Discorde sur les bonnes pratiques entrepreneuriales des start-up du numérique / Thomas Houy in Entreprendre & Innover, n° 40 (2019/1)  

Public ISBD [article]  inEntreprendre & Innover > n° 40 (2019/1) . - pp. 22-34 Titre : Discorde sur les bonnes pratiques entrepreneuriales des start-up du numérique Type de document : document électronique Auteurs : Thomas Houy Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 22-34 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ START-UP ; COMMERCE ELECTRONIQUE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; PERFORMANCE ; EVALUATION ; FRANCE Résumé : L’objectif de l’article est de caractériser la perception des bonnes pratiques entrepreneuriales par l’ensemble des acteurs de l’entrepreneuriat. Les résultats proviennent du traitement d’un corpus intégrant des données d’enquêtes réalisées auprès de 278 personnes. Il apparaît que les investisseurs, les entrepreneurs, les incubateurs, les professeurs et les étudiants ne partagent pas la même vision de ce qui fonde le succès d’une start-up. Ils divergent sur des sujets aussi essentiels que la place de l’idée dans le succès entrepreneurial, la pertinence de certaines actions (comme le recours à une exposition presse importante) ou encore les opportunités stratégiques à créer des start-up sur certains segments (concurrentiels) ou dans certaines conditions (contexte entrepreneurial favorable ou pas). Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-entreprendre-et-innover-2019-1-page-22.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65810 [article] Discorde sur les bonnes pratiques entrepreneuriales des start-up du numérique [document électronique] / Thomas Houy . - 2019 . - pp. 22-34. Langues : Français (fre) in Entreprendre & Innover > n° 40 (2019/1) . - pp. 22-34 Catégories : Thésaurus CEREQ START-UP ; COMMERCE ELECTRONIQUE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; PERFORMANCE ; EVALUATION ; FRANCE Résumé : L’objectif de l’article est de caractériser la perception des bonnes pratiques entrepreneuriales par l’ensemble des acteurs de l’entrepreneuriat. Les résultats proviennent du traitement d’un corpus intégrant des données d’enquêtes réalisées auprès de 278 personnes. Il apparaît que les investisseurs, les entrepreneurs, les incubateurs, les professeurs et les étudiants ne partagent pas la même vision de ce qui fonde le succès d’une start-up. Ils divergent sur des sujets aussi essentiels que la place de l’idée dans le succès entrepreneurial, la pertinence de certaines actions (comme le recours à une exposition presse importante) ou encore les opportunités stratégiques à créer des start-up sur certains segments (concurrentiels) ou dans certaines conditions (contexte entrepreneurial favorable ou pas). Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-entreprendre-et-innover-2019-1-page-22.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65810

Le rôle de la norme dans la performance individuelle des salariés / Olivier Meier in Revue des sciences de gestion, n° 296 (2019/2)  

