Du flexible au liquide : le travail dans l’économie de plateforme / Christophe Degryse in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 75, n° 4 (Automne 2020)  

Public ISBD [article]  inRelations industrielles / Industrial relations > vol. 75, n° 4 (Automne 2020) . - pp. 660–683 Titre : Du flexible au liquide : le travail dans l’économie de plateforme Type de document : texte imprimé Auteurs : Christophe Degryse Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 660–683 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ ECONOMIE NUMERIQUE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; ORGANISATION SYNDICALE ; MUTATION TECHNOLOGIQUE ; RECONVERSION INDUSTRIELLE ; CONDITION DE TRAVAIL ; POLITIQUE SOCIALE ; NEGOCIATION COLLECTIVE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; MODELE ECONOMIQUE ; LIEU DE TRAVAIL ; SOUS TRAITANCE ; TEMPS DE TRAVAIL ; REMUNERATION ; ETUDE HISTORIQUE ; COMPARAISON INTERNATIONALE Résumé : Le modèle social historique que connaissent la plupart des pays industrialisés s’est bâti sur des fondations solides qui, à l’instar du théâtre classique, repose sur ces trois unités : unité de lieu de travail (l’atelier, la fabrique, l’usine, le bureau), unité de temps de travail (les horaires de travail hebdomadaires, les périodes de repos) et unité d’action (l’organisation collective du travail). Or, après avoir connu, vers la fin du 20e siècle, des « fissurations » dans l’unité de lieu avec le développement de la sous-traitance, des chaînes de valeur mondiales et la coordination d’entreprises subordonnées, l’économie de plateforme et les nouvelles formes d’externalisation du travail qu’elle permet contribuent, aujourd’hui, à éroder l’ensemble de ces fondements, à tout le moins dans certains segments de l’économie, ce qui a pour effet de «liquéfier» le travail et de fragiliser ce modèle social historique. Le travail dans l’économie de plateforme échappe aux régulations de lieux, de temps et de l’organisation collective. Autrement dit, pour les travailleurs de plateforme, il n’y a pas de locaux d’entreprise, pas de collègues, pas d’horaires, pas de représentants du personnel, pas non plus de règlements en matière de santé et de sécurité, pas de prévention des accidents du travail, pas de congés payés, pas de négociation collective, pas d’assurance-maladie… Cette nouvelle forme de fragilisation et de précarisation des travailleurs donne lieu, depuis quelques années, à l’expérimentation de pratiques innovantes, parmi lesquelles la création de collectifs autonomes, l’organisation d’actions collectives, la construction de cahiers de revendications, mais aussi le répertoire d’action plus traditionnel du mouvement syndical : sensibilisation, organisation, négociation. Certes, ces stratégies sont confrontées à des obstacles inédits tels que la difficulté à identifier le responsable de la relation de travail, l’absence de lieu de dialogue social, la confusion concernant le statut du travailleur, la difficulté à organiser ces îlots de travailleurs éparpillés en l’absence de lieux d’échange entre eux. Malgré leurs limitations, ces expérimentations sociales peuvent être vues comme l’embryon d’un modèle social adapté à l’économie de plateforme et, plus largement, à la généralisation du numérique dans l’économie. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.7202/1074559ar Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69594 [article] Du flexible au liquide : le travail dans l’économie de plateforme [texte imprimé] / Christophe Degryse . - 2020 . - pp. 660–683. Langues : Français (fre) in Relations industrielles / Industrial relations > vol. 75, n° 4 (Automne 2020) . - pp. 660–683 Catégories : Thésaurus CEREQ ECONOMIE NUMERIQUE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; ORGANISATION SYNDICALE ; MUTATION TECHNOLOGIQUE ; RECONVERSION INDUSTRIELLE ; CONDITION DE TRAVAIL ; POLITIQUE SOCIALE ; NEGOCIATION COLLECTIVE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; MODELE ECONOMIQUE ; LIEU DE TRAVAIL ; SOUS TRAITANCE ; TEMPS DE TRAVAIL ; REMUNERATION ; ETUDE HISTORIQUE ; COMPARAISON INTERNATIONALE Résumé : Le modèle social historique que connaissent la plupart des pays industrialisés s’est bâti sur des fondations solides qui, à l’instar du théâtre classique, repose sur ces trois unités : unité de lieu de travail (l’atelier, la fabrique, l’usine, le bureau), unité de temps de travail (les horaires de travail hebdomadaires, les périodes de repos) et unité d’action (l’organisation collective du travail). Or, après avoir connu, vers la fin du 20e siècle, des « fissurations » dans l’unité de lieu avec le développement de la sous-traitance, des chaînes de valeur mondiales et la coordination d’entreprises subordonnées, l’économie de plateforme et les nouvelles formes d’externalisation du travail qu’elle permet contribuent, aujourd’hui, à éroder l’ensemble de ces fondements, à tout le moins dans certains segments de l’économie, ce qui a pour effet de «liquéfier» le travail et de fragiliser ce modèle social historique. Le travail dans l’économie de plateforme échappe aux régulations de lieux, de temps et de l’organisation collective. Autrement dit, pour les travailleurs de plateforme, il n’y a pas de locaux d’entreprise, pas de collègues, pas d’horaires, pas de représentants du personnel, pas non plus de règlements en matière de santé et de sécurité, pas de prévention des accidents du travail, pas de congés payés, pas de négociation collective, pas d’assurance-maladie… Cette nouvelle forme de fragilisation et de précarisation des travailleurs donne lieu, depuis quelques années, à l’expérimentation de pratiques innovantes, parmi lesquelles la création de collectifs autonomes, l’organisation d’actions collectives, la construction de cahiers de revendications, mais aussi le répertoire d’action plus traditionnel du mouvement syndical : sensibilisation, organisation, négociation. Certes, ces stratégies sont confrontées à des obstacles inédits tels que la difficulté à identifier le responsable de la relation de travail, l’absence de lieu de dialogue social, la confusion concernant le statut du travailleur, la difficulté à organiser ces îlots de travailleurs éparpillés en l’absence de lieux d’échange entre eux. Malgré leurs limitations, ces expérimentations sociales peuvent être vues comme l’embryon d’un modèle social adapté à l’économie de plateforme et, plus largement, à la généralisation du numérique dans l’économie. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.7202/1074559ar Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69594

