
Analyse du travail




Les pratiques RH au sein des petites associations de l’économie sociale et solidaire : Défaut, déni ou défi d’employeurabilité ? / Jennifer Urasadettan in @GRH, n° 36 (2020/3)
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Titre : Les pratiques RH au sein des petites associations de l’économie sociale et solidaire : Défaut, déni ou défi d’employeurabilité ? Type de document : document électronique Auteurs : Jennifer Urasadettan ; Céline Schmidt Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 97-117 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
ECONOMIE SOCIALE ; ASSOCIATION ; PME-PMI ; PRATIQUE DE GRH ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; EMPLOYEUR ; EMPLOYABILITE ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; CULTURE-LOISIR-SPORT ; APPROCHE LOCALE ; FRANCE ; BRETAGNERésumé : Cet article propose d’étudier l’employeurabilité – entendue comme la capacité du dirigeant à être employeur – afin de mettre en lumière la façon dont les dirigeants incarnent la fonction employeur, au-delà de leur statut juridique.
L’employeurabilité, peu travaillée dans la littérature académique, mériterait d’être investiguée, notamment parce qu’elle permet d’identifier la tension pouvant exister entre le statut juridique d’employeur – délimité par les droits et obligations dues envers le salarié – et le rôle d’employeur – tenant davantage à son management pérenne. Or, ce rôle d’employeur peut parfois être difficilement assumé, notamment par les présidents de petites associations, dont la position d’employeur est susceptible d’entrer en contradiction avec celle de bénévole.
Après avoir défini les fondements de l’employeurabilité, nous l’approchons à partir des pratiques RH et des différentes tâches constitutives de son périmètre d’activité. Le terrain d’étude, celui des petites associations, met en évidence un continuum de trois configurations d’employeurabilité, correspondant chacune à une perception évolutive de la fonction RH par le dirigeant, le salarié et ou encore le bureau de l’association. En contribuant au champ de la GRH et de celui des organisations en économie sociale et solidaire, cette recherche propose des implications managériales et ouvre des perspectives de recherches qui sont discutées.Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-agrh1-2020-3-page-97.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69323
in @GRH > n° 36 (2020/3) . - pp. 97-117[article] Les pratiques RH au sein des petites associations de l’économie sociale et solidaire : Défaut, déni ou défi d’employeurabilité ? [document électronique] / Jennifer Urasadettan ; Céline Schmidt . - 2021 . - pp. 97-117.
Langues : Français (fre)
in @GRH > n° 36 (2020/3) . - pp. 97-117
Catégories : Thésaurus CEREQ
ECONOMIE SOCIALE ; ASSOCIATION ; PME-PMI ; PRATIQUE DE GRH ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; EMPLOYEUR ; EMPLOYABILITE ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; CULTURE-LOISIR-SPORT ; APPROCHE LOCALE ; FRANCE ; BRETAGNERésumé : Cet article propose d’étudier l’employeurabilité – entendue comme la capacité du dirigeant à être employeur – afin de mettre en lumière la façon dont les dirigeants incarnent la fonction employeur, au-delà de leur statut juridique.
L’employeurabilité, peu travaillée dans la littérature académique, mériterait d’être investiguée, notamment parce qu’elle permet d’identifier la tension pouvant exister entre le statut juridique d’employeur – délimité par les droits et obligations dues envers le salarié – et le rôle d’employeur – tenant davantage à son management pérenne. Or, ce rôle d’employeur peut parfois être difficilement assumé, notamment par les présidents de petites associations, dont la position d’employeur est susceptible d’entrer en contradiction avec celle de bénévole.
