Valorisation sociétale de la recherche en gestion. Dossier / Thierry Verstraete in Revue française de gestion, n° 284 (2019/7)  

Public ISBD [article]  inRevue française de gestion > n° 284 (2019/7) . - pp. 77-189 Titre : Valorisation sociétale de la recherche en gestion. Dossier Type de document : document électronique Auteurs : Thierry Verstraete, dir. ; Pascal Philippart, dir. Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 77-189 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ ACTIVITE DE RECHERCHE ; CHERCHEUR ; POLITIQUE PUBLIQUE ; GESTION DES CONNAISSANCES ; ECONOMIE DE LA CONNAISSANCE ; GESTION ; IMPRIMERIE-PRESSE-EDITION ; CHEF D'ENTREPRISE ; RISQUE PSYCHOSOCIAL ; PME-PMI ; FRANCE Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2019-7-page-77.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66778 [article] Valorisation sociétale de la recherche en gestion. Dossier [document électronique] / Thierry Verstraete, dir. ; Pascal Philippart, dir. . - 2020 . - pp. 77-189. Langues : Français (fre) in Revue française de gestion > n° 284 (2019/7) . - pp. 77-189 Catégories : Thésaurus CEREQ ACTIVITE DE RECHERCHE ; CHERCHEUR ; POLITIQUE PUBLIQUE ; GESTION DES CONNAISSANCES ; ECONOMIE DE LA CONNAISSANCE ; GESTION ; IMPRIMERIE-PRESSE-EDITION ; CHEF D'ENTREPRISE ; RISQUE PSYCHOSOCIAL ; PME-PMI ; FRANCE Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2019-7-page-77.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66778

Les créations d’entreprises en 2019 / Hugo Gourdon in INSEE Première, n° 1790 (janvier 2020)    

Public ISBD [article]  inINSEE Première > n° 1790 (janvier 2020) . - 4 p Titre : Les créations d’entreprises en 2019 : L’essor des immatriculations de micro-entrepreneurs se poursuit Type de document : document électronique Auteurs : Hugo Gourdon Année de publication : 2020 Article en page(s) : 4 p Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ CREATION D'ENTREPRISE ; STATISTIQUE D'ENTREPRISE ; TPE - TRES PETITE ENTREPRISE ; STATUT D'ENTREPRISE ; STATISTIQUE D'EMPLOI ; CHEF D'ENTREPRISE ; FRANCE Résumé : En 2019, le nombre total de créations d’entreprises en France atteint un nouveau record avec 815 300 créations, soit 18 % de plus qu’en 2018. Cette hausse est de nouveau portée par les immatriculations de micro-entrepreneurs (+ 25 %, après + 28 % en 2018). Les créations d’entreprises individuelles classiques augmentent également (+ 16 %), ainsi que les créations de sociétés (+ 9 %). Les deux secteurs contribuant le plus à la hausse globale sont les activités spécialisées, scientifiques et techniques (+ 17 %) et les autres services aux ménages (+ 31 %). Pour la première fois depuis 2010, tous types d’entreprises confondus, les créations s’accroissent dans la totalité des régions. Hors micro-entrepreneurs, seules 5 % des entreprises sont employeuses au moment de leur création. Elles démarrent leur activité avec 2,9 salariés en moyenne. Les créateurs d’entreprises individuelles en 2019 ont en moyenne 36 ans. Parmi eux, quatre sur dix sont des femmes. Document Céreq : Non En ligne : https://www.insee.fr/fr/statistiques/4289603 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66682 [article] Les créations d’entreprises en 2019 : L’essor des immatriculations de micro-entrepreneurs se poursuit [document électronique] / Hugo Gourdon . - 2020 . - 4 p. Langues : Français (fre) in INSEE Première > n° 1790 (janvier 2020) . - 4 p Catégories : Thésaurus CEREQ CREATION D'ENTREPRISE ; STATISTIQUE D'ENTREPRISE ; TPE - TRES PETITE ENTREPRISE ; STATUT D'ENTREPRISE ; STATISTIQUE D'EMPLOI ; CHEF D'ENTREPRISE ; FRANCE Résumé : En 2019, le nombre total de créations d’entreprises en France atteint un nouveau record avec 815 300 créations, soit 18 % de plus qu’en 2018. Cette hausse est de nouveau portée par les immatriculations de micro-entrepreneurs (+ 25 %, après + 28 % en 2018). Les créations d’entreprises individuelles classiques augmentent également (+ 16 %), ainsi que les créations de sociétés (+ 9 %). Les deux secteurs contribuant le plus à la hausse globale sont les activités spécialisées, scientifiques et techniques (+ 17 %) et les autres services aux ménages (+ 31 %). Pour la première fois depuis 2010, tous types d’entreprises confondus, les créations s’accroissent dans la totalité des régions. Hors micro-entrepreneurs, seules 5 % des entreprises sont employeuses au moment de leur création. Elles démarrent leur activité avec 2,9 salariés en moyenne. Les créateurs d’entreprises individuelles en 2019 ont en moyenne 36 ans. Parmi eux, quatre sur dix sont des femmes. Document Céreq : Non En ligne : https://www.insee.fr/fr/statistiques/4289603 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66682

