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REPRISE D'ENTREPRISESynonyme(s)SUCCESSION D'ENTREPRISE |
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Dans cet article, nous Ă©tudions lâĂ©volution des pratiques RH dâune entreprise familiale de 120 personnes, dont les donnĂ©es (entretiens, indicateurs RHâŠ) ont Ă©tĂ© collectĂ©es dans le cadre dâune recherche-intervention longitudinale de sept ans. Jus[...]Article : document Ă©lectronique
La responsabilitĂ© sociĂ©tale des entreprises (RSE) et la reprise dâentreprise apparaissent comme deux dĂ©fis majeurs auxquels sont confrontĂ©es les PME françaises (Mazari et al., 2019), cet article suggĂšre de sâintĂ©resser aux pratiques de RSE initi[...]document Ă©lectronique
En 2024, la Mission observation Handicap du Carif-Oref PACA a Ă©tĂ© mandatĂ©e par lâĂtat, le Conseil rĂ©gional et lâAgefiph pour rĂ©aliser 3 mini-Ă©tudes destinĂ©es Ă alimenter la rĂ©flexion stratĂ©gique du Prith de notre rĂ©gion, ces supports Ă©tant rasse[...]document Ă©lectronique
Un nouveau tableau de bord sur la formation professionnelle des personnes en situation de handicap. A la demande du Conseil rĂ©gional, de lâAgefiph et du Fiphfp, signataires dâune convention cadre « pour lâinclusion de toutes et tous en formatio[...]Article : document Ă©lectronique
Cet article sâintĂ©resse aux facteurs de succĂšs des reprises dâentreprises par une Ă©quipe de salariĂ©s en SCOP. En mobilisant 6 Ă©tudes de cas, rĂ©alisĂ©es Ă travers 46 entretiens semi-directifs avec les membres des Ă©quipes de reprises et les experts[...]Article : texte imprimĂ©
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Lippi, entreprise basĂ©e Ă Mouthiers-sur-BoĂ«me, en Charente, oĂč sont fabriquĂ©s 95 % de ses produits, a Ă©tĂ© une icĂŽne du mouvement des âentreprises libĂ©rĂ©esâ et FrĂ©dĂ©ric Lippi a Ă©tĂ© sacrĂ© Boss Digital de lâannĂ©e 2014 par LâUsine digitale. Avec son[...]Article : document Ă©lectronique
Maksim Belitski, dir. ; Nada Rejeb, dir. ; Caroline Mothe, dir. ; Petra M. Moog, dir. |This Special Issue aims to introduce how inward-looking and outward-looking family business theories aimed to unpack the behaviour and decision-making in family firms which aim to become more innovative. In addition, we discuss the ability of fa[...]Article : document Ă©lectronique
En 1986, Jean-Claude Gas dĂ©cide de crĂ©er son entreprise de sous-traitance Ă©lectronique. En 2015, viscĂ©ralement attachĂ© Ă son entreprise, il se demande qui pourrait bien lui succĂ©der⊠Des salariĂ©s lui suggĂšrent alors de confier lâentreprise Ă sa [...]Article : document Ă©lectronique
To the invitation âto think spatiallyâ raised in this special issue, we answer with a proposal to think âplaciallyâ. Based on an emerging research stream linking place and organisational resistance, we want to understand, through the in-depth st[...]Article : document Ă©lectronique
Small businesses in developed countries are facing the aging of owners who will soon leave the businesses. Rethinking small business succession is crucial to ensure continuous entrepreneurial orientation (EO) improvement and business success. Th[...]Article : document Ă©lectronique
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Les rĂ©flexions contemporaines sur la dĂ©mocratisation du travail mettent souvent lâaccent sur un champ du « gouvernement de lâentreprise » composĂ© dâinstitutions et de pratiques qui sont pensĂ©es en analogie avec la politique lĂ©gitime dans les dĂ©m[...]texte imprimĂ©
HervĂ© Charmettant, dir. ; Olivier Boissin ; BĂ©rangĂšre Deschamps ; Jean-Yves Juban ; Nathalie Magne | Meylan : Campus ouvert | ESS | 2022Que se passe-t-il dans lâentreprise quand elle se transforme en Scop ? Cet ouvrage rĂ©pond Ă cette question sur la base dâĂ©tudes de terrain menĂ©es dans cinq entreprises. La diversitĂ© des cas Ă©tudiĂ©s (reprises dâentreprises en difficultĂ©, transmis[...]Article : document Ă©lectronique
