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Ajouter le résultat dans votre panierGRH en PME : entre continuité et évolution, dans un contexte de transformation / Marc-André Vilette in @GRH, n° 33 (2019/4)
Titre : GRH en PME : entre continuité et évolution, dans un contexte de transformation : introduction du numéro Type de document : document électronique Auteurs : Marc-André Vilette ; Marina Bourgain ; Agnès Paradas Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 11-23 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
PRATIQUE DE GRH ; PME-PMI ; CHEF D'ENTREPRISE ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISEDocument Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/grh.194.0011 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67300
in @GRH > n° 33 (2019/4) . - pp. 11-23[article] GRH en PME : entre continuité et évolution, dans un contexte de transformation : introduction du numéro [document électronique] / Marc-André Vilette ; Marina Bourgain ; Agnès Paradas . - 2020 . - pp. 11-23.
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PRATIQUE DE GRH ; PME-PMI ; CHEF D'ENTREPRISE ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISEDocument Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/grh.194.0011 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67300
Titre : La vision RH de dirigeants de PME Type de document : document électronique Auteurs : Dominique Phanuel ; Marc-André Vilette Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 25-54 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
PRATIQUE DE GRH ; PME-PMI ; CHEF D'ENTREPRISE ; FONCTION INFORMATION ; RELATION DE SERVICE ; RECRUTEMENT ; POLITIQUE SALARIALE D'ENTREPRISE ; CONDITION DE TRAVAIL ; FRANCERésumé : Cet article vise à apporter un éclairage conceptuel et empirique sur la vision RH de dirigeants de PME. La problématique de la recherche est la suivante : quel est le contenu de la vision RH des dirigeants de PME ? Pour y accéder, l’approche S.P.I.NS (« Souhaitables, Possibles, Impossibles, Non Souhaitables et Incontournables ») est mobilisée auprès de 21 dirigeants. Les résultats font émerger une vision centrale, composée de cinq dimensions et d’une vision périphérique d’une dizaine de dimensions secondaires. En outre, on distingue au sein de cette vision d’ensemble des thèmes relevant des politiques et outils RH et d’autres plus proches du management. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/grh.194.0025 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67302
in @GRH > n° 33 (2019/4) . - pp. 25-54[article] La vision RH de dirigeants de PME [document électronique] / Dominique Phanuel ; Marc-André Vilette . - 2020 . - pp. 25-54.
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PRATIQUE DE GRH ; PME-PMI ; CHEF D'ENTREPRISE ; FONCTION INFORMATION ; RELATION DE SERVICE ; RECRUTEMENT ; POLITIQUE SALARIALE D'ENTREPRISE ; CONDITION DE TRAVAIL ; FRANCERésumé : Cet article vise à apporter un éclairage conceptuel et empirique sur la vision RH de dirigeants de PME. La problématique de la recherche est la suivante : quel est le contenu de la vision RH des dirigeants de PME ? Pour y accéder, l’approche S.P.I.NS (« Souhaitables, Possibles, Impossibles, Non Souhaitables et Incontournables ») est mobilisée auprès de 21 dirigeants. Les résultats font émerger une vision centrale, composée de cinq dimensions et d’une vision périphérique d’une dizaine de dimensions secondaires. En outre, on distingue au sein de cette vision d’ensemble des thèmes relevant des politiques et outils RH et d’autres plus proches du management. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/grh.194.0025 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67302
Titre : La valorisation du personnel au sein des PME belges Type de document : document électronique Auteurs : Claire Dupont ; Perrine Ferauge ; Isabelle Alphonse-Tilloy ; Sylvie Scoyez Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 55-89 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
PRATIQUE DE GRH ; PME-PMI ; CHEF D'ENTREPRISE ; MOTIVATION ; EVALUATION DU PERSONNEL ; FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ; CONDITION DE TRAVAIL ; HYGIENE-SECURITE ; BELGIQUERésumé : Notre recherche s’intéresse à l’existence d’une politique de valorisation du personnel au sein de PME belges et à l’influence de la vision de la GRH développée par leur dirigeant dans l’implémentation d’une telle politique. Les informations fournies par 159 dirigeants de PME belges ayant répondu à notre enquête nous amènent à distinguer 3 classes de dirigeants qui ne partagent pas la même vision sur leur engagement en GRH. Cette conception différente de la GRH affecte alors les pratiques de valorisation auxquelles ces dirigeants recourent dans leur établissement. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/grh.194.0055 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67304
in @GRH > n° 33 (2019/4) . - pp. 55-89[article] La valorisation du personnel au sein des PME belges [document électronique] / Claire Dupont ; Perrine Ferauge ; Isabelle Alphonse-Tilloy ; Sylvie Scoyez . - 2020 . - pp. 55-89.
