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Affiner la rechercheLa charge de travail perçue des cadres / Clotilde Coron in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 74, n° 1 (Hiver 2019)
Titre : La charge de travail perçue des cadres : d’une typologie à une compréhension systémique Type de document : texte imprimé Auteurs : Clotilde Coron Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 117–140 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
CADRE ; TEMPS DE TRAVAIL ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; PSYCHOSOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; SANTE AU TRAVAIL ; RISQUE PSYCHOSOCIAL ; ETUDE DE CAS ; SECTEUR PUBLIC ; TYPOLOGIE ; FRANCERésumé : La charge de travail des cadres est un phénomène bien documenté : la littérature sur le sujet souligne, entre autres, l’intensification du travail des cadres, ainsi que les effets des réorganisations sur cette intensification. Une étude de cas dans une administration ayant vécu une réorganisation, confrontée à la menace de l’ouverture à la concurrence et caractérisée par un modèle corporatiste, illustre ces points, tout en les accompagnant d’un constat qui incite à approfondir l’analyse.
En effet, une première analyse quantitative descriptive révèle que la charge de travail, et surtout le travail « inintéressant », vont croissant quand on s’élève dans la hiérarchie, phénomène qui peut sembler à prime abord étonnant. Une enquête approfondie, qui combine approches quantitative et qualitative, et qui s’inscrit dans le cadre théorique de l’analyse systémique des organisations, permet alors de montrer en quoi la charge de travail est le fruit de facteurs variés. Ceux-ci peuvent être liés à l’ouverture à la concurrence, à la mise en place d’un système de reddition de compte contraignant, mais également à des stratégies mises en place par les différents acteurs afin de gérer leur travail en fonction des ressources à leur disposition et de leur position dans le système.
Une typologie nous a conduite à identifier quatre groupes de cadres caractérisés par des perceptions et des stratégies homogènes relatives à la charge de travail. L’analyse systémique permet, ensuite, de comprendre ces stratégies à l’aune du système de l’établissement. Finalement, cette enquête souligne la structuration systémique de la charge de travail des cadres, tout comme l’intérêt d’une méthodologie mixte pour l’appréhender. (Source : revue)Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65106
in Relations industrielles / Industrial relations > vol. 74, n° 1 (Hiver 2019) . - pp. 117–140[article] La charge de travail perçue des cadres : d’une typologie à une compréhension systémique [texte imprimé] / Clotilde Coron . - 2019 . - pp. 117–140.
Langues : Français (fre)
in Relations industrielles / Industrial relations > vol. 74, n° 1 (Hiver 2019) . - pp. 117–140
Catégories : Thésaurus CEREQ
CADRE ; TEMPS DE TRAVAIL ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; PSYCHOSOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; SANTE AU TRAVAIL ; RISQUE PSYCHOSOCIAL ; ETUDE DE CAS ; SECTEUR PUBLIC ; TYPOLOGIE ; FRANCERésumé : La charge de travail des cadres est un phénomène bien documenté : la littérature sur le sujet souligne, entre autres, l’intensification du travail des cadres, ainsi que les effets des réorganisations sur cette intensification. Une étude de cas dans une administration ayant vécu une réorganisation, confrontée à la menace de l’ouverture à la concurrence et caractérisée par un modèle corporatiste, illustre ces points, tout en les accompagnant d’un constat qui incite à approfondir l’analyse.
En effet, une première analyse quantitative descriptive révèle que la charge de travail, et surtout le travail « inintéressant », vont croissant quand on s’élève dans la hiérarchie, phénomène qui peut sembler à prime abord étonnant. Une enquête approfondie, qui combine approches quantitative et qualitative, et qui s’inscrit dans le cadre théorique de l’analyse systémique des organisations, permet alors de montrer en quoi la charge de travail est le fruit de facteurs variés. Ceux-ci peuvent être liés à l’ouverture à la concurrence, à la mise en place d’un système de reddition de compte contraignant, mais également à des stratégies mises en place par les différents acteurs afin de gérer leur travail en fonction des ressources à leur disposition et de leur position dans le système.