Cet article conceptuel sâappuie sur une approche psychosociologique pour explorer la question de la lĂ©gitimitĂ© du repreneur externe de PME. Il sâagit tout dâabord de proposer une dĂ©finition de la lĂ©gitimitĂ© qui rĂ©ponde aux particularitĂ©s du cont[...]Article : texte imprimĂ©
Les entreprises soumises au congé de reclassement qui envisagent de fermer un établissement doivent au préalable rechercher un repreneur, lorsque cette fermeture aurait pour conséquence un projet de licenciement collectif (C. trav., art. L. 1233[...]Article : document électronique
Lâexamen des trajectoires socioprofessionnelles de six hĂ©ritiĂšres de lâagriculture, Ă la fois intĂ©ressĂ©es Ă la reprise et encouragĂ©es Ă la poursuite dâĂ©tudes, montre que la frĂ©quentation de systĂšme dâenseignement professionnel et gĂ©nĂ©ral, en sou[...]Article : document Ă©lectronique
Cet article Ă©tudie la reprise dâentreprise contrainte, dâordre Ă©conomique ou relevant de pression familiale, en croisant les champs de recherche de la reprise dâentreprise et de lâentrepreneuriat par nĂ©cessitĂ©. Ă partir dâune Ă©tude qualitative a[...]Article : document Ă©lectronique
Dans un contexte marquĂ© par un taux dâĂ©chec post-reprise Ă©levĂ©, cette recherche propose dâexplorer les conditions managĂ©riales pouvant faciliter lâentrĂ©e en fonction du repreneur. Elle Ă©tudie les moyens Ă sa disposition pour construire sa lĂ©giti[...]Article : texte imprimĂ©
Lorsque le repreneur prend la direction de lâentreprise, il peut ĂȘtre amenĂ© Ă construire une stratĂ©gie repreneuriale en identifiant de nouvelles opportunitĂ©s. Au cours de cette phase, il peut bĂ©nĂ©ficier dâun accompagnement sous la forme du mento[...]Article : document Ă©lectronique
Pour faire face aux alĂ©as du marchĂ© du travail, le rachat dâentreprise peut rapidement devenir une alternative crĂ©dible au salariat. Par exemple, les cadres expĂ©rimentĂ©s sont de plus en plus nombreux Ă se tourner vers ce choix de carriĂšre, au po[...]Article : document Ă©lectronique
Dans ce papier, nous Ă©valuons lâutilitĂ© perçue de lâaccompagnement entrepreneurial sur les bases des rĂ©sultats dâune enquĂȘte qualitative approfondie rĂ©alisĂ©e auprĂšs de crĂ©ateurs financĂ©s, accompagnĂ©s par une IMF française de type insertion socia[...]Article : document Ă©lectronique
Avec le vieillissement de la population, le nombre dâentreprises Ă reprendre augmente. Pour autant, le succĂšs de la reprise suppose Ă la fois de rĂ©inventer lâentreprise et de bĂ©nĂ©ficier dâun accompagnement. La littĂ©rature sâest assez peu intĂ©res[...]Article : texte imprimĂ©
Cet article explore les facteurs influençant le processus de dĂ©cision de sortie entrepreneuriale (DSE) dâun dirigeant de PME lorsquâil dĂ©cide de transmettre son entreprise. MalgrĂ© lâoccurrence de ce phĂ©nomĂšne, peu de recherches se sont attardĂ©es[...]Article : document Ă©lectronique
Cet article a pour objectif de contribuer Ă la connaissance sur les transferts dâentreprise. Les auteurs dĂ©taillent le processus de nĂ©gociation, Ă©tape du processus repreneurial global jusque-lĂ ignorĂ© dans la littĂ©rature et identifient les conse[...]Article : document Ă©lectronique
Pour le patron dâune entreprise familiale, assurer la pĂ©rennitĂ© grĂące Ă un hĂ©ritier digne de ce nom est un enjeu fondamental, un point dâhonneur indissociablement professionnel et familial. Parmi la vingtaine de familles patronales que jâai renc[...]Article : document Ă©lectronique
Ce numĂ©ro spĂ©cial consacrĂ© aux dĂ©fis et aux solutions de la succession intergĂ©nĂ©rationnelle dans les entreprises familiales aborde la question de la succession sous lâangle de la dynamique familiale.Article : document Ă©lectronique
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Monique Poulot, dir. ; François Legouy, dir. ; Grégoire Berche, dir. |texte imprimé
