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| Titre : |
Les mondes sociaux des TPE et PME : modèles et logiques d'action |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Elyes Bentabet, dir. ; Martine Gadille, dir. |
| Editeur : |
Toulouse : Octarès |
| Année de publication : |
2019 |
| Autre Editeur : |
Marseille : Céreq |
| Collection : |
Le travail en débats |
| Sous-collection : |
Série Centre d'études et de recherches sur les qualifications |
| Importance : |
376 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-36630-086-4 |
| Prix : |
30 euros |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Affiliation Céreq
Céreq - DFC
Thésaurus CEREQ
TPE - TRES PETITE ENTREPRISE ; PME-PMI ; CREATION D'ENTREPRISE ; TRAVAIL INDEPENDANT ; CHEF D'ENTREPRISE ; MESURE POUR L'EMPLOI ; POLITIQUE DE L'EMPLOI ; PRATIQUE DE GRH ; RECRUTEMENT ; MOBILITE PROFESSIONNELLE ; ENTREPRISE FAMILIALE ; ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ; CONDITION DE TRAVAIL ; RELATIONS PROFESSIONNELLES ; SOUS TRAITANCE ; APPROCHE LOCALE ; INNOVATION ; NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; MUTATION TECHNOLOGIQUE ; DEVELOPPEMENT DURABLE ; FRANCE
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| Résumé : |
L’entrée par les mondes sociaux met en exergue la très grande diversité des micro-entreprises, des TPE et PME qui rend souvent difficile leur analyse. En contrepoint, une connaissance spécifique de ces entreprises s’impose car elles sont à la charnière des débats sur la flexibilité, les dynamiques du marché du travail et, les disruptions du système de formation professionnelle. Si les politiques publiques ont fait de la création d’entreprise et des TPE et PME un aggiornamento pour soutenir la croissance de l’emploi, ces entreprises peinent néanmoins à embaucher et à garder les personnels qualifiés nécessaires. Comment recrutent-elles ? Quelles sont dans ces structures les formes spécifiques de gestion de la main-d’oeuvre ? Assiste-t-on à l’émergence d’une gestion modernisée des ressources humaines ? Dans les mondes sociaux des TPE et PME, le dirigeant détermine largement la stratégie et le fonctionnement de l’entreprise, l’organisation du travail et des RH, la nature des conditions de travail. Toutefois, l’accès à de nouvelles connaissances en faveur de l’innovation, induit des formes de management différenciées où le dirigeant doit composer avec la construction d’expertises et des échanges plus horizontaux. Quant à l’acquisition et la transmission des savoirs et des savoir-faire, elles constituent un pilier indissociable à la survie de ces entreprises. En outre, la formation sur le tas, en situation de travail, l’autoformation restent pour la plupart des salariés et des dirigeants, les modalités principales d’acquisition de nouvelles compétences. Parallèlement, le développement de ces entreprises repose sur les conditions liées à leur contexte local porteur de délitements et de recompositions que celles-ci soient spontanées ou liées à l’action publique. Leur engagement dans des réseaux où la coopétition est de mise invite à préciser les types de proximités, de territoires et d’identités qu’elles contribuent à définir. Enfin, les mondes sociaux des TPE et PME se nourrissent tout autant qu’ils contribuent au changement technologique et à la transformation de nouveaux modèles productifs dont ceux liés au développement durable. Dans ce continuum, les frontières habituelles entre innovation technologique, activités de conception, diffusion et appropriation de technologies s’estompent. Il en est de même pour les normes associées à l’émergence de nouveaux modèles avec des chaines de valeur parfois courtes où hiérarchies et mobilités des savoirs sont bouleversées. |
| Document Céreq : |
Non |
| En savoir plus : |
Présentation sur le site de l'éditeur |
| n° fiche programme : |
603 |
| Permalink : |
https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=63892 |
Les mondes sociaux des TPE et PME : modèles et logiques d'action [texte imprimé] / Elyes Bentabet, dir. ; Martine Gadille, dir. . - Toulouse : Octarès : Marseille : Céreq, 2019 . - 376 p.. - ( Le travail en débats. Série Centre d'études et de recherches sur les qualifications) . ISBN : 978-2-36630-086-4 : 30 euros Langues : Français ( fre)
| Catégories : |
Affiliation Céreq
Céreq - DFC
Thésaurus CEREQ
TPE - TRES PETITE ENTREPRISE ; PME-PMI ; CREATION D'ENTREPRISE ; TRAVAIL INDEPENDANT ; CHEF D'ENTREPRISE ; MESURE POUR L'EMPLOI ; POLITIQUE DE L'EMPLOI ; PRATIQUE DE GRH ; RECRUTEMENT ; MOBILITE PROFESSIONNELLE ; ENTREPRISE FAMILIALE ; ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ; CONDITION DE TRAVAIL ; RELATIONS PROFESSIONNELLES ; SOUS TRAITANCE ; APPROCHE LOCALE ; INNOVATION ; NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; MUTATION TECHNOLOGIQUE ; DEVELOPPEMENT DURABLE ; FRANCE
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| Résumé : |
L’entrée par les mondes sociaux met en exergue la très grande diversité des micro-entreprises, des TPE et PME qui rend souvent difficile leur analyse. En contrepoint, une connaissance spécifique de ces entreprises s’impose car elles sont à la charnière des débats sur la flexibilité, les dynamiques du marché du travail et, les disruptions du système de formation professionnelle. Si les politiques publiques ont fait de la création d’entreprise et des TPE et PME un aggiornamento pour soutenir la croissance de l’emploi, ces entreprises peinent néanmoins à embaucher et à garder les personnels qualifiés nécessaires. Comment recrutent-elles ? Quelles sont dans ces structures les formes spécifiques de gestion de la main-d’oeuvre ? Assiste-t-on à l’émergence d’une gestion modernisée des ressources humaines ? Dans les mondes sociaux des TPE et PME, le dirigeant détermine largement la stratégie et le fonctionnement de l’entreprise, l’organisation du travail et des RH, la nature des conditions de travail. Toutefois, l’accès à de nouvelles connaissances en faveur de l’innovation, induit des formes de management différenciées où le dirigeant doit composer avec la construction d’expertises et des échanges plus horizontaux. Quant à l’acquisition et la transmission des savoirs et des savoir-faire, elles constituent un pilier indissociable à la survie de ces entreprises. En outre, la formation sur le tas, en situation de travail, l’autoformation restent pour la plupart des salariés et des dirigeants, les modalités principales d’acquisition de nouvelles compétences. Parallèlement, le développement de ces entreprises repose sur les conditions liées à leur contexte local porteur de délitements et de recompositions que celles-ci soient spontanées ou liées à l’action publique. Leur engagement dans des réseaux où la coopétition est de mise invite à préciser les types de proximités, de territoires et d’identités qu’elles contribuent à définir. Enfin, les mondes sociaux des TPE et PME se nourrissent tout autant qu’ils contribuent au changement technologique et à la transformation de nouveaux modèles productifs dont ceux liés au développement durable. Dans ce continuum, les frontières habituelles entre innovation technologique, activités de conception, diffusion et appropriation de technologies s’estompent. Il en est de même pour les normes associées à l’émergence de nouveaux modèles avec des chaines de valeur parfois courtes où hiérarchies et mobilités des savoirs sont bouleversées. |
| Document Céreq : |
Non |
| En savoir plus : |
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| n° fiche programme : |
603 |
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