Controverse : Faut-il reconnaître la personnalité juridique au « petit » comité social et économique ? / Gilles Auzero in Revue de droit du travail, n° 5 (mai 2021)  

Public ISBD [article]  inRevue de droit du travail > n° 5 (mai 2021) . - pp. 289-297 Titre : Controverse : Faut-il reconnaître la personnalité juridique au « petit » comité social et économique ? Type de document : document électronique Auteurs : Gilles Auzero ; Gwennhaël François Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 289-297 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ CSE - COMITE SOCIAL ET ECONOMIQUE ; PME-PMI ; REPRESENTANT DU PERSONNEL ; LEGISLATION DU TRAVAIL ; FRANCE Résumé : La création du comité social et économique (CSE) par l'ordonnance n° 2017-1386 du 22 septembre 2017 continue de charrier avec elle son lot d'incertitudes. Là où la réforme attribue expressément la personnalité juridique au CSE dans les entreprises d'au moins cinquante salariés (C. trav., art. L. 2315-23), il n'est dit mot concernant le « petit » CSE des entreprises d'au moins onze salariés et de moins de cinquante salariés. Sans personnalité juridique, le comité se trouve privé de la plénitude de ses moyens d'action tout en se voyant pourtant attribué des prérogatives en tant qu'instance représentative du personnel. S'engouffrant dans ce silence des textes, le président du tribunal de grande instance de Paris, par une ordonnance de référé du 27 juin 2018 (n° 18/55139), a opté pour la reconnaissance de la personnalité juridique dès lors que le « petit » CSE est investi d'une prérogative de consultation. Dans ces conditions, faut-il plus généralement reconnaître la personnalité juridique au « petit » CSE ? Favorable à cette personnification, Gilles Auzero, professeur à l'Université de Bordeaux, passe au crible les dispositions légales et met en exergue les signes militant en ce sens, dans un souci de cohérence. À l'opposé, Gwennhaël François, maître de conférences HDR à l'Université Clermont-Auvergne et avocat associé chez Barthélémy Avocats, développe les raisons s'opposant à cette reconnaissance de la personnalité juridique en s'appuyant tant sur la lettre et l'esprit des textes que sur la théorie de la réalité. Document Céreq : Non En ligne : https://www.dalloz.fr/documentation/Document?id=REVTRAV/CHRON/2021/0062 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=70090 [article] Controverse : Faut-il reconnaître la personnalité juridique au « petit » comité social et économique ? [document électronique] / Gilles Auzero ; Gwennhaël François . - 2021 . - pp. 289-297. Langues : Français (fre) in Revue de droit du travail > n° 5 (mai 2021) . - pp. 289-297 Catégories : Thésaurus CEREQ CSE - COMITE SOCIAL ET ECONOMIQUE ; PME-PMI ; REPRESENTANT DU PERSONNEL ; LEGISLATION DU TRAVAIL ; FRANCE Résumé : La création du comité social et économique (CSE) par l'ordonnance n° 2017-1386 du 22 septembre 2017 continue de charrier avec elle son lot d'incertitudes. Là où la réforme attribue expressément la personnalité juridique au CSE dans les entreprises d'au moins cinquante salariés (C. trav., art. L. 2315-23), il n'est dit mot concernant le « petit » CSE des entreprises d'au moins onze salariés et de moins de cinquante salariés. Sans personnalité juridique, le comité se trouve privé de la plénitude de ses moyens d'action tout en se voyant pourtant attribué des prérogatives en tant qu'instance représentative du personnel. S'engouffrant dans ce silence des textes, le président du tribunal de grande instance de Paris, par une ordonnance de référé du 27 juin 2018 (n° 18/55139), a opté pour la reconnaissance de la personnalité juridique dès lors que le « petit » CSE est investi d'une prérogative de consultation. Dans ces conditions, faut-il plus généralement reconnaître la personnalité juridique au « petit » CSE ? Favorable à cette personnification, Gilles Auzero, professeur à l'Université de Bordeaux, passe au crible les dispositions légales et met en exergue les signes militant en ce sens, dans un souci de cohérence. À l'opposé, Gwennhaël François, maître de conférences HDR à l'Université Clermont-Auvergne et avocat associé chez Barthélémy Avocats, développe les raisons s'opposant à cette reconnaissance de la personnalité juridique en s'appuyant tant sur la lettre et l'esprit des textes que sur la théorie de la réalité. Document Céreq : Non En ligne : https://www.dalloz.fr/documentation/Document?id=REVTRAV/CHRON/2021/0062 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=70090

