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Gérer un flux au moyen d’un autre flux : du chef au manager de rayon / Florent Racine in Sociologie, vol. 11, n° 1 (2020)

Public

ISBD

[article]
inSociologie > vol. 11, n° 1 (2020) . - pp. 39-53
Titre : Gérer un flux au moyen d’un autre flux : du chef au manager de rayon
Type de document : document électronique
Auteurs : Florent Racine
Année de publication : 2020
Article en page(s) : pp. 39-53
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
GRANDE DISTRIBUTION ; METIER DU COMMERCE-DISTRIBUTION ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; FRANCE ; ENCADREMENT ; PRATIQUE DE GRH ; COMPETENCE ; HORAIRE VARIABLE

Résumé : Cet article porte sur la façon dont les managers de rayon gèrent les flux dans les grandes surfaces alimentaires en France. Chargés d’encadrer les employés de rayon sous la direction du manager secteur et du directeur du magasin, les managers de rayon voient leur poste se transformer depuis une vingtaine d’années en parallèle des réorganisations successives des magasins. C’est en effet à partir de la fin des années 1990 et surtout après le brusque tournant des années 2010 que leurs missions ont profondément évolué chez des enseignes comme Auchan, Carrefour, Cora et Géant-Casino. Dépossédés des compétences commerciales qu’ils détenaient sur la gestion des produits, on leur transfère de nouvelles compétences en management et en ressources humaines. Ce déplacement leur pose toutefois un problème de taille puisqu’ils ne peuvent plus atteindre l’objectif prioritaire d’augmentation de la marge par l’accroissement des ventes de leurs rayons. En mobilisant une approche méthodologique combinant les échelles d’analyse (micro, méso et macro-sociologiques), nous verrons que cette nouvelle organisation oblige les managers à gérer un flux, celui des produits, à l’aide d’un autre flux, celui de leurs employés de rayon. D’autres conséquences de ce processus de centralisation-décentralisation de la gestion seront pointées comme l’extension du « sale boulot » et le recrutement d’un nouveau profil de managers.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/socio.111.0039
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67184

[article] Gérer un flux au moyen d’un autre flux : du chef au manager de rayon [document électronique] / Florent Racine . - 2020 . - pp. 39-53.
Langues : Français (fre)
in Sociologie > vol. 11, n° 1 (2020) . - pp. 39-53
Catégories : Thésaurus CEREQ
GRANDE DISTRIBUTION ; METIER DU COMMERCE-DISTRIBUTION ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; FRANCE ; ENCADREMENT ; PRATIQUE DE GRH ; COMPETENCE ; HORAIRE VARIABLE

Résumé : Cet article porte sur la façon dont les managers de rayon gèrent les flux dans les grandes surfaces alimentaires en France. Chargés d’encadrer les employés de rayon sous la direction du manager secteur et du directeur du magasin, les managers de rayon voient leur poste se transformer depuis une vingtaine d’années en parallèle des réorganisations successives des magasins. C’est en effet à partir de la fin des années 1990 et surtout après le brusque tournant des années 2010 que leurs missions ont profondément évolué chez des enseignes comme Auchan, Carrefour, Cora et Géant-Casino. Dépossédés des compétences commerciales qu’ils détenaient sur la gestion des produits, on leur transfère de nouvelles compétences en management et en ressources humaines. Ce déplacement leur pose toutefois un problème de taille puisqu’ils ne peuvent plus atteindre l’objectif prioritaire d’augmentation de la marge par l’accroissement des ventes de leurs rayons. En mobilisant une approche méthodologique combinant les échelles d’analyse (micro, méso et macro-sociologiques), nous verrons que cette nouvelle organisation oblige les managers à gérer un flux, celui des produits, à l’aide d’un autre flux, celui de leurs employés de rayon. D’autres conséquences de ce processus de centralisation-décentralisation de la gestion seront pointées comme l’extension du « sale boulot » et le recrutement d’un nouveau profil de managers.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/socio.111.0039
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67184

Le monde des collectifs / Frédéric Rey (2020)