Public ISBD [article]  inRevue des sciences de gestion > n° 296 (2019/2) . - pp. 11-22 Titre : Le rôle de la norme dans la performance individuelle des salariés : perspective de réductions des injonctions paradoxales organisationnelles Type de document : document électronique Auteurs : Olivier Meier ; Mathilde Brière ; Jeanne Le Roy Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 11-22 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ NORME ; PERFORMANCE ; SALARIE ; COMPORTEMENT ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PRATIQUE DE GRH ; CULTURE D'ENTREPRISE Auteur Cité HECKERT A. ; HECKERT D. ; WARREN D. Résumé : Dans un contexte économique concurrentiel, le grand paradoxe des organisations tient à la nécessité de réduire la variabilité humaine afin d’assurer une performance fiable tout en laissant de la place à cette variabilité pour permettre son évolution et son adaptation. Ce paradoxe, perçu comme antagoniste, est le reflet de l’opposition de deux traditions de pensée critique, l’une, issue du taylorisme, posant que la norme doit toujours être respectée (H. Wallon, 1947 ; M. Weber, 1921), l’autre, issue des travaux contemporains en psychologie du travail et sociologie des organisations, défendant qu’elle ne peut jamais l’être (Y. Clot, 1995 ; C. Dejours, 2003). Nous proposons ici une troisième alternative quant au rôle de la norme dans la performance individuelle des salariés. Dans une perspective de réduction des injonctions paradoxales auxquelles sont confrontés les salariés contemporains, cet article a pour objet d’analyser la place des comportements s’écartant de la norme dans les organisations et leur lien avec la performance individuelle au travail. L’analyse et la confrontation des recherches sur la performance individuelle aux travaux sur la déviance positive nous a permis d’établir une typologie intégrative des comportements constructifs au travail. À partir de cette typologie, nous entendons la nécessité d’accompagner les comportements s’écartant de la norme afin de permettre une capacité d’évolution et d’adaptation nécessaire au maintien de l’organisation sur le marché. Il s’agit ainsi de ne plus considérer l’organisation habilitante et disciplinante dans une opposition thématique mais plutôt dans un rapport dialogique (G. Koenig et al., 2016). Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2019-2-page-11.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65618 [article] Le rôle de la norme dans la performance individuelle des salariés : perspective de réductions des injonctions paradoxales organisationnelles [document électronique] / Olivier Meier ; Mathilde Brière ; Jeanne Le Roy . - 2019 . - pp. 11-22. Langues : Français (fre) in Revue des sciences de gestion > n° 296 (2019/2) . - pp. 11-22 Catégories : Thésaurus CEREQ NORME ; PERFORMANCE ; SALARIE ; COMPORTEMENT ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PRATIQUE DE GRH ; CULTURE D'ENTREPRISE Auteur Cité HECKERT A. ; HECKERT D. ; WARREN D. Résumé : Dans un contexte économique concurrentiel, le grand paradoxe des organisations tient à la nécessité de réduire la variabilité humaine afin d’assurer une performance fiable tout en laissant de la place à cette variabilité pour permettre son évolution et son adaptation. Ce paradoxe, perçu comme antagoniste, est le reflet de l’opposition de deux traditions de pensée critique, l’une, issue du taylorisme, posant que la norme doit toujours être respectée (H. Wallon, 1947 ; M. Weber, 1921), l’autre, issue des travaux contemporains en psychologie du travail et sociologie des organisations, défendant qu’elle ne peut jamais l’être (Y. Clot, 1995 ; C. Dejours, 2003). Nous proposons ici une troisième alternative quant au rôle de la norme dans la performance individuelle des salariés. Dans une perspective de réduction des injonctions paradoxales auxquelles sont confrontés les salariés contemporains, cet article a pour objet d’analyser la place des comportements s’écartant de la norme dans les organisations et leur lien avec la performance individuelle au travail. L’analyse et la confrontation des recherches sur la performance individuelle aux travaux sur la déviance positive nous a permis d’établir une typologie intégrative des comportements constructifs au travail. À partir de cette typologie, nous entendons la nécessité d’accompagner les comportements s’écartant de la norme afin de permettre une capacité d’évolution et d’adaptation nécessaire au maintien de l’organisation sur le marché. Il s’agit ainsi de ne plus considérer l’organisation habilitante et disciplinante dans une opposition thématique mais plutôt dans un rapport dialogique (G. Koenig et al., 2016). Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2019-2-page-11.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65618

Capital psychologique, capital social de l’entrepreneur et performance des entreprises nouvellement créées / Math Mazra in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 2 (2019/2)  

