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MOUVEMENT ASSOCIATIF

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Associations et bureaucratisation : perspectives africaines / Laure Carbonnel in Emulations, n° 37 (2021)

Public

ISBD

[article]
inEmulations > n° 37 (2021) . - pp. 7-135
Titre : Associations et bureaucratisation : perspectives africaines
Type de document : document électronique
Auteurs : Laure Carbonnel, dir. ; Kamina Diallo, dir. ; Lamine Doumbia, dir.
Année de publication : 2021
Article en page(s) : pp. 7-135
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
ASSOCIATION ; BUREAUCRATIE ; CAMEROUN ; COTE D'IVOIRE ; NIGERIA ; SENEGAL ; TUNISIE ; MOUVEMENT ASSOCIATIF

Résumé : Le fait de s’associer est au fondement de la société, mais une forme particulière tend à s’imposer : l’association que nous appelons ici bureaucratique, qui se réfère à une loi, qui est constituée par des statuts enregistrés par une administration étatique, ou qui emprunte simplement des pratiques à l’imaginaire bureaucratique. Qu’est ce qui caractérise l’association bureaucratique ? Pour y répondre, ce numéro thématique s’appuie sur des études empiriques basées sur le continent africain où différentes modalités de regroupement ont été décrites et analysées. La pluralité des situations présentées dans ce numéro, tant du point de vue des associations (étudiante, religieuse, culturelle, caritative) que des pays (Cameroun, Côte d’Ivoire, Nigéria, Sénégal, Tunisie), vise à faire émerger des dimensions bureaucratiques partagées plutôt que de partir d’un modèle bureaucratique dont on s’éloignerait selon des spécificités culturelles. Ce numéro entend ainsi réintégrer l’imaginaire bureaucratique au cœur de la réflexion sur les associations en Afrique, dans leur fondation et leur mutation, leur relation, leur fonctionnement, autant que la variété des formes de collectifs.
Document Céreq : Non
En ligne : https://ojs.uclouvain.be/index.php/emulations/issue/view/5073
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69757

[article] Associations et bureaucratisation : perspectives africaines [document électronique] / Laure Carbonnel, dir. ; Kamina Diallo, dir. ; Lamine Doumbia, dir. . - 2021 . - pp. 7-135.
Langues : Français (fre)
in Emulations > n° 37 (2021) . - pp. 7-135
Catégories : Thésaurus CEREQ
ASSOCIATION ; BUREAUCRATIE ; CAMEROUN ; COTE D'IVOIRE ; NIGERIA ; SENEGAL ; TUNISIE ; MOUVEMENT ASSOCIATIF

Résumé : Le fait de s’associer est au fondement de la société, mais une forme particulière tend à s’imposer : l’association que nous appelons ici bureaucratique, qui se réfère à une loi, qui est constituée par des statuts enregistrés par une administration étatique, ou qui emprunte simplement des pratiques à l’imaginaire bureaucratique. Qu’est ce qui caractérise l’association bureaucratique ? Pour y répondre, ce numéro thématique s’appuie sur des études empiriques basées sur le continent africain où différentes modalités de regroupement ont été décrites et analysées. La pluralité des situations présentées dans ce numéro, tant du point de vue des associations (étudiante, religieuse, culturelle, caritative) que des pays (Cameroun, Côte d’Ivoire, Nigéria, Sénégal, Tunisie), vise à faire émerger des dimensions bureaucratiques partagées plutôt que de partir d’un modèle bureaucratique dont on s’éloignerait selon des spécificités culturelles. Ce numéro entend ainsi réintégrer l’imaginaire bureaucratique au cœur de la réflexion sur les associations en Afrique, dans leur fondation et leur mutation, leur relation, leur fonctionnement, autant que la variété des formes de collectifs.
Document Céreq : Non
En ligne : https://ojs.uclouvain.be/index.php/emulations/issue/view/5073
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69757

Devenir éducateur/rice sous contrainte raciale / Elise Lemercier in Politix, n° 131 (2020/3)

