Accueil
|
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 1019693 | P | Périodique | CEREQ | Bibliothèque | Disponible |
Dépouillements
Ajouter le résultat dans votre panierVigie-PME, une plateforme de transfert des connaissances dans le domaine du développement durable / François Labelle in Revue internationale PME, vol. 29, n° 3-4 (2016)
Titre : La gestion dynamique du risque relationnel par les PME dans l'industrie du voyage en France Type de document : texte imprimé Auteurs : Frédéric Pellegrin-Romeggio Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 47-71 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
PME-PMI ; RESEAU D'ENTREPRISES ; RELATION HUMAINE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; GESTION ; TOURISME ; METIER DU TOURISME ; FRANCERésumé : Aujourd’hui, la concurrence économique oppose de plus en plus des réseaux d’entreprises à d’autres réseaux plutôt que des firmes isolées. Ces réseaux sont dans la plupart des cas composés de nombreuses PME représentées sous la forme de chaînes logistiques, dont la réussite dépend principalement de la qualité des relations interacteurs. Cette qualité relationnelle repose notamment sur la taille du réseau, la complémentarité des acteurs, et le partage du risque. Le risque relationnel se manifeste particulièrement au niveau de l’information, de la confiance, et du pouvoir à partager. Notre article s’est intéressé à l’industrie du voyage, car ce secteur est particulièrement impacté par la gestion du risque. Nous avons souhaité comprendre comment les acteurs du secteur s’organisent pour gérer le mieux possible la gestion du risque dans cette relation de partage. Notre étude montre comment l’industrie du voyage en France a adopté une gestion dynamique du risque. (Source : revue) Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=59209
in Revue internationale PME > vol. 29, n° 3-4 (2016) . - pp. 47-71[article] La gestion dynamique du risque relationnel par les PME dans l'industrie du voyage en France [texte imprimé] / Frédéric Pellegrin-Romeggio . - 2016 . - pp. 47-71.
Langues : Français (fre)
in Revue internationale PME > vol. 29, n° 3-4 (2016) . - pp. 47-71
Catégories : Thésaurus CEREQ
PME-PMI ; RESEAU D'ENTREPRISES ; RELATION HUMAINE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; GESTION ; TOURISME ; METIER DU TOURISME ; FRANCERésumé : Aujourd’hui, la concurrence économique oppose de plus en plus des réseaux d’entreprises à d’autres réseaux plutôt que des firmes isolées. Ces réseaux sont dans la plupart des cas composés de nombreuses PME représentées sous la forme de chaînes logistiques, dont la réussite dépend principalement de la qualité des relations interacteurs. Cette qualité relationnelle repose notamment sur la taille du réseau, la complémentarité des acteurs, et le partage du risque. Le risque relationnel se manifeste particulièrement au niveau de l’information, de la confiance, et du pouvoir à partager. Notre article s’est intéressé à l’industrie du voyage, car ce secteur est particulièrement impacté par la gestion du risque. Nous avons souhaité comprendre comment les acteurs du secteur s’organisent pour gérer le mieux possible la gestion du risque dans cette relation de partage. Notre étude montre comment l’industrie du voyage en France a adopté une gestion dynamique du risque. (Source : revue) Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=59209
Titre : Les stratégies tête-de-pont : un outil efficace de gestion des risques et d'accélération du développement international des PME ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Noémie Dominguez Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 109-134 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
PME-PMI ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; LOCALISATION D'ENTREPRISE ; ECONOMIE D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS ; FRANCERésumé : La saturation des marchés traditionnels et l’ouverture des économies poussent les PME à se développer sur les marchés étrangers. Bien que souffrant d’un manque réel de ressources, la part grandissante des PME optant pour la réalisation d’un investissement direct à l’étranger (IDE) appelle à une relecture des stratégies d’internationalisation de ces petites structures. Cet article repose sur l’analyse de cinq cas de PME manufacturières de la région Rhône-Alpes ayant ouvert une filiale à l’étranger. Il présente les principaux risques supportés par les PME et les motivations au déploiement d’une stratégie tête-de-pont. Le choix d’une implantation dans un pays tête-de-pont s’avère être une démarche défensive ou offensive résultant de l’interaction de facteurs endogènes et exogènes. Nos résultats montrent que les stratégies tête-de-pont constituent une stratégie efficace permettant à la fois de gérer les risques et de saisir de nouvelles opportunités d’affaires à l’étranger – notamment dans les pays émergents. (Source : revue) Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=59210
in Revue internationale PME > vol. 29, n° 3-4 (2016) . - pp. 109-134[article] Les stratégies tête-de-pont : un outil efficace de gestion des risques et d'accélération du développement international des PME ? [texte imprimé] / Noémie Dominguez . - 2016 . - pp. 109-134.
