La durée du travail II / Sandra Limou in Liaisons sociales Les Thématiques, n° 79 (juin 2020)

Public ISBD [article]  inLiaisons sociales Les Thématiques > n° 79 (juin 2020) . - pp. 7-84 Titre : La durée du travail II : organiser le temps de travail face aux conséquences de la crise sanitaire Type de document : texte imprimé Auteurs : Sandra Limou ; Farah Nassiri Amini ; Florence Lefrançois, Collaborateur Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 7-84 Note générale : Ce numéro Thématique annule et remplace la précédente édition de mai 2017 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ TEMPS DE TRAVAIL ; HORAIRE DE TRAVAIL ; TRAVAIL DE NUIT ; TRAVAIL PRECAIRE ; LEGISLATION DU TRAVAIL ; FRANCE Résumé : Afin de permettre aux entreprises d’adapter le rythme de travail des salariés à leur activité, le législateur a institué et développé différentes possibilités d’organisation du temps de travail : répartition de la durée du travail sur des périodes supérieures à la semaine, recours au travail de nuit, au travail intermittent, etc. Ainsi, de nombreux aménagements sont possibles par voie d’accord collectif ou, par exception, par décision unilatérale de l’employeur. Ces possibilités d’aménagement du temps de travail peuvent être utilement exploitées par les entreprises pour faire face aux conséquences de la crise sanitaire liée à l’épidémie de Covid-19. Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67656 [article] La durée du travail II : organiser le temps de travail face aux conséquences de la crise sanitaire [texte imprimé] / Sandra Limou ; Farah Nassiri Amini ; Florence Lefrançois, Collaborateur . - 2020 . - pp. 7-84. Ce numéro Thématique annule et remplace la précédente édition de mai 2017 Langues : Français (fre) in Liaisons sociales Les Thématiques > n° 79 (juin 2020) . - pp. 7-84 Catégories : Thésaurus CEREQ TEMPS DE TRAVAIL ; HORAIRE DE TRAVAIL ; TRAVAIL DE NUIT ; TRAVAIL PRECAIRE ; LEGISLATION DU TRAVAIL ; FRANCE Résumé : Afin de permettre aux entreprises d’adapter le rythme de travail des salariés à leur activité, le législateur a institué et développé différentes possibilités d’organisation du temps de travail : répartition de la durée du travail sur des périodes supérieures à la semaine, recours au travail de nuit, au travail intermittent, etc. Ainsi, de nombreux aménagements sont possibles par voie d’accord collectif ou, par exception, par décision unilatérale de l’employeur. Ces possibilités d’aménagement du temps de travail peuvent être utilement exploitées par les entreprises pour faire face aux conséquences de la crise sanitaire liée à l’épidémie de Covid-19. Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67656

Motivation prosociale et don de travail : une comparaison entre le secteur privé et la fonction publique d’État en France / Priscilla Lemoyne in Travail et emploi, n° 159 (juillet-septembre 2019)  