L’espace agile, oasis ou mirage ? / Jean-Luc Moriceau in Terminal, n°128 (2020)  

Public ISBD [article]  inTerminal > n°128 (2020) . - mis en ligne le 09 novembre 2020 Titre : L’espace agile, oasis ou mirage ? : Mise en perspective de quelques difficultés et paradoxes pour les travailleurs Type de document : document électronique Auteurs : Jean-Luc Moriceau ; Madeleine Besson ; Marie Bia Figueiredo ; Géraldine Guérillot Année de publication : 2020 Article en page(s) : mis en ligne le 09 novembre 2020 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ ORGANISATION DU TRAVAIL ; LIEU DE TRAVAIL ; GESTION ; FRANCE Résumé : Que se passe-t-il concernant la vie au travail lorsque les locaux de l’entreprise sont conçus pour favoriser l’agilité organisationnelle ? D’un côté, les méthodes de management agiles promeuvent une reconfiguration permanente, un mouvement perpétuel, et valorisent la déterritorialisation et le nomadisme ; de l’autre, le tournant vers la spatialité rappelle l’importance du lieu où s’installer et du territoire. En prenant le cas d’un nouveau bâtiment d’une grande banque française conçu pour rendre agile l’espace de travail, nous contrastons les discours des managers et employés avec les affects qui naissent lors de l’observation dans les lieux. Les affects trahissent les créations d’espacements (spacings), les usages mineurs de l’espace commun régulé et policé par l’ordre agile. Les discours sur l’agilité ont tendance à effacer les multiples facettes de l’environnement de travail, en sous-estimant le rôle des affects, du territoire, de la mémoire et du statut. Les salariés peinent à vivre dans des espaces sans trace, sans histoire, ni investissement émotionnel. Pour être attractifs et habitables, les espaces du management agile gagneront sans doute à apprendre aussi à faire lieu, à se conjuguer avec des territoires et des mémoires. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.4000/terminal.6537 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68710 [article] L’espace agile, oasis ou mirage ? : Mise en perspective de quelques difficultés et paradoxes pour les travailleurs [document électronique] / Jean-Luc Moriceau ; Madeleine Besson ; Marie Bia Figueiredo ; Géraldine Guérillot . - 2020 . - mis en ligne le 09 novembre 2020. Langues : Français (fre) in Terminal > n°128 (2020) . - mis en ligne le 09 novembre 2020 Catégories : Thésaurus CEREQ ORGANISATION DU TRAVAIL ; LIEU DE TRAVAIL ; GESTION ; FRANCE Résumé : Que se passe-t-il concernant la vie au travail lorsque les locaux de l’entreprise sont conçus pour favoriser l’agilité organisationnelle ? D’un côté, les méthodes de management agiles promeuvent une reconfiguration permanente, un mouvement perpétuel, et valorisent la déterritorialisation et le nomadisme ; de l’autre, le tournant vers la spatialité rappelle l’importance du lieu où s’installer et du territoire. En prenant le cas d’un nouveau bâtiment d’une grande banque française conçu pour rendre agile l’espace de travail, nous contrastons les discours des managers et employés avec les affects qui naissent lors de l’observation dans les lieux. Les affects trahissent les créations d’espacements (spacings), les usages mineurs de l’espace commun régulé et policé par l’ordre agile. Les discours sur l’agilité ont tendance à effacer les multiples facettes de l’environnement de travail, en sous-estimant le rôle des affects, du territoire, de la mémoire et du statut. Les salariés peinent à vivre dans des espaces sans trace, sans histoire, ni investissement émotionnel. Pour être attractifs et habitables, les espaces du management agile gagneront sans doute à apprendre aussi à faire lieu, à se conjuguer avec des territoires et des mémoires. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.4000/terminal.6537 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68710