Public

ISBD

[article]
inPolitix > n° 131 (2020/3) . - pp. 53-81
Titre : Devenir éducateur/rice sous contrainte raciale : Enquête sur un secteur associatif aux frontières de la nation
Type de document : document électronique
Auteurs : Elise Lemercier ; Elise Palomares
Année de publication : 2021
Article en page(s) : pp. 53-81
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
ACTION SOCIALE ; METIER DE L'ACTION SOCIALE ; EDUCATEUR SPECIALISE ; POLITIQUE SOCIALE ; MOUVEMENT ASSOCIATIF ; POPULATION ; DISCRIMINATION RACIALE ; CONDITION DE VIE ; JEUNE EN DIFFICULTE ; CONDITION DE TRAVAIL ; RECRUTEMENT ; GENRE ; DIPLOME ; MOBILITE SOCIALE ; MAYOTTE ; ETHNOLOGIE

Résumé : Neuf ans après la départementalisation de Mayotte, l’action publique s’y institutionnalise et se normalise, notamment dans le champ des politiques sociales, restées longtemps facultatives du fait de l’histoire coloniale. Les principes majeurs de division et de hiérarchies issus de cette histoire – la race, le genre et la nationalité – n’ont pas disparu : ils se sont amplement recomposés au gré des évolutions historiques de grande ampleur que cet ensemble régional a connues. Par les nouvelles règles qu’elle impose dans tous les domaines et par les ressources qu’elle alloue, l’action publique joue un rôle considérable dans ce mouvement.
En se centrant sur le secteur du travail social, cet article aborde les logiques de racialisation qui traversent l’action publique locale en contrastant les parcours et les points de vue de professionnel·les du travail social – éducateur/rices, médiateur/rices, chef·fes d’équipes et dirigeants associatifs –, que ces personnes soient en situations majoritaire ou minoritaires. Comment ces logiques de racialisation sont-elles reconduites, vécues, appropriées, parfois contestées par des professionnel·les aux positions contrastées, sinon antagonistes ?
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.cairn.info/revue-politix-2020-3-page-53.htm
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69344

[article] Devenir éducateur/rice sous contrainte raciale : Enquête sur un secteur associatif aux frontières de la nation [document électronique] / Elise Lemercier ; Elise Palomares . - 2021 . - pp. 53-81.
Langues : Français (fre)
in Politix > n° 131 (2020/3) . - pp. 53-81
Catégories : Thésaurus CEREQ
ACTION SOCIALE ; METIER DE L'ACTION SOCIALE ; EDUCATEUR SPECIALISE ; POLITIQUE SOCIALE ; MOUVEMENT ASSOCIATIF ; POPULATION ; DISCRIMINATION RACIALE ; CONDITION DE VIE ; JEUNE EN DIFFICULTE ; CONDITION DE TRAVAIL ; RECRUTEMENT ; GENRE ; DIPLOME ; MOBILITE SOCIALE ; MAYOTTE ; ETHNOLOGIE

Résumé : Neuf ans après la départementalisation de Mayotte, l’action publique s’y institutionnalise et se normalise, notamment dans le champ des politiques sociales, restées longtemps facultatives du fait de l’histoire coloniale. Les principes majeurs de division et de hiérarchies issus de cette histoire – la race, le genre et la nationalité – n’ont pas disparu : ils se sont amplement recomposés au gré des évolutions historiques de grande ampleur que cet ensemble régional a connues. Par les nouvelles règles qu’elle impose dans tous les domaines et par les ressources qu’elle alloue, l’action publique joue un rôle considérable dans ce mouvement.
En se centrant sur le secteur du travail social, cet article aborde les logiques de racialisation qui traversent l’action publique locale en contrastant les parcours et les points de vue de professionnel·les du travail social – éducateur/rices, médiateur/rices, chef·fes d’équipes et dirigeants associatifs –, que ces personnes soient en situations majoritaire ou minoritaires. Comment ces logiques de racialisation sont-elles reconduites, vécues, appropriées, parfois contestées par des professionnel·les aux positions contrastées, sinon antagonistes ?
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.cairn.info/revue-politix-2020-3-page-53.htm
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69344

