L’influence du système de gouvernance sur l’intégration des critères de responsabilité sociétale de l’entreprise dans la rémunération variable des dirigeants des sociétés de l’indice boursier SBF 120 / Mohamed Khenissi in Revue de gestion des ressources humaines, n° 113 (juillet-août-septembre 2019)  

Public ISBD [article]  inRevue de gestion des ressources humaines > n° 113 (juillet-août-septembre 2019) . - pp. 47-68 Titre : L’influence du système de gouvernance sur l’intégration des critères de responsabilité sociétale de l’entreprise dans la rémunération variable des dirigeants des sociétés de l’indice boursier SBF 120 Type de document : document électronique Auteurs : Mohamed Khenissi ; Vanessa Serret ; Souhir Khemir Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 47-68 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; REMUNERATION ; POLITIQUE SALARIALE D'ENTREPRISE ; INDIVIDUALISATION DU SALAIRE ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; GRANDE ENTREPRISE ; FRANCE Résumé : L’étude vise à identifier les facteurs de gouvernance expliquant la prise en compte des critères de responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) dans la rémunération variable des dirigeants. À partir d’un échantillon de sociétés cotées de l’indice boursier français SBF 120 sur une période de cinq ans, comprise entre 2012 et 2016, l’analyse empirique met en évidence l’influence positive du comité de RSE dans l’entreprise. L’actionnariat institutionnel a également un impact positif. La taille et la performance boursière modèrent les relations testées. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2019-3-page-47.h [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66032 [article] L’influence du système de gouvernance sur l’intégration des critères de responsabilité sociétale de l’entreprise dans la rémunération variable des dirigeants des sociétés de l’indice boursier SBF 120 [document électronique] / Mohamed Khenissi ; Vanessa Serret ; Souhir Khemir . - 2019 . - pp. 47-68. Langues : Français (fre) in Revue de gestion des ressources humaines > n° 113 (juillet-août-septembre 2019) . - pp. 47-68 Catégories : Thésaurus CEREQ METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; REMUNERATION ; POLITIQUE SALARIALE D'ENTREPRISE ; INDIVIDUALISATION DU SALAIRE ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; GRANDE ENTREPRISE ; FRANCE Résumé : L’étude vise à identifier les facteurs de gouvernance expliquant la prise en compte des critères de responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) dans la rémunération variable des dirigeants. À partir d’un échantillon de sociétés cotées de l’indice boursier français SBF 120 sur une période de cinq ans, comprise entre 2012 et 2016, l’analyse empirique met en évidence l’influence positive du comité de RSE dans l’entreprise. L’actionnariat institutionnel a également un impact positif. La taille et la performance boursière modèrent les relations testées. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2019-3-page-47.h [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66032

Discretionary bonuses and turnover / Emre Ekinci in Labour economics, vol. 60 (October 2019)  