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L’organisation digitale. Dossier / Pierre-Jean Barlatier in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXV, n° 61 (2019/61)  

Public ISBD [article]  inRevue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels > Vol. XXV, n° 61 (2019/61) . - pp. 5-188 Titre : L’organisation digitale. Dossier Type de document : document électronique Auteurs : Pierre-Jean Barlatier, dir. ; Thierry Burger-Helmchen, dir. Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 5-188 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ INTERNET ; NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; PRATIQUE DE GRH ; RECHERCHE-DEVELOPPEMENT ; ENSEIGNEMENT GRANDE ECOLE ; CREATIVITE ; PEDAGOGIE ; GESTION ; MUTATION TECHNOLOGIQUE ; CHEF D'ENTREPRISE ; COMMUNAUTE DE PRATIQUE ; ECONOMIE NUMERIQUE ; EVALUATION ; INNOVATION ; INFORMATIQUE ; COMPETENCE ; ENSEIGNEMENT SCOLAIRE ; RESEAU SOCIAL ; FRANCE Organisme Cité BlaBlaCar Résumé : L’avènement d’Internet a profondément changé l’environnement externe et l’architecture des organisations. Si chaque nouvelle vague de progrès technique se confronte à l’euphorie tout comme aux réactions dubitatives des utilisateurs réels et potentiels, aujourd’hui, les évolutions des technologies numériques ou « digitales » (applications mobiles, cloud computing, médias et réseaux sociaux, objets connectés, intelligence artificielle, impression 3D…) continuent de transformer les usages et modes de fonctionnement des organisations. Ces technologies numériques, rapidement diffusées et adoptées, bouleversent les manières des organisations de produire des biens et services, d’interagir avec leur environnement ou encore d’exploiter les opportunités à la recherche d’avantages concurrentiels. Les changements induits par cette évolution structurelle sont profonds, les organisations voient leurs capacités d’intégration et leur agilité testées par le numérique pour in fine, dans leur majorité, accuser un retard par rapport aux avantages attendus initialement, les laissant dans le flou concernant leur « avenir digital ». En outre, les changements réels subis ou introduits par les organisations suite au développement du numérique impactent leurs pratiques mais aussi les théories de l’entreprise. La théorie des organisations est prise en défaut par rapport aux nouvelles architectures organisationnelles qui apparaissent et dont l’analyse pose de nombreuses questions aux chercheurs. Ainsi, les contributions de ce Numéro Spécial sur « l’organisation digitale » apportent de nouvelles perspectives sur l’étude des impacts de la digitalisation des organisations et leurs logiques et modes de fonctionnement. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-c [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66705 [article] L’organisation digitale. Dossier [document électronique] / Pierre-Jean Barlatier, dir. ; Thierry Burger-Helmchen, dir. . - 2020 . - pp. 5-188. Langues : Français (fre) in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels > Vol. XXV, n° 61 (2019/61) . - pp. 5-188 Catégories : Thésaurus CEREQ INTERNET ; NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; PRATIQUE DE GRH ; RECHERCHE-DEVELOPPEMENT ; ENSEIGNEMENT GRANDE ECOLE ; CREATIVITE ; PEDAGOGIE ; GESTION ; MUTATION TECHNOLOGIQUE ; CHEF D'ENTREPRISE ; COMMUNAUTE DE PRATIQUE ; ECONOMIE NUMERIQUE ; EVALUATION ; INNOVATION ; INFORMATIQUE ; COMPETENCE ; ENSEIGNEMENT SCOLAIRE ; RESEAU SOCIAL ; FRANCE Organisme Cité BlaBlaCar Résumé : L’avènement d’Internet a profondément changé l’environnement externe et l’architecture des organisations. Si chaque nouvelle vague de progrès technique se confronte à l’euphorie tout comme aux réactions dubitatives des utilisateurs réels et potentiels, aujourd’hui, les évolutions des technologies numériques ou « digitales » (applications mobiles, cloud computing, médias et réseaux sociaux, objets connectés, intelligence artificielle, impression 3D…) continuent de transformer les usages et modes de fonctionnement des organisations. Ces technologies numériques, rapidement diffusées et adoptées, bouleversent les manières des organisations de produire des biens et services, d’interagir avec leur environnement ou encore d’exploiter les opportunités à la recherche d’avantages concurrentiels. Les changements induits par cette évolution structurelle sont profonds, les organisations voient leurs capacités d’intégration et leur agilité testées par le numérique pour in fine, dans leur majorité, accuser un retard par rapport aux avantages attendus initialement, les laissant dans le flou concernant leur « avenir digital ». En outre, les changements réels subis ou introduits par les organisations suite au développement du numérique impactent leurs pratiques mais aussi les théories de l’entreprise. La théorie des organisations est prise en défaut par rapport aux nouvelles architectures organisationnelles qui apparaissent et dont l’analyse pose de nombreuses questions aux chercheurs. Ainsi, les contributions de ce Numéro Spécial sur « l’organisation digitale » apportent de nouvelles perspectives sur l’étude des impacts de la digitalisation des organisations et leurs logiques et modes de fonctionnement. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-c [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66705