Public ISBD [article]  inRevue de l'entrepreneuriat > vol. 18, n° 2 (2019/2) . - pp. 119-145 Titre : Capital psychologique, capital social de l’entrepreneur et performance des entreprises nouvellement créées : quelques particularités de l’hypercroissance Type de document : document électronique Auteurs : Math Mazra ; Éric Braune ; Frédéric Teulon Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 119-145 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ CHEF D'ENTREPRISE ; COMPETENCE ; RESEAU SOCIAL ; CREATION D'ENTREPRISE ; PERFORMANCE ; ECONOMETRIE ; CAMEROUN Résumé : Certains entrepreneurs ont plus de réussite que d’autres dans la création d’une entreprise et sa croissance, ce qui a amené de nombreux chercheurs à en rechercher les causes dans les pays développés, mais peu de recherches existent sur les pays africains. Dans cette perspective, l’objet de cette étude portant sur le Cameroun est double. D’une part, nous analysons l’effet combiné du capital psychologique et du capital social de l’entrepreneur sur la performance de son entreprise nouvellement créée. Le capital social de l’entrepreneur à travers les liens faibles et forts est considéré comme un modérateur de la relation entre son capital psychologique et la performance de sa firme. D’autre part, nous cherchons à identifier d’éventuelles différences entre les entrepreneurs ayant atteint un niveau d’hypercroissance et les autres dans un contexte où l’innovation n’est pas prépondérante. Les résultats des analyses économétriques montrent que le capital psychologique de l’entrepreneur et le capital social ont un effet positif sur la performance des entreprises nouvellement créées pris séparément. Mais, lorsque le capital social est combiné au capital psychologique, l’effet est encore plus fort. D’où le rôle modérateur positif joué par les forces de liens forts et faibles du capital social de l’entrepreneur. De plus, nos résultats stipulent que l’hypercroissance de certaines entreprises s’explique en partie par le niveau élevé du capital psychologique de leurs fondateurs, mais également par une combinaison effective de ce capital psychologique avec le capital social, intégrant les liens faibles et les liens forts. C’est cette combinaison qui leur permet de tirer un meilleur parti des liens forts et des liens faibles constitutifs de leur capital social, et d’atteindre l’hypercroissance. Au regard de nos résultats, des recommandations ont été formulées. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2019-2-page-119.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65624 [article] Capital psychologique, capital social de l’entrepreneur et performance des entreprises nouvellement créées : quelques particularités de l’hypercroissance [document électronique] / Math Mazra ; Éric Braune ; Frédéric Teulon . - 2019 . - pp. 119-145. Langues : Français (fre) in Revue de l'entrepreneuriat > vol. 18, n° 2 (2019/2) . - pp. 119-145 Catégories : Thésaurus CEREQ CHEF D'ENTREPRISE ; COMPETENCE ; RESEAU SOCIAL ; CREATION D'ENTREPRISE ; PERFORMANCE ; ECONOMETRIE ; CAMEROUN Résumé : Certains entrepreneurs ont plus de réussite que d’autres dans la création d’une entreprise et sa croissance, ce qui a amené de nombreux chercheurs à en rechercher les causes dans les pays développés, mais peu de recherches existent sur les pays africains. Dans cette perspective, l’objet de cette étude portant sur le Cameroun est double. D’une part, nous analysons l’effet combiné du capital psychologique et du capital social de l’entrepreneur sur la performance de son entreprise nouvellement créée. Le capital social de l’entrepreneur à travers les liens faibles et forts est considéré comme un modérateur de la relation entre son capital psychologique et la performance de sa firme. D’autre part, nous cherchons à identifier d’éventuelles différences entre les entrepreneurs ayant atteint un niveau d’hypercroissance et les autres dans un contexte où l’innovation n’est pas prépondérante. Les résultats des analyses économétriques montrent que le capital psychologique de l’entrepreneur et le capital social ont un effet positif sur la performance des entreprises nouvellement créées pris séparément. Mais, lorsque le capital social est combiné au capital psychologique, l’effet est encore plus fort. D’où le rôle modérateur positif joué par les forces de liens forts et faibles du capital social de l’entrepreneur. De plus, nos résultats stipulent que l’hypercroissance de certaines entreprises s’explique en partie par le niveau élevé du capital psychologique de leurs fondateurs, mais également par une combinaison effective de ce capital psychologique avec le capital social, intégrant les liens faibles et les liens forts. C’est cette combinaison qui leur permet de tirer un meilleur parti des liens forts et des liens faibles constitutifs de leur capital social, et d’atteindre l’hypercroissance. Au regard de nos résultats, des recommandations ont été formulées. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2019-2-page-119.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65624

Capital social et vision stratégique du dirigeant : comment parvenir à l’hypercroissance dans un contexte défavorable ? / Wissal Ben Arfi in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 2 (2019/2)  

