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PME-PMISynonyme(s)PETITE ET MOYENNE ENTREPRISE PETITE ET MOYENNE INDUSTRIE |



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Which Way to High Performance? Comparing Performance Effects of High-Performance Work System Components in Small- to Medium-Sized Establishments / Jeffrey B. Arthur in Industrial and labor relations review - ILR review, vol. 74, n° 2 (March 2021)
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[article]
Titre : Which Way to High Performance? Comparing Performance Effects of High-Performance Work System Components in Small- to Medium-Sized Establishments Type de document : texte imprimé Auteurs : Jeffrey B. Arthur ; Andrew O. Herdman ; Jaewan Yang Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 352–387 Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus CEREQ
PME-PMI ; PERFORMANCE ; PRATIQUE DE GRH ; HOTELLERIE-RESTAURATION ; METIER DE L'HOTELLERIE-RESTAURATION ; ETATS UNISRésumé : The authors examine variation in firm choices to invest in HR practices. They identify three approaches: investments in high-involvement programs (such as employee participation and teams); in high-commitment practices (such as internal promotions and job security); and in ability-enhancing selection and training programs. The authors test the performance effect of these choices in a sample of 165 small- and medium-sized hotel establishments (SMEs). They also consider how job-level differences in skill requirements and customer contact affect the relative effectiveness of these three groups of high-performance work practices. Consistent with the authors’ predictions, findings show that, on average, the group of high-commitment practices has the strongest relationship with SME performance. However, the performance effect of high-involvement practices is significantly stronger for front desk jobs compared to housekeeping jobs. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.1177/0019793919893668 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69805
in Industrial and labor relations review - ILR review > vol. 74, n° 2 (March 2021) . - pp. 352–387[article] Which Way to High Performance? Comparing Performance Effects of High-Performance Work System Components in Small- to Medium-Sized Establishments [texte imprimé] / Jeffrey B. Arthur ; Andrew O. Herdman ; Jaewan Yang . - 2021 . - pp. 352–387.
Langues : Anglais (eng)
in Industrial and labor relations review - ILR review > vol. 74, n° 2 (March 2021) . - pp. 352–387
Catégories : Thésaurus CEREQ
PME-PMI ; PERFORMANCE ; PRATIQUE DE GRH ; HOTELLERIE-RESTAURATION ; METIER DE L'HOTELLERIE-RESTAURATION ; ETATS UNISRésumé : The authors examine variation in firm choices to invest in HR practices. They identify three approaches: investments in high-involvement programs (such as employee participation and teams); in high-commitment practices (such as internal promotions and job security); and in ability-enhancing selection and training programs. The authors test the performance effect of these choices in a sample of 165 small- and medium-sized hotel establishments (SMEs). They also consider how job-level differences in skill requirements and customer contact affect the relative effectiveness of these three groups of high-performance work practices. Consistent with the authors’ predictions, findings show that, on average, the group of high-commitment practices has the strongest relationship with SME performance. However, the performance effect of high-involvement practices is significantly stronger for front desk jobs compared to housekeeping jobs. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.1177/0019793919893668 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69805 Vendre à l’international : des compétences en réseau au service des PME / Pascal Brassier in Management & Avenir, n° 120 (2020/6)
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[article]
Titre : Vendre à l’international : des compétences en réseau au service des PME Type de document : document électronique Auteurs : Pascal Brassier Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 89-109 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
PME-PMI ; COMMERCE INTERNATIONAL ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; RESEAU SOCIAL ; COMMERCE EXTERIEUR ; PARTICIPATION DE L'ETAT ; REGION ; CHAMBRE DE COMMERCE-INDUSTRIE ; ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ; APPROCHE LOCALE ; AUVERGNE ; FRANCERésumé : Vendre à l’étranger s’impose progressivement aux PME. Mais la littérature traite peu des compétences indispensables pour ce faire. Partant du cadre théorique du management international des PME, de l’entrepreneuriat et des réseaux sociaux, nous exposons plusieurs compétences manquantes aux PME, et montrons comment leur réseau régional peut les accompagner à l’international. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/mav.120.0089 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69356
in Management & Avenir > n° 120 (2020/6) . - pp. 89-109[article] Vendre à l’international : des compétences en réseau au service des PME [document électronique] / Pascal Brassier . - 2021 . - pp. 89-109.
