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ARMEESynonyme(s)ARMEE DE L'AIR ;ARMEE DE TERRE ;DEFENSE MARINE NATIONALE |



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Comment faire face à une transition identitaire lors d’un changement professionnel majeur ? Le cas de la reconversion des militaires / Dominique Lecerf in Revue de gestion des ressources humaines, n° 117 (juillet-août-septembre 2020)
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[article]
Titre : Comment faire face à une transition identitaire lors d’un changement professionnel majeur ? Le cas de la reconversion des militaires Type de document : document électronique Auteurs : Dominique Lecerf ; Anne Loubès Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 3-25 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
RECONVERSION PROFESSIONNELLE ; TRANSITION PROFESSIONNELLE ; MILITAIRE ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; SOCIALISATION PROFESSIONNELLE ; PRATIQUE DE GRH ; ARMEE ; ROTATION DE LA MAIN D'OEUVRE ; FRANCE
Organisme Cité
ARD - Agence de la Reconversion de la DéfenseRésumé : La transition professionnelle qui bouscule l’identité du partant, parfois brutalement, suscite chez lui des postures d’évitement et de déni, en guise de protection. Le cas de la reconversion des militaires invite à étudier l’intérêt d’élargir les dispositifs techniques d’accompagnement à la généralisation de la mise en œuvre d’un volet de médiation identitaire. Cette disposition est destinée à faciliter la transformation d’une identité personnelle polarisée par un lien socioprofessionnel puissant.
Après une présentation contextuelle, la réflexion théorique mobilise les concepts d’identité et de crise, l’idée de spécificité militaire et les stratégies d’ajustement au cœur desquelles les notions de mythe et de rôle prennent place au processus de personnalisation par le sens et par l’action.
Notre seconde partie présente la méthodologie abductive qui a permis, par la conduite de 62 entretiens, de mesurer la place du vecteur identitaire dans le processus de reconversion du militaire.
Par une approche résolument GRH, nous cherchons à montrer l’intérêt d’un travail synergique entre disciplines scientifiques pour consolider la gestion d’une transition professionnelle depuis un environnement à forte culture métier.Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/grhu.117.0003 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68361
in Revue de gestion des ressources humaines > n° 117 (juillet-août-septembre 2020) . - pp. 3-25[article] Comment faire face à une transition identitaire lors d’un changement professionnel majeur ? Le cas de la reconversion des militaires [document électronique] / Dominique Lecerf ; Anne Loubès . - 2020 . - pp. 3-25.
Langues : Français (fre)
in Revue de gestion des ressources humaines > n° 117 (juillet-août-septembre 2020) . - pp. 3-25
Catégories : Thésaurus CEREQ
RECONVERSION PROFESSIONNELLE ; TRANSITION PROFESSIONNELLE ; MILITAIRE ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; SOCIALISATION PROFESSIONNELLE ; PRATIQUE DE GRH ; ARMEE ; ROTATION DE LA MAIN D'OEUVRE ; FRANCE
Organisme Cité
ARD - Agence de la Reconversion de la DéfenseRésumé : La transition professionnelle qui bouscule l’identité du partant, parfois brutalement, suscite chez lui des postures d’évitement et de déni, en guise de protection. Le cas de la reconversion des militaires invite à étudier l’intérêt d’élargir les dispositifs techniques d’accompagnement à la généralisation de la mise en œuvre d’un volet de médiation identitaire. Cette disposition est destinée à faciliter la transformation d’une identité personnelle polarisée par un lien socioprofessionnel puissant.
Après une présentation contextuelle, la réflexion théorique mobilise les concepts d’identité et de crise, l’idée de spécificité militaire et les stratégies d’ajustement au cœur desquelles les notions de mythe et de rôle prennent place au processus de personnalisation par le sens et par l’action.
Notre seconde partie présente la méthodologie abductive qui a permis, par la conduite de 62 entretiens, de mesurer la place du vecteur identitaire dans le processus de reconversion du militaire.
