Consequences of paying CEOs for Downsizing: A Four-Country Study of the Impacts on Survivors vs. Victims / Chandrashekhar Lakshman in Management, vol. 22, n° 2 (2019/2)  

Public ISBD [article]  inManagement > vol. 22, n° 2 (2019/2) . - pp. 250-272 Titre : Consequences of paying CEOs for Downsizing: A Four-Country Study of the Impacts on Survivors vs. Victims Type de document : document électronique Auteurs : Chandrashekhar Lakshman Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 250-272 Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus CEREQ METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; REMUNERATION ; INDIVIDUALISATION DU SALAIRE ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; PRATIQUE DE GRH ; SUPPRESSION D'EMPLOI ; GESTION DES CONNAISSANCES ; THEORIE DU CAPITAL HUMAIN ; PERFORMANCE ; COMPORTEMENT ; SALARIE ; COMPARAISON INTERNATIONALE ; FRANCE ; INDE ; TURQUIE ; VIETNAM Résumé : Downsizing is: a) motivated by incentive compensation of executives, and b) negatively related to corporate social responsibility (CSR) perceptions. Yet, the link between executive compensation and CSR perceptions in downsizing contexts has not been examined. We examine this issue in four countries, i.e. France, India, Turkey and Vietnam. We use a 2x2x2x2 (performance-linked bonuses, internal vs. institutional pressure, loss of human capital-yes/no, and role-victim/ survivor) between-subjects, experimental design to examine factors influencing CEOs’ downsizing decisions. We find that a) CEO compensation is unrelated to CSR and b) downsizing resulting in loss of human capital is negatively related to CSR perceptions. Downsizing motivated by deferred compensation and decline in performance-linked bonuses is negatively related to survivor commitment but not victims’ fairness perceptions. We find support for convergence across four countries, with some divergence because of power distance orientation. We provide a discussion of results, limitations and directions for future research. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-management-2019-2-page-250.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66729 [article] Consequences of paying CEOs for Downsizing: A Four-Country Study of the Impacts on Survivors vs. Victims [document électronique] / Chandrashekhar Lakshman . - 2020 . - pp. 250-272. Langues : Anglais (eng) in Management > vol. 22, n° 2 (2019/2) . - pp. 250-272 Catégories : Thésaurus CEREQ METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; REMUNERATION ; INDIVIDUALISATION DU SALAIRE ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; PRATIQUE DE GRH ; SUPPRESSION D'EMPLOI ; GESTION DES CONNAISSANCES ; THEORIE DU CAPITAL HUMAIN ; PERFORMANCE ; COMPORTEMENT ; SALARIE ; COMPARAISON INTERNATIONALE ; FRANCE ; INDE ; TURQUIE ; VIETNAM Résumé : Downsizing is: a) motivated by incentive compensation of executives, and b) negatively related to corporate social responsibility (CSR) perceptions. Yet, the link between executive compensation and CSR perceptions in downsizing contexts has not been examined. We examine this issue in four countries, i.e. France, India, Turkey and Vietnam. We use a 2x2x2x2 (performance-linked bonuses, internal vs. institutional pressure, loss of human capital-yes/no, and role-victim/ survivor) between-subjects, experimental design to examine factors influencing CEOs’ downsizing decisions. We find that a) CEO compensation is unrelated to CSR and b) downsizing resulting in loss of human capital is negatively related to CSR perceptions. Downsizing motivated by deferred compensation and decline in performance-linked bonuses is negatively related to survivor commitment but not victims’ fairness perceptions. We find support for convergence across four countries, with some divergence because of power distance orientation. We provide a discussion of results, limitations and directions for future research. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-management-2019-2-page-250.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66729

Diriger est un métier / Vincent Cristallini (2020)