Langues : Français (fre)
in Revue internationale PME > vol. 29, n° 3-4 (2016) . - pp. 109-134
Catégories : Thésaurus CEREQ
PME-PMI ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; LOCALISATION D'ENTREPRISE ; ECONOMIE D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS ; FRANCERésumé : La saturation des marchés traditionnels et l’ouverture des économies poussent les PME à se développer sur les marchés étrangers. Bien que souffrant d’un manque réel de ressources, la part grandissante des PME optant pour la réalisation d’un investissement direct à l’étranger (IDE) appelle à une relecture des stratégies d’internationalisation de ces petites structures. Cet article repose sur l’analyse de cinq cas de PME manufacturières de la région Rhône-Alpes ayant ouvert une filiale à l’étranger. Il présente les principaux risques supportés par les PME et les motivations au déploiement d’une stratégie tête-de-pont. Le choix d’une implantation dans un pays tête-de-pont s’avère être une démarche défensive ou offensive résultant de l’interaction de facteurs endogènes et exogènes. Nos résultats montrent que les stratégies tête-de-pont constituent une stratégie efficace permettant à la fois de gérer les risques et de saisir de nouvelles opportunités d’affaires à l’étranger – notamment dans les pays émergents. (Source : revue) Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=59210
Titre : Les risques psychosociaux du dirigeant de PME : typologie et échelle de mesure des stresseurs professionnels Type de document : texte imprimé Auteurs : Thomas Lechat ; Olivier Torrès Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 135-159 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
PME-PMI ; CHEF D'ENTREPRISE ; RISQUE PSYCHOSOCIAL ; SANTE AU TRAVAIL ; ENQUETE LONGITUDINALE ; FRANCERésumé : Dans une approche multicritères du risque en PME, la santé du chef d’entreprise est rarement abordée. Or, plus l’entreprise est petite, plus son équilibre apparaît lié à celui de son dirigeant. La littérature demeure en particulier exsangue sur les facteurs de risques psychosociaux propres aux travailleurs non subordonnés, les principaux modèles explicatifs demeurant fondés sur les seuls salariés. L’objet de cet article est donc de proposer une première exploration des stresseurs de l’activité du dirigeant de PME. Pour ce faire, une enquête mixte a été conduite auprès de dirigeants de PME françaises (n = 357). Une phase longitudinale a catégorisé sémantiquement leurs événements professionnels perçus comme les plus négatifs. Une phase transversale a ensuite évalué l’intensité de stress associé aux événements vécus durant la phase longitudinale, et leur probabilité d’occurrence. Enfin une classification hiérarchique a été réalisée. Le résultat de cette étude est une typologie de 30 stresseurs du dirigeant de PME, qui se décompose en quatre classes principales. La rigueur méthodologique de cet inventaire de stresseurs le rend utile pour de futures recherches confirmatoires. Elle fournit également aux soignants, et aux dirigeants eux-mêmes, une échelle de mesure des principaux facteurs de risques pour la santé mentale. (Source : revue) Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=59212
in Revue internationale PME > vol. 29, n° 3-4 (2016) . - pp. 135-159[article] Les risques psychosociaux du dirigeant de PME : typologie et échelle de mesure des stresseurs professionnels [texte imprimé] / Thomas Lechat ; Olivier Torrès . - 2016 . - pp. 135-159.
Langues : Français (fre)
in Revue internationale PME > vol. 29, n° 3-4 (2016) . - pp. 135-159
Catégories : Thésaurus CEREQ
PME-PMI ; CHEF D'ENTREPRISE ; RISQUE PSYCHOSOCIAL ; SANTE AU TRAVAIL ; ENQUETE LONGITUDINALE ; FRANCERésumé : Dans une approche multicritères du risque en PME, la santé du chef d’entreprise est rarement abordée. Or, plus l’entreprise est petite, plus son équilibre apparaît lié à celui de son dirigeant. La littérature demeure en particulier exsangue sur les facteurs de risques psychosociaux propres aux travailleurs non subordonnés, les principaux modèles explicatifs demeurant fondés sur les seuls salariés. L’objet de cet article est donc de proposer une première exploration des stresseurs de l’activité du dirigeant de PME. Pour ce faire, une enquête mixte a été conduite auprès de dirigeants de PME françaises (n = 357). Une phase longitudinale a catégorisé sémantiquement leurs événements professionnels perçus comme les plus négatifs. Une phase transversale a ensuite évalué l’intensité de stress associé aux événements vécus durant la phase longitudinale, et leur probabilité d’occurrence. Enfin une classification hiérarchique a été réalisée. Le résultat de cette étude est une typologie de 30 stresseurs du dirigeant de PME, qui se décompose en quatre classes principales. La rigueur méthodologique de cet inventaire de stresseurs le rend utile pour de futures recherches confirmatoires. Elle fournit également aux soignants, et aux dirigeants eux-mêmes, une échelle de mesure des principaux facteurs de risques pour la santé mentale. (Source : revue) Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=59212
