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Sélectionner, contrôler et accompagner : le credo du Business Angel pour réduire le risque de l’entreprise / Luc Tessier in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 19, n° 2 (2020/2)
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[article]
Titre : Sélectionner, contrôler et accompagner : le credo du Business Angel pour réduire le risque de l’entreprise Type de document : document électronique Auteurs : Luc Tessier ; Maarouf Ramadan Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 93-120 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
ENTREPRISE EN DIFFICULTE ; CHEF D'ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; PROCESSUS D'APPRENTISSAGE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; RESEAU PROFESSIONNEL ; FINANCEMENT D'ENTREPRISE ; ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ; START-UP ; FRANCE ; ILE DE FRANCE ; PACA - PROVENCE ALPES COTE D'AZURRésumé : Cet article propose de discuter dans quelle mesure l’accompagnement des Business Angels contribue à une réduction des risques d’échec des entrepreneurs. Des éléments d’explication de l’impact de cet accompagnement sont fournis à partir d’une enquête qualitative réalisée auprès de 10 couples Entrepreneur-Business Angel via des entretiens semi-directifs. Cette étude a été conduite principalement dans deux régions françaises : ÃŽle-de-France et Provence-Alpes-Côte d’Azur. Réalisée entre octobre 2015 et février 2016, cette étude met en relief les motivations et les ressorts de la relation entre les porteurs de projets et les financeurs accompagnateurs. Elle identifie, à partir de verbatim des situations types qui permettent de comprendre les différences observées entre les entreprises accompagnées ; d’identifier les points forts et les éventuelles faiblesses du dispositif de financement et d’accompagnement. Il s’agit de mettre en évidence l’apport d’un type particulier d’apporteurs de capitaux, à savoir les Business Angels, dans la sécurisation du parcours des entreprises et de montrer comment leur engagement dans le financement et l’accompagnement d’une entreprise permet de réduire le risque d’échec. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2020-2-page-93.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69380
in Revue de l'entrepreneuriat > vol. 19, n° 2 (2020/2) . - pp. 93-120[article] Sélectionner, contrôler et accompagner : le credo du Business Angel pour réduire le risque de l’entreprise [document électronique] / Luc Tessier ; Maarouf Ramadan . - 2021 . - pp. 93-120.
Langues : Français (fre)
in Revue de l'entrepreneuriat > vol. 19, n° 2 (2020/2) . - pp. 93-120
Catégories : Thésaurus CEREQ
ENTREPRISE EN DIFFICULTE ; CHEF D'ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; PROCESSUS D'APPRENTISSAGE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; RESEAU PROFESSIONNEL ; FINANCEMENT D'ENTREPRISE ; ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ; START-UP ; FRANCE ; ILE DE FRANCE ; PACA - PROVENCE ALPES COTE D'AZURRésumé : Cet article propose de discuter dans quelle mesure l’accompagnement des Business Angels contribue à une réduction des risques d’échec des entrepreneurs. Des éléments d’explication de l’impact de cet accompagnement sont fournis à partir d’une enquête qualitative réalisée auprès de 10 couples Entrepreneur-Business Angel via des entretiens semi-directifs. Cette étude a été conduite principalement dans deux régions françaises : ÃŽle-de-France et Provence-Alpes-Côte d’Azur. Réalisée entre octobre 2015 et février 2016, cette étude met en relief les motivations et les ressorts de la relation entre les porteurs de projets et les financeurs accompagnateurs. Elle identifie, à partir de verbatim des situations types qui permettent de comprendre les différences observées entre les entreprises accompagnées ; d’identifier les points forts et les éventuelles faiblesses du dispositif de financement et d’accompagnement. Il s’agit de mettre en évidence l’apport d’un type particulier d’apporteurs de capitaux, à savoir les Business Angels, dans la sécurisation du parcours des entreprises et de montrer comment leur engagement dans le financement et l’accompagnement d’une entreprise permet de réduire le risque d’échec. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2020-2-page-93.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69380 Financement et gouvernance des entreprises innovantes. Dossier / Philippe Desbrieres in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 19, n° 1 (2020/1)
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[article]
Titre : Financement et gouvernance des entreprises innovantes. Dossier Type de document : document électronique Auteurs : Philippe Desbrieres ; Emmanuelle Dubocage Année de publication : 2021 Article en page(s) : 132 p Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
POLITIQUE D'ENTREPRISE ; INVESTISSEMENT IMMATERIEL ; INNOVATION ; FINANCEMENT D'ENTREPRISE ; NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; PROCESSUS DE DECISION ; RESEAU PROFESSIONNEL ; FRANCERésumé : Extrait : À l’heure de la révolution numérique, la recherche de rentes sur l’innovation est au cÅ“ur des préoccupations des économies contemporaines. Ceci place, au centre des défis, les questions du financement de l’innovation, que cette dernière soit radicale ou incrémentale. Ainsi, un certain nombre d’analyses basées sur des comparaisons internationales visent à identifier les déterminants clés du dynamisme du financement de l’innovation Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2020-1.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69376
in Revue de l'entrepreneuriat > vol. 19, n° 1 (2020/1) . - 132 p[article] Financement et gouvernance des entreprises innovantes. Dossier [document électronique] / Philippe Desbrieres ; Emmanuelle Dubocage . - 2021 . - 132 p.