Pour une sociologie des petites entreprises / Brigitte Nivet in Sociologies pratiques, HS 3 - 2021 (2021/1)  

Public ISBD [article]  inSociologies pratiques > HS 3 - 2021 (2021/1) . - pp. 117-131 Titre : Pour une sociologie des petites entreprises Type de document : document électronique Auteurs : Brigitte Nivet ; Philippe Trouvé Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 117-131 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ PME-PMI ; SOCIOLOGIE ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ENTREPRISE ; FRANCE Résumé : La tradition sociologique qui a tenté de théoriser les rapports sociaux de production, le fonctionnement des organisations et, plus tardivement l’entreprise comme institution, a été chroniquement marquée par le modèle de la grande entreprise. À l’exception des années 1980, au carrefour de la crise du fordisme, de la (re)découverte des « systèmes productifs locaux » et de quelques rares incursions dans les secteurs de la petite production artisanale, du petit commerce ou des moyennes entreprises familiales, les sociologues ont prêté peu d’attention aux pme (petites et moyennes entreprises) et encore moins aux plus petites d’entre elles (pe, tpe ou micros) qui représentent encore aujourd’hui l’écrasante majorité des entreprises et des emplois. Or, il est maintenant acquis que les modèles de compréhension élaborés dans les grandes entreprises ne sauraient servir d’outils pertinents pour éclairer le fonctionnement des petites structures productives. Une différence de nature entre ces deux séries d’objets et de constructions sociales a besoin d’être élucidée. Dès lors, l’exposé s’efforce de répondre à deux questions : en quoi l’observation des petites entreprises interroge-t-elle les catégories de pensée de la tradition sociologique ? À la suite, sur quels socles méthodologique, empirique et épistémologique peut-on s’appuyer pour espérer construire une sociologie des petites entreprises, prenant tout à la fois en compte la diversité de leurs formes concrètes et la nécessaire montée en généralité des modèles d’analyse ? Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/sopr.hs03.0117 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69886 [article] Pour une sociologie des petites entreprises [document électronique] / Brigitte Nivet ; Philippe Trouvé . - 2021 . - pp. 117-131. Langues : Français (fre) in Sociologies pratiques > HS 3 - 2021 (2021/1) . - pp. 117-131 Catégories : Thésaurus CEREQ PME-PMI ; SOCIOLOGIE ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ENTREPRISE ; FRANCE Résumé : La tradition sociologique qui a tenté de théoriser les rapports sociaux de production, le fonctionnement des organisations et, plus tardivement l’entreprise comme institution, a été chroniquement marquée par le modèle de la grande entreprise. À l’exception des années 1980, au carrefour de la crise du fordisme, de la (re)découverte des « systèmes productifs locaux » et de quelques rares incursions dans les secteurs de la petite production artisanale, du petit commerce ou des moyennes entreprises familiales, les sociologues ont prêté peu d’attention aux pme (petites et moyennes entreprises) et encore moins aux plus petites d’entre elles (pe, tpe ou micros) qui représentent encore aujourd’hui l’écrasante majorité des entreprises et des emplois. Or, il est maintenant acquis que les modèles de compréhension élaborés dans les grandes entreprises ne sauraient servir d’outils pertinents pour éclairer le fonctionnement des petites structures productives. Une différence de nature entre ces deux séries d’objets et de constructions sociales a besoin d’être élucidée. Dès lors, l’exposé s’efforce de répondre à deux questions : en quoi l’observation des petites entreprises interroge-t-elle les catégories de pensée de la tradition sociologique ? À la suite, sur quels socles méthodologique, empirique et épistémologique peut-on s’appuyer pour espérer construire une sociologie des petites entreprises, prenant tout à la fois en compte la diversité de leurs formes concrètes et la nécessaire montée en généralité des modèles d’analyse ? Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/sopr.hs03.0117 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69886