Après avoir défini les fondements de l’employeurabilité, nous l’approchons à partir des pratiques RH et des différentes tâches constitutives de son périmètre d’activité. Le terrain d’étude, celui des petites associations, met en évidence un continuum de trois configurations d’employeurabilité, correspondant chacune à une perception évolutive de la fonction RH par le dirigeant, le salarié et ou encore le bureau de l’association. En contribuant au champ de la GRH et de celui des organisations en économie sociale et solidaire, cette recherche propose des implications managériales et ouvre des perspectives de recherches qui sont discutées.Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-agrh1-2020-3-page-97.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69323 Le rôle du franchiseur dans le développement de son réseau, une approche par les capacités dynamiques / Romain Weigel in Management & Avenir, n° 120 (2020/6)
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Titre : Le rôle du franchiseur dans le développement de son réseau, une approche par les capacités dynamiques Type de document : document électronique Auteurs : Romain Weigel Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 47-65 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
FRANCHISE ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; RESEAU D'ENTREPRISES ; CONCURRENCE ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; FRANCERésumé : Cet article a pour objectif de déterminer les capacités d’un franchiseur qui sont sources de l’avantage concurrentiel. L’analyse se base sur l’approche des capacités dynamiques et propose un dimensionnement hiérarchisé des capacités du métier de franchiseur et met en avant la nécessité de comprendre les dispositifs organisationnels qui sont responsables de la modification de ces capacités. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/mav.120.0047 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69355
in Management & Avenir > n° 120 (2020/6) . - pp. 47-65[article] Le rôle du franchiseur dans le développement de son réseau, une approche par les capacités dynamiques [document électronique] / Romain Weigel . - 2021 . - pp. 47-65.
Langues : Français (fre)
in Management & Avenir > n° 120 (2020/6) . - pp. 47-65
Catégories : Thésaurus CEREQ
FRANCHISE ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; RESEAU D'ENTREPRISES ; CONCURRENCE ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; FRANCERésumé : Cet article a pour objectif de déterminer les capacités d’un franchiseur qui sont sources de l’avantage concurrentiel. L’analyse se base sur l’approche des capacités dynamiques et propose un dimensionnement hiérarchisé des capacités du métier de franchiseur et met en avant la nécessité de comprendre les dispositifs organisationnels qui sont responsables de la modification de ces capacités. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/mav.120.0047 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69355
Titre : L'insoutenable subordination des salariés Type de document : texte imprimé Auteurs : Danièle Linhart Editeur : Toulouse : Erès Année de publication : 2021 Collection : Sociologie clinique Importance : 285 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7492-6849-1 Prix : 25 euros Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
TRAVAIL SALARIE ; SALARIE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; ENCADREMENT ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; FRANCE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; TAYLORISME ; EMPLOYEUR ; CADRE ; START-UP ; ENTREPRISE ; ANALYSE DU TRAVAIL ; ETHIQUE
Organisme Cité
FRANCE TELECOMMots-clés : Entreprise libérée Subordination Résumé : Les salariés sont pris dans un dilemme qui les met en grande vulnérabilité. Au-delà du besoin financier qui les tient, et malgré les contraintes permanentes qu’impose la subordination inscrite dans leur statut, ils ont pour leur travail de réelles aspirations en termes de sens, d’utilité sociale, d’identité professionnelle et citoyenne. Cette situation permet aux directions d’entreprise d’asseoir et de pérenniser leur emprise sur leurs salariés, de façon de plus en plus savante et sophistiquée. En stimulant et exacerbant les désirs qui sous-tendent leur rapport au travail, elles parviennent à imposer de nouvelles méthodes d’organisation et d’implication des salariés, toujours plus déstabilisantes et délétères. Danièle Linhart décrypte la capacité patronale à faire renaître, sans cesse, sa domination, afin de préserver, voire sublimer, un lien de subordination qui devient de plus en plus personnalisé et intrusif, et qui compromet toute capacité collective des salariés à s’emparer des véritables enjeux du travail. Des DRH « bienveillantes » et préoccupées du « bonheur » de leurs salariés aux « entreprises libérées » par leur leader, en passant par l’esprit start-up et l’offre éthique, l’auteure analyse tous ces faux-semblants des innovations managériales qui paralysent l’intelligence collective. (4ème de couv.) Document Céreq : Non En savoir plus : Voir le sommaire sur le site de l'éditeur Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69484 L'insoutenable subordination des salariés [texte imprimé] / Danièle Linhart . - Toulouse : Erès, 2021 . - 285 p. - (Sociologie clinique) .