Public ISBD [article]  inRevue de l'entrepreneuriat > vol. 18, n° 2 (2019/2) . - pp. 95-118 Titre : Capital social et vision stratégique du dirigeant : comment parvenir à l’hypercroissance dans un contexte défavorable ? Type de document : document électronique Auteurs : Wissal Ben Arfi ; Lubica Hikkerova Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 95-118 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ CHEF D'ENTREPRISE ; COMPETENCE ; RESEAU SOCIAL ; ECONOMIE D'ENTREPRISE ; SSII - SOCIETE DE SERVICE INFORMATIQUE ; PERFORMANCE ; TUNISIE Résumé : Depuis quelques années, les recherches sur les PME à forte croissance se multiplient et attirent de plus en plus les chercheurs. De ce fait, des études récentes se sont intéressées aux caractéristiques et aux profils des dirigeants de PME et ont démontré l’impact de l’orientation entrepreneuriale sur la capacité d’identification d’opportunités de croissance et sur l’hypercroissance de ces entreprises. Toutefois, à notre connaissance, peu de recherches menées sur les PME à forte croissance ont fait le lien entre le capital social du dirigeant et sa vision stratégique dans les PME en hypercroissance. Nous adoptons une étude comparative qualitative basée sur huit études de cas de PME tunisiennes, SSII en forte ou en hypercroissance, afin d’apporter de nouveaux éclairages sur le rôle du capital social du dirigeant et sa vision sur la croissance de sa firme. Les résultats de notre étude montrent une situation paradoxale caractérisée par une conjoncture locale défavorable et un sur-optimisme des dirigeants de PME tunisiennes sélectionnées. Malgré ce contexte, l’étude empirique a permis de comprendre comment ces dirigeants ont réussi à saisir voire créer de nouvelles opportunités entrepreneuriales sur le marché local et/ou international. Leur capacité à trouver et exploiter de nouvelles opportunités de marché, leur agilité pour contourner les barrières à l’investissement, ainsi que les lourdeurs administratives témoignent du rôle crucial joué par leur capital social sur la proactivité stratégique et le maintien de l’hypercroissance de leurs entreprises. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2019-2-page-95.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65623 [article] Capital social et vision stratégique du dirigeant : comment parvenir à l’hypercroissance dans un contexte défavorable ? [document électronique] / Wissal Ben Arfi ; Lubica Hikkerova . - 2019 . - pp. 95-118. Langues : Français (fre) in Revue de l'entrepreneuriat > vol. 18, n° 2 (2019/2) . - pp. 95-118 Catégories : Thésaurus CEREQ CHEF D'ENTREPRISE ; COMPETENCE ; RESEAU SOCIAL ; ECONOMIE D'ENTREPRISE ; SSII - SOCIETE DE SERVICE INFORMATIQUE ; PERFORMANCE ; TUNISIE Résumé : Depuis quelques années, les recherches sur les PME à forte croissance se multiplient et attirent de plus en plus les chercheurs. De ce fait, des études récentes se sont intéressées aux caractéristiques et aux profils des dirigeants de PME et ont démontré l’impact de l’orientation entrepreneuriale sur la capacité d’identification d’opportunités de croissance et sur l’hypercroissance de ces entreprises. Toutefois, à notre connaissance, peu de recherches menées sur les PME à forte croissance ont fait le lien entre le capital social du dirigeant et sa vision stratégique dans les PME en hypercroissance. Nous adoptons une étude comparative qualitative basée sur huit études de cas de PME tunisiennes, SSII en forte ou en hypercroissance, afin d’apporter de nouveaux éclairages sur le rôle du capital social du dirigeant et sa vision sur la croissance de sa firme. Les résultats de notre étude montrent une situation paradoxale caractérisée par une conjoncture locale défavorable et un sur-optimisme des dirigeants de PME tunisiennes sélectionnées. Malgré ce contexte, l’étude empirique a permis de comprendre comment ces dirigeants ont réussi à saisir voire créer de nouvelles opportunités entrepreneuriales sur le marché local et/ou international. Leur capacité à trouver et exploiter de nouvelles opportunités de marché, leur agilité pour contourner les barrières à l’investissement, ainsi que les lourdeurs administratives témoignent du rôle crucial joué par leur capital social sur la proactivité stratégique et le maintien de l’hypercroissance de leurs entreprises. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2019-2-page-95.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65623

