Génération Z et conception du travail : un nouvel enjeu pour la GRH / Michel Dalmas in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXV, n° 60 (2019/60)  

Public ISBD [article]  inRevue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels > Vol. XXV, n° 60 (2019/60) . - pp. 97-116 Titre : Génération Z et conception du travail : un nouvel enjeu pour la GRH Type de document : document électronique Auteurs : Michel Dalmas Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 97-116 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ JEUNE ; GENERATION ; ETUDIANT ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; CULTURE D'ENTREPRISE ; COMPORTEMENT ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PRATIQUE DE GRH ; SOCIALISATION PROFESSIONNELLE ; FRANCE Mots-clés : génération Z Résumé : Quelle est la conception du travail partagée par la génération Z ? Plus précisément, comment les jeunes générations soulignent-elles l’importance des relations aux autres, dans le cadre du travail ? Chercher une réponse à cette question nécessite d’identifier une échelle de mesure du comportement organisationnel (O’Reilly et Chatman, 1991). 276 jeunes nés en 1995 et en 1996 ont répondu à une enquête durant le mois d’Avril 2017. Cette étude empirique quantitative a donné lieu à une analyse des données de type exploratoire sous SPSS 15. Des analyses en composantes principales ont permis d’identifier trois facteurs significatifs. De la part de la génération Z, il existerait donc une conception du travail reposant sur le respect attentif de l’équité dans les relations de travail ainsi que la recherche de professionnalisme. L’innovation et la prise de risque restent également des éléments essentiels pour la réussite professionnelle. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-c [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66021 [article] Génération Z et conception du travail : un nouvel enjeu pour la GRH [document électronique] / Michel Dalmas . - 2019 . - pp. 97-116. Langues : Français (fre) in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels > Vol. XXV, n° 60 (2019/60) . - pp. 97-116 Catégories : Thésaurus CEREQ JEUNE ; GENERATION ; ETUDIANT ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; CULTURE D'ENTREPRISE ; COMPORTEMENT ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PRATIQUE DE GRH ; SOCIALISATION PROFESSIONNELLE ; FRANCE Mots-clés : génération Z Résumé : Quelle est la conception du travail partagée par la génération Z ? Plus précisément, comment les jeunes générations soulignent-elles l’importance des relations aux autres, dans le cadre du travail ? Chercher une réponse à cette question nécessite d’identifier une échelle de mesure du comportement organisationnel (O’Reilly et Chatman, 1991). 276 jeunes nés en 1995 et en 1996 ont répondu à une enquête durant le mois d’Avril 2017. Cette étude empirique quantitative a donné lieu à une analyse des données de type exploratoire sous SPSS 15. Des analyses en composantes principales ont permis d’identifier trois facteurs significatifs. De la part de la génération Z, il existerait donc une conception du travail reposant sur le respect attentif de l’équité dans les relations de travail ainsi que la recherche de professionnalisme. L’innovation et la prise de risque restent également des éléments essentiels pour la réussite professionnelle. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-c [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66021

Les stéréotypes générationnels : fondements, limites et dangers / Gilles Rouet in Hermès - La revue, n° 83 (2019/1)  

