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Affiner la rechercheLe rôle du contrat psychologique dans la compréhension de la cohabitation entre un cédant et un repreneur / Julien de Freyman in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 3-4 (2019/3-4)
Titre : Le rôle du contrat psychologique dans la compréhension de la cohabitation entre un cédant et un repreneur Type de document : document électronique Auteurs : Julien de Freyman Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 165-198 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
REPRISE D'ENTREPRISE ; CADRE ; PSYCHOLOGIE ; ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ; TUTORAT ; CHEF D'ENTREPRISE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; RELATION DE SERVICE ; APPROCHE LOCALE ; FRANCE ; PACA - PROVENCE ALPES COTE D'AZURRésumé : Pour faire face aux aléas du marché du travail, le rachat d’entreprise peut rapidement devenir une alternative crédible au salariat. Par exemple, les cadres expérimentés sont de plus en plus nombreux à se tourner vers ce choix de carrière, au point d’être devenus majoritaires dans le paysage des reprises externes (Fusacq, 2011). Le profil de ces nouveaux repreneurs présente cependant une singularité : malgré des parcours professionnels solides, beaucoup d’entre eux expriment des besoins d’accompagnement spécifiques, souvent liées à leur extériorité au monde des TPE/PME et au métier de la cible. Dans cette configuration, plus que le recours aux solutions d’accompagnement classiques, c’est surtout la gestion de l’entrée opérationnelle qui devient décisive : un tiers des opérations de reprise d’entreprise échoue en effet en raison « d’erreurs commises ou trouvant leur origine dans le laps de temps de prise en mains » (Rollin, 2006 : 13). Ce papier prend pour point de départ les limites de la convention de tutorat et s’appuie sur des études de cas multiples pour mieux comprendre la relation cédant/repreneur au cours de cette période charnière. En ce sens, le recours à un cadre d’analyse fondé sur le concept de contrat psychologique autorise une lecture psychologique de la cohabitation et des conditions susceptibles de favoriser une rupture prématurée de la relation d’accompagnement. Les résultats mettent en évidence l’existence d’obligations morales réciproques – parfaitement spécifiques à la période de cohabitation et au couple cédant/repreneur – dont la violation perçue risque de fragiliser le déroulement de la relation d’accompagnement. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/entre.183.0165 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68982
in Revue de l'entrepreneuriat > vol. 18, n° 3-4 (2019/3-4) . - pp. 165-198[article] Le rôle du contrat psychologique dans la compréhension de la cohabitation entre un cédant et un repreneur [document électronique] / Julien de Freyman . - 2020 . - pp. 165-198.
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REPRISE D'ENTREPRISE ; CADRE ; PSYCHOLOGIE ; ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ; TUTORAT ; CHEF D'ENTREPRISE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; RELATION DE SERVICE ; APPROCHE LOCALE ; FRANCE ; PACA - PROVENCE ALPES COTE D'AZURRésumé : Pour faire face aux aléas du marché du travail, le rachat d’entreprise peut rapidement devenir une alternative crédible au salariat. Par exemple, les cadres expérimentés sont de plus en plus nombreux à se tourner vers ce choix de carrière, au point d’être devenus majoritaires dans le paysage des reprises externes (Fusacq, 2011). Le profil de ces nouveaux repreneurs présente cependant une singularité : malgré des parcours professionnels solides, beaucoup d’entre eux expriment des besoins d’accompagnement spécifiques, souvent liées à leur extériorité au monde des TPE/PME et au métier de la cible. Dans cette configuration, plus que le recours aux solutions d’accompagnement classiques, c’est surtout la gestion de l’entrée opérationnelle qui devient décisive : un tiers des opérations de reprise d’entreprise échoue en effet en raison « d’erreurs commises ou trouvant leur origine dans le laps de temps de prise en mains » (Rollin, 2006 : 13). Ce papier prend pour point de départ les limites de la convention de tutorat et s’appuie sur des études de cas multiples pour mieux comprendre la relation cédant/repreneur au cours de cette période charnière. En ce sens, le recours à un cadre d’analyse fondé sur le concept de contrat psychologique autorise une lecture psychologique de la cohabitation et des conditions susceptibles de favoriser une rupture prématurée de la relation d’accompagnement. Les résultats mettent en évidence l’existence d’obligations morales réciproques – parfaitement spécifiques à la période de cohabitation et au couple cédant/repreneur – dont la violation perçue risque de fragiliser le déroulement de la relation d’accompagnement. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/entre.183.0165 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68982
