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Ajouter le résultat dans votre panierEntre attentes et réalités : une analyse des conséquences de la révélation légale du handicap en entreprise / Sarah Richard in Management & Avenir, n° 96 (2017/6)
Titre : Entre attentes et réalités : une analyse des conséquences de la révélation légale du handicap en entreprise Type de document : document électronique Auteurs : Sarah Richard ; Isabelle Barth Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp. 15-37 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
HANDICAPE ; TRAVAILLEUR HANDICAPE ; LEGISLATION SOCIALE ; THEORIE ; RECIT DE VIE ; LEGISLATION DU TRAVAIL ; JEUNE ; APPRENTISSAGE ; STAGIAIRE ; ETUDIANT ; PREMIER EMPLOI ; INSERTION PROFESSIONNELLE ; PRATIQUE DE GRH ; CRITERE D'EMBAUCHE ; INTEGRATION DANS L'ENTREPRISE ; INEGALITE SOCIALE ; DISCRIMINATION POSITIVE ; EVALUATION ; FRANCERésumé : Dans un contexte où l’intégration professionnelle du handicap constitue un sujet d’importance sociétale – comme en témoigne la profusion de lois tentant de compenser les difficultés d’intégration de cette population sur le marché du travail –, peu de travaux de recherche s’intéressent à la révélation du handicap. Or, la révélation légale du handicap en entreprise permet aux personnes handicapées de bénéficier des dispositifs d’intégration mis en place à leur égard. La révélation demeure néanmoins un sujet délicat, de nombreuses personnes hésitant encore à réaliser cette démarche en entreprise en raison des conséquences négatives potentielles découlant de cet acte. En nous inscrivant dans la théorie de la disconfirmation des attentes (Expectation-Disconfirmation Theory), nous avons mené une étude dressant un état des lieux des attentes confirmées et disconfirmées à l’issue de la révélation légale du handicap. Ce travail contribue empiriquement à la littérature sur la révélation, les travaux antérieurs étant majoritairement de nature théorique. Elle permet aussi de mieux comprendre ce qui se joue à l’issue de la révélation, afin de faire des propositions managériales garantissant un meilleur accompagnement des conséquences de ce choix. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2017-6-page-15.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=61817
in Management & Avenir > n° 96 (2017/6) . - pp. 15-37[article] Entre attentes et réalités : une analyse des conséquences de la révélation légale du handicap en entreprise [document électronique] / Sarah Richard ; Isabelle Barth . - 2017 . - pp. 15-37.
Langues : Français (fre)
in Management & Avenir > n° 96 (2017/6) . - pp. 15-37
Catégories : Thésaurus CEREQ
HANDICAPE ; TRAVAILLEUR HANDICAPE ; LEGISLATION SOCIALE ; THEORIE ; RECIT DE VIE ; LEGISLATION DU TRAVAIL ; JEUNE ; APPRENTISSAGE ; STAGIAIRE ; ETUDIANT ; PREMIER EMPLOI ; INSERTION PROFESSIONNELLE ; PRATIQUE DE GRH ; CRITERE D'EMBAUCHE ; INTEGRATION DANS L'ENTREPRISE ; INEGALITE SOCIALE ; DISCRIMINATION POSITIVE ; EVALUATION ; FRANCERésumé : Dans un contexte où l’intégration professionnelle du handicap constitue un sujet d’importance sociétale – comme en témoigne la profusion de lois tentant de compenser les difficultés d’intégration de cette population sur le marché du travail –, peu de travaux de recherche s’intéressent à la révélation du handicap. Or, la révélation légale du handicap en entreprise permet aux personnes handicapées de bénéficier des dispositifs d’intégration mis en place à leur égard. La révélation demeure néanmoins un sujet délicat, de nombreuses personnes hésitant encore à réaliser cette démarche en entreprise en raison des conséquences négatives potentielles découlant de cet acte. En nous inscrivant dans la théorie de la disconfirmation des attentes (Expectation-Disconfirmation Theory), nous avons mené une étude dressant un état des lieux des attentes confirmées et disconfirmées à l’issue de la révélation légale du handicap. Ce travail contribue empiriquement à la littérature sur la révélation, les travaux antérieurs étant majoritairement de nature théorique. Elle permet aussi de mieux comprendre ce qui se joue à l’issue de la révélation, afin de faire des propositions managériales garantissant un meilleur accompagnement des conséquences de ce choix. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2017-6-page-15.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=61817