Public ISBD [article]  inLabour economics > vol. 60 (October 2019) . - pp. 30-49 Titre : Discretionary bonuses and turnover Type de document : texte imprimé Auteurs : Emre Ekinci Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 30-49 Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus CEREQ SALAIRE ; INDIVIDUALISATION DU SALAIRE ; ROTATION DE LA MAIN D'OEUVRE ; ETUDE DE CAS ; BANQUE ; GRANDE ENTREPRISE ; MODELISATION ; ETATS UNIS Résumé : This paper develops a signaling model to investigate the effects of discretionary bonuses and wage increases on turnover. When the worker’s output is not contractible and the firm privately learns about the match quality between the firm and the worker, bonus payments and wage increases can convey the firm’s private information to the worker. If the firm credibly communicates favorable information about the match quality to a worker, the worker develops higher expectations concerning her career outcomes at the firm (such as future wage increases and promotions) and, consequently, becomes less likely to separate. The analysis demonstrates that although a wage increase and a bonus reflect the same information regarding the match quality, each serves a distinctly different role in terms of the worker’s turnover decision. Specifically, the firm pays bonuses to signal a good match while using wages to respond to competing offers the worker receives. The model yields testable predictions that concern how bonuses are related to wage increases and promotions and how bonuses and wage increases are related to turnover. The empirical analysis based on the data constructed from the personnel records of a large firm in the financial services industry provides support for the model’s implications. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.1016/j.labeco.2019.05.003 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65876 [article] Discretionary bonuses and turnover [texte imprimé] / Emre Ekinci . - 2019 . - pp. 30-49. Langues : Anglais (eng) in Labour economics > vol. 60 (October 2019) . - pp. 30-49 Catégories : Thésaurus CEREQ SALAIRE ; INDIVIDUALISATION DU SALAIRE ; ROTATION DE LA MAIN D'OEUVRE ; ETUDE DE CAS ; BANQUE ; GRANDE ENTREPRISE ; MODELISATION ; ETATS UNIS Résumé : This paper develops a signaling model to investigate the effects of discretionary bonuses and wage increases on turnover. When the worker’s output is not contractible and the firm privately learns about the match quality between the firm and the worker, bonus payments and wage increases can convey the firm’s private information to the worker. If the firm credibly communicates favorable information about the match quality to a worker, the worker develops higher expectations concerning her career outcomes at the firm (such as future wage increases and promotions) and, consequently, becomes less likely to separate. The analysis demonstrates that although a wage increase and a bonus reflect the same information regarding the match quality, each serves a distinctly different role in terms of the worker’s turnover decision. Specifically, the firm pays bonuses to signal a good match while using wages to respond to competing offers the worker receives. The model yields testable predictions that concern how bonuses are related to wage increases and promotions and how bonuses and wage increases are related to turnover. The empirical analysis based on the data constructed from the personnel records of a large firm in the financial services industry provides support for the model’s implications. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.1016/j.labeco.2019.05.003 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65876

When intrapreneurs become entrepreneurs: the development of spin-offs’ social networks / Julien Pascal Randriamaromila in Entreprendre & Innover, n° 40 (2019/1)  

Public ISBD [article]  inEntreprendre & Innover > n° 40 (2019/1) . - pp. 65-76 Titre : When intrapreneurs become entrepreneurs: the development of spin-offs’ social networks Type de document : document électronique Auteurs : Julien Pascal Randriamaromila ; Fanny Simon ; Albéric Tellier Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 65-76 Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus CEREQ CREATION D'ENTREPRISE ; ESSAIMAGE ; UNIVERSITE ; GRANDE ENTREPRISE ; CHEF D'ENTREPRISE ; RESEAU SOCIAL ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; FRANCE Résumé : The aim of this article is to study the development of the social networks of eight academic or corporate spin-off companies. These spin-offs have been set up by intrapreneurs who used to work in universities or big companies. However, intrapreneurs usually maintain strong relationships with the parent company, which may constrain their autonomy when developing their businesses. Consequently, to understand the conditions required for intrapreneurs to benefit from the initial set of relationships of the parent company and still be able to leverage new ties, we require a better understanding of the development of a new social network for spin-offs. We conduct a comparative case study of eight technological spin-offs in France. The processual and qualitative method is based on interviews with intrapreneurs who became autonomous entrepreneurs by creating their own companies. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-entreprendre-et-innover-2019-1-page-65.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65820 [article] When intrapreneurs become entrepreneurs: the development of spin-offs’ social networks [document électronique] / Julien Pascal Randriamaromila ; Fanny Simon ; Albéric Tellier . - 2019 . - pp. 65-76. Langues : Anglais (eng) in Entreprendre & Innover > n° 40 (2019/1) . - pp. 65-76 Catégories : Thésaurus CEREQ CREATION D'ENTREPRISE ; ESSAIMAGE ; UNIVERSITE ; GRANDE ENTREPRISE ; CHEF D'ENTREPRISE ; RESEAU SOCIAL ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; FRANCE Résumé : The aim of this article is to study the development of the social networks of eight academic or corporate spin-off companies. These spin-offs have been set up by intrapreneurs who used to work in universities or big companies. However, intrapreneurs usually maintain strong relationships with the parent company, which may constrain their autonomy when developing their businesses. Consequently, to understand the conditions required for intrapreneurs to benefit from the initial set of relationships of the parent company and still be able to leverage new ties, we require a better understanding of the development of a new social network for spin-offs. We conduct a comparative case study of eight technological spin-offs in France. The processual and qualitative method is based on interviews with intrapreneurs who became autonomous entrepreneurs by creating their own companies. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-entreprendre-et-innover-2019-1-page-65.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65820