Which Way to High Performance? Comparing Performance Effects of High-Performance Work System Components in Small- to Medium-Sized Establishments / Jeffrey B. Arthur in Industrial and labor relations review - ILR review, vol. 74, n° 2 (March 2021)  

Public ISBD [article]  inIndustrial and labor relations review - ILR review > vol. 74, n° 2 (March 2021) . - pp. 352–387 Titre : Which Way to High Performance? Comparing Performance Effects of High-Performance Work System Components in Small- to Medium-Sized Establishments Type de document : texte imprimé Auteurs : Jeffrey B. Arthur ; Andrew O. Herdman ; Jaewan Yang Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 352–387 Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus CEREQ PME-PMI ; PERFORMANCE ; PRATIQUE DE GRH ; HOTELLERIE-RESTAURATION ; METIER DE L'HOTELLERIE-RESTAURATION ; ETATS UNIS Résumé : The authors examine variation in firm choices to invest in HR practices. They identify three approaches: investments in high-involvement programs (such as employee participation and teams); in high-commitment practices (such as internal promotions and job security); and in ability-enhancing selection and training programs. The authors test the performance effect of these choices in a sample of 165 small- and medium-sized hotel establishments (SMEs). They also consider how job-level differences in skill requirements and customer contact affect the relative effectiveness of these three groups of high-performance work practices. Consistent with the authors’ predictions, findings show that, on average, the group of high-commitment practices has the strongest relationship with SME performance. However, the performance effect of high-involvement practices is significantly stronger for front desk jobs compared to housekeeping jobs. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.1177/0019793919893668 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69805 [article] Which Way to High Performance? Comparing Performance Effects of High-Performance Work System Components in Small- to Medium-Sized Establishments [texte imprimé] / Jeffrey B. Arthur ; Andrew O. Herdman ; Jaewan Yang . - 2021 . - pp. 352–387. Langues : Anglais (eng) in Industrial and labor relations review - ILR review > vol. 74, n° 2 (March 2021) . - pp. 352–387 Catégories : Thésaurus CEREQ PME-PMI ; PERFORMANCE ; PRATIQUE DE GRH ; HOTELLERIE-RESTAURATION ; METIER DE L'HOTELLERIE-RESTAURATION ; ETATS UNIS Résumé : The authors examine variation in firm choices to invest in HR practices. They identify three approaches: investments in high-involvement programs (such as employee participation and teams); in high-commitment practices (such as internal promotions and job security); and in ability-enhancing selection and training programs. The authors test the performance effect of these choices in a sample of 165 small- and medium-sized hotel establishments (SMEs). They also consider how job-level differences in skill requirements and customer contact affect the relative effectiveness of these three groups of high-performance work practices. Consistent with the authors’ predictions, findings show that, on average, the group of high-commitment practices has the strongest relationship with SME performance. However, the performance effect of high-involvement practices is significantly stronger for front desk jobs compared to housekeeping jobs. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.1177/0019793919893668 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69805

Les compétences : maillon fort des structures d’accompagnement des PME / Adel Aloui in Management & Avenir, n° 121 (2021/1)  