Titre : La cession externe, un risque pour la santé du dirigeant de PME Type de document : texte imprimé Auteurs : Sonia Boussaguet ; Julien de Freyman ; Thierno Bah ; Eric Fromenty Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 161-191 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
PME-PMI ; CHEF D'ENTREPRISE ; REPRISE D'ENTREPRISE ; RISQUE PSYCHOSOCIAL ; SANTE AU TRAVAIL ; STRESS ; RECIT DE VIE ; FRANCERésumé : Cet article a pour objectif de comprendre l’impact d’une cession externe sur la santé du dirigeant de PME. En mobilisant une approche par les risques psychosociaux, et à partir de l’analyse de 45 récits de vie de cédants, notre étude fait ressortir tout d’abord l’importance de sources de stress additionnels pendant et après l’opération, en raison d’un chevauchement des statuts endossés. Les résultats spécifient ensuite les conséquences symptomatiques, affectant la santé des cédants. Enfin, ils mettent à jour trois principales familles de facteurs d’influence atténuant ou aggravant, dont le croisement, sur la base du modèle des 3C (respectivement liées au contexte, à la cession, et au cédant), permet d’identifier des zones de vigilance standards. (Source : revue) Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=59214
in Revue internationale PME > vol. 29, n° 3-4 (2016) . - pp. 161-191[article] La cession externe, un risque pour la santé du dirigeant de PME [texte imprimé] / Sonia Boussaguet ; Julien de Freyman ; Thierno Bah ; Eric Fromenty . - 2016 . - pp. 161-191.
Langues : Français (fre)
in Revue internationale PME > vol. 29, n° 3-4 (2016) . - pp. 161-191
Catégories : Thésaurus CEREQ
PME-PMI ; CHEF D'ENTREPRISE ; REPRISE D'ENTREPRISE ; RISQUE PSYCHOSOCIAL ; SANTE AU TRAVAIL ; STRESS ; RECIT DE VIE ; FRANCERésumé : Cet article a pour objectif de comprendre l’impact d’une cession externe sur la santé du dirigeant de PME. En mobilisant une approche par les risques psychosociaux, et à partir de l’analyse de 45 récits de vie de cédants, notre étude fait ressortir tout d’abord l’importance de sources de stress additionnels pendant et après l’opération, en raison d’un chevauchement des statuts endossés. Les résultats spécifient ensuite les conséquences symptomatiques, affectant la santé des cédants. Enfin, ils mettent à jour trois principales familles de facteurs d’influence atténuant ou aggravant, dont le croisement, sur la base du modèle des 3C (respectivement liées au contexte, à la cession, et au cédant), permet d’identifier des zones de vigilance standards. (Source : revue) Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=59214
Titre : Les dérives des systèmes d’accompagnement sur la prise de décision et de risque dans la création d’entreprise : réflexions pour la recherche et pour la pratique Type de document : texte imprimé Auteurs : Saulo Dubard Barbosa ; Luc Duquenne Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 193-239 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
CREATION D'ENTREPRISE ; CHEF D'ENTREPRISE ; PROCESSUS DE DECISION ; ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; PEDAGOGIE ; FRANCERésumé : Cet article interroge l’accompagnement à partir d’une réflexion de fond sur la prise de décision et de risque en entrepreneuriat. En adoptant une approche abductive et pragmatique basée à la fois sur notre expérience dans l’accompagnement et sur une articulation approfondie de trois corpus théoriques distincts, nous présentons une vision dynamique du processus de création d’entreprise dans laquelle un porteur de projet accompagné doit prendre des décisions face à l’incertitude et à son évaluation du risque, et cela malgré les limites de sa rationalité. Les décisions et les actions qui en découlent auront des conséquences, dont une partie sera imprévisible et non intentionnelle, mais qui auront tout de même un impact sur les dialogiques porteur/projet, projet/accompagnateur et porteur/accompagnateur. À partir de cette mise en perspective nous discutons trois dérives possibles des systèmes d’accompagnement sur la prise de décision et de risque en création d’entreprise : le retrait face à l’expertise de l’accompagnateur, la soumission aux contraintes imposées par les systèmes d’accompagnement même aux dépens du projet et de son porteur et la possible altération temporelle inadéquate du processus entrepreneurial. Nous concluons en évoquant quelques pistes de réflexion pouvant aider à éviter ces dérives et pouvant constituer d’intéressantes voies de recherche futures. (Source : revue) Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=59215
in Revue internationale PME > vol. 29, n° 3-4 (2016) . - pp. 193-239[article] Les dérives des systèmes d’accompagnement sur la prise de décision et de risque dans la création d’entreprise : réflexions pour la recherche et pour la pratique [texte imprimé] / Saulo Dubard Barbosa ; Luc Duquenne . - 2016 . - pp. 193-239.