La rĂ©volution numĂ©rique a permis Ă une gĂ©nĂ©ration d'entrepreneurs d'innover Ă faible coĂ»t et Ă faible risque, incitant de plus en plus de jeunes diplĂŽmĂ©s Ă sâorienter dans cette voie. NĂ©anmoins, si crĂ©er une start-up â dâun point de vue juridiqu[...]document Ă©lectronique
Bertrand Coly ; France. CESE - Conseil Ă©conomique, social et environnemental (Paris) | Paris : Ăditions des Journaux officiels | Avis et rapports du Conseil Ă©conomique, social et environnemental | 2020Depuis plusieurs dĂ©cennies, on constate une chute du nombre dâagricultrices et dâagriculteurs en France, qui semble inexorable. Pourtant, leur prĂ©sence dans tous les territoires est indispensable pour garantir la sĂ©curitĂ© alimentaire, renforcer [...]texte imprimĂ©
Parcours de femmes entrepreneures en France : 12 récits de créatrices et repreneures d'entreprises
Typhaine LebĂšgue, dir. ; StĂ©phanie Chasserio, dir. ; Sophie Gay Anger, dir. | Caen : EMS - Editions Management et SociĂ©tĂ© | Regards sur la pratique | 2020Ă travers 12 rĂ©cits retraçant des parcours dâentrepreneures, cet ouvrage rend compte de la diversitĂ© des chemins qui mĂšnent les femmes Ă lâentrepreneuriat. Ces portraits mettent aussi au jour les facteurs environnementaux et sociaux qui influent[...]Article : document Ă©lectronique
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ans ce numĂ©ro, nous proposons une sĂ©rie dâarticles analysant, sous diffĂ©rents angles, le lien unissant innovation sociale et entrepreneuriat, dans un contexte territorial. Inscrire lâinnovation sociale localement demande de tenir compte des dime[...]Article : document Ă©lectronique
Lâobjectif de cet article est dâapprĂ©hender la co-construction de la transmission dâune TPE saine en SCOP en soulignant les liens entre les acteurs impliquĂ©s et ce processus. La prise en compte du concept sociologique de « parcours social » perm[...]Article : document Ă©lectronique
Les sociĂ©tĂ©s coopĂ©ratives et participatives (SCOP) suscitent un regain dâintĂ©rĂȘt depuis le milieu des annĂ©es 2000 en France. Ancien, ce modĂšle rĂ©apparaĂźt notamment Ă la faveur de certaines luttes salariales visant la reprise dâentreprise par les[...]Article : document Ă©lectronique
Fabienne Bornard ; Dominique Frugier ; Dominique-Anne Michel ; Olivier Toutain ; CongrĂšs: Colloque ProCrĂ©a "Doit-on continuer ? Les clefs pour rĂ©inventer lâaccompagnement entrepreneurial" (7Ăš; juin 2019; Montpellier et SĂšte) |Le monde de lâaccompagnement entrepreneurial connaĂźt un vĂ©ritable « point de bascule », moment de transition entre un « avant » rĂ©volu et un « aprĂšs » dont les contours sont encore flous. Ce monde est aujourdâhui traversĂ© de multiples contradict[...]Article : document Ă©lectronique
LâintĂ©rĂȘt des chercheurs en entrepreneuriat pour la dimension cognitive est grandissant (Baron, 1998 ; Cossette, 2010 ; Schmitt, 2015). Plusieurs auteurs (Filion, 2008 ; GrĂ©goire, Corbett, & McMullen, 2011) voient dans la cognition entrepreneuri[...]Article : document Ă©lectronique
Cet article prĂ©sente une revue de la littĂ©rature dressant le bilan de la recherche francophone et anglophone autour de ce qui sâest progressivement appelĂ© la transmission-reprise rĂ©alisĂ©e par les personnes physiques. AprĂšs avoir montrĂ© la riches[...]Article : document Ă©lectronique
Baron (2006) a introduit la notion de prototypes pour mieux comprendre le processus dâidentification des opportunitĂ©s sous une perspective cognitive. Depuis ces travaux majeurs, des recherches ont Ă©tĂ© menĂ©es pour analyser la nature du prototype [...]Article : texte imprimĂ©
La littĂ©rature sâaccorde Ă reconnaĂźtre la criticitĂ© de la dimension humaine des opĂ©rations de reprise, notamment pendant la pĂ©riode suivant lâentrĂ©e en fonction du nouveau dirigeant. Celle-ci est marquĂ©e par le transfert de leadership du cĂ©dant [...]Article : document Ă©lectronique