Public ISBD [article]  inHermès - La revue > n° 83 (2019/1) . - pp. 125-133 Titre : Les stéréotypes générationnels : fondements, limites et dangers Type de document : document électronique Auteurs : Gilles Rouet Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 125-133 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ GENERATION ; ENTREPRISE ; RECRUTEMENT ; FRANCE ; NORME ; DEFINITION Mots-clés : Stéréotype Résumé : Caractériser et/ou catégoriser des sous-ensembles des populations selon les âges ou les époques, par « génération » donc, n’est pas une démarche nouvelle. Les générations n’ont pas les mêmes histoires, et si les valeurs partagées changent, finalement, assez peu, les hiérarchies de ces valeurs évoluent au sein des populations, en fonction des changements de mentalité, des cultures, etc. Mais la généralisation de caractérisations générationnelles s’apparente actuellement à une production et à une diffusion de stéréotypes, pouvant induire d’ailleurs des comportements auto-réalisateurs : « puisque les personnes de ma génération sont ainsi, je dois donc m’y conformer ». Cette démarche normative est développée par certains acteurs économiques, consultants ou encore cabinets de recrutement. Les stéréotypes générationnels, envisagés comme des évidences démontrées, s’imposent alors sous couvert d’une scientificité discutable, ce qui rend nécessaire le recours à des « experts » en génération X, Y ou Z, afin de tenter de maîtriser ces phénomènes… Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-hermes-la-revue-2019-1-page-125.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65019 [article] Les stéréotypes générationnels : fondements, limites et dangers [document électronique] / Gilles Rouet . - 2019 . - pp. 125-133. Langues : Français (fre) in Hermès - La revue > n° 83 (2019/1) . - pp. 125-133 Catégories : Thésaurus CEREQ GENERATION ; ENTREPRISE ; RECRUTEMENT ; FRANCE ; NORME ; DEFINITION Mots-clés : Stéréotype Résumé : Caractériser et/ou catégoriser des sous-ensembles des populations selon les âges ou les époques, par « génération » donc, n’est pas une démarche nouvelle. Les générations n’ont pas les mêmes histoires, et si les valeurs partagées changent, finalement, assez peu, les hiérarchies de ces valeurs évoluent au sein des populations, en fonction des changements de mentalité, des cultures, etc. Mais la généralisation de caractérisations générationnelles s’apparente actuellement à une production et à une diffusion de stéréotypes, pouvant induire d’ailleurs des comportements auto-réalisateurs : « puisque les personnes de ma génération sont ainsi, je dois donc m’y conformer ». Cette démarche normative est développée par certains acteurs économiques, consultants ou encore cabinets de recrutement. Les stéréotypes générationnels, envisagés comme des évidences démontrées, s’imposent alors sous couvert d’une scientificité discutable, ce qui rend nécessaire le recours à des « experts » en génération X, Y ou Z, afin de tenter de maîtriser ces phénomènes… Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-hermes-la-revue-2019-1-page-125.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65019

Jeunes et engagements au travail / Sophie Béroud in Agora débats jeunesses, n° 82 (2019/2)  

Public ISBD [article]  inAgora débats jeunesses > n° 82 (2019/2) . - pp. 7-25 Titre : Jeunes et engagements au travail : Une génération asyndicale ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Sophie Béroud ; Camille Dupuy ; Marcus Kahmann ; Karel Yon Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 7-25 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ JEUNE ; SYNDICALISME ; ORGANISATION SYNDICALE ; GENERATION ; FRANCE ; TYPOLOGIE ; ENTREPRISE Mots-clés : Engagement Résumé : Les jeunes continuent à s’engager mais, parmi leurs engagements, le syndicalisme et la représentation du personnel sont peu répandus. À partir d’une enquête quantitative et qualitative sur les trajectoires d’engagement et d’apprentissage de l’activité syndicale des jeunes travailleurs, nous rendons compte des facteurs et des processus qui conduisent les jeunes à peu se rapprocher des syndicats. Nous remettons en cause l’idée reçue d’un désamour de la jeune génération envers les organisations syndicales pour montrer au contraire que les jeunes croient encore à l’action collective au travail mais sont pour partie « empêchés » d’y prendre part. Nous montrons alors quelles sont les conditions requises pour qu’un jeune travailleur franchisse ce cap en dessinant trois figures type du jeune engagé au travail. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-agora-debats-jeunesses-2019-2-page-7.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65062 [article] Jeunes et engagements au travail : Une génération asyndicale ? [texte imprimé] / Sophie Béroud ; Camille Dupuy ; Marcus Kahmann ; Karel Yon . - 2019 . - pp. 7-25. Langues : Français (fre) in Agora débats jeunesses > n° 82 (2019/2) . - pp. 7-25 Catégories : Thésaurus CEREQ JEUNE ; SYNDICALISME ; ORGANISATION SYNDICALE ; GENERATION ; FRANCE ; TYPOLOGIE ; ENTREPRISE Mots-clés : Engagement Résumé : Les jeunes continuent à s’engager mais, parmi leurs engagements, le syndicalisme et la représentation du personnel sont peu répandus. À partir d’une enquête quantitative et qualitative sur les trajectoires d’engagement et d’apprentissage de l’activité syndicale des jeunes travailleurs, nous rendons compte des facteurs et des processus qui conduisent les jeunes à peu se rapprocher des syndicats. Nous remettons en cause l’idée reçue d’un désamour de la jeune génération envers les organisations syndicales pour montrer au contraire que les jeunes croient encore à l’action collective au travail mais sont pour partie « empêchés » d’y prendre part. Nous montrons alors quelles sont les conditions requises pour qu’un jeune travailleur franchisse ce cap en dessinant trois figures type du jeune engagé au travail. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-agora-debats-jeunesses-2019-2-page-7.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65062