La concurrence dans le secteur social et médico-social : un levier pour le progrès ou un pas risqué vers une société dominée par le marché ? / Henry Noguès in Vie sociale, n° 31-32 (2020/3-4)

Public

ISBD

[article]
inVie sociale > n° 31-32 (2020/3-4) . - pp. 21-39
Titre : La concurrence dans le secteur social et médico-social : un levier pour le progrès ou un pas risqué vers une société dominée par le marché ?
Type de document : document électronique
Auteurs : Henry Noguès
Année de publication : 2021
Article en page(s) : pp. 21-39
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
CONCURRENCE ; ACTION SOCIALE ; ASSOCIATION ; ECONOMIE DE MARCHE ; MOUVEMENT ASSOCIATIF ; FRANCE

Résumé : Les associations du secteur social et médico-social se trouvent de plus en plus plongées dans un contexte nouveau marqué par une mise en concurrence croissante. Cette évolution résulte d’un ensemble de facteurs qui ont influencé l’histoire de l’action sanitaire et sociale. Celle-ci s’est accélérée avec la conversion de l’appareil d’État au nouveau management public inspiré par l’idéologie néolibérale. Si cette introduction de la concurrence est parfois considérée comme une source de progrès, on montre que les spécificités des activités du secteur social et médico-social s’écartent sur de nombreux points des conditions nécessaires pour l’existence de marchés efficients. Plus généralement, l’extension sans limites de l’espace marchand soulève des réserves fortes et peut légitimement inquiéter. La définition démocratique de zones où il vaut mieux que le marché soit tenu à l’écart est un enjeu politique. Le secteur social devrait en faire partie.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/vsoc.203.0021
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69127

[article] La concurrence dans le secteur social et médico-social : un levier pour le progrès ou un pas risqué vers une société dominée par le marché ? [document électronique] / Henry Noguès . - 2021 . - pp. 21-39.
Langues : Français (fre)
in Vie sociale > n° 31-32 (2020/3-4) . - pp. 21-39
Catégories : Thésaurus CEREQ
CONCURRENCE ; ACTION SOCIALE ; ASSOCIATION ; ECONOMIE DE MARCHE ; MOUVEMENT ASSOCIATIF ; FRANCE

Résumé : Les associations du secteur social et médico-social se trouvent de plus en plus plongées dans un contexte nouveau marqué par une mise en concurrence croissante. Cette évolution résulte d’un ensemble de facteurs qui ont influencé l’histoire de l’action sanitaire et sociale. Celle-ci s’est accélérée avec la conversion de l’appareil d’État au nouveau management public inspiré par l’idéologie néolibérale. Si cette introduction de la concurrence est parfois considérée comme une source de progrès, on montre que les spécificités des activités du secteur social et médico-social s’écartent sur de nombreux points des conditions nécessaires pour l’existence de marchés efficients. Plus généralement, l’extension sans limites de l’espace marchand soulève des réserves fortes et peut légitimement inquiéter. La définition démocratique de zones où il vaut mieux que le marché soit tenu à l’écart est un enjeu politique. Le secteur social devrait en faire partie.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/vsoc.203.0021
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69127

Identité organisationnelle, concurrence et contractualisation : les associations médico-sociales à l’épreuve de la complexité de sens / Denis Malherbe in Vie sociale, n° 31-32 (2020/3-4)

Public

ISBD

[article]
inVie sociale > n° 31-32 (2020/3-4) . - pp. 143-165
Titre : Identité organisationnelle, concurrence et contractualisation : les associations médico-sociales à l’épreuve de la complexité de sens
Type de document : document électronique
Auteurs : Denis Malherbe
Année de publication : 2021
Article en page(s) : pp. 143-165
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
ACTION SOCIALE ; ASSOCIATION ; MOUVEMENT ASSOCIATIF ; FRANCE ; CONCURRENCE ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; POLITIQUE SOCIALE ; ECONOMIE DE MARCHE