Public ISBD [article]  inTravail et emploi > n° 159 (juillet-septembre 2019) . - pp. 5-37 Titre : Motivation prosociale et don de travail : une comparaison entre le secteur privé et la fonction publique d’État en France Type de document : document électronique Auteurs : Priscilla Lemoyne Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 5-37 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ MOTIVATION ; COMPORTEMENT ; SECTEUR PRIVE ; SECTEUR PUBLIC ; FONCTION PUBLIQUE D'ETAT ; MOUVEMENT ASSOCIATIF ; COMPARAISON ; HEURE SUPPLEMENTAIRE ; REMUNERATION ; SOLIDARITE ; ECONOMETRIE ; FRANCE Résumé : Par l’analyse du lien entre heures supplémentaires impayées et nature de l’employeur, nous cherchons à identifier l’existence d’une forme de motivation prosociale spécifique au secteur public. S’intéresser au comportement des agents du secteur public, fournisseurs de biens et services à caractère social et collectif, permet de tester la théorie du don de travail d’Anne E. Preston (1989). Nos résultats révèlent une absence de différence dans la fréquence d’offre d’heures supplémentaires non rémunérées entre les salariés des secteurs public et privé dans les données de l’enquête Changements organisationnels et informatisation (COI) 2006. Cependant, nous montrons que ces heures ne s’expliquent pas par les mêmes facteurs au sein des deux secteurs et qu’elles ne sont pas le produit des mêmes méthodes de management des ressources humaines. L’incitation à l’effort y prendrait des formes compatibles avec des sources de motivations de nature différente, ce qui invite à la prudence dans la mise en Å“uvre éventuelle des méthodes du nouveau management public, qui sont importées du secteur privé. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-travail-et-emploi-2019-3-page-5.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67489 [article] Motivation prosociale et don de travail : une comparaison entre le secteur privé et la fonction publique d’État en France [document électronique] / Priscilla Lemoyne . - 2020 . - pp. 5-37. Langues : Français (fre) in Travail et emploi > n° 159 (juillet-septembre 2019) . - pp. 5-37 Catégories : Thésaurus CEREQ MOTIVATION ; COMPORTEMENT ; SECTEUR PRIVE ; SECTEUR PUBLIC ; FONCTION PUBLIQUE D'ETAT ; MOUVEMENT ASSOCIATIF ; COMPARAISON ; HEURE SUPPLEMENTAIRE ; REMUNERATION ; SOLIDARITE ; ECONOMETRIE ; FRANCE Résumé : Par l’analyse du lien entre heures supplémentaires impayées et nature de l’employeur, nous cherchons à identifier l’existence d’une forme de motivation prosociale spécifique au secteur public. S’intéresser au comportement des agents du secteur public, fournisseurs de biens et services à caractère social et collectif, permet de tester la théorie du don de travail d’Anne E. Preston (1989). Nos résultats révèlent une absence de différence dans la fréquence d’offre d’heures supplémentaires non rémunérées entre les salariés des secteurs public et privé dans les données de l’enquête Changements organisationnels et informatisation (COI) 2006. Cependant, nous montrons que ces heures ne s’expliquent pas par les mêmes facteurs au sein des deux secteurs et qu’elles ne sont pas le produit des mêmes méthodes de management des ressources humaines. L’incitation à l’effort y prendrait des formes compatibles avec des sources de motivations de nature différente, ce qui invite à la prudence dans la mise en Å“uvre éventuelle des méthodes du nouveau management public, qui sont importées du secteur privé. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-travail-et-emploi-2019-3-page-5.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67489

La durée du travail I / Sandra Limou in Liaisons sociales Les Thématiques, n° 78 (avril 2020)