L’entreprise, laboratoire de l’histoire : au plus près de la production / Liliane Hilaire-Perez in Entreprises et histoire, n° 100 (2020/2)  

Public ISBD [article]  inEntreprises et histoire > n° 100 (2020/2) . - pp. 12-21 Titre : L’entreprise, laboratoire de l’histoire : au plus près de la production Type de document : document électronique Auteurs : Liliane Hilaire-Perez Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 12-21 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ ENTREPRISE ; HISTOIRE ; PRODUCTION ; INNOVATION ; FRANCE ; LIEU DE TRAVAIL ; ETUDE HISTORIQUE Résumé : À l’encontre d’une vision linéaire de succession des modes de production, le « tournant productif » de l’histoire des entreprises initié depuis une génération a conduit à considérer l’entreprise comme le lieu par excellence de la complexité : complexité des modes de production au fil des réinvestissements de formes, au-delà des définitions et des périodisations convenues, complexité de l’innovation, des rythmes du changement technique et donc des temporalités, ce qu’avait tenté de modéliser la dépendance par le sentier, complexité du rapport à l’espace, comme le suggère de nos jours la question de l’entreprise comme trading zone, un défi pour ce concept lui-même. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/eh.100.0012 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68667 [article] L’entreprise, laboratoire de l’histoire : au plus près de la production [document électronique] / Liliane Hilaire-Perez . - 2020 . - pp. 12-21. Langues : Français (fre) in Entreprises et histoire > n° 100 (2020/2) . - pp. 12-21 Catégories : Thésaurus CEREQ ENTREPRISE ; HISTOIRE ; PRODUCTION ; INNOVATION ; FRANCE ; LIEU DE TRAVAIL ; ETUDE HISTORIQUE Résumé : À l’encontre d’une vision linéaire de succession des modes de production, le « tournant productif » de l’histoire des entreprises initié depuis une génération a conduit à considérer l’entreprise comme le lieu par excellence de la complexité : complexité des modes de production au fil des réinvestissements de formes, au-delà des définitions et des périodisations convenues, complexité de l’innovation, des rythmes du changement technique et donc des temporalités, ce qu’avait tenté de modéliser la dépendance par le sentier, complexité du rapport à l’espace, comme le suggère de nos jours la question de l’entreprise comme trading zone, un défi pour ce concept lui-même. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/eh.100.0012 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68667

Travailler la distance : s’inventer un chez-soi de travail / Frédérique Letourneux in Sociologie du travail, vol. 62, n° 4 (octobre-décembre 2020)  

