En contexte interorganisationnel, quels styles de leadership améliorent l’adoption des procédures qualité ? / Valéry Michaux in Management & Avenir, n° 120 (2020/6)  

Public ISBD [article]  inManagement & Avenir > n° 120 (2020/6) . - pp. 15-45 Titre : En contexte interorganisationnel, quels styles de leadership améliorent l’adoption des procédures qualité ? Type de document : document électronique Auteurs : Valéry Michaux ; Vincent Facquez Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 15-45 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ QUALITE ; GESTION ; COMPORTEMENT ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; NORME ; RESEAU D'ENTREPRISES ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; FRANCHISE ; ETUDE DE CAS ; ENQUETE LONGITUDINALE ; INDUSTRIE AUTOMOBILE ; FRANCE Organisme Cité Fiat Chrysler Automobiles Résumé : Cette recherche montre que la grille d’analyse offerte par les styles de leadership, théorisée dans le cadre intraorganisationnel, est très utile également dans des contextes interorganisationnels. Quels sont les styles de leadership qu’une organisation peut adopter pour influencer favorablement le taux d’adoption de ses procédures de qualité par une autre organisation indépendante lorsque les mécanismes de gouvernance ex-ante et ex-post existants entre elles ne sont pas suffisants ? Une étude de cas longitudinale au sein d’un constructeur automobile mondial permet de montrer qu’augmenter ce taux d’adoption constitue en réalité un double changement stratégique (de priorités stratégiques et de climat organisationnel) au niveau des concessionnaires locaux. Ce double changement est d’une ampleur suffisante pour qu’il requière certaines dimensions spécifiques propres au leadership transformationnel dans la relation, d’une part, entre les filiales locales et les distributeurs locaux et d’autre part, entre siège international et filiales locales. Ainsi, même si au plan empirique, les leaderships transactionnel et transformationnel agissent de façon complémentaire pour maintenir un certain niveau de qualité, cette recherche met l’accent sur le rôle distinctif du leadership transformationnel en contexte interorganisationnel. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/mav.120.0015 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69349 [article] En contexte interorganisationnel, quels styles de leadership améliorent l’adoption des procédures qualité ? [document électronique] / Valéry Michaux ; Vincent Facquez . - 2021 . - pp. 15-45. Langues : Français (fre) in Management & Avenir > n° 120 (2020/6) . - pp. 15-45 Catégories : Thésaurus CEREQ QUALITE ; GESTION ; COMPORTEMENT ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; NORME ; RESEAU D'ENTREPRISES ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; FRANCHISE ; ETUDE DE CAS ; ENQUETE LONGITUDINALE ; INDUSTRIE AUTOMOBILE ; FRANCE Organisme Cité Fiat Chrysler Automobiles Résumé : Cette recherche montre que la grille d’analyse offerte par les styles de leadership, théorisée dans le cadre intraorganisationnel, est très utile également dans des contextes interorganisationnels. Quels sont les styles de leadership qu’une organisation peut adopter pour influencer favorablement le taux d’adoption de ses procédures de qualité par une autre organisation indépendante lorsque les mécanismes de gouvernance ex-ante et ex-post existants entre elles ne sont pas suffisants ? Une étude de cas longitudinale au sein d’un constructeur automobile mondial permet de montrer qu’augmenter ce taux d’adoption constitue en réalité un double changement stratégique (de priorités stratégiques et de climat organisationnel) au niveau des concessionnaires locaux. Ce double changement est d’une ampleur suffisante pour qu’il requière certaines dimensions spécifiques propres au leadership transformationnel dans la relation, d’une part, entre les filiales locales et les distributeurs locaux et d’autre part, entre siège international et filiales locales. Ainsi, même si au plan empirique, les leaderships transactionnel et transformationnel agissent de façon complémentaire pour maintenir un certain niveau de qualité, cette recherche met l’accent sur le rôle distinctif du leadership transformationnel en contexte interorganisationnel. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/mav.120.0015 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69349

Éditorial. Crise sanitaire et transformation du travail : les conséquences pour les équipes RH / Aline Scouarnec in Management & Avenir, n° 120 (2020/6)  