Langues : Français (fre)
in Revue de l'entrepreneuriat > vol. 19, n° 1 (2020/1) . - 132 p
Catégories : Thésaurus CEREQ
POLITIQUE D'ENTREPRISE ; INVESTISSEMENT IMMATERIEL ; INNOVATION ; FINANCEMENT D'ENTREPRISE ; NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; PROCESSUS DE DECISION ; RESEAU PROFESSIONNEL ; FRANCERésumé : Extrait : À l’heure de la révolution numérique, la recherche de rentes sur l’innovation est au cÅ“ur des préoccupations des économies contemporaines. Ceci place, au centre des défis, les questions du financement de l’innovation, que cette dernière soit radicale ou incrémentale. Ainsi, un certain nombre d’analyses basées sur des comparaisons internationales visent à identifier les déterminants clés du dynamisme du financement de l’innovation Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2020-1.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69376 Utilité de l’accompagnement entrepreneurial dans le cadre du microcrédit en France / Marinette Kamaha Njiwa in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 3-4 (2019/3-4)
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[article]
Titre : Utilité de l’accompagnement entrepreneurial dans le cadre du microcrédit en France : une analyse du point de vue des bénéficiaires Type de document : document électronique Auteurs : Marinette Kamaha Njiwa ; Serge Valant Gandja Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 81-105 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
CREATION D'ENTREPRISE ; REPRISE D'ENTREPRISE ; ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ; SERVICE AUX ENTREPRISES ; EVALUATION ; FINANCEMENT D'ENTREPRISE ; CHEF D'ENTREPRISE ; APPROCHE LOCALE ; FRANCE ; AQUITAINERésumé : Dans ce papier, nous évaluons l’utilité perçue de l’accompagnement entrepreneurial sur les bases des résultats d’une enquête qualitative approfondie réalisée auprès de créateurs financés, accompagnés par une IMF française de type insertion sociale. Dans l’ensemble, les services d’accompagnement apparaissent fort utiles, tant au démarrage de l’activité qu’au cours de son développement. Cependant, derrière des taux de satisfaction affichés élevés, se cache une différence de perception parmi les bénéficiaires. Alors que certains jugent cet accompagnement nécessaire, voire indispensable, d’autres lui trouvent une utilité plus limitée, estiment qu’il n’a pas d’incidences majeures sur leur activité, ou encore apprécient ou perçoivent mal la pertinence de cette aide. Ainsi, nous identifions cinq parcours d’accompagnement : un parcours « utilité forte », un parcours « utilité significative localisée », un parcours « utilité marginale localisée », un parcours « sympathique-social » et un parcours « mal vécu ». Pour affiner nos résultats, nous recourons à une analyse des correspondances multiples pour montrer que la perception de l’utilité de l’accompagnement dépend, entre autres, des caractéristiques sociales des bénéficiaires. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/entre.183.0081 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68976
in Revue de l'entrepreneuriat > vol. 18, n° 3-4 (2019/3-4) . - pp. 81-105[article] Utilité de l’accompagnement entrepreneurial dans le cadre du microcrédit en France : une analyse du point de vue des bénéficiaires [document électronique] / Marinette Kamaha Njiwa ; Serge Valant Gandja . - 2020 . - pp. 81-105.