Une typologie nous a conduite à identifier quatre groupes de cadres caractérisés par des perceptions et des stratégies homogènes relatives à la charge de travail. L’analyse systémique permet, ensuite, de comprendre ces stratégies à l’aune du système de l’établissement. Finalement, cette enquête souligne la structuration systémique de la charge de travail des cadres, tout comme l’intérêt d’une méthodologie mixte pour l’appréhender. (Source : revue)Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65106 
Titre : Quelle efficacité attendre des indicateurs pour mesurer les écarts de rémunération entre les femmes et les hommes ? Type de document : document électronique Auteurs : Clotilde Coron ; Emmanuelle Boussard-Verrecchia ; Katell Berthou ; Dominique Meurs Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 147-160 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
FEMME ; GENRE ; INEGALITE SALARIALE ; INDICATEUR ; EVALUATION ; POLITIQUE SALARIALE D'ENTREPRISE ; LEGISLATION DU TRAVAIL ; FRANCERésumé : L'arsenal juridique visant à supprimer les écarts de rémunération entre les femmes et les hommes a récemment été enrichi d'un nouvel instrument. La loi n° 2018-771 du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel institue un outil de mesure de ces inégalités salariales, dont la constatation donne lieu à une sanction financière pour les entreprises. Le décret n° 2019-15 du 8 janvier 2019 a fixé la méthodologie de calcul des indicateurs à utiliser et les conditions de fixation de cette pénalité. Depuis le 1er mars, les premiers résultats sont disponibles pour les entreprises de 1 000 salariés. Alors que ces publications sont déjà scrutées, commentées, parfois saluées, une hésitation se fait jour : quelle efficacité attendre des indicateurs pour mesurer les écarts de rémunération entre les femmes et les hommes ? Au vu de la succession, depuis l'inscription dans le Code du travail en 1972 du principe de l'égale rémunération des femmes et des hommes, des mesures visant à réduire cet écart, le doute est permis. Il traverse l'ensemble des contributions de cette rubrique qui recueille les points de vue de deux juristes, une spécialiste des sciences de gestion et une économiste. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.dalloz.fr/documentation/Document?id=REVTRAV/CHRON/2019/0039 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=64705
in Revue de droit du travail > n° 3 (mars 2019) . - pp. 147-160[article] Quelle efficacité attendre des indicateurs pour mesurer les écarts de rémunération entre les femmes et les hommes ? [document électronique] / Clotilde Coron ; Emmanuelle Boussard-Verrecchia ; Katell Berthou ; Dominique Meurs . - 2019 . - pp. 147-160.
Langues : Français (fre)
in Revue de droit du travail > n° 3 (mars 2019) . - pp. 147-160
Catégories : Thésaurus CEREQ
FEMME ; GENRE ; INEGALITE SALARIALE ; INDICATEUR ; EVALUATION ; POLITIQUE SALARIALE D'ENTREPRISE ; LEGISLATION DU TRAVAIL ; FRANCERésumé : L'arsenal juridique visant à supprimer les écarts de rémunération entre les femmes et les hommes a récemment été enrichi d'un nouvel instrument. La loi n° 2018-771 du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel institue un outil de mesure de ces inégalités salariales, dont la constatation donne lieu à une sanction financière pour les entreprises. Le décret n° 2019-15 du 8 janvier 2019 a fixé la méthodologie de calcul des indicateurs à utiliser et les conditions de fixation de cette pénalité. Depuis le 1er mars, les premiers résultats sont disponibles pour les entreprises de 1 000 salariés. Alors que ces publications sont déjà scrutées, commentées, parfois saluées, une hésitation se fait jour : quelle efficacité attendre des indicateurs pour mesurer les écarts de rémunération entre les femmes et les hommes ? Au vu de la succession, depuis l'inscription dans le Code du travail en 1972 du principe de l'égale rémunération des femmes et des hommes, des mesures visant à réduire cet écart, le doute est permis. Il traverse l'ensemble des contributions de cette rubrique qui recueille les points de vue de deux juristes, une spécialiste des sciences de gestion et une économiste. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.dalloz.fr/documentation/Document?id=REVTRAV/CHRON/2019/0039 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=64705
Titre : Des politiques d’égalité professionnelle à deux têtes : un accord négocié et une ambition managériale Type de document : document électronique Auteurs : Clotilde Coron ; Frédérique Pigeyre Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 9-33 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
DIVISION SEXUELLE DU TRAVAIL ; LEGISLATION DU TRAVAIL ; GRANDE ENTREPRISE ; PRATIQUE DE GRH ; ACCORD D'ENTREPRISE ; NEGOCIATION COLLECTIVE ; ORGANISATION SYNDICALE ; ETUDE DE CAS ; FRANCE
Organisme Cité
OrgaRésumé : Ce travail aborde la question des politiques d’égalité professionnelle et de la manière dont les grandes entreprises les élaborent et les mettent en Å“uvre au fil des années. Entrant dans le champ de la négociation obligatoire, l’égalité professionnelle fait l’objet d’accords négociés avec les partenaires sociaux au sein des grandes entreprises. Si ces accords précisent à la fois le cadre et la nature des actions à mettre en Å“uvre, ils ne recouvrent pas à eux seuls ni l’intégralité, ni même parfois l’essentiel des mesures mises en Å“uvre. À côté de ces accords peuvent ainsi coexister des pratiques qui relèvent d’autres ambitions que le simple respect de la législation. À partir d’une analyse approfondie de la politique d’égalité professionnelle d’une grande entreprise, mobilisant le cadre théorique des logiques institutionnelles, l’article se propose de montrer les mécanismes à l’œuvre dans la définition des dimensions, négociée mais également non négociée, de cette politique. Il met au jour les raisons de cette coexistence en montrant que ces deux dimensions relèvent chacune de logiques institutionnelles spécifiques. Leur coexistence se justifie ainsi par leur complémentarité au service d’une politique plus complète. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-@grh-2018-3-page-9.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=64179
in @GRH > n° 28 (2018/3) . - pp. 9-33[article] Des politiques d’égalité professionnelle à deux têtes : un accord négocié et une ambition managériale [document électronique] / Clotilde Coron ; Frédérique Pigeyre . - 2019 . - pp. 9-33.