Public ISBD [article]  inLiaisons sociales Les Thématiques > n° 78 (avril 2020) . - pp. 7-84 Titre : La durée du travail I : Covid-19, comment réduire ou augmenter le temps de travail ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Sandra Limou ; Farah Nassiri Amini Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 7-84 Note générale : Ce numéro Thématique annule et remplace la précédente édition de mars 2017 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ TEMPS DE TRAVAIL ; HEURE SUPPLEMENTAIRE ; REDUCTION DU TEMPS DE TRAVAIL ; TRAVAIL A TEMPS PARTIEL ; LEGISLATION DU TRAVAIL ; CRISE SANITAIRE ; FRANCE Mots-clés : Covid-19 Résumé : Première partie : Face à la crise sanitaire liée au Covid-19, la problématique de la durée du travail revêt une importance particulière. Alors que la plupart des entreprises sont confrontées à une baisse d’activité, d’autres au contraire font face à une forte croissance de celle-ci, notamment dans les secteurs considérés comme nécessaires à la sécurité de la Nation ou à la continuité de la vie économique et sociale. Par ailleurs, suite au confinement, pour éviter les risques de contamination, les employeurs sont invités à repenser l’organisation du temps de travail et les horaires des salariés. Il s’agit d’empêcher une occupation importante des locaux et respecter les consignes de distanciation sociale. Nous consacrons deux numéros à la durée du travail : le premier porte sur le temps de travail (temps de travail effectif, durées maximales, heures supplémentaires, contrôle), et le second sur l’organisation du temps de travail (répartition de la durée du travail sur une période supérieure à la semaine, travail intermittent, travail de nuit, repos et jours fériés). Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67537 [article] La durée du travail I : Covid-19, comment réduire ou augmenter le temps de travail ? [texte imprimé] / Sandra Limou ; Farah Nassiri Amini . - 2020 . - pp. 7-84. Ce numéro Thématique annule et remplace la précédente édition de mars 2017 Langues : Français (fre) in Liaisons sociales Les Thématiques > n° 78 (avril 2020) . - pp. 7-84 Catégories : Thésaurus CEREQ TEMPS DE TRAVAIL ; HEURE SUPPLEMENTAIRE ; REDUCTION DU TEMPS DE TRAVAIL ; TRAVAIL A TEMPS PARTIEL ; LEGISLATION DU TRAVAIL ; CRISE SANITAIRE ; FRANCE Mots-clés : Covid-19 Résumé : Première partie : Face à la crise sanitaire liée au Covid-19, la problématique de la durée du travail revêt une importance particulière. Alors que la plupart des entreprises sont confrontées à une baisse d’activité, d’autres au contraire font face à une forte croissance de celle-ci, notamment dans les secteurs considérés comme nécessaires à la sécurité de la Nation ou à la continuité de la vie économique et sociale. Par ailleurs, suite au confinement, pour éviter les risques de contamination, les employeurs sont invités à repenser l’organisation du temps de travail et les horaires des salariés. Il s’agit d’empêcher une occupation importante des locaux et respecter les consignes de distanciation sociale. Nous consacrons deux numéros à la durée du travail : le premier porte sur le temps de travail (temps de travail effectif, durées maximales, heures supplémentaires, contrôle), et le second sur l’organisation du temps de travail (répartition de la durée du travail sur une période supérieure à la semaine, travail intermittent, travail de nuit, repos et jours fériés). Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67537

Gérer un flux au moyen d’un autre flux : du chef au manager de rayon / Florent Racine in Sociologie, vol. 11, n° 1 (2020)  

Public ISBD [article]  inSociologie > vol. 11, n° 1 (2020) . - pp. 39-53 Titre : Gérer un flux au moyen d’un autre flux : du chef au manager de rayon Type de document : document électronique Auteurs : Florent Racine Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 39-53 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ GRANDE DISTRIBUTION ; METIER DU COMMERCE-DISTRIBUTION ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; FRANCE ; ENCADREMENT ; PRATIQUE DE GRH ; COMPETENCE ; HORAIRE VARIABLE Résumé : Cet article porte sur la façon dont les managers de rayon gèrent les flux dans les grandes surfaces alimentaires en France. Chargés d’encadrer les employés de rayon sous la direction du manager secteur et du directeur du magasin, les managers de rayon voient leur poste se transformer depuis une vingtaine d’années en parallèle des réorganisations successives des magasins. C’est en effet à partir de la fin des années 1990 et surtout après le brusque tournant des années 2010 que leurs missions ont profondément évolué chez des enseignes comme Auchan, Carrefour, Cora et Géant-Casino. Dépossédés des compétences commerciales qu’ils détenaient sur la gestion des produits, on leur transfère de nouvelles compétences en management et en ressources humaines. Ce déplacement leur pose toutefois un problème de taille puisqu’ils ne peuvent plus atteindre l’objectif prioritaire d’augmentation de la marge par l’accroissement des ventes de leurs rayons. En mobilisant une approche méthodologique combinant les échelles d’analyse (micro, méso et macro-sociologiques), nous verrons que cette nouvelle organisation oblige les managers à gérer un flux, celui des produits, à l’aide d’un autre flux, celui de leurs employés de rayon. D’autres conséquences de ce processus de centralisation-décentralisation de la gestion seront pointées comme l’extension du « sale boulot » et le recrutement d’un nouveau profil de managers. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/socio.111.0039 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67184 [article] Gérer un flux au moyen d’un autre flux : du chef au manager de rayon [document électronique] / Florent Racine . - 2020 . - pp. 39-53. Langues : Français (fre) in Sociologie > vol. 11, n° 1 (2020) . - pp. 39-53 Catégories : Thésaurus CEREQ GRANDE DISTRIBUTION ; METIER DU COMMERCE-DISTRIBUTION ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; FRANCE ; ENCADREMENT ; PRATIQUE DE GRH ; COMPETENCE ; HORAIRE VARIABLE Résumé : Cet article porte sur la façon dont les managers de rayon gèrent les flux dans les grandes surfaces alimentaires en France. Chargés d’encadrer les employés de rayon sous la direction du manager secteur et du directeur du magasin, les managers de rayon voient leur poste se transformer depuis une vingtaine d’années en parallèle des réorganisations successives des magasins. C’est en effet à partir de la fin des années 1990 et surtout après le brusque tournant des années 2010 que leurs missions ont profondément évolué chez des enseignes comme Auchan, Carrefour, Cora et Géant-Casino. Dépossédés des compétences commerciales qu’ils détenaient sur la gestion des produits, on leur transfère de nouvelles compétences en management et en ressources humaines. Ce déplacement leur pose toutefois un problème de taille puisqu’ils ne peuvent plus atteindre l’objectif prioritaire d’augmentation de la marge par l’accroissement des ventes de leurs rayons. En mobilisant une approche méthodologique combinant les échelles d’analyse (micro, méso et macro-sociologiques), nous verrons que cette nouvelle organisation oblige les managers à gérer un flux, celui des produits, à l’aide d’un autre flux, celui de leurs employés de rayon. D’autres conséquences de ce processus de centralisation-décentralisation de la gestion seront pointées comme l’extension du « sale boulot » et le recrutement d’un nouveau profil de managers. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/socio.111.0039 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67184

