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La concurrence dans le secteur social et médico-social : un levier pour le progrès ou un pas risqué vers une société dominée par le marché ? / Henry Noguès in Vie sociale, n° 31-32 (2020/3-4)
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Titre : La concurrence dans le secteur social et médico-social : un levier pour le progrès ou un pas risqué vers une société dominée par le marché ? Type de document : document électronique Auteurs : Henry Noguès Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 21-39 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
CONCURRENCE ; ACTION SOCIALE ; ASSOCIATION ; ECONOMIE DE MARCHE ; MOUVEMENT ASSOCIATIF ; FRANCERésumé : Les associations du secteur social et médico-social se trouvent de plus en plus plongées dans un contexte nouveau marqué par une mise en concurrence croissante. Cette évolution résulte d’un ensemble de facteurs qui ont influencé l’histoire de l’action sanitaire et sociale. Celle-ci s’est accélérée avec la conversion de l’appareil d’État au nouveau management public inspiré par l’idéologie néolibérale. Si cette introduction de la concurrence est parfois considérée comme une source de progrès, on montre que les spécificités des activités du secteur social et médico-social s’écartent sur de nombreux points des conditions nécessaires pour l’existence de marchés efficients. Plus généralement, l’extension sans limites de l’espace marchand soulève des réserves fortes et peut légitimement inquiéter. La définition démocratique de zones où il vaut mieux que le marché soit tenu à l’écart est un enjeu politique. Le secteur social devrait en faire partie. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/vsoc.203.0021 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69127
in Vie sociale > n° 31-32 (2020/3-4) . - pp. 21-39[article] La concurrence dans le secteur social et médico-social : un levier pour le progrès ou un pas risqué vers une société dominée par le marché ? [document électronique] / Henry Noguès . - 2021 . - pp. 21-39.
Langues : Français (fre)
in Vie sociale > n° 31-32 (2020/3-4) . - pp. 21-39
Catégories : Thésaurus CEREQ
CONCURRENCE ; ACTION SOCIALE ; ASSOCIATION ; ECONOMIE DE MARCHE ; MOUVEMENT ASSOCIATIF ; FRANCERésumé : Les associations du secteur social et médico-social se trouvent de plus en plus plongées dans un contexte nouveau marqué par une mise en concurrence croissante. Cette évolution résulte d’un ensemble de facteurs qui ont influencé l’histoire de l’action sanitaire et sociale. Celle-ci s’est accélérée avec la conversion de l’appareil d’État au nouveau management public inspiré par l’idéologie néolibérale. Si cette introduction de la concurrence est parfois considérée comme une source de progrès, on montre que les spécificités des activités du secteur social et médico-social s’écartent sur de nombreux points des conditions nécessaires pour l’existence de marchés efficients. Plus généralement, l’extension sans limites de l’espace marchand soulève des réserves fortes et peut légitimement inquiéter. La définition démocratique de zones où il vaut mieux que le marché soit tenu à l’écart est un enjeu politique. Le secteur social devrait en faire partie. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/vsoc.203.0021 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69127 Identité organisationnelle, concurrence et contractualisation : les associations médico-sociales à l’épreuve de la complexité de sens / Denis Malherbe in Vie sociale, n° 31-32 (2020/3-4)
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Titre : Identité organisationnelle, concurrence et contractualisation : les associations médico-sociales à l’épreuve de la complexité de sens Type de document : document électronique Auteurs : Denis Malherbe Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 143-165 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
ACTION SOCIALE ; ASSOCIATION ; MOUVEMENT ASSOCIATIF ; FRANCE ; CONCURRENCE ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; POLITIQUE SOCIALE ; ECONOMIE DE MARCHERésumé : Les associations médico-sociales évoluent dans un contexte de concurrence régulée, lié aux réformes de l’État et accentué par les déséquilibres budgétaires. Ce régime les confronte à des injonctions ambivalentes : rivalité et coopération, partenariat public-privé et concurrence de nouveaux entrants actionnariaux. Au-delà du débat sur la marchandisation, le processus en jeu est la marchéisation de l’accès aux financements. Pour ces associations, l’adaptation stratégique n’est pas qu’une affaire de techniques gestionnaires. Elle est aussi un défi identitaire de légitimité pour leur gouvernance, leurs managers et leurs équipes. Selon leur taille, leur implantation et leur culture, les associations sont exposées à deux risques majeurs. Le premier est, pour certaines, leur disparition en tant qu’organisation autonome, par méconnaissance ou déni des changements déjà effectifs. Le second est, pour d’autres, le mimétisme managérialiste qui réduit leur vision de la performance à la seule satisfaction des financeurs publics ou, le cas échéant, privés. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/vsoc.203.0143 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69134
in Vie sociale > n° 31-32 (2020/3-4) . - pp. 143-165[article] Identité organisationnelle, concurrence et contractualisation : les associations médico-sociales à l’épreuve de la complexité de sens [document électronique] / Denis Malherbe . - 2021 . - pp. 143-165.