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PRATIQUE DE GRH ; PME-PMI ; CHEF D'ENTREPRISE ; MOTIVATION ; EVALUATION DU PERSONNEL ; FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ; CONDITION DE TRAVAIL ; HYGIENE-SECURITE ; BELGIQUERésumé : Notre recherche s’intéresse à l’existence d’une politique de valorisation du personnel au sein de PME belges et à l’influence de la vision de la GRH développée par leur dirigeant dans l’implémentation d’une telle politique. Les informations fournies par 159 dirigeants de PME belges ayant répondu à notre enquête nous amènent à distinguer 3 classes de dirigeants qui ne partagent pas la même vision sur leur engagement en GRH. Cette conception différente de la GRH affecte alors les pratiques de valorisation auxquelles ces dirigeants recourent dans leur établissement. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/grh.194.0055 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67304
Titre : Transition numérique et engagement RSE en PME : une lecture par la gestion des paradoxes ? Type de document : document électronique Auteurs : Sandrine Berger-Douce Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 91-118 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; PME-PMI ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS ; ENQUETE LONGITUDINALE ; INDUSTRIE DE BIEN INTERMEDIAIRE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; PRATIQUE DE GRH ; GESTION DE L'EMPLOI ; NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; ROBOTIQUE ; AUVERGNE-RHONE-ALPES ; FRANCEMots-clés : production de packaging flexible Résumé : L’existence de multiples tensions est certes inhérente à la vie des organisations, mais les défis actuels exacerbent encore cette situation. Les entreprises sont confrontées à des défis sociétaux majeurs comme l’engagement en faveur de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et plus récemment la transformation digitale. Les spécificités des Petites et Moyennes Entreprises (PME) rendent ces défis encore plus complexes à relever pour ces organisations. Autrement dit, comment concilier les exigences de la transformation digitale avec celles issues d’un engagement RSE ? La perspective du paradoxe développée depuis les années 80 vise à répondre simultanément à des exigences concurrentes (Smith et Lewis, 2011). Au-delà de la décision de déployer une gestion de ces paradoxes se pose la question des pratiques organisationnelles à mettre en place pour implémenter ce type de stratégie dans les entreprises. Une étude de cas longitudinale (2014-2018) dans une PME industrielle est menée pour apporter des éléments de réponse à cette question. Les résultats mettent l’accent sur des pratiques managériales RH centrées sur les compétences, la reconnaissance des salariés et la redéfinition des métiers. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/grh.194.0091 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67306
in @GRH > n° 33 (2019/4) . - pp. 91-118[article] Transition numérique et engagement RSE en PME : une lecture par la gestion des paradoxes ? [document électronique] / Sandrine Berger-Douce . - 2020 . - pp. 91-118.