Public ISBD Titre : Diriger est un métier : Les 7 rôles incontournables du dirigeant Type de document : texte imprimé Auteurs : Vincent Cristallini ; Sofiane Seghier Editeur : Cormelles-le-Royal : EMS - Editions Management et Société Année de publication : 2020 Collection : Pratiques d'entreprises Importance : 415 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-37687-336-5 Prix : 27,50 euros Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ CHEF D'ENTREPRISE ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; PROFESSION ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; GESTION ; PERFORMANCE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; PRATIQUE DE GRH ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; FRANCE Résumé : Ce livre a été inspiré par les dirigeants et les directeurs, il leur est destiné et il leur est dédié en guise de remerciement pour leur confiance et en gage de notre respectueuse admiration pour leur action. Il s’adresse à tous ceux et à toutes celles qui sont à la tête d’une entreprise, d’un établissement, d’une usine, d’une entité, d’une unité, d’un magasin, d’une fonction. Ils peuvent tout autant être une dirigeante-propriétaire d’une moyenne entreprise, un directeur de centre de vacances, une directrice générale d’association, un chef d’établissement scolaire ou universitaire, une présidente d’un grand groupe international, un directeur d’ONG, une directrice des ressources humaines ou de la qualité, un directeur d’hôpital ou de maison de repos, ou encore une secrétaire générale ou une cheffe de cabinet. Ce sont les héros ordinaires de notre quotidien, à la tête de toutes les formes d’organisations possibles et imaginables. Ils sont nombreux, ils sont discrets, ils sont travailleurs, ils sont combatifs ; et pourtant si mal préparés, si fustigés et si mal considérés alors qu’ils sont partout où les autres ne sont pas, sans répit. Reconnaître que le fait de diriger est un métier à part entière peut produire une différence énorme. On arrêtera alors de laisser croire qu’une simple formation à la gestion et au management suffit à préparer un directeur ou un dirigeant à l’extrême complexité de sa fonction. Nous avons pris le problème à la racine et nous proposons à tous les directeurs un voyage au cÅ“ur d’une aventure qu’ils connaissent bien : leur vie. Nous espérons ainsi, non seulement être utiles à tous ceux qui dirigent, mais aussi apporter une analyse et des perspectives à tous ceux qui doivent former et aider les dirigeants dans leur noble et lourde mission. (4ème de couv.) Document Céreq : Non En savoir plus : Voir le sommaire sur le site de l'éditeur Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66794 Diriger est un métier : Les 7 rôles incontournables du dirigeant [texte imprimé] / Vincent Cristallini ; Sofiane Seghier . - Cormelles-le-Royal : EMS - Editions Management et Société, 2020 . - 415 p. - (Pratiques d'entreprises) . ISBN : 978-2-37687-336-5 : 27,50 euros Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ CHEF D'ENTREPRISE ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; PROFESSION ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; GESTION ; PERFORMANCE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; PRATIQUE DE GRH ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; FRANCE Résumé : Ce livre a été inspiré par les dirigeants et les directeurs, il leur est destiné et il leur est dédié en guise de remerciement pour leur confiance et en gage de notre respectueuse admiration pour leur action. Il s’adresse à tous ceux et à toutes celles qui sont à la tête d’une entreprise, d’un établissement, d’une usine, d’une entité, d’une unité, d’un magasin, d’une fonction. Ils peuvent tout autant être une dirigeante-propriétaire d’une moyenne entreprise, un directeur de centre de vacances, une directrice générale d’association, un chef d’établissement scolaire ou universitaire, une présidente d’un grand groupe international, un directeur d’ONG, une directrice des ressources humaines ou de la qualité, un directeur d’hôpital ou de maison de repos, ou encore une secrétaire générale ou une cheffe de cabinet. Ce sont les héros ordinaires de notre quotidien, à la tête de toutes les formes d’organisations possibles et imaginables. Ils sont nombreux, ils sont discrets, ils sont travailleurs, ils sont combatifs ; et pourtant si mal préparés, si fustigés et si mal considérés alors qu’ils sont partout où les autres ne sont pas, sans répit. Reconnaître que le fait de diriger est un métier à part entière peut produire une différence énorme. On arrêtera alors de laisser croire qu’une simple formation à la gestion et au management suffit à préparer un directeur ou un dirigeant à l’extrême complexité de sa fonction. Nous avons pris le problème à la racine et nous proposons à tous les directeurs un voyage au cÅ“ur d’une aventure qu’ils connaissent bien : leur vie. Nous espérons ainsi, non seulement être utiles à tous ceux qui dirigent, mais aussi apporter une analyse et des perspectives à tous ceux qui doivent former et aider les dirigeants dans leur noble et lourde mission. (4ème de couv.) Document Céreq : Non En savoir plus : Voir le sommaire sur le site de l'éditeur Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66794

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Travail et vulnérabilités / Laurent Tertrais in Cadres CFDT, n° 483 (décembre 2019)  