Langues : Français (fre)
in Revue de l'entrepreneuriat > vol. 18, n° 3-4 (2019/3-4) . - pp. 81-105
Catégories : Thésaurus CEREQ
CREATION D'ENTREPRISE ; REPRISE D'ENTREPRISE ; ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ; SERVICE AUX ENTREPRISES ; EVALUATION ; FINANCEMENT D'ENTREPRISE ; CHEF D'ENTREPRISE ; APPROCHE LOCALE ; FRANCE ; AQUITAINERésumé : Dans ce papier, nous évaluons l’utilité perçue de l’accompagnement entrepreneurial sur les bases des résultats d’une enquête qualitative approfondie réalisée auprès de créateurs financés, accompagnés par une IMF française de type insertion sociale. Dans l’ensemble, les services d’accompagnement apparaissent fort utiles, tant au démarrage de l’activité qu’au cours de son développement. Cependant, derrière des taux de satisfaction affichés élevés, se cache une différence de perception parmi les bénéficiaires. Alors que certains jugent cet accompagnement nécessaire, voire indispensable, d’autres lui trouvent une utilité plus limitée, estiment qu’il n’a pas d’incidences majeures sur leur activité, ou encore apprécient ou perçoivent mal la pertinence de cette aide. Ainsi, nous identifions cinq parcours d’accompagnement : un parcours « utilité forte », un parcours « utilité significative localisée », un parcours « utilité marginale localisée », un parcours « sympathique-social » et un parcours « mal vécu ». Pour affiner nos résultats, nous recourons à une analyse des correspondances multiples pour montrer que la perception de l’utilité de l’accompagnement dépend, entre autres, des caractéristiques sociales des bénéficiaires. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/entre.183.0081 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68976 La Fondation Grameen Crédit Agricole et la finance inclusive / Éric Campos in Journal de l'école de Paris du management, n° 146 (2020/6)
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[article]
Titre : La Fondation Grameen Crédit Agricole et la finance inclusive Type de document : document électronique Auteurs : Éric Campos Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 8-14 Langues : Français (fre) Catégories : Organisme Cité
CREDIT AGRICOLE
Thésaurus CEREQ
BANQUE ; FINANCEMENT D'ENTREPRISE ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; PAUVRETE ; DEVELOPPEMENT DURABLE ; TEMOIGNAGE ; FRANCERésumé : Les acteurs et institutions de la microfinance se sont multipliés dans le monde, avec du bon et du moins bon. Pour garantir la réussite des petites activités financées, la qualité de l’accompagnement peut être décisive. Comment développer l’impact social et environnemental de la microfinance en évitant d’adopter une approche trop mercantile ou, à l’inverse, trop philanthropique sans intégrer la question de la durabilité de l’ensemble ? La Fondation Grameen Crédit Agricole s’est engagée dans ce domaine avec des moyens importants. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/jepam.146.0008 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68835
in Journal de l'école de Paris du management > n° 146 (2020/6) . - pp. 8-14[article] La Fondation Grameen Crédit Agricole et la finance inclusive [document électronique] / Éric Campos . - 2020 . - pp. 8-14.