Servir l’entreprise ou la changer ? Les responsables diversité entre gestion, critique et performance de la vertu / Laure Bereni in Revue française de sociologie, vol. 60, n° 2 (2019/2)  

Public ISBD [article]  inRevue française de sociologie > vol. 60, n° 2 (2019/2) . - pp. 175-200 Titre : Servir l’entreprise ou la changer ? Les responsables diversité entre gestion, critique et performance de la vertu Type de document : document électronique Auteurs : Laure Bereni ; Dorothée Prud’Homme Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 175-200 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ CADRE ; METIER DE LA FONCTION PERSONNEL ; GRANDE ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; INEGALITES ; INEGALITE SOCIALE ; PROFESSION ; ETHIQUE ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; FRANCE Organisme Cité AFMD - Association française des managers de la diversité Résumé : En s’appuyant sur une série de 68 entretiens avec des « responsables diversité » de grandes entreprises françaises, cet article explore les conditions de possibilité et les formes de la mobilisation de postures critiques ou « orientées vers les valeurs » par des cadres de grandes entreprises, dans leur travail. Ces cadres envisagent-ils/elles cette fonction atypique, située à l’interface entre l’entreprise et la société, comme un lieu de défense de principes juridiques, de convictions politiques ou de valeurs éthiques, au-delà de la cause de l’entreprise ? Nous mettons au jour la variété des manières d’investir la fonction en distinguant trois postures idéales-typiques : l’expert·e distancié·e (ou gestionnaire de projets), qui prend soin de mettre à distance ce qui pourrait l’associer non seulement à une militante mais aussi à une spécialiste de la diversité ; l’expert·e critique (ou militant professionnel) qui poursuit une mission de réforme de l’entreprise, en s’appuyant sur des principes juridiques et politiques ; l’expert·e investi·e (ou professionnelle de la vertu), qui valorise fortement la dimension civique de la fonction, tout en se tenant à distance de toute dimension politique – conflictuelle et critique. En croisant les apports de la littérature sur le militantisme intra-organisationnel et des travaux sur l’ethos professionnel des cadres exerçant des fonctions associées à la « responsabilité sociale des entreprises », l’article met au jour différentes formes d’articulation entre la rationalité gestionnaire et d’autres sphères de valeurs dans le monde des affaires. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-sociologie-2019-2-page-175.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65382 [article] Servir l’entreprise ou la changer ? Les responsables diversité entre gestion, critique et performance de la vertu [document électronique] / Laure Bereni ; Dorothée Prud’Homme . - 2019 . - pp. 175-200. Langues : Français (fre) in Revue française de sociologie > vol. 60, n° 2 (2019/2) . - pp. 175-200 Catégories : Thésaurus CEREQ CADRE ; METIER DE LA FONCTION PERSONNEL ; GRANDE ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; INEGALITES ; INEGALITE SOCIALE ; PROFESSION ; ETHIQUE ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; FRANCE Organisme Cité AFMD - Association française des managers de la diversité Résumé : En s’appuyant sur une série de 68 entretiens avec des « responsables diversité » de grandes entreprises françaises, cet article explore les conditions de possibilité et les formes de la mobilisation de postures critiques ou « orientées vers les valeurs » par des cadres de grandes entreprises, dans leur travail. Ces cadres envisagent-ils/elles cette fonction atypique, située à l’interface entre l’entreprise et la société, comme un lieu de défense de principes juridiques, de convictions politiques ou de valeurs éthiques, au-delà de la cause de l’entreprise ? Nous mettons au jour la variété des manières d’investir la fonction en distinguant trois postures idéales-typiques : l’expert·e distancié·e (ou gestionnaire de projets), qui prend soin de mettre à distance ce qui pourrait l’associer non seulement à une militante mais aussi à une spécialiste de la diversité ; l’expert·e critique (ou militant professionnel) qui poursuit une mission de réforme de l’entreprise, en s’appuyant sur des principes juridiques et politiques ; l’expert·e investi·e (ou professionnelle de la vertu), qui valorise fortement la dimension civique de la fonction, tout en se tenant à distance de toute dimension politique – conflictuelle et critique. En croisant les apports de la littérature sur le militantisme intra-organisationnel et des travaux sur l’ethos professionnel des cadres exerçant des fonctions associées à la « responsabilité sociale des entreprises », l’article met au jour différentes formes d’articulation entre la rationalité gestionnaire et d’autres sphères de valeurs dans le monde des affaires. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-sociologie-2019-2-page-175.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65382