ISBN : 978-2-7492-6849-1 : 25 euros
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
TRAVAIL SALARIE ; SALARIE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; ENCADREMENT ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; FRANCE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; TAYLORISME ; EMPLOYEUR ; CADRE ; START-UP ; ENTREPRISE ; ANALYSE DU TRAVAIL ; ETHIQUE
Organisme Cité
FRANCE TELECOMMots-clés : Entreprise libérée Subordination Résumé : Les salariés sont pris dans un dilemme qui les met en grande vulnérabilité. Au-delà du besoin financier qui les tient, et malgré les contraintes permanentes qu’impose la subordination inscrite dans leur statut, ils ont pour leur travail de réelles aspirations en termes de sens, d’utilité sociale, d’identité professionnelle et citoyenne. Cette situation permet aux directions d’entreprise d’asseoir et de pérenniser leur emprise sur leurs salariés, de façon de plus en plus savante et sophistiquée. En stimulant et exacerbant les désirs qui sous-tendent leur rapport au travail, elles parviennent à imposer de nouvelles méthodes d’organisation et d’implication des salariés, toujours plus déstabilisantes et délétères. Danièle Linhart décrypte la capacité patronale à faire renaître, sans cesse, sa domination, afin de préserver, voire sublimer, un lien de subordination qui devient de plus en plus personnalisé et intrusif, et qui compromet toute capacité collective des salariés à s’emparer des véritables enjeux du travail. Des DRH « bienveillantes » et préoccupées du « bonheur » de leurs salariés aux « entreprises libérées » par leur leader, en passant par l’esprit start-up et l’offre éthique, l’auteure analyse tous ces faux-semblants des innovations managériales qui paralysent l’intelligence collective. (4ème de couv.) Document Céreq : Non En savoir plus : Voir le sommaire sur le site de l'éditeur Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69484 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 1023796 O-13-21 Ouvrage CEREQ Bibliothèque Sorti jusqu'au 15/06/2021
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Titre : Développer les compétences des managers Type de document : texte imprimé Auteurs : Brigitte Nivet ; Johann Petit ; Pierre Falzon Année de publication : 2021 Article en page(s) : 4 p Langues : Français (fre) Catégories : Affiliation Céreq
Céreq - Centre associé de Clermont-Ferrand
Thésaurus CEREQ
METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; ENCADREMENT ; EVOLUTION DES QUALIFICATIONS ; INGENIERIE DE LA FORMATION ; PROFESSIONNALISATION ; CHAMP PROFESSIONNEL ; FRANCERésumé : Le rôle et les fonctions des managers évoluent, sous les effets combinés des mutations du travail et des organisations. Aux prises avec des modèles parfois contradictoires, ces derniers manquent de repères que pourrait leur apporter une formation mieux adaptée à leurs besoins. Les auteurs de ce Céreq Bref s’appuient sur leurs expériences en tant qu’enseignants et intervenants en entreprise pour analyser les caractéristiques du travail des managers et dégager des pistes pour concevoir des formations au plus près de leur travail réel. Document Céreq : Oui En ligne : https://www.cereq.fr/developper-les-competences-des-managers Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69566
in Bref > n° 402 (2021) . - 4 p[article] Développer les compétences des managers [texte imprimé] / Brigitte Nivet ; Johann Petit ; Pierre Falzon . - 2021 . - 4 p.