Public ISBD [article]  inCadres CFDT > n° 483 (décembre 2019) . - pp. 7-78 Titre : Travail et vulnérabilités : Dossier Type de document : texte imprimé Auteurs : Laurent Tertrais, dir. Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 7-78 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ HANDICAPE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; CONDITION DE TRAVAIL ; SANTE AU TRAVAIL ; RISQUE PSYCHOSOCIAL ; PRATIQUE DE GRH ; PERFORMANCE ; TRAVAILLEUR HANDICAPE ; RELATION TRAVAIL-FAMILLE ; HYGIENE-SECURITE ; LEGISLATION DU TRAVAIL ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; FORMATION TOUT AU LONG DE LA VIE ; EMPLOYABILITE ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; ABSENTEISME ; SYNDICALISME ; SANTE ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; CADRE ; RYTHME DE TRAVAIL ; FRANCE Résumé : La vulnérabilité est le caractère de ce qui peut se défaire, se casser, ce qui manque de résistance. Nous sommes vulnérables et c’est plutôt normal. Quand les tâches et responsabilités paraissent lourdes, les rythmes contraignants, les efforts difficiles ; quand l’entreprise ou l’administration devient instable, quand on ne comprend plus très bien ce que l’on a à faire, quand on perçoit mal le sens ou la finalité de son travail quotidien ; lorsque des éléments à soi - santé, parents, enfants, conjoint - viennent demander plus de temps et d’attention... Quel professionnel est-on dans ces situations ? Document Céreq : Non En ligne : https://www.larevuecadres.fr/numeros/travail-et-vulnerabilites/6697 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66677 [article] Travail et vulnérabilités : Dossier [texte imprimé] / Laurent Tertrais, dir. . - 2019 . - pp. 7-78. Langues : Français (fre) in Cadres CFDT > n° 483 (décembre 2019) . - pp. 7-78 Catégories : Thésaurus CEREQ HANDICAPE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; CONDITION DE TRAVAIL ; SANTE AU TRAVAIL ; RISQUE PSYCHOSOCIAL ; PRATIQUE DE GRH ; PERFORMANCE ; TRAVAILLEUR HANDICAPE ; RELATION TRAVAIL-FAMILLE ; HYGIENE-SECURITE ; LEGISLATION DU TRAVAIL ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; FORMATION TOUT AU LONG DE LA VIE ; EMPLOYABILITE ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; ABSENTEISME ; SYNDICALISME ; SANTE ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; CADRE ; RYTHME DE TRAVAIL ; FRANCE Résumé : La vulnérabilité est le caractère de ce qui peut se défaire, se casser, ce qui manque de résistance. Nous sommes vulnérables et c’est plutôt normal. Quand les tâches et responsabilités paraissent lourdes, les rythmes contraignants, les efforts difficiles ; quand l’entreprise ou l’administration devient instable, quand on ne comprend plus très bien ce que l’on a à faire, quand on perçoit mal le sens ou la finalité de son travail quotidien ; lorsque des éléments à soi - santé, parents, enfants, conjoint - viennent demander plus de temps et d’attention... Quel professionnel est-on dans ces situations ? Document Céreq : Non En ligne : https://www.larevuecadres.fr/numeros/travail-et-vulnerabilites/6697 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66677

Discorde sur les bonnes pratiques entrepreneuriales des start-up du numérique / Thomas Houy in Entreprendre & Innover, n° 40 (2019/1)  

