Quand les formes de contrôle contredisent les conditions de l’autonomie dans les services. Le cas d’un prestataire de maintenance multiservice des entreprises (facility management) / Jean-Yves Ottmann in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme, n° 39 (2020/02)  

Public ISBD [article]  inRIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme > n° 39 (2020/02) . - pp. 79-94 Titre : Quand les formes de contrôle contredisent les conditions de l’autonomie dans les services. Le cas d’un prestataire de maintenance multiservice des entreprises (facility management) Type de document : document électronique Auteurs : Jean-Yves Ottmann ; Xavier Baron ; Matei Gheorghiu Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 79-94 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ SOCIETE IMMOBILIERE ; SERVICE AUX ENTREPRISES ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; FRANCE Résumé : Le secteur de la maintenance multiservice immobilière des entreprises (Facility Management) est apparu à partir des années 1990 dans un mouvement d’externalisation progressive des activités auparavant confiées aux services généraux en charge du bon fonctionnement des bâtiments et des locaux de travail (Ancelin, 1998 ; Price, 2002 ; Schütz, 2019). Il regroupe de nombreux métiers de service, en sous-traitance multiple et fragmentée, comme les travaux de propreté intérieure et extérieure, d’entretien technique, le gardiennage, l’accueil, etc. (annexe 1). Il s’est structuré sur la promesse d’une rentabilité issue du pilotage d’activités fournies par différents prestataires spécialisés (Nappi-Choulet, 2007 ; Nutt, 2000). Cette situation conduit à une contractualisation des prestations à partir de conceptions souvent divergentes et donc potentiellement conflictuelles. Le travail est par ailleurs organisé selon une logique industrielle : division des tâches, séparation de la conception et de l’exécution, faible autonomie, contrôles formels, pilotage par indicateurs chiffrés, lean management . Les tensions et paradoxes internes à ce secteur soulèvent de nombreuses interrogations. Quelles sont les modalités de prescription et d’évaluation des tâches dans ces organisations où le travail s’accomplit dans un contexte d’exécution successive des prestations, de délégations et de sous-traitance en cascade ? Quelles stratégies les travailleurs ou « œuvrants » mettent-ils en œuvre dans des situations de subordination où leur employeur est souvent absent, voire inconnu, et où leurs contacts avec les bénéficiaires/clients sont parfois sporadiques ? Quels mécanismes de contrôle sont mis en place, avec quelle efficacité et quelles justifications ? Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/rimhe.039.0079 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67881 [article] Quand les formes de contrôle contredisent les conditions de l’autonomie dans les services. Le cas d’un prestataire de maintenance multiservice des entreprises (facility management) [document électronique] / Jean-Yves Ottmann ; Xavier Baron ; Matei Gheorghiu . - 2020 . - pp. 79-94. Langues : Français (fre) in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme > n° 39 (2020/02) . - pp. 79-94 Catégories : Thésaurus CEREQ SOCIETE IMMOBILIERE ; SERVICE AUX ENTREPRISES ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; FRANCE Résumé : Le secteur de la maintenance multiservice immobilière des entreprises (Facility Management) est apparu à partir des années 1990 dans un mouvement d’externalisation progressive des activités auparavant confiées aux services généraux en charge du bon fonctionnement des bâtiments et des locaux de travail (Ancelin, 1998 ; Price, 2002 ; Schütz, 2019). Il regroupe de nombreux métiers de service, en sous-traitance multiple et fragmentée, comme les travaux de propreté intérieure et extérieure, d’entretien technique, le gardiennage, l’accueil, etc. (annexe 1). Il s’est structuré sur la promesse d’une rentabilité issue du pilotage d’activités fournies par différents prestataires spécialisés (Nappi-Choulet, 2007 ; Nutt, 2000). Cette situation conduit à une contractualisation des prestations à partir de conceptions souvent divergentes et donc potentiellement conflictuelles. Le travail est par ailleurs organisé selon une logique industrielle : division des tâches, séparation de la conception et de l’exécution, faible autonomie, contrôles formels, pilotage par indicateurs chiffrés, lean management . Les tensions et paradoxes internes à ce secteur soulèvent de nombreuses interrogations. Quelles sont les modalités de prescription et d’évaluation des tâches dans ces organisations où le travail s’accomplit dans un contexte d’exécution successive des prestations, de délégations et de sous-traitance en cascade ? Quelles stratégies les travailleurs ou « œuvrants » mettent-ils en œuvre dans des situations de subordination où leur employeur est souvent absent, voire inconnu, et où leurs contacts avec les bénéficiaires/clients sont parfois sporadiques ? Quels mécanismes de contrôle sont mis en place, avec quelle efficacité et quelles justifications ? Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/rimhe.039.0079 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67881