Langues : Français (fre)
in Management & Avenir > n° 120 (2020/6) . - pp. 89-109
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PME-PMI ; COMMERCE INTERNATIONAL ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; RESEAU SOCIAL ; COMMERCE EXTERIEUR ; PARTICIPATION DE L'ETAT ; REGION ; CHAMBRE DE COMMERCE-INDUSTRIE ; ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ; APPROCHE LOCALE ; AUVERGNE ; FRANCERésumé : Vendre à l’étranger s’impose progressivement aux PME. Mais la littérature traite peu des compétences indispensables pour ce faire. Partant du cadre théorique du management international des PME, de l’entrepreneuriat et des réseaux sociaux, nous exposons plusieurs compétences manquantes aux PME, et montrons comment leur réseau régional peut les accompagner à l’international. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/mav.120.0089 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69356 Faut-il assurer les entrepreneurs ? Assurance chômage, liquidation judiciaire et rebond entrepreneurial / Sophie Pommet in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 19, n° 2 (2020/2)
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[article]
Titre : Faut-il assurer les entrepreneurs ? Assurance chômage, liquidation judiciaire et rebond entrepreneurial Type de document : document électronique Auteurs : Sophie Pommet ; Jean-François Sattin Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 43-65 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
PME-PMI ; CHEF D'ENTREPRISE ; ENTREPRISE EN DIFFICULTE ; CHOMAGE ; INDEMNISATION DU CHOMAGE ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; CREATION D'ENTREPRISE ; ECONOMETRIE ; FRANCE ; ILE DE FRANCERésumé : Malgré l’importance des enjeux qu’elle sous-tend, la question de la protection des dirigeants de PME contre la perte de leur emploi n’a reçu qu’une attention très marginale dans la littérature académique. Cet article propose la première étude des bénéfices d’un système d’assurance chômage en termes de rebond entrepreneurial suite à une liquidation judiciaire. À cette fin, nous mobilisons une enquête réalisée auprès de 186 dirigeants de PME franciliens ayant connu l’échec entre 1999 et 2015. Nos principaux résultats suggèrent que les dirigeants ayant souscrit une assurance chômage ont entre 21,4 % et 48,2 % de chance supplémentaire de rebondir en créant une nouvelle entreprise. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2020-2-page-43.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69378
in Revue de l'entrepreneuriat > vol. 19, n° 2 (2020/2) . - pp. 43-65[article] Faut-il assurer les entrepreneurs ? Assurance chômage, liquidation judiciaire et rebond entrepreneurial [document électronique] / Sophie Pommet ; Jean-François Sattin . - 2021 . - pp. 43-65.
Langues : Français (fre)
in Revue de l'entrepreneuriat > vol. 19, n° 2 (2020/2) . - pp. 43-65
Catégories : Thésaurus CEREQ
PME-PMI ; CHEF D'ENTREPRISE ; ENTREPRISE EN DIFFICULTE ; CHOMAGE ; INDEMNISATION DU CHOMAGE ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; CREATION D'ENTREPRISE ; ECONOMETRIE ; FRANCE ; ILE DE FRANCERésumé : Malgré l’importance des enjeux qu’elle sous-tend, la question de la protection des dirigeants de PME contre la perte de leur emploi n’a reçu qu’une attention très marginale dans la littérature académique. Cet article propose la première étude des bénéfices d’un système d’assurance chômage en termes de rebond entrepreneurial suite à une liquidation judiciaire. À cette fin, nous mobilisons une enquête réalisée auprès de 186 dirigeants de PME franciliens ayant connu l’échec entre 1999 et 2015. Nos principaux résultats suggèrent que les dirigeants ayant souscrit une assurance chômage ont entre 21,4 % et 48,2 % de chance supplémentaire de rebondir en créant une nouvelle entreprise. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2020-2-page-43.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69378 Infléchir la trajectoire de défaillance de la PME : actions du dirigeant et de l’équipe dédiée au redressement / Danouchka Zemis in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 19, n° 2 (2020/2)
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[article]
Titre : Infléchir la trajectoire de défaillance de la PME : actions du dirigeant et de l’équipe dédiée au redressement Type de document : document électronique Auteurs : Danouchka Zemis ; Benoît Demil Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 67-92 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