Langues : Français (fre)
in Bref > n° 402 (2021) . - 4 p
Catégories : Affiliation Céreq
Céreq - Centre associé de Clermont-Ferrand
Thésaurus CEREQ
METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; ENCADREMENT ; EVOLUTION DES QUALIFICATIONS ; INGENIERIE DE LA FORMATION ; PROFESSIONNALISATION ; CHAMP PROFESSIONNEL ; FRANCERésumé : Le rôle et les fonctions des managers évoluent, sous les effets combinés des mutations du travail et des organisations. Aux prises avec des modèles parfois contradictoires, ces derniers manquent de repères que pourrait leur apporter une formation mieux adaptée à leurs besoins. Les auteurs de ce Céreq Bref s’appuient sur leurs expériences en tant qu’enseignants et intervenants en entreprise pour analyser les caractéristiques du travail des managers et dégager des pistes pour concevoir des formations au plus près de leur travail réel. Document Céreq : Oui En ligne : https://www.cereq.fr/developper-les-competences-des-managers Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69566 Documents numériques
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Bref402_web.pdfAdobe Acrobat PDFDynamiques numériques, gestion de la main-d’œuvre et transformations du travail dans les entrepôts et plateformes de la logistique / Mathieu Hocquelet (2021)
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Titre : Dynamiques numériques, gestion de la main-d’œuvre et transformations du travail dans les entrepôts et plateformes de la logistique Type de document : document électronique Auteurs : Mathieu Hocquelet Editeur : Marseille : Céreq Année de publication : 2021 Collection : Céreq Etudes num. 34 Importance : 30 p Langues : Français (fre) Catégories : Affiliation Céreq
Céreq - DTEP
Thésaurus CEREQ
GESTION DE L'EMPLOI ; ECONOMIE NUMERIQUE ; LOGISTIQUE ; FRANCE ; ILE DE FRANCE ; RHONE ALPES ; PACA - PROVENCE ALPES COTE D'AZUR ; METIER DE LA FONCTION LOGISTIQUE ; EVOLUTION DES QUALIFICATIONS ; TRAVAIL ; MUTATION TECHNOLOGIQUE ; COMMERCE ELECTRONIQUE ; ANALYSE DU TRAVAILRésumé : Ce Céreq Études est le fruit d’une recherche réalisée en ÃŽle-de-France, Rhône-Alpes et Paca, sur trois territoires logistiques dynamiques autour des modalités de diffusion et d’appropriation sectorielle de la transition numérique annoncée, ainsi que sur les effets concrets qu’esquissent ces transformations numériques sur les organisations, le travail et l’emploi dans les entrepôts. Entre plans de numérisation et stratégies d’entreprises du secteur, cette recherche constitue une première ébauche appréhendant les différents registres des mutations en cours du travail obéissant à trois temporalités : à court terme les effets du numérique sur l’activité de travail, à moyen terme les transformations du système productif et du profil des travailleurs, et enfin, à plus long terme les recompositions du travail. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cereq.fr/dynamiques-numeriques-gestion-de-la-main-doeuvre-et-transfo [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69567 Dynamiques numériques, gestion de la main-d’œuvre et transformations du travail dans les entrepôts et plateformes de la logistique [document électronique] / Mathieu Hocquelet . - Marseille : Céreq, 2021 . - 30 p. - (Céreq Etudes; 34) .
Langues : Français (fre)
Catégories : Affiliation Céreq
Céreq - DTEP
Thésaurus CEREQ
GESTION DE L'EMPLOI ; ECONOMIE NUMERIQUE ; LOGISTIQUE ; FRANCE ; ILE DE FRANCE ; RHONE ALPES ; PACA - PROVENCE ALPES COTE D'AZUR ; METIER DE LA FONCTION LOGISTIQUE ; EVOLUTION DES QUALIFICATIONS ; TRAVAIL ; MUTATION TECHNOLOGIQUE ; COMMERCE ELECTRONIQUE ; ANALYSE DU TRAVAILRésumé : Ce Céreq Études est le fruit d’une recherche réalisée en ÃŽle-de-France, Rhône-Alpes et Paca, sur trois territoires logistiques dynamiques autour des modalités de diffusion et d’appropriation sectorielle de la transition numérique annoncée, ainsi que sur les effets concrets qu’esquissent ces transformations numériques sur les organisations, le travail et l’emploi dans les entrepôts. Entre plans de numérisation et stratégies d’entreprises du secteur, cette recherche constitue une première ébauche appréhendant les différents registres des mutations en cours du travail obéissant à trois temporalités : à court terme les effets du numérique sur l’activité de travail, à moyen terme les transformations du système productif et du profil des travailleurs, et enfin, à plus long terme les recompositions du travail. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cereq.fr/dynamiques-numeriques-gestion-de-la-main-doeuvre-et-transfo [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69567 Documents numériques