Public ISBD [article]  inManagement & Avenir > n° 121 (2021/1) . - pp. 57-77 Titre : Les compétences : maillon fort des structures d’accompagnement des PME Type de document : document électronique Auteurs : Adel Aloui ; Manal Wehbi Sleiman Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 57-77 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ ETUDE-CONSEIL-ASSISTANCE ; METIER DU CONSEIL ; COMPETENCE ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; COMPETENCE RELATIONNELLE ; PME-PMI ; FRANCE Résumé : Depuis quelques années, l’accompagnement suscite un intérêt grandissant, en témoignent le nombre et la diversité des contributions relatives à ce thème. Les PME, vu le contexte de crise actuel et du fait de leurs caractéristiques, ont besoin d’un accompagnement tout au long de leur cycle de vie et notamment dans leurs projets de développement et d’innovation. Dans ce travail, nous présentons les résultats d’une étude empirique dans le cadre de la création d’une structure d’accompagnement et nous mettrons en lumière l’importance de la prise en compte des compétences de ses acteurs. Cette étude présente un double intérêt ; tout d’abord, la qualité de l’accompagnement est étroitement liée, entre autres, aux compétences de l’accompagnant et à ses aptitudes à mener à bien ses missions. En plus, sur un plan organisationnel, le profil des accompagnants et leurs compétences sont déterminants dans la performance collective de la structure d’accompagnement et de son évolution. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2021-1-page-57.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=70014 [article] Les compétences : maillon fort des structures d’accompagnement des PME [document électronique] / Adel Aloui ; Manal Wehbi Sleiman . - 2021 . - pp. 57-77. Langues : Français (fre) in Management & Avenir > n° 121 (2021/1) . - pp. 57-77 Catégories : Thésaurus CEREQ ETUDE-CONSEIL-ASSISTANCE ; METIER DU CONSEIL ; COMPETENCE ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; COMPETENCE RELATIONNELLE ; PME-PMI ; FRANCE Résumé : Depuis quelques années, l’accompagnement suscite un intérêt grandissant, en témoignent le nombre et la diversité des contributions relatives à ce thème. Les PME, vu le contexte de crise actuel et du fait de leurs caractéristiques, ont besoin d’un accompagnement tout au long de leur cycle de vie et notamment dans leurs projets de développement et d’innovation. Dans ce travail, nous présentons les résultats d’une étude empirique dans le cadre de la création d’une structure d’accompagnement et nous mettrons en lumière l’importance de la prise en compte des compétences de ses acteurs. Cette étude présente un double intérêt ; tout d’abord, la qualité de l’accompagnement est étroitement liée, entre autres, aux compétences de l’accompagnant et à ses aptitudes à mener à bien ses missions. En plus, sur un plan organisationnel, le profil des accompagnants et leurs compétences sont déterminants dans la performance collective de la structure d’accompagnement et de son évolution. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2021-1-page-57.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=70014

ICT, Human Capital, Organizational Practices and Firm Profitability of Tunisian Manufacturing SMEs in the Electrical and Electronics Industry / Mohamed Kossaï in Management & Avenir, n° 121 (2021/1)  