Les SCOP sont des sociétés coopératives, souvent de petites et moyennes tailles, semblant mieux résister aux défaillances mais aussi constituer des solutions pérennes de transformations et reprises. En quoi le statut juridique des SCOP les aide-[...]Article : document électronique
Les organisations de lâESS sont considĂ©rĂ©es comme des acteurs essentiels de lâinnovation sociale au sein des territoires, non seulement en Ă©tant Ă leur origine, mais aussi par leur rĂŽle dâintermĂ©diation coordonnant diffĂ©rentes catĂ©gories de part[...]Article : document Ă©lectronique
Lâobjet de la prĂ©sente recherche est de mettre en lumiĂšre un acteur trĂšs peu Ă©tudiĂ© dans le cadre de la reprise familiale. Il sâagit de la veuve du dirigeant de lâentreprise artisanale. Notre souhait consiste Ă apporter un Ă©clairage sur la spĂ©ci[...]texte imprimĂ©
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Cette recherche vise Ă mieux comprendre le processus dâentrĂ©e en fonction du repreneur externe au sein dâune TPE. Le changement apparaĂźt ĂȘtre un thĂšme important lorsque lâon aborde le sujet de la reprise dâentreprise et lâentrĂ©e en fonction du r[...]texte imprimĂ©
Charles GadĂ©a, dir. ; StĂ©phane Olivesi, dir. | Grenoble : PUG - Presses Universitaires de Grenoble | Libres cours | 2019Que sait-on des mĂ©tiers de la vigne et du vin ? Qui sont les milliers dâacteurs qui Ćuvrent Ă la production du raisin, Ă sa transformation en vin, puis Ă sa commercialisation ? Cet ouvrage aborde des thĂ©matiques variĂ©es autour de la diffĂ©renciat[...]texte imprimĂ©
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Cet article sâintĂ©resse Ă lâĂ©chec des reprises externes de PME. En Ă©cho aux recommandations dâArgenti (1976), il vise Ă explorer les voies dâentrĂ©e en dĂ©faillance propres au contexte repreneurial. Six cas de faillite sont prĂ©sentĂ©s et analysĂ©s e[...]Article : texte imprimĂ©
PremiÚres lignes : Les entreprises soumises au congé de reclassement qui envisagent de fermer un établissement doivent au préalable rechercher un repreneur, lorsque cette fermeture aurait pour conséquence un projet de licenciement collectif (C. [...]Article : document électronique
Lâindustrie en France est confrontĂ©e Ă un dĂ©clin ancien, que la crise des subprimes en 2008 nâa fait quâaggraver. Face Ă la liquidation des entreprises et aux suppressions dâemplois, les syndicats ont longtemps privilĂ©giĂ© la voie de lâaccompagne[...]Article : document Ă©lectronique
Lors de la conception dâune affaire, il semble utile de comprendre les espaces sociaux traversĂ©s par le projet et peuplĂ©s dâacteurs dont les comportements sont influencĂ©s par des conventions. Certains de ces comportements ne seront pas sans inci[...]Article : document Ă©lectronique
Our paper investigates how the type of work experience from prior paid employment influences the entrepreneurship entry mode. We distinguish between two distinct entry modes: business takeover and new venture start-up. Using a large and rich Fre[...]Article : document Ă©lectronique
Reconstruire collectivement du sens pour surmonter les effets du changement de dirigeant dans la TPE
La prĂ©sente Ă©tude sâattache Ă explorer lâentrĂ©e en fonction du repreneur dans la trĂšs petite entreprise (TPE), derniĂšre Ă©tape du processus repreneurial, Ă travers les interactions entre acteurs. BasĂ©s sur une Ă©tude de cas multiples (10 cas analy[...]Article : document Ă©lectronique
Comment le choix du successeur dans les entreprises familiales peut-il ĂȘtre influencĂ© par le genre ? Câest ce que nous examinons dans cet article en nous basant sur les thĂ©ories fĂ©ministes. Il ressort de notre analyse portant sur quatre Ă©tudes d[...]Article : document Ă©lectronique