Public ISBD [article]  inManagement & Avenir > n° 120 (2020/6) . - pp. 9-11 Titre : Éditorial. Crise sanitaire et transformation du travail : les conséquences pour les équipes RH Type de document : document électronique Auteurs : Aline Scouarnec Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 9-11 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ TRAVAIL ; CRISE SANITAIRE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; GESTION ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; FRANCE Mots-clés : Covid-19 Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2020-6-page-9.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69348 [article] Ã‰ditorial. Crise sanitaire et transformation du travail : les conséquences pour les équipes RH [document électronique] / Aline Scouarnec . - 2021 . - pp. 9-11. Langues : Français (fre) in Management & Avenir > n° 120 (2020/6) . - pp. 9-11 Catégories : Thésaurus CEREQ TRAVAIL ; CRISE SANITAIRE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; GESTION ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; FRANCE Mots-clés : Covid-19 Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2020-6-page-9.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69348

L’entreprise libérée, un vrai concept ou une simple étiquette ? / Caroline Mattelin Pierrard in Revue française de gestion, n° 291 (2020/6)  

Public ISBD [article]  inRevue française de gestion > n° 291 (2020/6) . - pp. 23-51 Titre : L’entreprise libérée, un vrai concept ou une simple étiquette ? : Une revue systématique de la littérature Type de document : document électronique Auteurs : Caroline Mattelin Pierrard ; Rachel Bocquet ; Sandra Dubouloz Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 23-51 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ REVUE DE LA LITTERATURE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; GESTION ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Résumé : En mobilisant une revue systématique de la littérature sur l’entreprise libérée, l’objectif est de comprendre dans quelle mesure elle peut être associée à un vrai concept, source de connaissances nouvelles. Trois résultats clés émergent : l’entreprise libérée peut être considérée comme un vrai concept et non comme une simple étiquette. En empruntant à plusieurs concepts antérieurs, sans pouvoir être limitée à aucun d’entre eux, l’entreprise libérée est formée par une recombinaison d’attributs qui lui confère une forme de nouveauté radicale, tant conceptuelle que contextuelle. Et enfin, cette analyse met en évidence l’utilité du concept par l’identification de thématiques clés et de perspectives de recherche prometteuses. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3166/rfg.2020.00464 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69401 [article] L’entreprise libérée, un vrai concept ou une simple étiquette ? : Une revue systématique de la littérature [document électronique] / Caroline Mattelin Pierrard ; Rachel Bocquet ; Sandra Dubouloz . - 2021 . - pp. 23-51. Langues : Français (fre) in Revue française de gestion > n° 291 (2020/6) . - pp. 23-51 Catégories : Thésaurus CEREQ REVUE DE LA LITTERATURE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; GESTION ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Résumé : En mobilisant une revue systématique de la littérature sur l’entreprise libérée, l’objectif est de comprendre dans quelle mesure elle peut être associée à un vrai concept, source de connaissances nouvelles. Trois résultats clés émergent : l’entreprise libérée peut être considérée comme un vrai concept et non comme une simple étiquette. En empruntant à plusieurs concepts antérieurs, sans pouvoir être limitée à aucun d’entre eux, l’entreprise libérée est formée par une recombinaison d’attributs qui lui confère une forme de nouveauté radicale, tant conceptuelle que contextuelle. Et enfin, cette analyse met en évidence l’utilité du concept par l’identification de thématiques clés et de perspectives de recherche prometteuses. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3166/rfg.2020.00464 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69401

Mise en lumière des paradoxes entre les salariés et les bénévoles. Propositions d’un management adapté / Adama Ndiaye in @GRH, n° 36 (2020/3)  