Langues : Français (fre)
in @GRH > n° 28 (2018/3) . - pp. 9-33
Catégories : Thésaurus CEREQ
DIVISION SEXUELLE DU TRAVAIL ; LEGISLATION DU TRAVAIL ; GRANDE ENTREPRISE ; PRATIQUE DE GRH ; ACCORD D'ENTREPRISE ; NEGOCIATION COLLECTIVE ; ORGANISATION SYNDICALE ; ETUDE DE CAS ; FRANCE
Organisme Cité
OrgaRésumé : Ce travail aborde la question des politiques d’égalité professionnelle et de la manière dont les grandes entreprises les élaborent et les mettent en Å“uvre au fil des années. Entrant dans le champ de la négociation obligatoire, l’égalité professionnelle fait l’objet d’accords négociés avec les partenaires sociaux au sein des grandes entreprises. Si ces accords précisent à la fois le cadre et la nature des actions à mettre en Å“uvre, ils ne recouvrent pas à eux seuls ni l’intégralité, ni même parfois l’essentiel des mesures mises en Å“uvre. À côté de ces accords peuvent ainsi coexister des pratiques qui relèvent d’autres ambitions que le simple respect de la législation. À partir d’une analyse approfondie de la politique d’égalité professionnelle d’une grande entreprise, mobilisant le cadre théorique des logiques institutionnelles, l’article se propose de montrer les mécanismes à l’œuvre dans la définition des dimensions, négociée mais également non négociée, de cette politique. Il met au jour les raisons de cette coexistence en montrant que ces deux dimensions relèvent chacune de logiques institutionnelles spécifiques. Leur coexistence se justifie ainsi par leur complémentarité au service d’une politique plus complète. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-@grh-2018-3-page-9.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=64179
Titre : Quels effets des mesures d’égalité professionnelle, en fonction de leur difficulté d’appropriation ? : Une étude de cas Type de document : document électronique Auteurs : Clotilde Coron Année de publication : 2018 Article en page(s) : pp. 41-53 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
PRATIQUE DE GRH ; DIVISION SEXUELLE DU TRAVAIL ; GENRE ; INEGALITE SALARIALE ; PROMOTION ; ETUDE DE CAS ; GRANDE ENTREPRISE ; FRANCERésumé : Les entreprises ont de nombreuses obligations légales sur l’égalité dans les salaires ou l’accès aux responsabilités. Pourtant, les inégalités persistent. La perspective appropriative des outils de gestion nous offre une première piste de compréhension de ce paradoxe en soulignant qu’une mesure définie par l’entreprise et nécessitant un travail d’appropriation par les acteurs locaux pourra faire l’objet de détournements, de modifications. Dans notre travail, qui repose sur une étude de cas, nous cherchons à lier la notion d’appropriation à l’évaluation quantifiée des effets. Nous définissons des hypothèses testables empiriquement et quantitativement sur les effets des mesures prises par l’entreprise à partir de la perspective appropriative et d’une étude qualitative. Nous montrons ainsi que, dans le cas étudié, plus les mesures nécessitent un travail d’appropriation important, moins elles ont d’effets quantifiés sur l’égalité dans les salaires ou l’accès aux responsabilités. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2018-4-page-41.h [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=64167
in Revue de gestion des ressources humaines > n° 110 (octobre-novembre-décembre 2018) . - pp. 41-53[article] Quels effets des mesures d’égalité professionnelle, en fonction de leur difficulté d’appropriation ? : Une étude de cas [document électronique] / Clotilde Coron . - 2018 . - pp. 41-53.