Les méthodes agiles et leurs contradictions / Anca Boboc in SociologieS, mis en ligne le 28 février 2020 (février 2020)  

Public ISBD [article]  inSociologieS > mis en ligne le 28 février 2020 (février 2020) . - mis en ligne le 28 février 2020 Titre : Les méthodes agiles et leurs contradictions : Analyse de leurs effets sur les métiers de l’informatique Type de document : document électronique Auteurs : Anca Boboc ; Jean-Luc Metzger Année de publication : 2020 Article en page(s) : mis en ligne le 28 février 2020 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ ORGANISATION D'ENTREPRISE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; INDUSTRIE DU LOGICIEL ; GESTION ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; METIER DE L'INFORMATIQUE ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; TRAVAIL EN EQUIPE ; FRANCE Résumé : Plusieurs courants de pensée se présentent comme des alternatives partielles à l’entreprise industrielle standard. Certains, partiellement codifiés, donnent naissance à des méthodes, introduites et expérimentées dans de grandes entreprises pour en fluidifier le fonctionnement. Comme ces méthodes nécessitent un changement radical de culture professionnelle, notamment l’auto-organisation des producteurs et la fin des hiérarchies, on peut se demander pourquoi une partie des dirigeants et des cadres s’enthousiasment pour l’introduction de ces « innovations organisationnelles ». Et quelles sont les répercussions socio-professionnelles de leur mise en œuvre ? Pour répondre, nous examinons les premières phases de la mise en œuvre de « l’agilité » dans la division informatique d’une multinationale. Nous soulignons, tout d’abord, les points communs entre les principes de l’open source, du modèle de l’entreprise libérée et des méthodes agiles. Ces proximités constituent un arrière-fond de représentations et d’aspirations partagées qui vont faciliter, non seulement l’introduction de la méthode agile par les promoteurs (dirigeants), mais également expliquer, au moins partiellement, l’engagement de certains informaticiens (pionniers) et les efforts qu’ils vont déployer pour dépasser, par leurs initiatives, les tensions, voire les contradictions ou les incohérences (organisationnelles et technologiques) inhérentes à « l’agilité ». Un tel investissement personnel ne s’avère soutenable, au vu des contraintes structurelles auxquelles il se heurte, que parce que les pionniers sont convaincus du bienfondé de leur mission (convertir leurs pairs à la nouvelle méthode) et parce que les encouragements reçus de la direction, en les autorisant à bricoler des solutions ad hoc, leur assurent simultanément autonomie – certes limitée, mais bien réelle – et reconnaissance auprès de leurs pairs. Document Céreq : Non En ligne : https://journals.openedition.org/sociologies/12471#article-12471 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66873 [article] Les méthodes agiles et leurs contradictions : Analyse de leurs effets sur les métiers de l’informatique [document électronique] / Anca Boboc ; Jean-Luc Metzger . - 2020 . - mis en ligne le 28 février 2020. Langues : Français (fre) in SociologieS > mis en ligne le 28 février 2020 (février 2020) . - mis en ligne le 28 février 2020 Catégories : Thésaurus CEREQ ORGANISATION D'ENTREPRISE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; INDUSTRIE DU LOGICIEL ; GESTION ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; METIER DE L'INFORMATIQUE ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; TRAVAIL EN EQUIPE ; FRANCE Résumé : Plusieurs courants de pensée se présentent comme des alternatives partielles à l’entreprise industrielle standard. Certains, partiellement codifiés, donnent naissance à des méthodes, introduites et expérimentées dans de grandes entreprises pour en fluidifier le fonctionnement. Comme ces méthodes nécessitent un changement radical de culture professionnelle, notamment l’auto-organisation des producteurs et la fin des hiérarchies, on peut se demander pourquoi une partie des dirigeants et des cadres s’enthousiasment pour l’introduction de ces « innovations organisationnelles ». Et quelles sont les répercussions socio-professionnelles de leur mise en œuvre ? Pour répondre, nous examinons les premières phases de la mise en œuvre de « l’agilité » dans la division informatique d’une multinationale. Nous soulignons, tout d’abord, les points communs entre les principes de l’open source, du modèle de l’entreprise libérée et des méthodes agiles. Ces proximités constituent un arrière-fond de représentations et d’aspirations partagées qui vont faciliter, non seulement l’introduction de la méthode agile par les promoteurs (dirigeants), mais également expliquer, au moins partiellement, l’engagement de certains informaticiens (pionniers) et les efforts qu’ils vont déployer pour dépasser, par leurs initiatives, les tensions, voire les contradictions ou les incohérences (organisationnelles et technologiques) inhérentes à « l’agilité ». Un tel investissement personnel ne s’avère soutenable, au vu des contraintes structurelles auxquelles il se heurte, que parce que les pionniers sont convaincus du bienfondé de leur mission (convertir leurs pairs à la nouvelle méthode) et parce que les encouragements reçus de la direction, en les autorisant à bricoler des solutions ad hoc, leur assurent simultanément autonomie – certes limitée, mais bien réelle – et reconnaissance auprès de leurs pairs. Document Céreq : Non En ligne : https://journals.openedition.org/sociologies/12471#article-12471 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66873