Public ISBD [article]  in@GRH > n° 36 (2020/3) . - pp. 119-143 Titre : Mise en lumière des paradoxes entre les salariés et les bénévoles. Propositions d’un management adapté Type de document : document électronique Auteurs : Adama Ndiaye ; Marie Cousineau Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 119-143 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ MOUVEMENT ASSOCIATIF ; ASSOCIATION ; SALARIE ; BENEVOLAT ; ECONOMIE SOCIALE ; GESTION ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; ETUDE DE CAS ; FRANCE Organisme Cité Restos du CÅ“ur Résumé : « Un bénévole n’est pas un salarié qu’on ne paie pas, mais un salarié d’une association n’est pas tout à fait un salarié comme les autres » ! (Thierry, 2012). Pourtant complémentaires et indispensables à la performance des associations, ces deux acteurs font face à des paradoxes générant des tensions. Ce travail plaide pour la prise en compte de leurs réactions afin de proposer un management en cohérence avec ces spécificités. Pour cela, une méthodologie qualitative fondée sur le cas de l’association des Restos du CÅ“ur est réalisée. L’analyse de 40 récits de pratiques complétée par de l’observation participante et le traitement des données secondaires démontrent la nature de leurs perceptions. Les résultats apportent un éclairage sur les contenus des paradoxes identitaires, de l’organisant, de la pratique et de l’apprentissage. Ils sont porteurs de valeurs entraînant un trouble de positionnement pouvant remettre en cause la finalité de la mission. L’analyse des réactions défensives donne naissance à des préconisations concernant le management des paradoxes. Elle invite à développer des « espaces de discussion », susceptibles d’organiser la rencontre entre ces deux mondes aux perspectives différentes. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-agrh1-2020-3-page-119.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69325 [article] Mise en lumière des paradoxes entre les salariés et les bénévoles. Propositions d’un management adapté [document électronique] / Adama Ndiaye ; Marie Cousineau . - 2021 . - pp. 119-143. Langues : Français (fre) in @GRH > n° 36 (2020/3) . - pp. 119-143 Catégories : Thésaurus CEREQ MOUVEMENT ASSOCIATIF ; ASSOCIATION ; SALARIE ; BENEVOLAT ; ECONOMIE SOCIALE ; GESTION ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; ETUDE DE CAS ; FRANCE Organisme Cité Restos du CÅ“ur Résumé : « Un bénévole n’est pas un salarié qu’on ne paie pas, mais un salarié d’une association n’est pas tout à fait un salarié comme les autres » ! (Thierry, 2012). Pourtant complémentaires et indispensables à la performance des associations, ces deux acteurs font face à des paradoxes générant des tensions. Ce travail plaide pour la prise en compte de leurs réactions afin de proposer un management en cohérence avec ces spécificités. Pour cela, une méthodologie qualitative fondée sur le cas de l’association des Restos du CÅ“ur est réalisée. L’analyse de 40 récits de pratiques complétée par de l’observation participante et le traitement des données secondaires démontrent la nature de leurs perceptions. Les résultats apportent un éclairage sur les contenus des paradoxes identitaires, de l’organisant, de la pratique et de l’apprentissage. Ils sont porteurs de valeurs entraînant un trouble de positionnement pouvant remettre en cause la finalité de la mission. L’analyse des réactions défensives donne naissance à des préconisations concernant le management des paradoxes. Elle invite à développer des « espaces de discussion », susceptibles d’organiser la rencontre entre ces deux mondes aux perspectives différentes. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-agrh1-2020-3-page-119.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69325

Quel leadership pour les Sociétés Coopératives ? / Claude Fabre in @GRH, n° 36 (2020/3)  

Public ISBD [article]  in@GRH > n° 36 (2020/3) . - pp. 37-69 Titre : Quel leadership pour les Sociétés Coopératives ? : Les apports de la théorie du leadership transformationnel et transactionnel Type de document : document électronique Auteurs : Claude Fabre ; Florence Loose ; Maryline Bourdil Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 37-69 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ ECONOMIE SOCIALE ; COOPERATIVE DE PRODUCTION ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; CHEF D'ENTREPRISE ; COMPORTEMENT ; TRAVAIL COLLABORATIF ; PERFORMANCE ; GESTION ; FRANCE Résumé : Malgré leur place grandissante dans notre pays, les organisations de l’Economie Sociale et Solidaire sont mal connues et négligées par les chercheurs. Notre objectif est d’examiner, grâce à une étude auprès de 205 dirigeants de SCOP (Sociétés Coopératives et Participatives) et SCIC (Sociétés Coopératives d’Intérêt Collectif), les relations entre styles de leadership (transactionnel vs transformationnel ; Bass, 1985 ; Bass & Riggio, 2006) et 1) la mise en place d’un fonctionnement coopératif et le recours à dispositifs collaboratifs, 2) les difficultés du dirigeant à manager, et 3) les performances économiques et sociales de l’organisation. Les résultats montrent que le style transformationnel est plus employé que le style transactionnel dans les sociétés coopératives. Des analyses plus approfondies suggèrent que le leadership transformationnel est relié positivement à un fonctionnement coopératif et à l’utilisation de dispositifs collaboratifs. Il prédit aussi la performance sociale des sociétés coopératives, directement, et indirectement via le fonctionnement coopératif, qui apparaît comme un médiateur. Le leadership transactionnel est quant à lui relié aux difficultés à manager et à la performance économique. Ces résultats nous amènent à confirmer le rôle majeur que joue le dirigeant dans les sociétés coopératives à travers son style de leadership, malgré le pouvoir de participation des salariés-associés et d’autres partenaires. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-agrh1-2020-3-page-37.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69319 [article] Quel leadership pour les Sociétés Coopératives ? : Les apports de la théorie du leadership transformationnel et transactionnel [document électronique] / Claude Fabre ; Florence Loose ; Maryline Bourdil . - 2021 . - pp. 37-69. Langues : Français (fre) in @GRH > n° 36 (2020/3) . - pp. 37-69 Catégories : Thésaurus CEREQ ECONOMIE SOCIALE ; COOPERATIVE DE PRODUCTION ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; CHEF D'ENTREPRISE ; COMPORTEMENT ; TRAVAIL COLLABORATIF ; PERFORMANCE ; GESTION ; FRANCE Résumé : Malgré leur place grandissante dans notre pays, les organisations de l’Economie Sociale et Solidaire sont mal connues et négligées par les chercheurs. Notre objectif est d’examiner, grâce à une étude auprès de 205 dirigeants de SCOP (Sociétés Coopératives et Participatives) et SCIC (Sociétés Coopératives d’Intérêt Collectif), les relations entre styles de leadership (transactionnel vs transformationnel ; Bass, 1985 ; Bass & Riggio, 2006) et 1) la mise en place d’un fonctionnement coopératif et le recours à dispositifs collaboratifs, 2) les difficultés du dirigeant à manager, et 3) les performances économiques et sociales de l’organisation. Les résultats montrent que le style transformationnel est plus employé que le style transactionnel dans les sociétés coopératives. Des analyses plus approfondies suggèrent que le leadership transformationnel est relié positivement à un fonctionnement coopératif et à l’utilisation de dispositifs collaboratifs. Il prédit aussi la performance sociale des sociétés coopératives, directement, et indirectement via le fonctionnement coopératif, qui apparaît comme un médiateur. Le leadership transactionnel est quant à lui relié aux difficultés à manager et à la performance économique. Ces résultats nous amènent à confirmer le rôle majeur que joue le dirigeant dans les sociétés coopératives à travers son style de leadership, malgré le pouvoir de participation des salariés-associés et d’autres partenaires. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-agrh1-2020-3-page-37.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69319

