Which Way to High Performance? Comparing Performance Effects of High-Performance Work System Components in Small- to Medium-Sized Establishments / Jeffrey B. Arthur in Industrial and labor relations review - ILR review, vol. 74, n° 2 (March 2021)  

Public ISBD [article]  inIndustrial and labor relations review - ILR review > vol. 74, n° 2 (March 2021) . - pp. 352–387 Titre : Which Way to High Performance? Comparing Performance Effects of High-Performance Work System Components in Small- to Medium-Sized Establishments Type de document : texte imprimé Auteurs : Jeffrey B. Arthur ; Andrew O. Herdman ; Jaewan Yang Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 352–387 Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus CEREQ PME-PMI ; PERFORMANCE ; PRATIQUE DE GRH ; HOTELLERIE-RESTAURATION ; METIER DE L'HOTELLERIE-RESTAURATION ; ETATS UNIS Résumé : The authors examine variation in firm choices to invest in HR practices. They identify three approaches: investments in high-involvement programs (such as employee participation and teams); in high-commitment practices (such as internal promotions and job security); and in ability-enhancing selection and training programs. The authors test the performance effect of these choices in a sample of 165 small- and medium-sized hotel establishments (SMEs). They also consider how job-level differences in skill requirements and customer contact affect the relative effectiveness of these three groups of high-performance work practices. Consistent with the authors’ predictions, findings show that, on average, the group of high-commitment practices has the strongest relationship with SME performance. However, the performance effect of high-involvement practices is significantly stronger for front desk jobs compared to housekeeping jobs. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.1177/0019793919893668 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69805 [article] Which Way to High Performance? Comparing Performance Effects of High-Performance Work System Components in Small- to Medium-Sized Establishments [texte imprimé] / Jeffrey B. Arthur ; Andrew O. Herdman ; Jaewan Yang . - 2021 . - pp. 352–387. Langues : Anglais (eng) in Industrial and labor relations review - ILR review > vol. 74, n° 2 (March 2021) . - pp. 352–387 Catégories : Thésaurus CEREQ PME-PMI ; PERFORMANCE ; PRATIQUE DE GRH ; HOTELLERIE-RESTAURATION ; METIER DE L'HOTELLERIE-RESTAURATION ; ETATS UNIS Résumé : The authors examine variation in firm choices to invest in HR practices. They identify three approaches: investments in high-involvement programs (such as employee participation and teams); in high-commitment practices (such as internal promotions and job security); and in ability-enhancing selection and training programs. The authors test the performance effect of these choices in a sample of 165 small- and medium-sized hotel establishments (SMEs). They also consider how job-level differences in skill requirements and customer contact affect the relative effectiveness of these three groups of high-performance work practices. Consistent with the authors’ predictions, findings show that, on average, the group of high-commitment practices has the strongest relationship with SME performance. However, the performance effect of high-involvement practices is significantly stronger for front desk jobs compared to housekeeping jobs. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.1177/0019793919893668 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69805

L'IA dans l'entreprise : usages et régulations. Dossier / Isabelle Desbarats in Droit social, n° 2 (février 2021)  

Public ISBD [article]  inDroit social > n° 2 (février 2021) . - pp. 100-156 Titre : L'IA dans l'entreprise : usages et régulations. Dossier Type de document : texte imprimé Auteurs : Isabelle Desbarats, dir. Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 100-156 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ; ETHIQUE ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; LEGISLATION EUROPEENNE ; LEGISLATION DU TRAVAIL ; DEFINITION ; INFORMATIQUE ; ETUDE HISTORIQUE ; PRATIQUE DE GRH ; EMPLOI ; AUTOMATISATION ; RECRUTEMENT ; SUPPRESSION D'EMPLOI ; TRAVAIL ; EVOLUTION DES QUALIFICATIONS ; ROBOTIQUE ; COMPETENCE ; GESTION PREVISIONNELLE ; CONDITION DE TRAVAIL ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; PERFORMANCE ; SANTE AU TRAVAIL ; NEGOCIATION COLLECTIVE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; FRANCE Document Céreq : Non En ligne : https://dallozknd-pvgpsla6.dalloz-revues.fr/fr/pvPage2.asp?nu=202102&skin=dlz_kn [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69614 [article] L'IA dans l'entreprise : usages et régulations. Dossier [texte imprimé] / Isabelle Desbarats, dir. . - 2021 . - pp. 100-156. Langues : Français (fre) in Droit social > n° 2 (février 2021) . - pp. 100-156 Catégories : Thésaurus CEREQ INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ; ETHIQUE ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; LEGISLATION EUROPEENNE ; LEGISLATION DU TRAVAIL ; DEFINITION ; INFORMATIQUE ; ETUDE HISTORIQUE ; PRATIQUE DE GRH ; EMPLOI ; AUTOMATISATION ; RECRUTEMENT ; SUPPRESSION D'EMPLOI ; TRAVAIL ; EVOLUTION DES QUALIFICATIONS ; ROBOTIQUE ; COMPETENCE ; GESTION PREVISIONNELLE ; CONDITION DE TRAVAIL ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; PERFORMANCE ; SANTE AU TRAVAIL ; NEGOCIATION COLLECTIVE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; FRANCE Document Céreq : Non En ligne : https://dallozknd-pvgpsla6.dalloz-revues.fr/fr/pvPage2.asp?nu=202102&skin=dlz_kn [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69614