Public ISBD [article]  inEntreprendre & Innover > n° 40 (2019/1) . - pp. 22-34 Titre : Discorde sur les bonnes pratiques entrepreneuriales des start-up du numérique Type de document : document électronique Auteurs : Thomas Houy Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 22-34 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ START-UP ; COMMERCE ELECTRONIQUE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; PERFORMANCE ; EVALUATION ; FRANCE Résumé : L’objectif de l’article est de caractériser la perception des bonnes pratiques entrepreneuriales par l’ensemble des acteurs de l’entrepreneuriat. Les résultats proviennent du traitement d’un corpus intégrant des données d’enquêtes réalisées auprès de 278 personnes. Il apparaît que les investisseurs, les entrepreneurs, les incubateurs, les professeurs et les étudiants ne partagent pas la même vision de ce qui fonde le succès d’une start-up. Ils divergent sur des sujets aussi essentiels que la place de l’idée dans le succès entrepreneurial, la pertinence de certaines actions (comme le recours à une exposition presse importante) ou encore les opportunités stratégiques à créer des start-up sur certains segments (concurrentiels) ou dans certaines conditions (contexte entrepreneurial favorable ou pas). Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-entreprendre-et-innover-2019-1-page-22.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65810 [article] Discorde sur les bonnes pratiques entrepreneuriales des start-up du numérique [document électronique] / Thomas Houy . - 2019 . - pp. 22-34. Langues : Français (fre) in Entreprendre & Innover > n° 40 (2019/1) . - pp. 22-34 Catégories : Thésaurus CEREQ START-UP ; COMMERCE ELECTRONIQUE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; PERFORMANCE ; EVALUATION ; FRANCE Résumé : L’objectif de l’article est de caractériser la perception des bonnes pratiques entrepreneuriales par l’ensemble des acteurs de l’entrepreneuriat. Les résultats proviennent du traitement d’un corpus intégrant des données d’enquêtes réalisées auprès de 278 personnes. Il apparaît que les investisseurs, les entrepreneurs, les incubateurs, les professeurs et les étudiants ne partagent pas la même vision de ce qui fonde le succès d’une start-up. Ils divergent sur des sujets aussi essentiels que la place de l’idée dans le succès entrepreneurial, la pertinence de certaines actions (comme le recours à une exposition presse importante) ou encore les opportunités stratégiques à créer des start-up sur certains segments (concurrentiels) ou dans certaines conditions (contexte entrepreneurial favorable ou pas). Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-entreprendre-et-innover-2019-1-page-22.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65810

Le rôle de la norme dans la performance individuelle des salariés / Olivier Meier in Revue des sciences de gestion, n° 296 (2019/2)  

Public ISBD [article]  inRevue des sciences de gestion > n° 296 (2019/2) . - pp. 11-22 Titre : Le rôle de la norme dans la performance individuelle des salariés : perspective de réductions des injonctions paradoxales organisationnelles Type de document : document électronique Auteurs : Olivier Meier ; Mathilde Brière ; Jeanne Le Roy Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 11-22 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ NORME ; PERFORMANCE ; SALARIE ; COMPORTEMENT ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PRATIQUE DE GRH ; CULTURE D'ENTREPRISE Auteur Cité HECKERT A. ; HECKERT D. ; WARREN D. Résumé : Dans un contexte économique concurrentiel, le grand paradoxe des organisations tient à la nécessité de réduire la variabilité humaine afin d’assurer une performance fiable tout en laissant de la place à cette variabilité pour permettre son évolution et son adaptation. Ce paradoxe, perçu comme antagoniste, est le reflet de l’opposition de deux traditions de pensée critique, l’une, issue du taylorisme, posant que la norme doit toujours être respectée (H. Wallon, 1947 ; M. Weber, 1921), l’autre, issue des travaux contemporains en psychologie du travail et sociologie des organisations, défendant qu’elle ne peut jamais l’être (Y. Clot, 1995 ; C. Dejours, 2003). Nous proposons ici une troisième alternative quant au rôle de la norme dans la performance individuelle des salariés. Dans une perspective de réduction des injonctions paradoxales auxquelles sont confrontés les salariés contemporains, cet article a pour objet d’analyser la place des comportements s’écartant de la norme dans les organisations et leur lien avec la performance individuelle au travail. L’analyse et la confrontation des recherches sur la performance individuelle aux travaux sur la déviance positive nous a permis d’établir une typologie intégrative des comportements constructifs au travail. À partir de cette typologie, nous entendons la nécessité d’accompagner les comportements s’écartant de la norme afin de permettre une capacité d’évolution et d’adaptation nécessaire au maintien de l’organisation sur le marché. Il s’agit ainsi de ne plus considérer l’organisation habilitante et disciplinante dans une opposition thématique mais plutôt dans un rapport dialogique (G. Koenig et al., 2016). Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2019-2-page-11.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65618 [article] Le rôle de la norme dans la performance individuelle des salariés : perspective de réductions des injonctions paradoxales organisationnelles [document électronique] / Olivier Meier ; Mathilde Brière ; Jeanne Le Roy . - 2019 . - pp. 11-22. Langues : Français (fre) in Revue des sciences de gestion > n° 296 (2019/2) . - pp. 11-22 Catégories : Thésaurus CEREQ NORME ; PERFORMANCE ; SALARIE ; COMPORTEMENT ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PRATIQUE DE GRH ; CULTURE D'ENTREPRISE Auteur Cité HECKERT A. ; HECKERT D. ; WARREN D. Résumé : Dans un contexte économique concurrentiel, le grand paradoxe des organisations tient à la nécessité de réduire la variabilité humaine afin d’assurer une performance fiable tout en laissant de la place à cette variabilité pour permettre son évolution et son adaptation. Ce paradoxe, perçu comme antagoniste, est le reflet de l’opposition de deux traditions de pensée critique, l’une, issue du taylorisme, posant que la norme doit toujours être respectée (H. Wallon, 1947 ; M. Weber, 1921), l’autre, issue des travaux contemporains en psychologie du travail et sociologie des organisations, défendant qu’elle ne peut jamais l’être (Y. Clot, 1995 ; C. Dejours, 2003). Nous proposons ici une troisième alternative quant au rôle de la norme dans la performance individuelle des salariés. Dans une perspective de réduction des injonctions paradoxales auxquelles sont confrontés les salariés contemporains, cet article a pour objet d’analyser la place des comportements s’écartant de la norme dans les organisations et leur lien avec la performance individuelle au travail. L’analyse et la confrontation des recherches sur la performance individuelle aux travaux sur la déviance positive nous a permis d’établir une typologie intégrative des comportements constructifs au travail. À partir de cette typologie, nous entendons la nécessité d’accompagner les comportements s’écartant de la norme afin de permettre une capacité d’évolution et d’adaptation nécessaire au maintien de l’organisation sur le marché. Il s’agit ainsi de ne plus considérer l’organisation habilitante et disciplinante dans une opposition thématique mais plutôt dans un rapport dialogique (G. Koenig et al., 2016). Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2019-2-page-11.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=65618