Le/la formateur·rice : une position fragile. Étude de cas de grandes et moyennes entreprises, en Allemagne‪ / Anke Bahl in Formation emploi, n° 146 (2019/2)  

Public ISBD [article]  inFormation emploi > n° 146 (2019/2) . - pp. 53-75 Titre : Le/la formateur·rice : une position fragile. Étude de cas de grandes et moyennes entreprises, en Allemagne‪ Type de document : texte imprimé Auteurs : Anke Bahl Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 53-75 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ TUTORAT ; APPRENTISSAGE ; CULTURE D'ENTREPRISE ; FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ; ENSEIGNEMENT TECHNIQUE-PROFESSIONNEL ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; PME-PMI ; GRANDE ENTREPRISE ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; ETUDE DE CAS ; ALLEMAGNE Résumé : Au-delà des exigences formelles que les formateur·rice·s en entreprise du système d’apprentissage allemand doivent satisfaire, l’analyse menée dans cet article explore les motifs qui animent leur participation active au service de la formation au sein de l’entreprise. Des récits de plusieurs praticiens du monde de l’entreprise, il ressort une dynamique sociale complexe entre la direction, les formateur·rice·s et les apprenti·e·s. Le rapprochement des observations de la présente étude et de plusieurs études de cas françaises, menées dans et hors du système d’apprentissage, fait apparaître des similitudes étonnantes. Les conclusions révèlent que la formation sur le lieu de travail se conçoit comme une pratique d’ordre davantage social que pédagogique et soulignent la pertinence d’une culture du travail fondée sur la réciprocité et la confiance pour assurer la pérennité de l’apprentissage. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-formation-emploi-2019-2-page-53.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65156 [article] Le/la formateur·rice : une position fragile. Étude de cas de grandes et moyennes entreprises, en Allemagne‪ [texte imprimé] / Anke Bahl . - 2019 . - pp. 53-75. Langues : Français (fre) in Formation emploi > n° 146 (2019/2) . - pp. 53-75 Catégories : Thésaurus CEREQ TUTORAT ; APPRENTISSAGE ; CULTURE D'ENTREPRISE ; FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ; ENSEIGNEMENT TECHNIQUE-PROFESSIONNEL ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; PME-PMI ; GRANDE ENTREPRISE ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; ETUDE DE CAS ; ALLEMAGNE Résumé : Au-delà des exigences formelles que les formateur·rice·s en entreprise du système d’apprentissage allemand doivent satisfaire, l’analyse menée dans cet article explore les motifs qui animent leur participation active au service de la formation au sein de l’entreprise. Des récits de plusieurs praticiens du monde de l’entreprise, il ressort une dynamique sociale complexe entre la direction, les formateur·rice·s et les apprenti·e·s. Le rapprochement des observations de la présente étude et de plusieurs études de cas françaises, menées dans et hors du système d’apprentissage, fait apparaître des similitudes étonnantes. Les conclusions révèlent que la formation sur le lieu de travail se conçoit comme une pratique d’ordre davantage social que pédagogique et soulignent la pertinence d’une culture du travail fondée sur la réciprocité et la confiance pour assurer la pérennité de l’apprentissage. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-formation-emploi-2019-2-page-53.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65156