PME-PMI ; ENTREPRISE EN DIFFICULTE ; CHEF D'ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; ETUDE DE CAS ; FRANCERésumé : Cette recherche se penche sur le redressement de la PME inscrite dans une trajectoire de défaillance. Elle se concentre sur le dirigeant, considéré comme l’acteur majeur de l’entreprise dans ces situations, en mesure d’infléchir cette trajectoire. Notre étude cherche à identifier en particulier les actions menées par le dirigeant et son équipe pour redresser l’entreprise. Pour mener cette recherche, nous adoptons un design qualitatif et longitudinal en comparant 13 cas de PME dont les données ont été collectées sur une période de 3 ans. 35 séquences d’actions identifiées dans ces trajectoires sont analysées. Cette analyse permet de mettre en avant trois résultats principaux. Le premier est la mise en évidence de quatre catégories d’actions qui visent à rétablir la rentabilité et la liquidité de l’entreprise. Nous mettons notamment en lumière les actions dites de communication par rapport à la littérature existante. Le deuxième résultat concerne les actions privilégiées par le dirigeant. Ce dernier favorise les actions visant d’abord l’activité pour restaurer le chiffre d’affaires ou en diversifier les sources. Nous n’observons pas de combinaisons préférentielles d’actions ni de liens entre types d’actions engagées et résultats obtenus (sortie ou non de la trajectoire de défaillance). Enfin, notre troisième résultat concerne la gestion de la trajectoire. Les dirigeants de notre échantillon gèrent collectivement le redressement de leur entreprise. Ils constituent un noyau stratégique, c’est-à -dire qu’ils s’entourent d’une équipe dédiée pour gérer la situation dont la composition évolue dans le temps en fonction du degré de défaillance. Plus la PME s’engage dans la trajectoire de défaillance, plus le dirigeant modifie son noyau stratégique. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2020-2-page-67.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69379
in Revue de l'entrepreneuriat > vol. 19, n° 2 (2020/2) . - pp. 67-92[article] Infléchir la trajectoire de défaillance de la PME : actions du dirigeant et de l’équipe dédiée au redressement [document électronique] / Danouchka Zemis ; Benoît Demil . - 2021 . - pp. 67-92.
Langues : Français (fre)
in Revue de l'entrepreneuriat > vol. 19, n° 2 (2020/2) . - pp. 67-92
Catégories : Thésaurus CEREQ
PME-PMI ; ENTREPRISE EN DIFFICULTE ; CHEF D'ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; ETUDE DE CAS ; FRANCERésumé : Cette recherche se penche sur le redressement de la PME inscrite dans une trajectoire de défaillance. Elle se concentre sur le dirigeant, considéré comme l’acteur majeur de l’entreprise dans ces situations, en mesure d’infléchir cette trajectoire. Notre étude cherche à identifier en particulier les actions menées par le dirigeant et son équipe pour redresser l’entreprise. Pour mener cette recherche, nous adoptons un design qualitatif et longitudinal en comparant 13 cas de PME dont les données ont été collectées sur une période de 3 ans. 35 séquences d’actions identifiées dans ces trajectoires sont analysées. Cette analyse permet de mettre en avant trois résultats principaux. Le premier est la mise en évidence de quatre catégories d’actions qui visent à rétablir la rentabilité et la liquidité de l’entreprise. Nous mettons notamment en lumière les actions dites de communication par rapport à la littérature existante. Le deuxième résultat concerne les actions privilégiées par le dirigeant. Ce dernier favorise les actions visant d’abord l’activité pour restaurer le chiffre d’affaires ou en diversifier les sources. Nous n’observons pas de combinaisons préférentielles d’actions ni de liens entre types d’actions engagées et résultats obtenus (sortie ou non de la trajectoire de défaillance). Enfin, notre troisième résultat concerne la gestion de la trajectoire. Les dirigeants de notre échantillon gèrent collectivement le redressement de leur entreprise. Ils constituent un noyau stratégique, c’est-à -dire qu’ils s’entourent d’une équipe dédiée pour gérer la situation dont la composition évolue dans le temps en fonction du degré de défaillance. Plus la PME s’engage dans la trajectoire de défaillance, plus le dirigeant modifie son noyau stratégique. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2020-2-page-67.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69379 Les pratiques RH au sein des petites associations de l’économie sociale et solidaire : Défaut, déni ou défi d’employeurabilité ? / Jennifer Urasadettan in @GRH, n° 36 (2020/3)
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[article]
Titre : Les pratiques RH au sein des petites associations de l’économie sociale et solidaire : Défaut, déni ou défi d’employeurabilité ? Type de document : document électronique Auteurs : Jennifer Urasadettan ; Céline Schmidt Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 97-117 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
ECONOMIE SOCIALE ; ASSOCIATION ; PME-PMI ; PRATIQUE DE GRH ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; EMPLOYEUR ; EMPLOYABILITE ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; CULTURE-LOISIR-SPORT ; APPROCHE LOCALE ; FRANCE ; BRETAGNERésumé : Cet article propose d’étudier l’employeurabilité – entendue comme la capacité du dirigeant à être employeur – afin de mettre en lumière la façon dont les dirigeants incarnent la fonction employeur, au-delà de leur statut juridique.