Public ISBD [article]  inManagement & Avenir > n° 121 (2021/1) . - pp. 103-123 Titre : ICT, Human Capital, Organizational Practices and Firm Profitability of Tunisian Manufacturing SMEs in the Electrical and Electronics Industry Type de document : document électronique Auteurs : Mohamed Kossaï ; Hassan Obeid ; Younes Ben Zaied Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 103-123 Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus CEREQ NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; THEORIE DU CAPITAL HUMAIN ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; PRATIQUE DE GRH ; GESTION ; FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; THEORIE ; ECONOMETRIE ; MODELISATION ; INDUSTRIE ELECTRIQUE-ELECTRONIQUE ; PERFORMANCE ; PME-PMI ; TUNISIE Mots-clés : Théorie du management par les ressources Résumé : Based on the RBV theory, this paper empirically investigates the role of ICTs, human capital and organizational practices in determining firm performance. Using a panel of 70 Tunisian manufacturing SMEs operating in the electrical and electronics industry during the period 2012-2015, the findings show a significant relationship between the level of ICTs, the level of human capital qualifications and the profitability of Tunisian SMEs. Note de contenu : Théorie du management par les ressources (ou Resource based View Theory) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2021-1-page-103.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=70016 [article] ICT, Human Capital, Organizational Practices and Firm Profitability of Tunisian Manufacturing SMEs in the Electrical and Electronics Industry [document électronique] / Mohamed Kossaï ; Hassan Obeid ; Younes Ben Zaied . - 2021 . - pp. 103-123. Langues : Anglais (eng) in Management & Avenir > n° 121 (2021/1) . - pp. 103-123 Catégories : Thésaurus CEREQ NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; THEORIE DU CAPITAL HUMAIN ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; PRATIQUE DE GRH ; GESTION ; FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; THEORIE ; ECONOMETRIE ; MODELISATION ; INDUSTRIE ELECTRIQUE-ELECTRONIQUE ; PERFORMANCE ; PME-PMI ; TUNISIE Mots-clés : Théorie du management par les ressources Résumé : Based on the RBV theory, this paper empirically investigates the role of ICTs, human capital and organizational practices in determining firm performance. Using a panel of 70 Tunisian manufacturing SMEs operating in the electrical and electronics industry during the period 2012-2015, the findings show a significant relationship between the level of ICTs, the level of human capital qualifications and the profitability of Tunisian SMEs. Note de contenu : Théorie du management par les ressources (ou Resource based View Theory) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2021-1-page-103.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=70016

Vendre à l’international : des compétences en réseau au service des PME / Pascal Brassier in Management & Avenir, n° 120 (2020/6)  

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Faut-il assurer les entrepreneurs ? Assurance chômage, liquidation judiciaire et rebond entrepreneurial / Sophie Pommet in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 19, n° 2 (2020/2)  

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Infléchir la trajectoire de défaillance de la PME : actions du dirigeant et de l’équipe dédiée au redressement / Danouchka Zemis in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 19, n° 2 (2020/2)  

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Les pratiques RH au sein des petites associations de l’économie sociale et solidaire : Défaut, déni ou défi d’employeurabilité ? / Jennifer Urasadettan in @GRH, n° 36 (2020/3)  

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Labels RSE : Propositions pour des labels RSE sectoriels destinés aux TPE, PME et ETI / Guillaume de Bodard (2021)    

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Les petites et moyennes entreprises en Provence - Alpes - Côte d’Azur / Sara Houmair (2021)    

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Quelle place pour les compétences dans l’entreprise ? / Marième Diagne (2021)    

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Quelles modalités de gestion de la main-d’œuvre pour les seniors ? / Lydie Chaintreuil (2021)    

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Recours aux contrats courts, stratégie d’entreprise et modèle organisationnel dans les entreprises de moins de 50 salariés de l’hôtellerie-restauration / Élodie Alberola (2021)    

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Les magasins de producteurs : vers un renouveau de l’action collective des PME agricoles / Annabelle Jaouen in Revue internationale PME, vol. 33, n° 3-4 (2020)

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Vigilance entrepreneuriale du repreneur externe et mentorat : rôle de l’accompagnement en amont / Dorian Boumedjaoud in Revue internationale PME, vol. 33, n° 3-4 (2020)

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Vers la caractérisation d’une gestion des ressources humaines bienveillante comme réponse au mal-être au travail. Une étude exploratoire au sein d’une PME labellisée / Rodolphe Colle in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme, n° 41 (2020/4)  

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Elzéar, le recrutement au service de la croissance des champions cachés / Thibaud de Prémare in Journal de l'école de Paris du management, n° 146 (2020/6)  

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Numérisation des entreprises françaises / Romain Faquet in Trésor-Eco, n°271 (novembre 2020)    

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Stratégie repreneuriale et performance en PME / Dorian Boumedjaoud in Revue française de gestion, n° 290 (2020/5)  

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Alternatives africaines en management. Dossier / Augustin Anasse in Revue française de gestion, n° 289 (2020/4)  

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Entreprises de moins de cinquante salariés, CSE d'établissement et CSE central / Patrice Adam in Droit social, n° 11 (novembre 2020)  