Telework and ICT-based mobile work: Flexible working in the digital age / Eurofound (2020)    

Public ISBD Titre : Telework and ICT-based mobile work: Flexible working in the digital age Type de document : document électronique Auteurs : Eurofound Editeur : Luxembourg : Publications Office of the European Union Année de publication : 2020 Collection : New forms of employment series Importance : 60 p. Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus CEREQ TELETRAVAIL ; HORAIRE VARIABLE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; RELATION TRAVAIL-FAMILLE ; SANTE AU TRAVAIL ; RYTHME DE TRAVAIL ; EUROPE ; UNION EUROPEENNE Résumé : Advances in ICT have opened the door to new ways of organising work. We are shifting from a regular, bureaucratic and ‘factory-based’ working time pattern towards a more flexible model of work. Telework and ICT-based mobile work (TICTM) has emerged in this transition, giving workers and employers the ability to adapt the time and location of work to their needs. Despite the flexibility and higher level of worker autonomy inherent in TICTM, there are risks that this work arrangement leads to the deterioration of work–life balance, higher stress levels and failing worker health. This report analyses the employment and working conditions of workers with TICTM arrangements, focusing on how it affects their work–life balance, health, performance and job prospects… (source: report) Document Céreq : Non En ligne : https://www.eurofound.europa.eu/sites/default/files/ef_publication/field_ef_docu [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67522 Telework and ICT-based mobile work: Flexible working in the digital age [document électronique] / Eurofound . - Luxembourg : Publications Office of the European Union, 2020 . - 60 p.. - (New forms of employment series) . Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus CEREQ TELETRAVAIL ; HORAIRE VARIABLE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; RELATION TRAVAIL-FAMILLE ; SANTE AU TRAVAIL ; RYTHME DE TRAVAIL ; EUROPE ; UNION EUROPEENNE Résumé : Advances in ICT have opened the door to new ways of organising work. We are shifting from a regular, bureaucratic and ‘factory-based’ working time pattern towards a more flexible model of work. Telework and ICT-based mobile work (TICTM) has emerged in this transition, giving workers and employers the ability to adapt the time and location of work to their needs. Despite the flexibility and higher level of worker autonomy inherent in TICTM, there are risks that this work arrangement leads to the deterioration of work–life balance, higher stress levels and failing worker health. This report analyses the employment and working conditions of workers with TICTM arrangements, focusing on how it affects their work–life balance, health, performance and job prospects… (source: report) Document Céreq : Non En ligne : https://www.eurofound.europa.eu/sites/default/files/ef_publication/field_ef_docu [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67522