Positive affect, the entrepreneurial process, and the entrepreneurial success of sole proprietors / Anis Khedhaouria in Management, vol. 22, n° 2 (2019/2)  

Public ISBD [article]  inManagement > vol. 22, n° 2 (2019/2) . - pp. 273-296 Titre : Positive affect, the entrepreneurial process, and the entrepreneurial success of sole proprietors Type de document : document électronique Auteurs : Anis Khedhaouria ; Roy Thurik Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 273-296 Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus CEREQ CHEF D'ENTREPRISE ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; EMOTION ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; PAYS BAS Résumé : Despite its widely researched role in individual success in many life domains, there is little evidence of how positive affect (that is, the extent to which an individual subjectively experiences positive feelings and emotions) plays a role in entrepreneurial success. Our study proposes and tests an extended model of Baron’s (2008) conceptual framework to investigate the role of positive affect in entrepreneurial success by using a dataset of more than 800 sole proprietors. Our research model relates positive affect to Baron’s key aspects of the entrepreneurial process (opportunity recognition, financial resource acquisition, social network development, response to dynamic environment, and tolerance to stress) and the entrepreneurial success of sole proprietors. Our findings show that positive affect is indirectly and positively associated with the entrepreneurial success of sole proprietors through this entrepreneurial process. Indeed, sole proprietors who express generally positive feelings and emotions are more likely to succeed due to their increased capacity to recognize opportunities, develop broad social networks, respond effectively to rapid change in highly dynamic environments and tolerate intense levels of stress. Our findings have important implications for theory and practice. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-management-2019-2-page-273.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66730 [article] Positive affect, the entrepreneurial process, and the entrepreneurial success of sole proprietors [document électronique] / Anis Khedhaouria ; Roy Thurik . - 2020 . - pp. 273-296. Langues : Anglais (eng) in Management > vol. 22, n° 2 (2019/2) . - pp. 273-296 Catégories : Thésaurus CEREQ CHEF D'ENTREPRISE ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; EMOTION ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; PAYS BAS Résumé : Despite its widely researched role in individual success in many life domains, there is little evidence of how positive affect (that is, the extent to which an individual subjectively experiences positive feelings and emotions) plays a role in entrepreneurial success. Our study proposes and tests an extended model of Baron’s (2008) conceptual framework to investigate the role of positive affect in entrepreneurial success by using a dataset of more than 800 sole proprietors. Our research model relates positive affect to Baron’s key aspects of the entrepreneurial process (opportunity recognition, financial resource acquisition, social network development, response to dynamic environment, and tolerance to stress) and the entrepreneurial success of sole proprietors. Our findings show that positive affect is indirectly and positively associated with the entrepreneurial success of sole proprietors through this entrepreneurial process. Indeed, sole proprietors who express generally positive feelings and emotions are more likely to succeed due to their increased capacity to recognize opportunities, develop broad social networks, respond effectively to rapid change in highly dynamic environments and tolerate intense levels of stress. Our findings have important implications for theory and practice. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-management-2019-2-page-273.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66730