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Cereq-2021-CE34.pdfAdobe Acrobat PDFProposition de modalités de formation et d’accompagnement à distance en APP dans une orientation de développement de la réflexivité / Yann Vacher in Revue de l'analyse de pratiques professionnelles, n° 17 (avril 2020)
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PermalinkAnalyse de pratiques à distance : témoignage et réflexions / Michaela Knuchel-Bossel in Revue de l'analyse de pratiques professionnelles, n° 17 (avril 2020)
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PermalinkApprendre à « GEASER » différemment en visioconférence / Marie Jo Paya in Revue de l'analyse de pratiques professionnelles, n° 17 (avril 2020)
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PermalinkExpériences vécues en analyse de pratiques à distance / Laurent Lebrun in Revue de l'analyse de pratiques professionnelles, n° 17 (avril 2020)
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PermalinkQuelques points d’attention pour la préparation et l’animation de séances d’analyse de pratiques en visioconférence / Marc Thiebaud in Revue de l'analyse de pratiques professionnelles, n° 17 (avril 2020)
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PermalinkUne expérience d’accompagnement de professionnels de la lutte contre le décrochage scolaire via l’analyse des pratiques professionnelles / Céline Calmejane-Gauzins in Revue de l'analyse de pratiques professionnelles, n° 16 (avril 2020)
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PermalinkAnalyse de pratiques par le GFAPP : démarche de mise en place au sein d’une organisation en soins primaires / Anne Bramaud du Boucheron in Revue de l'analyse de pratiques professionnelles, n° 16 (avril 2020)
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PermalinkAnalyse de pratiques <-> échange de pratiques. Quels points communs ? Quelles différences ? Quelles complémentarités ? / Marc Thiebaud in Revue de l'analyse de pratiques professionnelles, n° 16 (avril 2020)
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PermalinkAnalyse de pratiques <-> supervision. Similitudes et différences : quelques réflexions pour aider à s’y repérer / Marc Thiebaud in Revue de l'analyse de pratiques professionnelles, n° 16 (avril 2020)
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PermalinkDu groupe d’identité professionnelle au groupe d’analyse de pratiques professionnelles et à la médiation / isabelle Haro in Revue de l'analyse de pratiques professionnelles, n° 16 (avril 2020)
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PermalinkGroupes d’analyse de pratiques et de codéveloppement professionnel : mise en perspective / Yann Vacher in Revue de l'analyse de pratiques professionnelles, n° 18 (juin 2020)
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PermalinkGroupes d’analyse de pratiques et de codéveloppement professionnel : témoignages / Jérémy Calendini in Revue de l'analyse de pratiques professionnelles, n° 18 (juin 2020)
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PermalinkLa sécurité au défi des transformations du travail / Stéphanie Tillement in Education permanente, n° 224 (septembre 2020)
PermalinkPrévention des risques : de l’urgence de l’action à l’analyse des situations / Anaïs Gautier in Education permanente, n° 224 (septembre 2020)
PermalinkFaire groupe entre la poire et le fromage. Informalité et autonomie dans le travail des auteurs et autrices de bande dessinée / Pierre Nocérino in Sociologie du travail, vol. 62, n° 3 (juillet-septembre 2020)
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PermalinkDes films pour analyser le travail et documenter des situations de formation / Juana Sarmiento Jaramillo in Images du travail, travail des images, n° 8 (2020)
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PermalinkPremiers résultats de l’enquête sur les pratiques d’enseignement des professeurs des écoles, EPODE, en 2018 / Jeanne Benhaïm-Grosse in Note d'information de la DEPP, n° 20.32 (septembre 2020)
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PermalinkL’avenir du numérique dans le champ social et médico-social / Vincent Meyer in Vie sociale, n° 28 (2019/4)
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PermalinkDialoguer entre praticiens des groupes de codéveloppement et d’analyse de pratiques professionnelles / Marc Thiebaud in Revue de l'analyse de pratiques professionnelles, n° 18 (juin 2020)
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PermalinkLe groupe de codéveloppement professionnel / Claude Champagne in Revue de l'analyse de pratiques professionnelles, n° 18 (juin 2020)
