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Affiner la rechercheTransition numérique et engagement RSE en PME : une lecture par la gestion des paradoxes ? / Sandrine Berger-Douce in @GRH, n° 33 (2019/4)
Titre : Transition numérique et engagement RSE en PME : une lecture par la gestion des paradoxes ? Type de document : document électronique Auteurs : Sandrine Berger-Douce Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 91-118 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; PME-PMI ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS ; ENQUETE LONGITUDINALE ; INDUSTRIE DE BIEN INTERMEDIAIRE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; PRATIQUE DE GRH ; GESTION DE L'EMPLOI ; NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; ROBOTIQUE ; AUVERGNE-RHONE-ALPES ; FRANCEMots-clés : production de packaging flexible Résumé : L’existence de multiples tensions est certes inhérente à la vie des organisations, mais les défis actuels exacerbent encore cette situation. Les entreprises sont confrontées à des défis sociétaux majeurs comme l’engagement en faveur de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et plus récemment la transformation digitale. Les spécificités des Petites et Moyennes Entreprises (PME) rendent ces défis encore plus complexes à relever pour ces organisations. Autrement dit, comment concilier les exigences de la transformation digitale avec celles issues d’un engagement RSE ? La perspective du paradoxe développée depuis les années 80 vise à répondre simultanément à des exigences concurrentes (Smith et Lewis, 2011). Au-delà de la décision de déployer une gestion de ces paradoxes se pose la question des pratiques organisationnelles à mettre en place pour implémenter ce type de stratégie dans les entreprises. Une étude de cas longitudinale (2014-2018) dans une PME industrielle est menée pour apporter des éléments de réponse à cette question. Les résultats mettent l’accent sur des pratiques managériales RH centrées sur les compétences, la reconnaissance des salariés et la redéfinition des métiers. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/grh.194.0091 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67306
in @GRH > n° 33 (2019/4) . - pp. 91-118[article] Transition numérique et engagement RSE en PME : une lecture par la gestion des paradoxes ? [document électronique] / Sandrine Berger-Douce . - 2020 . - pp. 91-118.
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RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; PME-PMI ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS ; ENQUETE LONGITUDINALE ; INDUSTRIE DE BIEN INTERMEDIAIRE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; PRATIQUE DE GRH ; GESTION DE L'EMPLOI ; NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; ROBOTIQUE ; AUVERGNE-RHONE-ALPES ; FRANCEMots-clés : production de packaging flexible Résumé : L’existence de multiples tensions est certes inhérente à la vie des organisations, mais les défis actuels exacerbent encore cette situation. Les entreprises sont confrontées à des défis sociétaux majeurs comme l’engagement en faveur de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et plus récemment la transformation digitale. Les spécificités des Petites et Moyennes Entreprises (PME) rendent ces défis encore plus complexes à relever pour ces organisations. Autrement dit, comment concilier les exigences de la transformation digitale avec celles issues d’un engagement RSE ? La perspective du paradoxe développée depuis les années 80 vise à répondre simultanément à des exigences concurrentes (Smith et Lewis, 2011). Au-delà de la décision de déployer une gestion de ces paradoxes se pose la question des pratiques organisationnelles à mettre en place pour implémenter ce type de stratégie dans les entreprises. Une étude de cas longitudinale (2014-2018) dans une PME industrielle est menée pour apporter des éléments de réponse à cette question. Les résultats mettent l’accent sur des pratiques managériales RH centrées sur les compétences, la reconnaissance des salariés et la redéfinition des métiers. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/grh.194.0091 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67306
Titre : La RSE comme vecteur de légitimité du repreneur externe d’une petite entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Lyes Mazari ; Sandrine Berger-Douce ; Bérangère Deschamps Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 151-180 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; REPRISE D'ENTREPRISE ; PME-PMI ; CHEF D'ENTREPRISE ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS ; FRANCERésumé : La littérature s’accorde à reconnaître la criticité de la dimension humaine des opérations de reprise, notamment pendant la période suivant l’entrée en fonction du nouveau dirigeant. Celle-ci est marquée par le transfert de leadership du cédant au repreneur et représente une source de perturbations pour les salariés. À ce stade du processus de reprise, le besoin de légitimité pour le repreneur est maximal, car celle-ci garantit l’efficacité de son pouvoir (Boussaguet, 2012) et contribue à l’adhésion collective des membres de la petite entreprise reprise (De Freyman, Cullière et Boussaguet, 2018). Or, les travaux sur cette thématique demeurent rares et leur analyse ne permet pas de comprendre comment cette légitimité s’acquiert auprès des salariés. L’objectif de cet article consiste donc à contribuer à la connaissance sur les moyens à disposition du repreneur pour construire sa légitimité. En se fondant sur neuf études de cas de petites entreprises engagées dans la RSE, les résultats obtenus proposent la démarche RSE du repreneur comme une posture managériale favorisant sa légitimation auprès de ses salariés. Les pratiques managériales du repreneur sont alors orientées vers plus d’équité et lui offrent l’occasion de construire un projet de reprise autour d’un ensemble de valeurs appréciées par les salariés. (Source : revue) Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65179
in Revue internationale PME > vol. 32, n° 2 (2019) . - pp. 151-180[article] La RSE comme vecteur de légitimité du repreneur externe d’une petite entreprise [texte imprimé] / Lyes Mazari ; Sandrine Berger-Douce ; Bérangère Deschamps . - 2019 . - pp. 151-180.