Langues : Français (fre)
in Vie sociale > n° 31-32 (2020/3-4) . - pp. 143-165
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ACTION SOCIALE ; ASSOCIATION ; MOUVEMENT ASSOCIATIF ; FRANCE ; CONCURRENCE ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; POLITIQUE SOCIALE ; ECONOMIE DE MARCHERésumé : Les associations médico-sociales évoluent dans un contexte de concurrence régulée, lié aux réformes de l’État et accentué par les déséquilibres budgétaires. Ce régime les confronte à des injonctions ambivalentes : rivalité et coopération, partenariat public-privé et concurrence de nouveaux entrants actionnariaux. Au-delà du débat sur la marchandisation, le processus en jeu est la marchéisation de l’accès aux financements. Pour ces associations, l’adaptation stratégique n’est pas qu’une affaire de techniques gestionnaires. Elle est aussi un défi identitaire de légitimité pour leur gouvernance, leurs managers et leurs équipes. Selon leur taille, leur implantation et leur culture, les associations sont exposées à deux risques majeurs. Le premier est, pour certaines, leur disparition en tant qu’organisation autonome, par méconnaissance ou déni des changements déjà effectifs. Le second est, pour d’autres, le mimétisme managérialiste qui réduit leur vision de la performance à la seule satisfaction des financeurs publics ou, le cas échéant, privés. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/vsoc.203.0143 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69134 Des classes populaires et des associations : quelles redéfinitions des rapports au politique ? Dossier / Camille Hamidi in Sociétés contemporaines, n° 118 (2020/2)
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Titre : Des classes populaires et des associations : quelles redéfinitions des rapports au politique ? Dossier Type de document : document électronique Auteurs : Camille Hamidi, dir. ; Arnaud Trenta, dir. Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 5-102 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
MOUVEMENT ASSOCIATIF ; CLASSE POPULAIRE ; TRAVAIL SALARIE ; BENEVOLAT ; SOCIOLOGIE ; SCIENCE POLITIQUE ; CITOYENNETE ; IDENTITE CULTURELLE ; METIER DE LA POLITIQUE ; APPROCHE LOCALE ; FRANCE ; MARTINIQUE ; VENEZUELADocument Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-societes-contemporaines-2020-2.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68745
in Sociétés contemporaines > n° 118 (2020/2) . - pp. 5-102[article] Des classes populaires et des associations : quelles redéfinitions des rapports au politique ? Dossier [document électronique] / Camille Hamidi, dir. ; Arnaud Trenta, dir. . - 2020 . - pp. 5-102.
Langues : Français (fre)
in Sociétés contemporaines > n° 118 (2020/2) . - pp. 5-102
Catégories : Thésaurus CEREQ
MOUVEMENT ASSOCIATIF ; CLASSE POPULAIRE ; TRAVAIL SALARIE ; BENEVOLAT ; SOCIOLOGIE ; SCIENCE POLITIQUE ; CITOYENNETE ; IDENTITE CULTURELLE ; METIER DE LA POLITIQUE ; APPROCHE LOCALE ; FRANCE ; MARTINIQUE ; VENEZUELADocument Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-societes-contemporaines-2020-2.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68745 Le droit social à l'épreuve du COVID-19. Dossier / Patrice Adam in Droit social, n° 9 (septembre 2020)
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Les missions des associations constitutives des écosystèmes entrepreneuriaux / Gaël Gueguen in Revue internationale PME, vol. 33, n° 2 (2020)
[article]
Titre : Les missions des associations constitutives des écosystèmes entrepreneuriaux Type de document : texte imprimé Auteurs : Gaël Gueguen Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 17-47 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
ASSOCIATION ; MOUVEMENT ASSOCIATIF ; CREATION D'ENTREPRISE ; ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ; ETUDIANT ; DEVELOPPEMENT LOCAL ; SYSTEME PRODUCTIF ; APPROCHE LOCALE ; ENQUETE LONGITUDINALE ; THEORIE DU CAPITAL HUMAIN ; MARCHE LOCAL DU TRAVAIL ; FRANCERésumé : La question des écosystèmes entrepreneuriaux revêt une place de plus en plus grande dans la littérature en entrepreneuriat. Ces travaux identifient les acteurs constitutifs et mettent à jour leurs missions. Parmi ces acteurs, des associations (non profit/sans but lucratif) en lien avec l’entrepreneuriat sont mentionnées comme acteurs des écosystèmes entrepreneuriaux. Toutefois, il n’existe pas de recherches qui caractérisent leurs missions et essayent de comprendre comment la spécificité de l’écosystème entrepreneurial conditionne leur apparition. Nous cherchons donc à identifier les missions poursuivies par les associations qui s’intéressent à l’entrepreneuriat