Public

ISBD

Titre : Le monde des collectifs : Enquêtes sur les recompositions du travail
Type de document : document électronique
Auteurs : Frédéric Rey ; Claire Vivés
Editeur : Buenos Aires [Argentine] : Editorial Teseo
Année de publication : 2020
Importance : 393 p
ISBN/ISSN/EAN : 978-987-723-241-7
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
TRAVAIL EN EQUIPE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; INDIVIDUALISME ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; FRANCE ; POLITIQUE SOCIALE ; ENCADREMENT ; ETABLISSEMENT HOSPITALIER ; ETUDE DE CAS ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; ASSISTANT SOCIAL ; MISSION LOCALE ; MESURE POUR L'EMPLOI ; GRECE ; BRESIL ; PERSONNEL NAVIGANT ; METIER DE L'ACTION SOCIALE ; CONDITION DE TRAVAIL ; METIER DU SPECTACLE ; SSII - SOCIETE DE SERVICE INFORMATIQUE

Résumé : Les recompositions du travail et de l’emploi, l’accumulation des réformes et les crises profondes – sociales, sanitaires, économiques – reposent la question de la possibilité même des collectifs de travail et d’emploi. Cet ouvrage interroge les nouvelles formes prises par ces collectifs, à rebours de l’idée que l’individualisation serait une tendance univoque. Les vingt-quatre auteur.e.s réunis ici – sociologues, juristes, ergonomes, économistes et politistes – s’affranchissent de toute définition a priori des collectifs. Ils privilégient une approche inductive, la pluralité des éclairages, des échelles et des époques à partir d’enquêtes de terrain approfondies. Les contributions étudient ces mutations contemporaines pour une variété de secteurs – la production cinématographique, l’aéronautique, les tiers lieux et les fablabs, l’hôpital, les services informatiques – et de publics – travailleurs et travailleuses d’un service social en entreprise, pilotes d’hélicoptères, travailleurs sociaux en Mission Locale, managers, secrétaires et assistantes de direction, salariés privés d’emploi et en transition professionnelle. Il ressort de ce panorama une mosaïque de collectifs dont les formes et les dynamiques rendent compte in fine de leurs capacités à se réinventer.
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.teseopress.com/lemondedescollectifs
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67311

Le monde des collectifs : Enquêtes sur les recompositions du travail [document électronique] / Frédéric Rey ; Claire Vivés . - Buenos Aires (Argentine) : Editorial Teseo, 2020 . - 393 p.
ISBN : 978-987-723-241-7
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
TRAVAIL EN EQUIPE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; INDIVIDUALISME ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; FRANCE ; POLITIQUE SOCIALE ; ENCADREMENT ; ETABLISSEMENT HOSPITALIER ; ETUDE DE CAS ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; ASSISTANT SOCIAL ; MISSION LOCALE ; MESURE POUR L'EMPLOI ; GRECE ; BRESIL ; PERSONNEL NAVIGANT ; METIER DE L'ACTION SOCIALE ; CONDITION DE TRAVAIL ; METIER DU SPECTACLE ; SSII - SOCIETE DE SERVICE INFORMATIQUE

Résumé : Les recompositions du travail et de l’emploi, l’accumulation des réformes et les crises profondes – sociales, sanitaires, économiques – reposent la question de la possibilité même des collectifs de travail et d’emploi. Cet ouvrage interroge les nouvelles formes prises par ces collectifs, à rebours de l’idée que l’individualisation serait une tendance univoque. Les vingt-quatre auteur.e.s réunis ici – sociologues, juristes, ergonomes, économistes et politistes – s’affranchissent de toute définition a priori des collectifs. Ils privilégient une approche inductive, la pluralité des éclairages, des échelles et des époques à partir d’enquêtes de terrain approfondies. Les contributions étudient ces mutations contemporaines pour une variété de secteurs – la production cinématographique, l’aéronautique, les tiers lieux et les fablabs, l’hôpital, les services informatiques – et de publics – travailleurs et travailleuses d’un service social en entreprise, pilotes d’hélicoptères, travailleurs sociaux en Mission Locale, managers, secrétaires et assistantes de direction, salariés privés d’emploi et en transition professionnelle. Il ressort de ce panorama une mosaïque de collectifs dont les formes et les dynamiques rendent compte in fine de leurs capacités à se réinventer.
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.teseopress.com/lemondedescollectifs
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67311

Documents numériques

Teseo-2020-Le-monde-des-collectifs-1589813333_1590389915.pdf
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La révolution du travail à distance : l'enquête "#Montravailàdistance, Jenparle ! " / Thierry Pech (2020)