La stratégie de l’Union européenne pour promouvoir l’égalité professionnelle est-elle efficace ? / Hélène Périvier in Revue de l'OFCE, n° 158 (2018/4)  

Public ISBD [article]  inRevue de l'OFCE > n° 158 (2018/4) . - pp. 77-101 Titre : La stratégie de l’Union européenne pour promouvoir l’égalité professionnelle est-elle efficace ? Type de document : document électronique Auteurs : Hélène Périvier ; Grégory Verdugo Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 77-101 Langues : Français (fre) Catégories : Organisme Cité SEE - STRATEGIE EUROPENNE POUR L'EMPLOI Thésaurus CEREQ UNION EUROPEENNE ; EUROPE ; EMPLOI DES FEMMES ; DIVISION SEXUELLE DU TRAVAIL ; INEGALITE SALARIALE ; TRAVAIL A TEMPS PARTIEL ; RELATION TRAVAIL-FAMILLE ; POLITIQUE EUROPEENNE ; GENERATION Résumé : Depuis la fin des années 1990, l’Union européenne (UE) établit des engagements chiffrés en faveur de l’emploi des femmes. Dans tous les pays, celles-ci perçoivent en moyenne des rémunérations plus faibles que les hommes. Le temps partiel est un facteur explicatif majeur de ces inégalités, de même que la ségrégation professionnelle et la ségrégation verticale (entre professions et positions hiérarchiques). Par ailleurs, dans les pays dans lesquels la participation des femmes au marché du travail est faible, les caractéristiques des femmes qui travaillent sont plus favorables que celles des hommes, ce qui explique que les écarts de salaire y soient plus faibles. Ce biais de sélection peut être important, en Italie notamment. L’égalité salariale est avancée comme un but à atteindre, mais les recommandations la concernant ne sont pas directement articulées avec la stratégie pour l’emploi. Pour accompagner l’emploi des mères, l’UE encourage les États membres à développer l’accueil des jeunes enfants. Depuis le milieu des 1990, des directives européennes proposent des congés parentaux incitant au partage des tâches domestiques et familiales, malgré cela une grande diversité de congés existe en Europe. En quantifiant pour 12 pays européens les avancées en matière d’emploi, nous mettons en évidence les différences par pays de baisse du temps de travail des femmes aux âges de la maternité. Nous montrons que la non-prise en compte du temps partiel dans les objectifs chiffrés a conduit à des résultats décevants en matière d’égalité salariale. Pour les générations récentes, le temps partiel est devenu dans certains pays un moyen de réduire les tensions entre vie professionnelle et vie familiale aux âges où elles sont les plus fortes pour les femmes. Nous constatons même dans certains pays que l’écart de taux d’emploi en équivalent temps plein entre femmes et hommes des générations récentes est équivalent à celui de générations plus anciennes. La hausse du temps partiel conduit à relativiser la hausse des taux d’emploi observée en coupe et donc l’efficacité de la stratégie européenne en matière d’emploi des femmes. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-l-ofce-2018-4-page-77.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=64258 [article] La stratégie de l’Union européenne pour promouvoir l’égalité professionnelle est-elle efficace ? [document électronique] / Hélène Périvier ; Grégory Verdugo . - 2019 . - pp. 77-101. Langues : Français (fre) in Revue de l'OFCE > n° 158 (2018/4) . - pp. 77-101 Catégories : Organisme Cité SEE - STRATEGIE EUROPENNE POUR L'EMPLOI Thésaurus CEREQ UNION EUROPEENNE ; EUROPE ; EMPLOI DES FEMMES ; DIVISION SEXUELLE DU TRAVAIL ; INEGALITE SALARIALE ; TRAVAIL A TEMPS PARTIEL ; RELATION TRAVAIL-FAMILLE ; POLITIQUE EUROPEENNE ; GENERATION Résumé : Depuis la fin des années 1990, l’Union européenne (UE) établit des engagements chiffrés en faveur de l’emploi des femmes. Dans tous les pays, celles-ci perçoivent en moyenne des rémunérations plus faibles que les hommes. Le temps partiel est un facteur explicatif majeur de ces inégalités, de même que la ségrégation professionnelle et la ségrégation verticale (entre professions et positions hiérarchiques). Par ailleurs, dans les pays dans lesquels la participation des femmes au marché du travail est faible, les caractéristiques des femmes qui travaillent sont plus favorables que celles des hommes, ce qui explique que les écarts de salaire y soient plus faibles. Ce biais de sélection peut être important, en Italie notamment. L’égalité salariale est avancée comme un but à atteindre, mais les recommandations la concernant ne sont pas directement articulées avec la stratégie pour l’emploi. Pour accompagner l’emploi des mères, l’UE encourage les États membres à développer l’accueil des jeunes enfants. Depuis le milieu des 1990, des directives européennes proposent des congés parentaux incitant au partage des tâches domestiques et familiales, malgré cela une grande diversité de congés existe en Europe. En quantifiant pour 12 pays européens les avancées en matière d’emploi, nous mettons en évidence les différences par pays de baisse du temps de travail des femmes aux âges de la maternité. Nous montrons que la non-prise en compte du temps partiel dans les objectifs chiffrés a conduit à des résultats décevants en matière d’égalité salariale. Pour les générations récentes, le temps partiel est devenu dans certains pays un moyen de réduire les tensions entre vie professionnelle et vie familiale aux âges où elles sont les plus fortes pour les femmes. Nous constatons même dans certains pays que l’écart de taux d’emploi en équivalent temps plein entre femmes et hommes des générations récentes est équivalent à celui de générations plus anciennes. La hausse du temps partiel conduit à relativiser la hausse des taux d’emploi observée en coupe et donc l’efficacité de la stratégie européenne en matière d’emploi des femmes. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-l-ofce-2018-4-page-77.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=64258

Comment travailler ensemble ? Défis de l'intergénération / Henri Savall (2019)