Langues : Français (fre)
in Revue internationale PME > vol. 29, n° 3-4 (2016) . - pp. 193-239
Catégories : Thésaurus CEREQ
CREATION D'ENTREPRISE ; CHEF D'ENTREPRISE ; PROCESSUS DE DECISION ; ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; PEDAGOGIE ; FRANCERésumé : Cet article interroge l’accompagnement à partir d’une réflexion de fond sur la prise de décision et de risque en entrepreneuriat. En adoptant une approche abductive et pragmatique basée à la fois sur notre expérience dans l’accompagnement et sur une articulation approfondie de trois corpus théoriques distincts, nous présentons une vision dynamique du processus de création d’entreprise dans laquelle un porteur de projet accompagné doit prendre des décisions face à l’incertitude et à son évaluation du risque, et cela malgré les limites de sa rationalité. Les décisions et les actions qui en découlent auront des conséquences, dont une partie sera imprévisible et non intentionnelle, mais qui auront tout de même un impact sur les dialogiques porteur/projet, projet/accompagnateur et porteur/accompagnateur. À partir de cette mise en perspective nous discutons trois dérives possibles des systèmes d’accompagnement sur la prise de décision et de risque en création d’entreprise : le retrait face à l’expertise de l’accompagnateur, la soumission aux contraintes imposées par les systèmes d’accompagnement même aux dépens du projet et de son porteur et la possible altération temporelle inadéquate du processus entrepreneurial. Nous concluons en évoquant quelques pistes de réflexion pouvant aider à éviter ces dérives et pouvant constituer d’intéressantes voies de recherche futures. (Source : revue) Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=59215
Titre : Le processus d’appropriation d’une démarche RSE par des dirigeants de PME Type de document : texte imprimé Auteurs : Elise Bonneveux ; Isabelle Calmé ; Richard Soparnot Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 241-268 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
PME-PMI ; CHEF D'ENTREPRISE ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; PERFORMANCE ; FRANCE
Organisme Cité
CJD - CENTRE DES JEUNES DIRIGEANTSRésumé : La présente étude porte sur les trajectoires d’appropriation d’une démarche RSE par les dirigeants de PME. Elle mobilise sur le plan théorique le cadre conceptuel de l’appropriation développé par De Vaujany (2005) en apportant une attention particulière aux mécanismes qui la sous-tendent. Dans le cadre d’une approche qualitative à visée exploratoire, notre enquête s’est centrée sur le retour d’expérience de quatre dirigeants de PME ayant participé au dispositif de Performance Globale© mis en Å“uvre par le Centre des Jeunes Dirigeants. En interrogeant chaque dirigeant sur les raisons de leur participation au dispositif proposé par le réseau professionnel, le vécu de la démarche proposée et les apports de celle-ci pour leur entreprise, nos résultats ont conduit à distinguer deux dynamiques d’appropriation de la démarche RSE proposée par le CJD, une dynamique « d’éveil » et une dynamique d’engagement, selon deux mécanismes d’appropriation différents : sociopolitique, psychocognitif. (Source : revue) Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=59216
in Revue internationale PME > vol. 29, n° 3-4 (2016) . - pp. 241-268[article] Le processus d’appropriation d’une démarche RSE par des dirigeants de PME [texte imprimé] / Elise Bonneveux ; Isabelle Calmé ; Richard Soparnot . - 2016 . - pp. 241-268.
Langues : Français (fre)
in Revue internationale PME > vol. 29, n° 3-4 (2016) . - pp. 241-268
Catégories : Thésaurus CEREQ
PME-PMI ; CHEF D'ENTREPRISE ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; PERFORMANCE ; FRANCE
Organisme Cité
CJD - CENTRE DES JEUNES DIRIGEANTSRésumé : La présente étude porte sur les trajectoires d’appropriation d’une démarche RSE par les dirigeants de PME. Elle mobilise sur le plan théorique le cadre conceptuel de l’appropriation développé par De Vaujany (2005) en apportant une attention particulière aux mécanismes qui la sous-tendent. Dans le cadre d’une approche qualitative à visée exploratoire, notre enquête s’est centrée sur le retour d’expérience de quatre dirigeants de PME ayant participé au dispositif de Performance Globale© mis en Å“uvre par le Centre des Jeunes Dirigeants. En interrogeant chaque dirigeant sur les raisons de leur participation au dispositif proposé par le réseau professionnel, le vécu de la démarche proposée et les apports de celle-ci pour leur entreprise, nos résultats ont conduit à distinguer deux dynamiques d’appropriation de la démarche RSE proposée par le CJD, une dynamique « d’éveil » et une dynamique d’engagement, selon deux mécanismes d’appropriation différents : sociopolitique, psychocognitif. (Source : revue) Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=59216
