sur les façons de se projeter dans un autre horizon professionnel. Dans un premier temps, l’auteur étudie les conditions sociales qui donnent prise à « l’emprise » et amènent le management à agir sur les dispositions sociales de l’individu. La réflexion se poursuit dans un second temps en s’intéressant à la manière dont « l’emprise » empêche de penser et de « réussir » sa reconversion.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/nrp.029.0143
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67615

[article] Après l’usine : que reste-t-il de l’emprise ? : Les effets de l’emprise sur les trajectoires de reconversion professionnelle [document électronique] / Pascal Depoorter . - 2020 . - pp. 143-155.
Langues : Français (fre)
in Nouvelle revue de psychosociologie > n° 29 (2020/1) . - pp. 143-155
Catégories : Thésaurus CEREQ
RECONVERSION PROFESSIONNELLE ; FRANCE ; OUVRIER ; LICENCIEMENT ; GESTION ; PLAN SOCIAL ; RECIT DE VIE ; ORIGINE SOCIALE

Mots-clés : Emprise dépendance
Résumé : L’article étudie les effets de l’emprise managériale sur les carrières de reconversion professionnelle de salariés licenciés d’une entreprise multinationale dans le cadre d’une fermeture d’un site de production. À partir d’une étude de deux trajectoires sociales, l’auteur montre que l’adhésion à l’idéologie managériale et les formes de gratifications symboliques que retirait l’individu de son travail ne sont pas sans conséquence sur les façons de se projeter dans un autre horizon professionnel. Dans un premier temps, l’auteur étudie les conditions sociales qui donnent prise à « l’emprise » et amènent le management à agir sur les dispositions sociales de l’individu. La réflexion se poursuit dans un second temps en s’intéressant à la manière dont « l’emprise » empêche de penser et de « réussir » sa reconversion.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/nrp.029.0143
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67615

L’emprise à IBM, 1979-2019 : de l’adhésion à la répression / Vincent de Gaulejac in Nouvelle revue de psychosociologie, n° 29 (2020/1)

Public

ISBD

[article]
inNouvelle revue de psychosociologie > n° 29 (2020/1) . - pp. 13-22
Titre : L’emprise à IBM, 1979-2019 : de l’adhésion à la répression
Type de document : document électronique
Auteurs : Vincent de Gaulejac
Année de publication : 2020
Article en page(s) : pp. 13-22
Langues : Français (fre)
Catégories : Organisme Cité
IBM
Thésaurus CEREQ
ACTIVITE DE RECHERCHE ; ETUDE HISTORIQUE ; FRANCE ; GESTION ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; GRANDE ENTREPRISE ; STRESS ; CONDITION DE TRAVAIL ; ENTREPRISE MULTINATIONALE
Auteur Cité
Pagès Max

Mots-clés : Emprise
Résumé : L’article évoque l’histoire de la recherche menée dans les années 1970 par Vincent de Gaulejac avec Max Pagès, Michel Bonetti et Daniel Descendre. Il décrit les conséquences de cette recherche dans différents contacts avec des cadres, des syndicalistes et des médecins du travail de cette multinationale. Lors des quatre dernières décennies, cette organisation hypermoderne est passée du management par l’excellence au management par la terreur, une illustration parmi d’autres du passage d’un capitalisme industriel centré sur la contradiction capital/travail à un capitalisme financier suscitant des organisations paradoxantes.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/nrp.029.0013
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67606

[article] L’emprise à IBM, 1979-2019 : de l’adhésion à la répression [document électronique] / Vincent de Gaulejac . - 2020 . - pp. 13-22.
Langues : Français (fre)
in Nouvelle revue de psychosociologie > n° 29 (2020/1) . - pp. 13-22
Catégories : Organisme Cité
IBM
Thésaurus CEREQ
ACTIVITE DE RECHERCHE ; ETUDE HISTORIQUE ; FRANCE ; GESTION ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; GRANDE ENTREPRISE ; STRESS ; CONDITION DE TRAVAIL ; ENTREPRISE MULTINATIONALE
Auteur Cité
Pagès Max

Mots-clés : Emprise
Résumé : L’article évoque l’histoire de la recherche menée dans les années 1970 par Vincent de Gaulejac avec Max Pagès, Michel Bonetti et Daniel Descendre. Il décrit les conséquences de cette recherche dans différents contacts avec des cadres, des syndicalistes et des médecins du travail de cette multinationale. Lors des quatre dernières décennies, cette organisation hypermoderne est passée du management par l’excellence au management par la terreur, une illustration parmi d’autres du passage d’un capitalisme industriel centré sur la contradiction capital/travail à un capitalisme financier suscitant des organisations paradoxantes.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/nrp.029.0013
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67606