Titre : Comment apprécier l’impact transformationnel d’une politique de diversité en entreprise ? : Contribution liminaire à un agenda de recherche Type de document : document électronique Auteurs : Maria Giuseppina Bruna ; Soufyane Frimousse ; Laurent Giraud Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp. 39-71 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
POLITIQUE D'ENTREPRISE ; PERFORMANCE ; EVALUATION ; AUDIT ; PRATIQUE DE GRH ; INEGALITES ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; CULTURE D'ENTREPRISE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; GESTION ; EFFICACITE ; METHODOLOGIE D'ENQUETERésumé : Cet article propose une réflexion sur la manière d’évaluer une politique diversité en entreprise. Notre démonstration suggère que la « performance » d’une démarche de diversité s’apprécie au regard de son impact transformationnel (sur le patrimoine de discours, normes et pratiques de la firme) et de ses effets sur la performance au travail. Nous proposons une méthode pour effectuer de telles mesures. Ce faisant, nous posons les premiers jalons d’une grille évaluative des démarches diversité. Des pistes pour les recherches à venir et les implications managériales sont présentées. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2017-6-page-39.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=61818
in Management & Avenir > n° 96 (2017/6) . - pp. 39-71[article] Comment apprécier l’impact transformationnel d’une politique de diversité en entreprise ? : Contribution liminaire à un agenda de recherche [document électronique] / Maria Giuseppina Bruna ; Soufyane Frimousse ; Laurent Giraud . - 2017 . - pp. 39-71.
Langues : Français (fre)
in Management & Avenir > n° 96 (2017/6) . - pp. 39-71
Catégories : Thésaurus CEREQ
POLITIQUE D'ENTREPRISE ; PERFORMANCE ; EVALUATION ; AUDIT ; PRATIQUE DE GRH ; INEGALITES ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; CULTURE D'ENTREPRISE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; GESTION ; EFFICACITE ; METHODOLOGIE D'ENQUETERésumé : Cet article propose une réflexion sur la manière d’évaluer une politique diversité en entreprise. Notre démonstration suggère que la « performance » d’une démarche de diversité s’apprécie au regard de son impact transformationnel (sur le patrimoine de discours, normes et pratiques de la firme) et de ses effets sur la performance au travail. Nous proposons une méthode pour effectuer de telles mesures. Ce faisant, nous posons les premiers jalons d’une grille évaluative des démarches diversité. Des pistes pour les recherches à venir et les implications managériales sont présentées. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2017-6-page-39.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=61818
Titre : Le transfert de connaissances en intégration post-fusion : enseignements d’un cas Type de document : document électronique Auteurs : Anne-Sophie Thelisson Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp. 73-92 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE ; TRANSMISSION DES SAVOIRS ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; ETUDE DE CAS ; ENQUETE LONGITUDINALE ; GRANDE ENTREPRISE ; FRANCERésumé : Le transfert de connaissances dans le cadre d’une fusion-acquisition (F/A) est déterminant du succès de l’intégration post-fusion. Néanmoins, il est reconnu comme un processus long et difficile. La compréhension des éléments facilitant le processus de transfert de connaissances reste encore incomplète et plus spécifiquement dans le cadre d’intégration post-fusion. À l’aide d’une étude de cas longitudinale menée en temps réel sur deux ans d’une F/A de deux sociétés françaises cotées, nous identifions comme facilitateur du transfert de connaissances en intégration post-fusion un processus en deux étapes : (1) la reconnaissance de la nécessité d’agir par le top management en sollicitant l’aide des anciens top managers de l’entreprise cible pour assurer le transfert de connaissances, ce transfert de connaissances étant assuré via l’expérience des autres ; (2) la nécessité de déconstruire l’existant pour construire l’avenir, à travers une complète réorganisation de l’entité trois mois après le début de la phase d’intégration. Cette étude propose une aide à la prise de décision dans le cadre des F/A, mais aussi plus largement dans d’autres environnements dynamiques et complexes. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2017-6-page-73.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=61819
in Management & Avenir > n° 96 (2017/6) . - pp. 73-92[article] Le transfert de connaissances en intégration post-fusion : enseignements d’un cas [document électronique] / Anne-Sophie Thelisson . - 2017 . - pp. 73-92.