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La négociation collective sans négociation / Yann Leroy in Droit social, n° 10 (octobre 2020)

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L’accompagnement de l’innovation par le numérique : quelles opportunités pour les PME ? / François Deltour in Reflets et perspectives de la vie économique, Tome LVIII (2020/1)  

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Les coopérations pour l’innovation des PME : une investigation par méthode mixte du rôle joué par la localisation et le numérique / François Deltour in Revue internationale PME, vol. 33, n° 2 (2020)

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La décision de sortie entrepreneuriale : un processus non linéaire et multiformes / Marie-Josée Drapeau in Revue internationale PME, vol. 33, n° 2 (2020)

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Impact de la politique de mise à niveau sur l’innovation : le cas des entreprises industrielles algériennes / Mounir Amdaoud in Revue d'économie industrielle, n° 168 (2019/4)  

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Mobilités et attaches géographiques des cadres / Marina Bourgain in Cadres CFDT, n° 485 (juin 2020)  

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Typologie des représentations et pratiques du volet social de la RSE en PME / Isabelle Alphonse-Tilloy in @GRH, n° 34 (2020/1)  

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Rôles du conseil acheteur dans la négociation d’un transfert externe de PME / Bérangère Deschamps in Revue française de gestion, n° 286 (2020/1)  

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Pratiques informelles et formelles de négociation dans la conduite du changement organisationnel / François Jutras in Négociations, n° 33 (2020/1)  

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L’adéquation formation-emploi : concepts et pratiques de gestion des ressources humaines / Renée Michaud in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 75, n° 2 (Printemps 2020)  

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Les enjeux de la mise à disposition des salariés des groupements d’employeurs pour les TPE/PME / Laëtitia Lethielleux in @GRH, n° 33 (2019/4)  

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GRH en PME : entre continuité et évolution, dans un contexte de transformation / Marc-André Vilette in @GRH, n° 33 (2019/4)  

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Influence de la proximité représentative sur la mixité femmes-hommes dans les petites entreprises artisanales du bâtiment / Agnès Paradas in @GRH, n° 33 (2019/4)  

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Transition numérique et engagement RSE en PME : une lecture par la gestion des paradoxes ? / Sandrine Berger-Douce in @GRH, n° 33 (2019/4)  

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La valorisation du personnel au sein des PME belges / Claire Dupont in @GRH, n° 33 (2019/4)  

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La vision RH de dirigeants de PME / Dominique Phanuel in @GRH, n° 33 (2019/4)  

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Les apports de la perspective relationnelle pour comprendre la diffusion d’une politique publique de promotion de la coopération entre PME au Brésil / Olivier Coussi in Politiques et management public, vol. 37, n° 2 (avril-juin 2020)

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The Same, Only Different / Emma Hagqvist in Work, employment and society, vol. 34, n° 2 (April 2020)  

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Le rôle des attaches géographiques dans les parcours professionnels des cadres en petite entreprise / Marina Bourgain in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme, n° 38 (2020/1)  

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Les déterminants organisationnels des pratiques d’adéquation formation-emploi / Amélie Bernier in Ad machina, n° 3 (2019)  

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Valorisation sociétale de la recherche en gestion. Dossier / Thierry Verstraete in Revue française de gestion, n° 284 (2019/7)  

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Maintenance and creation of roles during socialization processes in entrepreneurial small firms: An institutional work perspective / Emilie Bargues in Management, vol. 22, n° 1 (2019/1)  

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Africa Positive Impact / Soufyane Frimousse (2020)

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Les cadres dans les PME / Marina Bourgain (2020)    

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Des compétences de toute urgence pour l'emploi et les entreprises / Michel Canévet (2020)    

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Continuing Vocational Training and SMEs: Specificities, Practices and Potentials / Aline Valette-Wursthen (2020)

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Entreprendre - Histoires d'une servitude volontaire / Michel Marchesnay (2020)

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Les entreprises en France. Edition 2020 / Louis Le Clainche (2020)  