Autonomie, responsabilité, subsidiarité : peut-on libérer les énergies dans les entreprises ? / Thierry Weil in Journal de l'école de Paris du management, n° 141 (2020/1)  

Public ISBD [article]  inJournal de l'école de Paris du management > n° 141 (2020/1) . - pp. 37-44 Titre : Autonomie, responsabilité, subsidiarité : peut-on libérer les énergies dans les entreprises ? Type de document : document électronique Auteurs : Thierry Weil ; Anne-Sophie Dubey ; Martin Richer Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 37-44 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ PRATIQUE DE GRH ; TRAVAIL ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; GESTION ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; TEMOIGNAGE ; FRANCE Résumé : Avec des motivations diverses et selon des modalités variées, des entreprises décident de mettre en place plus de subsidiarité : renforcer le pouvoir de chaque collaborateur d’agir sur le contenu de son travail, de délibérer sur les objectifs et l’organisation de son service, voire sur ceux de l’entreprise. Pour que cette innovation managériale ne tourne pas court, elle ne peut se borner à un simple lâcher-prise du dirigeant. Les travaux d’une équipe de MINES ParisTech permettent de dépasser les prescriptions simplistes. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-le-journal-de-l-ecole-de-paris-du-management-2020-1 [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66768 [article] Autonomie, responsabilité, subsidiarité : peut-on libérer les énergies dans les entreprises ? [document électronique] / Thierry Weil ; Anne-Sophie Dubey ; Martin Richer . - 2020 . - pp. 37-44. Langues : Français (fre) in Journal de l'école de Paris du management > n° 141 (2020/1) . - pp. 37-44 Catégories : Thésaurus CEREQ PRATIQUE DE GRH ; TRAVAIL ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; GESTION ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; TEMOIGNAGE ; FRANCE Résumé : Avec des motivations diverses et selon des modalités variées, des entreprises décident de mettre en place plus de subsidiarité : renforcer le pouvoir de chaque collaborateur d’agir sur le contenu de son travail, de délibérer sur les objectifs et l’organisation de son service, voire sur ceux de l’entreprise. Pour que cette innovation managériale ne tourne pas court, elle ne peut se borner à un simple lâcher-prise du dirigeant. Les travaux d’une équipe de MINES ParisTech permettent de dépasser les prescriptions simplistes. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-le-journal-de-l-ecole-de-paris-du-management-2020-1 [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66768