Public ISBD Titre : Comment travailler ensemble ? Défis de l'intergénération Type de document : texte imprimé Auteurs : Henri Savall, dir. ; Véronique Zardet, dir. Editeur : Caen : EMS - Editions Management et Société Année de publication : 2019 Collection : Management socio-économique et recherche-intervention Importance : 426 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-37687-327-3 Prix : 29.5 euros Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ GENERATION ; GESTION ; AGE ; COMPETENCE COLLECTIVE ; ENCADREMENT ; JEUNE ; INTEGRATION DANS L'ENTREPRISE ; ENTREPRISE ; ECONOMIE NUMERIQUE ; ETUDE DE CAS ; FRANCE ; ETATS UNIS ; PRATIQUE DE GRH ; FORMATION EN ALTERNANCE ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; SUISSE ; TRAVAILLEUR AGE ; TRAVAIL COLLABORATIF ; TRAVAIL EN EQUIPE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; MEXIQUE ; TRANSMISSION DES SAVOIRS ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE Organisme Cité LECLERC Mots-clés : Management socio-économique Résumé : De nombreuses observations ont fait l’objet de théories et d’ouvrages sur ce thème qui touche toutes les entreprises et organisations. Le management intergénérationnel soulève la question de l’impact des stéréotypes et préjugés liés à l’âge sur le management des personnes. Il a été mis de côté ces a priori pour faciliter l’échange entre générations en mettant en commun les compétences et les expériences innovantes. Nous avons aussi mis en évidence les impacts du management socio-économique innovant. Cet ouvrage permet d’ouvrir de nouvelles réflexions pour mettre en valeur la diversité générationnelle comme facteur essentiel de performance durable. La 31e édition du Colloque d’Automne de l’ISEOR rassemble un large éventail d’acteurs concernés par les enjeux de la prospérité, du management comme source de création de valeur socio-économique et de développement humain : CNAM Paris-LIRSA, HEC Paris, iaelyon – Université Jean Moulin, Institut National des Formations Notariales, La République En Marche (LAREM), SEAM Inc., Minneapolis (États-Unis), St. Scholastica College (États-Unis), Université de Balamand (Liban), Université Autonome de Guanajuato (Mexique). L’ouvrage met aussi en évidence, par de nombreux témoignages internationaux de dirigeants, cadres d’entreprises industrielles, tertiaires et d’organisations de service public, l’efficacité et l’efficience du management socio-économique, implanté avec succès depuis plus de 43 ans. Les témoins de ces actions innovantes sont représentés par : AR357 – Hervé AMBAL, Cavatello, Cetaf, Empaque San José (Mexique), EY Consulting, France Silver Eco, Gonhers (Mexique), Groupe Arti, Groupe Brioche Pasquier, Leclerc Luçon, Moltacte (Espagne), Neuvistac, Ninkasi, Omnium, Pilot’In – Le Lyon Entreprises, Raynal Architecture, Rezonance (Suisse), Sánchez Aguacates Hass (Mexique), SAS Vinay Matériel, Savoie Volailles, SCM Paraga, SLB Médical, Société Alteca, Société des Missions Africaines, Société Réalitiel, Technord SA (Belgique), Trollat & Graber Architectes. Le concept de management socio-économique, né en Europe, est largement publié aux États-Unis, où son originalité a été reconnue par l’Academy of Management.