Par une approche résolument GRH, nous cherchons à montrer l’intérêt d’un travail synergique entre disciplines scientifiques pour consolider la gestion d’une transition professionnelle depuis un environnement à forte culture métier.Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/grhu.117.0003 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68361
[article]
Titre : La gestionnarisation des forces armées Type de document : document électronique Auteurs : Sophie Lefeez Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 19-29 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
ARMEE ; MILITAIRE ; GESTION ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; FLUX TENDU ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; FRANCERésumé : L’introduction de la rationalité managériale au sein des armées françaises date du début du XXIe siècle. Elle se caractérise par une multiplication des textes réglementaires et l’instauration d’outils de comptage et de mesure, des pratiques de flux tendu et des regroupements destinés à réduire la quantité de ressources employées. Pour garantir la performance des armées face à n’importe quel adversaire à moindre coût, les matériels comportent une architecture modulaire apte à recevoir le kit approprié à la situation, tandis que les servants sont invités à suivre le geste prescrit et se font aider d’intelligence artificielle. Dans l’idéal gestionnaire, l’interchangeabilité des hommes comme des matériels serait totale. Mais cette armée se retrouve enserrée dans un étau de normes de plus en plus souvent issues du civil. Toute déviance au mode commun étant désormais mal perçue, en proie à l’exigence biopolitique de faire vivre, les spécificités militaires sont plus difficilement reconnues et acceptées, questionnant l’opérationnalité, voire l’existence même, de l’armée. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/geco1.140.0019 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67425
in Gérer et comprendre > n° 140 (2020/2) . - pp. 19-29[article] La gestionnarisation des forces armées [document électronique] / Sophie Lefeez . - 2020 . - pp. 19-29.
Langues : Français (fre)
in Gérer et comprendre > n° 140 (2020/2) . - pp. 19-29
Catégories : Thésaurus CEREQ
ARMEE ; MILITAIRE ; GESTION ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; FLUX TENDU ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; FRANCERésumé : L’introduction de la rationalité managériale au sein des armées françaises date du début du XXIe siècle. Elle se caractérise par une multiplication des textes réglementaires et l’instauration d’outils de comptage et de mesure, des pratiques de flux tendu et des regroupements destinés à réduire la quantité de ressources employées. Pour garantir la performance des armées face à n’importe quel adversaire à moindre coût, les matériels comportent une architecture modulaire apte à recevoir le kit approprié à la situation, tandis que les servants sont invités à suivre le geste prescrit et se font aider d’intelligence artificielle. Dans l’idéal gestionnaire, l’interchangeabilité des hommes comme des matériels serait totale. Mais cette armée se retrouve enserrée dans un étau de normes de plus en plus souvent issues du civil. Toute déviance au mode commun étant désormais mal perçue, en proie à l’exigence biopolitique de faire vivre, les spécificités militaires sont plus difficilement reconnues et acceptées, questionnant l’opérationnalité, voire l’existence même, de l’armée. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/geco1.140.0019 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67425 Documents numériques
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Titre : Le sport au travail : Bien-être et management Type de document : texte imprimé Auteurs : Julien Pierre, dir. ; Lilian Pichot, dir. Editeur : Toulouse : Octarès Année de publication : 2020 Collection : Le travail en débats Sous-collection : Colloques & congrès Importance : 211 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-36630-101-4 Prix : 25.5 euros Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
EDUCATION PHYSIQUE-SPORT ; PRATIQUE DE GRH ; MOTIVATION ; SANTE AU TRAVAIL ; COMPARAISON INTERNATIONALE ; ETUDE HISTORIQUE ; GENRE ; BANQUE ; COHESION SOCIALE ; CULTURE D'ENTREPRISE ; INDUSTRIE EXTRACTIVE-ENERGIE ; PATERNALISME ; SOCIOLOGIE ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; RELATIONS PROFESSIONNELLES ; COMITE D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS ; ARMEE ; ETABLISSEMENT HOSPITALIER ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; UNIVERSITE ; INDUSTRIE DE L'HABILLEMENT ; MOUVEMENT ASSOCIATIF ; RESEAU PROFESSIONNEL ; FRANCE ; URUGUAY
Organisme Cité
ASSBO - Association sportive Sainte-Barbe d'Oignies ; CSPTT - Club sportif des PTT ; ASPTT - Association sportive des PTT ; FFSE - Fédération française du sport d'entreprise ; NIKE ; CROS PA - Comité régional olympique et sportif Provence-Alpes ; ANCAPRésumé : Que peut-on dire des formes primitives des activités physiques voire sportives dans l’univers du travail depuis son institutionnalisation dès la fin du XIXe siècle ? Quels sont les usages et les enjeux qui ont rythmé l’avènement du sport dans la sphère professionnelle tout au long du XXe siècle ? Comment caractériser et interpréter les initiatives modernes de management du capital humain favorisant la mise en mouvement des corps sous couvert de bien-être en ce début de XXIe siècle ? Un des objectifs de cet ouvrage est de répondre à ces interrogations liminaires et de combler un relatif déficit de recherches scientifiques sur la thématique du sport au travail. Il faut dire que la démocratisation des pratiques sportives dans différents univers professionnels depuis des décennies donne à voir des paradoxes. Elle féconde des interprétations plurielles relativement aux origines et aux effets du déploiement des activités physiques et sportives au travail. La diversité des processus par lesquels le sport s’est développé dans la sphère du travail questionne toujours sa dimension politique et son instrumentalisation. Au-delà des types d’organisations et des formes prises par le sport, quel est le sens de cette volonté affichée et revendiquée par les institutions et leurs représentants ? Quels sont les enjeux de l’introduction, du développement et de la pérennisation du sport en entreprise ? Quels sont les dispositifs de gestion qui encadrent les activités et leurs participants ?