et la création d’entreprise. Nous cherchons également à comprendre leur contexte d’apparition. Nos résultats concernent les associations, mais peuvent être mobilisés pour comprendre l’émergence d’acteurs au sein d’un écosystème entrepreneurial. S’il existe une diversité des missions, nous émettons la thèse que les caractéristiques du territoire tout comme la dimension temporelle conditionnent les missions. Sur la base de la population des associations loi 1901 françaises, qui ont déclaré dans leur objet les termes « création d’entreprise » ou « entrepreneuriat » (sur la période 1997-2016), et grâce à une démarche méthodologique reposant sur une analyse lexicale automatisée, nous avons pu identifier cinq classes de missions : échange entrepreneurial, aide à la gestion, accompagnement du projet, préoccupations sociales, entrepreneuriat étudiant. La taille, le capital humain ou le chômage qui caractérisent un territoire ont un impact sur le type de mission. Les dernières périodes indiquent un accroissement des associations, dont la mission porte sur l’échange entrepreneurial et l’entrepreneuriat étudiant. Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67785
in Revue internationale PME > vol. 33, n° 2 (2020) . - pp. 17-47[article] Les missions des associations constitutives des écosystèmes entrepreneuriaux [texte imprimé] / Gaël Gueguen . - 2020 . - pp. 17-47.
Langues : Français (fre)
in Revue internationale PME > vol. 33, n° 2 (2020) . - pp. 17-47
Catégories : Thésaurus CEREQ
ASSOCIATION ; MOUVEMENT ASSOCIATIF ; CREATION D'ENTREPRISE ; ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ; ETUDIANT ; DEVELOPPEMENT LOCAL ; SYSTEME PRODUCTIF ; APPROCHE LOCALE ; ENQUETE LONGITUDINALE ; THEORIE DU CAPITAL HUMAIN ; MARCHE LOCAL DU TRAVAIL ; FRANCERésumé : La question des écosystèmes entrepreneuriaux revêt une place de plus en plus grande dans la littérature en entrepreneuriat. Ces travaux identifient les acteurs constitutifs et mettent à jour leurs missions. Parmi ces acteurs, des associations (non profit/sans but lucratif) en lien avec l’entrepreneuriat sont mentionnées comme acteurs des écosystèmes entrepreneuriaux. Toutefois, il n’existe pas de recherches qui caractérisent leurs missions et essayent de comprendre comment la spécificité de l’écosystème entrepreneurial conditionne leur apparition. Nous cherchons donc à identifier les missions poursuivies par les associations qui s’intéressent à l’entrepreneuriat et la création d’entreprise. Nous cherchons également à comprendre leur contexte d’apparition. Nos résultats concernent les associations, mais peuvent être mobilisés pour comprendre l’émergence d’acteurs au sein d’un écosystème entrepreneurial. S’il existe une diversité des missions, nous émettons la thèse que les caractéristiques du territoire tout comme la dimension temporelle conditionnent les missions. Sur la base de la population des associations loi 1901 françaises, qui ont déclaré dans leur objet les termes « création d’entreprise » ou « entrepreneuriat » (sur la période 1997-2016), et grâce à une démarche méthodologique reposant sur une analyse lexicale automatisée, nous avons pu identifier cinq classes de missions : échange entrepreneurial, aide à la gestion, accompagnement du projet, préoccupations sociales, entrepreneuriat étudiant. La taille, le capital humain ou le chômage qui caractérisent un territoire ont un impact sur le type de mission. Les dernières périodes indiquent un accroissement des associations, dont la mission porte sur l’échange entrepreneurial et l’entrepreneuriat étudiant. Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67785 PermalinkMotivation prosociale et don de travail : une comparaison entre le secteur privé et la fonction publique d’État en France / Priscilla Lemoyne in Travail et emploi, n° 159 (juillet-septembre 2019)
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Permalink« On a les arbitres qu’on mérite ! » L’accès aux fonctions d’arbitre du football amateur / Hassen Slimani in Sciences sociales et sport, n° 15 (2020/1)
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PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkLe dialogue au travail comme source de bien commun. Une étude exploratoire auprès d’une structure associative à vocation sociale et éducative / Jean-Didier Moneyron in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme, n° 36 (2019/3)
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PermalinkLes associations culturelles : état des lieux et typologie / Jean-Philippe Rathle in Culture chiffres, n° 2 (2019/2)