L’employeurabilité, peu travaillée dans la littérature académique, mériterait d’être investiguée, notamment parce qu’elle permet d’identifier la tension pouvant exister entre le statut juridique d’employeur – délimité par les droits et obligations dues envers le salarié – et le rôle d’employeur – tenant davantage à son management pérenne. Or, ce rôle d’employeur peut parfois être difficilement assumé, notamment par les présidents de petites associations, dont la position d’employeur est susceptible d’entrer en contradiction avec celle de bénévole.
Après avoir défini les fondements de l’employeurabilité, nous l’approchons à partir des pratiques RH et des différentes tâches constitutives de son périmètre d’activité. Le terrain d’étude, celui des petites associations, met en évidence un continuum de trois configurations d’employeurabilité, correspondant chacune à une perception évolutive de la fonction RH par le dirigeant, le salarié et ou encore le bureau de l’association. En contribuant au champ de la GRH et de celui des organisations en économie sociale et solidaire, cette recherche propose des implications managériales et ouvre des perspectives de recherches qui sont discutées.Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-agrh1-2020-3-page-97.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69323
in @GRH > n° 36 (2020/3) . - pp. 97-117[article] Les pratiques RH au sein des petites associations de l’économie sociale et solidaire : Défaut, déni ou défi d’employeurabilité ? [document électronique] / Jennifer Urasadettan ; Céline Schmidt . - 2021 . - pp. 97-117.
Langues : Français (fre)
in @GRH > n° 36 (2020/3) . - pp. 97-117
Catégories : Thésaurus CEREQ
ECONOMIE SOCIALE ; ASSOCIATION ; PME-PMI ; PRATIQUE DE GRH ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; EMPLOYEUR ; EMPLOYABILITE ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; CULTURE-LOISIR-SPORT ; APPROCHE LOCALE ; FRANCE ; BRETAGNERésumé : Cet article propose d’étudier l’employeurabilité – entendue comme la capacité du dirigeant à être employeur – afin de mettre en lumière la façon dont les dirigeants incarnent la fonction employeur, au-delà de leur statut juridique.
L’employeurabilité, peu travaillée dans la littérature académique, mériterait d’être investiguée, notamment parce qu’elle permet d’identifier la tension pouvant exister entre le statut juridique d’employeur – délimité par les droits et obligations dues envers le salarié – et le rôle d’employeur – tenant davantage à son management pérenne. Or, ce rôle d’employeur peut parfois être difficilement assumé, notamment par les présidents de petites associations, dont la position d’employeur est susceptible d’entrer en contradiction avec celle de bénévole.
Après avoir défini les fondements de l’employeurabilité, nous l’approchons à partir des pratiques RH et des différentes tâches constitutives de son périmètre d’activité. Le terrain d’étude, celui des petites associations, met en évidence un continuum de trois configurations d’employeurabilité, correspondant chacune à une perception évolutive de la fonction RH par le dirigeant, le salarié et ou encore le bureau de l’association. En contribuant au champ de la GRH et de celui des organisations en économie sociale et solidaire, cette recherche propose des implications managériales et ouvre des perspectives de recherches qui sont discutées.Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-agrh1-2020-3-page-97.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69323 Labels RSE : Propositions pour des labels RSE sectoriels destinés aux TPE, PME et ETI / Guillaume de Bodard (2021)
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PermalinkPermalinkLes magasins de producteurs : vers un renouveau de l’action collective des PME agricoles / Annabelle Jaouen in Revue internationale PME, vol. 33, n° 3-4 (2020)
PermalinkVigilance entrepreneuriale du repreneur externe et mentorat : rôle de l’accompagnement en amont / Dorian Boumedjaoud in Revue internationale PME, vol. 33, n° 3-4 (2020)
PermalinkVers la caractérisation d’une gestion des ressources humaines bienveillante comme réponse au mal-être au travail. Une étude exploratoire au sein d’une PME labellisée / Rodolphe Colle in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme, n° 41 (2020/4)
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PermalinkElzéar, le recrutement au service de la croissance des champions cachés / Thibaud de Prémare in Journal de l'école de Paris du management, n° 146 (2020/6)
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PermalinkPermalinkStratégie repreneuriale et performance en PME / Dorian Boumedjaoud in Revue française de gestion, n° 290 (2020/5)
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PermalinkAlternatives africaines en management. Dossier / Augustin Anasse in Revue française de gestion, n° 289 (2020/4)
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PermalinkEntreprises de moins de cinquante salariés, CSE d'établissement et CSE central / Patrice Adam in Droit social, n° 11 (novembre 2020)
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PermalinkPermalinkL’accompagnement de l’innovation par le numérique : quelles opportunités pour les PME ? / François Deltour in Reflets et perspectives de la vie économique, Tome LVIII (2020/1)