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ISBD

Titre : La révolution du travail à distance : l'enquête "#Montravailàdistance, Jenparle ! "
Type de document : document électronique
Auteurs : Thierry Pech ; Martin Richer
Editeur : Paris : Terra Nova
Année de publication : 2020
Collection : Note
Importance : 16 p
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
TELETRAVAIL ; FRANCE ; TRAVAIL ; ENQUETE ; ENCADREMENT

Mots-clés : Covid-19 Confinement
Résumé : Terra Nova s'est associé à l'initiative « #Montravailàdistance, Jenparle ! », lancée par Res publica avec plusieurs partenaires (la CFDT, Metis Europe, Management & RSE et Liaisons sociales magazine), afin de mieux comprendre les transformations du travail qui s’accélèrent dans cette période si particulière. Nous avons notamment voulu cerner la façon dont le choc du « travail confiné » est vécu par les salariés, les managers et les entreprises, lorsque 8 millions de personnes sont soudainement converties au télétravail. « #Montravailàdistance, Jenparle ! » est une initiative collaborative : elle appelle la participation et l’initiative des collaborateurs. La note de Terra Nova est étayée par les données quantitatives issues du questionnaire proposé par la plateforme. Un travail plus approfondi suivra, utilisant les données qualitatives fondées sur les contributions, les propositions et des débats entretenus sur la plateforme. L’expérience du travail à distance réalisée à grande échelle durant les semaines de confinement laissera des traces, et est déjà riche d'enseignements. Pour mieux identifier les types de difficultés rencontrées par certains salariés, mais aussi les gains pour d'autres, durant cette période inédite. Elle contribuera aussi à accélérer la transition managériale, pour inciter les managers à repenser leur valeur ajoutée et l'exercice de leur fonction. Le travail ne sera plus comme avant, mais le télétravail non plus après le confinement, ce que nous analysons ici.
Document Céreq : Non
En ligne : http://tnova.fr/notes/la-revolution-du-travail-a-distance-l-enquete-montravailad [...]
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67165

La révolution du travail à distance : l'enquête "#Montravailàdistance, Jenparle ! " [document électronique] / Thierry Pech ; Martin Richer . - Paris : Terra Nova, 2020 . - 16 p. - (Note) .
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
TELETRAVAIL ; FRANCE ; TRAVAIL ; ENQUETE ; ENCADREMENT

Mots-clés : Covid-19 Confinement
Résumé : Terra Nova s'est associé à l'initiative « #Montravailàdistance, Jenparle ! », lancée par Res publica avec plusieurs partenaires (la CFDT, Metis Europe, Management & RSE et Liaisons sociales magazine), afin de mieux comprendre les transformations du travail qui s’accélèrent dans cette période si particulière. Nous avons notamment voulu cerner la façon dont le choc du « travail confiné » est vécu par les salariés, les managers et les entreprises, lorsque 8 millions de personnes sont soudainement converties au télétravail. « #Montravailàdistance, Jenparle ! » est une initiative collaborative : elle appelle la participation et l’initiative des collaborateurs. La note de Terra Nova est étayée par les données quantitatives issues du questionnaire proposé par la plateforme. Un travail plus approfondi suivra, utilisant les données qualitatives fondées sur les contributions, les propositions et des débats entretenus sur la plateforme. L’expérience du travail à distance réalisée à grande échelle durant les semaines de confinement laissera des traces, et est déjà riche d'enseignements. Pour mieux identifier les types de difficultés rencontrées par certains salariés, mais aussi les gains pour d'autres, durant cette période inédite. Elle contribuera aussi à accélérer la transition managériale, pour inciter les managers à repenser leur valeur ajoutée et l'exercice de leur fonction. Le travail ne sera plus comme avant, mais le télétravail non plus après le confinement, ce que nous analysons ici.
Document Céreq : Non
En ligne : http://tnova.fr/notes/la-revolution-du-travail-a-distance-l-enquete-montravailad [...]
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67165

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Terra-Nova__La-revolution-du-travail-a-distance__300420.pdf
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Le bonheur, simple mode managériale ? / Yvan Barel in Revue des sciences de gestion, n° 297-298 (2019/3-4)

Public

ISBD

[article]
inRevue des sciences de gestion > n° 297-298 (2019/3-4) . - pp. 103-112
Titre : Le bonheur, simple mode managériale ?
Type de document : document électronique
Auteurs : Yvan Barel
Année de publication : 2019
Article en page(s) : pp. 103-112
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
CONDITION DE TRAVAIL ; SANTE AU TRAVAIL ; SOUFFRANCE AU TRAVAIL ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; PRATIQUE DE GRH ; ENCADREMENT ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; FRANCE