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RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; PME-PMI ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS ; ENQUETE LONGITUDINALE ; INDUSTRIE DE BIEN INTERMEDIAIRE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; PRATIQUE DE GRH ; GESTION DE L'EMPLOI ; NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; ROBOTIQUE ; AUVERGNE-RHONE-ALPES ; FRANCEMots-clés : production de packaging flexible Résumé : L’existence de multiples tensions est certes inhérente à la vie des organisations, mais les défis actuels exacerbent encore cette situation. Les entreprises sont confrontées à des défis sociétaux majeurs comme l’engagement en faveur de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et plus récemment la transformation digitale. Les spécificités des Petites et Moyennes Entreprises (PME) rendent ces défis encore plus complexes à relever pour ces organisations. Autrement dit, comment concilier les exigences de la transformation digitale avec celles issues d’un engagement RSE ? La perspective du paradoxe développée depuis les années 80 vise à répondre simultanément à des exigences concurrentes (Smith et Lewis, 2011). Au-delà de la décision de déployer une gestion de ces paradoxes se pose la question des pratiques organisationnelles à mettre en place pour implémenter ce type de stratégie dans les entreprises. Une étude de cas longitudinale (2014-2018) dans une PME industrielle est menée pour apporter des éléments de réponse à cette question. Les résultats mettent l’accent sur des pratiques managériales RH centrées sur les compétences, la reconnaissance des salariés et la redéfinition des métiers. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/grh.194.0091 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67306
Titre : Influence de la proximité représentative sur la mixité femmes-hommes dans les petites entreprises artisanales du bâtiment Type de document : document électronique Auteurs : Agnès Paradas ; Caroline Debray ; Colette Fourcade ; Marion Polge Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 119-147 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
PME-PMI ; ENTREPRISE ARTISANALE ; METIER DU BTP ; PRATIQUE DE GRH ; DIVISION SEXUELLE DU TRAVAIL ; GENRE ; IDENTITE SOCIALE ; PERFORMANCE ; CHEF D'ENTREPRISE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; FRANCE ; OCCITANIERésumé : De nombreux métiers sont encore exercés par des populations exclusivement masculines ou féminines, alors que l’enjeu de la mixité femmes-hommes devient vital dans nos sociétés. L’artisanat du bâtiment, monde d’hommes, illustre ce fait. La demande d’évolution dans ce secteur relève d’attentes économiques et éthiques. Si toutes les entreprises sont touchées par ce phénomène, l’observation de petites structures permet d’identifier certaines caractéristiques propres à la taille réduite. En particulier, dans un champ de questionnements touchant fortement aux représentations et stéréotypes, la place centrale des dirigeants conduit à s’interroger sur l’influence de la proximité représentative sur la mixité. À partir d’une étude qualitative en deux temps – entretiens et focus groups – la présente recherche tente de mettre en perspective les éléments déterminants de l’intégration des femmes dans les métiers de l’artisanat du bâtiment, et de faire des propositions conduisant à l’amélioration de la mixité. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/grh.194.0119 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67307
in @GRH > n° 33 (2019/4) . - pp. 119-147[article] Influence de la proximité représentative sur la mixité femmes-hommes dans les petites entreprises artisanales du bâtiment [document électronique] / Agnès Paradas ; Caroline Debray ; Colette Fourcade ; Marion Polge . - 2020 . - pp. 119-147.
Langues : Français (fre)
in @GRH > n° 33 (2019/4) . - pp. 119-147
Catégories : Thésaurus CEREQ
PME-PMI ; ENTREPRISE ARTISANALE ; METIER DU BTP ; PRATIQUE DE GRH ; DIVISION SEXUELLE DU TRAVAIL ; GENRE ; IDENTITE SOCIALE ; PERFORMANCE ; CHEF D'ENTREPRISE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; FRANCE ; OCCITANIERésumé : De nombreux métiers sont encore exercés par des populations exclusivement masculines ou féminines, alors que l’enjeu de la mixité femmes-hommes devient vital dans nos sociétés. L’artisanat du bâtiment, monde d’hommes, illustre ce fait. La demande d’évolution dans ce secteur relève d’attentes économiques et éthiques. Si toutes les entreprises sont touchées par ce phénomène, l’observation de petites structures permet d’identifier certaines caractéristiques propres à la taille réduite. En particulier, dans un champ de questionnements touchant fortement aux représentations et stéréotypes, la place centrale des dirigeants conduit à s’interroger sur l’influence de la proximité représentative sur la mixité. À partir d’une étude qualitative en deux temps – entretiens et focus groups – la présente recherche tente de mettre en perspective les éléments déterminants de l’intégration des femmes dans les métiers de l’artisanat du bâtiment, et de faire des propositions conduisant à l’amélioration de la mixité. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/grh.194.0119 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67307