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RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; REPRISE D'ENTREPRISE ; PME-PMI ; CHEF D'ENTREPRISE ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS ; FRANCERésumé : La littérature s’accorde à reconnaître la criticité de la dimension humaine des opérations de reprise, notamment pendant la période suivant l’entrée en fonction du nouveau dirigeant. Celle-ci est marquée par le transfert de leadership du cédant au repreneur et représente une source de perturbations pour les salariés. À ce stade du processus de reprise, le besoin de légitimité pour le repreneur est maximal, car celle-ci garantit l’efficacité de son pouvoir (Boussaguet, 2012) et contribue à l’adhésion collective des membres de la petite entreprise reprise (De Freyman, Cullière et Boussaguet, 2018). Or, les travaux sur cette thématique demeurent rares et leur analyse ne permet pas de comprendre comment cette légitimité s’acquiert auprès des salariés. L’objectif de cet article consiste donc à contribuer à la connaissance sur les moyens à disposition du repreneur pour construire sa légitimité. En se fondant sur neuf études de cas de petites entreprises engagées dans la RSE, les résultats obtenus proposent la démarche RSE du repreneur comme une posture managériale favorisant sa légitimation auprès de ses salariés. Les pratiques managériales du repreneur sont alors orientées vers plus d’équité et lui offrent l’occasion de construire un projet de reprise autour d’un ensemble de valeurs appréciées par les salariés. (Source : revue) Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65179 L’accompagnement des PME sur le chemin du développement durable : retour d’expériences d’une opération collective territoriale / Sandrine Berger-Douce (2019)
Titre : L’accompagnement des PME sur le chemin du développement durable : retour d’expériences d’une opération collective territoriale Type de document : texte imprimé Auteurs : Sandrine Berger-Douce Editeur : Toulouse : Octarès Année de publication : 2019 Collection : Le travail en débats Sous-collection : Série Centre d'études et de recherches sur les qualifications Importance : pp. 349-364 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
DEVELOPPEMENT DURABLE ; PME-PMI ; FRANCE ; ECOLOGIE ; APPROCHE LOCALEDocument Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66035 L’accompagnement des PME sur le chemin du développement durable : retour d’expériences d’une opération collective territoriale [texte imprimé] / Sandrine Berger-Douce . - Toulouse : Octarès, 2019 . - pp. 349-364. - (Le travail en débats. Série Centre d'études et de recherches sur les qualifications) .
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DEVELOPPEMENT DURABLE ; PME-PMI ; FRANCE ; ECOLOGIE ; APPROCHE LOCALEDocument Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66035
Titre : La RSE des PME : l’étude du contexte marocain Type de document : texte imprimé Auteurs : Jalila Elbousserghini ; Sandrine Berger-Douce ; Youssef Jamal Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 19-40 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
PME-PMI ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; DEVELOPPEMENT DURABLE ; POLITIQUE PUBLIQUE ; LEGISLATION ; CULTURE ; RELIGION ; MAROCRésumé : La dépendance de la RSE des PME aux spécificités locales est intense, et la nature de leurs pratiques responsables diffère d’un contexte à un autre en raison du fort encastrement qui les caractérise. À travers cet article, nous explorons les institutions formelles et informelles qui définissent la RSE des PME et nous en identifions ses facteurs déterminants dans le contexte marocain. Nous proposons une étude de contextualisation qui posera les jalons de la recherche sur la RSE des PME dans les contextes spécifiques des pays du Sud en général, et au Maroc en particulier. (Source : revue) Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65245
in Revue internationale PME > vol. 32, n° 1 (2019) . - pp. 19-40[article] La RSE des PME : l’étude du contexte marocain [texte imprimé] / Jalila Elbousserghini ; Sandrine Berger-Douce ; Youssef Jamal . - 2019 . - pp. 19-40.