Résumé : Sous l’impulsion du mouvement de l’entreprise libérée, le bonheur au travail est devenu un sujet à la mode. Pour en finir avec le mal-être généré par le traditionnel modèle Command and control, les tenants de l’entreprise libérée proposent de responsabiliser les salariés. Compte tenu de la pluralité des identités professionnelles, on peut s’interroger sur cette idéalisation de l’intrapreneuriat. Face au risque de psychologisation du travail laissant croire que la personne est à la fois cause et solution du problème, cet article vise à mieux cerner les conditions d’organisation du travail favorables au bonheur des travailleurs, du moins à leur bien-être.
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2019-3-page-103.htm
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66697

[article] Le bonheur, simple mode managériale ? [document électronique] / Yvan Barel . - 2019 . - pp. 103-112.
Langues : Français (fre)
in Revue des sciences de gestion > n° 297-298 (2019/3-4) . - pp. 103-112
Catégories : Thésaurus CEREQ
CONDITION DE TRAVAIL ; SANTE AU TRAVAIL ; SOUFFRANCE AU TRAVAIL ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; PRATIQUE DE GRH ; ENCADREMENT ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; FRANCE

Résumé : Sous l’impulsion du mouvement de l’entreprise libérée, le bonheur au travail est devenu un sujet à la mode. Pour en finir avec le mal-être généré par le traditionnel modèle Command and control, les tenants de l’entreprise libérée proposent de responsabiliser les salariés. Compte tenu de la pluralité des identités professionnelles, on peut s’interroger sur cette idéalisation de l’intrapreneuriat. Face au risque de psychologisation du travail laissant croire que la personne est à la fois cause et solution du problème, cet article vise à mieux cerner les conditions d’organisation du travail favorables au bonheur des travailleurs, du moins à leur bien-être.
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2019-3-page-103.htm
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66697

Stresseurs de rôle et performance prosociale : l’effet de l’épuisement émotionnel et de l’engagement au travail / Ahmed Khalil Ben Ayed in Le travail humain, vol. 83, n° 4 (2019/4)

Public

ISBD

[article]
inLe travail humain > vol. 83, n° 4 (2019/4) . - pp. 293-316
Titre : Stresseurs de rôle et performance prosociale : l’effet de l’épuisement émotionnel et de l’engagement au travail
Type de document : document électronique
Auteurs : Ahmed Khalil Ben Ayed ; Christian Vandenberghe
Année de publication : 2019
Article en page(s) : pp. 293-316
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
STRESS ; MOTIVATION ; EMOTION ; PERFORMANCE ; ENCADREMENT ; CANADA ; QUEBEC

Résumé : Les recherches récentes sur les stresseurs de rôle suggèrent que les stresseurs peuvent agir comme des contraintes, épuisant les ressources individuelles et diminuant la performance au travail ou comme des défis qui promeuvent le développement de soi et la croissance personnelle. Au sein de la trilogie des stresseurs de rôle, laquelle comprend l’ambiguïté de rôle, le conflit de rôle et la surcharge de rôle, seule cette dernière a été considérée comme agissant en tant que stresseur qui crée des défis. Afin d’explorer ces mécanismes, cet article a examiné un modèle des stresseurs de rôle dans lequel l’épuisement émotionnel et l’engagement au travail constituaient des médiateurs entre les stresseurs et la performance prosociale évaluée par le supérieur. Sur base d’un échantillon de 247 employés appartenant à une variété d’organisations et d’industries, notre étude a révélé que l’ambiguïté de rôle, le conflit de rôle et la surcharge de rôle avaient tous un lien positif avec l’épuisement émotionnel. En revanche, l’ambiguïté de rôle et dans une moindre mesure le conflit de rôle avaient un lien négatif avec l’engagement au travail, alors que la surcharge de rôle était positivement liée à l’engagement au travail. Par ailleurs, l’engagement au travail médiatisait une relation négative entre l’ambiguïté de rôle et le conflit de rôle d’une part, et la performance prosociale d’autre part, et une relation positive entre la surcharge de rôle et la performance prosociale. Finalement, les liens des trois stresseurs avec l’épuisement émotionnel ne s’étendaient pas à la performance prosociale parce que l’épuisement était non relié à la performance. Nous discutons des implications de ces résultats dans le contexte du modèle contraintes-défis (hindrance-challenge) des stresseurs de rôle.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/th.824.0293
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67206