Résumé : Les associations médico-sociales évoluent dans un contexte de concurrence régulée, lié aux réformes de l’État et accentué par les déséquilibres budgétaires. Ce régime les confronte à des injonctions ambivalentes : rivalité et coopération, partenariat public-privé et concurrence de nouveaux entrants actionnariaux. Au-delà du débat sur la marchandisation, le processus en jeu est la marchéisation de l’accès aux financements. Pour ces associations, l’adaptation stratégique n’est pas qu’une affaire de techniques gestionnaires. Elle est aussi un défi identitaire de légitimité pour leur gouvernance, leurs managers et leurs équipes. Selon leur taille, leur implantation et leur culture, les associations sont exposées à deux risques majeurs. Le premier est, pour certaines, leur disparition en tant qu’organisation autonome, par méconnaissance ou déni des changements déjà effectifs. Le second est, pour d’autres, le mimétisme managérialiste qui réduit leur vision de la performance à la seule satisfaction des financeurs publics ou, le cas échéant, privés.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/vsoc.203.0143
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69134

[article] Identité organisationnelle, concurrence et contractualisation : les associations médico-sociales à l’épreuve de la complexité de sens [document électronique] / Denis Malherbe . - 2021 . - pp. 143-165.
Langues : Français (fre)
in Vie sociale > n° 31-32 (2020/3-4) . - pp. 143-165
Catégories : Thésaurus CEREQ
ACTION SOCIALE ; ASSOCIATION ; MOUVEMENT ASSOCIATIF ; FRANCE ; CONCURRENCE ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; POLITIQUE SOCIALE ; ECONOMIE DE MARCHE

Résumé : Les associations médico-sociales évoluent dans un contexte de concurrence régulée, lié aux réformes de l’État et accentué par les déséquilibres budgétaires. Ce régime les confronte à des injonctions ambivalentes : rivalité et coopération, partenariat public-privé et concurrence de nouveaux entrants actionnariaux. Au-delà du débat sur la marchandisation, le processus en jeu est la marchéisation de l’accès aux financements. Pour ces associations, l’adaptation stratégique n’est pas qu’une affaire de techniques gestionnaires. Elle est aussi un défi identitaire de légitimité pour leur gouvernance, leurs managers et leurs équipes. Selon leur taille, leur implantation et leur culture, les associations sont exposées à deux risques majeurs. Le premier est, pour certaines, leur disparition en tant qu’organisation autonome, par méconnaissance ou déni des changements déjà effectifs. Le second est, pour d’autres, le mimétisme managérialiste qui réduit leur vision de la performance à la seule satisfaction des financeurs publics ou, le cas échéant, privés.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/vsoc.203.0143
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69134

Mise en lumière des paradoxes entre les salariés et les bénévoles. Propositions d’un management adapté / Adama Ndiaye in @GRH, n° 36 (2020/3)

Public

ISBD

[article]
in@GRH > n° 36 (2020/3) . - pp. 119-143
Titre : Mise en lumière des paradoxes entre les salariés et les bénévoles. Propositions d’un management adapté
Type de document : document électronique
Auteurs : Adama Ndiaye ; Marie Cousineau
Année de publication : 2021
Article en page(s) : pp. 119-143
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
MOUVEMENT ASSOCIATIF ; ASSOCIATION ; SALARIE ; BENEVOLAT ; ECONOMIE SOCIALE ; GESTION ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; ETUDE DE CAS ; FRANCE
Organisme Cité
Restos du Cœur

Résumé : « Un bénévole n’est pas un salarié qu’on ne paie pas, mais un salarié d’une association n’est pas tout à fait un salarié comme les autres » ! (Thierry, 2012). Pourtant complémentaires et indispensables à la performance des associations, ces deux acteurs font face à des paradoxes générant des tensions. Ce travail plaide pour la prise en compte de leurs réactions afin de proposer un management en cohérence avec ces spécificités.
Pour cela, une méthodologie qualitative fondée sur le cas de l’association des Restos du Cœur est réalisée. L’analyse de 40 récits de pratiques complétée par de l’observation participante et le traitement des données secondaires démontrent la nature de leurs perceptions.
Les résultats apportent un éclairage sur les contenus des paradoxes identitaires, de l’organisant, de la pratique et de l’apprentissage. Ils sont porteurs de valeurs entraînant un trouble de positionnement pouvant remettre en cause la finalité de la mission. L’analyse des réactions défensives donne naissance à des préconisations concernant le management des paradoxes. Elle invite à développer des « espaces de discussion », susceptibles d’organiser la rencontre entre ces deux mondes aux perspectives différentes.
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.cairn.info/revue-agrh1-2020-3-page-119.htm
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69325