Langues : Français (fre)
in Journal de l'école de Paris du management > n° 146 (2020/6) . - pp. 8-14
Catégories : Organisme Cité
CREDIT AGRICOLE
Thésaurus CEREQ
BANQUE ; FINANCEMENT D'ENTREPRISE ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; PAUVRETE ; DEVELOPPEMENT DURABLE ; TEMOIGNAGE ; FRANCERésumé : Les acteurs et institutions de la microfinance se sont multipliés dans le monde, avec du bon et du moins bon. Pour garantir la réussite des petites activités financées, la qualité de l’accompagnement peut être décisive. Comment développer l’impact social et environnemental de la microfinance en évitant d’adopter une approche trop mercantile ou, à l’inverse, trop philanthropique sans intégrer la question de la durabilité de l’ensemble ? La Fondation Grameen Crédit Agricole s’est engagée dans ce domaine avec des moyens importants. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/jepam.146.0008 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68835 Les directeurs de musées français : mutation des activités et des pratiques managériales / Corinne Baujard in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXVI, n° 65 (2020/65)
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[article]
Titre : Les directeurs de musées français : mutation des activités et des pratiques managériales Type de document : document électronique Auteurs : Corinne Baujard ; Joëlle Lagier Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 5-23 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
MUSEE ; ACTIVITE ECONOMIQUE SECTORIELLE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; PARTICIPATION DE L'ETAT ; FINANCEMENT D'ENTREPRISE ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; HAUT FONCTIONNAIRE ; TRAVAIL ; EVOLUTION DES QUALIFICATIONS ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; PROFESSIONNALISATION ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; SECTEUR PUBLIC ; FRANCE
Organisme Cité
Centre national d’art et de culture Georges Pompidou ; Musée du Louvre ; MUCEM - Musée des Civilisations de l'Europe et de la Méditerranée ; Musée d'Orsay ; Château de VersaillesRésumé : Depuis une vingtaine d’années, les musées connaissent de profondes mutations. Le recul des financements publics les contraint à développer leurs ressources afin de diversifier l’offre culturelle auprès des visiteurs nationaux et internationaux. Les projets muséographiques multiplient les partenariats publics ou privés dans un environnement concurrentiel. Ces mutations entraînent une interrogation sur le métier de directeur au sein de l’institution muséale et de la gouvernance du patrimoine. Comment les directeurs de musées parviennent-ils à faire face aux transformations suscitées par la mutation institutionnelle ? Une exploration conduite auprès de cinq grands musées français, qui a été complétée par des matériaux documentaires selon une comparaison internationale, révèle que la fonction scientifique évolue vers une affirmation managériale, face à des attentes éducatives et sociales du public de moins en moins homogènes. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/rips1.065.0005 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68709
in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels > Vol. XXVI, n° 65 (2020/65) . - pp. 5-23[article] Les directeurs de musées français : mutation des activités et des pratiques managériales [document électronique] / Corinne Baujard ; Joëlle Lagier . - 2020 . - pp. 5-23.
Langues : Français (fre)
in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels > Vol. XXVI, n° 65 (2020/65) . - pp. 5-23
Catégories : Thésaurus CEREQ
MUSEE ; ACTIVITE ECONOMIQUE SECTORIELLE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; PARTICIPATION DE L'ETAT ; FINANCEMENT D'ENTREPRISE ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; HAUT FONCTIONNAIRE ; TRAVAIL ; EVOLUTION DES QUALIFICATIONS ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; PROFESSIONNALISATION ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; SECTEUR PUBLIC ; FRANCE
Organisme Cité
Centre national d’art et de culture Georges Pompidou ; Musée du Louvre ; MUCEM - Musée des Civilisations de l'Europe et de la Méditerranée ; Musée d'Orsay ; Château de VersaillesRésumé : Depuis une vingtaine d’années, les musées connaissent de profondes mutations. Le recul des financements publics les contraint à développer leurs ressources afin de diversifier l’offre culturelle auprès des visiteurs nationaux et internationaux. Les projets muséographiques multiplient les partenariats publics ou privés dans un environnement concurrentiel. Ces mutations entraînent une interrogation sur le métier de directeur au sein de l’institution muséale et de la gouvernance du patrimoine. Comment les directeurs de musées parviennent-ils à faire face aux transformations suscitées par la mutation institutionnelle ? Une exploration conduite auprès de cinq grands musées français, qui a été complétée par des matériaux documentaires selon une comparaison internationale, révèle que la fonction scientifique évolue vers une affirmation managériale, face à des attentes éducatives et sociales du public de moins en moins homogènes. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/rips1.065.0005 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68709 Quelle protection sociale pour les travailleurs des plateformes ? / Isabelle Desbarats in Revue de droit du travail, n° 10 (octobre 2020)
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PermalinkDes inégalités d’accès aux inégalités de succès : enquête sur les fondateurs et fondatrices de start-up / Marion Flécher in Travail et emploi, n° 159 (juillet-septembre 2019)
