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En 2019, l’emploi augmente dans les trois versants de la fonction publique / Nathalie Donzeau in INSEE Première, n° 1842 (mars 2021)
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[article]
Titre : En 2019, l’emploi augmente dans les trois versants de la fonction publique Type de document : document électronique Auteurs : Nathalie Donzeau ; Yannig Pons Année de publication : 2021 Article en page(s) : 4 p Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
FONCTION PUBLIQUE ; FONCTION PUBLIQUE D'ETAT ; FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE ; FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE ; EFFECTIF ; FONCTIONNAIRE ; SALARIE ; STATUT ; STATISTIQUE D'EMPLOI ; FRANCERésumé : Fin 2019, 5,66 millions de salariés, soit un salarié sur cinq, travaillent dans la fonction publique. Ils sont 18 300 de plus qu’un an auparavant (+ 0,3 %). Parmi eux, 67,4 % ont le statut de fonctionnaire. En 2019, le nombre de contrats aidés continue de reculer dans les trois versants (− 34,4 %). Comme les années précédentes, une partie des anciens bénéficiaires de contrats aidés sont toujours dans la fonction publique en 2019, sous un autre statut (un peu plus d’un tiers en 2019). En équivalent temps plein, le volume annuel de travail y compris contrats aidés augmente de 0,3 %, après une baisse de 0,4 % en 2018.
En 2019, le nombre de fonctionnaires diminue de nouveau (− 0,3 %) tandis que le nombre de contractuels augmente de 5,2 %.
La hausse de l’emploi public résulte d’un double effet : les entrées augmentent et les sorties baissent. En dehors des changements de statuts, la hausse des entrées est principalement imputable aux contractuels, tandis que la baisse des sorties provient des bénéficiaires de contrats aidés.Document Céreq : Non En ligne : https://www.insee.fr/fr/statistiques/5232488 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69704
in INSEE Première > n° 1842 (mars 2021) . - 4 p[article] En 2019, l’emploi augmente dans les trois versants de la fonction publique [document électronique] / Nathalie Donzeau ; Yannig Pons . - 2021 . - 4 p.
Langues : Français (fre)
in INSEE Première > n° 1842 (mars 2021) . - 4 p
Catégories : Thésaurus CEREQ
FONCTION PUBLIQUE ; FONCTION PUBLIQUE D'ETAT ; FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE ; FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE ; EFFECTIF ; FONCTIONNAIRE ; SALARIE ; STATUT ; STATISTIQUE D'EMPLOI ; FRANCERésumé : Fin 2019, 5,66 millions de salariés, soit un salarié sur cinq, travaillent dans la fonction publique. Ils sont 18 300 de plus qu’un an auparavant (+ 0,3 %). Parmi eux, 67,4 % ont le statut de fonctionnaire. En 2019, le nombre de contrats aidés continue de reculer dans les trois versants (− 34,4 %). Comme les années précédentes, une partie des anciens bénéficiaires de contrats aidés sont toujours dans la fonction publique en 2019, sous un autre statut (un peu plus d’un tiers en 2019). En équivalent temps plein, le volume annuel de travail y compris contrats aidés augmente de 0,3 %, après une baisse de 0,4 % en 2018.
En 2019, le nombre de fonctionnaires diminue de nouveau (− 0,3 %) tandis que le nombre de contractuels augmente de 5,2 %.