Au-delà de l’entreprise libérée / Thierry Weil (2020)  

Public ISBD Titre : Au-delà de l’entreprise libérée : Enquête sur l’autonomie et ses contraintes Type de document : texte imprimé Auteurs : Thierry Weil ; Anne-Sophie Dubey ; Elisabeth Bourguinat, Collaborateur ; Marie-Laure Cahier, Collaborateur ; Laurence Decréau, Collaborateur ; Charles de Lastic, Collaborateur ; Dimitri Pleplé, Collaborateur ; Chaire FIT². Mines ParisTech (Paris) Editeur : Paris : Presses des Mines Année de publication : 2020 Autre Editeur : Paris : La Fabrique de l'industrie Collection : Les Notes de La Fabrique num. 32 Importance : 167 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-35671-592-0 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ ORGANISATION D'ENTREPRISE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; SALARIE ; ENTREPRISE ; FRANCE ; CHEF D'ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS Mots-clés : Entreprise libérée Résumé : L’entreprise libérée est un concept séduisant, mais mal défini. Qu’elles se réfèrent ou non à ce modèle, de nombreuses organisations veulent favoriser la montée en autonomie et la participation des salariés, tout en garantissant l’efficacité de l’action collective. L’exigence d’agilité et de réactivité, la bataille pour les talents, les attentes des jeunes générations… tout milite pour un effacement du taylorisme et une révision substantielle des modes d’organisation. Cependant, il existe des manières très diverses de rompre avec les organisations hiérarchiques traditionnelles. Certaines peuvent susciter l’enthousiasme et conduire les salariés à se dépasser, individuellement et collectivement. D’autres peuvent être anxiogènes, lorsque les objectifs sont contradictoires ou lorsque l’individu se trouve investi d’une responsabilité sans avoir les ressources nécessaires pour y faire face. Enfin, d’autres peuvent même être hypocrites ou oppressantes. La littérature la plus visible sur ces nouvelles formes d’organisation accorde une attention très limitée au “comment faire ?”. Comment développer et pérenniser l’autonomie ? Quelles sont les étapes et l’instrumentation utilisée ? Quelles sont les difficultés rencontrées et comment les surmonter ? Cet ouvrage repose sur une enquête approfondie dans une dizaine d’organisations très diverses par leur taille et leur nature. Il analyse la multiplicité des pratiques, et identifie des points de vigilance pour les dirigeants qui souhaitent lancer une démarche d’autonomisation de leurs collaborateurs. Document Céreq : Non En ligne : https://www.la-fabrique.fr/fr/publication/au-dela-de-lentreprise-liberee/ Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66515 Au-delà de l’entreprise libérée : Enquête sur l’autonomie et ses contraintes [texte imprimé] / Thierry Weil ; Anne-Sophie Dubey ; Elisabeth Bourguinat, Collaborateur ; Marie-Laure Cahier, Collaborateur ; Laurence Decréau, Collaborateur ; Charles de Lastic, Collaborateur ; Dimitri Pleplé, Collaborateur ; Chaire FIT². Mines ParisTech (Paris) . - Paris : Presses des Mines : Paris : La Fabrique de l'industrie, 2020 . - 167 p. - (Les Notes de La Fabrique; 32) . ISBN : 978-2-35671-592-0 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ ORGANISATION D'ENTREPRISE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; SALARIE ; ENTREPRISE ; FRANCE ; CHEF D'ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS Mots-clés : Entreprise libérée Résumé : L’entreprise libérée est un concept séduisant, mais mal défini. Qu’elles se réfèrent ou non à ce modèle, de nombreuses organisations veulent favoriser la montée en autonomie et la participation des salariés, tout en garantissant l’efficacité de l’action collective. L’exigence d’agilité et de réactivité, la bataille pour les talents, les attentes des jeunes générations… tout milite pour un effacement du taylorisme et une révision substantielle des modes d’organisation. Cependant, il existe des manières très diverses de rompre avec les organisations hiérarchiques traditionnelles. Certaines peuvent susciter l’enthousiasme et conduire les salariés à se dépasser, individuellement et collectivement. D’autres peuvent être anxiogènes, lorsque les objectifs sont contradictoires ou lorsque l’individu se trouve investi d’une responsabilité sans avoir les ressources nécessaires pour y faire face. Enfin, d’autres peuvent même être hypocrites ou oppressantes. La littérature la plus visible sur ces nouvelles formes d’organisation accorde une attention très limitée au “comment faire ?”. Comment développer et pérenniser l’autonomie ? Quelles sont les étapes et l’instrumentation utilisée ? Quelles sont les difficultés rencontrées et comment les surmonter ? Cet ouvrage repose sur une enquête approfondie dans une dizaine d’organisations très diverses par leur taille et leur nature. Il analyse la multiplicité des pratiques, et identifie des points de vigilance pour les dirigeants qui souhaitent lancer une démarche d’autonomisation de leurs collaborateurs. Document Céreq : Non En ligne : https://www.la-fabrique.fr/fr/publication/au-dela-de-lentreprise-liberee/ Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66515