Une caractérisation des trajectoires de croissance des start-up au travers de leur taille et de leur mode de financement / Jean-Pierre Boissin in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 2 (2019/2)  

Public ISBD [article]  inRevue de l'entrepreneuriat > vol. 18, n° 2 (2019/2) . - pp. 21-59 Titre : Une caractérisation des trajectoires de croissance des start-up au travers de leur taille et de leur mode de financement : Le cas des entreprises soutenues par le ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche et de l’Innovation Type de document : document électronique Auteurs : Jean-Pierre Boissin ; Frédérique Grazzini ; Caroline Tarillon Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 21-59 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ START-UP ; FINANCEMENT D'ENTREPRISE ; POLITIQUE INDUSTRIELLE ; INNOVATION ; ECONOMIE D'ENTREPRISE ; PERFORMANCE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; TAILLE D'ENTREPRISE ; ECONOMIE INDUSTRIELLE ; FRANCE Organisme Cité Ministère de l'Enseignement supérieur de la Recherche et de l'Innovation Résumé : Dans le contexte de crise économique que nous connaissons actuellement, le développement de start-up constitue un des leviers pouvant permettre de renouer avec la croissance. Différents dispositifs ont été mis en place par le gouvernement français pour faciliter la création et la croissance de telles entreprises. Cette recherche a pour objectif d’étudier la trajectoire de croissance d’une population de start-up qui a été accompagnée par le ministère français de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Innovation (MESRI). Ce travail a pour originalité d’utiliser, en plus de variables classiques liées notamment à la taille de l’entreprise comme le chiffre d’affaires, des indicateurs qui reflètent les modes de financement de l’actif des start-up étudiées pour caractériser ces trajectoires de croissance. Si les premiers permettent de décrire la croissance passée, la prise en compte des modes de financement de l’actif permet de mettre en évidence une dynamique passée mais aussi future. Les résultats, en s’appuyant sur une analyse typologique, mettent en évidence deux points principaux. Seules 30 % des start-up étudiées connaissent des trajectoires de croissance réellement dynamiques et un nombre encore plus faible d’entre elles pourront devenir des Entreprises de Taille Intermédiaire (ETI). De plus, parmi les start-up en réelle croissance, nous mettons en évidence deux trajectoires types : une trajectoire « classique » d’entreprise traditionnelle et une trajectoire « en ciseau » de start-up cash burnt. Nous montrons que les trajectoires de croissance relatives aux start-up sont rares y compris dans des dispositifs de soutien à la création d’entreprises innovantes. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2019-2-page-21.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65621 [article] Une caractérisation des trajectoires de croissance des start-up au travers de leur taille et de leur mode de financement : Le cas des entreprises soutenues par le ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche et de l’Innovation [document électronique] / Jean-Pierre Boissin ; Frédérique Grazzini ; Caroline Tarillon . - 2019 . - pp. 21-59. Langues : Français (fre) in Revue de l'entrepreneuriat > vol. 18, n° 2 (2019/2) . - pp. 21-59 Catégories : Thésaurus CEREQ START-UP ; FINANCEMENT D'ENTREPRISE ; POLITIQUE INDUSTRIELLE ; INNOVATION ; ECONOMIE D'ENTREPRISE ; PERFORMANCE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; TAILLE D'ENTREPRISE ; ECONOMIE INDUSTRIELLE ; FRANCE Organisme Cité Ministère de l'Enseignement supérieur de la Recherche et de l'Innovation Résumé : Dans le contexte de crise économique que nous connaissons actuellement, le développement de start-up constitue un des leviers pouvant permettre de renouer avec la croissance. Différents dispositifs ont été mis en place par le gouvernement français pour faciliter la création et la croissance de telles entreprises. Cette recherche a pour objectif d’étudier la trajectoire de croissance d’une population de start-up qui a été accompagnée par le ministère français de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Innovation (MESRI). Ce travail a pour originalité d’utiliser, en plus de variables classiques liées notamment à la taille de l’entreprise comme le chiffre d’affaires, des indicateurs qui reflètent les modes de financement de l’actif des start-up étudiées pour caractériser ces trajectoires de croissance. Si les premiers permettent de décrire la croissance passée, la prise en compte des modes de financement de l’actif permet de mettre en évidence une dynamique passée mais aussi future. Les résultats, en s’appuyant sur une analyse typologique, mettent en évidence deux points principaux. Seules 30 % des start-up étudiées connaissent des trajectoires de croissance réellement dynamiques et un nombre encore plus faible d’entre elles pourront devenir des Entreprises de Taille Intermédiaire (ETI). De plus, parmi les start-up en réelle croissance, nous mettons en évidence deux trajectoires types : une trajectoire « classique » d’entreprise traditionnelle et une trajectoire « en ciseau » de start-up cash burnt. Nous montrons que les trajectoires de croissance relatives aux start-up sont rares y compris dans des dispositifs de soutien à la création d’entreprises innovantes. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2019-2-page-21.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65621