The impact of organizational culture on work performance: the mediating role of intrinsic motivation / Zoubeyda Mahamadou in Revue de gestion des ressources humaines, n° 118 (octobre-novembre-décembre 2020)  

Public ISBD [article]  inRevue de gestion des ressources humaines > n° 118 (octobre-novembre-décembre 2020) . - pp. 38-54 Titre : The impact of organizational culture on work performance: the mediating role of intrinsic motivation Type de document : document électronique Auteurs : Zoubeyda Mahamadou ; Amar Fall ; Laurent Giraud Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 38-54 Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus CEREQ CULTURE D'ENTREPRISE ; PERFORMANCE ; MOTIVATION ; FRANCE Résumé : The objective of this study is to identify the dimensions of organizational culture (Involvement, Consistency, Adaptability, Mission), which affect task- and contextual- performance through intrinsic motivation at work. The results drawn from regression analyses on a sample of 300 employees show that some dimensions of organizational culture are positively correlated with intrinsic motivation and job performance. Also based on Hayes’ method for the investigation of indirect effects (2013), our data analysis shows that the mediating effect of intrinsic motivation between the subdimensions of organizational culture and job performance depends on the type of performance: task- or contextual- performance. This study thus unfolds the particular mechanisms through which organizational culture influence job performance through intrinsic motivation. Theoretical and managerial contributions are discussed. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2020-4-page-38.h [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69775 [article] The impact of organizational culture on work performance: the mediating role of intrinsic motivation [document électronique] / Zoubeyda Mahamadou ; Amar Fall ; Laurent Giraud . - 2021 . - pp. 38-54. Langues : Anglais (eng) in Revue de gestion des ressources humaines > n° 118 (octobre-novembre-décembre 2020) . - pp. 38-54 Catégories : Thésaurus CEREQ CULTURE D'ENTREPRISE ; PERFORMANCE ; MOTIVATION ; FRANCE Résumé : The objective of this study is to identify the dimensions of organizational culture (Involvement, Consistency, Adaptability, Mission), which affect task- and contextual- performance through intrinsic motivation at work. The results drawn from regression analyses on a sample of 300 employees show that some dimensions of organizational culture are positively correlated with intrinsic motivation and job performance. Also based on Hayes’ method for the investigation of indirect effects (2013), our data analysis shows that the mediating effect of intrinsic motivation between the subdimensions of organizational culture and job performance depends on the type of performance: task- or contextual- performance. This study thus unfolds the particular mechanisms through which organizational culture influence job performance through intrinsic motivation. Theoretical and managerial contributions are discussed. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2020-4-page-38.h [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69775

Quel leadership pour les Sociétés Coopératives ? / Claude Fabre in @GRH, n° 36 (2020/3)  