Emprises organisationnelles perverses et intervention / Gilles Herreros in Nouvelle revue de psychosociologie, n° 29 (2020/1)

Public

ISBD

[article]
inNouvelle revue de psychosociologie > n° 29 (2020/1) . - pp. 75-88
Titre : Emprises organisationnelles perverses et intervention
Type de document : document électronique
Auteurs : Gilles Herreros
Année de publication : 2020
Article en page(s) : pp. 75-88
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
ORGANISATION DU TRAVAIL ; GESTION ; SANTE AU TRAVAIL ; ECONOMIE SOCIALE ; ASSOCIATION ; FRANCE

Mots-clés : Emprise
Résumé : Depuis plusieurs décennies, les sciences sociales analysent les formes de management des organisations hypermodernes, en soulignent les effets d’emprise et les conséquences destructrices que cela peut avoir sur la santé de leurs salariés. Opérant un pas de côté en observant le fonctionnement de deux associations de l’économie sociale et solidaire au sein desquelles émergent des formes différenciées d’emprise, le texte suggère que les rouages de ce phénomène pourraient procéder de pulsions susceptibles de s’exprimer dans n’importe quelle forme d’organisation. Une adhésion sans retenue, une remise de soi fidéiste au service d’un projet considéré comme noble… peuvent générer une anesthésie du sens critique et provoquer, de façon inattendue, des dérives d’emprises vers de « l’abusif » ou du « sectaire ». Le sociologue, dans ce genre de situation, peut gagner à ne pas retenir une posture bien tempérée pour préférer une certaine radicalité.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/nrp.029.0075
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67612

[article] Emprises organisationnelles perverses et intervention [document électronique] / Gilles Herreros . - 2020 . - pp. 75-88.
Langues : Français (fre)
in Nouvelle revue de psychosociologie > n° 29 (2020/1) . - pp. 75-88
Catégories : Thésaurus CEREQ
ORGANISATION DU TRAVAIL ; GESTION ; SANTE AU TRAVAIL ; ECONOMIE SOCIALE ; ASSOCIATION ; FRANCE

Mots-clés : Emprise
Résumé : Depuis plusieurs décennies, les sciences sociales analysent les formes de management des organisations hypermodernes, en soulignent les effets d’emprise et les conséquences destructrices que cela peut avoir sur la santé de leurs salariés. Opérant un pas de côté en observant le fonctionnement de deux associations de l’économie sociale et solidaire au sein desquelles émergent des formes différenciées d’emprise, le texte suggère que les rouages de ce phénomène pourraient procéder de pulsions susceptibles de s’exprimer dans n’importe quelle forme d’organisation. Une adhésion sans retenue, une remise de soi fidéiste au service d’un projet considéré comme noble… peuvent générer une anesthésie du sens critique et provoquer, de façon inattendue, des dérives d’emprises vers de « l’abusif » ou du « sectaire ». Le sociologue, dans ce genre de situation, peut gagner à ne pas retenir une posture bien tempérée pour préférer une certaine radicalité.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/nrp.029.0075
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67612

Fragilisation de la définition collective du travail bien fait… et emprise des indicateurs d’activité / Marc Loriol in Nouvelle revue de psychosociologie, n° 29 (2020/1)

Public

ISBD

[article]
inNouvelle revue de psychosociologie > n° 29 (2020/1) . - pp. 63-73
Titre : Fragilisation de la définition collective du travail bien fait… et emprise des indicateurs d’activité
Type de document : document électronique
Auteurs : Marc Loriol
Année de publication : 2020
Article en page(s) : pp. 63-73
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
TRAVAIL EN EQUIPE ; INDICATEUR ; GESTION ; FRANCE ; MOTIVATION ; POLICIER ; EVALUATION ; SOUFFRANCE AU TRAVAIL ; POLICE ; ART ; ETUDE DE CAS