Les relations entre l'Etat et ses opérateurs / France. Cour des comptes (2021)    

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L’interdisciplinarité, une valeur ajoutée de la recherche collaborative / Isabelle Grangereau in Education permanente, n° 225 (décembre 2020)

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Alternatives africaines en management. Dossier / Augustin Anasse in Revue française de gestion, n° 289 (2020/4)  

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Injonction comptable et révolution culturelle à l'université / Camille Noûs in Sociétés contemporaines, n° 118 (2020/2)  

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Modalités actuelles de gestion au travail en tant que politique de subjectivation. Défis pour la psychodynamique du travail / Cecilia Ros in Travailler, n° 44 (2020/2)  

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L’organisation gestionnaire du travail et la clinique des idéologies défensives / Duarte Rolo in Travailler, n° 44 (2020/2)  

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Travail, précarisation et subjectivité / Christophe Dejours in Travailler, n° 44 (2020/2)  

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L’espace agile, oasis ou mirage ? / Jean-Luc Moriceau in Terminal, n°128 (2020)  

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Y a-t-il des invariants en management ? / Sébastien Damart in Entreprises et histoire, n° 100 (2020/2)  

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La réforme hospitalière, creuset d’une administration spécialisée. Analyse de la formation et des transformations de la direction des hôpitaux (1970-2010) / Renaud Gay in Revue française d'administration publique, n° 174 (2020/2)  

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Les perceptions du télétravail chez Michelin : quels enseignements dans le contexte de la pandémie ? / Pierre Mathieu in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme, n° 40 (2020/3)  

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Quelles formes de contrôle dans l’entreprise libérée ? Deux études de cas / Patrick Gilbert in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme, n° 40 (2020/3)  

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L’enseignement d’un « management des normes » pour gérer l’inflation normative / Emmanuel Bayo in Revue française de gestion, n° 288 (2020/3)  

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La rationalisation du travail d’ingénieur d’études dans les organisations publiques / Lambert Lanoë in Gérer et comprendre, n° 141 (2020/3)  

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La difficile articulation du pilotage des territoires dans le secteur public / Isabelle Lacombe in Management & Avenir, n° 118 (2020/4)  

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Quel impératif délibératif en entreprise ? De la gestion au commun / Kévin Pastier in Communication et organisation, n° 57 (2020)  

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Naissance de l’éthique des affaires en France, trajectoire historique d’une comète théorique / Yoann Bazin in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXVI, n° 64 (2020/64)  

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Soutien organisationnel perçu, implication organisationnelle et satisfaction au travail / Fatéma Safy-Godineau in Revue de gestion des ressources humaines, n° 116 (avril-mai-juin 2020)  