(4ème de couv.) Document Céreq : Non En savoir plus : voir le sommaire sur le site de l'éditeur Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66552 Comment travailler ensemble ? Défis de l'intergénération [texte imprimé] / Henri Savall, dir. ; Véronique Zardet, dir. . - Caen : EMS - Editions Management et Société, 2019 . - 426 p. - (Management socio-économique et recherche-intervention) . ISBN : 978-2-37687-327-3 : 29.5 euros Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ GENERATION ; GESTION ; AGE ; COMPETENCE COLLECTIVE ; ENCADREMENT ; JEUNE ; INTEGRATION DANS L'ENTREPRISE ; ENTREPRISE ; ECONOMIE NUMERIQUE ; ETUDE DE CAS ; FRANCE ; ETATS UNIS ; PRATIQUE DE GRH ; FORMATION EN ALTERNANCE ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; SUISSE ; TRAVAILLEUR AGE ; TRAVAIL COLLABORATIF ; TRAVAIL EN EQUIPE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; MEXIQUE ; TRANSMISSION DES SAVOIRS ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE Organisme Cité LECLERC Mots-clés : Management socio-économique Résumé : De nombreuses observations ont fait l’objet de théories et d’ouvrages sur ce thème qui touche toutes les entreprises et organisations. Le management intergénérationnel soulève la question de l’impact des stéréotypes et préjugés liés à l’âge sur le management des personnes. Il a été mis de côté ces a priori pour faciliter l’échange entre générations en mettant en commun les compétences et les expériences innovantes. Nous avons aussi mis en évidence les impacts du management socio-économique innovant. Cet ouvrage permet d’ouvrir de nouvelles réflexions pour mettre en valeur la diversité générationnelle comme facteur essentiel de performance durable. La 31e édition du Colloque d’Automne de l’ISEOR rassemble un large éventail d’acteurs concernés par les enjeux de la prospérité, du management comme source de création de valeur socio-économique et de développement humain : CNAM Paris-LIRSA, HEC Paris, iaelyon – Université Jean Moulin, Institut National des Formations Notariales, La République En Marche (LAREM), SEAM Inc., Minneapolis (États-Unis), St. Scholastica College (États-Unis), Université de Balamand (Liban), Université Autonome de Guanajuato (Mexique). L’ouvrage met aussi en évidence, par de nombreux témoignages internationaux de dirigeants, cadres d’entreprises industrielles, tertiaires et d’organisations de service public, l’efficacité et l’efficience du management socio-économique, implanté avec succès depuis plus de 43 ans. Les témoins de ces actions innovantes sont représentés par : AR357 – Hervé AMBAL, Cavatello, Cetaf, Empaque San José (Mexique), EY Consulting, France Silver Eco, Gonhers (Mexique), Groupe Arti, Groupe Brioche Pasquier, Leclerc Luçon, Moltacte (Espagne), Neuvistac, Ninkasi, Omnium, Pilot’In – Le Lyon Entreprises, Raynal Architecture, Rezonance (Suisse), Sánchez Aguacates Hass (Mexique), SAS Vinay Matériel, Savoie Volailles, SCM Paraga, SLB Médical, Société Alteca, Société des Missions Africaines, Société Réalitiel, Technord SA (Belgique), Trollat & Graber Architectes. Le concept de management socio-économique, né en Europe, est largement publié aux États-Unis, où son originalité a été reconnue par l’Academy of Management.(4ème de couv.) Document Céreq : Non En savoir plus : voir le sommaire sur le site de l'éditeur Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66552