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PermalinkLes coopérations pour l’innovation des PME : une investigation par méthode mixte du rôle joué par la localisation et le numérique / François Deltour in Revue internationale PME, vol. 33, n° 2 (2020)
PermalinkLa décision de sortie entrepreneuriale : un processus non linéaire et multiformes / Marie-Josée Drapeau in Revue internationale PME, vol. 33, n° 2 (2020)
PermalinkImpact de la politique de mise à niveau sur l’innovation : le cas des entreprises industrielles algériennes / Mounir Amdaoud in Revue d'économie industrielle, n° 168 (2019/4)
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PermalinkMobilités et attaches géographiques des cadres / Marina Bourgain in Cadres CFDT, n° 485 (juin 2020)
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PermalinkTypologie des représentations et pratiques du volet social de la RSE en PME / Isabelle Alphonse-Tilloy in @GRH, n° 34 (2020/1)
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PermalinkRôles du conseil acheteur dans la négociation d’un transfert externe de PME / Bérangère Deschamps in Revue française de gestion, n° 286 (2020/1)
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PermalinkPratiques informelles et formelles de négociation dans la conduite du changement organisationnel / François Jutras in Négociations, n° 33 (2020/1)
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PermalinkL’adéquation formation-emploi : concepts et pratiques de gestion des ressources humaines / Renée Michaud in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 75, n° 2 (Printemps 2020)
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PermalinkLes enjeux de la mise à disposition des salariés des groupements d’employeurs pour les TPE/PME / Laëtitia Lethielleux in @GRH, n° 33 (2019/4)
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PermalinkGRH en PME : entre continuité et évolution, dans un contexte de transformation / Marc-André Vilette in @GRH, n° 33 (2019/4)
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PermalinkInfluence de la proximité représentative sur la mixité femmes-hommes dans les petites entreprises artisanales du bâtiment / Agnès Paradas in @GRH, n° 33 (2019/4)
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PermalinkTransition numérique et engagement RSE en PME : une lecture par la gestion des paradoxes ? / Sandrine Berger-Douce in @GRH, n° 33 (2019/4)
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PermalinkPermalinkPermalinkLes apports de la perspective relationnelle pour comprendre la diffusion d’une politique publique de promotion de la coopération entre PME au Brésil / Olivier Coussi in Politiques et management public, vol. 37, n° 2 (avril-juin 2020)
PermalinkThe Same, Only Different / Emma Hagqvist in Work, employment and society, vol. 34, n° 2 (April 2020)
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PermalinkLe rôle des attaches géographiques dans les parcours professionnels des cadres en petite entreprise / Marina Bourgain in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme, n° 38 (2020/1)
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PermalinkLes déterminants organisationnels des pratiques d’adéquation formation-emploi / Amélie Bernier in Ad machina, n° 3 (2019)
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PermalinkValorisation sociétale de la recherche en gestion. Dossier / Thierry Verstraete in Revue française de gestion, n° 284 (2019/7)
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PermalinkMaintenance and creation of roles during socialization processes in entrepreneurial small firms: An institutional work perspective / Emilie Bargues in Management, vol. 22, n° 1 (2019/1)
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PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkContinuing Vocational Training and SMEs: Specificities, Practices and Potentials / Aline Valette-Wursthen (2020)
PermalinkPermalinkLa gestion des ressources humaines dans les PME : une analyse systématique de la littérature / Geneviève Robert-Huot in Revue internationale PME, vol. 33, n° 1 (2020)
PermalinkInnovation sociale et ESS : processus itératif d'innovation sociale dans une entreprise d'insertion / Marina Bourgain (2020)
PermalinkInternationalisation des PME : le rôle du partage d’informations dans les réseaux / Noémie Dominguez in Revue internationale PME, vol. 33, n° 1 (2020)
PermalinkLa nature stratégique des ressources issues de l’ancrage territorial : proposition d’une grille d’évaluation pour les PME / François Bousquet in Revue internationale PME, vol. 33, n° 1 (2020)
PermalinkPetits et moyens employeurs (PME) : lacunes en matière de compétences futures / Forum des politiques publiques (Canada) (2020)
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PermalinkRelations et conflits au travail dans les petites entreprises associatives / Simon Cottin-Marx (2020)
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PermalinkResponsabilité sociétale des entreprises (RSE) : une exemplarité à mieux encourager / Elisabeth Lamure (2020)
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PermalinkRisques et internationalisation des PME : proposition d’un cadre d’analyse / Céline Bouveret-Rivat in Revue internationale PME, vol. 33, n° 1 (2020)
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