[article] Stresseurs de rôle et performance prosociale : l’effet de l’épuisement émotionnel et de l’engagement au travail [document électronique] / Ahmed Khalil Ben Ayed ; Christian Vandenberghe . - 2019 . - pp. 293-316.
Langues : Français (fre)
in Le travail humain > vol. 83, n° 4 (2019/4) . - pp. 293-316
Catégories : Thésaurus CEREQ
STRESS ; MOTIVATION ; EMOTION ; PERFORMANCE ; ENCADREMENT ; CANADA ; QUEBEC

Résumé : Les recherches récentes sur les stresseurs de rôle suggèrent que les stresseurs peuvent agir comme des contraintes, épuisant les ressources individuelles et diminuant la performance au travail ou comme des défis qui promeuvent le développement de soi et la croissance personnelle. Au sein de la trilogie des stresseurs de rôle, laquelle comprend l’ambiguïté de rôle, le conflit de rôle et la surcharge de rôle, seule cette dernière a été considérée comme agissant en tant que stresseur qui crée des défis. Afin d’explorer ces mécanismes, cet article a examiné un modèle des stresseurs de rôle dans lequel l’épuisement émotionnel et l’engagement au travail constituaient des médiateurs entre les stresseurs et la performance prosociale évaluée par le supérieur. Sur base d’un échantillon de 247 employés appartenant à une variété d’organisations et d’industries, notre étude a révélé que l’ambiguïté de rôle, le conflit de rôle et la surcharge de rôle avaient tous un lien positif avec l’épuisement émotionnel. En revanche, l’ambiguïté de rôle et dans une moindre mesure le conflit de rôle avaient un lien négatif avec l’engagement au travail, alors que la surcharge de rôle était positivement liée à l’engagement au travail. Par ailleurs, l’engagement au travail médiatisait une relation négative entre l’ambiguïté de rôle et le conflit de rôle d’une part, et la performance prosociale d’autre part, et une relation positive entre la surcharge de rôle et la performance prosociale. Finalement, les liens des trois stresseurs avec l’épuisement émotionnel ne s’étendaient pas à la performance prosociale parce que l’épuisement était non relié à la performance. Nous discutons des implications de ces résultats dans le contexte du modèle contraintes-défis (hindrance-challenge) des stresseurs de rôle.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/th.824.0293
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67206

Job Insecurity and Abusive Supervision / Hsiao-Yen Mao in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 74, n° 4 (Automne 2019)

Permalink
Le nouveau management dans la fonction publique / Paul Devin in Questions d'orientation, vol. 89, n° 4 (décembre 2019)

Permalink
Les managers de proximité sont-ils les acteurs d’une forme d’empowerment ? / Marie Benedetto-Meyer in Terminal, n° 125-126 (2019)

Permalink
Manager les professeurs ? Les relations hiérarchiques dans l’établissement en France à l’heure du Nouveau management public / Laurent Frajerman in Education et sociétés, n° 43 (2019/1)

Permalink
Au cœur des risques psychosociaux : facteurs organisationnels déterminants du Burnout des managers / Ludovic Picart in Recherches en Sciences de Gestion, n° 134 (2019/5)

Permalink
Les professions intermédiaires dans les entreprises : une catégorie dynamique, en prise directe avec les transformations du travail et du management / Jean-Paul Cadet in Regards, n° 55 (2019/1)

Permalink
Quand les patronnes sont bénévoles : conflictualités au Planning Familial / Auréline Cardoso in La Nouvelle Revue du Travail, n° 15 (2019)

Permalink
Les contributions des pratiques managériales participatives à l’engagement organisationnel affectif des salariés / Patrick Valéau in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme, n° 36 (2019/3)

Permalink
Le dialogue au travail comme source de bien commun. Une étude exploratoire auprès d’une structure associative à vocation sociale et éducative / Jean-Didier Moneyron in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme, n° 36 (2019/3)

Permalink
L’aventure Chrono Flex. Le meilleur des Mondes ? / Michel Dalmas in Management & Avenir, n° 111 (2019/5)

Permalink
Existe-t-il une politique des ressources humaines à l'Education nationale ? / Lydie Klucik in Administration et éducation, n° 163 (septembre 2019)