Titre : Les voies d’entrée en défaillance des reprises externes de PME Type de document : texte imprimé Auteurs : Sonia Boussaguet ; Julien de Freyman Année de publication : 2018 Article en page(s) : pp. 67-93 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
ENTREPRISE EN DIFFICULTE ; REPRISE D'ENTREPRISE ; PME-PMI ; CULTURE D'ENTREPRISE ; ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS ; PICARDIE ; ILE DE FRANCE ; FRANCERésumé : Cet article s’intéresse à l’échec des reprises externes de PME. En écho aux recommandations d’Argenti (1976), il vise à explorer les voies d’entrée en défaillance propres au contexte repreneurial. Six cas de faillite sont présentés et analysés en nous appuyant sur une grille de lecture issue des travaux de Malecot (1981). Nos résultats confirment que l’entrée en défaillance est effectivement activée par trois filières principales : le marché, l’endettement et le management. Ils révèlent néanmoins une quatrième voie associée à la « culture organisationnelle ». L’introduction de cette nouvelle filière donne une vision moins mécanique, plus riche de l’entrée en défaillance en pareil contexte. Elle nous invite, en outre, à discuter du danger relatif au « fit individu/organisation », spécificité minorée (voire ignorée) à l’origine des difficultés. (Source : revue) Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=63861
in Revue internationale PME > vol. 31, n° 3-4 (2018) . - pp. 67-93[article] Les voies d’entrée en défaillance des reprises externes de PME [texte imprimé] / Sonia Boussaguet ; Julien de Freyman . - 2018 . - pp. 67-93.
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ENTREPRISE EN DIFFICULTE ; REPRISE D'ENTREPRISE ; PME-PMI ; CULTURE D'ENTREPRISE ; ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS ; PICARDIE ; ILE DE FRANCE ; FRANCERésumé : Cet article s’intéresse à l’échec des reprises externes de PME. En écho aux recommandations d’Argenti (1976), il vise à explorer les voies d’entrée en défaillance propres au contexte repreneurial. Six cas de faillite sont présentés et analysés en nous appuyant sur une grille de lecture issue des travaux de Malecot (1981). Nos résultats confirment que l’entrée en défaillance est effectivement activée par trois filières principales : le marché, l’endettement et le management. Ils révèlent néanmoins une quatrième voie associée à la « culture organisationnelle ». L’introduction de cette nouvelle filière donne une vision moins mécanique, plus riche de l’entrée en défaillance en pareil contexte. Elle nous invite, en outre, à discuter du danger relatif au « fit individu/organisation », spécificité minorée (voire ignorée) à l’origine des difficultés. (Source : revue) Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=63861
Titre : La transmission des entreprises familiales au Sénégal : quelles spécificités culturelles ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Thierno Bah ; Sonia Boussaguet ; Julien de Freyman ; Louis César Ndione Année de publication : 2018 Article en page(s) : pp. 127-161 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
ENTREPRISE FAMILIALE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; REPRISE D'ENTREPRISE ; FAMILLE ; RELATION TRAVAIL-FAMILLE ; ECONOMIE D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS ; SENEGALRésumé : Cet article explore la conduite des transmissions d’entreprises familiales en contexte africain, en se focalisant sur la pratique sénégalaise. Le processus développé par Cadieux (2004) est mobilisé pour servir de grille de lecture aux neuf cas de succession étudiés. En prenant appui sur ce découpage théorique et sur la coexistence des secteurs formel et informel, nos résultats dévoilent en priorité une absence de préparation de la transmission (absence de plan de relève) et se différencient dans leur rapport au processus lui-même, au niveau de l’initiation (sélection du successeur par filiation, hérédité ou mérite), de l’intégration (stratégies d’entrée empirique, coranique ou académique du successeur) et des conditions de sortie aux étapes de la transition et du désengagement (retrait du prédécesseur à sa propre mort). Ces spécificités mises à jour sont telles qu’elles appellent une relecture contextualisée du processus. De fait, notre apport théorique réside dans la proposition d’un processus de succession, en lien avec les influences culturelles des réalités sénégalaises. (Source : revue) Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=61757
in Revue internationale PME > vol. 30, n° 3-4 (2017) . - pp. 127-161[article] La transmission des entreprises familiales au Sénégal : quelles spécificités culturelles ? [texte imprimé] / Thierno Bah ; Sonia Boussaguet ; Julien de Freyman ; Louis César Ndione . - 2018 . - pp. 127-161.