[article] Mise en lumière des paradoxes entre les salariés et les bénévoles. Propositions d’un management adapté [document électronique] / Adama Ndiaye ; Marie Cousineau . - 2021 . - pp. 119-143.
Langues : Français (fre)
in @GRH > n° 36 (2020/3) . - pp. 119-143
Catégories : Thésaurus CEREQ
MOUVEMENT ASSOCIATIF ; ASSOCIATION ; SALARIE ; BENEVOLAT ; ECONOMIE SOCIALE ; GESTION ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; ETUDE DE CAS ; FRANCE
Organisme Cité
Restos du Cœur

Résumé : « Un bénévole n’est pas un salarié qu’on ne paie pas, mais un salarié d’une association n’est pas tout à fait un salarié comme les autres » ! (Thierry, 2012). Pourtant complémentaires et indispensables à la performance des associations, ces deux acteurs font face à des paradoxes générant des tensions. Ce travail plaide pour la prise en compte de leurs réactions afin de proposer un management en cohérence avec ces spécificités.
Pour cela, une méthodologie qualitative fondée sur le cas de l’association des Restos du Cœur est réalisée. L’analyse de 40 récits de pratiques complétée par de l’observation participante et le traitement des données secondaires démontrent la nature de leurs perceptions.
Les résultats apportent un éclairage sur les contenus des paradoxes identitaires, de l’organisant, de la pratique et de l’apprentissage. Ils sont porteurs de valeurs entraînant un trouble de positionnement pouvant remettre en cause la finalité de la mission. L’analyse des réactions défensives donne naissance à des préconisations concernant le management des paradoxes. Elle invite à développer des « espaces de discussion », susceptibles d’organiser la rencontre entre ces deux mondes aux perspectives différentes.
Document Céreq : Non
En ligne : https://www.cairn.info/revue-agrh1-2020-3-page-119.htm
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69325

Recrutements à la direction d’organisations de l’économie sociale et solidaire : affichage d’une professionnalisation contextualisée / Valérie Michaud in @GRH, n° 36 (2020/3)

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La sélection comme méthode pédagogique : l’entreprise partenaire de l’éducation publique / Journées du Longitudinal (JDL n° XXVI; 12-13 novembre 2020; Toulouse) (2021)

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Des classes populaires et des associations : quelles redéfinitions des rapports au politique ? Dossier / Camille Hamidi in Sociétés contemporaines, n° 118 (2020/2)

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Le droit social à l'épreuve du COVID-19. Dossier / Patrice Adam in Droit social, n° 9 (septembre 2020)

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Les missions des associations constitutives des écosystèmes entrepreneuriaux / Gaël Gueguen in Revue internationale PME, vol. 33, n° 2 (2020)

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Association, modernité, autorité / Camille Roelens in Carrefours de l'éducation, n° 49 (2020/1)

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Motivation prosociale et don de travail : une comparaison entre le secteur privé et la fonction publique d’État en France / Priscilla Lemoyne in Travail et emploi, n° 159 (juillet-septembre 2019)

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« On a les arbitres qu’on mérite ! » L’accès aux fonctions d’arbitre du football amateur / Hassen Slimani in Sciences sociales et sport, n° 15 (2020/1)

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Entre travail éducatif et citoyenneté : l’animation et l’éducation populaire / Francis Lebon (2020)

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Femmes et entrepreneuriat / Eva Escandon (2020)

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Les modèles socio-économiques du tiers secteur en Europe / Morgane Dor (2020)

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Et si on s'engageait ? / Anne Dhoquois (2020)

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Souffrance en milieu engagé / Pascale-Dominique Russo (2020)

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Le sport au travail / Julien Pierre (2020)

