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[article]
| Titre : |
La valorisation organisationnelle : Une source de bien-être et de performance au travail |
| Type de document : |
document électronique |
| Auteurs : |
Maroua Salhi ; Jacques Forest |
| Année de publication : |
2020 |
| Article en page(s) : |
Publiée 2020-03-01 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ
REVUE DE LA LITTERATURE ; MOTIVATION ; SANTE AU TRAVAIL ; PERFORMANCE ; PRATIQUE DE GRH ; REPRESENTATION DU TRAVAIL
|
| Résumé : |
Le présent article se veut une contribution théorique à la documentation scientifique sur la satisfaction de trois besoins fondamentaux : la motivation au travail, le bien-être et la performance au travail. La théorie de l’autodétermination a fait l’objet de plusieurs études (en plus de 45 ans de recherche) et est l’une des théories les plus largement utilisées pour expliquer les relations entre ses concepts. Cette contribution provient de l’intégration du nouveau concept de valorisation organisationnelle, qui est un concept multidimensionnel basé sur des effets interactifs entre la justice organisationnelle, la reconnaissance au travail et la confiance au travail. Selon la documentation, les relations entre ces sous-composantes de la valorisation organisationnelle et les autres concepts ont été démontrées partiellement. À ceci s’ajoute l’absence d'études entre la valorisation organisationnelle et les différents concepts que sont la satisfaction des besoins psychologiques, la motivation, la performance et le bien-être. Ainsi, il a été présumé que la valeur ajoutée de la valorisation organisationnelle semble être prometteuse. Deux objectifs ont été fixés pour vérifier l’apport de ce concept et ses différentes relations : 1) étudier en profondeur la valorisation organisationnelle et analyser le réseau nomologique avec d’autres concepts tels que la satisfaction, la performance, le bien-être et la motivation au travail; 2) proposer un modèle théorique, couplé à des propositions d'hypothèses, qui peuvent expliquer comment il est possible de stimuler la valorisation organisationnelle afin qu’elle soit, en retour, une source de bien-être et de performance au sein de l’organisation. Ces hypothèses seront analysées dans un prochain article. |
| Document Céreq : |
Non |
| En ligne : |
https://doi.org/10.1522/radm.no3.1107 |
| Permalink : |
https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66937 |
in Ad machina > n° 3 (2019) . - Publiée 2020-03-01
[article] La valorisation organisationnelle : Une source de bien-être et de performance au travail [document électronique] / Maroua Salhi ; Jacques Forest . - 2020 . - Publiée 2020-03-01. Langues : Français ( fre) in Ad machina > n° 3 (2019) . - Publiée 2020-03-01
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ
REVUE DE LA LITTERATURE ; MOTIVATION ; SANTE AU TRAVAIL ; PERFORMANCE ; PRATIQUE DE GRH ; REPRESENTATION DU TRAVAIL
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| Résumé : |
Le présent article se veut une contribution théorique à la documentation scientifique sur la satisfaction de trois besoins fondamentaux : la motivation au travail, le bien-être et la performance au travail. La théorie de l’autodétermination a fait l’objet de plusieurs études (en plus de 45 ans de recherche) et est l’une des théories les plus largement utilisées pour expliquer les relations entre ses concepts. Cette contribution provient de l’intégration du nouveau concept de valorisation organisationnelle, qui est un concept multidimensionnel basé sur des effets interactifs entre la justice organisationnelle, la reconnaissance au travail et la confiance au travail. Selon la documentation, les relations entre ces sous-composantes de la valorisation organisationnelle et les autres concepts ont été démontrées partiellement. À ceci s’ajoute l’absence d'études entre la valorisation organisationnelle et les différents concepts que sont la satisfaction des besoins psychologiques, la motivation, la performance et le bien-être. Ainsi, il a été présumé que la valeur ajoutée de la valorisation organisationnelle semble être prometteuse. Deux objectifs ont été fixés pour vérifier l’apport de ce concept et ses différentes relations : 1) étudier en profondeur la valorisation organisationnelle et analyser le réseau nomologique avec d’autres concepts tels que la satisfaction, la performance, le bien-être et la motivation au travail; 2) proposer un modèle théorique, couplé à des propositions d'hypothèses, qui peuvent expliquer comment il est possible de stimuler la valorisation organisationnelle afin qu’elle soit, en retour, une source de bien-être et de performance au sein de l’organisation. Ces hypothèses seront analysées dans un prochain article. |
| Document Céreq : |
Non |
| En ligne : |
https://doi.org/10.1522/radm.no3.1107 |
| Permalink : |
https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66937 |
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