Langues : Français (fre)
in Management & Avenir > n° 96 (2017/6) . - pp. 73-92
Catégories : Thésaurus CEREQ
RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE ; TRANSMISSION DES SAVOIRS ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; ETUDE DE CAS ; ENQUETE LONGITUDINALE ; GRANDE ENTREPRISE ; FRANCERésumé : Le transfert de connaissances dans le cadre d’une fusion-acquisition (F/A) est déterminant du succès de l’intégration post-fusion. Néanmoins, il est reconnu comme un processus long et difficile. La compréhension des éléments facilitant le processus de transfert de connaissances reste encore incomplète et plus spécifiquement dans le cadre d’intégration post-fusion. À l’aide d’une étude de cas longitudinale menée en temps réel sur deux ans d’une F/A de deux sociétés françaises cotées, nous identifions comme facilitateur du transfert de connaissances en intégration post-fusion un processus en deux étapes : (1) la reconnaissance de la nécessité d’agir par le top management en sollicitant l’aide des anciens top managers de l’entreprise cible pour assurer le transfert de connaissances, ce transfert de connaissances étant assuré via l’expérience des autres ; (2) la nécessité de déconstruire l’existant pour construire l’avenir, à travers une complète réorganisation de l’entité trois mois après le début de la phase d’intégration. Cette étude propose une aide à la prise de décision dans le cadre des F/A, mais aussi plus largement dans d’autres environnements dynamiques et complexes. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2017-6-page-73.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=61819
Titre : Les successions des entreprises familiales entre indépendance et contrôle : Le cas des PME de la distribution associée Type de document : document électronique Auteurs : Enrico Colla ; Thierry Coville Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp. 93-115 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
ENTREPRISE FAMILIALE ; REPRISE D'ENTREPRISE ; COMMERCE DE DETAIL ; PME-PMI ; STATUT D'ENTREPRISE ; COOPERATIVE DE PRODUCTION ; ENTREPRISE EN DIFFICULTE ; RELATION TRAVAIL-FAMILLE ; CHEF D'ENTREPRISE ; ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ; ECONOMIE D'ENTREPRISE ; FRANCERésumé : Les successions des entreprises familiales semblent rencontrer beaucoup d’échecs et peuvent conduire à la disparition de l’entreprise. Mais il n’en est pas ainsi pour les entreprises familiales appartenant à des groupements. L’article analyse les activités de conseil et de contrôle exercées dans les groupes de la distribution associée et montre que celles-ci ont l’effet de favoriser et de faciliter les successions familiales de ces entreprises et de réduire leurs échecs. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2017-6-page-93.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=61820
in Management & Avenir > n° 96 (2017/6) . - pp. 93-115[article] Les successions des entreprises familiales entre indépendance et contrôle : Le cas des PME de la distribution associée [document électronique] / Enrico Colla ; Thierry Coville . - 2017 . - pp. 93-115.
