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[article]
| Titre : |
Certifié « Cadre administratif de pôle »LTD. L’encastrement identitaire pour légitimer un nouveau rôle |
| Type de document : |
document électronique |
| Auteurs : |
Franck Burellier ; Jacques Orvain ; Nathalie Angelé-Halgand ; Caroline Ruiller ; Laëtitia Laude ; Christophe Baret ; Sophia Gavault ; Michel Louazel |
| Année de publication : |
2020 |
| Article en page(s) : |
pp. 79-103 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ
FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE ; ETABLISSEMENT HOSPITALIER ; CADRE ; METIER EN EMERGENCE ; PROFESSION ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; ETUDE DE CAS ; FRANCE
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| Résumé : |
La nouvelle gouvernance hospitalière a créé un nouveau rôle de cadre administratif de pôle d’activité, rôle totalement inédit dans les hôpitaux. Censé assister le chef de pôle, en collaboration avec un cadre coordonnateur, ce cadre administratif n’a cependant pas une ligne de fonctionnement claire, d’autant plus dans un environnement qui, lui, est fortement institutionnalisé. Nous posons dans ce travail la question de la légitimation de ce nouveau rôle au sein des équipes de pôle : comment les cadres administratifs procèdent-ils pour légitimer leur rôle aux yeux de leurs collègues ? Pour y répondre, nous mobilisons la littérature concernant la légitimation de nouvelles pratiques ainsi que celle relative au travail identitaire ; puis nous utilisons une étude de 4 cas d’équipes de pôle « Mère-Enfant » en France, comprenant chacune un cadre administratif, à partir d’une démarche qualitative (30 entretiens, 8 observations de réunions). Nos résultats montrent comment les cadres administratifs de pôle s’attèlent à insérer leur identité dans le fonctionnement des équipes de pôle, tout en justifiant l’utilité de leur rôle auprès de ces acteurs. Nous discutons finalement le concept d’encastrement identitaire en lien avec la théorie néo-institutionnelle et celle du travail identitaire, ainsi que les implications pour la gestion des équipes de pôle. |
| Document Céreq : |
Non |
| En ligne : |
https://doi.org/10.3917/grh.193.0079 |
| Permalink : |
https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66982 |
in @GRH > n° 32 (2019/3) . - pp. 79-103
[article] Certifié « Cadre administratif de pôle »LTD. L’encastrement identitaire pour légitimer un nouveau rôle [document électronique] / Franck Burellier ; Jacques Orvain ; Nathalie Angelé-Halgand ; Caroline Ruiller ; Laëtitia Laude ; Christophe Baret ; Sophia Gavault ; Michel Louazel . - 2020 . - pp. 79-103. Langues : Français ( fre) in @GRH > n° 32 (2019/3) . - pp. 79-103
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ
FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE ; ETABLISSEMENT HOSPITALIER ; CADRE ; METIER EN EMERGENCE ; PROFESSION ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; ETUDE DE CAS ; FRANCE
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| Résumé : |
La nouvelle gouvernance hospitalière a créé un nouveau rôle de cadre administratif de pôle d’activité, rôle totalement inédit dans les hôpitaux. Censé assister le chef de pôle, en collaboration avec un cadre coordonnateur, ce cadre administratif n’a cependant pas une ligne de fonctionnement claire, d’autant plus dans un environnement qui, lui, est fortement institutionnalisé. Nous posons dans ce travail la question de la légitimation de ce nouveau rôle au sein des équipes de pôle : comment les cadres administratifs procèdent-ils pour légitimer leur rôle aux yeux de leurs collègues ? Pour y répondre, nous mobilisons la littérature concernant la légitimation de nouvelles pratiques ainsi que celle relative au travail identitaire ; puis nous utilisons une étude de 4 cas d’équipes de pôle « Mère-Enfant » en France, comprenant chacune un cadre administratif, à partir d’une démarche qualitative (30 entretiens, 8 observations de réunions). Nos résultats montrent comment les cadres administratifs de pôle s’attèlent à insérer leur identité dans le fonctionnement des équipes de pôle, tout en justifiant l’utilité de leur rôle auprès de ces acteurs. Nous discutons finalement le concept d’encastrement identitaire en lien avec la théorie néo-institutionnelle et celle du travail identitaire, ainsi que les implications pour la gestion des équipes de pôle. |
| Document Céreq : |
Non |
| En ligne : |
https://doi.org/10.3917/grh.193.0079 |
| Permalink : |
https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66982 |
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