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in Revue internationale PME > vol. 30, n° 3-4 (2017) . - pp. 127-161
Catégories : Thésaurus CEREQ
ENTREPRISE FAMILIALE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; REPRISE D'ENTREPRISE ; FAMILLE ; RELATION TRAVAIL-FAMILLE ; ECONOMIE D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS ; SENEGALRésumé : Cet article explore la conduite des transmissions d’entreprises familiales en contexte africain, en se focalisant sur la pratique sénégalaise. Le processus développé par Cadieux (2004) est mobilisé pour servir de grille de lecture aux neuf cas de succession étudiés. En prenant appui sur ce découpage théorique et sur la coexistence des secteurs formel et informel, nos résultats dévoilent en priorité une absence de préparation de la transmission (absence de plan de relève) et se différencient dans leur rapport au processus lui-même, au niveau de l’initiation (sélection du successeur par filiation, hérédité ou mérite), de l’intégration (stratégies d’entrée empirique, coranique ou académique du successeur) et des conditions de sortie aux étapes de la transition et du désengagement (retrait du prédécesseur à sa propre mort). Ces spécificités mises à jour sont telles qu’elles appellent une relecture contextualisée du processus. De fait, notre apport théorique réside dans la proposition d’un processus de succession, en lien avec les influences culturelles des réalités sénégalaises. (Source : revue) Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=61757
Titre : Le devenir des cédants de PME : une typologie en fonction des stratégies de réinvestissement Type de document : document électronique Auteurs : Julien de Freyman ; Sonia Boussaguet ; Thierno Bah Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 63-86 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
CHEF D'ENTREPRISE ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; ENQUETE DE CHEMINEMENT ; RECIT DE VIE ; PME-PMI ; TYPOLOGIE ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; CONDITION DE VIE ; PROJET ; FRANCERésumé : Cet article s’intéresse au devenir des cédants de PME. Il permet d’enrichir les rares travaux sur la sortie entrepreneuriale (par la vente à une personne physique externe). Sur la base d’un ancrage théorique autour du concept de sentiment de fin de vie professionnelle (SFVP), défini comme une acceptation des changements de la vie (Marbot, 2006), et d’un réexamen de données secondaires issues de 57 récits de vie de cédants français, les résultats montrent avant tout que le SFVP est une réalité qui touche les entrepreneurs/propriétaires-dirigeants de PME. Ils permettent ensuite d’identifier quatre profils de cédants, présentant chacun des stratégies de réinvestissements et des leviers de rebond qui y sont associés. Un cinquième profil à risque est proposé hors-typologie. Enfin, une discussion est menée autour de l’émergence, l’évolution ou l’absence possible de stratégies de réinvestissement. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2016-3-page-63.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=59736
in Revue de l'entrepreneuriat > vol. 15, n° 3-4 (2016/3-4) . - pp. 63-86[article] Le devenir des cédants de PME : une typologie en fonction des stratégies de réinvestissement [document électronique] / Julien de Freyman ; Sonia Boussaguet ; Thierno Bah . - 2016 . - pp. 63-86.