Des compétences communicationnelles à la régulation des émotions au travail / Aurélia Dumas in Communication & management, vol. 16, n° 1 (2019/1)  

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Regards croisés sur les événements collaboratifs d’innovation. Dossier in Entreprendre & Innover, n° 38 (2018/3)  

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Réaction du marché financier à la nomination de femmes au conseil d’administration / Mamadou Toé in Revue des sciences de gestion, n° 295 (2019/1)  

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Des politiques d’égalité professionnelle à deux têtes : un accord négocié et une ambition managériale / Clotilde Coron in @GRH, n° 28 (2018/3)  

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Engagement pour l’égalité femmes-hommes des entreprises actives à l’international / France stratégie (Paris) (2019)    

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Les entretiens professionnels dans les entreprises après la loi de mars 2014 / Danièle Guillemot (2019)    

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Les pratiques des firmes en matière de rémunération à long terme des dirigeants / Franck Bancel in Revue française de gestion, n° 274 (2018/5)  

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Mentoring de carrière et réflexivité dans une grande entreprise publique - approche phénoménologique interprétative / Manel Dardouri in Management & Avenir, n° 104 (2018/6)  

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Gender diversity in the labor market: employer discrimination, educational choices and professional preferences / Michel Ferrary in @GRH, n° 27 (2018/2)  

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Quels effets des mesures d’égalité professionnelle, en fonction de leur difficulté d’appropriation ? / Clotilde Coron in Revue de gestion des ressources humaines, n° 110 (octobre-novembre-décembre 2018)  

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La diversité à l’épreuve de la mobilité interne : l’altérité en question / Anne Janand in Recherches en Sciences de Gestion, n° 126 (2018/3)  

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Stimuler l’innovation radicale par l’usage d’un réseau social d’entreprise ? / Cédric Dalmasso in Revue française de gestion, n° 272 (2018/3)  

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Comment créer de nouveaux degrés de liberté dans les grandes entreprises ? / Bertrand Ballarin in Journal de l'école de Paris du management, n° 130 (2018/2)  

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Le droit de vote des actionnaires sur la rémunération de leurs dirigeants / Vanessa Serret in Revue française de gestion, n° 268 (2017/7)  

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John Kenneth Galbraith et l’évolution des structures économiques du capitalisme / Bernard Baudry in Revue économique, vol. 69, n° 1 (janvier 2018)  

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Le transfert de connaissances en intégration post-fusion / Anne-Sophie Thelisson in Management & Avenir, n° 96 (2017/6)  

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Les cadres et l’idéologie managériale : entre méconnaissance et mystification / Gaëtan Flocco in Savoir/Agir, n° 40 (2017/2)  

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Le travail et les carrières des cadres au prisme du coaching en entreprise / Scarlett Salman in Savoir/Agir, n° 40 (2017/2)  

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Des outils numériques en quête d’inscription organisationnelle / Marie Benedetto-Meyer in Réseaux, n° 205 (2017/5)  

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Comment maintenir le sentiment de proximité à distance ? Le cas des équipes dispersées par le télétravail / Caroline Ruiller in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme, n° 27 (2017/3)  