À l’initiative de Julien Pierre et Lilian Pichot, chercheurs au sein du laboratoire « Sport et sciences sociales » (E3S - Unité de Recherche 1342) de l’Université de Strasbourg, ce livre s’appuie sur trois approches scientifiques complémentaires : – une approche historique qui permet notamment de découvrir et d’interroger les finalités communes entre les usages d’antan (dès le milieu du XIXe siècle) et les offres contemporaines proposées ; – une approche sociologique qui dresse, entre autres choses, un panorama des différents jeux et enjeux (politiques, sociaux, économiques, etc.) liés à l’introduction d’activités physiques et sportives au cœur de l’espace-temps de travail ; – une approche managériale issue des sciences de gestion qui interroge l’efficacité des dispositifs de gestion par l’entremise du sport notamment dans ses usages les plus modernes comme les pratiques gamifiées par exemple. Intégrant des publications inédites faisant la part belle aux monographies et aux expérimentations, cet ouvrage se présente comme une photographie analytique et panoramique de la situation et des usages du sport dans différents univers du travail (d’hier, d’aujourd’hui et de demain). Il propose des analyses programmatiques interdisciplinaires en sciences sociales et historiques ainsi qu’en sciences de gestion qui inspireront sans doute d’autres perspectives de recherche stimulantes.
L’ouvrage s’adresse à un lectorat multiple. Il intéressera les dirigeants et les cadres désireux de faire évoluer leur mode de management, d’établir la confiance, de stimuler la motivation et de renforcer l’engagement de leurs collaborateurs. De même, les consultants en organisation pourront y puiser des sources d’inspiration pour leurs interventions. Enfin, les chercheurs, enseignants et étudiants en sciences humaines, sociales et historiques, mais aussi en sciences de gestion, y décèleront des études de cas stimulantes, des points d’ancrage théoriques permettant d’étayer leurs réflexions. (4ème de couv.)Document Céreq : Non En savoir plus : Voir le sommaire sur le site de l'éditeur Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66641 Le sport au travail : Bien-être et management [texte imprimé] / Julien Pierre, dir. ; Lilian Pichot, dir. . - Toulouse : Octarès, 2020 . - 211 p. - (Le travail en débats. Colloques & congrès) .
ISBN : 978-2-36630-101-4 : 25.5 euros
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
EDUCATION PHYSIQUE-SPORT ; PRATIQUE DE GRH ; MOTIVATION ; SANTE AU TRAVAIL ; COMPARAISON INTERNATIONALE ; ETUDE HISTORIQUE ; GENRE ; BANQUE ; COHESION SOCIALE ; CULTURE D'ENTREPRISE ; INDUSTRIE EXTRACTIVE-ENERGIE ; PATERNALISME ; SOCIOLOGIE ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; RELATIONS PROFESSIONNELLES ; COMITE D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS ; ARMEE ; ETABLISSEMENT HOSPITALIER ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; UNIVERSITE ; INDUSTRIE DE L'HABILLEMENT ; MOUVEMENT ASSOCIATIF ; RESEAU PROFESSIONNEL ; FRANCE ; URUGUAY
Organisme Cité
ASSBO - Association sportive Sainte-Barbe d'Oignies ; CSPTT - Club sportif des PTT ; ASPTT - Association sportive des PTT ; FFSE - Fédération française du sport d'entreprise ; NIKE ; CROS PA - Comité régional olympique et sportif Provence-Alpes ; ANCAPRésumé : Que peut-on dire des formes primitives des activités physiques voire sportives dans l’univers du travail depuis son institutionnalisation dès la fin du XIXe siècle ? Quels sont les usages et les enjeux qui ont rythmé l’avènement du sport dans la sphère professionnelle tout au long du XXe siècle ? Comment caractériser et interpréter les initiatives modernes de management du capital humain favorisant la mise en mouvement des corps sous couvert de bien-être en ce début de XXIe siècle ? Un des objectifs de cet ouvrage est de répondre à ces interrogations liminaires et de combler un relatif déficit de recherches scientifiques sur la thématique du sport au travail. Il faut dire que la démocratisation des pratiques sportives dans différents univers professionnels depuis des décennies donne à voir des paradoxes. Elle féconde des interprétations plurielles relativement aux origines et aux effets du déploiement des activités physiques et sportives au travail. La diversité des processus par lesquels le sport s’est développé dans la sphère du travail questionne toujours sa dimension politique et son instrumentalisation. Au-delà des types d’organisations et des formes prises par le sport, quel est le sens de cette volonté affichée et revendiquée par les institutions et leurs représentants ? Quels sont les enjeux de l’introduction, du développement et de la pérennisation du sport en entreprise ? Quels sont les dispositifs de gestion qui encadrent les activités et leurs participants ?