La hausse de l’emploi public résulte d’un double effet : les entrées augmentent et les sorties baissent. En dehors des changements de statuts, la hausse des entrées est principalement imputable aux contractuels, tandis que la baisse des sorties provient des bénéficiaires de contrats aidés.Document Céreq : Non En ligne : https://www.insee.fr/fr/statistiques/5232488 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69704 Documents numériques
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[article]
Titre : Quel effacement de l’employeur ? Type de document : document électronique Auteurs : Jean-Luc Deshayes Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 7-14 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
EMPLOYEUR ; TRAVAIL SALARIE ; FORME D'EMPLOI ; SALARIE ; FRANCERésumé : Depuis les années 1980, ces formes dérogatoires d’emploi fragilisent ainsi la position des travailleurs « au nom de l’emploi », en « déresponsabilisant, déniant ou « invisibilisant » l’employeur, laissant dans le flou sa responsabilité en termes de droits salariaux. Cette disqualification tend à imprimer sa marque à l’ensemble du salariat sous les traits de la « flexicurité » ou de la « sécurisation des parcours professionnels ». Le cÅ“ur de l’emploi n’est plus la qualification mais « l’employabilité », c’est-à -dire la plus ou moins grande distance à l’emploi. Ainsi dans le bassin de Longwy étudié par Jean-Luc Deshayes, plusieurs configurations d’un « employeur territorial », liées à la fermeture des usines sidérurgiques, à l’accueil de firmes multinationales et au développement de l’emploi transfrontalier, se succèdent et se superposent en partie. Elles correspondent au déplacement, depuis la fin des années 1970, du lieu du jugement de l’employabilité de l’employeur-entreprise vers un ensemble hybride d’institutions publiques et privées (agences pour l’emploi, agences d’intérim, organismes de formation-insertion, cabinets de recrutement…). La mondialisation a besoin du local. L’exemple de JVC en témoigne. Ce qui est en jeu est une redéfinition des qualifications. L’effacement de l’employeur ne correspond alors pas à une disparition de son pouvoir mais plutôt à une dégradation des rapports salariaux. Ce qui ne signifie pas que toutes les conquêtes de la période précédente aient disparu ou que les luttes soient inexistantes. Les résistances des travailleurs dans des configurations nouées au fil des générations participent à l’évolution du champ des possibles. Conduisent-elles à inventer un chemin vers un effacement émancipateur de l’employeur ? Quatre recherches sur des dispositifs récents permettent d’y réfléchir. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/sava.054.0007 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69571
in Savoir/Agir > n° 54 (2020/4) . - pp. 7-14[article] Quel effacement de l’employeur ? [document électronique] / Jean-Luc Deshayes . - 2021 . - pp. 7-14.
Langues : Français (fre)
in Savoir/Agir > n° 54 (2020/4) . - pp. 7-14
Catégories : Thésaurus CEREQ
EMPLOYEUR ; TRAVAIL SALARIE ; FORME D'EMPLOI ; SALARIE ; FRANCERésumé : Depuis les années 1980, ces formes dérogatoires d’emploi fragilisent ainsi la position des travailleurs « au nom de l’emploi », en « déresponsabilisant, déniant ou « invisibilisant » l’employeur, laissant dans le flou sa responsabilité en termes de droits salariaux. Cette disqualification tend à imprimer sa marque à l’ensemble du salariat sous les traits de la « flexicurité » ou de la « sécurisation des parcours professionnels ». Le cÅ“ur de l’emploi n’est plus la qualification mais « l’employabilité », c’est-à -dire la plus ou moins grande distance à l’emploi. Ainsi dans le bassin de Longwy étudié par Jean-Luc Deshayes, plusieurs configurations d’un « employeur territorial », liées à la fermeture des usines sidérurgiques, à l’accueil de firmes multinationales et au développement de l’emploi transfrontalier, se succèdent et se superposent en partie. Elles correspondent au déplacement, depuis la fin des années 1970, du lieu du jugement de l’employabilité de l’employeur-entreprise vers un ensemble hybride d’institutions publiques et privées (agences pour l’emploi, agences d’intérim, organismes de formation-insertion, cabinets de recrutement…). La mondialisation a besoin du local. L’exemple de JVC en témoigne. Ce qui est en jeu est une redéfinition des qualifications. L’effacement de l’employeur ne correspond alors pas à une disparition de son pouvoir mais plutôt à une dégradation des rapports salariaux. Ce qui ne signifie pas que toutes les conquêtes de la période précédente aient disparu ou que les luttes soient inexistantes. Les résistances des travailleurs dans des configurations nouées au fil des générations participent à l’évolution du champ des possibles. Conduisent-elles à inventer un chemin vers un effacement émancipateur de l’employeur ? Quatre recherches sur des dispositifs récents permettent d’y réfléchir. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/sava.054.0007 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69571 Une dynamique d’emploi spécifique dans les grandes entreprises / Hervé Bacheré in INSEE Première, n° 1839 (février 2021)
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[article]
Titre : Une dynamique d’emploi spécifique dans les grandes entreprises Type de document : document électronique Auteurs : Hervé Bacheré ; Benoît Mirouse Année de publication : 2021 Article en page(s) : 4 p Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
SECTEUR MARCHAND ; EMPLOI ; SALARIE ; CREATION D'EMPLOI ; SUPPRESSION D'EMPLOI ; TAILLE D'ENTREPRISE ; ZONE D'EMPLOI ; FRANCERésumé : Entre 2008 et 2017, dans le secteur marchand non agricole, le nombre d’emplois salariés a diminué dans les microentreprises et les petites et moyennes entreprises (PME). A contrario, il a augmenté dans les entreprises de taille intermédiaire (ETI) et les grandes entreprises. Il s’agit là des évolutions mesurées par la seule comparaison des stocks d’emplois par catégorie d’entreprises.
Ces évolutions masquent cependant les dynamiques à l’œuvre. Les microentreprises, les PME et les ETI créent 275 000 emplois salariés en France sur la période, mais beaucoup d’entre elles changent de catégorie à la suite de leur croissance ou de leur rachat par des entreprises de plus grande taille. Ainsi, bien que les microentreprises et les PME créent des emplois, leurs effectifs salariés diminuent sur la période.
La croissance des grandes entreprises est due au rachat d’entreprises plus petites (en particulier des ETI). Sans ces apports externes, les grandes entreprises suppriment des emplois dans la grande majorité des zones d’emploi, à hauteur de – 246 000.
Les entreprises créent 340 000 emplois salariés dans les dix zones d’emploi les plus dynamiques, alors que l’emploi salarié progresse peu sur l’ensemble du territoire et diminue dans plus des deux tiers des zones d’emploi.Document Céreq : Non En ligne : https://www.insee.fr/fr/statistiques/5043019 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69589
in INSEE Première > n° 1839 (février 2021) . - 4 p[article] Une dynamique d’emploi spécifique dans les grandes entreprises [document électronique] / Hervé Bacheré ; Benoît Mirouse . - 2021 . - 4 p.
Langues : Français (fre)
in INSEE Première > n° 1839 (février 2021) . - 4 p
Catégories : Thésaurus CEREQ
SECTEUR MARCHAND ; EMPLOI ; SALARIE ; CREATION D'EMPLOI ; SUPPRESSION D'EMPLOI ; TAILLE D'ENTREPRISE ; ZONE D'EMPLOI ; FRANCERésumé : Entre 2008 et 2017, dans le secteur marchand non agricole, le nombre d’emplois salariés a diminué dans les microentreprises et les petites et moyennes entreprises (PME). A contrario, il a augmenté dans les entreprises de taille intermédiaire (ETI) et les grandes entreprises. Il s’agit là des évolutions mesurées par la seule comparaison des stocks d’emplois par catégorie d’entreprises.
Ces évolutions masquent cependant les dynamiques à l’œuvre. Les microentreprises, les PME et les ETI créent 275 000 emplois salariés en France sur la période, mais beaucoup d’entre elles changent de catégorie à la suite de leur croissance ou de leur rachat par des entreprises de plus grande taille. Ainsi, bien que les microentreprises et les PME créent des emplois, leurs effectifs salariés diminuent sur la période.