Public ISBD [article]  in@GRH > n° 36 (2020/3) . - pp. 37-69 Titre : Quel leadership pour les Sociétés Coopératives ? : Les apports de la théorie du leadership transformationnel et transactionnel Type de document : document électronique Auteurs : Claude Fabre ; Florence Loose ; Maryline Bourdil Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 37-69 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ ECONOMIE SOCIALE ; COOPERATIVE DE PRODUCTION ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; CHEF D'ENTREPRISE ; COMPORTEMENT ; TRAVAIL COLLABORATIF ; PERFORMANCE ; GESTION ; FRANCE Résumé : Malgré leur place grandissante dans notre pays, les organisations de l’Economie Sociale et Solidaire sont mal connues et négligées par les chercheurs. Notre objectif est d’examiner, grâce à une étude auprès de 205 dirigeants de SCOP (Sociétés Coopératives et Participatives) et SCIC (Sociétés Coopératives d’Intérêt Collectif), les relations entre styles de leadership (transactionnel vs transformationnel ; Bass, 1985 ; Bass & Riggio, 2006) et 1) la mise en place d’un fonctionnement coopératif et le recours à dispositifs collaboratifs, 2) les difficultés du dirigeant à manager, et 3) les performances économiques et sociales de l’organisation. Les résultats montrent que le style transformationnel est plus employé que le style transactionnel dans les sociétés coopératives. Des analyses plus approfondies suggèrent que le leadership transformationnel est relié positivement à un fonctionnement coopératif et à l’utilisation de dispositifs collaboratifs. Il prédit aussi la performance sociale des sociétés coopératives, directement, et indirectement via le fonctionnement coopératif, qui apparaît comme un médiateur. Le leadership transactionnel est quant à lui relié aux difficultés à manager et à la performance économique. Ces résultats nous amènent à confirmer le rôle majeur que joue le dirigeant dans les sociétés coopératives à travers son style de leadership, malgré le pouvoir de participation des salariés-associés et d’autres partenaires. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-agrh1-2020-3-page-37.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69319 [article] Quel leadership pour les Sociétés Coopératives ? : Les apports de la théorie du leadership transformationnel et transactionnel [document électronique] / Claude Fabre ; Florence Loose ; Maryline Bourdil . - 2021 . - pp. 37-69. Langues : Français (fre) in @GRH > n° 36 (2020/3) . - pp. 37-69 Catégories : Thésaurus CEREQ ECONOMIE SOCIALE ; COOPERATIVE DE PRODUCTION ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; CHEF D'ENTREPRISE ; COMPORTEMENT ; TRAVAIL COLLABORATIF ; PERFORMANCE ; GESTION ; FRANCE Résumé : Malgré leur place grandissante dans notre pays, les organisations de l’Economie Sociale et Solidaire sont mal connues et négligées par les chercheurs. Notre objectif est d’examiner, grâce à une étude auprès de 205 dirigeants de SCOP (Sociétés Coopératives et Participatives) et SCIC (Sociétés Coopératives d’Intérêt Collectif), les relations entre styles de leadership (transactionnel vs transformationnel ; Bass, 1985 ; Bass & Riggio, 2006) et 1) la mise en place d’un fonctionnement coopératif et le recours à dispositifs collaboratifs, 2) les difficultés du dirigeant à manager, et 3) les performances économiques et sociales de l’organisation. Les résultats montrent que le style transformationnel est plus employé que le style transactionnel dans les sociétés coopératives. Des analyses plus approfondies suggèrent que le leadership transformationnel est relié positivement à un fonctionnement coopératif et à l’utilisation de dispositifs collaboratifs. Il prédit aussi la performance sociale des sociétés coopératives, directement, et indirectement via le fonctionnement coopératif, qui apparaît comme un médiateur. Le leadership transactionnel est quant à lui relié aux difficultés à manager et à la performance économique. Ces résultats nous amènent à confirmer le rôle majeur que joue le dirigeant dans les sociétés coopératives à travers son style de leadership, malgré le pouvoir de participation des salariés-associés et d’autres partenaires. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-agrh1-2020-3-page-37.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69319

Faire du stress son métier : l’anxiété de performance chez les interprètes de musique classique / Cassandre Ville in Tracés, n° 38 (2020)  