À l’initiative de Julien Pierre et Lilian Pichot, chercheurs au sein du laboratoire « Sport et sciences sociales » (E3S - Unité de Recherche 1342) de l’Université de Strasbourg, ce livre s’appuie sur trois approches scientifiques complémentaires : – une approche historique qui permet notamment de découvrir et d’interroger les finalités communes entre les usages d’antan (dès le milieu du XIXe siècle) et les offres contemporaines proposées ; – une approche sociologique qui dresse, entre autres choses, un panorama des différents jeux et enjeux (politiques, sociaux, économiques, etc.) liés à l’introduction d’activités physiques et sportives au cœur de l’espace-temps de travail ; – une approche managériale issue des sciences de gestion qui interroge l’efficacité des dispositifs de gestion par l’entremise du sport notamment dans ses usages les plus modernes comme les pratiques gamifiées par exemple. Intégrant des publications inédites faisant la part belle aux monographies et aux expérimentations, cet ouvrage se présente comme une photographie analytique et panoramique de la situation et des usages du sport dans différents univers du travail (d’hier, d’aujourd’hui et de demain). Il propose des analyses programmatiques interdisciplinaires en sciences sociales et historiques ainsi qu’en sciences de gestion qui inspireront sans doute d’autres perspectives de recherche stimulantes.
L’ouvrage s’adresse à un lectorat multiple. Il intéressera les dirigeants et les cadres désireux de faire évoluer leur mode de management, d’établir la confiance, de stimuler la motivation et de renforcer l’engagement de leurs collaborateurs. De même, les consultants en organisation pourront y puiser des sources d’inspiration pour leurs interventions. Enfin, les chercheurs, enseignants et étudiants en sciences humaines, sociales et historiques, mais aussi en sciences de gestion, y décèleront des études de cas stimulantes, des points d’ancrage théoriques permettant d’étayer leurs réflexions. (4ème de couv.)Document Céreq : Non En savoir plus : Voir le sommaire sur le site de l'éditeur Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66641 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 1023383 O-16-20 Ouvrage CEREQ Bibliothèque Sorti jusqu'au 03/06/2020
Titre : Une stratégie d'équipes : s'adapter et s'organiser en plein chaos Type de document : texte imprimé Auteurs : Stanley McChrystal ; Tantum Collins ; David Silverman ; Chris Fussel Editeur : Paris : Alma Nuvis Année de publication : 2020 Importance : 398 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-36279-457-5 Prix : 24 euros Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
GESTION ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; ARMEE ; MILITAIRE ; RECIT DE VIE ; TAYLORISME ; TRAVAIL ; MUTATION TECHNOLOGIQUE ; METIER DU SPORT ; PERSONNEL NAVIGANT ; METIER DE L'AERONAUTIQUE ; ETATS UNIS
Auteur Cité
TAYLOR ; LORENZ Edward
Organisme Cité
GENERAL MOTORSRésumé : « Il faut reconsidérer la recherche de l’efficacité qui est actuellement la norme. L’efficacité garde son importance, mais la capacité d’adaptation aux changements permanents et complexes doit devenir un impératif. » Général Stanley McChrystal
Commandant des opérations spéciales menées en Irak et en Afghanistan (2003-2008), le général Stanley McChrystal a repensé la stratégie militaire des États-Unis contre Al-Qaïda. Se fondant sur sa propre expérience du terrain et sur des exemples souvent inattendus tirés de l’histoire et de l’économie, il expose ici sa progressive mise au point d’une nouvelle stratégie de commandement et d’organisation. Face à la nature imprévisible et « chaotique » du terrorisme en réseau, il montre comment l’action militaire doit s’affranchir de la verticalité hiérarchique pour s’organiser en « équipe d’équipes » (team of teams) intégrant l’initiative individuelle.