Capital psychologique, capital social de l’entrepreneur et performance des entreprises nouvellement créées / Math Mazra in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 2 (2019/2)  

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Capital social et vision stratégique du dirigeant : comment parvenir à l’hypercroissance dans un contexte défavorable ? / Wissal Ben Arfi in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 2 (2019/2)  

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Une caractérisation des trajectoires de croissance des start-up au travers de leur taille et de leur mode de financement / Jean-Pierre Boissin in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 2 (2019/2)  

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How to evaluate startups and SMEs? A study of French analysts’ IPO reports / Dorra Najar in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 2 (2019/2)  

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Leadership, creativity and routine in small businesses experiencing hyper-growth / Cécile Chanut-Guieu in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 2 (2019/2)  

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Les start-up et PME à forte ou hyper croissance : comprendre les enjeux et les raisons de leur performance / Jean-Michel Sahut in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 2 (2019/2)  

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Diversité du genre dans le Conseil d’Administration des ETI françaises / Catherine Mercier-Suissa in @GRH, n° 29 (2018/4)  

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L’hybridation des instruments de gestion. L’exemple du pilotage de la performance universitaire en France / Laurent Mériade in Management & Avenir, n° 108 (2019/2)  

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C’est qui le vrai patron ? La place de la femme dans la PME copreneuriale : une approche conceptuelle / Gérard Hirigoyen in Revue internationale PME, vol. 32, n° 2 (2019)

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Manager dans le service public : c’est possible ! / Laurent Pellegrin in Journal de l'école de Paris du management, n° 136 (2019/2)  

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Le management des coopératives / Aude Deville in Revue française de gestion, n° 276 (2018/7)  

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La pleine conscience au travail : une revue systématique de la littérature / Christophe Czuly in @GRH, n° 28 (2018/3)  

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Les résultats économiques des entreprises d’insertion / Vanessa Albert in Dares Analyses-Dares Indicateurs-Dares Résultats, n° 005 (janvier 2019)    

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2018 European skills index / CEDEFOP - European Centre for the Development of Vocational Training (2019)    

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Dialogue social et performance économique / Marc Ferracci (2019)

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Responsabilité sociétale des organisations (RSO) / Philippe Saint-Aubin (2019)    

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Teacher Effects on Complex Cognitive Skills and Social-Emotional Competencies / Matthew A. Kraft in Journal of Human Resources, vol. 54, n° 1 (Hiver 2019)  

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L'irrationalité du NMP / Marc Loriol in Revue des conditions de travail (La), n° 8 (décembre 2018)  