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PermalinkL’analyse de pratiques professionnelles dans une perspective d’accompagnement, d’intelligence collective et de réflexivité / Marc Thiebaud in Revue de l'analyse de pratiques professionnelles, n° 18 (juin 2020)
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PermalinkMon expérience de groupes de codéveloppement professionnel et d’analyse de pratiques professionnelles / Michel Desjardins in Revue de l'analyse de pratiques professionnelles, n° 18 (juin 2020)
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PermalinkMéthodologie interdisciplinaire de prévention des TMS : association de la Biomécanique et de la Clinique de l’activité / Adriana Savescu in Activités, vol. 17, n° 2 (2020/2)
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PermalinkLe programme de recherche "cours d’action" / Germain Poizat in Activités, vol. 17, n° 2 (2020/2)
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PermalinkComment chercher ensemble ? De l’utilité sociale des sciences humaines et sociales / Hugues Pentecouteau in Education permanente, n° 225 (décembre 2020)
PermalinkDes espaces géopolitiques en tension / Ségolène Le Mouillour in Education permanente, n° 225 (décembre 2020)
PermalinkL’interdisciplinarité, une valeur ajoutée de la recherche collaborative / Isabelle Grangereau in Education permanente, n° 225 (décembre 2020)
PermalinkPartager les savoirs pour transformer nos métiers / Daisy Cunha in Education permanente, n° 225 (décembre 2020)
PermalinkPermalinkL'institution revisitée : Actualité et perspectives de l'intervention / Gilles Monceau in Nouvelle revue de psychosociologie, n° 30 (2020/2)
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PermalinkL’artisanat de l’analyse de la pratique face aux mutations actuelles du travail social. De l’emprise transférentielle au risque de la fétichisation / Julien Payet in Nouvelle revue de psychosociologie, n° 30 (2020/2)
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PermalinkInternet et réseaux sociaux : de nouvelles pratiques pour les professionnels de la jeunesse / Martin Audran in Revue des Politiques sociales et familiales, n° 135 (2e trimestres 2020)
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PermalinkQu’est-ce qu’enseigner aujourd’hui ? / Monique Chestakova in Administration et éducation, n° 168 (décembre 2020)
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PermalinkLa formación de los trabajadores 2.0: el efecto palanca de las TIC / Marion Lambert in Calificaciones y empleo, n° 111 (2020)
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PermalinkDe la mise à l’agenda au reflux. Les directions syndicales et les souffrances psychiques du travail (1950-1982) / Rémy Ponge in Sociologie du travail, vol. 62, n° 4 (octobre-décembre 2020)
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PermalinkVers un processus de conseil alternatif / Carine Chemin-Bouzir in Revue française de gestion, n° 289 (2020/4)
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PermalinkPar-delà la sanction : « l’activation » dans l’aménagement des peines en France / Anaïs Henneguelle in La Nouvelle Revue du Travail, n° 17 (2020)
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PermalinkMêlées et démêlés, 50 ans de recherches en sciences de l’éducation. Dossier / Pascal Dupont in Dossiers des sciences de l'éducation (Les), n° 40 (2018)
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PermalinkÉtude de la Vie Scolaire via les pratiques du Conseiller Principal d’Éducation (CPE) lors de l’inclusion d’élèves en situation de handicap (ESH) / Véronique Barthélémy in Dossiers des sciences de l'éducation (Les), n° 40 (2018)
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PermalinkLa dimension émotionnelle du développement professionnel de l’enseignant débutant dans la formation en alternance / Magali Descoeudres in Dossiers des sciences de l'éducation (Les), n° 41 (2019)
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PermalinkLes pratiques de bénévoles auprès d’enfants migrants en difficulté scolaire / Nathalie Muller Mirza in Recherches en éducation, n° 42 (novembre 2020)
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PermalinkLes directeurs de musées français : mutation des activités et des pratiques managériales / Corinne Baujard in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXVI, n° 65 (2020/65)
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PermalinkPermalinkRaisonnement clinique et universitarisation de la formation initiale en masso-kinésithérapie / Delphine Guyet in TransFormations-Recherches en éducation et formation des adultes, n° 20 (octobre 2020)
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