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Les métamorphoses du travail intellectuel / Sébastien Petit (2020)

Public ISBD Titre : Les métamorphoses du travail intellectuel : Une mise sous tension des ingénieurs et des concepteurs Type de document : texte imprimé Auteurs : Sébastien Petit Editeur : Paris : L'Harmattan Année de publication : 2020 Collection : Entreprendre et comprendre Importance : 289 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-343-18818-8 Prix : 30 euros Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ INGENIEUR ; TECHNICIEN ; GRANDE ENTREPRISE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; DEQUALIFICATION ; SOCIOLOGUE ; FRANCE ; TRAVAIL ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; PRODUCTIVITE ; TRAVAIL SALARIE ; GESTION ; TOYOTISME ; MUTATION TECHNOLOGIQUE ; SOUS TRAITANCE ; ANALYSE DU TRAVAIL ; IDENTITE PROFESSIONNELLE Résumé : Innover, s’impliquer et s’adapter sont les maîtres-mots des discours entrepreneuriaux et politiques actuels. S’appuyant sur une crise structurelle du travail et de l’emploi, ils nourrissent de nouvelles injonctions contraignant les salariés à défendre leur place sur le marché de l’emploi et dans leur entreprise. Parmi eux, les catégories d’ingénieurs et de techniciens sont confrontées aux recompositions à l’œuvre dans les grandes entreprises. Longtemps associés aux principes d’autonomie, de maîtrise technique et de créativité, ces salariés, situés du côté du « travail intellectuel », subissent pourtant différentes remises en cause. De l’instabilité professionnelle générée par l’organisation par projet au risque de la déqualification liée aux techniques numériques et à la sous-traitance, ces populations sont placées dans une incertitude permanente. Dans l’industrie de haute technologie, les bureaux d’études sont ainsi au cœur d’une mise sous tension des concepteurs : évalués au fil de leur implication dans les projets, contraints à des objectifs de productivité à travers le lean management, ces salariés, mis en concurrence et souvent déniés dans leur dimension collective, doivent faire la démonstration renouvelée de leur capacité à tenir leur place dans l’organisation et à valoriser leur métier face à la montée des logiques gestionnaires et managériales. (4ème de couv.) Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67518 Les métamorphoses du travail intellectuel : Une mise sous tension des ingénieurs et des concepteurs [texte imprimé] / Sébastien Petit . - Paris : L'Harmattan, 2020 . - 289 p. - (Entreprendre et comprendre) . ISBN : 978-2-343-18818-8 : 30 euros Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ INGENIEUR ; TECHNICIEN ; GRANDE ENTREPRISE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; DEQUALIFICATION ; SOCIOLOGUE ; FRANCE ; TRAVAIL ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; PRODUCTIVITE ; TRAVAIL SALARIE ; GESTION ; TOYOTISME ; MUTATION TECHNOLOGIQUE ; SOUS TRAITANCE ; ANALYSE DU TRAVAIL ; IDENTITE PROFESSIONNELLE Résumé : Innover, s’impliquer et s’adapter sont les maîtres-mots des discours entrepreneuriaux et politiques actuels. S’appuyant sur une crise structurelle du travail et de l’emploi, ils nourrissent de nouvelles injonctions contraignant les salariés à défendre