Public ISBD [article]  inTracés > n° 38 (2020) . - pp. 63-82 Titre : Faire du stress son métier : l’anxiété de performance chez les interprètes de musique classique Type de document : document électronique Auteurs : Cassandre Ville Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 63-82 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ MUSICIEN ; STRESS ; CANADA ; QUEBEC ; PERFORMANCE ; ART Résumé : Au cours de leur formation, les étudiant-e-s en interprétation de musique classique acquièrent une maîtrise instrumentale poussée et de solides connaissances théoriques. Ils et elles sont également amené-e-s à s’entraîner à se produire sur scène au travers de multiples concerts, récitals et auditions. Nombreux sont celles et ceux qui éprouvent de l’angoisse lors de ces événements. Les termes trac et stress sont très répandus pour parler de ces difficultés et la prolifération d’articles et d’ateliers témoigne d’un intérêt croissant pour ce sujet dans le milieu de la musique classique. Dans cet article, nous proposons de réfléchir à la place du stress lié à la performance musicale et à sa gestion par les interprètes. À partir de l’ethnographie d’une faculté de musique classique québécoise, nous analysons les discours et les pratiques qui participent à la définition mouvante du concept même de stress. La manière par laquelle les interprètes expliquent et s’approprient les discours scientifiques sur ce concept révèle une conceptualisation du stress comme étant une composante à part entière de la profession et de fait, inévitable. Défini comme ayant des effets néfastes seulement en l’absence de contrôle sur soi, le stress correspond finalement à une manière de décrire le travail émotionnel que les interprètes doivent effectuer. Cette recherche révèle en outre la construction d’un état physique et mental idéal pour monter sur scène, véhiculant dès lors une injonction à l’excellence ainsi qu’un discours sur l’art et sur la profession. Cet article contribue à mieux comprendre les effets tant normatifs que prescriptifs que peuvent porter en leur sein les angoisses et les peurs sociales lorsque celles-ci sont mises en mots et font l’objet d’une forme d’institutionnalisation. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.4000/traces.11272 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69124 [article] Faire du stress son métier : l’anxiété de performance chez les interprètes de musique classique [document électronique] / Cassandre Ville . - 2020 . - pp. 63-82. Langues : Français (fre) in Tracés > n° 38 (2020) . - pp. 63-82 Catégories : Thésaurus CEREQ MUSICIEN ; STRESS ; CANADA ; QUEBEC ; PERFORMANCE ; ART Résumé : Au cours de leur formation, les étudiant-e-s en interprétation de musique classique acquièrent une maîtrise instrumentale poussée et de solides connaissances théoriques. Ils et elles sont également amené-e-s à s’entraîner à se produire sur scène au travers de multiples concerts, récitals et auditions. Nombreux sont celles et ceux qui éprouvent de l’angoisse lors de ces événements. Les termes trac et stress sont très répandus pour parler de ces difficultés et la prolifération d’articles et d’ateliers témoigne d’un intérêt croissant pour ce sujet dans le milieu de la musique classique. Dans cet article, nous proposons de réfléchir à la place du stress lié à la performance musicale et à sa gestion par les interprètes. À partir de l’ethnographie d’une faculté de musique classique québécoise, nous analysons les discours et les pratiques qui participent à la définition mouvante du concept même de stress. La manière par laquelle les interprètes expliquent et s’approprient les discours scientifiques sur ce concept révèle une conceptualisation du stress comme étant une composante à part entière de la profession et de fait, inévitable. Défini comme ayant des effets néfastes seulement en l’absence de contrôle sur soi, le stress correspond finalement à une manière de décrire le travail émotionnel que les interprètes doivent effectuer. Cette recherche révèle en outre la construction d’un état physique et mental idéal pour monter sur scène, véhiculant dès lors une injonction à l’excellence ainsi qu’un discours sur l’art et sur la profession. Cet article contribue à mieux comprendre les effets tant normatifs que prescriptifs que peuvent porter en leur sein les angoisses et les peurs sociales lorsque celles-ci sont mises en mots et font l’objet d’une forme d’institutionnalisation. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.4000/traces.11272 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69124

Vigilance entrepreneuriale du repreneur externe et mentorat : rôle de l’accompagnement en amont / Dorian Boumedjaoud in Revue internationale PME, vol. 33, n° 3-4 (2020)

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Entrepreneurial Orientation and Performance in Franchise Networks: The Mediating Role of Innovation / Anne-Laure Le Nadant in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 3-4 (2019/3-4)  

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Négocier la performance / Christian Thuderoz in Revue des conditions de travail (La), n° 11 (décembre 2020)  

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Neo-Taylorism in the Digital Age: Workplace Transformations in French and German Retail Warehouses / Jérôme Gautié in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 75, n° 4 (Automne 2020)  

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L’(in)efficience des universités françaises dans un contexte de forte compétition nationale / Jordan Moureaux in Revue d'économie industrielle, n° 170 (2020/2)  

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Dynamique de déconstruction de la compétence collective / Laura Beton in Revue française de gestion, n° 290 (2020/5)  

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Stratégie repreneuriale et performance en PME / Dorian Boumedjaoud in Revue française de gestion, n° 290 (2020/5)  

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Alternatives africaines en management. Dossier / Augustin Anasse in Revue française de gestion, n° 289 (2020/4)  

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Relative performance feedback to teams / William Gilje Gjedrem in Labour economics, vol. 66 (October 2020)  

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Exploring the economic and social impacts of Industry 4.0 / Cécile Cézanne in Revue d'économie industrielle, n° 169 (2020/1)  

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Le rôle des circuits courts et de proximité dans la performance globale des exploitations agricoles / Adeline Alonso Ugaglia in Reflets et perspectives de la vie économique, Tome LVIII (2020/1)  

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Diffusion des logiques néo-managériales et organisations policières / Jacques de Maillard in Revue française de sociologie, vol. 61, n° 1 (2020/1)  

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Les établissements face au pilotage de la performance / Jean-Marc Huguenin in Education permanente, n° 223 (juin 2020)

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Emploi des personnes handicapées et performance des entreprises / Catherine Bruneau in Note d'analyse, n° 90 (mai 2020)    