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
1023368	O-10-20	Ouvrage	CEREQ	Bibliothèque	Sorti jusqu'au 04/05/2020

La construction intergénérationnelle des rapports des jeunes au travail / Maria Eugenia Longo (2019)  

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Pour une approche plurielle du rapport au travail / Julie Couronné (2019)    

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Tous formateurs ! / Christine Paolini (2019)

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La révolution 4.0 : le retour du pendule pour les travailleurs et travailleuses du XXIe siècle ? / Diane Gagné in Ad machina, n° 2 (2018)  

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Les salaires augmentent-ils vraiment avec l’âge ? / Léa Flamand in Note d'analyse, n° 72 (novembre 2018)    

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Une nouvelle génération d’inégalités dans les parcours de vie ? Tensions sociales et genrées / Stéphane Moulin in Jeunes et Société, vol. 2, n° 2 (2017)  

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Countercyclical school attainment and intergenerational mobility / Andreu Arenas in Labour economics, vol. 53 (August 2018)  

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De quoi la Génération Y est-elle le nom ?‪ / Baptiste Rappin in Communication et organisation, n° 53 (2018/1)  

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Les réformes des retraites conduites en France depuis 2010 : quels effets sur les inégalités inter et intra générationnelles ? / Cindy Duc in Economie & Prévision, n° 213 (2018/1)  

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Les jeunes, ressources et risques pour l'entreprise ? / Régis Cortéséro in Injep analyses & synthèses, n° 11 (mars 2018)    

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La fabrique sociale des jeunes / Sylvain Bordiec (2018)

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Organiser l’autonomie au travail / Pascal Ughetto (2018)

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Protection sociale et croissance "Vieillissement, incertitudes, croissance, bien - être" / Symposium annuel organisé par le réseau « Economie Internationale de la Longévité » (EIDLL) et la Chaire « Transitions démographiques, Transitions économiques » (TDTE) (9-10 juillet 2018; Paris) (2018)

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A la retraite, les cahiers au feu ? / Roland J. Campiche (2018)

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Trois Jeunesses / François Dubet (2018)