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Prévention des risques, analyse du travail et performance de l’entreprise / Arnaud Chaumont in Education permanente, n° Hors-Série 12 (Hors-Série CCCA-BTP 2018)

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Capacités dynamiques et innovation en PME : analyse d’un cas d’échec / Antoine Pierre in Revue internationale PME, vol. 31, n° 3-4 (2018)

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Détresse financière et performance au sein des PME familiales / Jonathan Bauweraerts in Revue internationale PME, vol. 31, n° 3-4 (2018)

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L’Homme-machine II. Du travailleur augmenté à l’homme augmenté. Dossier / Florent Le Bot in L' homme et la société, n° 207 (2018/2)  

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Examen de la motivation et performance entrepreneuriales : étude sur les entrepreneurs des départements Nord et Pas-de-Calais / Godefroy Kizaba in Géographie économie société, vol. 20, n° 3 (2018/3)  

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Spécial Santé/qualité de vie au travail / Hannibal Plus in Personnel, n° hors-série suppl. n° 590 (septembre 2018)

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Génération technicienne : féminiser et rajeunir pour accompagner les réorganisations d'entreprise / Alexandra D'Agostino in Regards Sociologiques, n° 52 (septembre 2018)

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Targeted wage subsidies and firm performance / Stefano Lombardi in Labour economics, vol. 53 (August 2018)  

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La formation des salariés et la performance organisationnelle : Le cas de quelques entreprises en Tunisie / Achouak Chouchane in Recherches en Sciences de Gestion, n° 120 (2017/3)  

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Déconstruire pour reconstruire l’entretien individuel d’évaluation / Laurent Dehouck in Revue française de gestion, n° 271 (2018/2)  

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L’effet d’interaction des primes contingentes et de la motivation autonome sur la performance dans la tâche, contextuelle et adaptative / Claude Roussillon Soyer in Revue de gestion des ressources humaines, n° 109 (juillet-août-septembre 2018)  

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L’égalité professionnelle en agriculture / Clémentine Comer in Actes de la recherche en sciences sociales, n° 223 (2018/3)  

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Recentrer l’évaluation individuelle autour de l’activité professionnelle / Jocelyne Yalenios in Revue de gestion des ressources humaines, n° 109 (juillet-août-septembre 2018)  

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Diversité de la main-d’œuvre, productivité et salaires / Andrea Garnero in Travail et emploi, n° 152 (octobre-décembre 2017)  

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Environmental performances in Europe: An empirical analysis of the convergence among manufacturing sectors / Marianna Gilli in Revue d'économie industrielle, n° 159 (2017/3)  

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Représentation des femmes dans les conseils d’administration et performance économique / Rey Dang A. in Management & Avenir, n° 97 (2017/7)  

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Soutenir les femmes entrepreneures en contexte africain / Sophie Brière in Revue internationale PME, vol. 30, n° 3-4 (2017)

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Agir sur la santé au travail / Arnaud Mias (2018)

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Dromadaire ou chameau ? À propos de la troisième révolution industrielle / Gilbert Cette in Futuribles, n° 422 (janvier-février 2018)

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Faire équipe / Olivier Jaskulké in Personnel, n° 584 (janvier 2018)

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What Do Performance Appraisals Do? / Peter Cappelli in Industrial and labor relations review - ILR review, vol. 71, n° 1 (January 2018)  

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Comment apprécier l’impact transformationnel d’une politique de diversité en entreprise ? / Maria Giuseppina Bruna in Management & Avenir, n° 96 (2017/6)  

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Mesurer la compétitivité des exploitations agricoles en transition vers l’agro-écologie / Yulia Altukhova-Nys in Revue des sciences de gestion, n° 285-286 (2017/3-4)  

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La quantité contre la qualité ? / Céline Remy in Revue française de socio-économie, n° 19 (2017/2)  

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Les détectives dans la cage de fer néo-managériale ? / Jacques de Maillard in Sociologie du travail, vol. 59, n° 4 (octobre-décembre 2017)  

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La nouvelle gestion publique de l’école au Québec : vers une gestion de la pédagogie / Christian Maroy in Sociologie du travail, vol. 59, n° 4 (octobre-décembre 2017)  

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Trust-Based Work Time and Innovation / Olivier N. Godart in Industrial and labor relations review - ILR review, vol. 70, n° 4 (August 2017)  

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