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Influence de la proximité représentative sur la mixité femmes-hommes dans les petites entreprises artisanales du bâtiment / Agnès Paradas in @GRH, n° 33 (2019/4)  

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Entreprises familiales et succession : défis et solutions. Dossier / Miruna Radu-Lefebvre in Entreprendre & Innover, n° 44 (2020/1)  

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La sensibilité, vecteur de l’expertise : le cas des joueurs de volley-ball / Michel Recopé in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXV, n° 63 (2019/63)  

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Influence de l’expérience et des connaissances des administrateurs indépendants sur la performance des acquéreurs français / Naoufel Krifa in Revue des sciences de gestion, n°299-300 (2019/5-6)  

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Articuler performance économique et santé mentale des travailleurs / Nicolas Chaignot Delage in Ad machina, n° 3 (2019)  

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Les bottines suivent-elles les babines ? Validation d’un modèle de congruence pour expliquer la santé, la satisfaction et la performance au travail / Mireille Demers in Ad machina, n° 3 (2019)  

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Peut-on gérer la performance et le bien-être des employés ? / Olivier Doucet in Ad machina, n° 3 (2019)  

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Relation entre le stress et la performance au travail : un devis expérimental / Mélissa Campbell in Ad machina, n° 3 (2019)  

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La valorisation organisationnelle : Une source de bien-être et de performance au travail / Maroua Salhi in Ad machina, n° 3 (2019)  

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Les pôles de compétitivité à l’heure de l’évaluation : quels effets sur les performances des entreprises ? in Reflets et perspectives de la vie économique, Tome LVII (2019/3)  

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Consequences of paying CEOs for Downsizing: A Four-Country Study of the Impacts on Survivors vs. Victims / Chandrashekhar Lakshman in Management, vol. 22, n° 2 (2019/2)  

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Dialogue social et performance / Aguibou Tall (2020)    

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Diriger est un métier / Vincent Cristallini (2020)

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L’effet à court-terme d’un programme de prévention sur la sinistralité et la performance économique et financière des entreprises du BTP / Mélina Hillion (2020)    

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L’emploi des personnes handicapées : quel impact sur la performance des entreprises ? / Catherine Bruneau (2020)    

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European Company Survey 2019: Workplace practices unlocking employee potential / Gijs van Houten (2020)    

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Les nouveaux enjeux du management / Association pour l'emploi des cadres (France) (2020)    

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Stresseurs de rôle et performance prosociale : l’effet de l’épuisement émotionnel et de l’engagement au travail / Ahmed Khalil Ben Ayed in Le travail humain, vol. 82, n° 4 (2019/4)  

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Travail et vulnérabilités / Laurent Tertrais in Cadres CFDT, n° 483 (décembre 2019)  

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Discorde sur les bonnes pratiques entrepreneuriales des start-up du numérique / Thomas Houy in Entreprendre & Innover, n° 40 (2019/1)  

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Le rôle de la norme dans la performance individuelle des salariés / Olivier Meier in Revue des sciences de gestion, n° 296 (2019/2)  

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Capital psychologique, capital social de l’entrepreneur et performance des entreprises nouvellement créées / Math Mazra in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 2 (2019/2)  

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Capital social et vision stratégique du dirigeant : comment parvenir à l’hypercroissance dans un contexte défavorable ? / Wissal Ben Arfi in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 2 (2019/2)  

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Une caractérisation des trajectoires de croissance des start-up au travers de leur taille et de leur mode de financement / Jean-Pierre Boissin in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 2 (2019/2)  

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How to evaluate startups and SMEs? A study of French analysts’ IPO reports / Dorra Najar in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 2 (2019/2)  

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Leadership, creativity and routine in small businesses experiencing hyper-growth / Cécile Chanut-Guieu in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 2 (2019/2)  

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Les start-up et PME à forte ou hyper croissance : comprendre les enjeux et les raisons de leur performance / Jean-Michel Sahut in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 2 (2019/2)  

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Diversité du genre dans le Conseil d’Administration des ETI françaises / Catherine Mercier-Suissa in @GRH, n° 29 (2018/4)  

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L’hybridation des instruments de gestion. L’exemple du pilotage de la performance universitaire en France / Laurent Mériade in Management & Avenir, n° 108 (2019/2)  

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C’est qui le vrai patron ? La place de la femme dans la PME copreneuriale : une approche conceptuelle / Gérard Hirigoyen in Revue internationale PME, vol. 32, n° 2 (2019)

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Manager dans le service public : c’est possible ! / Laurent Pellegrin in Journal de l'école de Paris du management, n° 136 (2019/2)  

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