Au-delà de l’entreprise libérée / Thierry Weil (2020)  

Public ISBD Titre : Au-delà de l’entreprise libérée : Enquête sur l’autonomie et ses contraintes Type de document : texte imprimé Auteurs : Thierry Weil ; Anne-Sophie Dubey ; Elisabeth Bourguinat, Collaborateur ; Marie-Laure Cahier, Collaborateur ; Laurence Decréau, Collaborateur ; Charles de Lastic, Collaborateur ; Dimitri Pleplé, Collaborateur ; Chaire FIT². Mines ParisTech (Paris) Editeur : Paris : Presses des Mines Année de publication : 2020 Autre Editeur : Paris : La Fabrique de l'industrie Collection : Les Notes de La Fabrique num. 32 Importance : 167 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-35671-592-0 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ ORGANISATION D'ENTREPRISE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; SALARIE ; ENTREPRISE ; FRANCE ; CHEF D'ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS Mots-clés : Entreprise libérée Résumé : L’entreprise libérée est un concept séduisant, mais mal défini. Qu’elles se réfèrent ou non à ce modèle, de nombreuses organisations veulent favoriser la montée en autonomie et la participation des salariés, tout en garantissant l’efficacité de l’action collective. L’exigence d’agilité et de réactivité, la bataille pour les talents, les attentes des jeunes générations… tout milite pour un effacement du taylorisme et une révision substantielle des modes d’organisation. Cependant, il existe des manières très diverses de rompre avec les organisations hiérarchiques traditionnelles. Certaines peuvent susciter l’enthousiasme et conduire les salariés à se dépasser, individuellement et collectivement. D’autres peuvent être anxiogènes, lorsque les objectifs sont contradictoires ou lorsque l’individu se trouve investi d’une responsabilité sans avoir les ressources nécessaires pour y faire face. Enfin, d’autres peuvent même être hypocrites ou oppressantes. La littérature la plus visible sur ces nouvelles formes d’organisation accorde une attention très limitée au “comment faire ?”. Comment développer et pérenniser l’autonomie ? Quelles sont les étapes et l’instrumentation utilisée ? Quelles sont les difficultés rencontrées et comment les surmonter ? Cet ouvrage repose sur une enquête approfondie dans une dizaine d’organisations très diverses par leur taille et leur nature. Il analyse la multiplicité des pratiques, et identifie des points de vigilance pour les dirigeants qui souhaitent lancer une démarche d’autonomisation de leurs collaborateurs. Document Céreq : Non En ligne : https://www.la-fabrique.fr/fr/publication/au-dela-de-lentreprise-liberee/ Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66515 Au-delà de l’entreprise libérée : Enquête sur l’autonomie et ses contraintes [texte imprimé] / Thierry Weil ; Anne-Sophie Dubey ; Elisabeth Bourguinat, Collaborateur ; Marie-Laure Cahier, Collaborateur ; Laurence Decréau, Collaborateur ; Charles de Lastic, Collaborateur ; Dimitri Pleplé, Collaborateur ; Chaire FIT². Mines ParisTech (Paris) . - Paris : Presses des Mines : Paris : La Fabrique de l'industrie, 2020 . - 167 p. - (Les Notes de La Fabrique; 32) . ISBN : 978-2-35671-592-0 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ ORGANISATION D'ENTREPRISE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; SALARIE ; ENTREPRISE ; FRANCE ; CHEF D'ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS Mots-clés : Entreprise libérée Résumé : L’entreprise libérée est un concept séduisant, mais mal défini. Qu’elles se réfèrent ou non à ce modèle, de nombreuses organisations veulent favoriser la montée en autonomie et la participation des salariés, tout en garantissant l’efficacité de l’action collective. L’exigence d’agilité et de réactivité, la bataille pour les talents, les attentes des jeunes générations… tout milite pour un effacement du taylorisme et une révision substantielle des modes d’organisation. Cependant, il existe des manières très diverses de rompre avec les organisations hiérarchiques traditionnelles. Certaines peuvent susciter l’enthousiasme et conduire les salariés à se dépasser, individuellement et collectivement. D’autres peuvent être anxiogènes, lorsque les objectifs sont contradictoires ou lorsque l’individu se trouve investi d’une responsabilité sans avoir les ressources nécessaires pour y faire face. Enfin, d’autres peuvent même être hypocrites ou oppressantes. La littérature la plus visible sur ces nouvelles formes d’organisation accorde une attention très limitée au “comment faire ?”. Comment développer et pérenniser l’autonomie ? Quelles sont les étapes et l’instrumentation utilisée ? Quelles sont les difficultés rencontrées et comment les surmonter ? Cet ouvrage repose sur une enquête approfondie dans une dizaine d’organisations très diverses par leur taille et leur nature. Il analyse la multiplicité des pratiques, et identifie des points de vigilance pour les dirigeants qui souhaitent lancer une démarche d’autonomisation de leurs collaborateurs. Document Céreq : Non En ligne : https://www.la-fabrique.fr/fr/publication/au-dela-de-lentreprise-liberee/ Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66515