Public ISBD [article]  inSociologie du travail > vol. 62, n° 4 (octobre-décembre 2020) . - mis en ligne le 12 décembre 2020 Titre : Travailler la distance : s’inventer un chez-soi de travail Type de document : document électronique Auteurs : Frédérique Letourneux Année de publication : 2020 Article en page(s) : mis en ligne le 12 décembre 2020 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ TRAVAIL A DOMICILE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; LIEU DE TRAVAIL ; STATUT ; TRAVAIL SALARIE ; TRAVAIL INDEPENDANT ; RELATION TRAVAIL-FAMILLE ; CONDITION DE TRAVAIL ; METIER DE L'INFORMATION-COMMUNICATION ; DESSINATEUR-GRAPHISTE ; SECRETAIRE ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; JOURNALISTE ; REVENU ; DEQUALIFICATION ; RESEAU PROFESSIONNEL ; RESEAU SOCIAL ; FRANCE Mots-clés : Pigiste Résumé : Cet article repose sur la comparaison de professionnel·les qui exercent leur activité à distance d’une organisation : des graphistes indépendant·es, des journalistes-pigistes multi-salarié·es et des télé-secrétaires en micro-entreprise. Chaque professionnel·le définit à sa manière une façon de travailler au domicile. Dans ce contexte où les activités et les rôles sociaux se brouillent du fait même de la non-distinction claire des temps et des espaces, il s’agit de parvenir à se construire un chez-soi de travail. L’article montre que cette capacité à définir un espace de travail à soi est dépendante de ressources professionnelles mais aussi de ressources sociales et biographiques. Se révèlent ainsi différentes configurations dans lesquelles se déroule le travail à distance, au croisement entre les conditions objectives d’existence et la manière dont la personne elle-même parvient à donner sens à sa position. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.4000/sdt.35773 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69012 [article] Travailler la distance : s’inventer un chez-soi de travail [document électronique] / Frédérique Letourneux . - 2020 . - mis en ligne le 12 décembre 2020. Langues : Français (fre) in Sociologie du travail > vol. 62, n° 4 (octobre-décembre 2020) . - mis en ligne le 12 décembre 2020 Catégories : Thésaurus CEREQ TRAVAIL A DOMICILE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; LIEU DE TRAVAIL ; STATUT ; TRAVAIL SALARIE ; TRAVAIL INDEPENDANT ; RELATION TRAVAIL-FAMILLE ; CONDITION DE TRAVAIL ; METIER DE L'INFORMATION-COMMUNICATION ; DESSINATEUR-GRAPHISTE ; SECRETAIRE ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; JOURNALISTE ; REVENU ; DEQUALIFICATION ; RESEAU PROFESSIONNEL ; RESEAU SOCIAL ; FRANCE Mots-clés : Pigiste Résumé : Cet article repose sur la comparaison de professionnel·les qui exercent leur activité à distance d’une organisation : des graphistes indépendant·es, des journalistes-pigistes multi-salarié·es et des télé-secrétaires en micro-entreprise. Chaque professionnel·le définit à sa manière une façon de travailler au domicile. Dans ce contexte où les activités et les rôles sociaux se brouillent du fait même de la non-distinction claire des temps et des espaces, il s’agit de parvenir à se construire un chez-soi de travail. L’article montre que cette capacité à définir un espace de travail à soi est dépendante de ressources professionnelles mais aussi de ressources sociales et biographiques. Se révèlent ainsi différentes configurations dans lesquelles se déroule le travail à distance, au croisement entre les conditions objectives d’existence et la manière dont la personne elle-même parvient à donner sens à sa position. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.4000/sdt.35773 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69012

Les effets de l’attachement aux valeurs organisationnelles et au lieu de vie sur l’implication organisationnelle des personnels des établissements de santé / Norbert Lebrument in @GRH, n° 35 (2020/2)  