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PermalinkRepérer les compétences collaboratives et les compétences interculturelles en formation d’adultes / Samira Bezzari in Education permanente, n° 218 (mars 2019)
PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPairs et impairs. Enquête sur les enjeux et les pratiques de la médiation sociale / Mathieu Flinois (2019)
PermalinkPermalinkPermalinkCoconstruire des connaissances féministes / Lyne Kurtzman in Nouvelles questions féministes, vol. 37, n° 2 (2018/2)
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PermalinkLa professionnalisation des associations, source ou perte de sens pour l’action bénévole ? / David Ospital in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme, n° 32 (2018/3)
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PermalinkDes démarches de participation dans la fabrique d’un projet local d’éducation. Instruments d’action publique et discours éducatifs / Sidonie Rancon in Les Sciences de l'éducation...Pour l'ère nouvelle, vol. 51, n° 1 (2018/1)
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PermalinkDe la règle de droit aux nouvelles pratiques managériales dans les collectivités territoriales. Dossier / François Silva in Management & Avenir, n° 101 (2018/3)
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PermalinkPermalinkProfessionnalisation des bénévoles : compétences et référentiels / Denis Bernardeau in SociologieS, mis en ligne le 13 mars 2018 (mars 2018)
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PermalinkPermalink« Je ne dors pas à la maison ». Histoires de jeunes sans domicile à Paris et à New York / Julien Billion (2018)
PermalinkRapport d'information fait au nom de la commission de la culture, de l'éducation et de la communication par la mission d'information sur les conséquences de la baisse des contrats aidés dans le secteur associatif / Alain Dufaut (2018)
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PermalinkPermalink« Des petites heures par-ci par-là ». Quand la réforme des rythmes scolaires réorganisait le temps des professionnels de l’éducation / Francis Lebon in Actes de la recherche en sciences sociales, n° 220 (2017/5)
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PermalinkUne socialisation à l’esprit d’entreprise dans l’école en France / Lucie Tanguy in Formation emploi, n° 140 (octobre-décembre 2017)
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PermalinkLes associations au service des politiques de l’emploi : genèse du dispositif local d’accompagnement / Simon Cottin-Marx in Revue française d'administration publique, n° 163 (2017/3)
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PermalinkQuand les associations remplacent l’État ? / Simon Cottin-Marx in Revue française d'administration publique, n° 163 (2017/3)
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PermalinkLa réforme des rythmes scolaires, ou quand les associations font la loi et (dé)font le travail dans les services publics ? / Francis Lebon in Revue française d'administration publique, n° 163 (2017/3)
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PermalinkPermalinkQuestions sur la protection sociale / Philippe Tronquoy in Cahiers français, n° 399 (juillet-août 2017)
PermalinkDes salariés associatifs moins bien payés ? / Laura Nirello in Travail et emploi, n° 148 (octobre-décembre 2016)
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PermalinkLes systèmes d’échanges du bénévole : une clé pour le management / Marie Cousineau in @GRH, n° 22 (2017/1)
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PermalinkPermalinkDe l’exploitation familiale à la mobilisation collective / Jean-Noël Jouzel in Travail et emploi, n° 147 (2016/3)
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PermalinkLe management des bénévoles, entre outils et valeurs / Marie Cousineau in Revue française de gestion, n° 262 (2017/1)
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PermalinkL’analyse du travail comme modalité de construction d’une posture professionnelle / Anne-Claude Hinault in Education permanente, n° Hors-Série 9 (Hors série AFPA 2017)
PermalinkMonde du cirque et monde médico-social : connivences et ambivalences / Elise Lantz in Sciences sociales et sport, n° 10 (2017)
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PermalinkL'engagement étudiant dans un monde d'individualisation : construction identitaire et parcours politiques / Claire Thoury (2017)
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PermalinkLes experts de l'insertion : Sociologie des fédérations de l’insertion par l’activité économique / Clément Gérome (2017)
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