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La gestion des ressources humaines dans les PME : une analyse systématique de la littérature / Geneviève Robert-Huot in Revue internationale PME, vol. 33, n° 1 (2020)

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Innovation sociale et ESS : processus itératif d'innovation sociale dans une entreprise d'insertion / Marina Bourgain (2020)

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Internationalisation des PME : le rôle du partage d’informations dans les réseaux / Noémie Dominguez in Revue internationale PME, vol. 33, n° 1 (2020)

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La nature stratégique des ressources issues de l’ancrage territorial : proposition d’une grille d’évaluation pour les PME / François Bousquet in Revue internationale PME, vol. 33, n° 1 (2020)

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Petits et moyens employeurs (PME) : lacunes en matière de compétences futures / Forum des politiques publiques (Canada) (2020)    

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Relations et conflits au travail dans les petites entreprises associatives / Simon Cottin-Marx (2020)    

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Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) : une exemplarité à mieux encourager / Elisabeth Lamure (2020)    

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Risques et internationalisation des PME : proposition d’un cadre d’analyse / Céline Bouveret-Rivat in Revue internationale PME, vol. 33, n° 1 (2020)

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Study on mapping opportunities and challenges for micro and small enterprises in offering their employees up- or re-skilling opportunities / Sara Baiocco (2020)    

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The Importance of SMEs as Innovators of Sustainable Inclusive Employment / Christa Larsen (2020)

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TPE et PME : un plan de sortie de crise / Michel Guilbaud (2020)    

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Négociation collective et durée du travail dans les entreprises de moins de 50 salariés de la région PACA en 2018 / Charline Leplat in Chroniques du travail, n° 9 (décembre 2019)

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De la justification des parcours professionnels des cadres en PME / Marina Bourgain in Socio-économie du Travail, n° 5 (2019/1)

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Pourquoi mettre l’organisation au centre de l’analyse des métiers et des parcours professionnels ? / Jean-Paul Cadet in Socio-économie du Travail, n° 5 (2019/1)

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Promouvoir la négociation collective dans les petites entreprises (Seconde partie) / Gwennhaël François in Droit social, n° 12 (décembre 2019)  

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L’innovation sociale pour un renouveau entrepreneurial dans les territoires ? Dossier in Entreprendre & Innover, n° 41 (2019/2)  

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Training in small companies: a reflection of their strategic positioning / Delphine Béraud in Training and employment, n° 142 (2019)    

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Promouvoir la négociation collective dans les petites entreprises (Première partie) / Gwennhaël François in Droit social, n° 11 (novembre 2019)  

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Quand les syndicats s’invitent dans les petites entreprises. Les relations sociales dans les établissements de 11 à 49 salariés / Céline Dumoulin in La Nouvelle Revue du Travail, n° 15 (2019)  

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La mise en réseau des PME face à l’égalité professionnelle : quelle(s) proximité(s) territoriale(s) ? / Elise Bonneveux in Recherches en Sciences de Gestion, n° 132 (2019/3)  

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L’accompagnement des entreprises innovantes par les métiers du chiffre et du droit / Jean-Jacques Pluchart in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXV, n° 60 (2019/60)  

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Micro-entrepreneurs : entre indépendance et subordination / Brigitte Pereira in Entreprendre & Innover, n° 40 (2019/1)  

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How to evaluate startups and SMEs? A study of French analysts’ IPO reports / Dorra Najar in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 2 (2019/2)  

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Leadership, creativity and routine in small businesses experiencing hyper-growth / Cécile Chanut-Guieu in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 2 (2019/2)  

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Les start-up et PME à forte ou hyper croissance : comprendre les enjeux et les raisons de leur performance / Jean-Michel Sahut in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 2 (2019/2)  

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Renouveaux industriels / Laurent Mahieu in Cadres CFDT, n° 482 (septembre 2019)  