Public ISBD [article]  in@GRH > n° 35 (2020/2) . - pp. 9-45 Titre : Les effets de l’attachement aux valeurs organisationnelles et au lieu de vie sur l’implication organisationnelle des personnels des établissements de santé Type de document : document électronique Auteurs : Norbert Lebrument ; Corinne Rochette ; Cédrine Zumbo-Lebrument Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 9-45 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ SANTE ; METIER DE LA SANTE ; ETABLISSEMENT HOSPITALIER ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; CULTURE D'ENTREPRISE ; LIEU DE TRAVAIL ; MOTIVATION ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; SECTEUR PUBLIC ; APPROCHE LOCALE ; AUVERGNE-RHONE-ALPES ; PACA - PROVENCE ALPES COTE D'AZUR ; FRANCE Résumé : Depuis plus de 20 ans le secteur de santé en France connaît d’importantes modifications. L’évolution des valeurs publiques, la diffusion de nouveaux principes managériaux, la mobilité qui caractérise les modes de vie et activités professionnelles ne sont pas sans conséquence sur les personnels des établissements de santé et en particulier sur leur implication organisationnelle. Dans ce contexte, cet article propose d’examiner les effets de l’attachement aux valeurs organisationnelles et de l’attachement au lieu de vie sur l’implication organisationnelle des personnels des établissements de santé en recourant à un modèle d’équations structurelles estimé selon l’approche PLS. Les données ont été collectées auprès de 142 personnes travaillant dans deux établissements de santé français. Les résultats montrent que l’attachement aux valeurs organisationnelles et l’attachement au lieu de vie ont une influence positive sur les trois dimensions de l’implication organisationnelle (cognitive, affective et normative) des personnels de santé. Ils mettent également en exergue l’impact et la contribution différenciés de ces deux types d’attachement sur chacune des trois dimensions de l’implication organisationnelle. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-agrh-2020-2-page-9.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68123 [article] Les effets de l’attachement aux valeurs organisationnelles et au lieu de vie sur l’implication organisationnelle des personnels des établissements de santé [document électronique] / Norbert Lebrument ; Corinne Rochette ; Cédrine Zumbo-Lebrument . - 2020 . - pp. 9-45. Langues : Français (fre) in @GRH > n° 35 (2020/2) . - pp. 9-45 Catégories : Thésaurus CEREQ SANTE ; METIER DE LA SANTE ; ETABLISSEMENT HOSPITALIER ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; CULTURE D'ENTREPRISE ; LIEU DE TRAVAIL ; MOTIVATION ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; SECTEUR PUBLIC ; APPROCHE LOCALE ; AUVERGNE-RHONE-ALPES ; PACA - PROVENCE ALPES COTE D'AZUR ; FRANCE Résumé : Depuis plus de 20 ans le secteur de santé en France connaît d’importantes modifications. L’évolution des valeurs publiques, la diffusion de nouveaux principes managériaux, la mobilité qui caractérise les modes de vie et activités professionnelles ne sont pas sans conséquence sur les personnels des établissements de santé et en particulier sur leur implication organisationnelle. Dans ce contexte, cet article propose d’examiner les effets de l’attachement aux valeurs organisationnelles et de l’attachement au lieu de vie sur l’implication organisationnelle des personnels des établissements de santé en recourant à un modèle d’équations structurelles estimé selon l’approche PLS. Les données ont été collectées auprès de 142 personnes travaillant dans deux établissements de santé français. Les résultats montrent que l’attachement aux valeurs organisationnelles et l’attachement au lieu de vie ont une influence positive sur les trois dimensions de l’implication organisationnelle (cognitive, affective et normative) des personnels de santé. Ils mettent également en exergue l’impact et la contribution différenciés de ces deux types d’attachement sur chacune des trois dimensions de l’implication organisationnelle. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-agrh-2020-2-page-9.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68123

Logement, travail, voisinage et conditions de vie : ce que le confinement a changé pour les Français / Anne Lambert in Note de synthèse, n° 10, vague 6 (2020)    

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Logement, travail, voisinage et conditions de vie : ce que le confinement a changé pour les Français / Anne Lambert in Note de synthèse, n° 9, vague 11 (2020)    

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Tant de capital, temps de travail ? Conflits, compromis et transactions autour du temps d’emploi / Hadrien Clouet in Socio-économie du Travail, n° 6 (2019/2)

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L'économie des plateformes sous l'angle de la géographie ouvrière / Hannah Johnston in Revue internationale du travail, vol. 159, n° 1 (mars 2020)  

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Riders on the Storm / Arianna Tassinari in Work, employment and society, vol. 34, n° 1 (February 2020)  

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Solidarities In and Through Work in an Age of Extremes / Vanessa Beck in Work, employment and society, vol. 34, n° 1 (February 2020)  

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Espaces de travail créatif / Sophie Boutillier in Innovations, n° 61 (2020/1)  

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Ethnologie du bureau / Pascal Dibie (2020)

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Les espaces du travail social / Florence Bouillon in Espaces et sociétés, n° 176-177 (2019/1-2)  