Documents numériques

ef19032en.pdf Adobe Acrobat PDF

Choisir ses horaires et en payer le prix. Les horaires flexibles et la conciliation travail-famille des femmes salariées / Grégor Bouville in @GRH, n° 31 (2019/2)  

Permalink

Quel taux de majoration des heures supplémentaires dans les accords d'entreprise signés en région PACA au premier semestre 2018 ? / Caroline Vanuls in Chroniques du travail, n° 9 (décembre 2019)

Permalink

Les heures supplémentaires annualisées des enseignants en 2018-2019 dans le second degré / Jean-Éric Thomas in Note d'information de la DEPP, n° 19.37 (octobre 2019)    

Permalink

Actualité de la mesure du temps de travail / Michel Mine in Revue de droit du travail, n° 7-8 (juillet-août 2019)  

Permalink

L’extension du travail dominical dans le commerce‪ / Pauline Grimaud in Travail et emploi, n° 155-156 (juillet-septembre 2018)  

Permalink

Le temps de travail dans les TPE / Charles Raffin in Dares Analyses-Dares Indicateurs-Dares Résultats, n° 020 (avril 2019)    

Permalink

Le conflit travail-famille-loisirs et l’intention de quitter l’entreprise / Sari Mansour in @GRH, n° 28 (2018/3)  

Permalink

France, portrait social. Edition 2019 / Thierry Mainaud (2019)    

Permalink

Guide de mise en place d'aménagements du temps de travail équilibrés / Bureau international du travail (2019)    

Permalink

Des heures et des années : les horaires de travail au fil du parcours professionnel / Corinne Gaudart (2019)    

Permalink

Le livreur, la plateforme et la qualification du contrat / Catherine Courcol-Bouchard in Revue de droit du travail, n° 12 (décembre 2018)  

Permalink

Les salariés des services à la personne : comment évoluent leurs conditions de travail et d’emploi ? / Éric Kulanthaivelu in Dares Analyses-Dares Indicateurs-Dares Résultats, n° 038 (août 2018)    

Permalink

Do working hours affect health? Evidence from statutory workweek regulations in Germany / Kamila Cygan-Rehm in Labour economics, vol. 53 (August 2018)  

Permalink

Flexible men and Successful Women / Laura Antonia Langner in Work, employment and society, vol. 32, n° 4 (August 2018)  

Permalink

Le travail en horaires atypiques / Claire Létroublon in Dares Analyses-Dares Indicateurs-Dares Résultats, n° 030 (juin 2018)    

Permalink

L’activité rémunérée des étudiants et ses liens avec la réussite des études / Sandra Zilloniz in Travail et emploi, n° 152 (octobre-décembre 2017)  

Permalink

Intensité et pénibilités du travail à l’hôpital / Samia Benallah in Travail et emploi, n° 152 (octobre-décembre 2017)  

Permalink

"Dix minutes, c’est rien" / Juan Sebastian Carbonell in La Nouvelle Revue du Travail, n° 12 (2018)  

Permalink

Travail de nuit en 12 heures : un « scénario de travail » élaboré par les infirmiers dans un service de réanimation / Marlène Cheyrouze in Activités, vol. 15, n° 1 (2018/1)  

Permalink

Travail de nuit et consultation des représentants du personnel / Marc Véricel in Revue de droit du travail, n° 2 (février 2018)  

Permalink

Eclairage conceptuel d’une problématique émergente en gestion : l’addiction au travail / Sandrine Hollet-Haudebert in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme, n° 30 (2018/1)  

Permalink

Quelles sont les évolutions récentes des conditions de travail et des risques psychosociaux ? / Marilyne Bèque in Dares Analyses-Dares Indicateurs-Dares Résultats, n° 082 (décembre 2017)    

Permalink

Femmes salariées et non salariées : quelles différences de temps de travail ? / Amandine Barrois in Travail et emploi, n° 150 (avril-juin 2017)  