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Le/la formateur·rice : une position fragile. Étude de cas de grandes et moyennes entreprises, en Allemagne‪ / Anke Bahl in Formation emploi, n° 146 (2019/2)  

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Les mécanismes du don/contre-don : un chaînon manquant entre la GRH et l’innovation en PME / Ludivine Adla in Revue internationale PME, vol. 32, n° 3-4 (2019)

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La participation aux résultats dans les entreprises de moins de cinquante salariés / Nicolas Cuzacq in Revue de droit du travail, n° 7-8 (juillet-août 2019)  

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PME manufacturières créatives : le rôle des propriétaires-dirigeants / Cynthia Lavoie in Revue internationale PME, vol. 32, n° 3-4 (2019)

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Le recours à la foule pour les PME : contours, enjeux et perspectives. Dossier / Isabelle Calmé in Revue internationale PME, vol. 32, n° 3-4 (2019)

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Les PME de 50 salariés ou plus qui délocalisent / Florian Lécrivain in INSEE Première, n° 1760 (juin 2019)    

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Innovation intrapreneuriale et RSE dans une ETI : une approche par la cognition entrepreneuriale / Mantiaba Coulibaly-Ballet in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 1 (2019/1)  

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Ecueils et paradoxes de l’innovation pour les petites entreprises / Bastien Soulé in Entreprendre & Innover, n° 39 (2018/4)  

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Dialogue social ou soliloque ? Quand se formalisent les négociations collectives en PME / Maire-Rachel Jacob in Gérer et comprendre, n° 136 (2019/2)  

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Évolution de la connaissance autour des pratiques de transmissions-reprises réalisées par les personnes physiques / Bérangère Deschamps in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 17, n° 3-4 (2018/3-4)  

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La satisfaction professionnelle, une ressource pour les propriétaires-dirigeants de PME ? / Yosr Ben Tahar in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 17, n° 3-4 (2018/3-4)  

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C’est qui le vrai patron ? La place de la femme dans la PME copreneuriale : une approche conceptuelle / Gérard Hirigoyen in Revue internationale PME, vol. 32, n° 2 (2019)

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Diffusion d’un label RSE au sein d’un cluster de PME. Une analyse réticulaire fondée sur l’ANT / Elise Bonneveux in Revue internationale PME, vol. 32, n° 2 (2019)

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Identification des opportunités par le repreneur de PME : une approche par les prototypes / Dorian Boumedjaoud in Management & Avenir, n° 107 (2019/1)  

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La RSE comme vecteur de légitimité du repreneur externe d’une petite entreprise / Lyes Mazari in Revue internationale PME, vol. 32, n° 2 (2019)

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Groupement d’employeurs et gestion des défaillances des TPE/PME : le syndrome de l’arroseur arrosé / Laëtitia Lethielleux in Recherches en Sciences de Gestion, n° 128 (2018/5)  

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Le particularisme du statut juridique des Scop en tant qu’instrument préventif et curatif des défaillances de PME / Emmanuel Bayo in Revue des sciences de gestion, n° 294 (2018/6)  

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L’accompagnement des PME sur le chemin du développement durable : retour d’expériences d’une opération collective territoriale / Sandrine Berger-Douce (2019)

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L’apprentissage en PME de hautes technologies, quels modes d’appropriation des connaissances technologiques ? / Thibaut Métailler (2019)

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Le bâtiment durable : changement technologique et transformation des relations sociales par les TPE et PME / Hubert Amarillo (2019)

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De la croissance des PME aux PME de croissance : les politiques publiques françaises au tournant des années 2000 / Philippe Trouvé (2019)

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Au-delà de la « libération », la création « chemin faisant » d’une aventure entrepreneuriale inclusive et participative : le cas de la PME Pêcheur.com / Michel Marmorat (2019)

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Les destinées multiples d’un dispositif d’intervention RH à l’épreuve des configurations de petites entreprises / Brigitte Nivet (2019)

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Développement des compétences et des apprentissages dans les petites entreprises / Emmanuelle Chabbert (2019)    

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