Au-delà des seules opérations de guerre, le général McChrystal souligne comment cet esprit d’équipe suppose une nouvelle manière de commander et gouverner en politique, dans les affaires, l’industrie, les administrations, les hôpitaux… Le chef cessera ainsi de se voir (ou d’être vu) comme un joueur d’échecs manÅ“uvrant ses pièces. Il doit plutôt s’inspirer du jardinier. Car le jardinier ne fait pas « pousser » les plantes : il guide leur croissance et suscite le meilleur environnement pour que l’ensemble du jardin se développe. (4ème de couv.)Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66793 Une stratégie d'équipes : s'adapter et s'organiser en plein chaos [texte imprimé] / Stanley McChrystal ; Tantum Collins ; David Silverman ; Chris Fussel . - Paris : Alma Nuvis, 2020 . - 398 p.
ISBN : 978-2-36279-457-5 : 24 euros
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
GESTION ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; ARMEE ; MILITAIRE ; RECIT DE VIE ; TAYLORISME ; TRAVAIL ; MUTATION TECHNOLOGIQUE ; METIER DU SPORT ; PERSONNEL NAVIGANT ; METIER DE L'AERONAUTIQUE ; ETATS UNIS
Auteur Cité
TAYLOR ; LORENZ Edward
Organisme Cité
GENERAL MOTORSRésumé : « Il faut reconsidérer la recherche de l’efficacité qui est actuellement la norme. L’efficacité garde son importance, mais la capacité d’adaptation aux changements permanents et complexes doit devenir un impératif. » Général Stanley McChrystal
Commandant des opérations spéciales menées en Irak et en Afghanistan (2003-2008), le général Stanley McChrystal a repensé la stratégie militaire des États-Unis contre Al-Qaïda. Se fondant sur sa propre expérience du terrain et sur des exemples souvent inattendus tirés de l’histoire et de l’économie, il expose ici sa progressive mise au point d’une nouvelle stratégie de commandement et d’organisation. Face à la nature imprévisible et « chaotique » du terrorisme en réseau, il montre comment l’action militaire doit s’affranchir de la verticalité hiérarchique pour s’organiser en « équipe d’équipes » (team of teams) intégrant l’initiative individuelle.
Au-delà des seules opérations de guerre, le général McChrystal souligne comment cet esprit d’équipe suppose une nouvelle manière de commander et gouverner en politique, dans les affaires, l’industrie, les administrations, les hôpitaux… Le chef cessera ainsi de se voir (ou d’être vu) comme un joueur d’échecs manÅ“uvrant ses pièces. Il doit plutôt s’inspirer du jardinier. Car le jardinier ne fait pas « pousser » les plantes : il guide leur croissance et suscite le meilleur environnement pour que l’ensemble du jardin se développe. (4ème de couv.)Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66793 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 1023405 O-21-20 Ouvrage CEREQ Bibliothèque Disponible La fabrique du leadership : quel rôle pour la mobilité interne ? / Gabriel Morin in Revue de gestion des ressources humaines, n° 112 (avril-mai-juin 2019)
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PermalinkPermalinkLes équipages de la marine : des jeunesses sur le pont / Julie Verger in Agora débats jeunesses, n° 82 (2019/2)
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PermalinkDes jeunesses sous uniforme : trajectoires, ressources et origines / Christel Coton in Agora débats jeunesses, n° 82 (2019/2)
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PermalinkUn mot d’ordre : « fidéliser » / Mélanie Guillaume in Agora débats jeunesses, n° 82 (2019/2)
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PermalinkThe Effect of Same-Gender or Same-Race Role Models on Occupation Choice: Evidence from Randomly Assigned Mentors at West Point / Michael S. Kofoed in Journal of Human Resources, vol. 54, n° 2 (Printemps 2019)
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PermalinkL'accompagnement des personnels en académie dans le cadre de la GRH de proximité / Brigitte Hazard (2019)
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PermalinkLe rôle du formateur dans l’articulation des compétences acquises sur simulateur et des compétences cibles (« terrain ») / Janine Rogalski in Activités, vol. 15, n° 2 (2018/2)
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PermalinkDes dispositions au travail. L’origine sociale des pratiques professionnelles / David Pichonnaz in Emulations, n° 25 (2018)
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PermalinkPermalinkPermalinkDonner un sens à l'intelligence artificielle : pour une stratégie nationale et européenne / Cédric Villani (2018)
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PermalinkPermalinkLiberté et droits syndicaux des agents publics. Dossier / Franck Petit in Droit social, n° 6 (juin 2017)