La gouvernance du processus entrepreneurial est un Ă©lĂ©ment clĂ© de rĂ©ussite ou dâĂ©chec des entrepreneurs. Ă partir dâun cas de reprise dâentreprise qui sâest soldĂ©e par un Ă©chec, notre recherche montre comment les biais de surconfiance et dâescal[...]Article : texte imprimĂ©
Cet article explore la conduite des transmissions dâentreprises familiales en contexte africain, en se focalisant sur la pratique sĂ©nĂ©galaise. Le processus dĂ©veloppĂ© par Cadieux (2004) est mobilisĂ© pour servir de grille de lecture aux neuf cas d[...]Article : document Ă©lectronique
Dans le contexte actuel de restructurations de lâĂ©conomie française, les SociĂ©tĂ©s CoopĂ©ratives et Participatives suscitent un intĂ©rĂȘt croissant parmi de nombreux analystes, gestionnaires en tĂȘte. CaractĂ©risĂ© par des dimensions Ă©galitaires et dĂ©m[...]Article : document Ă©lectronique
Les successions des entreprises familiales semblent rencontrer beaucoup dâĂ©checs et peuvent conduire Ă la disparition de lâentreprise. Mais il nâen est pas ainsi pour les entreprises familiales appartenant Ă des groupements. Lâarticle analyse le[...]Article : document Ă©lectronique
La cession d'entreprise est un objet commun au droit du travail et à celui des entreprises en difficulté. Du cÎté du premier, on sait que le transfert d'une entité économique autonome peut prendre la forme d'une cession et que les effets de cet[...]document électronique
Sophie Thiery ; France. CESE - Conseil Ă©conomique, social et environnemental (Paris) | Paris : Ăditions des Journaux officiels | Avis et rapports du Conseil Ă©conomique, social et environnemental | 2017Renforcer la cohĂ©sion sociale au bĂ©nĂ©fice de tou.te.s les actif.ve.s, sĂ©curiser des parcours professionnels quel que soit le statut dâemploi, Ă©quilibrer la relation entre donneur.euse.s dâordre et plateformes dâun cĂŽtĂ© et travailleur.euse.s de l[...]Article : document Ă©lectronique
De nombreux propriĂ©taires-dirigeants proches de la retraite, malgrĂ© lâexistence de successeurs potentiels dans la famille, prĂ©fĂšrent transmettre lâentreprise Ă un tiers. Cet article concerne la prĂ©sentation des rĂ©sultats dâune Ă©tude exploratoire[...]Article : texte imprimĂ©
Cet article a pour objectif de comprendre lâimpact dâune cession externe sur la santĂ© du dirigeant de PME. En mobilisant une approche par les risques psychosociaux, et Ă partir de lâanalyse de 45 rĂ©cits de vie de cĂ©dants, notre Ă©tude fait ressor[...]Article : document Ă©lectronique
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La question de la transmission dâentreprise se pose dans tous les secteurs dâactivitĂ©, notamment au moment de la cessation dâactivitĂ© du dirigeant. Bien quâelle permette de prĂ©server des emplois et des compĂ©tences, la transmission est rarement a[...]Article : document Ă©lectronique
Cet article prĂ©sente les rĂ©sultats dâune Ă©tude de six cas dâaccompagnement professionnel dâentrepreneurs correspondants Ă 32 entretiens individuels. Notre objectif est dâapprofondir la notion de territoire au travail en soulignant son lien dans [...]Article : document Ă©lectronique
Entre 2009 et 2014, le dispositif Nacre a bĂ©nĂ©ficiĂ© Ă 124 400 porteurs de projet de crĂ©ation ou de reprise dâentreprise. Fin 2014, 32 400 porteurs de projet Ă©taient accompagnĂ©s dans ce cadre. Parmi les 18 700 nouveaux bĂ©nĂ©ficiaires de Nacre en 2[...]texte imprimĂ©
Lorsquâune entreprise fait faillite ou est volontairement fermĂ©e par ses propriĂ©taires, le chĂŽmage nâest pas lâavenir inĂ©luctable auquel sont condamnĂ©s ceux qui y travaillent. Une autre issue est parfois possible : la reprise de la production pa[...]Article : document Ă©lectronique
PremiĂšres lignes : Les transmissions des fermes dans le cadre familial ne permettent plus dâassurer le renouvellement des gĂ©nĂ©rations dâagriculteurs. Il faut avoir recours Ă des transmissions hors du cadre familial (HCF). Cependant, selon lâorig[...]Article : document Ă©lectronique