La croissance des grandes entreprises est due au rachat d’entreprises plus petites (en particulier des ETI). Sans ces apports externes, les grandes entreprises suppriment des emplois dans la grande majorité des zones d’emploi, à hauteur de – 246 000.
Les entreprises créent 340 000 emplois salariés dans les dix zones d’emploi les plus dynamiques, alors que l’emploi salarié progresse peu sur l’ensemble du territoire et diminue dans plus des deux tiers des zones d’emploi.Document Céreq : Non En ligne : https://www.insee.fr/fr/statistiques/5043019 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69589 Documents numériques
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IP_1839.pdfAdobe Acrobat PDFLes relations de travail dans les entreprises associatives. Salariés et employeurs bénévoles face à l’ambivalence de leurs rôles / Simon Cottin-Marx in Revue de l'IRES, n° 101-102 (2020/2-3)
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[article]
Titre : Les relations de travail dans les entreprises associatives. Salariés et employeurs bénévoles face à l’ambivalence de leurs rôles Type de document : document électronique Auteurs : Simon Cottin-Marx Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 29-48 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
RELATION HUMAINE ; ASSOCIATION ; BENEVOLAT ; FRANCE ; SALARIE ; EMPLOYEUR ; MOTIVATION ; ENTREPRISE ; ORGANISATION DU TRAVAILMots-clés : Entreprise associative Responsabilité Résumé : Le monde associatif est-il un monde du travail comme les autres ? Pour répondre à cette question, les sociologues ont forgé la notion d’entreprise associative, soulignant que ces organisations employeuses oscillent entre deux registres, celui de l’engagement et celui du monde professionnel. Dans cet article, à partir d’une enquête auprès de salariés et d’employeurs associatifs, l’auteur regarde tour à tour ce que l’engagement fait aux salariés, et ce que le salariat fait à l’engagement des employeurs bénévoles. Car travailler dans le monde associatif, c’est (souvent) travailler « pour la cause » et « avec » des bénévoles. C’est aussi travailler « pour » des bénévoles, pour qui le rôle d’employeur est une responsabilité souvent inattendue et difficile à prendre en charge. Autant de spécificités qui marquent les relations de travail dans les petites entreprises associatives et déstabilisent aussi bien la posture salariale que la posture de l’employeur. Document Céreq : Non En ligne : http://www.ires.fr/index.php/publications-de-l-ires/item/6294-les-relations-de-t [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69791
in Revue de l'IRES > n° 101-102 (2020/2-3) . - pp. 29-48[article] Les relations de travail dans les entreprises associatives. Salariés et employeurs bénévoles face à l’ambivalence de leurs rôles [document électronique] / Simon Cottin-Marx . - 2021 . - pp. 29-48.
Langues : Français (fre)
in Revue de l'IRES > n° 101-102 (2020/2-3) . - pp. 29-48
Catégories : Thésaurus CEREQ
RELATION HUMAINE ; ASSOCIATION ; BENEVOLAT ; FRANCE ; SALARIE ; EMPLOYEUR ; MOTIVATION ; ENTREPRISE ; ORGANISATION DU TRAVAILMots-clés : Entreprise associative Responsabilité Résumé : Le monde associatif est-il un monde du travail comme les autres ? Pour répondre à cette question, les sociologues ont forgé la notion d’entreprise associative, soulignant que ces organisations employeuses oscillent entre deux registres, celui de l’engagement et celui du monde professionnel. Dans cet article, à partir d’une enquête auprès de salariés et d’employeurs associatifs, l’auteur regarde tour à tour ce que l’engagement fait aux salariés, et ce que le salariat fait à l’engagement des employeurs bénévoles. Car travailler dans le monde associatif, c’est (souvent) travailler « pour la cause » et « avec » des bénévoles. C’est aussi travailler « pour » des bénévoles, pour qui le rôle d’employeur est une responsabilité souvent inattendue et difficile à prendre en charge. Autant de spécificités qui marquent les relations de travail dans les petites entreprises associatives et déstabilisent aussi bien la posture salariale que la posture de l’employeur. Document Céreq : Non En ligne : http://www.ires.fr/index.php/publications-de-l-ires/item/6294-les-relations-de-t [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69791 Comprendre l’adoption de comportements de soutien post-formation par le supérieur immédiat / Martin Lauzier in Revue de gestion des ressources humaines, n° 118 (octobre-novembre-décembre 2020)
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[article]
Titre : Comprendre l’adoption de comportements de soutien post-formation par le supérieur immédiat : l’apport du style d’orientation des buts et de l’intérêt pour le développement des subordonnés Type de document : document électronique Auteurs : Martin Lauzier ; Benjamin Lafreniere-Carrier ; Nathalie Delobbe Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 3-18 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
ENCADREMENT ; CADRE ; COMPORTEMENT ; PROCESSUS D'APPRENTISSAGE ; FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; SALARIE ; MOTIVATION ; CANADA ; BELGIQUEMots-clés : orientation des buts Résumé : Le soutien du supérieur immédiat constitue l’un des principaux leviers au transfert des apprentissages. Bien que les études passées et actuelles renseignent sur ses effets, peu d’entre elles se sont intéressées à identifier les facteurs susceptibles de conditionner le soutien qu’offre le supérieur immédiat à ses subordonnés à leur retour de formation. S’appuyant sur la théorie de l’orientation des buts (goal orientation theory) et suivant les principes du leadership centré sur l’apprentissage (learning-oriented leadership), la présente étude tient à mieux comprendre les facteurs conditionnant l’implication du supérieur immédiat dans le processus de transfert des apprentissages. Plus particulièrement, cette recherche tient à vérifier l’influence du style d’orientation des buts sur l’adoption de comportements de soutien post-formation par le supérieur immédiat. Cette étude tient aussi à évaluer le rôle médiateur de l’intérêt que porte le supérieur immédiat au développement de ses subordonnés sur cette première relation. Réalisée auprès d’organisations canadienne (N1 = 292) et belge (N2 = 80), cette étude permet de relever deux constats. Premièrement, un style d’orientation des buts centré sur la maîtrise des apprentissages est associé positivement à l’adoption de comportements de soutien post-formation par le supérieur immédiat. Deuxièmement, les analyses par régression (utilisant la méthode bootstrap) montrent que l’intérêt voué par le supérieur immédiat au développement de ses subordonnés constitue un mécanisme explicatif de cette première relation. Dans l’ensemble cette étude s’ajoute au nombre restreint des recherches s’étant intéressées à une meilleure compréhension des facteurs psychologiques qui favorisent l’implication du supérieur immédiat dans le processus de transfert des apprentissages. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/grhu.118.0003 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69771
in Revue de gestion des ressources humaines > n° 118 (octobre-novembre-décembre 2020) . - pp. 3-18[article] Comprendre l’adoption de comportements de soutien post-formation par le supérieur immédiat : l’apport du style d’orientation des buts et de l’intérêt pour le développement des subordonnés [document électronique] / Martin Lauzier ; Benjamin Lafreniere-Carrier ; Nathalie Delobbe . - 2021 . - pp. 3-18.