How to evaluate startups and SMEs? A study of French analysts’ IPO reports / Dorra Najar in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 2 (2019/2)  

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Leadership, creativity and routine in small businesses experiencing hyper-growth / Cécile Chanut-Guieu in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 2 (2019/2)  

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Les start-up et PME à forte ou hyper croissance : comprendre les enjeux et les raisons de leur performance / Jean-Michel Sahut in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 2 (2019/2)  

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Diversité du genre dans le Conseil d’Administration des ETI françaises / Catherine Mercier-Suissa in @GRH, n° 29 (2018/4)  

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L’hybridation des instruments de gestion. L’exemple du pilotage de la performance universitaire en France / Laurent Mériade in Management & Avenir, n° 108 (2019/2)  

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C’est qui le vrai patron ? La place de la femme dans la PME copreneuriale : une approche conceptuelle / Gérard Hirigoyen in Revue internationale PME, vol. 32, n° 2 (2019)

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Manager dans le service public : c’est possible ! / Laurent Pellegrin in Journal de l'école de Paris du management, n° 136 (2019/2)  

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Le management des coopératives / Aude Deville in Revue française de gestion, n° 276 (2018/7)  

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La pleine conscience au travail : une revue systématique de la littérature / Christophe Czuly in @GRH, n° 28 (2018/3)  

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Les résultats économiques des entreprises d’insertion / Vanessa Albert in Dares Analyses-Dares Indicateurs-Dares Résultats, n° 005 (janvier 2019)    

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2018 European skills index / CEDEFOP - European Centre for the Development of Vocational Training (2019)    

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Dialogue social et performance économique / Marc Ferracci (2019)

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Responsabilité sociétale des organisations (RSO) / Philippe Saint-Aubin (2019)    

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Teacher Effects on Complex Cognitive Skills and Social-Emotional Competencies / Matthew A. Kraft in Journal of Human Resources, vol. 54, n° 1 (Hiver 2019)  

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L'irrationalité du NMP / Marc Loriol in Revue des conditions de travail (La), n° 8 (décembre 2018)  

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Prévention des risques, analyse du travail et performance de l’entreprise / Arnaud Chaumont in Education permanente, n° Hors-Série 12 (Hors-Série CCCA-BTP 2018)

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Capacités dynamiques et innovation en PME : analyse d’un cas d’échec / Antoine Pierre in Revue internationale PME, vol. 31, n° 3-4 (2018)

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Détresse financière et performance au sein des PME familiales / Jonathan Bauweraerts in Revue internationale PME, vol. 31, n° 3-4 (2018)

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L’Homme-machine II. Du travailleur augmenté à l’homme augmenté. Dossier / Florent Le Bot in L' homme et la société, n° 207 (2018/2)  

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Examen de la motivation et performance entrepreneuriales : étude sur les entrepreneurs des départements Nord et Pas-de-Calais / Godefroy Kizaba in Géographie économie société, vol. 20, n° 3 (2018/3)  

