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[article]
| Titre : |
Identité organisationnelle, concurrence et contractualisation : les associations médico-sociales à l’épreuve de la complexité de sens |
| Type de document : |
document électronique |
| Auteurs : |
Denis Malherbe |
| Année de publication : |
2021 |
| Article en page(s) : |
pp. 143-165 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ
ACTION SOCIALE ; ASSOCIATION ; MOUVEMENT ASSOCIATIF ; FRANCE ; CONCURRENCE ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; POLITIQUE SOCIALE ; ECONOMIE DE MARCHE
|
| Résumé : |
Les associations médico-sociales évoluent dans un contexte de concurrence régulée, lié aux réformes de l’État et accentué par les déséquilibres budgétaires. Ce régime les confronte à des injonctions ambivalentes : rivalité et coopération, partenariat public-privé et concurrence de nouveaux entrants actionnariaux. Au-delà du débat sur la marchandisation, le processus en jeu est la marchéisation de l’accès aux financements. Pour ces associations, l’adaptation stratégique n’est pas qu’une affaire de techniques gestionnaires. Elle est aussi un défi identitaire de légitimité pour leur gouvernance, leurs managers et leurs équipes. Selon leur taille, leur implantation et leur culture, les associations sont exposées à deux risques majeurs. Le premier est, pour certaines, leur disparition en tant qu’organisation autonome, par méconnaissance ou déni des changements déjà effectifs. Le second est, pour d’autres, le mimétisme managérialiste qui réduit leur vision de la performance à la seule satisfaction des financeurs publics ou, le cas échéant, privés. |
| Document Céreq : |
Non |
| En ligne : |
https://doi.org/10.3917/vsoc.203.0143 |
| Permalink : |
https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69134 |
in Vie sociale > n° 31-32 (2020/3-4) . - pp. 143-165
[article] Identité organisationnelle, concurrence et contractualisation : les associations médico-sociales à l’épreuve de la complexité de sens [document électronique] / Denis Malherbe . - 2021 . - pp. 143-165. Langues : Français ( fre) in Vie sociale > n° 31-32 (2020/3-4) . - pp. 143-165
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ
ACTION SOCIALE ; ASSOCIATION ; MOUVEMENT ASSOCIATIF ; FRANCE ; CONCURRENCE ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; POLITIQUE SOCIALE ; ECONOMIE DE MARCHE
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| Résumé : |
Les associations médico-sociales évoluent dans un contexte de concurrence régulée, lié aux réformes de l’État et accentué par les déséquilibres budgétaires. Ce régime les confronte à des injonctions ambivalentes : rivalité et coopération, partenariat public-privé et concurrence de nouveaux entrants actionnariaux. Au-delà du débat sur la marchandisation, le processus en jeu est la marchéisation de l’accès aux financements. Pour ces associations, l’adaptation stratégique n’est pas qu’une affaire de techniques gestionnaires. Elle est aussi un défi identitaire de légitimité pour leur gouvernance, leurs managers et leurs équipes. Selon leur taille, leur implantation et leur culture, les associations sont exposées à deux risques majeurs. Le premier est, pour certaines, leur disparition en tant qu’organisation autonome, par méconnaissance ou déni des changements déjà effectifs. Le second est, pour d’autres, le mimétisme managérialiste qui réduit leur vision de la performance à la seule satisfaction des financeurs publics ou, le cas échéant, privés. |
| Document Céreq : |
Non |
| En ligne : |
https://doi.org/10.3917/vsoc.203.0143 |
| Permalink : |
https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69134 |
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