Langues : Français (fre)
in Revue de gestion des ressources humaines > n° 118 (octobre-novembre-décembre 2020) . - pp. 3-18
Catégories : Thésaurus CEREQ
ENCADREMENT ; CADRE ; COMPORTEMENT ; PROCESSUS D'APPRENTISSAGE ; FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; SALARIE ; MOTIVATION ; CANADA ; BELGIQUEMots-clés : orientation des buts Résumé : Le soutien du supérieur immédiat constitue l’un des principaux leviers au transfert des apprentissages. Bien que les études passées et actuelles renseignent sur ses effets, peu d’entre elles se sont intéressées à identifier les facteurs susceptibles de conditionner le soutien qu’offre le supérieur immédiat à ses subordonnés à leur retour de formation. S’appuyant sur la théorie de l’orientation des buts (goal orientation theory) et suivant les principes du leadership centré sur l’apprentissage (learning-oriented leadership), la présente étude tient à mieux comprendre les facteurs conditionnant l’implication du supérieur immédiat dans le processus de transfert des apprentissages. Plus particulièrement, cette recherche tient à vérifier l’influence du style d’orientation des buts sur l’adoption de comportements de soutien post-formation par le supérieur immédiat. Cette étude tient aussi à évaluer le rôle médiateur de l’intérêt que porte le supérieur immédiat au développement de ses subordonnés sur cette première relation. Réalisée auprès d’organisations canadienne (N1 = 292) et belge (N2 = 80), cette étude permet de relever deux constats. Premièrement, un style d’orientation des buts centré sur la maîtrise des apprentissages est associé positivement à l’adoption de comportements de soutien post-formation par le supérieur immédiat. Deuxièmement, les analyses par régression (utilisant la méthode bootstrap) montrent que l’intérêt voué par le supérieur immédiat au développement de ses subordonnés constitue un mécanisme explicatif de cette première relation. Dans l’ensemble cette étude s’ajoute au nombre restreint des recherches s’étant intéressées à une meilleure compréhension des facteurs psychologiques qui favorisent l’implication du supérieur immédiat dans le processus de transfert des apprentissages. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/grhu.118.0003 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69771 Mise en lumière des paradoxes entre les salariés et les bénévoles. Propositions d’un management adapté / Adama Ndiaye in @GRH, n° 36 (2020/3)
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PermalinkPermalinkPermalinkSanté au travail et pandémie : les droits du salarié en recul ? / Morane Keim-Bagot in Revue de droit du travail, n° 1 (janvier 2021)
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PermalinkVers la caractérisation d’une gestion des ressources humaines bienveillante comme réponse au mal-être au travail. Une étude exploratoire au sein d’une PME labellisée / Rodolphe Colle in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme, n° 41 (2020/4)
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PermalinkEvolution des effectifs salariés hospitaliers depuis 15 ans / Pauline Charnoz in Les Dossiers de la Drees, n° 69 (décembre 2020)
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PermalinkDime que puesto ocupas, te diré que formación sigues / Delphine Béraud in Calificaciones y empleo, n° 115 (2020)
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PermalinkPartager les savoirs pour transformer nos métiers / Daisy Cunha in Education permanente, n° 225 (décembre 2020)
PermalinkLeadership responsable, un double alignement entre valeurs et engagement RSE / Catherine Pourquier in Revue française de gestion, n° 289 (2020/4)
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PermalinkPermalinkMotivation prosociale et présentéisme dans les secteurs public et privé / Joseph Lanfranchi in Revue économique, vol. 71, n° 6 (2020/6)
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PermalinkLes conventions de mise en situation en milieu professionnel / Laurent Duclos in Droit social, n° 10 (octobre 2020)
PermalinkEn 2018, dans la fonction publique hospitalière, le salaire net moyen diminue de 1,0 % en euros constants / Emmanuel Berger in INSEE Première, n° 1819 (septembre 2020)
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PermalinkEngagement et apprenance en formation professionnelle continue obligatoire / Marie-Paule Maugis in Recherche et formation, n° 91 (2019/2)
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PermalinkDe la crise sanitaire à l'urgence climatique. Les salariés : des acteurs opérationnels au service de la trajectoire "1.5°C" ? / Isabelle Desbarats in Droit social, n° 9 (septembre 2020)
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PermalinkSubcontracting chain and workers’ participation in continuing vocational training: findings from the French, quantitative, linked employer–employee survey of training and career paths / Jean-Claude Sigot in International Journal of Training and Development, vol. 24, n° 3 (september 2020)