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Spécial Santé/qualité de vie au travail / Hannibal Plus in Personnel, n° hors-série suppl. n° 590 (septembre 2018)

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Génération technicienne : féminiser et rajeunir pour accompagner les réorganisations d'entreprise / Alexandra D'Agostino in Regards Sociologiques, n° 52 (septembre 2018)

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Targeted wage subsidies and firm performance / Stefano Lombardi in Labour economics, vol. 53 (August 2018)  

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La formation des salariés et la performance organisationnelle : Le cas de quelques entreprises en Tunisie / Achouak Chouchane in Recherches en Sciences de Gestion, n° 120 (2017/3)  

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Déconstruire pour reconstruire l’entretien individuel d’évaluation / Laurent Dehouck in Revue française de gestion, n° 271 (2018/2)  

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L’effet d’interaction des primes contingentes et de la motivation autonome sur la performance dans la tâche, contextuelle et adaptative / Claude Roussillon Soyer in Revue de gestion des ressources humaines, n° 109 (juillet-août-septembre 2018)  

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L’égalité professionnelle en agriculture / Clémentine Comer in Actes de la recherche en sciences sociales, n° 223 (2018/3)  

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Recentrer l’évaluation individuelle autour de l’activité professionnelle / Jocelyne Yalenios in Revue de gestion des ressources humaines, n° 109 (juillet-août-septembre 2018)  

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Diversité de la main-d’œuvre, productivité et salaires / Andrea Garnero in Travail et emploi, n° 152 (octobre-décembre 2017)  

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Environmental performances in Europe: An empirical analysis of the convergence among manufacturing sectors / Marianna Gilli in Revue d'économie industrielle, n° 159 (2017/3)  

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Représentation des femmes dans les conseils d’administration et performance économique / Rey Dang A. in Management & Avenir, n° 97 (2017/7)  

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Soutenir les femmes entrepreneures en contexte africain / Sophie Brière in Revue internationale PME, vol. 30, n° 3-4 (2017)

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Agir sur la santé au travail / Arnaud Mias (2018)

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Dromadaire ou chameau ? À propos de la troisième révolution industrielle / Gilbert Cette in Futuribles, n° 422 (janvier-février 2018)

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Faire équipe / Olivier Jaskulké in Personnel, n° 584 (janvier 2018)

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What Do Performance Appraisals Do? / Peter Cappelli in Industrial and labor relations review - ILR review, vol. 71, n° 1 (January 2018)  

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Comment apprécier l’impact transformationnel d’une politique de diversité en entreprise ? / Maria Giuseppina Bruna in Management & Avenir, n° 96 (2017/6)  

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Mesurer la compétitivité des exploitations agricoles en transition vers l’agro-écologie / Yulia Altukhova-Nys in Revue des sciences de gestion, n° 285-286 (2017/3-4)  

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La quantité contre la qualité ? / Céline Remy in Revue française de socio-économie, n° 19 (2017/2)  

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Les détectives dans la cage de fer néo-managériale ? / Jacques de Maillard in Sociologie du travail, vol. 59, n° 4 (octobre-décembre 2017)  

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La nouvelle gestion publique de l’école au Québec : vers une gestion de la pédagogie / Christian Maroy in Sociologie du travail, vol. 59, n° 4 (octobre-décembre 2017)  

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Trust-Based Work Time and Innovation / Olivier N. Godart in Industrial and labor relations review - ILR review, vol. 70, n° 4 (August 2017)  

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Working hours and productivity / Marion Collewet in Labour economics, vol. 47 (August 2017)  

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L’évaluation des politiques publiques / L’école thématique du CNRS « ETEPP » (mars 2016; Aussois) in Revue française d'économie, vol. XXXII, n° 1 (2017/1)  

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Individuals’ Assessment of Corporate Social Performance, Person-Organization Values and Goals Fit, Job Satisfaction and Turnover Intentions / Sarah Hudson in Relations industrielles / Industrial relations, vol. 72, n° 2 (printemps 2017)  

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