leur place sur le marché de l’emploi et dans leur entreprise. Parmi eux, les catégories d’ingénieurs et de techniciens sont confrontées aux recompositions à l’œuvre dans les grandes entreprises. Longtemps associés aux principes d’autonomie, de maîtrise technique et de créativité, ces salariés, situés du côté du « travail intellectuel », subissent pourtant différentes remises en cause. De l’instabilité professionnelle générée par l’organisation par projet au risque de la déqualification liée aux techniques numériques et à la sous-traitance, ces populations sont placées dans une incertitude permanente. Dans l’industrie de haute technologie, les bureaux d’études sont ainsi au cœur d’une mise sous tension des concepteurs : évalués au fil de leur implication dans les projets, contraints à des objectifs de productivité à travers le lean management, ces salariés, mis en concurrence et souvent déniés dans leur dimension collective, doivent faire la démonstration renouvelée de leur capacité à tenir leur place dans l’organisation et à valoriser leur métier face à la montée des logiques gestionnaires et managériales. (4ème de couv.) Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67518

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Mobiliser ses ressources - Croire en ses capacités / Sandra Safourcade (2020)

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Le monde des collectifs / Frédéric Rey (2020)    

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Le nouvel esprit du salariat / Sophie Bernard (2020)

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Quelle évolution des cadres depuis vingt ans ? / Antoine Naboulet (2020)    

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Les conditions de travail : un marqueur des inégalités entre groupes socioprofessionnels en Europe / Cédric Hugrée in Revue européenne des sciences sociales, vol. 57, n° 2 (2019/2)  

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Devenir entrepreneur(e) en coopérative d’activité et d’emploi / Flora Bajard in Journal des anthropologues, n° 158-159 (2019/3-4)  

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De la justification des parcours professionnels des cadres en PME / Marina Bourgain in Socio-économie du Travail, n° 5 (2019/1)

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Pourquoi mettre l’organisation au centre de l’analyse des métiers et des parcours professionnels ? / Jean-Paul Cadet in Socio-économie du Travail, n° 5 (2019/1)

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Travail et vulnérabilités / Laurent Tertrais in Cadres CFDT, n° 483 (décembre 2019)  

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Comment penser le pouvoir d’agir dans un contexte de travail médiatisé et à distance ? / Lucie Enel in Terminal, n° 125-126 (2019)  

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Les managers de proximité sont-ils les acteurs d’une forme d’empowerment ? / Marie Benedetto-Meyer in Terminal, n° 125-126 (2019)  

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Manager les professeurs ? Les relations hiérarchiques dans l’établissement en France à l’heure du Nouveau management public / Laurent Frajerman in Education et sociétés, n° 43 (2019/1)  

