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| Titre : | Dimensions du temps de travail et pénibilité : Repérage des risques et des actions proposées (2017) |
| Auteurs : | Gwénaëlle Poilpot-Rocaboy ; Marc Dumas ; Nathalie Dedessus-Le-Moustier ; Alain Chevance |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Revue de gestion des ressources humaines (n° 103, janvier-février-mars 2017) |
| Article en page(s) : | pp. 3-19 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ TEMPS DE TRAVAIL ; CONDITION DE TRAVAIL ; HORAIRE DE TRAVAIL ; HORAIRE VARIABLE ; LEGISLATION DU TRAVAIL ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; ACCORD D'ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; PARTENAIRES SOCIAUX ; FRANCE |
| RĂ©sumĂ© : | En France, le temps est officiellement considĂ©rĂ© comme l’un des facteurs de la pĂ©nibilitĂ© au travail depuis la loi n˚ 2010-1330 du 9 novembre 2010 portant rĂ©forme des retraites. Notre objectif est ici, d’une part, de repĂ©rer quels sont les Ă©lĂ©ments liĂ©s au temps de travail considĂ©rĂ©s, par la littĂ©rature et les partenaires sociaux (directions et reprĂ©sentants du personnel), comme des facteurs de risque de pĂ©nibilitĂ© au travail. Il est, d’autre part, d’analyser les pratiques envisagĂ©es par ces partenaires pour limiter ces risques. Pour honorer ces objectifs, une mĂ©thodologie plurielle, quantitative et qualitative, est mobilisĂ©e. L’analyse du contenu de 100 accords et plans pĂ©nibilitĂ© (APAP), puis l’étude de cinq cas d’entreprise permettent 1- de situer l’importance accordĂ©e au temps parmi les facteurs de risques repĂ©rĂ©s par les partenaires sociaux ; 2- de repĂ©rer les dimensions liĂ©es au temps de travail perçues comme des facteurs de risques majeurs ; puis 3- de recenser les pratiques proposĂ©es pour les limiter. L’étude qualitative confirme, enfin, que la perception du risque « temps » est rĂ©elle mais dĂ©pendante du contexte de chaque entreprise, et observe la grande complexitĂ© d’agir sur le temps pour limiter la pĂ©nibilitĂ© du fait notamment d’une confrontation de logiques (prĂ©vention ou compensation de la pĂ©nibilitĂ©) et de champs temporels (prĂ©fĂ©rence pour le court ou le long terme des salariĂ©s). (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2017-1-page-3.htm |