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PermalinkLes métiers liés à la sécurité / Viviane Derive in L'enseignement technique, n° 254 (avril-mai-juin 2017)
PermalinkThe Influence of the Relationship with the Superior on Newcomers’ Organizational Identification and Affective Commitment / Elena Essig in Revue de gestion des ressources humaines, n° 102 (octobre-novembre-décembre 2016)
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PermalinkPlaisir et souffrance dans le travail Partie I. Dossier / Plaisir et souffrance dans le travail (1986-1988) in Travailler, n° 35 (2016/1)
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PermalinkLe briefing-débriefing : une procédure pour lever les barrières pesant sur l’apprentissage organisationnel ? / Pierre Barbaroux in Gérer et comprendre, n° 124 (juin 2016)
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PermalinkDes écoles d’excellence en dehors de l’École / Julien Bertrand in Sociétés contemporaines, n° 102 (2016/2)
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PermalinkEffet de l’auto-évaluation sur la réussite des femmes aux examens professionnels en contexte organisationnel contre-stéréotypique / Alice Delicourt in L'orientation scolaire et professionnelle, vol. 45, n° 1 (mars 2016)
PermalinkDu héros au quidam : reconversion professionnelle, ajustement biographique et (contre) vocation / Richard Solti (2016)
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PermalinkClasses populaires et engagement militaire : des affinités électives aux stratégies d’insertion professionnelle / Elyamine Settoul in Lien social et politiques, n° 74 (automne 2015)
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PermalinkL’économie maritime : des activités diverses et localisées / Sébastien Colas in INSEE Première, n° 1573 (novembre 2015)
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PermalinkLe poids du secteur de la défense dans les pôles de compétitivité / Sylvain Moura in Problèmes économiques, n° 3120 (première quinzaine ; novembre 2015)
PermalinkEducation, Defense Spending and Economic Growth in Japan / Valérie Canals in Economies et sociétés, tome XLIX, n° 6 (juin 2015)
PermalinkRaccrocher et s’accrocher à un internat d’inspiration militaire / Joël Zaffran in Revue française de sociologie, vol. 56, n° 2 (2015/2)
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PermalinkPermalinkLes métiers de la défense / Office national d'information sur les enseignements et les professions (2015)
PermalinkLes métiers des forces armées. Choisir un métier, dossier n°67 / Marthe Burkenstock in L'enseignement technique, n° 241 (janvier-février-mars 2014)
PermalinkAnalyse du travail et secret professionnel sont-ils compatibles ? / Guillaume Demont in Education permanente, n° Hors-série 6 (Hors-série AFPA 2014)
PermalinkPermalinkLe recrutement des gendarmes adjoints volontaires, un exercice sous tension / Sébastien Jakubowski in Formation emploi, n° 121 (janvier-mars 2013)
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PermalinkCompétences collectives et retour d’expérience « à chaud » / Cécile Godé in Revue française de gestion, n° 223 (2012/4)
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PermalinkPermalinkPermalinkLes métiers de la défense et de la sécurité publique / Office national d'information sur les enseignements et les professions (2012)
PermalinkTechnologie polyfonctionnelle et compétences des acteurs / Pierre Barbaroux in Revue française de gestion, n° 212 (2011/3)
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PermalinkQuelle mixité dans les formations et les groupes professionnels ? / Marlaine Cacouault-Bitaud (2011)
PermalinkL'armée de terre argentine à l'épreuve du genre / Maximo Badaro in Cahiers du Genre, n° 48 (2010/1)
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PermalinkFéminisation de l'armée de terre et virilité du métier des armes / Emmanuelle Prévot in Cahiers du Genre, n° 48 (2010/1)
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PermalinkD'où viennent-ils, qui sont-ils ? L'ADN des DRH in Personnel, n° 510 (juin 2010)
PermalinkPermalinkPermalink"Défense 2ème chance", bilan et perspectives. / Françoise Geng in Avis et rapports du Conseil économique et social, n° 01 (janvier 2009)
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PermalinkFrance : de la défense à la sécurité. A propos du Livre Blanc sur la Défense et la sécurité nationale. / Eric de La Maisonneuve in Futuribles, n° 348 (janvier 2009)
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