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
1023357	O-05-20	Ouvrage	CEREQ	Bibliothèque	Disponible

Diriger est un métier / Vincent Cristallini (2020)

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Faut-il craindre que l'employeur devienne juge des compétences professionnelles acquises dans le cadre d'un mandat de représentation ? / Jean-Dominique Simonpoli in Revue de droit du travail, n° 1 (janvier 2020)  

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Les femmes au coeur de l'économie / Chiara Corazza (2020)    

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I want to work. (2020)    

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Le phénomène d’adoption d’une innovation managériale au prisme de la représentation sociale des dirigeants / Caroline Mattelin Pierrard in Revue des sciences de gestion, n° 297-298 (2019/3-4)  

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Devenir entrepreneur(e) en coopérative d’activité et d’emploi / Flora Bajard in Journal des anthropologues, n° 158-159 (2019/3-4)  

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Quand la perception des employeurs à l’égard des personnes immigrantes influence leurs pratiques de gestion de la diversité / Catherine Beaudry in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 74, n° 4 (Automne 2019)  

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Sur la situation des travailleurs étrangers dépourvus d'autorisation de travail et sur celle de leur employeur / Fabienne Jault-Seseke in Revue de droit du travail, n° 11 (novembre 2019)  

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Dynamiques collectives entre employeurs âgés et salariés aidants / Leïla Boudra in Travailler, n° 42 (2019/2)  

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L’accompagnement des entreprises innovantes par les métiers du chiffre et du droit / Jean-Jacques Pluchart in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXV, n° 60 (2019/60)  

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Être un employeur bancaire coopératif, ça change quoi ? / Chloé Guillot-Soulez in Revue française de gestion, n° 282 (2019/5)  

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L’extension du droit de la responsabilité contractuelle dans le domaine de la formation professionnelle continue / Jean-Marie Luttringer in Savoirs, n° 50 (2019/2)  

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La relation entre santé au travail du dirigeant et santé de l’entreprise : une approche par le travail réel et les paradoxes / Stéphanie Gentil in @GRH, n° 30 (2019/1)  

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Chronique de droit de la formation professionnelle (Première partie) / Yannick Pagnerre in Droit social, n° 10 (octobre 2019)  

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Profession : tiers employeur. Quand les entreprises de portage salarial vendent du salaire / Alexis Louvion in Sociologie du travail, vol. 61, n° 4 (octobre-décembre 2019)  

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When intrapreneurs become entrepreneurs: the development of spin-offs’ social networks / Julien Pascal Randriamaromila in Entreprendre & Innover, n° 40 (2019/1)  

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Capital psychologique, capital social de l’entrepreneur et performance des entreprises nouvellement créées / Math Mazra in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 2 (2019/2)  