PermalinkQuel lien entre les conditions de travail et le présentéisme des salariés en cas de maladie ? / Ceren Inan in Dares Analyses-Dares Indicateurs-Dares Résultats, n° 024 (août 2020)
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PermalinkLe business case de l’égalité professionnelle. Égalité entre les femmes et les hommes perçue et recommandation de l’entreprise par les salariés selon le genre / Clotilde Coron in Recherches en Sciences de Gestion, n° 136 (2020/1)
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PermalinkLe droit du travail aux prises avec la crise sanitaire / Robi Morder in Revue des conditions de travail (La), n° 10 (juillet 2020)
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PermalinkÀ quoi rêvent les jeunes salariés ? Qualité du travail, aspirations professionnelles et souhaits de mobilité des moins de 30 ans / Christine Fournier in Economie et statistique, n° 514-515-516 (2020)
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PermalinkDe la rupture anticipée du CDD à l'initiative du salarié / Dirk Baugard in Revue de droit du travail, n° 7-8 (juillet-août 2020)
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PermalinkLes apprentissages mutuels des particuliers employeurs et des salariés au domicile / Richard Wittorski in Savoirs, n° 53 (2020/2)
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PermalinkTravailler de longues heures : la construction de l’emprise du travail… chez les salariés du multimédia et des services informatiques / Christine Gauthier in Nouvelle revue de psychosociologie, n° 29 (2020/1)
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PermalinkEn temps de crise, des salariés très inégaux face au travail / Tristan Haute in Eclairages, n° 017 (juin 2020)
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PermalinkImpact des contextes économique et organisationnel des entreprises sur le sens du travail chez les salariés / Mireille Bruyère in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 75, n° 2 (Printemps 2020)
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PermalinkL'innovation peut-elle bénéficier aux salariés peu qualifiés en France ? / Chloé Mas in Trésor-Eco, n° 260 (mai 2020)
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PermalinkPermalinkL'activité partielle, face à la crise / Frédéric Géa in Revue de droit du travail, n° 4 (avril 2020)
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PermalinkLa participation des salariés dans les organes de direction : l'introuvable cogestion / Marie Koehl in Revue de droit du travail, n° 4 (avril 2020)
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PermalinkLe présentéisme et ses leviers émotionnels comme problématique managériale : une étude par entretiens semi-directifs auprès du personnel soignant / Bénédicte Berthe in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme, n° 38 (2020/1)
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PermalinkLes bottines suivent-elles les babines ? Validation d’un modèle de congruence pour expliquer la santé, la satisfaction et la performance au travail / Mireille Demers in Ad machina, n° 3 (2019)
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PermalinkConsequences of paying CEOs for Downsizing: A Four-Country Study of the Impacts on Survivors vs. Victims / Chandrashekhar Lakshman in Management, vol. 22, n° 2 (2019/2)
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PermalinkL’accès à la formation au prisme des parcours des salariés en entreprise / Ekaterina Melnik Olive (2020)
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PermalinkBaromètre Emploi-Formation : secteur juridique / Observatoire prospectif des métiers et des qualifications dans les professions libérales (2020)
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PermalinkBaromètre Emploi-Formation : secteur santé / Observatoire prospectif des métiers et des qualifications dans les professions libérales (2020)
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PermalinkCodification des intitulés de formation et parcours des salariés stables / Delphine Béraud (2020)
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PermalinkPermalinkLes entretiens professionnels dans les entreprises : un dispositif favorable au développement de la capacité d’agir des salariés ? / Laurence Baraldi (2020)
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PermalinkPermalinkExpériences de mécénat de compétences en association : une forme particulière d’engagement ? / Mathilde Renault-Tinacci (2020)
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PermalinkPermalinkLa formation des salariés âgés peut-elle favoriser la transmission informelle de savoirs en entreprise ? / Nathalie Greenan (2020)
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PermalinkL’impact de la formation professionnelle en France : une première exploration sur les données Defis du Céreq / Olivier Cassagneau-Françis (2020)
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