|
[article]
| Titre : |
Les pratiques RH au sein des petites associations de l’économie sociale et solidaire : Défaut, déni ou défi d’employeurabilité ? |
| Type de document : |
document électronique |
| Auteurs : |
Jennifer Urasadettan ; Céline Schmidt |
| Année de publication : |
2021 |
| Article en page(s) : |
pp. 97-117 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ
ECONOMIE SOCIALE ; ASSOCIATION ; PME-PMI ; PRATIQUE DE GRH ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; EMPLOYEUR ; EMPLOYABILITE ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; CULTURE-LOISIR-SPORT ; APPROCHE LOCALE ; FRANCE ; BRETAGNE
|
| Résumé : |
Cet article propose d’étudier l’employeurabilité – entendue comme la capacité du dirigeant à être employeur – afin de mettre en lumière la façon dont les dirigeants incarnent la fonction employeur, au-delà de leur statut juridique.
L’employeurabilité, peu travaillée dans la littérature académique, mériterait d’être investiguée, notamment parce qu’elle permet d’identifier la tension pouvant exister entre le statut juridique d’employeur – délimité par les droits et obligations dues envers le salarié – et le rôle d’employeur – tenant davantage à son management pérenne. Or, ce rôle d’employeur peut parfois être difficilement assumé, notamment par les présidents de petites associations, dont la position d’employeur est susceptible d’entrer en contradiction avec celle de bénévole.
Après avoir défini les fondements de l’employeurabilité, nous l’approchons à partir des pratiques RH et des différentes tâches constitutives de son périmètre d’activité. Le terrain d’étude, celui des petites associations, met en évidence un continuum de trois configurations d’employeurabilité, correspondant chacune à une perception évolutive de la fonction RH par le dirigeant, le salarié et ou encore le bureau de l’association. En contribuant au champ de la GRH et de celui des organisations en économie sociale et solidaire, cette recherche propose des implications managériales et ouvre des perspectives de recherches qui sont discutées. |
| Document Céreq : |
Non |
| En ligne : |
https://www.cairn.info/revue-agrh1-2020-3-page-97.htm |
| Permalink : |
https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69323 |
in @GRH > n° 36 (2020/3) . - pp. 97-117
[article] Les pratiques RH au sein des petites associations de l’économie sociale et solidaire : Défaut, déni ou défi d’employeurabilité ? [document électronique] / Jennifer Urasadettan ; Céline Schmidt . - 2021 . - pp. 97-117. Langues : Français ( fre) in @GRH > n° 36 (2020/3) . - pp. 97-117
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ
ECONOMIE SOCIALE ; ASSOCIATION ; PME-PMI ; PRATIQUE DE GRH ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; EMPLOYEUR ; EMPLOYABILITE ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; CULTURE-LOISIR-SPORT ; APPROCHE LOCALE ; FRANCE ; BRETAGNE
|
| Résumé : |
Cet article propose d’étudier l’employeurabilité – entendue comme la capacité du dirigeant à être employeur – afin de mettre en lumière la façon dont les dirigeants incarnent la fonction employeur, au-delà de leur statut juridique.
L’employeurabilité, peu travaillée dans la littérature académique, mériterait d’être investiguée, notamment parce qu’elle permet d’identifier la tension pouvant exister entre le statut juridique d’employeur – délimité par les droits et obligations dues envers le salarié – et le rôle d’employeur – tenant davantage à son management pérenne. Or, ce rôle d’employeur peut parfois être difficilement assumé, notamment par les présidents de petites associations, dont la position d’employeur est susceptible d’entrer en contradiction avec celle de bénévole.
Après avoir défini les fondements de l’employeurabilité, nous l’approchons à partir des pratiques RH et des différentes tâches constitutives de son périmètre d’activité. Le terrain d’étude, celui des petites associations, met en évidence un continuum de trois configurations d’employeurabilité, correspondant chacune à une perception évolutive de la fonction RH par le dirigeant, le salarié et ou encore le bureau de l’association. En contribuant au champ de la GRH et de celui des organisations en économie sociale et solidaire, cette recherche propose des implications managériales et ouvre des perspectives de recherches qui sont discutées. |
| Document Céreq : |
Non |
| En ligne : |
https://www.cairn.info/revue-agrh1-2020-3-page-97.htm |
| Permalink : |
https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69323 |
|
Accueil
Affiner la rechercheWhich Way to High Performance? Comparing Performance Effects of High-Performance Work System Components in Small- to Medium-Sized Establishments in Industrial and labor relations review - ILR review, vol. 74, n° 2 (March 2021)
Labels RSE : Propositions pour des labels RSE sectoriels destinés aux TPE, PME et ETI (2021)
Africa Positive Impact (2020)