Depuis les derniĂšres annĂ©es, une nouvelle gĂ©nĂ©ration exprime clairement le choix de la carriĂšre repreneuriale. Au QuĂ©bec, ce serait 19,4 % des entrepreneurs naissants qui envisageraient la carriĂšre par le biais dâune reprise, que celle-ci soit f[...]Article : document Ă©lectronique
Simon Cottin-Marx, dir. ; Fabrice Flipo, dir. ; Antoine Lagneau |Un certain nombre dâinitiatives et dâexpĂ©rimentations menĂ©es ici et lĂ sont regroupĂ©es, parfois arbitrairement, sous la banniĂšre de la « transition ». Points communs Ă la plupart de ces alternatives : la volontĂ© de passer Ă lâaction, de construi[...]Article : document Ă©lectronique
Cet article sâintĂ©resse aux conditions de rĂ©ussite dâune reprise de PME engagĂ©e dans un processus avĂ©rĂ© de dĂ©faillance. Il sâagit dâune recherche exploratoire issue de lâĂ©tude de cas unique de la Maison Fossier, plus ancienne biscuiterie de Fran[...]Article : document Ă©lectronique
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En 2008, prĂšs de 123000 chĂŽmeurs ou allocataires de minima sociaux ont crĂ©Ă© ou repris environ 115000 entreprises en bĂ©nĂ©ficiant de lâaide aux chĂŽmeurs crĂ©ateurs ou repreneurs dâentreprise (ACCRE). Le nombre de crĂ©ateurs aidĂ©s progresse de 4 % en[...]Article : texte imprimĂ©
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Catherine Daniel ; France. Direction de l'animation de la recherche, des études et des statistiques-DARES (Paris) | Paris : DARES | Document d'études | 2008L'Aide aux chÎmeurs créateurs ou repreneurs d'entreprises (Accre), dispositif quasi trentenaire de la politique d'emploi, s'adresse, en 2004, aux demandeurs d'emploi, indemnisés ou non, aux allocataires de minima sociaux, principalement le reven[...]texte imprimé
Mohamed Bayad, Ăditeur scientifique ; MichaĂ«l Benedic ; Christophe Schmitt, Ăditeur scientifique ; Yosra Boughattas ; Marie Gallais ; Marie-Christine Barbot ; Malek Bourguiba ; Bernard Delobel ; HaĂŻfa Nafakhi ; Karine Roux ; Frank Janssen ; Marion Polge | Nancy : Presses universitaires de Nancy | Organisations en action | 2008Artisans et chercheurs se sont rencontrĂ©s pendant plus d'une annĂ©e pour discuter de la thĂ©matique du changement dans le domaine de l'artisanat. Les Ă©lĂ©ments prĂ©sentĂ©s ici font la synthĂšse de ces Ă©changes. (Electre)Article : texte imprimĂ©
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Michel Barabel, Ăditeur scientifique ; Olivier Meier, Ăditeur scientifique ; Philippe Charpy ; Guillaume Schier ; Audrey Missonier |Article : texte imprimĂ©
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En situation de succession, la transmission des PME n'est pas toujours évidente. Effectivement chaque année de nombreuses entreprises disparaissent faute de repreneurs. Le principe de la succession familiale reposant sur la filiation, qui sembla[...]Article : texte imprimé
Renaud Sainsaulieu ; IRCO - INSTITUT DE RECHERCHE SUR LE CHANGEMENT DANS LES ORGANISATIONS.Aix-en-Provence ; Alain-Charles Martinet ; Yves-Frédéric Livian ; Patrice Coureau ; François Hubault ; Gilles Herreros ; François Introvigne ; Jean Dubost |Avec "Les Cahiers du changement", l'Institut de recherche pour le changement dans les organisations (IRCO) publie la premiÚre revue thématique et pluridisciplinaire sur le changement dans les organisations. Cet institut a pour mission de promouv[...]Article : texte imprimé
Depuis dix ans, chaque année, environ 50 000 déclarations de reprises d'entreprises sont enregistrées. La moitié provient du départ en retraite de l'ancien exploitant. Ces reprises renouvellent le tissu des entreprises par l'arrivée d'un nouveau[...]texte imprimé