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Diffusion régionale et intégration urbaine des espaces de coworking. Les spécificités d’une région française faiblement métropolisée / Divya Leducq in Géographie économie société, vol. 21, n° 3 (2019/3)  

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Coopération et collaboration, les enjeux de l’inclusion / Anne Jacquelin in La revue des territoires innovants, n° 2 (2019)  

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Les emplois se concentrent très progressivement sur le territoire, les déplacements domicile-travail augmentent / Robert Reynard in INSEE Première, n° 1771 (septembre 2019)    

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Le coworking, entre ouverture et fermeture des espaces associatifs et communautaires / Basile Michel in Réseaux, n° 214-215 (2019/2-3)  

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Tiers lieux : une émancipation en actes ? Dossier / Cynthia Colmellere in Sociologies pratiques, n° 38 (2019/1)  

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Caractériser le méta-travail des nomades numériques / Claudine Bonneau in Lien social et politiques, n° 81 (2018)  

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Les cannibales en costumes / David Courpasson (2019)

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Makerspaces for education and training / Ferrari Anusca (2019)    

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Organisation et compétences dans l’usine du futur / François Pellerin (2019)

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Le temps d'écouter : enquêtes sur les métaphores de la classe ouvrière / Michel Pialoux (2019)

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Tiers-lieux. Travailler et entreprendre sur les territoires / Gerhard Krauss (2019)

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Emergence de dynamiques entrepreneuriales au sein d’espaces de coworking pour entrepreneurs culturels et créatifs / Basile Michel in Géographie économie société, vol. 20, n° 3 (2018/3)  

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Enquêter sur un groupe professionnel sans décrire son travail ? / Edwige Rémy in Les Mondes du Travail, n° 21 (mai 2018)

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Espaces collaboratifs de travail et clubs d’entreprises : des réseaux au cÅ“ur des dynamiques collaboratives d’innovation / Clément Marinos in Innovations, n° 55 (2018/1)  

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Les tiers-lieux à l’ère du numérique : diffusion spatiale d’une utopie socio-économique / Christine Liefooghe in Géographie économie société, vol. 20, n° 1 (2018/1)  

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Makers / Isabelle Berrebi-Hoffmann (2018)

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Métamorphose des managers / Cécile Dejoux (2018)

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Mission Coworking : faire ensemble pour mieux vivre ensemble / Patrick Levy-Waitz (2018)    

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Organiser l’autonomie au travail / Pascal Ughetto (2018)

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Recherche-action et écriture réflexive : la pratique innovante des espaces comme levier de transformation sociale / Hugues Bazin (2018)    

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Le secteur géographique : la fin d'un mystère ? / Yannick Pagnerre in Revue de droit du travail, n° 3 (mars 2017)  

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Les espaces du travail / François Hubault (2017)

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Les mondes de l'industrie / Alain Dewerpe (2017)

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Usine du futur, bâtiment du futur : quelles évolutions pour les métiers cadres ? Revue de tendances 2017 / Association pour l'emploi des cadres (France) (2017)  

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Les espaces du travail / Marie Benedetto-Meyer in La Nouvelle Revue du Travail, n° 9 (2016)  

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Quand espace et objet de travail se confondent / François Reyssat in La Nouvelle Revue du Travail, n° 9 (2016)  

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Retour sur quelques modèles d’organisation des bureaux de 1945 à aujourd’hui / Thierry Pillon in La Nouvelle Revue du Travail, n° 9 (2016)  

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Travailler chez les autres / Colette Le Petitcorps in La Nouvelle Revue du Travail, n° 9 (2016)  

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Les nouveaux lieux de travail / Olivier Jaskulké in Personnel, n° 573 (octobre 2016)

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Faire avec les drogues Quelles interventions ? / Gladys Lutz in Nouvelle revue de psychosociologie, n° 21 (2016/1)  

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Le coworking, un espace pour les transactions hors marché ? : La valorisation des réseaux sociaux pour travailleurs indépendants / Alexandre Blein in Réseaux, n° 196 (2016/2)  

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Au boulot / Groupe écriture. Comité d'établissement Renault Trucks Lyon (Lyon) (2016)

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Comment (se) sauver (de) l'open-space ? / Elisabeth Pélegrin-Genel (2016)

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Homo Numericus au travail / Pierre Beretti (2016)

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Industrie 4.0 / Dorothée Kohler (2016)

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En découdre / Fanny Gallot (2015)

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