Langues : Français (fre)
in Revue de gestion des ressources humaines > n° 110 (octobre-novembre-décembre 2018) . - pp. 41-53
Catégories : Thésaurus CEREQ
PRATIQUE DE GRH ; DIVISION SEXUELLE DU TRAVAIL ; GENRE ; INEGALITE SALARIALE ; PROMOTION ; ETUDE DE CAS ; GRANDE ENTREPRISE ; FRANCERésumé : Les entreprises ont de nombreuses obligations légales sur l’égalité dans les salaires ou l’accès aux responsabilités. Pourtant, les inégalités persistent. La perspective appropriative des outils de gestion nous offre une première piste de compréhension de ce paradoxe en soulignant qu’une mesure définie par l’entreprise et nécessitant un travail d’appropriation par les acteurs locaux pourra faire l’objet de détournements, de modifications. Dans notre travail, qui repose sur une étude de cas, nous cherchons à lier la notion d’appropriation à l’évaluation quantifiée des effets. Nous définissons des hypothèses testables empiriquement et quantitativement sur les effets des mesures prises par l’entreprise à partir de la perspective appropriative et d’une étude qualitative. Nous montrons ainsi que, dans le cas étudié, plus les mesures nécessitent un travail d’appropriation important, moins elles ont d’effets quantifiés sur l’égalité dans les salaires ou l’accès aux responsabilités. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2018-4-page-41.h [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=64167
Titre : La négociation collective sur l’égalité professionnelle : une négociation intégrative ? Type de document : document électronique Auteurs : Clotilde Coron ; Frédérique Pigeyre Année de publication : 2018 Article en page(s) : pp. 41-54 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
NEGOCIATION COLLECTIVE ; ACCORD D'ENTREPRISE ; DIVISION SEXUELLE DU TRAVAIL ; FEMME ; GENRE ; ORGANISATION SYNDICALE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS ; GROUPE INDUSTRIEL ; INDICATEUR ; FRANCE
Organisme Cité
TECHRésumé : La négociation d’accords d’entreprise en France, pierre angulaire du dialogue social, a fait l’objet de nombreuses recherches. Pourtant, peu d’entre elles abordent la question du processus de négociation d’un accord d’entreprise sur l’égalité professionnelle, négociation pourtant obligatoire depuis la loi Génisson de 2001. Or, cette thématique présente des spécificités (entre autres, la transversalité du sujet au travers de différents domaines de ressources humaines et le poids du cadre légal) qui peuvent influer sur le processus de négociation. Dans l’optique d’éclairer cette question, notre travail cherche à identifier les spécificités de la négociation sur l’égalité professionnelle. Notamment, la définition de la thématique de négociation (l’égalité professionnelle) s’impose dans la négociation ; la transversalité de la thématique au travers de différents processus (recrutement, rémunération, promotion, entre autres) a de fortes incidences sur les marges de manÅ“uvre des négociateurs et sur le rôle des syndicats vis-à -vis de la direction ; enfin, le cadre légal relativement fourni, qui attache une grande importance aux indicateurs chiffrés, peut inciter à définir dans l’accord des engagements chiffrés parfois inatteignables. Finalement, la négociation illustre bien le registre intégratif, pourtant peu caractéristique du « dialogue social à la française ». (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre-2018-2-page-41.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=63109
in Gérer et comprendre > n° 132 (juin 2018) . - pp. 41-54[article] La négociation collective sur l’égalité professionnelle : une négociation intégrative ? [document électronique] / Clotilde Coron ; Frédérique Pigeyre . - 2018 . - pp. 41-54.
Langues : Français (fre)
in Gérer et comprendre > n° 132 (juin 2018) . - pp. 41-54
Catégories : Thésaurus CEREQ
NEGOCIATION COLLECTIVE ; ACCORD D'ENTREPRISE ; DIVISION SEXUELLE DU TRAVAIL ; FEMME ; GENRE ; ORGANISATION SYNDICALE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS ; GROUPE INDUSTRIEL ; INDICATEUR ; FRANCE
Organisme Cité
TECHRésumé : La négociation d’accords d’entreprise en France, pierre angulaire du dialogue social, a fait l’objet de nombreuses recherches. Pourtant, peu d’entre elles abordent la question du processus de négociation d’un accord d’entreprise sur l’égalité professionnelle, négociation pourtant obligatoire depuis la loi Génisson de 2001. Or, cette thématique présente des spécificités (entre autres, la transversalité du sujet au travers de différents domaines de ressources humaines et le poids du cadre légal) qui peuvent influer sur le processus de négociation. Dans l’optique d’éclairer cette question, notre travail cherche à identifier les spécificités de la négociation sur l’égalité professionnelle. Notamment, la définition de la thématique de négociation (l’égalité professionnelle) s’impose dans la négociation ; la transversalité de la thématique au travers de différents processus (recrutement, rémunération, promotion, entre autres) a de fortes incidences sur les marges de manÅ“uvre des négociateurs et sur le rôle des syndicats vis-à -vis de la direction ; enfin, le cadre légal relativement fourni, qui attache une grande importance aux indicateurs chiffrés, peut inciter à définir dans l’accord des engagements chiffrés parfois inatteignables. Finalement, la négociation illustre bien le registre intégratif, pourtant peu caractéristique du « dialogue social à la française ». (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre-2018-2-page-41.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=63109 
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