Titre : Les enjeux de la mise à disposition des salariés des groupements d’employeurs pour les TPE/PME Type de document : document électronique Auteurs : Laëtitia Lethielleux ; Caroline André Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 149-169 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
GROUPEMENT D'EMPLOYEURS ; PME-PMI ; TPE - TRES PETITE ENTREPRISE ; PRATIQUE DE GRH ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; ENQUETE LONGITUDINALE ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; FRANCE ; GRAND EST
Organisme Cité
Réseau PROGREST - Professionnels des Groupements d’Employeurs du Grand EstRésumé : Créés en 1985, les groupements d’employeurs (GE) ont pour activité principale la mise à disposition (MAD) de salariés en temps partagé auprès de leurs entreprises adhérentes. Or, il s’est avéré dans le cadre d’une recherche-action longitudinale commencée en 2015 auprès d’un réseau de GE, que la MAD était gérée de façon différente d’un groupement à un autre en termes de règles de facturation mais aussi d’encadrement juridique. L’objectif de cet article est d’interroger les enjeux de la mise à disposition des salariés de ces groupements pour les PME et structures associatives adhérentes. Plus précisément, il s’agit de mettre en perspective la complexité de la gestion de ces salariés en MAD, tant sur le plan juridique que managérial. L’approche retenue dans cette recherche se veut pluridisciplinaire, de façon à traduire le plus fidèlement possible la réalité du terrain. À notre connaissance, les recherches menées portent principalement sur le statut du salarié en MAD mais n’interrogent pas ou peu la relation avec les entreprises utilisatrices (ou adhérentes, dans le cas d’un GE) et le GE lui-même. À partir de 20 entretiens semi-directifs menés auprès des directions, présidences et salariés en MAD de onze GE, cette recherche présente un double apport. Premièrement, elle souligne l’importance de la convention de MAD qui, au-delà de la sécurisation de la relation entre le GE et la PME adhérente, présente le mérite de placer le salarié au cÅ“ur de la démarche. Deuxièmement, elle conforte la pertinence de l’approche contingente et collaborative pour qualifier la GRH des PME. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/grh.194.0149 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67309
in @GRH > n° 33 (2019/4) . - pp. 149-169[article] Les enjeux de la mise à disposition des salariés des groupements d’employeurs pour les TPE/PME [document électronique] / Laëtitia Lethielleux ; Caroline André . - 2020 . - pp. 149-169.
Langues : Français (fre)
in @GRH > n° 33 (2019/4) . - pp. 149-169
Catégories : Thésaurus CEREQ
GROUPEMENT D'EMPLOYEURS ; PME-PMI ; TPE - TRES PETITE ENTREPRISE ; PRATIQUE DE GRH ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; ENQUETE LONGITUDINALE ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; FRANCE ; GRAND EST
Organisme Cité
Réseau PROGREST - Professionnels des Groupements d’Employeurs du Grand EstRésumé : Créés en 1985, les groupements d’employeurs (GE) ont pour activité principale la mise à disposition (MAD) de salariés en temps partagé auprès de leurs entreprises adhérentes. Or, il s’est avéré dans le cadre d’une recherche-action longitudinale commencée en 2015 auprès d’un réseau de GE, que la MAD était gérée de façon différente d’un groupement à un autre en termes de règles de facturation mais aussi d’encadrement juridique. L’objectif de cet article est d’interroger les enjeux de la mise à disposition des salariés de ces groupements pour les PME et structures associatives adhérentes. Plus précisément, il s’agit de mettre en perspective la complexité de la gestion de ces salariés en MAD, tant sur le plan juridique que managérial. L’approche retenue dans cette recherche se veut pluridisciplinaire, de façon à traduire le plus fidèlement possible la réalité du terrain. À notre connaissance, les recherches menées portent principalement sur le statut du salarié en MAD mais n’interrogent pas ou peu la relation avec les entreprises utilisatrices (ou adhérentes, dans le cas d’un GE) et le GE lui-même. À partir de 20 entretiens semi-directifs menés auprès des directions, présidences et salariés en MAD de onze GE, cette recherche présente un double apport. Premièrement, elle souligne l’importance de la convention de MAD qui, au-delà de la sécurisation de la relation entre le GE et la PME adhérente, présente le mérite de placer le salarié au cÅ“ur de la démarche. Deuxièmement, elle conforte la pertinence de l’approche contingente et collaborative pour qualifier la GRH des PME. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/grh.194.0149 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=67309