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CHEF D'ENTREPRISE ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; ENQUETE DE CHEMINEMENT ; RECIT DE VIE ; PME-PMI ; TYPOLOGIE ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; CONDITION DE VIE ; PROJET ; FRANCERésumé : Cet article s’intéresse au devenir des cédants de PME. Il permet d’enrichir les rares travaux sur la sortie entrepreneuriale (par la vente à une personne physique externe). Sur la base d’un ancrage théorique autour du concept de sentiment de fin de vie professionnelle (SFVP), défini comme une acceptation des changements de la vie (Marbot, 2006), et d’un réexamen de données secondaires issues de 57 récits de vie de cédants français, les résultats montrent avant tout que le SFVP est une réalité qui touche les entrepreneurs/propriétaires-dirigeants de PME. Ils permettent ensuite d’identifier quatre profils de cédants, présentant chacun des stratégies de réinvestissements et des leviers de rebond qui y sont associés. Un cinquième profil à risque est proposé hors-typologie. Enfin, une discussion est menée autour de l’émergence, l’évolution ou l’absence possible de stratégies de réinvestissement. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2016-3-page-63.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=59736
Titre : La cession externe, un risque pour la santé du dirigeant de PME Type de document : texte imprimé Auteurs : Sonia Boussaguet ; Julien de Freyman ; Thierno Bah ; Eric Fromenty Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 161-191 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
PME-PMI ; CHEF D'ENTREPRISE ; REPRISE D'ENTREPRISE ; RISQUE PSYCHOSOCIAL ; SANTE AU TRAVAIL ; STRESS ; RECIT DE VIE ; FRANCERésumé : Cet article a pour objectif de comprendre l’impact d’une cession externe sur la santé du dirigeant de PME. En mobilisant une approche par les risques psychosociaux, et à partir de l’analyse de 45 récits de vie de cédants, notre étude fait ressortir tout d’abord l’importance de sources de stress additionnels pendant et après l’opération, en raison d’un chevauchement des statuts endossés. Les résultats spécifient ensuite les conséquences symptomatiques, affectant la santé des cédants. Enfin, ils mettent à jour trois principales familles de facteurs d’influence atténuant ou aggravant, dont le croisement, sur la base du modèle des 3C (respectivement liées au contexte, à la cession, et au cédant), permet d’identifier des zones de vigilance standards. (Source : revue) Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=59214
in Revue internationale PME > vol. 29, n° 3-4 (2016) . - pp. 161-191[article] La cession externe, un risque pour la santé du dirigeant de PME [texte imprimé] / Sonia Boussaguet ; Julien de Freyman ; Thierno Bah ; Eric Fromenty . - 2016 . - pp. 161-191.
Langues : Français (fre)
in Revue internationale PME > vol. 29, n° 3-4 (2016) . - pp. 161-191
Catégories : Thésaurus CEREQ
PME-PMI ; CHEF D'ENTREPRISE ; REPRISE D'ENTREPRISE ; RISQUE PSYCHOSOCIAL ; SANTE AU TRAVAIL ; STRESS ; RECIT DE VIE ; FRANCERésumé : Cet article a pour objectif de comprendre l’impact d’une cession externe sur la santé du dirigeant de PME. En mobilisant une approche par les risques psychosociaux, et à partir de l’analyse de 45 récits de vie de cédants, notre étude fait ressortir tout d’abord l’importance de sources de stress additionnels pendant et après l’opération, en raison d’un chevauchement des statuts endossés. Les résultats spécifient ensuite les conséquences symptomatiques, affectant la santé des cédants. Enfin, ils mettent à jour trois principales familles de facteurs d’influence atténuant ou aggravant, dont le croisement, sur la base du modèle des 3C (respectivement liées au contexte, à la cession, et au cédant), permet d’identifier des zones de vigilance standards. (Source : revue) Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=59214 Permalink