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in Revue internationale PME > vol. 32, n° 1 (2019) . - pp. 19-40
Catégories : Thésaurus CEREQ
PME-PMI ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; DEVELOPPEMENT DURABLE ; POLITIQUE PUBLIQUE ; LEGISLATION ; CULTURE ; RELIGION ; MAROCRésumé : La dépendance de la RSE des PME aux spécificités locales est intense, et la nature de leurs pratiques responsables diffère d’un contexte à un autre en raison du fort encastrement qui les caractérise. À travers cet article, nous explorons les institutions formelles et informelles qui définissent la RSE des PME et nous en identifions ses facteurs déterminants dans le contexte marocain. Nous proposons une étude de contextualisation qui posera les jalons de la recherche sur la RSE des PME dans les contextes spécifiques des pays du Sud en général, et au Maroc en particulier. (Source : revue) Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65245
Titre : Rôle de l’accompagnement amont sur la poursuite du projet d’affaires : résultats d’une enquête empirique Type de document : document électronique Auteurs : Michelle Hentic-Giliberto ; Sandrine Berger-Douce Année de publication : 2017 Article en page(s) : pp. 27-57 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
CREATION D'ENTREPRISE ; PROJET D'ENTREPRISE ; ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ; CONSEILLER PROFESSIONNEL ; CHOMEUR ; FRANCERésumé : Alors que les incitations à la création d’entreprises se multiplient (Plan gouvernemental de juin 2015 pour la promotion de l’entrepreneuriat auprès des chômeurs et des jeunes), l’accompagnement des créateurs mobilise l’attention et des questions sur la valeur ajoutée apportée par les structures d’accompagnement à la création sont posées. L’objet de cette contribution est d’identifier l’influence d’un accompagnement en phase amont à la création sur la poursuite du projet d’affaires. Nous souhaitons faire valoir l’importance de l’accompagnement dans cette phase sensible et son rôle, double à nos yeux. Il permet de consolider, de valider des projets et de conforter les entrepreneurs dans leur mise en Å“uvre lorsque le projet permet de répondre à leurs attentes et également de souligner, dans certains cas, le décalage important entre les perspectives du projet entrepreneurial et les espérances personnelles et professionnelles de l’entrepreneur naissant. La recherche s’appuie sur la littérature consacrée à l’entrepreneuriat, en particulier celle du courant de l’accompagnement entrepreneurial et mobilise des données collectées au sein d’une structure d’accompagnement entre fin 2008 et début 2012 portant sur plus de 600 projets de créations d’entreprises dans un département français. La recherche confirme l’importance d’un accompagnement à l’évaluation du projet entrepreneurial en phase amont de la création effective d’une activité. Processus facilitateur, l’accompagnement dans les phases précoces de la création donne aux entrepreneurs la possibilité de préciser leur projet. En leur offrant un cadre de réflexion, il les conforte dans la mise en Å“uvre de leur entreprise ou leur permet de réaliser leurs limites. Cette étude met en évidence que la réussite en termes d’accompagnement à la création d’entreprise, c’est aussi parfois signaler l’inadéquation du projet, de la personne ou de la dialogique porteur de projet / projet d’activité. Ainsi, un accompagnement performant peut se traduire par éveiller les doutes et permettre à l’accompagné de s’orienter, le cas échéant, vers d’autres carrières professionnelles. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2017-2-page-27.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=60867
in Revue de l'entrepreneuriat > vol. 16, n° 2 (2017/2) . - pp. 27-57[article] Rôle de l’accompagnement amont sur la poursuite du projet d’affaires : résultats d’une enquête empirique [document électronique] / Michelle Hentic-Giliberto ; Sandrine Berger-Douce . - 2017 . - pp. 27-57.
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in Revue de l'entrepreneuriat > vol. 16, n° 2 (2017/2) . - pp. 27-57
Catégories : Thésaurus CEREQ
CREATION D'ENTREPRISE ; PROJET D'ENTREPRISE ; ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ; CONSEILLER PROFESSIONNEL ; CHOMEUR ; FRANCERésumé : Alors que les incitations à la création d’entreprises se multiplient (Plan gouvernemental de juin 2015 pour la promotion de l’entrepreneuriat auprès des chômeurs et des jeunes), l’accompagnement des créateurs mobilise l’attention et des questions sur la valeur ajoutée apportée par les structures d’accompagnement à la création sont posées. L’objet de cette contribution est d’identifier l’influence d’un accompagnement en phase amont à la création sur la poursuite du projet d’affaires. Nous souhaitons faire valoir l’importance de l’accompagnement dans cette phase sensible et son rôle, double à nos yeux. Il permet de consolider, de valider des projets et de conforter les entrepreneurs dans leur mise en Å“uvre lorsque le projet permet de répondre à leurs attentes et également de souligner, dans certains cas, le décalage important entre les perspectives du projet entrepreneurial et les espérances personnelles et professionnelles de l’entrepreneur naissant. La recherche s’appuie sur la littérature consacrée à l’entrepreneuriat, en particulier celle du courant de l’accompagnement entrepreneurial et mobilise des données collectées au sein d’une structure d’accompagnement entre fin 2008 et début 2012 portant sur plus de 600 projets de créations d’entreprises dans un département français. La recherche confirme l’importance d’un accompagnement à l’évaluation du projet entrepreneurial en phase amont de la création effective d’une activité. Processus facilitateur, l’accompagnement dans les phases précoces de la création donne aux entrepreneurs la possibilité de préciser leur projet. En leur offrant un cadre de réflexion, il les conforte dans la mise en Å“uvre de leur entreprise ou leur permet de réaliser leurs limites. Cette étude met en évidence que la réussite en termes d’accompagnement à la création d’entreprise, c’est aussi parfois signaler l’inadéquation du projet, de la personne ou de la dialogique porteur de projet / projet d’activité. Ainsi, un accompagnement performant peut se traduire par éveiller les doutes et permettre à l’accompagné de s’orienter, le cas échéant, vers d’autres carrières professionnelles. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2017-2-page-27.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=60867
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