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L’université d’entreprise au carrefour de la pensée managériale dans les organisations / Xavier Philippe in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXVI, n° 64 (2020/64)  

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Pour une université ouverte, émancipatrice et internationale / Camille Noûs in Sociétés contemporaines, n° 116 (2019/4)  

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Diffusion des logiques néo-managériales et organisations policières / Jacques de Maillard in Revue française de sociologie, vol. 61, n° 1 (2020/1)  

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Après l’usine : que reste-t-il de l’emprise ? / Pascal Depoorter in Nouvelle revue de psychosociologie, n° 29 (2020/1)  

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L’emprise à IBM, 1979-2019 : de l’adhésion à la répression / Vincent de Gaulejac in Nouvelle revue de psychosociologie, n° 29 (2020/1)  

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Emprises organisationnelles perverses et intervention / Gilles Herreros in Nouvelle revue de psychosociologie, n° 29 (2020/1)  

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Fragilisation de la définition collective du travail bien fait… et emprise des indicateurs d’activité / Marc Loriol in Nouvelle revue de psychosociologie, n° 29 (2020/1)  

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Introduction / Vincent de Gaulejac in Nouvelle revue de psychosociologie, n° 29 (2020/1)  

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Puissance de calcul, force de l’emprise ? Critique de l’« organisation augmentée » / Yann Ferguson in Nouvelle revue de psychosociologie, n° 29 (2020/1)  

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Les racines de l’emprise et de la résilience patronale / Danièle Linhart in Nouvelle revue de psychosociologie, n° 29 (2020/1)  

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Visibiliser l’imposture. Irrésignation au discours managérial / Agnès Vandevelde-Rougale in Nouvelle revue de psychosociologie, n° 29 (2020/1)  

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« Créez le prochain Uber et soyez rentables d’ici la fin de l’année ». Les managers de labs d’innovation face aux contradictions entre mandat et gouvernance / Cylien Gibert in Revue française de gestion, n° 286 (2020/1)  

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Entre contrainte managériale et opportunité de développement du travailleur / Sarah Richard in Gérer et comprendre, n° 140 (2020/2)  

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La gestionnarisation des forces armées / Sophie Lefeez in Gérer et comprendre, n° 140 (2020/2)  

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L’institution et ses professionnels face à la rationalisation des soins de santé. Dossier / Sophie Divay in SociologieS, mis en ligne le 20 mai 2020 (mai 2020)  

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Accompagner la « transformation digitale » : du flou des discours à la réalité des mises en Å“uvre / Marie Benedetto-Meyer in Travail et emploi, n° 159 (juillet-septembre 2019)  

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Comment les politiques publiques favorisent-elles les dynamiques collaboratives d’innovation ? / Sébastien Bourdin in Revue d'économie régionale et urbaine, n° 2 (2020/2)  

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Introduction. Le territoire dans la littérature managériale francophone / Jean Bonnet in Revue d'économie régionale et urbaine, n° 2 (2020/2)  

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L’ancrage expérientiel de l’expertise managériale. Le cas d’un chef de mission de simulation d’exploration spatiale / Emmanuel Bonnet in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXV, n° 63 (2019/63)  

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Les démarches d’efficience dans les collectivités locales / Sébastien Dony in Politiques et management public, vol. 37, n° 2 (avril-juin 2020)

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The Same, Only Different / Emma Hagqvist in Work, employment and society, vol. 34, n° 2 (April 2020)  

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Le management par les valeurs de trois entreprises de l’économie sociale et solidaire (ESS) : une mutuelle, une coopérative et un groupe de prévoyance / Arnaud Lacan in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme, n° 38 (2020/1)  

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Le présentéisme et ses leviers émotionnels comme problématique managériale : une étude par entretiens semi-directifs auprès du personnel soignant / Bénédicte Berthe in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme, n° 38 (2020/1)  

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La recherche en stratégie et management. Exit, voice or loyalty? Dossier / Alain-Charles Martinet in Revue française de gestion, n° 285 (2019/8)  

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Editorial Essay: Introduction to a Special Issue on Conflict and Its Resolution in the Changing World of Work / C. Katz harry in Industrial and labor relations review - ILR review, vol. 73, n° 2 (March 2020)  

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Les méthodes agiles et leurs contradictions / Anca Boboc in SociologieS, mis en ligne le 28 février 2020 (février 2020)  

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Valorisation sociétale de la recherche en gestion. Dossier / Thierry Verstraete in Revue française de gestion, n° 284 (2019/7)  

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