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PermalinkVers la construction d’une culture organisationnelle de santé mentale au service des acteurs de changement dans l’économie sociale et solidaire / Clarisse Broucke in Ad machina, n° 3 (2019)
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PermalinkPermalinkPermalinkAccompagnement entrepreneurial : le point de bascule / Fabienne Bornard in Entreprendre & Innover, n° 40 (2019/1)
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PermalinkUne caractérisation des trajectoires de croissance des start-up au travers de leur taille et de leur mode de financement / Jean-Pierre Boissin in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 2 (2019/2)
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PermalinkGouvernance des clubs de football professionnels / Nadine Dermit-Richard in Revue française de gestion, n° 279 (2019/2)
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PermalinkLe recours à la foule pour les PME : contours, enjeux et perspectives. Dossier / Isabelle Calmé in Revue internationale PME, vol. 32, n° 3-4 (2019)
PermalinkLes créateurs d’entreprise : quels profils, quel accompagnement et quelles difficultés à la création ? / Oriol Boum-Galiana in Dares Analyses-Dares Indicateurs-Dares Résultats, n° 026 (juin 2019)
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PermalinkInvestissements et projets entrepreneuriaux face aux stéréotypes de genre / Annie Bellier in Management & Avenir, n° 108 (2019/2)
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PermalinkPermalinkChampions cachés, rayonnement et attractivité d’une région / Amine Hamouche in Journal de l'école de Paris du management, n° 134 (2018/6)
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PermalinkPermalinkUn fonds de capital-risque dédié à la chimie du renouvelable / Denis Lucquin in Journal de l'école de Paris du management, n° 130 (2018/2)
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PermalinkLes entreprises actives en R&D financées par les collectivités territoriales / Gabriel Buresi in Note d'information Enseignement supérieur & Recherche, n° 18.02 (mars 2018)
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PermalinkRepenser les politiques d’innovation en France ? / David Encaoua in Revue française d'économie, vol. XXXII, n° 3 (2017/3)
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PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkNature de l’engagement du créateur et choix du statut de son entreprise / Michelle Hentic-Giliberto in Revue des sciences de gestion, n° 285-286 (2017/3-4)
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PermalinkL’aide à la création d’entreprises a-t-elle un impact sur leur survie ? / Dominique Redor in Economie et statistique, n° 493 (2017)
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PermalinkL’opération Territoires zéro chômeur de longue durée / Patrick Valentin in Journal de l'école de Paris du management, n° 126 (2017/4)
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PermalinkLes « business angels », révélateurs, plus que moteurs, de l’engagement des entreprises dans l’innovation / Nadine Levratto in Revue d'économie industrielle, n° 157 (2017/1)
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PermalinkL’Entreprise Sociale et Solidaire, ou la nécessité de changer de paradigme / Eric Persais in Gérer et comprendre, n° 128 (juin 2017)
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PermalinkLa mise en réseau des entrepreneurs innovants : un défi pour les dispositifs de soutien à l’innovation à l’échelle de la métropole ? / Charles-Édouard Houllier-Guibert in Innovations, n° 52 (2017/1)
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PermalinkPermalinkLes PME/TPE et le financement de leur développement pour l'emploi et l'efficacité / Frédéric Boccara (2017)
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PermalinkPermalinkLe financement de la R&T par les collectivités territoriales / Claudette-Vincent Nisslé in Note Flash Enseignement supérieur & Recherche, n° 2 (février 2016)
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PermalinkPermalinkPermalinkUniversité et entrepreneuriat étudiant / CPU - Conférence des Présidents d'Université (Paris) (2016)
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PermalinkDe la précarité des coureurs cyclistes professionnels aux pratiques de dopage / Olivier Aubel in Actes de la recherche en sciences sociales, n° 209 (2015/4)
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PermalinkLe financement de la R&T par les collectivités territoriales / Claudette-Vincent Nisslé in Note Flash Enseignement supérieur & Recherche, n° 2 (avril 2015)
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PermalinkLong Term Effect of Public Subsidies on Start-up Survival and Economic Performance / Richard Duhautois in Revue d'économie industrielle, n° 149 (2015/1)
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PermalinkGestion des entreprises sociales et solidaires : les outils / Pénélope Codello-Guijarro in Revue française de gestion, n° 246 (2015/1)
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PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkFinancement, management et gouvernance des entreprises de l'économie sociale et solidaire. Dossier / Bernard Paranque in Economies et sociétés, tome XLVIII, n° 7 (juillet 2014)
PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPallier la pénurie d’entrepreneurs / Organisation de coopération et de développement économiques (Paris) (2014)
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