Mots-clés : Emprise
Résumé : La mise en place d’indicateurs d’activité dans les organisations publiques ou privées comme mode de management produit une réduction du sens du travail et une fragilisation des règles de métier. Cela induit des résistances de la part des salariés et des collectifs de travail. Pourtant, dans certains cas, le chiffre peut devenir une référence importante pour les salariés. Les cas de deux policiers d’une brigade de police de proximité et d’une scène de musiques actuelles (smac), issus de deux recherches qualitatives (observations et entretiens), illustrent le lien entre l’attachement aux résultats quantitatifs d’activité et la difficulté à construire ensemble un sens positif et valorisant au travail. La comparaison avec d’autres collectifs de travail dans des organisations du même type permet de mettre en évidence les limites et les risques d’une valorisation de soi par les chiffres.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/nrp.029.0063
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67611

[article] Fragilisation de la définition collective du travail bien fait… et emprise des indicateurs d’activité [document électronique] / Marc Loriol . - 2020 . - pp. 63-73.
Langues : Français (fre)
in Nouvelle revue de psychosociologie > n° 29 (2020/1) . - pp. 63-73
Catégories : Thésaurus CEREQ
TRAVAIL EN EQUIPE ; INDICATEUR ; GESTION ; FRANCE ; MOTIVATION ; POLICIER ; EVALUATION ; SOUFFRANCE AU TRAVAIL ; POLICE ; ART ; ETUDE DE CAS

Mots-clés : Emprise
Résumé : La mise en place d’indicateurs d’activité dans les organisations publiques ou privées comme mode de management produit une réduction du sens du travail et une fragilisation des règles de métier. Cela induit des résistances de la part des salariés et des collectifs de travail. Pourtant, dans certains cas, le chiffre peut devenir une référence importante pour les salariés. Les cas de deux policiers d’une brigade de police de proximité et d’une scène de musiques actuelles (smac), issus de deux recherches qualitatives (observations et entretiens), illustrent le lien entre l’attachement aux résultats quantitatifs d’activité et la difficulté à construire ensemble un sens positif et valorisant au travail. La comparaison avec d’autres collectifs de travail dans des organisations du même type permet de mettre en évidence les limites et les risques d’une valorisation de soi par les chiffres.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/nrp.029.0063
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67611

Introduction / Vincent de Gaulejac in Nouvelle revue de psychosociologie, n° 29 (2020/1)

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Puissance de calcul, force de l’emprise ? Critique de l’« organisation augmentée » / Yann Ferguson in Nouvelle revue de psychosociologie, n° 29 (2020/1)

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Les racines de l’emprise et de la résilience patronale / Danièle Linhart in Nouvelle revue de psychosociologie, n° 29 (2020/1)

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Visibiliser l’imposture. Irrésignation au discours managérial / Agnès Vandevelde-Rougale in Nouvelle revue de psychosociologie, n° 29 (2020/1)

Permalink
Entre contrainte managériale et opportunité de développement du travailleur / Sarah Richard in Gérer et comprendre, n° 140 (2020/2)

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La gestionnarisation des forces armées / Sophie Lefeez in Gérer et comprendre, n° 140 (2020/2)

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L’institution et ses professionnels face à la rationalisation des soins de santé. Dossier / Sophie Divay in SociologieS, mis en ligne le 20 mai 2020 (mai 2020)

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Accompagner la « transformation digitale » : du flou des discours à la réalité des mises en œuvre / Marie Benedetto-Meyer in Travail et emploi, n° 159 (juillet-septembre 2019)

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Comment les politiques publiques favorisent-elles les dynamiques collaboratives d’innovation ? / Sébastien Bourdin in Revue d'économie régionale et urbaine, n° 2 (2020/2)

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Introduction. Le territoire dans la littérature managériale francophone / Jean Bonnet in Revue d'économie régionale et urbaine, n° 2 (2020/2)

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L’ancrage expérientiel de l’expertise managériale. Le cas d’un chef de mission de simulation d’exploration spatiale / Emmanuel Bonnet in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXV, n° 63 (2019/63)

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The Same, Only Different / Emma Hagqvist in Work, employment and society, vol. 34, n° 2 (April 2020)

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Le management par les valeurs de trois entreprises de l’économie sociale et solidaire (ESS) : une mutuelle, une coopérative et un groupe de prévoyance / Arnaud Lacan in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme, n° 38 (2020/1)

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Le présentéisme et ses leviers émotionnels comme problématique managériale : une étude par entretiens semi-directifs auprès du personnel soignant / Bénédicte Berthe in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme, n° 38 (2020/1)

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La recherche en stratégie et management. Exit, voice or loyalty? Dossier / Alain-Charles Martinet in Revue française de gestion, n° 285 (2019/8)

