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| Titre : |
Au-delà de l’entreprise libérée : Enquête sur l’autonomie et ses contraintes |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Thierry Weil ; Anne-Sophie Dubey ; Elisabeth Bourguinat, Collaborateur ; Marie-Laure Cahier, Collaborateur ; Laurence Decréau, Collaborateur ; Charles de Lastic, Collaborateur ; Dimitri Pleplé, Collaborateur ; Chaire FIT². Mines ParisTech (Paris) |
| Editeur : |
Paris : Presses des Mines |
| Année de publication : |
2020 |
| Autre Editeur : |
Paris : La Fabrique de l'industrie |
| Collection : |
Les Notes de La Fabrique num. 32 |
| Importance : |
167 p |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-35671-592-0 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ
ORGANISATION D'ENTREPRISE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; SALARIE ; ENTREPRISE ; FRANCE ; CHEF D'ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS
|
| Mots-clés : |
Entreprise libérée |
| Résumé : |
L’entreprise libérée est un concept séduisant, mais mal défini. Qu’elles se réfèrent ou non à ce modèle, de nombreuses organisations veulent favoriser la montée en autonomie et la participation des salariés, tout en garantissant l’efficacité de l’action collective. L’exigence d’agilité et de réactivité, la bataille pour les talents, les attentes des jeunes générations… tout milite pour un effacement du taylorisme et une révision substantielle des modes d’organisation. Cependant, il existe des manières très diverses de rompre avec les organisations hiérarchiques traditionnelles. Certaines peuvent susciter l’enthousiasme et conduire les salariés à se dépasser, individuellement et collectivement. D’autres peuvent être anxiogènes, lorsque les objectifs sont contradictoires ou lorsque l’individu se trouve investi d’une responsabilité sans avoir les ressources nécessaires pour y faire face. Enfin, d’autres peuvent même être hypocrites ou oppressantes. La littérature la plus visible sur ces nouvelles formes d’organisation accorde une attention très limitée au “comment faire ?”. Comment développer et pérenniser l’autonomie ? Quelles sont les étapes et l’instrumentation utilisée ? Quelles sont les difficultés rencontrées et comment les surmonter ? Cet ouvrage repose sur une enquête approfondie dans une dizaine d’organisations très diverses par leur taille et leur nature. Il analyse la multiplicité des pratiques, et identifie des points de vigilance pour les dirigeants qui souhaitent lancer une démarche d’autonomisation de leurs collaborateurs. |
| Document Céreq : |
Non |
| En ligne : |
https://www.la-fabrique.fr/fr/publication/au-dela-de-lentreprise-liberee/ |
| Permalink : |
https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66515 |
Au-delà de l’entreprise libérée : Enquête sur l’autonomie et ses contraintes [texte imprimé] / Thierry Weil ; Anne-Sophie Dubey ; Elisabeth Bourguinat, Collaborateur ; Marie-Laure Cahier, Collaborateur ; Laurence Decréau, Collaborateur ; Charles de Lastic, Collaborateur ; Dimitri Pleplé, Collaborateur ; Chaire FIT². Mines ParisTech (Paris) . - Paris : Presses des Mines : Paris : La Fabrique de l'industrie, 2020 . - 167 p. - ( Les Notes de La Fabrique; 32) . ISBN : 978-2-35671-592-0 Langues : Français ( fre)
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ
ORGANISATION D'ENTREPRISE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; SALARIE ; ENTREPRISE ; FRANCE ; CHEF D'ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS
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| Mots-clés : |
Entreprise libérée |
| Résumé : |
L’entreprise libérée est un concept séduisant, mais mal défini. Qu’elles se réfèrent ou non à ce modèle, de nombreuses organisations veulent favoriser la montée en autonomie et la participation des salariés, tout en garantissant l’efficacité de l’action collective. L’exigence d’agilité et de réactivité, la bataille pour les talents, les attentes des jeunes générations… tout milite pour un effacement du taylorisme et une révision substantielle des modes d’organisation. Cependant, il existe des manières très diverses de rompre avec les organisations hiérarchiques traditionnelles. Certaines peuvent susciter l’enthousiasme et conduire les salariés à se dépasser, individuellement et collectivement. D’autres peuvent être anxiogènes, lorsque les objectifs sont contradictoires ou lorsque l’individu se trouve investi d’une responsabilité sans avoir les ressources nécessaires pour y faire face. Enfin, d’autres peuvent même être hypocrites ou oppressantes. La littérature la plus visible sur ces nouvelles formes d’organisation accorde une attention très limitée au “comment faire ?”. Comment développer et pérenniser l’autonomie ? Quelles sont les étapes et l’instrumentation utilisée ? Quelles sont les difficultés rencontrées et comment les surmonter ? Cet ouvrage repose sur une enquête approfondie dans une dizaine d’organisations très diverses par leur taille et leur nature. Il analyse la multiplicité des pratiques, et identifie des points de vigilance pour les dirigeants qui souhaitent lancer une démarche d’autonomisation de leurs collaborateurs. |
| Document Céreq : |
Non |
| En ligne : |
https://www.la-fabrique.fr/fr/publication/au-dela-de-lentreprise-liberee/ |
| Permalink : |
https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66515 |
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Favoriser l'emploi des travailleurs expérimentés (2020)
La protection sociale du travailleur en fin de carrière in Droit social, n° 1 (janvier 2020)