Langues : Français (fre)
in Management & Avenir > n° 96 (2017/6) . - pp. 93-115
Catégories : Thésaurus CEREQ
ENTREPRISE FAMILIALE ; REPRISE D'ENTREPRISE ; COMMERCE DE DETAIL ; PME-PMI ; STATUT D'ENTREPRISE ; COOPERATIVE DE PRODUCTION ; ENTREPRISE EN DIFFICULTE ; RELATION TRAVAIL-FAMILLE ; CHEF D'ENTREPRISE ; ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ; ECONOMIE D'ENTREPRISE ; FRANCERésumé : Les successions des entreprises familiales semblent rencontrer beaucoup d’échecs et peuvent conduire à la disparition de l’entreprise. Mais il n’en est pas ainsi pour les entreprises familiales appartenant à des groupements. L’article analyse les activités de conseil et de contrôle exercées dans les groupes de la distribution associée et montre que celles-ci ont l’effet de favoriser et de faciliter les successions familiales de ces entreprises et de réduire leurs échecs. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2017-6-page-93.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=61820
Titre : Cahier : Management du tourisme durable : conciliation, commercialisation et durabilité Type de document : document électronique Auteurs : Erick Leroux, dir. Congrès : Journées scientifiques du Tourisme Durable (6es; juin 2015; Laval, Québec, Canada) Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp. 117-205 Langues : Français (fre) Anglais (eng) Catégories : Thésaurus CEREQ
TOURISME ; DEVELOPPEMENT DURABLE ; POLITIQUE PUBLIQUE ; CANADA ; LIBAN ; FRANCE ; SUISSE ; COLLOQUERésumé : Le dossier spécial coordonné et présenté par Erick Leroux porte sur le management du tourisme durable. Il est constitué de quatre contributions en plus de la mise en perspective par le Rédacteur en chef invité. Pour celui-ci, si les stratégies classiques d’élaboration des politiques touristiques se sont surtout orientées vers la demande avec la volonté d’attirer les visiteurs vers de nouvelles destinations grâce au marketing, notamment digital, elles sont aujourd’hui confrontées à de nouveaux cadres. Ceux-ci prennent alors en compte le développement durable, les enjeux environnementaux et l’implication des acteurs publics dans une approche plus intégrée des parties prenantes en établissant des partenariats avec des professionnels du tourisme formant ainsi une gouvernance plus responsable. Tel est le positionnement des recherches présentées dans ce cahier spécial. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2017-6.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=61821
in Management & Avenir > n° 96 (2017/6) . - pp. 117-205[article] Cahier : Management du tourisme durable : conciliation, commercialisation et durabilité [document électronique] / Erick Leroux, dir. / Journées scientifiques du Tourisme Durable (6es; juin 2015; Laval, Québec, Canada) . - 2017 . - pp. 117-205.
Langues : Français (fre) Anglais (eng)
in Management & Avenir > n° 96 (2017/6) . - pp. 117-205
Catégories : Thésaurus CEREQ
TOURISME ; DEVELOPPEMENT DURABLE ; POLITIQUE PUBLIQUE ; CANADA ; LIBAN ; FRANCE ; SUISSE ; COLLOQUERésumé : Le dossier spécial coordonné et présenté par Erick Leroux porte sur le management du tourisme durable. Il est constitué de quatre contributions en plus de la mise en perspective par le Rédacteur en chef invité. Pour celui-ci, si les stratégies classiques d’élaboration des politiques touristiques se sont surtout orientées vers la demande avec la volonté d’attirer les visiteurs vers de nouvelles destinations grâce au marketing, notamment digital, elles sont aujourd’hui confrontées à de nouveaux cadres. Ceux-ci prennent alors en compte le développement durable, les enjeux environnementaux et l’implication des acteurs publics dans une approche plus intégrée des parties prenantes en établissant des partenariats avec des professionnels du tourisme formant ainsi une gouvernance plus responsable. Tel est le positionnement des recherches présentées dans ce cahier spécial. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2017-6.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=61821