Permalink

« Des petites heures par-ci par-là ». Quand la réforme des rythmes scolaires réorganisait le temps des professionnels de l’éducation / Francis Lebon in Actes de la recherche en sciences sociales, n° 220 (2017/5)  

Permalink

Qualité de l’emploi et défi de l’articulation travail-études chez les jeunes étudiants québécois / Marco Alberio in Jeunes et Société, vol. 2, n° 1 (2017)    

Permalink

Quand le droit favorise l’augmentation et la flexibilité du temps de travail / Michel Mine in La Nouvelle Revue du Travail, n° 11 (2017)  

Permalink

Travailler plus ! / Lionel Jacquot in La Nouvelle Revue du Travail, n° 11 (2017)  

Permalink

L’articulation des temps parental et professionnel au sein des couples / Karine Briard in Dares Analyses-Dares Indicateurs-Dares Résultats, n° 058 (septembre 2017)    

Permalink

Employee satisfaction and use of flexible working arrangements / Daniel Wheatley in Work, employment and society, vol. 31, n° 4 (August 2017)  

Permalink

Public sector austerity cuts in Britain and the changing discourse of work–life balance / Suzan Lewis in Work, employment and society, vol. 31, n° 4 (August 2017)  

Permalink

Trust-Based Work Time and Innovation / Olivier N. Godart in Industrial and labor relations review - ILR review, vol. 70, n° 4 (August 2017)  

Permalink

Working hours and productivity / Marion Collewet in Labour economics, vol. 47 (August 2017)  

Permalink

« Leur façon de punir, c’est avec l’horaire ! » : Pratiques informelles de conciliation travail-famille au sein de commerces d’alimentation au Québec / Mélanie Lefrançois in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 72, n° 2 (printemps 2017)  

Permalink

« Travailler la nuit pour voir ses enfants, ce n’est pas l’idéal ! » / Congrès: International Conference on Regulation, Change and the Work Environment Symposium : Occupational Health and Safety (OHS) (December 2015; University of Ottawa, Canada) in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 72, n° 1 (Hiver 2017)

Permalink

Les enjeux de la conciliation emploi-famille dans un secteur caractérisé par des conditions de travail difficiles / Diane-Gabrielle Tremblay in Ad machina, n° 1 (2017)  

Permalink

Les heures supplémentaires annualisées des enseignants à la rentrée 2015 / Caroline Caron in Note d'information de la DEPP, n° 17.09 (mai 2017)    

Permalink

La durée du travail II - Temps complet – Temps partiel – Travail de nuit – Repos et jours fériés / Michel Morand in Liaisons sociales Les Thématiques, n° 48 (avril 2017)

Permalink

L’émergence des pâtissiers de restaurant. Sociologie d’une segmentation professionnelle / Thomas Collas in Sociologie du travail, vol. 59, n° 2 (avril-juin 2017)  

Permalink

De l’engagement au service du transporteur au temps de service des conducteurs / Stéphane Carré in Droit et société, n° 95 (2017/1)  

Permalink

Quand la pénibilité du travail débarque / Marie Charvet in Travail et emploi, n° 147 (2016/3)  

Permalink

La durée du travail I - Travail effectif - Durées maximales - Heures supplémentaire - Forfaits / Michel Morand in Liaisons sociales Les Thématiques, n° 47 (mars 2017)

Permalink

Augmentation du coût du travail en 2011 et 2012 et exposition au CICE / Michael Orand (2017)    

Permalink

Dimensions du temps de travail et pénibilité / Gwénaëlle Poilpot-Rocaboy in Revue de gestion des ressources humaines, n° 103 (janvier-février-mars 2017)  

Permalink

Qualité de l'emploi et productivité / Philippe Askenazy (2017)

Permalink

La durée du travail, principaux indicateurs / Claire Létroublon in Dares Analyses-Dares Indicateurs-Dares Résultats, n° 080 (décembre 2016)    

Permalink

---

1 2 3 4 5 6 (1 - 50 / 254) Par page : 25 50 100 200