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Les start-ups, des entreprises « cools » et pacifiées ? Formes et gestion des tensions dans des entreprises en croissance / Marion Flécher in La Nouvelle Revue du Travail, n° 15 (2019)  

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Ecrire sa trajectoire de travailleur indépendant / Cindy Felio in Revue des conditions de travail (La), n° 9 (septembre 2019)  

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L’aventure Chrono Flex. Le meilleur des Mondes ? / Michel Dalmas in Management & Avenir, n° 111 (2019/5)  

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"Between a Rock and a Hard Place" / Helen Sampson in Work, employment and society, vol. 33, n° 4 (August 2019)  

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Le/la formateur·rice : une position fragile. Étude de cas de grandes et moyennes entreprises, en Allemagne‪ / Anke Bahl in Formation emploi, n° 146 (2019/2)  

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Les jeunes face au travail : un regard ambivalent, reflet de disparités / Julie Bene in Injep analyses & synthèses, n° 24 (juin 2019)    

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Un travailleur indépendant sur cinq dépend économiquement d’une autre entité / Damien Babet in INSEE Première, n° 1748 (avril 2019)    

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L’énigme de la responsabilité dans les organisations : l’enjeu du dialogue / Mathieu Detchessahar in Sociologie du travail, vol. 61, n° 2 (avril-juin 2019)  

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Prendre ses responsabilités ? De la santé au droit / Yves Clot in Sociologie du travail, vol. 61, n° 2 (avril-juin 2019)  

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Tous responsables ? Transformations du travail, métamorphoses de la responsabilité. Introduction / Michel Lallement in Sociologie du travail, vol. 61, n° 2 (avril-juin 2019)  

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Évaluateurs et bâtisseurs / Yohann Morival in Politix, n° 124 (2018/4)  

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Se réinventer dans l’indépendance / Cindy Felio in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXIV, n° 59 (2018)  

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Territoires, agir en commun / Laurent Mahieu in Cadres CFDT, n° 480 (mars 2019)  

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Le travail policier face à la réforme / Mathilde Darley in Politix, n° 124 (2018/4)  

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Réformes managériales des services sociaux en France et au Québec / Philippe Lyet in SociologieS, mis en ligne le 27 février 2019 (février 2019)  

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Évolution et diversité des situations de travail / Maud Grégoire in @GRH, n° 28 (2018/3)  

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Good Gig, Bad Gig: Autonomy and Algorithmic Control in the Global Gig Economy / Alex J Wood in Work, employment and society, vol. 33, n° 1 (February 2019)  

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L’institutionnalisation paradoxale des écoles de journalisme / Samuel Bouron in Savoir/Agir, n° 46 (2018/4)  

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L’autonomie des salariés en emploi non qualifié / Marvin Edorh (2019)

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Comportements humains et management / Frédérique Alexandre-Bailly (2019)

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L'emprise de l'organisation / Max Pagès (2019)

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L'emprise au travail / Wadih Choueiri (2019)

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L’entreprise délibérée / Mathieu Detchessahar (2019)

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Libérer l’entreprise, ça marche ? / Laurent Karsenty (2019)

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Les mutations du travail / François Dubet (2019)

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Organisation et compétences dans l’usine du futur / François Pellerin (2019)

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Les organisations libérées : une fiction discursive / Zeineddine Khelfaoui (2019)

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Qualifications et parcours des professionnels de santé saisis par le droit / Stéphane Brissy (2019)  

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Sujet / Pierre Roche (2019)

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Le travail des dominations / Gaëtan Flocco (2019)

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Le travail en mouvement / Emilie Bourdu (2019)

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Les transformations du travail dans l’économie numérique / Pierre-Yves Gomez in Entreprendre & Innover, n° 37 (2018/2)  

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Mutation du rapport de subordination : le salarié « autonome » ou l’indépendant « subordonné » en France / Brigitte Pereira in Management & Avenir, n° 104 (2018/6)  

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