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Utilisations et représentations spatio-temporelles du numérique par des enseignants du secondaire / Xavière Lanéelle in DMS - Distances et médiations des savoirs, n° 20 (décembre 2017)  

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Ne laisser aucun élève au bord du chemin : utopie ou feuille de route ? / Lydie Klucik in Administration et éducation, n° 155 (septembre 2017)

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Jeunesse(s) : les voies de l'autonomie. Dossier / Catherine Collombet in Informations sociales, n° 195 (2017)  

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Être salarié : un idéal, sauf pour les jeunes qui aspirent à plus de liberté / Élodie Alberola in Consommation et modes de vie, n° 289 (avril 2017)  

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Mobilité entre générations et fluidité sociale en France / Louis-André Vallet in Revue de l'OFCE, n° 150 (2017/1)  

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Une génération sacrifiée ? Jeunes des classes populaires dans la France désindustrialisée / Stéphane Beaud (2017)

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Le précariat / Guy Standing (2017)

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La "génération Y" entrera dans la carrière. Étude intergénérationnelle des schémas de carrière des ingénieurs français / Jean Pralong in Recherches en Sciences de Gestion, n° 116 (2016/5)  

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One generation may hide another : Generation Y or new socialization tactics ? / Nathalie Jeannerod – Dumouchel in Revue de gestion des ressources humaines, n° 102 (octobre-novembre-décembre 2016)  

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Taux d’emploi des femmes / Karine Briard in Dares Analyses-Dares Indicateurs-Dares Résultats, n° 037 (juillet 2016)    

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L’apprentissage intergénérationnel / Sakura Shimada in Revue française de gestion, n° 255 (2016/2)  

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La génération Y. Dossier in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXII, n° 53 (2016)  

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La fonction de retraités tuteurs auprès d’étudiants dans un contexte transfrontalier / Dominique Kern in Education permanente, n° 206 (mars 2016)

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Que recherchent les cadres chargés du recrutement de la génération Y ? / Michel Dalmas in Management & Avenir, n° 83 (2016/1)  

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Les femmes à temps partiel et complet / Karine Briard (2016)    

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France, le désarroi d'une jeunesse / Jean-Hervé Lorenzi (2016)

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Les jeunes « invisibles » : De l’émergence d’un problème à l’élucidation des conditions de construction de réponses cohérentes / Claire Bernot-Caboche (2016)    

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Les jeunes et le monde du travail / Gérard Regnault (2016)

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Lignes de faille. Une société à réunifier / Jean Pisani-Ferry (2016)  

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La spirale du déclassement / Louis Chauvel (2016)

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La génération ne fait pas l'ouvrier / Emilie Aunis in Chroniques du travail, n° 5 (décembre 2015)

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Introduction / Arnaud Dupray in Chroniques du travail, n° 5 (décembre 2015)

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Les jeunes : fainéants, "je-m'en-foutistes" et individualistes ? / Mario Correia in Chroniques du travail, n° 5 (décembre 2015)

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Existe-t-il une « génération Y » de professionnels de santé ? / Frédéric Pierru in Empan, n° 99 (2015/3)  

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Déconstruire l'approche par les générations : comment le travail façonne les parcours professionnels des salariés ? / Olivier Mériaux in Revue des conditions de travail (La), n° 02 (juin 2015)  

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Les différentes facettes de la catégorisation générationnelle au travail / Mélia Djabi in Revue des conditions de travail (La), n° 02 (juin 2015)  

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Pour une approche intergénérationnelle de la transmission des compétences et du métier dans le secteur social / Laurence Dreyfuss in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme, n° 17 (2015/3)  

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Vers une guerre des générations ? / Claudine Attias-Donfut in Cahiers français, n° 386 (mai-juin 2015)

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L'aide à l'embauche en contrat de génération / Aline Branche-Seigeot in Dares Analyses-Dares Indicateurs-Dares Résultats, n° 025 (mars 2015)    

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LE DRH du XXIe siècle / Edouard Laugier in Problèmes économiques, n° 3107 (première quinzaine ; mars 2015)

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