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Capital social et vision stratégique du dirigeant : comment parvenir à l’hypercroissance dans un contexte défavorable ? / Wissal Ben Arfi in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 2 (2019/2)  

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Leadership, creativity and routine in small businesses experiencing hyper-growth / Cécile Chanut-Guieu in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 2 (2019/2)  

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Les start-up et PME à forte ou hyper croissance : comprendre les enjeux et les raisons de leur performance / Jean-Michel Sahut in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 2 (2019/2)  

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Formation professionnelle pour adultes : Big Bang à tous les étages / René Bagorski in Education permanente, n° 220-221 (septembre-décembre 2019)

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Dirigeants de presse. Dossier in Sociétés contemporaines, n° 113 (2019/1)  

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PME manufacturières créatives : le rôle des propriétaires-dirigeants / Cynthia Lavoie in Revue internationale PME, vol. 32, n° 3-4 (2019)

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Entrepreneurs en détresse cherchent soutien désespérément / Sonia Boussaguet in Entreprendre & Innover, n° 39 (2018/4)  

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Libérer la parole entrepreneuriale : des « Rebondisseurs français » témoignent / Claire Blain in Entreprendre & Innover, n° 39 (2018/4)  

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Le retour sur soi, condition du rebond après un échec entrepreneurial / Marie-Josée Bernard in Entreprendre & Innover, n° 39 (2018/4)  

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La race du patron / Ana Portilla in La Nouvelle Revue du Travail, n° 14 (2019)  

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Discrimination statistique à l’embauche des femmes et apprentissage des employeurs / Arnaud Dupray in Revue française d'économie, vol. XXXIII, n° 4 (2018/4)  

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Obligation de sécurité et responsabilité patronale du fait d'autrui. Noeud marin ou noeud gordien ? / Patrice Adam in Revue de droit du travail, n° 5 (mai 2019)  

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La satisfaction professionnelle, une ressource pour les propriétaires-dirigeants de PME ? / Yosr Ben Tahar in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 17, n° 3-4 (2018/3-4)  

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C’est qui le vrai patron ? La place de la femme dans la PME copreneuriale : une approche conceptuelle / Gérard Hirigoyen in Revue internationale PME, vol. 32, n° 2 (2019)

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L’effet du capital-marque employeur sur l’attractivité organisationnelle / Laïla Benraïss-Noailles in Management & Avenir, n° 107 (2019/1)  

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Fabriquer des irresponsables / Emmanuel Henry in Sociologie du travail, vol. 61, n° 2 (avril-juin 2019)  

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Du porteur de projet à l’entreprise sociale : un parcours entrepreneurial atypique ? / Yasmine Boughzala in Revue internationale PME, vol. 32, n° 2 (2019)

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La RSE comme vecteur de légitimité du repreneur externe d’une petite entreprise / Lyes Mazari in Revue internationale PME, vol. 32, n° 2 (2019)

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Veuve repreneure / Grace Moussaid in Revue des sciences de gestion, n° 293 (2018/5)  

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Le genre du pouvoir médiatique / Julie Sedel in Savoir/Agir, n° 46 (2018/4)  

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L’approche de la galaxie des TPE / André Letowski (2019)

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Une avancée décisive vers l’égalité entre hommes et femmes / Valentina Beghini (2019)    

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Les créateurs d’entreprise et les auto-entrepreneurs au sein de la cohorte 2010 de l’enquête SINE en France et en région PACA / Jérôme Domens (2019)

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Au-delà de la « libération », la création « chemin faisant » d’une aventure entrepreneuriale inclusive et participative : le cas de la PME Pêcheur.com / Michel Marmorat (2019)

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Entre intention stratégique et action : comment accompagner au mieux le dirigeant de PME ? / Anne Albert Cromarias (2019)

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L’entrée dans la TPE du repreneur externe : un changement équivoque à l’origine d’un processus de construction de sens / Karim Mouhli in Revue internationale PME, vol. 32, n° 1 (2019)

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Femmes d’affaires et femmes cadres : Les arguments en faveur du changement / Jae-Hee Chang (2019)    

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Genre, images et représentations dans les sphères de l'éducation, de la formation et du travail / Sophie Devineau (2019)

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