Permalink
Faire le travail autrement / Ingrid Dromard in Nouvelle revue de psychosociologie, n° 27 (2019/1)

Permalink
Télépression au travail, relation entre l’utilisation de la messagerie électronique au travail et les échanges leader-membres : rôles de la reconnaissance et de la charge de travail / Eric Dose in Le travail humain, vol. 82, n° 2 (2019/2)

Permalink
La démocratie organisationnelle autrement / Stéphane Jaumier in Revue française de gestion, n° 278 (2019/1)

Permalink
L’énigme de la responsabilité dans les organisations : l’enjeu du dialogue / Mathieu Detchessahar in Sociologie du travail, vol. 61, n° 2 (avril-juin 2019)

Permalink
Manager dans le service public : c’est possible ! / Laurent Pellegrin in Journal de l'école de Paris du management, n° 136 (2019/2)

Permalink
Tous responsables ? Transformations du travail, métamorphoses de la responsabilité. Introduction / Michel Lallement in Sociologie du travail, vol. 61, n° 2 (avril-juin 2019)

Permalink
Hiérarchie des places, hiérarchie de l’administration / Olivier Quéré in Politix, n° 124 (2018/4)

Permalink
Gérer les connaissances d’employés de service dans de grandes organisations hiérarchiques : le rôle fondamental des acteurs transversaux / Sarah Nogues in Innovations, n° 58 (2019/1)

Permalink
Du développement de l’employabilité à la fidélisation des agents de la fonction publique territoriale / Romain Moretti in Revue des sciences de gestion, n° 293 (2018/5)

Permalink
Les cannibales en costumes / David Courpasson (2019)

Permalink
Comment travailler ensemble ? Défis de l'intergénération / Henri Savall (2019)

Permalink
Comportements humains et management / Frédérique Alexandre-Bailly (2019)

Permalink
Economie politique des associations / Anne Le Roy (2019)

Permalink
L'emprise de l'organisation / Max Pagès (2019)

Permalink
L'emprise au travail / Wadih Choueiri (2019)

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« Enfermés dehors » : la mutation de la domination et du contrôle du travail dans les grandes surfaces / Mathieu Hocquelet (2019)

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Une étape marquante de la socialisation professionnelle : les soignants devenant des « faisant fonction de cadres » à l’hôpital / Sophie Divay (2019)

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Les impatients / Maria Pourchet (2019)

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Libérer l’entreprise, ça marche ? / Laurent Karsenty (2019)

Permalink
Manager le travail à distance et le télétravail / Daniel Ollivier (2019)

Permalink
Pilotes et pilotage dans l'éducation / Olivier Rey (2019)

Permalink
Rapport annuel sur l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans la fonction publique / DGAFP - Direction générale de l'administration et de la fonction publique (2019)

Permalink
Les théories du travail / Daniel Mercure (2019)

Permalink
Le travail des dominations / Gaëtan Flocco (2019)

Permalink
Travailler dans la grande distribution / Nicola Cianferoni (2019)

Permalink
Professionnaliser l’encadrement intermédiaire par l’analyse des situations de travail / Sylvaine Alibert in Education permanente, n° Hors-Série 12 (Hors-Série CCCA-BTP 2018)

Permalink
Gestionnaires de projet dans les industries créatives : rôles et qualités recherchées / Julie Bérubé in Ad machina, n° 2 (2018)

Permalink
Manager les personnels des collèges placés sous double autorité / Aurélien Ragaigne in Revue française de gestion, n° 275 (2018/6)

Permalink
Écouter le personnel. Évaluer un dispositif d’évaluation / Marlène Benquet in Sociologie du travail, vol. 60, n° 4 (octobre-décembre 2018)

Permalink
Le transfert de formation : quel rôle pour le supérieur hiérarchique ? / Nour Ben Lakhal in Management & Avenir, n° 103 (2018/5)

Permalink
Soigner les dynamiques de don pour soigner le travail / Anouk Grevin in Recherches en Sciences de Gestion, n° 126 (2018/3)

Permalink
Accompagner les cadres publics / Patrick Conjard in Cadres CFDT, n° 478 (septembre 2018)

Permalink
Document : commentaires d'un reportage de 1932-1933 sur "Les ouvrières de Paris" / Christian de Montlibert in Regards Sociologiques, n° 52 (septembre 2018)

Permalink
Produire un savoir public / Isabelle Champion in Cadres CFDT, n° 478 (septembre 2018)

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