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Approche comparative des modèles de gouvernance / Gérard Hirigoyen in Revue française de gestion, n° 265 (2017/4)  

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L’émergence de nouveaux collectifs de travail / Camille Imhoff in Management & Avenir, n° 93 (2017/3)  

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La loi sur le devoir de vigilance des sociétés-mères et sociétés donneuses d'ordre : les ingrédients d'une corégulation / Tatiana Sachs in Revue de droit du travail, n° 6 (juin 2017)  

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Diversité de genre dans les organes de direction et performance des grandes entreprises belges / Jonathan Bauweraerts in Revue des sciences de gestion, n° 283 (2017/1)  

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La conduite d’une politique de diversité comme processus de légitimation organisationnelle / Maria Giuseppina Bruna in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXIII, n° 55 (2017/1)  

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Le règne de la fin. Dossier in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXIII, n° 55 (2017/1)  

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Le préfinancement du CICE et ses effets sur l’emploi : une évaluation ex post / France stratégie (Paris) (2017)    

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Du logiciel libre au management libre : coordination par consensus et gouvernance polycentrique / Bernard Fallery in Management & Avenir, n° 90 (2016/8)  

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Discrimination à l’embauche selon « l’origine » / Fabrice Foroni in Dares Analyses-Dares Indicateurs-Dares Résultats, n° 076 (décembre 2016)    

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Actionnariat salarié, gouvernance et performance de la firme / Nicolas Aubert in Revue d'économie industrielle, n° 154 (2016/2)  

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Critique des évaluations de la performance au travail / François Jaujard in Revue française de gestion, n° 260 (2016/7)  

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À la recherche de la méthode de management qui réduit les risques psycho-sociaux pour augmenter la performance / Jérémie Gorget in Recherches en Sciences de Gestion, n° 113 (2016/2)  

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Pratique de la mobilité interne au sein de deux entreprises publiques : une relation dyadique entre fins et moyens / Franck Brillet in Recherches en Sciences de Gestion, n° 112 (2016/1)  

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Négocier sur les carrières syndicales pour lutter contre la discrimination / Vincent-Arnaud Chappe in Travail et emploi, n° 145 (janvier-mars 2016)  

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Des acteurs, des règles et des savoirs : régulation sociale et apprentissage collectif dans une politique diversité / Maria Giuseppina Bruna in Management & Avenir, n° 86 (2016/4)  

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Les relations interorganisationnelles déséquilibrées. Vices et vertus. Dossier in Revue française de gestion, n° 256 (2016/3)  

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Sport et socialisation professionnelle. Le cas d’un raid organisé par une entreprise du CAC 40 / Denis Bernardeau-Moreau in Sociologies pratiques, n° 32 (2016/2)  

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Le numérique au service des entités dédiées à l’innovation de rupture / Sihem Ben Mahmoud-Jouini in Revue française de gestion, n° 254 (2016/1)  

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Les profils des femmes membres des conseils d’administration en France / Anne-Françoise Bender in Travail, genre et sociétés, n° 35 (2016/1)  

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De la R&D à l’industrialisation d’un dispositif de gestion organisationnelle des savoirs d’experts / Sophie Le Bellu in Management & Avenir, n° 84 (2016/2)  

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Les multinationales au XXIe siècle in Problèmes économiques, n° 3130 (deuxième quinzaine ; mars 2016)

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Evaluer l’efficacité et l’efficience pédagogiques pour analyser les processus d’apprentissage / Sandra Enlart in Education permanente, n° Hors-Série (Hors série AFPA 2016)

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Innovation, KM et motivation des acteurs : l’importance des leviers RH / Alexandre Léné (2016) 

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Le management « européen » des talents / Anne Janand in Revue de gestion des ressources humaines, n° 99 (janvier-février-mars 2016)  

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Penser le travail pour penser l'entreprise / Olivier Favereau (2016)

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