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Editorial Essay: Introduction to a Special Issue on Conflict and Its Resolution in the Changing World of Work / C. Katz harry in Industrial and labor relations review - ILR review, vol. 73, n° 2 (March 2020)

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Les méthodes agiles et leurs contradictions / Anca Boboc in SociologieS, mis en ligne le 28 février 2020 (février 2020)

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Valorisation sociétale de la recherche en gestion. Dossier / Thierry Verstraete in Revue française de gestion, n° 284 (2019/7)

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Autonomie, responsabilité, subsidiarité : peut-on libérer les énergies dans les entreprises ? / Thierry Weil in Journal de l'école de Paris du management, n° 141 (2020/1)

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Decoupling and essential effects of lean management on job satisfaction, health and depression. A mixed methods approach / Grégor Bouville in Revue de gestion des ressources humaines, n° 114 (octobre-novembre-décembre 2019)

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Management « par corps » : logiques de mise en place d’un apprentissage corporel chez les professionnels du fitness / Lise Charissou in Sciences sociales et sport, n° 15 (2020/1)

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L’organisation digitale. Dossier / Pierre-Jean Barlatier in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXV, n° 61 (2019/61)

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Comment former à l’économie sociale et solidaire ? / Josiane Stoessel-Ritz (2020)

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Diriger est un métier / Vincent Cristallini (2020)

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Enseignements à distance / Olivier Marty (2020)

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L'intégration des normes qualité de la formation professionnelle : résultats d’une recherche-intervention menée au sein d'un organisme de formation / Yannick Miel (2020)

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Les métamorphoses du travail intellectuel / Sébastien Petit (2020)

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Open government in education / Oksana Huss (2020)

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Politiques publiques et acteurs transnationaux. Dossier / Florian Favreau in Politiques et management public, vol. 37, n° 1 (janvier-mars 2020)

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Une stratégie d'équipes / Stanley McChrystal (2020)

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Dynamiques d’ouverture et intrapreneuriat / Aurélie Ewango-Chatelet in Revue des sciences de gestion, n° 297-298 (2019/3-4)

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Le phénomène d’adoption d’une innovation managériale au prisme de la représentation sociale des dirigeants / Caroline Mattelin Pierrard in Revue des sciences de gestion, n° 297-298 (2019/3-4)

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L’entreprise publique : un statut fragilisé ou protecteur ? Missions de service public et rapport à l’État de l’entreprise La Poste / Nadège Vezinat in Droit et société, n° 103 (2019/3)

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Manager les professeurs ? Les relations hiérarchiques dans l’établissement en France à l’heure du Nouveau management public / Laurent Frajerman in Education et sociétés, n° 43 (2019/1)

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Recomposition des professionnalités et de la division du travail enseignant en situation d’obligation de rendre des comptes / Branka Cattonar in Education et sociétés, n° 43 (2019/1)

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Les réformes de l’enseignement comme révélateur et amplificateur des fractures enseignantes / Farinaz Fassa-Recrosio in Education et sociétés, n° 43 (2019/1)

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Réformes par compétences et gouvernance par les résultats / Cécile Mathou in Education et sociétés, n° 43 (2019/1)

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Responsable, mais pas redevable ? Gouvernance par les résultats et relations d’“accountability” dans les établissements scolaires en France / Hélène Buisson-Fenet in Education et sociétés, n° 43 (2019/1)

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Le e-learning : l’innovation au service de l’apprentissage en Ressources Humaines / Tarek Lassoued in Recherches en Sciences de Gestion, n° 132 (2019/3)

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La mise en réseau des PME face à l’égalité professionnelle : quelle(s) proximité(s) territoriale(s) ? / Elise Bonneveux in Recherches en Sciences de Gestion, n° 132 (2019/3)

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Manager sous stress aigu en situation de crise / Sophie Cros in Revue française de gestion, n° 282 (2019/5)

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« Vous allez trouver une façon d’être dirigeant. » Formation coopérative et résistances ouvrières dans une usine reprise par ses salariés / Maxime Quijoux in Politix, n° 126 (2019/2)

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L’aventure Chrono Flex. Le meilleur des Mondes ? / Michel Dalmas in Management & Avenir, n° 111 (2019/5)

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Cahier. Inflation normative : quel management dans les entreprises et les organisations pour y faire face / Laurent Cappelletti in Management & Avenir, n° 110 (2019/4)

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La contribution des institutions régionales à la gestion des talents : regards sur la grappe aérospatiale de Montréal / Blandine Emilien in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 74, n° 3 (Eté 2019)

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