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Le dialogue au travail comme source de bien commun. Une étude exploratoire auprès d’une structure associative à vocation sociale et éducative / Jean-Didier Moneyron in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme, n° 36 (2019/3)

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Les associations culturelles : état des lieux et typologie / Jean-Philippe Rathle in Culture chiffres, n° 2 (2019/2)

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Repérer les compétences collaboratives et les compétences interculturelles en formation d’adultes / Samira Bezzari in Education permanente, n° 218 (mars 2019)

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L’association : un espace d’innovation démocratique ? / Mathilde Renault-Tinacci (2019)

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Les besoins en compétences cadres dans l'ESS / Association pour l'emploi des cadres (France) (2019)

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Economie politique des associations / Anne Le Roy (2019)

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Education non formelle à l’environnement / Joy Toupet (2019)

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L'éducation populaire : une exigence du XXIe siècle / Christian Chevalier (2019)

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Pairs et impairs. Enquête sur les enjeux et les pratiques de la médiation sociale / Mathieu Flinois (2019)

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Un pognon de dingue / Jean-François de Martel (2019)

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Politiques intégrées de jeunesse : une action publique renouvelée ? / Florence Abadie (2019)

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Coconstruire des connaissances féministes / Lyne Kurtzman in Nouvelles questions féministes, vol. 37, n° 2 (2018/2)

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La professionnalisation des associations, source ou perte de sens pour l’action bénévole ? / David Ospital in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme, n° 32 (2018/3)

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Des démarches de participation dans la fabrique d’un projet local d’éducation. Instruments d’action publique et discours éducatifs / Sidonie Rancon in Les Sciences de l'éducation...Pour l'ère nouvelle, vol. 51, n° 1 (2018/1)

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De la règle de droit aux nouvelles pratiques managériales dans les collectivités territoriales. Dossier / François Silva in Management & Avenir, n° 101 (2018/3)

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Le genre encadré / Hugo Wainsztok in Travail et emploi, n° 151 (juillet-septembre 2017)

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Professionnalisation des bénévoles : compétences et référentiels / Denis Bernardeau in SociologieS, mis en ligne le 13 mars 2018 (mars 2018)

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L'éducation non formelle : chance ou défi pour le travail de jeunesse ? / Elisabeth Berger (2018)

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« Je ne dors pas à la maison ». Histoires de jeunes sans domicile à Paris et à New York / Julien Billion (2018)

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Rapport d'information fait au nom de la commission de la culture, de l'éducation et de la communication par la mission d'information sur les conséquences de la baisse des contrats aidés dans le secteur associatif / Alain Dufaut (2018)

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Tensions sur les ressources. L'économie sociale en recomposition / Jérôme Blanc (2018)

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« Des petites heures par-ci par-là ». Quand la réforme des rythmes scolaires réorganisait le temps des professionnels de l’éducation / Francis Lebon in Actes de la recherche en sciences sociales, n° 220 (2017/5)

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Une socialisation à l’esprit d’entreprise dans l’école en France / Lucie Tanguy in Formation emploi, n° 140 (octobre-décembre 2017)

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Les associations au service des politiques de l’emploi : genèse du dispositif local d’accompagnement / Simon Cottin-Marx in Revue française d'administration publique, n° 163 (2017/3)

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Quand les associations remplacent l’État ? / Simon Cottin-Marx in Revue française d'administration publique, n° 163 (2017/3)

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La réforme des rythmes scolaires, ou quand les associations font la loi et (dé)font le travail dans les services publics ? / Francis Lebon in Revue française d'administration publique, n° 163 (2017/3)

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Managements associatifs : innovations et risques / Colette Milon-Aguttes in Empan, n° 107 (2017/3)

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Questions sur la protection sociale / Philippe Tronquoy in Cahiers français, n° 399 (juillet-août 2017)

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Des salariés associatifs moins bien payés ? / Laura Nirello in Travail et emploi, n° 148 (octobre-décembre 2016)

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Les systèmes d’échanges du bénévole : une clé pour le management / Marie Cousineau in @GRH, n° 22 (2017/1)

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Bénévolat ou travail gratuit ? / Dan Ferrand-Bechmann in Projet, n° 357 (2017/2)

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