France. Direction de l'animation de la recherche, des Ă©tudes et des statistiques-DARES (Paris), DĂ©dicataire ; CREDOC - Centre de recherche pour l'Ă©tude et l'observation des conditions de vie ; Anne-Lise Aucouturier | Paris : CrĂ©doc | Rapports | 1997L'exploitation de l'enquĂȘte "SystĂšme d'Information sur les Nouvelles Entreprises", mise en place par l'INSEE sur des donnĂ©es de 1994, permet l'analyse du processus de crĂ©ation ou de reprise d'entreprises par des chĂŽmeurs bĂ©nĂ©ficiaires d'une aide[...]Article : texte imprimĂ©
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Olivier Coispeau ; Véronique BessiÚre | Boucherville (Québec) : Société Educative FinanciÚre Internationale | 1996 (3e éd.)La décision d'investir dans une entreprise nécessite l'évaluation préalable de sa valeur. L'arbitrage des actifs financiers et industriels devient alors le point de rencontre entre entreprises et actionnaires. Au travers d'exemples de prises de [...]texte imprimé
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Laurent BĂ©langer, Ăditeur scientifique ; Carla Lipsig, Ăditeur scientifique ; L. Le Brasseur ; UNIVERSITE LAVAL.QuĂ©bec (1989; QUEBEC) ; P. L'italien ; DEPARTEMENT DES RELATIONS INDUSTRIELLES.QuĂ©bec (1989; QUEBEC) ; Fernand Morin, Ăditeur scientifique ; Michel Perusse, Ăditeur scientifique ; M. MĂ©nard ; A.-C. Cote ; C. Fontaine ; P. Lesage ; G. Angers ; N. Gagnon ; J. Simard ; A. Lamarche ; M. Gauthier ; M. Blais ; D. Gagnon ; A. Gagnon ; S. Blanchette ; P. Quintal ; A. Gosselin ; J.-G. Frenette ; D. Dionne ; C. Godbout ; C. Rioux ; L. Rousseau ; M. BĂ©langer | QuĂ©bec [Canada] : Presses de l'UniversitĂ© de Laval - PUL | 1989Quelles sont les consĂ©quences des fusions ou des acquisitions d'entreprise sur la gestion des ressources humaines, les salariĂ©s et les conditions de travail ? Ce sont les thĂšmes abordĂ©s Ă ce 44Ăš congrĂšs des Relations industrielles de l'Universit[...]texte imprimĂ©
MINISTERE DU TRAVAIL DE L'EMPLOI ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE, Dédicataire ; Dominique Thierry ; Jacques Bertherat, Présentateur ; DE - ASSOCIATION DEVELOPPEMENT ET EMPLOI.Boulogne-Billancourt | Paris : Développement et Emploi (DE) | 1989A la demande du Ministre du Travail, de l'Emploi et de la Formation professionnelle, un groupe de travail présidé par Monsieur J. Bertherat, Directeur Général de ST-GOBAIN DEVELOPPEMENT a été constitué. Il s'est intéressé dans une premiÚre parti[...]Article : texte imprimé
Les repreneurs et redresseurs d'entreprises connaissent aujourd'hui une vogue, pas forcément négative si elle ne masque pas les problÚmes. L'auteur prÎne l'analyse de l'entreprise en crise : elle peut rendre compte de la complexité des situation[...]Article : texte imprimé
La question de la transmission/reprise d'entreprise apparaßt nouvelle à bien des égards : à cÎté de son public traditionnel des héritiers, la reprise concerne de nouvelles populations - on est moins souvent que par le passé patron de pÚre en fil[...]texte imprimé
Françoise Amat ; Olivier Bertrand ; Marie-Christine Combes ; Jean-François Lochet | Marseille : Céreq | Etudes | 1988Depuis quelques années, le travail indépendant semble offrir une meilleure résistance à la crise que le travail salarié et donc d'éventuels débouchés pour les jeunes. Or, face à celà , les réponses de l'enseignement technologique sont trÚs limité[...]Article : document électronique
Sur les 1 400 000 entreprises créées entre 1981 et 1986 un million existe encore en janvier 1987. les "créations nouvelles" - surtout dans les services - ont été trois fois plus nombreuses que les reprises - surtout dans les commerces comme la b[...]Périodique : texte imprimé
Entreprendre & Innover est nĂ©e du besoin et de lâenvie de rĂ©unir deux mondes, celui de la recherche en entrepreneuriat et innovation et celui de la pratique. Notre ambition est de vous proposer une revue francophone professionnelle de haut nivea[...]